校長教學質量發言稿 篇1
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
今天能在大會上發言，是大家對范壩國中工作的認同，更是我的榮幸。我今天發言的主題是《全封閉寄宿全天候育人辦好家長滿意的寄宿制學校》，不當之處，敬請批評指正。
一、不斷改善辦學條件，進一步完善基礎設施
近兩年，在教育局的大力支持下，我們新建兩個化糞池疏通了學生宿舍樓和教師宿舍樓的廁所，解決了師生上廁所遠，不方便的問題；完成了對學校食堂的改造，解決了學生就餐餐位不足問題；學校水源不穩定，我們聯繫鎮政府，解決了全校師生飲水困難的問題；對學生宿舍樓和教師宿舍樓的改造解決了師生的住宿問題。這些基礎設施的.改善，實現了全校學生全封閉寄宿，為全天候育人打下了堅實基礎。
1、用制度管住人。針對個別教師上完課就不見了蹤影，部分教師心思沒在課堂上，備課不充分，工作積極性不高。針對這些問題，我們對學校的各類制度進行了修改和完善。加強了對教師備課和批改作業情況的檢查，及時找出問題，每月月底在教師例會上進行反饋，責令整改，並將這些檢查與獎罰、職稱評聘、評優選先及年度考核掛鈎。我們深知，只有用制度管人，學校的教學才會走上正軌；只有用制度替我們管人，才能把老師們留在學校里，把老師們的心留在課堂上，正真做到向教師和課堂要質量。
2、用教研發展人。如何改變長期以來得過且過的教研現狀，是我們面對的另一個問題。為此，我們內設了教研室，對學校的教研活動予以經費支持。過去的一學年，在保證正常聽評課的基礎上，研讀新課標、說課、集體備課等教研活動開展起來了，教師三筆字競賽舉行得有聲有色，老師們在教研中嘗到了甜頭，動起來了，5名教師參加了20xx年市縣教師技能大賽，獲得了1個市級二等獎、1個縣級一等獎、2個縣級二等獎、2個縣級三等獎的好成績。如此一來，教師們的專業技能得到了發展，學校的教學也活起來了，教學質量也因此得到了保障。
3、全天候育人。教育應該以育人為本，學生的養成教育也是教育不可忽視且非常重要的一部分。因此，從20xx年春季學期開始，隨著學生宿舍樓的設施改善，我們實行了全寄宿制管理。這一措施，一方面解決了農村分散地區學生回家困難的問題，免去了學生租房開支，為這些困難家庭節省了開支；另一方面，學生在學校的時間長了，學習的時間也就相應地增加了。所有的學生都能上晚自習，老師的課後輔導也就有了保障。經過一學年的努力，學生的生活習慣、衛生習慣、學習習慣都有了很大的變化。學校里的垃圾少了，校園環境整潔了，校園的讀書聲多起來了，學生學習積極性也更高了。
4、小班化教學，一生一策，精準備考。范壩國中和所有農村學校一樣，面臨著優質生源流失，學生數量減少的問題。雖然我們的優質生源流失，學生數量少了，我們就實行了小班化教學。為了讓學校教育質量“出口”有保障，學校領導班子結合本校實際情況，提出了“一生一策，精準備考”這一備考策略，並修訂了中考獎懲辦法，加大獎懲力度。將畢業班學生按學科成績分為不同的層次，分配到每一位學科老師頭上，做到責任到人，人人都有責任人，學科教師可以有針對性的輔導，確實把備考做到了實處。從近年來的中考成績來看，這一措施是經得住考驗的，是成功的，我們將不斷地完善和充實這一政策，讓它更好地服務於我們的學校教育質量“出口”。
三、打造愛崗敬業的教師團隊，加大教師隊伍建設力度
學校積極爭取教師外出學習機會，近兩年有22人次去即墨、南京、杭州、西安、蘭州、隴南外出培訓學習，20xx年教師培訓經費占公用經費比例達15%，確實做到了讓培訓成為教師最大的福利。通過培訓提高了教師的素養，開闊了老師的眼界、敬業精神得到了提升，所以在范壩國中的校園裡，從晨讀到暮誦，都會看到老師們督促學生背書、輔導學生作業的身影。
各位領導，各位同仁，范壩國中一直堅持以教學為中心，以發展學校，發展教師，發展學生為己任，只要我們最佳化學校管理、著力提高教師素養、繼續改善學校的辦學條件；我們將在“一生一策，精準備考”的基礎上，逐步實現“一生一策，精準育人”這一目標；我們將努力把范壩國中辦成農村精品國中，辦成讓家長滿意的寄宿制學校。這是我們努力的方向，也是我們不變的初心！
