春季學校開學工作計畫 篇1
新學期即將開始，為確保正常的工作、學習和生活秩序，學校各職能部門及學院根據教育部、省教育廳和學校相關要求，以良好的精神狀態和務實的工作作風，積極做好開學前的各項準備工作。
暑假期間，教務處和各學院積極利用休息時間，提前做好各項教學準備工作，認真組織好新學期教學計畫、課程安排、教室規劃、教材發放、學生補考等工作。同時，教務處還聯合網路信息中心、後勤管理處等相關部門，深入到學校各教學樓、實驗室，對各項教學設施進行全面檢查和調試，確保新學期教學活動順利進行。
學工部在暑假期間積極開展輔導員業務培訓，並以學校檔案“廢改立”工作為契機，全面梳理學校學生工作的理念、思路及推進路徑，修訂完善了新的《學生工作手冊》。此外，學工部在圓滿完成學校20xx年本專科招生工作的同時，還積極為第三屆校友理事年會和學校新學期校園各類招聘會做好準備。為迎接新學期，尤其是20xx級新生入學，學工部制定和完善了20xx級迎新工作手冊、新生入學教育方案等方面的工作。
為保障20xx年迎新期間的校園安全穩定工作，學校保衛處充分利用暑假，周密籌劃、安排部署各項迎新準備工作，並積極協調、配合轄區公安機關，加大對校園及周邊治安、交通環境的治理整頓，為迎新創造良好的治安、交通環境。此外，暑假期間保衛處還組織安保人員開展業務技能培訓、禮儀培訓、練兵競賽、工作理論研究和隊伍文化建設，全面提升安保隊伍的整體素質和業務水平。
後勤集團也利用假期認真做好開學各項服務保障工作。飲食中心進行了開學員工培訓，完成全部學生食堂、教工餐廳抽排系統的油污清理等工作，並對各食堂食品安全、環境衛生情況檢查。此外，學生公寓服務中心對學生公寓進行了集體維修和改造；物業中心完成了各教學樓新開水器的安裝於東區教學樓網路改造基礎網線（光纜）的鋪設，並對學校公共區域進行保護維護；維修與動力服務中心完成了學生公寓浴室改造、學校高壓供電線路檢修等項目；商業服務中心各便民服務門點緊密結合師生需求，提前做好市場詢價採購，保證新學期貨源供應。
目前，學校開學各項工作已經準備就緒，校領導對各項工作進行了認真檢查。新學期師生返校到位，校園環境整理到位，教學準備正常到位，安全隱患排查到位，責任職責明確到位，展示出了新學期的新面貌、新氣象，為學生正式開課、為全校師生邁入新學期的工作、學習與生活奠定了良好的基礎。
春季學校開學工作計畫 篇2
一、指導思想
認真貫徹落實黨的十八大精神和黨的教育方針，根據《國務院關於加快發展現代職業教育的決定》（國發[20xx]19號）、《教育部關於深化職業教育教學改革全面提高人才培養質量的若干意見》（教職成[20__]6號）等檔案精神，堅持以服務為宗旨，以就業為導向，以質量為核心，緊密結合省、市、縣發展規劃、支柱產業、優勢產業和園區經濟發展新形勢，遵循“確保辦學規模，調整專業結構，加強內部管理，提高教育質量”的基本要求，積極發揮國家中職改革發展示範學校的骨幹、引領、示範和輻射作用，積極助推縣域經濟發展。
二、工作思路
緊緊圍繞學校十三五發展規劃和省卓越學校建設的標準，以內涵建設為根本，以特色創新為主線，以專業建設為龍頭，以隊伍建設為基礎，以質量提升為重點，深化辦學模式、培養模式、教學模式和評價模式改革，有效探索高水平專業群、高層次教師隊伍、高起點實訓基地、高素質人才培養和高水準合作交流的建設機制，把建設成為高質量、深內涵的省卓越中等職業學校作為全校上下的奮鬥目標。
三、工作指標
1.鞏固國示範、省示範建設成果，著力創建省卓越中職學校，在省市中職學校發揮引領、示範作用。
2.進一步完善部室管理，提高精細化管理程度，形成鮮明的部室管理特色。
