維修人員工作考評細則 篇1
設備維修人員考核方案
考核工資構成：考核基礎工資x (當月綜合考評得分)/100分值 個人當月綜合考評得分構成：
當月得分=日常考核40分+工作成效考核50分+班組內考核10分+獎勵分數
日常考核(考核人員：設備管理人員) 滿分為40分 考核細則如下：
1. 工作消極怠工，不服從工作分配 次/扣 0.25--- 5分
2. 敷衍工作任務 次/扣 0.25----5分
3. 因工作不認真，缺少責任心而出現的維修質量事故，影響生產一小時以上的，或直接造成
設備損壞500元以上，次/扣 0.5---5(如果造成更大損失視情節另行處理) 4. 因工作不認真，馬虎大意，而出現維修質量問題 次/扣 0.25---1分
5. 接到報修後不能迅速到場處理故障，或者到場後不能立即處理故障，沒有時間觀念者。次/
扣 0.5---1分
6. 接到生產人員或倉儲人員報修後，態度惡劣(因違章操作造成設備損壞而對操作人員批評
者除外)，極盡推諉不修者。 次/扣 0.25---1分
7. 工作效率低，工作中經常做與工作無關的事，視情節而定。 次/扣 0.5分
8. 工作中不能團結合作、積極配合、出現問題推卸責任，並造成影響生產1小時以上，或造
成較壞的影響者。 次/扣 0.5---1分
9. 維修中浪費材料，沒有節約意識的(視情節) 次/扣 0.5--1分
10. 維修後現場清理不整潔的(工具丟三落四、場地不清潔、配電櫃不關好、接線不牢固) 次
/扣 0.25---1分
11. 工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作業不佩戴安全戴 次/扣 0.25---1分
12. 遺忘或延期完成工作任務的。(視情節) 次/扣 0.25----2分
13. 工作期間，不注意配電房及配件房衛生，隨地亂丟垃圾的， 次/扣 0.5---2分 14. 配件房中不按規定放在指定位置的。次/扣 0.25--2分
15. 維修後的備件、電料、公共工具及圖紙資料等不及時存放好隨處亂放的。次/扣 0.25---5分
工作業績考核(考核人員：設備管理人員) 滿分50分
此項主要針對工作質量進行考核：以今後日常的保修單據為依據，進行綜合評定。 具體評定辦法：
一、故障維修的可靠性 30分
1. 每次故障維修後，如果在一周內反覆發生。次/扣 0.25---1分
2. 維修採用的辦法不正確，對設備安全、後期維修與運行留有隱患的。 次/扣0.25---1分 3. 巡視、定期預防性維修時有遺漏或者不徹底。次/扣0.25---1分
4. 設備操作規範及安全注意事宜的培訓工作。每月組織生產一線人員培訓不少於2次 ，次/
扣 0.5---1分
二、設備巡視成效評定 20分
1. 設備巡檢以配電櫃、操作現場、以及安全防護裝置為重點。流於形式的巡檢 次/扣 0.5--2
分
2. 對因巡視不到位而引發的設備故障、財產損失、人身傷害等根據情節予以評定。次/扣1---5
分
班組內考核打分(考核人員：設備管理人員) 滿分值 10分 每個月末，管理人員需對班組成員進行評定打分。此項評定內容有：
1. 工作態度 2. 勞動紀律 3. 任務完成
4. 團隊合作與配合
獎勵分值參考
1. 工作中團結互助，積極配合的，據情節加0.25--5分
2. 能夠提前發現異常現象，避免設備事故發生的 據情節加：0.25---5分 3. 對設備改進提出建設性方案並參與實施的 根據實際效果加：0.25---5分 4. 主動學習，積極進步，在業務考核中成績優異。 加0.25--5分 5. 工作中表現一貫突出者，據情節加：0.25--5分 6. 當月全勤 加1分