謝謝大家！
校長教學質量發言稿 篇2
尊敬的各位領導、各位同仁：
近年來，文縣丹堡初級中學堅持“崇禮、尚信、自立、成人”的辦學理念；以“立志、明禮、勤奮、誠信”為校訓；以“崇禮、文明、守信、創新”為校風；“樂教、愛生、進取、修身”為教風；“樂學、善思、尊師、守紀”為學風。內抓管理，外樹形象，全力實施義務教育。現從以下幾點談談我對提高教育質量的看法：
一、轉變教師教學思想認知向管理要效益
1、課程管理：嚴格落實課程方案，按標準開齊開全課程，開足課時。尤其是綜合實踐課程和校本課程。重點突出培養學生人文素養和科學素養的價值定位。比如：傳統文化與語文課外閱讀和積累掛鈎，科學發展觀與政治學科掛鈎，勞動技能與生物學科掛鈎，人生規劃與畢業年級學生備考心理調節掛鈎等。學期末，由教務處按照相關學科制定的考查內容和標準對綜合實踐課程和校本課程任課教師教學效果進行考查，納入相應教師年度考核機制。
2、常規管理：一是集體備課。按照教務處教育教學安排，各年級各學科在課程表上統一調出集體備課時間，由備課組長確定好固定的備課地點、人員、內容進行備課。同時校長或業務校長進行不定時抽查或直接參加學科組的集體備課。二是教學常規檢查。教務處聯合各學科負責人進行月檢查，重點查閱作業布置與批閱，及問題的整改。反饋常規檢查情況和整改落實情況。三是校本教研。以“基於學校管理和教學，成果用於學校管理和教學”為原則，圍繞“自主預習，小組互助，精講點撥，當堂達標”展開課堂教學。同時，深度挖掘丹堡“地緣文化”，全面激活本校師生潛能，開展本土特色校本教研，並每學期進行一次成果展示和經驗交流。從而提高我校教師課堂教育教學綜合套用能力水平。
3、質量管理：突出“教學質量是學校的生命線”。一是實行薄弱學科重點管理。校長室定期調度，每周至少聽一節重點管理學科教師的課，不定時抽查薄弱學科教師的常規。二是月考及質量分析制度化。突出質量管理的過程性。三是學科聯合教研常態化。依託學校現有師資力量，搞活多學科聯合教研活動，教學相長，積累好經驗好做法，尋求質量提升的增長點，不斷完善和改進我校的.課堂教學改革，努力提高課堂效率，全面提升教學質量。四是修改量化考核辦法，重新修定各學科量化指標，加大獎罰力度，使教師有壓力，狠抓教師在備、教、改、輔等方面檢查，並將這些全部納入教師年度考核。
4、學生管理：我校各年級各班按成績並結合性別、性格、學科優勢進行小組劃分。小組對學習情況和行為習慣進行評價。每個學生都要根據自評表進行“學習和行為習慣”自評，然後組員互評，小組長進行點評。引導學生學會反思，加強自我約束，凝聚小組合力，監督糾正互促，形成良好習慣，提高成績。對學校附近的學生，學校開放教室或功能室，允許學生到校學習，由值周人員負責維持秩序。對留守兒童指定自控能力強、學習積極主動、成績較好的學生與老師共同監管學習，也有效解決了課餘時間無人監管，放任自流的現象。同時，教師不定時對校外學生進行家訪、對校外寄宿生進行不定時檢查，與家長、房東及時溝通，隨時了解學生學習生活情況，有效鞏固學校的教育教學成果。
5、制度管理：一是建立健全組織網路。為了有效地挖掘和整合學校德育工作力量，形成全員育人的體系。成立以校長為組長的德育工作領導小組，整合政教處、團委、班主任、班幹部等為小組力量，形成德育教育的網路機構。二是完善各項規章制度，統一思想，提高教師思想認識。群策群力，完善各項規章制度，參與學校管理，服務教育教學。三是工作資料歸檔制度。各項教育教學工作中要有詳細記錄，有據可詢，能更好的服務教育教學工作。
二、轉變教風學風提高教學質量向課堂要效益
我校為提高教學質量，以轉變教風學風為抓手，深化課堂教學改革，著力提高教師的教育水平，力爭“用最短的時間、最輕的負擔、最優的方法，使學生獲得最好的成績”。