3.規範教育教學管理，建設學習型、“雙師型”教師隊伍，培養和引進名師，全面提升教育教學質量。
4.招生人數達到1400人左右，年平均輟學率控制在8%以內。
5.高考二本上線53人以上；學生技能比武獲市級以上（含市級）一等獎10人以上，二等獎30人以上；省1-2等獎3人以上；向國家級獎項發起衝刺。
6.拓展培訓業務，深化校企合作，保持就業率98%以上，對口就業率85%以上，本地就業90%以上，實習穩定率75%以上。
7.強化後勤管理，開源節流，實現爭資引資新突破。
四、工作重點
（一）組建工作小組，著手創建省卓越職業學校。
20__年，學校進行了省卓越學校的試申報，深刻認識到學校核心競爭力、專業群建設、師資隊伍建設、辦學整體規劃及學校治理能力建設的不足。20xx年開始，學校要對照省卓越職業學校的建設標準，組建創建工作小組，全方位著手卓越職業學校的建設工作，從專業群建設，師資隊伍建設，學校綜合治理能力提升，評價機制改革、校企合作深度融合等方面逐步落實。要加強對創建工作的宣傳發動，使全校教職工明確目標和責任，積極投身到創建工作中來。
（二）加強教師隊伍建設。
1、以專業群建設帶動教師團隊建設。對照省卓越學校的建設標準，我們要著力建設好三個專業群。依託高星級飯店運營與管理、旅遊服務與管理、景區服務與管理、會計、電子商務專業重點建設好一個現代服務專業群；依託機械加工技術、汽車製造與檢修、焊接技術等專業重點建設好一個裝備製造專業群；依託電子電器套用與維修、計算機套用與維修建設好一個電子信息專業群。學校以專業建設為龍頭，創新產教融合、校企合作制度和實現形式，系統推進人才培養模式改革。做好汽修特色專業建設和現代學徒制試點工作並取得階段性成果。加強專業教學團隊建設，建設好“名師工作室”、“大師工作室”等。
2、培養有大愛、有思想、有特色的教師群。建立健全教師管理、成長激勵機制，提升教師整體素質，評定各級各類專業帶頭人和骨幹教師，構建人人爭先進，人人是先進的教師隊伍；加強和教師的談心談話，了解他們的特點特色，關心他們的家庭困難，幫助他們解決生活中的後顧之憂，也幫助他們通過學校提供的平台展現自我、實現自我，將發現閃光點和開展批評和自我批評結合起來，促進教師隊伍成長；利用“請進來”、“走出去”的方式，加強對教師學習培訓。部室要利用寒暑假安排教師進企業，加強校企校際交流。積極推進中高職銜接、信息化教學等，鼓勵全員參與教研教改，形成有思想，有特色的教師群隊。
（三）改革和完善五個機制。
1、創新管理機制。學校行政要解放思想，要相信大家的力量、集體的智慧，要群策群力搞工作，凝心聚力謀發展。各科部室要各抓一、二個特色，做好亮點工程。通過提煉，改進，推廣，加大成果整理和宣傳力度，形成特色辦學、百花齊放的局面。既要從舊例，又要改進創新，要能用舊瓶裝新酒。既不能邯鄲學步，止步不前，也不能像猴子掰玉米，得一個丟一個。
2、改革學生評價機制。加強六項基本功的過關劃等，建立學生成長檔案，建立一種動態的綜合的學生評價機制，加大對學生思想品德、行為習慣的硬性要求，設立畢業門檻，作為學生評價和畢業的硬體，反過來促使學生綜合素質和自我約束能力的提升，使德育管理在更短時間內見成效；明確要求學生做儀容清爽，言行禮貌，文雅自信的職專人。
3、完善教師評價機制。進一步完善教師管理台賬、職工績效考核制度、教師成長激勵機制和教師評價機制，改革教師結構工資制，盡最大可能提高教師依法依規的收入。要求教師師德師風受敬仰，技能競賽出成績，教研教改有特色，把職業道德規範作為教師考核的重要指標。
4、完善第三方質量評價和診斷機制。建立健全自主管理、民主監督、社會參與的現代學校治理結構。
