1、做務實型育人行家。探索主體發展、研訓合一的校本培訓名師成長工程。在“新”字上下功夫，在“實”字上謀發展，在“特”字上揚風采，真正使教師成為學校發展的主力軍，在課程改革和學校創業中有大作為。搞好校本教研系列活動，做到多元化、專題化和規範化，促師德師風建設。本學期繼續開展“微格研練”系列活動，主要包括：校長講壇，專家論壇，文本課例研究、視頻課例研究、教師基本功考核、黨員示範課堂等，提高教書育人的品格。
2、做學習型文化人士。大力倡導教師讀書文化，夯實教師專業發展根基。學習是校本教研的生長點。教師要形成讀書、學習、反思的習慣。只有不斷學習，才能夠有能力反思。讓讀書成為文瀾教師的自覺行動，提倡師生好讀書、讀好書，誦讀經典，廣讀有價值的書。教學服務部要組織好書推
介會、讀書沙龍等活動。本學期起，每位教師每學期需要精讀三本以上教學類書籍，上交15張以上讀書摘記卡或3000字以上教學名言佳句、好觀點電子文檔，在個人部落格上發表3篇以上讀書隨筆。首席教師上交30張讀書摘記或5000字以上教學名言佳句、好觀點電子文檔，在個人部落格上發表5篇以上教學隨筆。
3、做合作型成長夥伴。加強名師培養的力度，制定名師培養計畫。通過師徒結對、外出學習、專家引領、微格演練等手段，著力培養學校特色教師、特長教師。根據學校教師隊伍中名優教師雲集的特點，建立成長共同體，根據各人意願進行各種類型和梯隊的“與名家大師握手”工程，出台“文瀾新月研修社”章程，成員相互促進，共同提高，通過論壇、qq網路等平台交流和展示研修成果，多出、精出名優教師。
4、做成果型專家學者。充分發揮學校已聘請的辦學顧問、客座教授、教育教學專家在教育科研上的引領作用，定期、不定期地邀請他們來校講學、收徒、傳經送寶，通過多種形式，深入有效地開展教育教學科研活動。本學期開展“與大師握手”、“名師專場風采展”、“優質課獲獎教師課堂匯報周”、“文瀾新秀教學開放月”等系列課堂研討活動，勇創課程實驗教學新成果。
5、做科研型教學能手。加強教研組建設。校本教研更提倡日常化、本土化、草根化的教學研究。各教研組長要有較強的創造性組織研究能力和責任心，主動承擔本學科組的教學研究、課改指導、課題申報、教學比武、減負提質、對外交流等組織工作，加強教研組團隊建設和創新工作。積極推進以“小課題”為載體的“行動研究”有效教學活動。鼓勵骨幹教師結合自身教學實際進行個性化、案例式、科研型的教學研究。
6、做陽光型服務標兵。繼續開展豐富多彩的黨日、工會、團日活動。完善豐富多彩的教工文體社團，帶頭開展有益於身心健康的體藝“2加1”活動，增強教工體質，建立多個教師文體社團，開展豐富教職工文體競賽，營造和諧的人際環境。開展城鄉學校結貧幫扶工作，網路友誼學校網上研修活動，細化服務技藝，提升服務效能，“做最好的自己”，讓服務精神充盈整個校園，擴展到社區、企業，在優良服務中增強團隊的凝聚力和戰鬥力。
7、做事業型創業精英。結合教師考核制度的新調整，發揮學校評價的激勵機制。修訂出台《上虞市華維文瀾國小“事業分配”實施細則》，使考核更加合理化，使考核成為教師發展的有效推動力量。