今年開始，我校依據校情、學情和教改中反映出的問題，一是提高教師思想認識，克服傳統慣性思維，只要上完課一切交給學生，甚至成績的好壞完全歸結在學生身上，而不從自身找問題找原因，要讓教師認識到國中三年你能教給學生什麼。二是提出了以“教學重心前移”為特色的“自主預習，小組互助，精講點撥，當堂達標”教學模式。所謂“教學重心前移”是指：把學生的學習時間分為課前、課堂、課後三個階段，以往的做法是重點在課堂和課後，把影響學生學習效果最重要的環節——鞏固和練習，常常放在課後完成，既加重了學生課業負擔，效果也很差。把學生課堂上自學的環節提前到課前預習，把鞏固練習環節提到課堂上，在教師的指導下完成當堂內容的鞏固，既保證效果，又減少學生課後的書面負擔，更重要的是培養學生課前預習的好習慣。三是評選成績優秀學生、優秀班幹部、優秀團員等代表在家長會大張旗鼓進行表彰獎勵，樹立典型，以點帶面使整體學風得到轉變。
組織開展集體備課，一是開學第一周的全冊教材分析。要求每位教師將所教學科的整冊教材認真研讀，按照本學段的基本要求、本冊教材在整個學段的地位、前後知識的聯繫、編排體系、知識要點、單元進度等寫出詳細的教材分析。二是每周一次的集體備課。上半段，備課組長組織備課組成員，集體研究教學內容，集思廣益。然後主備課人根據備課組意見和班級情況精心備課。下半段，主備人將教案提交備課組審核定稿，然後才能進行課堂教學。整個備課過程為：初備—精備—再集體備—個性化精備。上課導入後，教師先檢查學生預習情況，對學生預習情況進行評價，從而引導學生養成按時、按要求、認真預習的良好習慣。
三、深度挖掘校園現有資源向特色要效益
在學校可持續發展的道路上，我校堅持走特色辦學路。一是激活教育信息化教學。利用現有資源進行課堂信息化教學建設。學校每學期都組織教師參加教學技能大賽和課件製作培訓，每個教師都能夠獨立製作課件，使用課件進行多媒體授課。二是充分利用實驗室搞特色實驗教學。我校在加強實驗室硬體設施建設的同時，突出實驗室的服務功能，堅持規範化、科學化管理，成立與學科掛鈎的興趣小組，制定計畫和方案，有指導性的開展活動，興趣小組在課外活動時間開放實驗室服務教學，並根據實際情況補充實驗、改革實驗形式、變驗證性實驗為探究性實驗、變演示實驗為邊講邊做實驗，激發學生的學習興趣，培養學生的動手能力和創新意識。
今後，我校將狠抓“建設三支隊伍，培養一個群體”（領導班子隊伍、教師隊伍、教研教改隊伍、習慣良好的學生群體）建設，以“禮”“信”文化為基礎，努力創辦特色學校，全面提高學校教育教學質量。
校長教學質量發言稿 篇3
定目標出實招強管理聚人心帶隊伍提質量
文縣四中是一所完全中學，也是一所典型的農村鄉鎮中學。現有教學班18個，學生834人，其中國中教學班12個548人，高中教學班6個286人；現有教職工84人，專任教師78人，校聘後勤服務人員6人。我校作為一所農村中學，曾經有過昔日的輝煌，但因各種原因，教育教學質量尤其國中教育教學質量一度走入歷史低谷；20xx年全科合格率5。88%，全縣第十八名，20xx年全科合格率5。24%，全縣第十七名，20xx年全科合格率4。35%，全縣第二十二名，也是最後一名。教育教學質量的嚴重下滑，作為校長的我很吃驚，也很震驚。為此，學校組織班子成員多次召開提高教育教學質量的專題會議，並廣泛徵集我校教師的意見建議，分析差距，尋找原因，提出對策。現就一年來我校圍繞國中教育教學質量的提高所做的工作向各位領導、同仁作一匯報、交流。
一、分析原因，正視差距，找準問題在哪裡
中醫大夫通過望聞問切，找準病因，對症下藥，才能有效地醫治病人。作為學校，成績下滑如此嚴重，排名在全縣倒數，問題到底出在哪裡？原因何在？經過冷靜思考，認真分析，我們認為：從學生層面看，一是我校留守兒童多，並且長期寄宿在街上居民家中，疏於監管，行為習慣差，紀律性差；二是學生沒有理想，沒有追求，沒有目標，學習沒有動力，學風差；三是近幾年來，轄區內六年級畢業生前50名的學生幾乎全部外流，優質生源流失特別嚴重。從教師層面看：除緊缺學科外，我校教師年齡結構比例、職稱比例、學歷層次都比較合理，但組織紀律性差，自由散漫，沒有進取心，沒有團隊意識，沒有精氣神。從學校管理層面看：安於現狀，缺乏創新意識、改革意識、憂患意識、擔當意識。從社會層面看：當地的家長、民眾對學校不信任，不滿意，多有詬病，更得不到支持。