5、健全和完善畢業生就業安置和跟蹤反饋機制。出台學生頂崗實習審批表，共同簽字審定學生就業單位，重視高大型企業，創學校就業品牌。部室和天潤公司合力進行跟蹤反饋，建立畢業生安置反饋台賬，提高畢業生就業穩定率。
（四）把握好學校生存發展的兩條線。重視常規工作和基礎工作，加強對日常工作的規範管理和量化考核，把握好學校生存發展的兩條線，一是生命線：常規落實；一是風景線：技能、特長培訓。建立健全實訓室管理制度，建立實訓室管理台賬，按流程按規則進行實訓操作和管理。以社團方式把技能比武做大，以高年級帶低年級的方式，形成拳頭產品。將常規工作和技能訓練常態化，向精細化管理要成績。加強技能競賽的組織培訓，使學生技能突出，就業優勢明顯。
（五）做好校園文化建設的三重唱。加強校園傳統文化、職業文化和景觀文化的建設。從教師讀書沙龍開始，由上而下，各科部室要想方設法加強學風建設和閱讀習慣的培養，通過各種方式對學生進行傳統文化的薰陶。比如晨誦篇目的精選；開展各種活動促進學生讀經典，講禮儀等等。加強對教師和學生的職業文化的薰陶，培養具有職業精神的教師隊伍和具有職業精神的學生準員工隊伍。加強校園景觀文化建設，使眼到之處都是美景和良言，使一草一木都浸染文化的魅力，做到潤物細無聲。建設好數位化圖書館。使美麗校園、學習型校園和書香校園的建設落到實處。
（六）藉助宣傳手段，擴大辦學影響。堅持宣傳工作兩條線：一是挖亮點，煉特色，鑄就辦學新品牌；二是樹典型，立標桿，傳遞校園正能量。加強宣傳造勢，擴大辦學影響，讓社會了解到我們的學校是培養人才、服務民生、引領示範，有社會擔當的讓人民滿意放心的學校。
（七）強化天潤公司對內對外職能。
1、加強市場調研，服務學校發展。天潤公司作為學校和政府、園區、企業之間的橋樑和紐帶，是學校改革發展的突破口和辦學特色所在。要進一步最佳化天潤公司管理，加強市場調研，積極推進校企合作、項目引進、培訓就業等工作，不斷引進和調整專業設定，改進人才培養模式，推動校企合作高效運行。當好學校改革發展的傳敏器和學生就業創業的護航船。
2、加強職業培訓，服務民生工程。以加強和各部門的合作為切入點，鞏固和完善培訓工作的十大平台。加強與勞動局、農業局等部門及園區內企業的聯繫，鞏固農村勞動力轉移培訓、新型職業農民培訓、陽光工程培訓、企業員工培訓、下崗職工再就業培訓等培訓項目，完成規定的培訓指標任務，開闢市場化培訓，不斷擴大培訓規模。培訓工作要健全農村招生聯絡員網路建設，擴大培訓在xx市場上的占有力，提高培訓能力和培訓效益。
3、加強校企合作，服務企業發展。推進“一三五八”校企合作模式改革，擴大校企合作範圍，以校企聯誼為切入點，加大合作的深度和力度；加強校企互動和交流，不斷拓寬校企合作渠道，面向市場、面向園區、面向企業培養專業人才，增強服務園區企業和農村的能力，滿足園區企業對專業人才的需求。通過“冠名辦班”、“訂單教育”、“頂崗實習”、“進校辦廠”、“短期培訓”、“送教進廠”、“企業支教”、“掛職鍛鍊”等八大人才培養模式，加強與縣域園區內三一、楚天、中財、三星等規模企業的合作，形成政校園企多方參與的校企合作聯盟，形成校企合作長效機制。
（八）樹立優質服務意識，創建和諧溫馨校園。
1、加強組織協調，發揮黨政工團作用。
學校黨政辦做好組織協調工作，加強學校宣傳、重大活動組織、接待會務等工作的銜接，完成學校檔案建檔工作，協助完成學校整章建制工作。日常事務做到主動、紮實、盡責、周到，加強對優秀畢業生、校園之星的正面宣傳，樹立正面學習典型，營造學生成長的良好環境，加強網站建設及人事信息化建設，使黨政辦紛繁複雜的事務條理化、系統化。提高招生生源質量，拓寬招生渠道，確保招生人數達到1400人左右，學生年平均輟學率控制在8%以內。