7. 維修中能及時解決疑難問題者，修舊利廢、節約意識明顯者，據情況給予相應的獎勵 加5- 10分。
維修人員工作考評細則 篇2
一、工資考核公式
實發工資=個人基本工資+考核工資+提成+補貼二、個人當月考核工資
當月實際考核工資=(環境考核30分+維修考核70分+獎勵分數)*考核工資一、環境考核打分--滿分為30分
1、工具、治具、木箱等擺放整齊並歸類;10分2、地上無雜物，垃圾及時清理;10分
3、拆下的設備零件擺放整齊並做好標記;10分二、維修考核--滿分為70分
1、工作消積怠工，不服從工作分配或敷衍者;次/扣5分
2、在維修中出現質量事故造成設備損壞者;次/扣10分(如果造成更大損失視情節另行處理)。3、工作效率低，工作中經常做與工作無關的事，視情節而定。次/扣5分4、工作中不能團結協作、積極配合，出現問題推卸責任;次/扣5分5、維修中浪費材料，沒有節約意識的。(視情節)次/扣10分6、維修中及維修後現場清理不及時的;次/扣5分7、遺忘或延期完成工作任務的;次/扣15分
8、每天下班後的備件、費料、公用工具等不及時存放好隨處亂放的;次/扣5分9、維修報告不完整或不及時;次/扣10分三、獎勵分數參考
1、主動學習，技術進步，有新的技巧或方法;次/加10分2、主動工作，及時發現問題並改善。次/加：10分3、對設備改進提出建設性方案並參與實施的。次/加：10分4、維修中能及時解決疑難問題，修舊利廢、節約明顯者。次/加10分
三、個人當月提成
當月實際提成工資=當月實際維修台數*提成獎勵-返修台數*扣款一、當月實際維修台數
以發貨為準，並在維修結束後一周內提交完整的維修報告，返修泵還須分析事故原因;二、提成獎勵和扣款
在檢修前因提前查看常規料件是否有庫存，重大料件在拆機後發現有需要更換，須在當天提出，由於重大料件缺貨導致的維修時間不計算在維修總時間內，提成獎勵和扣款按下面計算a)5天內維修一台按300/台b)5-10天內維修一台按150/台c)超出10天按50/台
d)發貨30天內出現返修扣800/台e)發貨後30-90天返修扣600/台f)發貨後90-180天內返修扣400/台
四、當月個人補貼
當月實際補貼=當月餐飲補貼+出差補貼+其他餐飲按每餐10元;
出差憑票結算，額外補貼20/天;
維修人員工作考評細則 篇3
崗位：維修班長
考核項目 1、設備完好率≥96%
2、維修合格率≥97%
考核辦法：1、對維修合格率的考核
通過《維修申請、完工單》進行考核。該單據一式兩聯，一聯給維修人員作為維修通知單，另一聯給生產部統計，進行綜合計算得分。(此單應有序列編號)。
〈〈設備維修申請、完工單〉〉中的結果一欄分別由生產車間主任和動力車間主任對維修情況進行評定打分，平均後的得分即為此次維修合格率的得分。每個月末生產部統計計算所有維修任務的平均得分，此得分作為維修合格率綜合得分。
2、對設備完好率的考核
根據〈〈設備維修申請、完工單〉〉上記錄的維修時間，算出故障時間，現估計每個工段設備每天工作時間為：
收奶工段：8小時/天
預處理工段：12小時/天
UHT工段：14小時/天
灌裝工段：12小時/天
外包工段：8小時/天
化驗室：8小時/天
鍋爐工段：24小時/天
水、電、壓氣設備：18小時/天
後勤：8小時/天
每個工段設備完好率=(每月工作小時數—故障小時數)/每月工作小時數*100%
設備完好率即為每個工段設備完好率的平均值。
維修班長專業水平得分為設備完好率與維修合格率的平均值*40%+動力主任打分*10%
崗位：維修工
