學校堅持開展“課研訓一體化”工作，把教學研究和教學實踐有機整合，加大了對校本教研的宣傳力度，使全校教師都轉變了觀念，克服了“等、靠、要”的思想。同時還對大力推進校本教研工作做了明確要求，以教師為主體，以教師教學實踐中出現的問題為研究對象。踏踏實實的將校本教研工作引向深入。
（三）積極研究，教育科研工作精細化
學校制定《教育科研課題管理辦法》《學校微型課題管理實施意見》《學校教育科研獎勵辦法》等管理制度，堅持以課題研究為龍頭，帶動學校教研改革的發展。截止本學期末，我校有立項課題14個，分別是：國家級子課題《學校社團傳承非物質文化的研究》、《學校活動安全教育及問題應對策略研究》（2個）、省級課題《教師梯級團隊建設策略研究》《國中歷史教學中數字故事的套用研究》（2個）、市級課題《運用現代教育技術提高課堂教學有效性的研究》、《通過感恩教育塑造未成年人優秀品德策略研究》、《實驗教學器材在課堂教學中的有效運用》《教師梯級團隊建設策略研究》（4個）、市級微型課題6個，區級微型課題2個，申報國家級課題2各。1個課題榮獲省政府第五屆教學成果三等獎獎，三個區級課題分別獲得一、二等級，15個校級課題分別獲得一、二、三等獎，6個市級微型課題被推薦參加市微型課題成果評比，是高新區唯一課題推薦上線率達100%的學校，2個課題參加區微型課題成果評比。參加課題研究的人員涉計學校各教研組、各學科，絕大部分教師分別參與到了上述課題的研究工作中，學校教育科研在課題結構、研究領域、研究人員方面形成了較為合理的網路結構。
（四）點面結合，梯級教師隊伍建設精細化
（1）實施梯級教師隊伍建設
學校根據教師隊伍結構和教師專業能力特點，實施梯級教師隊伍建設工作。確定了省教學名師、省骨幹教師、市骨幹教師、校骨幹教師、教壇新秀、青年教師6個梯級教師隊伍；各梯級團隊教師根據自身特點和專業發展需要制定了教師個人專業發展規劃；明確了各梯級教師隊伍在教育教學工作及專業發展方面應達到的總體目標和應完成階段性任務。開展了教壇新秀、骨幹教師等展示研討課活動；收集了梯級教師隊伍工作檔案資料，開展考核評比工作。學校實施梯級教師隊伍建設工作，讓教師在不同的平台上得到了合理、有針對性的鍛鍊和提高，教師成長迅速。
（2）開展學科名師工作室工作
根據學校發展目標及教師專業發展的需要，繼續實施“名師工程”戰略，以名師工作室為載體，開展名師培養工作。名師工作室工作的開展有效地提高了教師專業素養，促進了教師名師化發展。
（3）繼續開展“青椒工作室”工作，建立了工作室部落格，引導青年教師努力學習，積極探索，樹立良好的敬業精神和工作態度。
（3）實施“藍青工程”
學校堅持實施“藍青工程”，認真做好“師徒結對”工作，有30位骨幹教師與30位青年教師結成幫扶對子。根據學校制定的師徒協定，加強了對結對培養工作的管理與考核。通過傳幫帶，互幫互學的形式，使結對師徒達到共同進步和發展目的。青年教師能迅速適應學校工作，教學行為有明顯變化，成長迅速。青年教師在教育、教學、科研等方面取得了顯著成績。
（4）開展影子培訓活動
根據新教師課堂調研情況，有針對性地安排南湖校區22名新教師與本部骨幹教師結成學習對子，新教師參與骨幹教師的教學、班級管理、學生教育等工作，促進新教師快速適應綠盛學校教育教學管理，更新觀念。
（5）突出骨幹教師培訓。
目前學校有省級骨幹教師4人，市級骨幹教師36人。本著激勵機制學習化的思路，本學期派出了95人次教育教學業績突出的骨幹教師參加省級以上的培訓；組織了52人次市級以上骨幹教師參市、區級專業培訓；組織36名教師參加了“國培”工作。
（6）狠抓薄弱教師培訓
針對教師教育教學的實際情況，開展薄弱教師課堂教學調研，幫助他們分析教學理念、課堂教學等工作中存在的問題，快速適應學校發展要求。本學期針對南湖校區教師開展專題課堂教學調研44節次，促進了南湖新教師的快速轉變。
（五）拓寬內容，師生素質教育活動精細化
（1）廣泛開展學生環境、科技教育活動
教科室制定《科技輔導員工作實施意見》《環境科技成果獎勵辦法》，專門聘請校外科技輔導員指導科技創新工作，落實專人負責學校科技創新、環境教育活動，開展科技輔導員培訓。學校積極組織師生參加各級各類環境、科技創新競賽活動，取得優異成績。XX年xx市第九屆科技創新市長獎全市有10個項目獲獎，我校就占3個項目，其中一個項目或全市唯一中科生物獎，獲獎等獎和獲獎率居全市之首。科技創新為提升學校辦學聲譽起到了積極的作用。