完善黨建工作和工會工作，定期組織黨員活動和工會活動，做好校務公開工作。建好“教工之家”，組織文娛活動，豐富教職工業餘文化生活；幫助教職工解決實際困難，維護教工合法權益，提升教職工幸福指數。
2、落實財務制度，做好後勤保障。
嚴格執行學校年度預算和收支計畫，全面做好年終的決算工作，為學校教育決策提供可靠數據，落實學校經費制度，加強財務監督。做好後勤常規工作，強化服務意識，搞好後勤保障和服務工作。完善學校校產管理制度、學生寢室、教室、實驗室等財產管理制度；建立學校校產台帳；堅持學生寢室、教室的財產登記制度。堅持“誰使用，誰維護；誰損壞，誰賠償；誰破壞，誰受罰”的財產管理原則，做到理賠到位；強化師生節約用水、用電、勞動衛生工具的責任和意識，積極開展“兩型”示範校園創建工作；不斷完善基礎設施建設，加強修繕工作管理、水電運行管理、採購管理等工作，杜絕採購、審批、監管一人負責現象，加強採購價格監控。加強對食堂、商店管理的規範化，加強服務工作，為師生提供優質服務。
新的學年，新的目標，新的舉措。學校將進一步完善國家示範校建設，凝心聚力，內涵發展，精細管理，特色辦學，為建設“省內一流、全國知名、國際接軌、人民滿意”的中職學校而努力。
春季學校開學工作計畫 篇3
嶄新一年，繼續踏上追求幸福完整的教育征程。這一路總有難題與坎坷，只要執著堅守共同的教育追求：做公平的、有品質的教育，用我們的行動與堅持，讓教師享受幸福，學生更為閃亮，讓學校成為師生嚮往的地方。
工作內容：
一、學校文化：有序推進，引領發展
1、講述感動，擁有教育情懷。"杏壇小語",繼續講述身邊的感動，以感人的故事進行無痕地價值引領，讓更多教師擁有教育情懷，真正做到愛崗樂業，幸福學生。
2、書寫名片，擁有向上姿態。每位教師設計自己名片，寫下勵志教育名言佳句，個人教育夢想，統一製作，擺放案前，時時激勵自己昂揚向上，書寫自己的教育故事。
3、研發課程，擁有文化內涵。成立課程研發組，聘請專家指導，整體規劃校本課程研發方案。充分挖掘資源，遵循"邊研邊做"原則，精心設計，紮實實施，研發學校特色課程，促進學校內涵發展。
4、重視宣傳，擁有更廣美譽。充分利用學校公眾號、校園網等公眾平台，把宣傳的重心落於師生個體或群體，讓更多的優秀師生獲得價值認可，擴大學校美譽度。
二、德育活動：大膽創新，尋求突破
1、常規工作求實效。貫徹落實《中國小德育工作指南》，廣泛聽取意見，制定學校學生守則。重視對雙崗值日生的培訓、指導、考核，真正發揮小助手作用。節日活動開展不走形式，提早精心謀劃，務求實效。
2、隊伍建設尋突破。每日"班主任快訊"匯總公布，每月"輔導員例會"重理論培訓力度，"班主任之星"多渠道發布，每學期"十佳輔導員"表彰會，注重儀式，擴大影響。組織班主任技能比賽，全力打造優秀團隊，參加上級專題賽事力求突破。
3、品牌活動有影響。全力包裝"星光大道達人秀""吉尼斯校園挑戰賽"等，舉辦大型少先隊活動，人人參與，獲得成長，研發"升旗儀式"課程等，讓經典活動伴隨學生幸福成長。
三、教學質量：拓展內涵，砥礪前行
1、教學常規，執行到位。嚴格執行國家課程計畫，上足上好各類課程。開展好"體藝2+1"、城鄉結對、教育裝備工作。加強課堂常規督查、教學七認真檢查，工作中求細求實，及時反饋，整改到位，做好迎接隨機督導各項工作。
2、校本教研，促進成長。聚焦核心素養，圍繞"學期主題"深入研討，各備課組"微教研"縱深推進，階梯式賽課貫串其中，切實提高教師課堂技藝，提升學生核心素養。5月舉辦第8屆"白沙之韻"教學活動，全面展示研修成果，力爭四星級星級校本學校創建成功。
