譬如，每月底要求下屬提交的上月總結和本月計畫，以及出差計畫，其實也許大多時候你們所了解的
已經足以支撐工作的開展，我們之所以要下屬有這種行為就是在做主動管理。
被動管理不是被管理，而是假如因為月底沒有做好規劃，導致業務出現衝突或者訂單丟失，甚至與經銷商
的溝通問題，都會出現兩種情況，一種是聽之任之，一種是你需要拿出精力和時間去處理，自然作為合格
的管理者必須採取後一種方式，但這種成本投入高，不如早期做好預防工作，這就是被動管理。
好的管理者需要時時面對管理，並把很多情況想在前面，而不是出現問題再去解決，歷史上中教訓已經很
多了，最近海南旅遊的宰客曝光，其實偉大的zf如果真的切實去把這個問題提前處理好，不會導致書記大
人道歉，倍受輿論攻擊，再者像張國立的兒子吸毒，也是一樣，現在等13天后張默回家再去教育，和很早
就做好管教，哪種會更好呢?
我們說管理，管在前面，你必須有行為，但需要管的有理，這才是最重要的，年前抓的一些遲到早退、
年假申請規範、郵件收發規範、報告書寫規範、出差計畫提交、月底總結等等都是我們管在前面，而且這
完全有道理。
銷售團隊新年寄語（管理）希望xx年的你快樂幸福！希望新的一年你可以得到更大的幸福！