我們認為，以上便是問題的根源。
二、確定目標，重塑信心，提高質量有希望
沒有目標，沒有方向，便失去了前進的動力。為此，學校廣泛徵求意見，反覆討論，制定了《文縣四中章程》，提出了“德育為先導，質量為根本，文化為引領，體藝為特色”的辦學思想，確立了創辦“環境一流、質量一流、底蘊深厚、特色鮮明、教師幸福、學生成才”的遠景目標和迅速走出質量困境的短期目標。有了方向和目標，我們號召大家，要求全體教師做學校的主人，朝著既定的方向前行。
三、強化措施，精細管理，質量提升初顯現
圍繞學校的總體目標規劃，我們的具體做法是：一是動員引導全體教職工，提振精神，堅定信心，為既定目標努力工作；二是加強制度建設。一年來，制定完善了《文縣四中教職工考勤制度》（試行）》《文縣四中職稱評審推薦辦法》（試行）》《文縣四中教學常規管理細則》（試行）》《文縣四中教學質量獎懲辦法（試行）》等一系列切實可行的制度，做到了真正用制度管人管事；三是緊盯教學質量的提高這一中心工作，學校對教育教學和教研工作實行全程精細化管理。規範要求，精心監管教學環節，重視教研，讓教研成為提高教學質量和教師專業水平的法寶；四是努力打造一支團結奮進、具有創新精神、求真務實和充滿活力的班子團隊和教師團隊；五是營造濃厚的學習氛圍，形成良好的教風、學風、校風。通過開放圖書室、閱覽室，要求學生大量借書、廣泛閱讀，通過堅持集體晨讀、晚讀，培養學生愛學習、愛讀書的良好習慣，最終形成良好的學風校風；六是實行全寄宿制管理，為學生的成長創設最優的學習和生活環境。在局領導的大力支持和指導下，經過學校精心籌備，20xx年秋季學期，除幾名回民學生和因病不適宜住校的學生外，包括橋頭街上的所有學生全部入住學校，實現了真正意義上的全寄宿管理，為學生的學習創設了良好的環境，從目前情況看，雖然管理難度大，但效果明顯，是很成功的；七是成立家長委員會，讓家長參與學校的管理，爭取社會各界對學校的關心、支持和認同；八是實行走班教學、培優補弱、分層培養。我們不搞尖子班、優質班，但通過走班教學使不同層次的學生都有進步提高，通過培優補弱使優生更優，學困生有進步，效果也很明顯；九是與橋頭國小聯動，共同努力，舉行小升初銜接儀式，邀請六年級家長進校參觀，向家長宣傳推介學校，爭取家長對學校的信任，減少優質生源的.流失。今年秋季開學初，對進入我校的12名七年級優秀新生和5名高一優秀新生髮放獎學金5100元；基於以上方法措施的落實，經過一年的努力，我校20xx年中考參加考試210人，全科合格率8。57%，居全縣第十二名；700分以上5人，600分以上23人，被隴南一中錄取1人，被文縣一中錄取75人，全縣普通高中上線136人，高考、中考分別獲得了縣政府授予的教學質量進步獎，也算是取得了階段性的小進步。
四、戒驕戒躁，砥礪前行，實現突破促發展
今年，雖然取得了一點成績，有了一點進步，但我們也清楚地認識到與全縣優質學校相比，距離還很大，與上級和人民民眾的期望還相差甚遠，與我們自身確定的遠期目標也還有很大差距。為此，我們的想法就是不論困難有多大，路有多曲折，我們將堅定理想信念，在教育局的堅強領導下，變壓力為動力，帶好班子隊伍，團結好全校教師，凝心聚力，真抓實幹，一步一個腳印地前行，力求真正把我校辦成上級放心，人民滿意，百姓稱讚，在區域內有引領示範作用，有一定影響力的學校。
校長教學質量發言稿 篇4
各位領導、各位代表：
今天，我們隆重召開教職工代表大會。首先，我代表學校向本次教代會的召開表示熱烈的祝賀!向蒞臨我校指導工作的上級領導表示衷心的感謝!向與會的各位代表表示崇高的敬意!
