既有成績又有挫折的一年即將過去,在充分做好這一屆調研處工作總結的同時我們有理由相信調研處的下一年,在新一屆領導班子的帶領下,在全體幹事的共同努力下,秉承調研處的優良傳統,調研處將迎來快速發展的一年,輝煌的一年.
一.對內職能的完善
下一年度調研處首先必將完善目前已有的職能.作為學生會的"紀律檢查"部門,我們將不斷完善對各部門及其幹部的監督和考核.總結上一年我們所遇到的問題和困難,自身擺正位置,吸取教訓.在過去的基礎上做一些合理的變動.例如幹部監督考核的日常化,不把考核集中放在年末或學期末,避免了因時間緊而草率行事的情況,將考核正規化、合理化;使得幹部能夠重視考核,按規章制度辦事.
同時我們依然要重視對各部門的監督工作,責任到人,每個部門都需要專人負責.重視對各部門活動的監督,從策劃到組織開展,以及後續的活動影響我們都需要有詳細的記錄.當然也不能忽視對各部處日常值班和例會的監督.
定期將我們所掌握的各部處情況向主席團匯報,讓我們的作用得到充分的發揮.而此功能往屆我們並沒有真正運用好,或者說是忽視了.相信這也是我們的考核並沒有起到應有的效果的一個因素.
二.對外職能的發展
我們的對外活動主要是"綠色行動",這是學生會的品牌活動,做的主要工作就是以調研、座談、交流等形式開展關注同學們學習、生活等方面問題的一系列活動.我們的宗旨就是"讓綠色充滿校園".下一年度我們將就現在在全國高校都是熱門話題的食堂菜價問題開展一系列活動,例如調研、召開後勤工作會議等.如果團委允許的話活動可以延伸到合肥其他高校.作為學生會的一個重要部門,應該擔負起責任,以合理的方式解決我校食堂菜價問題,真正起到學生會應有的作用.
我們的主題不需固定,需緊密關注校園和學生動向,為同學們及時解決遇到的困難和問題.
下半年我們將爭取拿下學校"我最愛的老師評選活動"的主辦權,使之成為調研處的一項正常職能.
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三.部門人事工作
工作是否能出色地完成,關鍵在於幹事.需要讓他們有熱情、有激情、有責任心,最主要是有愛心,要愛調研處,愛調研處每一個人.所以對幹事的培訓是下一年度的一重要計畫內容.
1.思想教育工作落實到每一次例會以及與幹事的談話中.
2.將幹事工作培訓作為一項活動集中來抓,培養他們的做事能力和責任心.
3.舉辦類聯誼晚會、聚會等形式的活動讓幹部幹事們增進友誼,擴大共識,增強凝聚力.
四.總結
計畫尚不成熟,依然又很多不合理之處,但在新的一屆領導班子的領導下,計畫的不成熟,將會已行動來完善.調研處必將迎來更加輝煌的明天!