（2）實施走班制選修課活動
在學校統籌安排下，教科室實施“走班制”活動課，制定了選修科管理制度、任課教師工作職責、巡視行政工作制度等。國小1-6年級學生周五開設選修課，活動課程達26門，教學班級52個。學生通過走班制活動課，豐富了學習內容，提高了能力，學生參與各級各項技能大賽、展演活動取得優異成績，產生了良好的社會影響。教師在走班制活動教學中，參與教材開發和課程教學，提高了教師課程能力。
（六）提高發展，各項工作成績突出。
本學期，學校以各級教育主管部門、教育教學研究協會開展的教育教學競賽活動為契機，積極組織教師參加各類競賽活動，“以賽促訓”、“以賽促教”、“以賽促變”，讓教師體驗到成功。教科室組織中國小44人次教師參加區級以上說課、優質課、錄像課、技能競賽，8人獲區級一等獎，9人獲市級一等獎，3人獲省級一等獎，4人獲國家級一、二等獎，146篇教案、論文、課件分獲國家、省、市、區獎勵。
四、存在的不足
1.管理人員的思想站位不夠高，視野不夠開闊，接受專業培訓機會少，需要進一步的加強學習和借鑑，拓展思路，增強科學規劃和設計的能力。
2.兩校區管理難度大，處室幹部對教研活動開展的督促檢查較以往相比難以落實到位。教師培訓特別是新教師培訓的針對性和及時性不夠強，指導力度不夠大，培訓方式有待探索。
3.在教育科研方面，學校微型課題研究不夠紮實，過程材料不充分，研究成效不明顯。過程管理有待進一步強化和落實。
4.梯隊教師和名師工作室的動態管理機制還沒有完全建立，妨礙了相關工作的實施進程。
五、下一年工作思路
一個中心、兩個切入點、三項工程、十個載體
（一）圍繞一個中心：課堂教學改革
XX年教科室工作以 “綠潤生命，盛及未來”辦學理念為指導，緊緊圍繞課堂教學改革這一中心工作，以市教育局“課堂教學改革”、“學校精細化管理實施意見”、“三萬工程”、“一三一工程”、“學校課程改革實施意見”等檔案精神為指導，著力開展以課堂教學改革為中心的教師教育工作；認真分析教師教育教學實際，結合教師個人專業發展需求，積極為教師發展搭建平台，開展豐富多彩、卓有實效的教師培訓活動。
（二）找準兩個切入點：學科課型研究、課堂教學觀察
以學校新一輪課程改革為契機，在課堂教學模式構建大框架下，著力開展學科課型模式研究與實踐，通過教學研究活動促進教師教學行為和學生學習方式的轉變，形成可操作、可推廣、高效益的課型教學模式；開展周期性課堂教學觀察活動，在一定周期內按學科特點確定課堂觀察內容或觀察點，開展有針對性、解決突出問題、難點問題的課堂觀察、討論、交流活動，提高課程改革的實效性，推動新一輪課程改革與研究的縱深發展。
（三）實施三項工程：名師工程、藍青工程、梯級團隊建設工程
積極探索“一校兩區”教師隊伍建設新思路，完善“名師工作室”、“藍青工程”、“影子培訓”、“梯級隊伍建設”等實施辦法和管理考核意見，積極探索梯級教師團隊建設的有效策略，構建教師隊伍建設的動態管理方式，突出教師隊伍建設的實效性，促進教師專業化成長，為推動新課程改革提供有效動力。
（四）依託十個載體：專家引領、專題培訓、教學科研、十課活動、校際互動、讀書活動、論壇沙龍、競賽活動、網路空間、成果展示
積極為教師搭建成長平台，通過專家引領、校本專題培訓、教學研究等等形式提高教師專業素養；在已有教育科研網路研究基礎上，積極開展構建高效課堂模式的科研與實踐，從學校微型課題研究做起，探討、研究課堂模式構建的方法和策略；通過開展豐富多彩的讀書活動、論壇交流、競賽活動等形式提高教師專業素質，保持教學新思想、新理念、新方法；通過成果展示、網路交流等形式激發教師工作的主動性和職業熱情。