這次會議的主要任務是：總結一年來學校各項工作取得的成績和存在的問題，指導制定學校發展規劃和新一年的各項工作計畫，討論通過學校有關規章制度，加快學校建設步伐，全面做好20xx年的各項工作。下面，我向大會作學校工作報告，請各位代表審議。
20xx年工作回顧
過去的一年，我們認真貫徹黨的教育方針，深入實踐科學發展觀，“以落實新課改為著眼點，以素質教育發展為立足點，以提升教育教學質量為歸宿點”，轉變觀念，深化改革，依法治校，創建平安校園，和諧校園，有力地推動了學校各項工作協調發展——教學質量蒸蒸日上，教學軼序井井有條。
一、法度治校，做好德育工作
德育為首，師德為先。在“學校無閒人，人人育人;學校無小事，事事育人”的育人願景下，我們積極拓展德育內容，努力創新德育機制。
1、加強師德師風建設，營造愛生敬業、嚴謹善教的氛圍。結合學校實際，開展“為人師表，敬業奉獻”師德主題實踐活動、“立德樹人，爭當優秀教師”師德主題實踐活動，通過“制度規範、行為規範、榜樣規範”的力量，春風化雨，滋潤感染，提高師德修養，構築人格長城，塑造出一支師德高尚、愛生如子的教師隊伍。
在實施德育工作的過程中，著力編織“學校、家庭、社會”三位一體的教育網路，“學校、家庭、社會”三方一致的教育格局，我們老師通過家訪、家長會等形式，搭建一座座心靈“立交橋”，千方百計尋求資源整合力，統籌協調力，組織動員力，合力推進良好學習風氣、教育風氣、尊師重教社會風氣建設，獲取教育資源，聚集教育力量。
2、重視班主任隊伍建設。班主任是學校最重要的基層領導之一，班級是學校最重要的管理單元。去年以來，我們試行了《班級管理積分制度》，讓班主任在工作中全面的、系統的、規範的、科學的管理，又在管理過程感悟、積累、創新、成長。
3、強化學生的思想教育、行為習慣養成教育。我們始終堅持把德育放在首位，重視中學生心理健康教育，關注學生的心理問題，在給予他們生活上、學習上關心幫助的同時，努力引導他們培養良好的心理品質。狠抓學生的養成教育，將養成教育納入德育工作的重點，從學生養成良好的衛生習慣入手，擴展到學生日常學習、生活中的言行舉止、愛護公共財物、尊師愛友、禮貌待人等方面，培養了學生良好的行為習慣。
4、搞好校務公開工作，保障職工的知情權，參與權，表達權和監督權。堅持依法治校，逐步建立校長全面負責、黨組織發揮政治核心和保證監督作用、教職工民主管理的領導體制。推行校務公開，深化民主監督，提高管理透明度。重大事項由校務會議集體研究，部門實施，並及時向全校師生公開，如安全衛生情況、收費政策、評優評先、職稱評聘等。
二、質量立校，做好教學工作
質量是學校的生命線，我們應做到“一切為了教學，一切圍繞教學，一切服務於教學”。
1、健全制度，規範行為，有效教學。我們制定製度，利用分數、公式、計算等管理構件，採取“斤斤計較”的辦法，逐步形成以剛性管理為主，多元管理為輔的學校管理模式。循序漸進法治，效果明顯。
實施崗位“最佳化組合”及層級管理，激活師資，廣泛調動領導和老師的積極性、主動性和創造性。引領大家“用心”工作——這是愛崗敬業的最高境界，這是把工作當作事業的集中體現，這是教育成功的前提條件。
立足常規教學，把握課堂主陣地。我們認為，素質教育的主陣地永遠是課堂。任何形式主義的做法，都違背了素質教育的初衷。我們開齊課程，開足課時。“備好課，上好課，評好課，布置好作業，批改好作業，檢測好教學，反思好教學”已成為我們老師的自覺行為。
將班級管理分成四大模組——“學業〃素質、紀律〃安全、跟班〃輔導、衛生〃體育”，歸口考核評估，涵蓋學校方方面面，輻射學校里里外外，這就是班級管理積分制度。“班級管理積分制度”的運行一定是學校管理和班主任利益的最佳“契合點”，最好“公贏區”。
“功崇惟志，業廣惟勤”。我們在大家用心、盡力、高效教學的基礎上，適當加大考試的力度、頻度和效度，採集測試中的“平均分”、“及格數”、“優秀數”，科學合理積分，打造教學尺度，測量教學效果，形成教學積分制度。力求改變“教與不教一個樣，教好教壞一個樣”的弊端。關注教學，尊重教學，激勵教學，崇尚教學。
2、定期開展教研活動，努力提高教學水平。本學年，安排多名教師參加教研會。各位老師在教研會上展才藝、展水平、展風采。我校承擔了中片聯考命題、考試分析任務，取得了一致好評;成功舉辦了中片物理教研會，邀請區教研室物理教研員專門解讀義務教育物理新課標，廣大教師受益匪淺;成功協辦“安徽省國培送教下鄉”活動，專家對國培新理念進行了詳細講解，使與會教師的教學理念得到升華。
事實證明：學生的成績是我們老師用汗水“教”出來的，是我們老師用心血“育”出來的!