專業水得分=設備完好率與維修完好率與維修合格率的平均值*30%+維修班長打分(100分制)*10%+動力車間主任打分*10%
崗位：操作工
專業水平得分=所屬設備完好率*10%+正常供應率*20%+維修班長打分*10%+動力車間主任打分*10%
崗位：鍋爐班長
專業水平得分=設備完好率*20%+供應合格率*20%+動力車間主任打分*10%
崗位：司爐工
專業水平得分=設備完好率*15%+供應合格率*15%+班長打分*10%+動力主任打分*10%
維修人員工作考評細則 篇4
懲罰原則：以酒店獎罰制度為基礎，對保全日常工作進行量化，對每位保全員進行評分制，實行細節性管理;依據事實，結合表現，有功即獎，有過必罰;獎優罰劣，規範服務。
一、獎勵細則：
(一)部門嘉獎：
1.拾金不昧者。
2.受客表揚者。
3.各班每月工作評出優秀者(每周評一次，月底總評優秀者)。
4.為部門提出合理化建議得到接受者。
5.善於發現本部門工作中存在的問題和安全隱患者。
6.工作中能盡職盡責，善於發現查處員工違紀行為者。
7.工作執行力度強，能按原則辦事，受部門領導肯定者。
8.工作中能按保全工作“十要十不要”處理問題。
9.能在部門中起模範帶頭作用，個人業務能力突出者。
10. 為客服務主動意思強，服務到位，顧客滿意著
(二)受酒店領導表彰者
二、懲處細則：
(一)丙類過失：
1.不按時到指定地點列隊集合，參加班前班後會的。
2.上班時不按規定著裝、佩戴銘牌，及儀表不整者。
3. 當值期間玩手機，或未經主管批准打私人電話者。
4.不按規定交接班或交接班不清者。
5.在值班記錄本上及其它設施物品上亂寫亂劃的;或亂撕記錄本頁數。
6.不按規定換崗位、拖延時間或逾時用餐者。
7.對酒店顧客、領導的禮節禮貌未按部門要求執行者。
8.當值班期間崗位形象不佳，或不按規定位置當值者。
9.崗位異常事項未及時上報，未造成影響者。
10.對交辦事項或物品未做好記錄及傳達。
11.當值時未能及時檢查發現器材、設施運行性能異常，或亂調試者。
12.對崗位及周圍衛生監管不到位，衛生較差而無動於衷者。
13.上下班或值班時做不雅之舉有損部門形象者。
14.未及時跟蹤上一班遺留事項而延誤工作者。
15.使用對講機、電話時不按照規範者。
16.對例會內容及臨時性指令執行不到位或有誤者。
17.不注意個人形象，在崗位上隨地吐痰者。
18.對外出送貨車輛貨員工下班未進行檢查。
19. 不按規定程式請假者。
20.值班記錄書寫潦草，版面不潔，記錄不清楚，經指正未改善。
21.對放行單據未按要求執行者。
(二)乙類過失：
1.再次犯丙類過失者。
2.對員工及同事出言不遜，有不禮貌言行，或有刁難行為者。
3.對值班中發現的問題不及時處理或知情不報者，未造成影響。
4.利用工作之便故意對進出物品不檢查、不登記而放行者。
5.對責任區內的問題、隱患未能仔細檢查及時發現者。
6.明知要上班還在當值前喝酒影響工作者。
7.當值期間崗位警惕性不高。
8.客人泊車時或出車時，指揮不到位或靈活性欠妥，致使車輛撞傷或擦傷。
9.跨部門加班期間作有損部門形象之言行。
10.團隊意識較差，工作配合方面欠妥者。
11.下班後穿制服或便裝無故逗留於酒店營業區域者。
12.敷衍上級交辦事項。
13.非工作需要打電話擾亂他人工作秩序。
14.無故集合遲到或早退者。
15.明知當值為站崗，自己偷懶私自坐崗者。
16.不按規定到各區巡查簽到，亂打或漏打巡更卡點者。
17.在無特殊事宜時未完成巡更。
18.在業務不忙時未按部門要求為客人提供必要幫助。
19.未完成上級交辦任務或事項，未造成後果者。
(三)甲類過失：
1.再次犯乙類過失者。
2.日常工作不積極主動、消極上班者。
