8、施工機具防護齊全有效
9、模板工程達到部頒標準
10、塔吊達到部頒標準
11、施工現場安全達標率100%
12、施工現場文明施工達標率100%
三、工程進度管理
1：項目總控制計畫
項目開工前由項目部根據契約工期目標編制施工總計畫，經工程總監批准後，由工程部負責備案。
2：工程施工進度節點計畫
3：工程進度計畫的特點
1、各施工單位交叉作業，互相影響
2、施工順序複雜多變
4：工程進度控制措施
4-1總包施工進度計畫審核
項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計畫，並組織公司相關部門對計畫進行討論和評審，並填寫項目施工進度控制計畫評審記錄，以保證計畫的可行性和嚴肅性。並認真審核。
4-2 施工過程中施工進度計畫審核
項目部督促總包單位及時提交施工進度計畫，項目部結合總進度計畫進行審核。
4-3 總包施工協調管理
建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等
4-4 獎懲機制
根據對施工進度與質量的考核採取一定的獎懲制度。
4-5 甲方分包工程施工進度控制
1、按施工階段分解，突出控制節點。控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。
2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計畫為依據，明確各個單位的分包目標，通過契約責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現。
3、按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，並強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。
4-6項目中心內部計畫協調
建立項目內部協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等
4-7 總包計畫控制
1、嚴格監督控制好總計畫的進度與質量
2、加強對分包方的管理和協調
根據總進度計畫，編制分包項目的進度計畫。計畫確定後報甲方和監理工程師審查，一旦通過後及時備案，並嚴格執行。
契約(協定)措施：主要有選擇縮短工期的承發包方式,儘可能提前施工,契約工期分析,工期延長索賠等。
經濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應，採用獎懲手段等。 信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計畫進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。
分包方還要根據工程進展情況，確定每月、每周的詳細計畫及時上報總包方，總包方將會同監理檢查、監督分包方的計畫執行情況。
3、建立生產例會及聯席辦公會制度
堅持每日碰頭協調會，檢查落實當天施工計畫完成情況，未完成計畫的原因，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及採取相應的措施，安排布置第二天的施工計畫。
建立每周例會制度,及時解決工程施工中出現的進度質量文明施工等問題,為下一步生產工作提前作好準備。
舉行與建設單位、設計單位、監理單位聯席辦公會議，及時解決施工生產中出現的問題。
組織措施主要包括：落實施工準備進度控制的部門及具體人員，進行控制任務和管理職能的分工;進行項目分解，建立編碼體系;確定進度協調工作制度，包括各種會議舉行時間、地點、內容、參加人員等;影響進度目標實現的干擾和風險因素分析。