三、安全護校，做好綜治工作
安全是學校的保障線。健全安全組織，明確安全責任。學校成立了以校長為組長，副校長、工會主席為副組長，辦公室、教導處、總務處、團委、班主任等共同參與的安全工作領導小組。制定了詳細的《安全工作管理細則》及《課間看護制度》，按時間管，不留空檔;按空間管，不留盲點。安排專人對學生在校期間進行全天候看護，——查“看”隱患，愛“護”學生，將安全隱患消除在當下，消除在萌芽狀態。
加強安全教育，強化安全意識。定期開展安全教育宣傳活動，利用黑板報、廣播、告家長書等形式對學生進行安全教育;組織學生進行地震逃生演練等活動，讓學生掌握一定的.安全逃生和規避風險技能;層層簽訂安全責任書，提高全體師生的安全防範意識，最大限度地避免發生安全責任事故。
通過深化宣傳，強化措施，細化責任，本年度無任何安全事故發生，校園平安，秩序井然，被評為“貴池區平安校園”。
四、文化潤校，做好環境工作。
環境是學校的育人線。學校文化建設，當是學校的魂兮所系。因為文化的意義，就是以文“化”人，優質的學校文化，不但可以很好地“化”人，也給學校輸入生命的力量。學校高度重視校園文化建設，積極創建高品位的班級文化和校園文化，引導學生開展健康的課外活動，使校園文化建設蓬勃發展。
各班級也非常重視黑板報建設，在班主任的巨觀指導下，放手讓班乾、學生自己辦黑板報 ，他們從知識性、趣味性、藝術性入手，結合重大節日出專題板報，板面設計新穎，內容豐富，書寫工整，圖文並茂，對教育教學工作起到了良好的促進效果。
工會成功地召開了第五屆換屆選舉大會，還組織了全體教職工體檢、釣魚比賽、撲克牌比賽、全國綠運會腳踏車騎行、男子籃球賽等一系列活動，豐富了教職工的業餘文化生活，提高了全體教職工參與學校管理的積極性。
學校總務處對學校圍牆，校園電線、電纜、照明電路、消防器材等都進行了定期安全檢查，維修，及時排除安全隱患，確保師生安全;對學校田徑運動場進行了全面改造;完成了學校教職工車棚的建設及學生車棚的加固維修。校園硬環境，軟環境得到較好的最佳化升級。
20xx學年主要工作思路
20xx年在我校發展史上應是具有劃時代意義的一年，我們要接“地氣”，連“草根”，播種春天，播種理想，播種智慧，播種力量，在上級的正確領導下，以“人本理校，質量立校，科教興校，特色強校”為理念，追求“三維目標”——“教育平安〃校園和諧.人們滿意” ，培育“三種風氣”——學風，教風，校風，狠抓“三條線”——“安全保障線〃質量生命線〃環境育人線”，以教學為中心，大力開展校本實踐，紮實推進校園文化建設，著實抓好安全管理，教學管理，班級管理，學生管理，力爭在去年的基礎上取得更好的成績。
一、提高安全意識，加強安全措施。繼續沿著時空兩條線，按照《安全管理細則》的要求，抓好時間“無縫對接”管理和空間“單元管理”，死看硬守，確保教育平安，校園和諧，秩序井然。
二、師資是學校最寶貴的資源，是學校之本。我們一方面紮實開展好“立德樹人，爭當優秀教師”師德主題實踐活動;另一方面以“德才兼備”，“德藝雙馨”為目標，堅持引進與培養並舉，逐步建設一支高素質，適應現代教育要求的師資隊伍。
三、曹雪芹說,“世事洞明皆學問，人情練達即文章”， 這“洞明”、“練達”是思考的結果。逐步完善領導機構，建立一支會用心，會用腦，能吃苦，能吃虧，“精幹、協力、高效”的領導班子.進一步實施層級管理，放手“權力”，強化“責任”。
四、牢牢把握教學這個主旋律，牢牢牽住教學這個“牛鼻子”，“咬定青山不放鬆”，努力形成“人人講教學，事事為教學，時時想教學，處處抓教學”的校園風氣，以教為尊，以學為榮，保障生源質量，提高升學質量，精心打造“20xx質量升級版”，以質量求生存，以質量求福利，以質量求發展。
五、提高班主任待遇，提升班主任素質，加強班級管理，把安全、學業、紀律、衛生體現在班級，落實在班級。依靠事業、感情、待遇產生磁力和引力，招徠、留任、培養優秀班主任，防止出現班主任“饑荒”和“青黃不接”。
六、依法治校，人文關懷，民主管理，陽光行政。問政於師，問需於師，問計於師，拓寬言路，從善如流。最大限度調動教職工的積極性和創造性。
七、規範財經行為，勤儉節約辦教育，建立“風正、氣順、廉潔、節儉”型校園。
八、始終重視學生管理。狠抓行為規範，在禁止學生打架鬥毆、心理健康教育上狠下功夫，消除安全頑疾，防患於未然;豐富課外活動，實施文化浸潤。確保升旗儀式，“兩操一活動”正常開展;崇尚學生評價多元化，為學生未來發展創設多樣性空間走向;探討自主管理，實施自主管理，讓學生做好自己的事，管好自己的人。
九、一花一草有益身心，一樹一石關乎情操，讓小樹與學生相伴成長，鮮花與學生一起開放。努力做好學校大門設計、報批、預算、招標、施工等工作。不斷實現校園綠化、文化、亮化。堅持不懈地做好環境衛生，教學衛生工作。充分發揮文化涵養和環境育人作用。
十、搞好國防教育，爭創雙擁合格單位。提高文明程度，爭創文明單位。
“滿眼盡樂三月喜，舉頭已覺千山綠”。回顧過去，我們學校在全校師生的共同努力下，取得了可喜的成績。展望未來，我們深感道路漫長、任務艱巨。20xx年已然成為歷史，又將滿載希望。說：實幹興邦，空談誤國。說：“喊破嗓子，不好甩開膀子”。同志們，偉大的夢想，成就偉大的事業。讓我們懷揣夢理，並肩攜手，集聚正能量，一道出發!