3.有問題不按程式反映者。
4.崗位物品損壞、遺失未及時發現者。
5.欺騙上級領導作假記錄，假報告者。
6.未經許可私自不加班。
7.當值班精神狀態較差者。
8.做不利於部門團結或有損部門穩定言行者。
9.不虛心接受批評者。
10.同一細節性錯誤屢教不改者。
11.無故不參加部門月度防火安全檢查和日常訓練者。
12.有犯錯事實，不願在處罰單上籤名的。
13.無放行單，對員工行李私自放行者。
14.有不服從管理現象者。
15.未經允許私自使用客用設施者。
16.拉幫結派，不利於團結而影響工作者。
17.當值時因行為不檢或工作失職被其他部門投訴屬實者。
18.當值時做一些與工作無關的事(吃零食、看書報等)。
19.無故不參加班務會以及酒店或部門的培訓者。
20.與員工發生爭執，未按部門規定程式去反映問題者。
備註：
1 以上懲處細則如與酒店《員工手冊》規定有出入，則以酒店《員工手冊》規定為處罰標準，不再按本細則再次評分。
2 如遇以上未述之處且未達到簽獎懲單的事宜，由酒店管理規定處罰。
維修人員工作考評細則 篇5
各部長職務：
科技部：李立 網路部：程猛 羅海銀 柳成君 秘書部：梁慧斌 宣傳部：趙舉興 紀國忠
外聯部：陳冬冬
理事會及各部門具體職責：
理事長，協調整個社團的運作，把握社團的整體發展方向。
副理事長，劉強：負責財務工作(期末需發布一份詳細的財務報告)
負責通知的發布(主要是指簡訊通知，以後每次通知都由劉強發給各部長，再由部長發給會員)
胡林海：負責活動策劃
負責各部門工作的協調。
科技部：1.負責《地球科學ZINE》的編輯，包括每一期主題選擇、內容蒐集、圖片整理。
2.負責《地球科學ZINE》的全程推廣、宣傳和遠期規劃。
3.負責圖片展之類活動資料準備。
網路部：1.負責【地球科學論壇】的日常管理，包括帖子管理，專題策劃，系統設
置等。
2.負責【地球科學論壇】的推廣、宣傳，比如與其他網站進行連結等。
3.負責校區域網路【Google Earth 論壇】的日常管理。
秘書部：1.負責社團刊物的借閱、保管工作，
2.負責所有會議、活動的記錄
3.負責社團創優、年鑑製作等其他文秘工作
宣傳部：1.負責海報張貼和宣傳板製作(招新前一周將宣傳橫幅掛好)
外聯部：1..負責所有活動的對外聯繫。
2.蒐集學校地學及其相關的所有講座信息，並及時發到QQ群。(建議安排專人負責)
近期具體工作安排：
副理事長：負責招新工作的策劃、組織與調配
科技部：1.為第四期電子雜誌的編輯作準備，多關注新聞，遴選合適的主題。
2.計畫招新完成後的軟體培訓班。
3.確定社團雜誌以後的發布方式。
網路部：1.重新劃分板塊，確定版主，並對各版主提出相應的任務量，可徵集網友做版主。
2.與地學院、軍樂團、社團聯網站實現相互連結。
3.安排專人將將論壇每周的精貼發到【地球科學愛好者】系列群，最好在周五。
4.儘快讓校區域網路【Google Earth 論壇】運作起來。
秘書部：1.在25號之前收回社團被借出去的刊物
2. 招新前將活動、會議記錄表格製作出來，以後只需按表格填寫)
宣傳部：製作4塊0.91.2的宣傳板。招新前一周將宣傳橫幅掛好。
外聯部：建一個地大社團負責人QQ群
【地球科學論壇】本學期發展目標，
進入百度、Google搜尋系統、目前已進入Google搜尋系統。會員註冊人數達到200人、目前註冊人數70人。主題貼達到20xx個，現有700個。總貼數達到3000個，現有帖子1000個。每日更新貼數20個，現在日更新量2個
總體原則：所有活動提前一周就緒。
本學期最大目標：社團所有成員各負其責、各盡其才。形成一個真正的團隊