2025年學生會實踐外聯部的工作計畫 篇1
一.前言：
這又是新的一個學期，伴隨著前一個學年度工作的結束。新的一年外聯部將繼續努力，創造佳績。外聯部也即將迎來部門招新，本次招新，我們本著吸納優秀合適人才，維持部門蒸蒸日上的發展，將會慎重，公平挑選新人。
二.招新意義：
充滿活力，積極向上，洋溢熱情的新生是我們部門有效發展的保證。只有新鮮血液的注入，工作才能更上一層樓。
三.外聯部簡介：
(一)部門氣息：團結合作，誠信高效，友好關懷
(二)部門職能：維繫學院各組織間的交流學習紐帶，搭建從化各兄弟院校間的友好情誼。通過與外界商家洽談，為活動籌集經費。
(三)部門概述：外聯部是一個充滿活力和團結，機遇與挑戰，競爭和鍛鍊的部門，展現你我，溝通你我，歡笑你我!
四.招新要求：
能言善辯，自信，思維敏捷，應變和溝通能力較強，有毅力有責任心，以及一定的組織策劃能力與創新精神。其中突出為強調作為團隊的合作精神和組織紀律性，有自我奉獻精神和團結互助精神。
五.招新人數：
外聯部創辦兩年，自從上一年擴招，與部門的隊伍整理，已經初步成為一支凝聚心比較重的隊伍。今年，我們繼續秉承人多力量大的原理，預計招新最終人數為8名。
六.招新具體安排：初定為三輪，具體時間待定
第一輪：
招新人數：22—28
考察方式：1分鐘自我介紹，暢談對外聯部的認識與期待
考察重點：側重考察禮貌，語言表達和應變能力，個人氣質等問題作為參考因素
第二輪：13人左右
考察方式：面試與設定主題探討
考察重點：面試態度與組織紀律，還有對外聯部工作熱情
第三輪：10人進入實習期
錄取：通過三輪考驗，敲定最終人選。最終錄取的不一定事最優秀的但必須是最合適的。
2025年學生會實踐外聯部的工作計畫 篇2
過去的一年，在全體負責人的共同努力下，外聯部有了進一步長足的發展。外聯部從基礎性的機構發展到創新性活動，都有了由量到質的飛躍。新的一年，為了更好地開展外聯部的各項工作，特制定工作計畫如下：
一、人員編制：
外聯部需要對內部人員進行編制，協助以部長負責的整個部門工作的協調、管理和開展。
二、工作流程：
1、活動策劃
2、人員安排
3、外出工作
4、活動組織、開展
5、工作總結、金費結算並備案
三、部門管理：
通過內部工作章程和條例的制訂和完善，逐步形成四大工作機制，淡化“等級”觀念，努力營造外聯部特有的部門文化氛圍，使得部門工作有章可循，確保工作高效、順利。
1、獎懲機制。明確獎懲，既可提高部員的積極性，又可讓他們嚴於律己、充分發揮榜樣作用，以點帶面地拉動整個部門。計畫部門預留20%的贊助費，10%作為拉到者獎金，另10%作為部門的活動基金。
2、工作程式化、規範化機制。將各大塊的工作程式化，提高部門工作效率，保證每個成員都有鍛鍊的機會，防止個別部員因占用過多時間而影響學習。
3、競爭機制。有競爭才有創新，創新是一個組織永保活力的源泉。通過競爭，讓部員充分發揮各自的才能，盡力完成本職工作和積極創新。與獎懲機制相結合，充分調動每個人的積極性、挖掘其潛力。
4、持續性機制。在工作中不斷總結經驗和教訓並備案，不忘對新成員的培養，使得上下兩屆交接時，在人力、物力、經驗、信息資源上承接良好。
5、培養成員參加集體活動的積極性，使外聯部成員在各種活動中展現自我。
四、工作計畫
1、外聯部的工作應該是長期性，持續性的。在平時就密切注意一些相關的廠商，發掘潛在的贊助商。
2、外聯部可以牽頭搞一些活動，與商家達成互惠互利的合作關係並與其保持長期密切的聯繫。
3、聯繫社會知名人士做一些符合本特色的互動型講座，舉辦，召開等，並拉動其他部門積極參與協作，並爭取各大廠商的支持與贊助。
4、與文娛部合作，舉辦等形式進行互動性的宣傳。
5、協助其他部門工作，提高外聯部在其他部門中間的地位，例如在紀念日，外聯部更應該對此出一份力。
五、部門金費預算：
1、資料列印費
2、外出車費
3、和商家聯繫時的電話費
要走的路還很長，要學的東西實在是太多太多。相信在指導下，通過大家的不懈努力，外聯部一定會總結經驗教訓，隨時發現問題，並正確的處理問題，成為一支招之即來，來之即戰，戰則必勝的隊伍，讓外聯部的這片陽光更明媚，教育系的天空更晴朗。