預祝本次大會圓滿成功!謝謝大家!
校長教學質量發言稿 篇5
各位領導、各位老師、同學們：
兔歲已去春風暖，兔年乍來喜氣濃。值此新春佳節之際，我們在這裡隆重召開20xx年喀左縣國中教學質量監控總結表彰大會。首先，我代表教師進修學校向剛才受到表彰的四國中等三個優秀單位及葛澤昊等51名優秀學生表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在教學一線的各位老師及付出心血和汗水的各位學生家長表示衷心地感謝!
今天所表獎的優秀學生，憑藉自己的智慧和汗水，取得了可喜的成績，為學校、老師、家長爭了光，更為今後的學習生活奠定了堅實的知識、能力、健康心理的基礎。希望各位同學，繼續努力，注重德智體全面發展，成長為社會棟樑材。
優秀學生的成長，也離不開家長悉心呵護和學校領導、老師的教育培養。今天到會的家長是優秀家長的典型代表，你們的工作崗位、家庭狀況、文化背景各有不同，但，能肯定一點：你們都是合格的家長，是你們給了孩子良好的啟蒙教育、學習環境，特別是給了孩子拼搏的勇氣、力爭上遊的性格和勇於奪冠的信心。
喀左縣中國小教師是一個優秀的群體，今天到會的教師特別是班主任老師，是他們傑出的代表，正是你們模範遵守師德規範，對教育事業、對自己的學生有一種博大精深的愛，所以展現出超越常人的愛崗敬業，甘於奉獻，潛心研究業務，全身心投入教書育人，才培育出了高素質的學生。在此，讓我們大家以掌聲向他們表示崇高的敬意!希望各位老師再接再勵，加強自身專業成長，提升施教和創新能力，以培養更多健壯、善良、正直、睿智的'現代公民;各校要結合監控情況，認真總結經驗，查找不足，改進工作，為進一步推動我縣的課程改革做出新的貢獻。
20xx年喀左縣國中素質教育質量監控工作，在教育局的直接領導下，在教師進修學校的認真組織下，在各校領導和廣大教師的大力支持下，經過共同的努力，已經圓滿結束。本次監控工作，共分兩個階段進行。第一階段：教學質量監測(於20xx年11月12、13日進行);第二階段：教育教學管理、課堂教學檢查評估。
本次教學質量監測，我們選取了八年級學生全員做為檢測對象，參加考試的學生總計4572人，我們從中抽取了10%(計457人)做為樣本，使用A類考卷集中到縣城進行統一考試，由師校研訓員監考、評卷。其他考生使用B卷由各校組織統一考試評卷。全程工作準備充分、組織嚴密、成績真實、規範高效。
從抽樣成績看，考生各科總平均分81.32分，平均分超過優秀標準的141人，占樣本總數的30.9%，(20xx年，95人，占18.4%)，平均分80分以上的學生352人，占樣本數的77%，及格率達100%，受表獎的前10名(學習標兵)，平均分都在90分以上，(其中四國中的葛澤昊同學總成績為740分，平均分為92.5分)。從考卷情況看，總體成績是令人滿意的。但校際間還存在著一定的差距，最高平均分為85.49，最低平均分為77.05，總分最高740分，而最低分為540分，相差200分之多。這裡除了學生基礎差距外，很大程度上說明校際間在教學方面還存在較大差異，希望各校根據本校成績，認真查找原因，總結經驗教訓，研究制定具體措施，改進教學，以進一步提高教學效率和質量。關於考卷的具體情況，各科研訓員一會要分別進行詳細分析，這裡不再綴述。
