、合作、高效”的管理團隊。
（1） 改進班子學習模式：切實發揮班子學習的主動性，自覺學習管理理論，加強現實案例剖析，提高實踐管理能力。每位中層能對自己在一個月中所做的工作有比較詳細的記載，學會對階段工作進行自我的評價，並在行政會議上進行交流，接受大家的監督與評議。採用典型案例研討、撰寫管理日記等多種形式學習反思，在思考中領悟管理的藝術。
（2） 提高班子管理效率：為了更有效地提高學校管理工作的效率，加強規範管理，學校進一步明確部門職責，在董事會領導下校長全面負責，下設教學、德育、後勤三條線，“三線合一”，發揮合力。同時，學校開設校長信箱、校級領導個人部落格，直接方便廣大師生、家長與校長諮詢、交流。每一位行政都要深入相應年段，協調、管理本年段工作，直接聽取教師的各種建議和要求，並對實施情況進行及時反饋，提高管理的效率及透明度。
（3）深入完善有關制度：根據實際情況適當調整有關管理、考核制度。取消原副班主任這一崗位，進一步明確班主任工作職責，調整相應工作量和津貼，同時配置相關隨班教師協同管理。同時，要進一步加強部門工作考核力度，狠抓落實，增強工作的執行力，檢查、考核透明度，及時反饋、改正存在的問題，及時最佳化教育教學中的各類管理。
2、本色做人，強化行風師德建設。
（1）組織教師學習新的《義務教育法》、《中共中央國務院關於進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》、《中國小教師職業道德規範》等，努力做到“十有”、“十點”優質教學服務，本色做人，本我教學，使廣大教師努力具有高尚的職業道德和良好的師表風範。全面關心、愛護學生，推出“無牆愛心大課堂”、“家長十滿意”等育人育心“無牆德育”工程，杜絕體罰和變相體罰現象，構建平等、民主的師生關係。
（2）確立“全員育人”的觀念。通過學習，認識到人人都是德育工作者，事事、處處都能育人。尤其是班級工作中明確任課教師在班級集體建設中的職責，讓每個人意識到自己的育人任務，切實承擔自己的職責。開展每月一次的“我的教育故事”班主任論壇，“335網路課堂”，開通“家校通”綠色平台，充分發揮黨、團組織、教工大會和家長聯誼會的多元化教育作用，營造“無牆育人”、“如茶生活”的和諧教育氛圍。
（3）抓好班主任、教研組隊伍建設。舉行每月一次的班主任沙龍，明確學習目標，不斷充實學習內容；經常將班主任工作中的新信息傳遞給班主任，要求班主任多學習、多吸取好的經驗和做法，融入自己的工作中；加強青年班主任的培養工作，開展“結對子、傳幫帶”活動；加強新老班主任的溝通和合作。本學期，學校將在校園網“小班之歌”中開設“班主任風采”，在平台中將優秀的班主任工作經驗、班級工作特色案例及“德困生”轉化等內容進行展示；班主任工作未滿三年的年輕教師也可將自己工作管理中的困惑及在請教名師後所採取的方法和成效進行總結交流。在每個教研組中新增德育教學研究專題，使德育工作更有效地融合在各學科教學中。
（二）行動研究，爭做複合型名優教師
提高教師的整體素質是民營學校可持續發展的基礎和保證。學校應正確處理好教師成長與學校發展的關係，儘量滿足多層次教師發展的需求。學校倡導上下平等的合作精神,營造和諧的工作氛圍,建立夥伴式的團隊文化。大力開展“行動研究”，努力讓先進理念成為教師的教學行為，讓日常教學故事成為教師的研究、成長素材，讓大量行動和實踐研究成為教師的福利、業績，爭做學者型、複合型等教師。