加強個人學習管理以及團隊合作精神，壯大市場行銷隊伍，以完成醫院年度工作目標為己任，以提高門診量和住院病人量為工作重點，以肝病、結核病專科建設為核心工作、以點帶面，革新行銷推廣策略、強化行銷實效，全面實施全員行銷戰略，持之以恆的致力於醫院品牌建設、提高醫院的知名度和美譽度。
基礎建設
1、組織架構
2、崗位設定與職責劃分
劃分原則：結合實際、實事求是，以達成行銷目標為核心，以崗設人，量化考核。工作內容上進行交叉合作，崗位層級上主張簡單、明了，以市場為方向標，適時調整，適者生存。
3、工作流程
制定每月工作計畫，並嚴格執行，月末開會討論學習並總結。
4、績效考核
按工作任務量，和工作內容取得的市場貢獻進行考核。
5、技能提升
制定個人學習目標，追求在專業領域上的不斷突破，提升個人能力，運用於醫院的發展與建設中去。
宣傳構思
今年的行銷任務是把我院打造成為核心專科，近期目標不僅使肝病、結核病專科在邢台市形成一定的風聲水響，遠景規劃更是要在邢台市樹立一定的品牌知名度。具體從以下幾個方麵塑造：
一、品牌塑造
1、導視運用
院內有線電視前端自辦頻道播放有關提高醫院亮點的宣傳片、豐富院內職工患者及其家屬文化生活、不定期的對我院科室和我院員工活動進行公布，目的在對我院宣傳的同時，增加醫院企業文化，提高內部凝聚力。
對部分設施進行適當的更換，以便做到我院品牌形象的統一明確，突出特點！
2、宣傳物料
3、影像資料
請專業影視公司製作我院形象宣傳片、專科廣告片、科普專題片，以備我們後期從不同渠道宣傳我院做好準備工作。
二、平台搭建（對外）
1、商業廣告
①動態媒體：led屏為我院院內媒體，可以每天進行投放以及不定期的圍繞宣傳主題更換內容。
②紙質媒體：報紙在各科室的有力配合下，不定期的刊登我院軟文，潤物細無聲將專科醫院這一品牌形象滲透到老百姓心中。
③戶外媒體：縣、鄉鎮醫院、村診療所陣地宣傳和狙擊打擊的有力結合，不斷刺激潛在顧客群。
2、新聞專題
進行我院新聞素材的挖掘，推出一兩個新聞事情和一兩個熱點人物，通過報紙或電視台進行新聞報導，提高我院品牌知名度。
3、地面活動
①百姓互動：廣泛的健康講座、義診、建立社會公眾形象，打造社會公信力。
②公益愛心：聯合社會機構不定期開展免費體檢活動，通過報媒合院內媒體進行宣傳，提高我院美譽度。
③會員俱樂部：開設肝病、結核病知識俱樂部，通過一系列的活動牢牢吸引會員，使他們成為我們的長期客戶，再通過各種獎勵政策鼓勵會員帶會員，滾雪球一般讓會員人數越來越多，起到點對點的終端銷售這一目的。
4、其他
城鄉協作：積極探索我院新農合獲批地區的市場行銷工作。我們要堅持採取“走出去、請進來”的方式，在投入戶外廣告的同時，免費為鄉村衛生院、站、所醫生講課、培訓；開展專家義診、會診、諮詢、查房等；與當地政府部門聯繫，面向民眾開展疾病的預防、治療常識的普及，提高當地政府、醫務人員、農民對我院的認識和了解，提高我院在該範圍內市場份額。
2025年學生會實踐外聯部的工作計畫 篇3
外聯部的主要工作在於拉取贊助，協助其他部門工作。外聯部與其他各部一樣，離不開各個部門以及團委的配合與支持，同時，外聯部只有積極配合其他部門以及團委的工作，才能使整個系的工作正常運轉起來。作為外聯部的一名成員，在新的學期里，我制定如下外聯部工作計畫。（加★者為重點）：
（一）常規工作
一、平日利用空餘時間組織幹事外出拉贊助，積累人脈、資金、物品
二、為我研究會各項活動拉贊助，配合其他部門開展活動
三、聯繫往屆學長、學姐，建立長期聯絡，學習相關經驗
四、每周例會
五、部門檔案的記錄（文字、圖片為主，視頻、音效為主）
六、學期開頭與結尾做好學期計畫與學期總結
（二）部門近期工作
一、準備招新（面試考題、篩選標準）
二、招新（活力、效率、責任心、試用期）
三、培訓新幹事（禮貌規範、言行尺度、任務要求）
四、為快樂走你活動拉贊助並協助其的舉辦
（三）部門建設
一、最佳化、完善人員內部機制，招生認真把好入部關口，保證招收的幹事能夠有能力有責任心把部內工作做好
二、確認每學期大小工作時間安排，分工合作，責任到人
三、集中力量搞好每學期活動的重頭戲，運動會，迎新晚會等★
四、定期召開部門例會，總結經驗，改善工作中出現的不足，並明確近期工作任務
五、營造部門和諧融洽的工作氛圍，活潑但不鬆懈
六、跟其他部門搞好關係，讓外聯部向更好的方向發展★