根據喀左縣教學質量監控方案，在對學生進行檢測後，20xx年1月初我們抽調部分主任和研訓員組成檢查組，分別深入八所國中對各校的教學管理和課堂教學情況進行了全面的檢查。從總體情況看，各校的教育教學管理水平、課堂教學水平均有較大程度的提高。特別是經歷了省普九驗收這一過程，各校進一步建立健全了各種規章制度，制定並完善了課改方案，加大了課改的力度，各校領導對課改認識有了進一步的提高，教師的教學觀念有了新的轉變，課堂教學方式方法有了一定程度的改變，教學效率和質量在逐步提升。總之，在過去的一年裡，我們付出的很多，收穫的不少，我們以最優異的成績順利通過了省普九驗收。成績只能代表過去，我們在看到成績的同時，必須查找自己的不足。從監控檢測和檢查、聽課等系列活動中發現，我們的教育教學方面還存在著很多問題：
一、教育教學管理方面缺乏一個"實"字
根據監控和平時了解的情況我們發現，儘管各校在工作中強化了管理，各種規章制度都非常健全，但在具體執行過程中落得不實，有些任務有計畫、有布置，無檢查、無記錄。做為學校的中心工作課堂教學這一塊抓得不實。
二、教師隊伍建設重視不夠
建設一支合格且穩定的教師隊伍，是提高教育教學質量的根本保證。教師素質的高低，教學能力的強弱，直接決定著每一個孩子的未來，一生的命運，決定著學校的生存和發展。就目前狀況看，我們的教師學歷層次不同，基本素質各異，個體間教學能力和工作態度存在差距，我們就應該在現有的條件下，研究採取有效的措施，利用本校的有利條件，通過互幫、互學、校本教研、校本培訓等方式提高教師素質和能力，使其儘快適應課改要求，跟上時代步伐。
三、課堂教學改革發展不均衡
從全縣八所國中看，各校對課堂教學改革十分重視，各校長親自抓課改，廣大教師全員參與課改，各校已形成良好勢態，結合外地經驗研究制定了適合本校實際的課改方案，完善了各種課改規章制度，努力踐行著課改模式。如：蒙國中，校長任組長親自抓課改，領導小組反覆研究制定出了適合本校的"分組合作，講導結合"的教學模式，利用學案代替教案，課上真正把時間、空間交給學生，讓學生積極主動地參與學習，充分地展示，完美地表現，人人體驗參與中的快樂和成功後的喜悅，他們的改革已收到了明顯的效果。這方面，三國中做得好也是有聲有色。經過一年多的努力，我縣的課堂教學改革已有新的起色。但總體看來發展不均衡。其表現為：
1、名改實未改。
從聽課和檢查中看，部分教師仍延用陳舊的教學方法，注入式，滿堂灌，黑板上講實驗的現象還很明顯。
2、想改不會改。
有些教師從思想上有改革的意識，但苦於無路，心裡沒底，怕改了後完不成教學任務，結果還是回歸於教師講，學生聽，課後背的被動課堂。
3、教學方式變了，教師課上沒事幹了。
從拉練檢查和聽課情況看，部分教師課上將導學提綱發給學生後，整堂課沒說幾句話，沒寫一個字，所有的任務均由學生小組完成，課上教師對學生學習中的困惑，學習的效果一無所知，從根本上失去了教師本身的組織，引領和指導作用，使課堂教學從一個極端誤入到另一個極端。
四、對非中考學科缺乏應有的重視
從檢測和檢查情況看，部分校對非中考學科缺乏足夠的重視。一是教師配備不足，個別小科沒有專業教師和專任教師;課節開設不足。從課表安排看，開設全面，但實際沒人或沒真正按課表上課。由於對小科的輕視而造成整體監控成績的落後。
五、對實驗教學重視程度有所減弱
20xx年、20xx年，我縣初升高考試中，增加了理化實驗操作內容。共20分，當時，各校領導、教師對實驗十分重視，多數校自籌經費購買儀器設備，重裝實驗室，平時教學中，實驗的開出率超過100%(全開實驗，反覆訓練，增加課外實驗，開放實驗室).因此，前兩年的監控測試中，實驗探究題的得分率明顯提高，中考實驗題丟分較少。20xx年，由於種種原因，取消了實驗操作考試項目，各校對實驗教學有所輕視，有的教師上課根本不做實驗，黑板上講實驗，學生背實驗的現象時有發生。造成20xx年監測時實驗探究題得分率僅為58.0%(抽樣數據)，丟分非常嚴重。
我們在總結經驗，肯定成績的同時，分析發現了上述問題，這些問題在今後的改革實踐中必須逐漸解決。