3、教學質量，穩步提升。發揮團隊優勢，共同商討，抱團發展，力爭上遊。堅持對重點年級、薄弱學科進行質量檢測，幫助找問題，尋方法，求突破。舉行教師命題大賽，促其思考，深入鑽研，建立優質試題庫，做好"後進生"提高工作，激發學習內驅力，確保教學質量高位運行。
4、課堂模式，初具模型。邀請專家，共同商討，一起探尋學校"生態課堂"模式，逐步形成學校課堂教學特色，努力將核心素養轉化為學生實實在在的素質。
四、教育科研：真抓實幹，凸顯成效
1、以閱讀為基礎，開展沙龍型教科研。繼續推進讀書活動，推薦與自選閱讀相結合，集中與自主閱讀相結合，靜心修煉，豐厚學養。每月撰寫一篇讀書心得或案例反思，杏壇小語時間抽籤交流，相互切磋、智慧碰撞，促使教師個人理論水平及專業修養都能擁有進步。
2、以教研為載體，開展行動型教科研。在教育教學實踐中進行研究，多出精品課，提高"一師一優課"質量。鼓勵教師上完課及時反思，肯定成功，反思不足，及時記錄。鼓勵教師多寫教育敘事，多寫博文，學期結束前能出版自己的"書",讓文字記錄成長曆程，形成個人教育思想。
3、以課題為紐帶，開展探索型教科研。三項省級、三項區級課題研究與校本教研緊密結合，依託教研活動，紮實開展課題研究。進一步提高研究實效，豐富課題研究成果。
五、特色品牌：創新舉措，贏得美譽
1、花香：讓花香儲蓄成為一份自覺。"花香"系列活動穩步推進，調動學生參與熱情，關注花香儲蓄結果。修訂"花香班級"評選標準，"花香禮儀年級行"注重廣度與深度，舉辦蒲公英花香節，讓更多學生積極參與到花香系列活動中來，潛移默化，優雅言行。
2、墨香：讓大型展示成為一生榮耀。借力家長開放日，舉行教師、學生大型書法展示，邀請電視台播報，擴大活動影響，讓參與師生永遠銘記榮耀時刻。
3、書香：讓主動閱讀成為一種習慣。推行"晨誦，午讀，暮醒"閱讀方式，通過"我是小小藏書家""故事媽媽進校園""故事兒童進社區""誦讀經典大型朗誦會"等活動，讓學生沉醉迷人書香，享受閱讀的美好，讓主動閱讀為學生聰慧、高尚人生奠基。
六、綜合治理：有效落實，和諧發展
1、抓好後勤管理。總務、後勤人員強化自覺主動服務意識，變後勤為先行，確保學校各項工作的順利進行。改善食堂一伙食質量，讓師生滿意。
2、強化安全工作。健全門衛登記制度，加強監督，規範管理。加強各部門協作，加強學校財產、公物定期檢查，及時反饋，樹立節儉意識。聚焦接送學生車輛安全，開展常態安全演練，重視法制教育，努力打造平安和諧校園。
3、突出廉政建設。嚴格執行財務預算制度，堅持校務公開制度，提高學校教育經費的使用效益，拒絕亂收費行為，真正讓社會、家長滿意。認真貫徹實施新一輪師德建設"百千萬工程"活動，打造師德高尚、銳意進取的群體。
4、加強家校溝通。舉辦首屆家長文化節："家長進課堂","家長進社團""家長來講座""家長做義工"等多彩活動，讓更多家長參與學校管理，增進與教師的互相理解，幫助學校更好更快地發展。
七、學校行事曆：
二月：
1、制定各部門工作計畫，各教研組、備課組、各學科教學計畫，擬定各類活動計畫書，下發各項常規資料；
2、召開各專題會議，明確學期目標；
3、分發書本及各種教學用具，採辦衛生潔具等學校日常用品，並分發到位；
4、迎接局開學工作檢查，校長室、教導處、教科室聽隨堂課，進行教學常規督查；
5、舉行第三屆"白沙杯"校級論文大賽；
6、翰墨飄香"社團恢復活動；
7、恢復"紅領巾監督崗""紅領巾禮儀崗"、校園廣播台、電視台、鼓號隊工作；
8、溫習《中小學生守則》《花香兒童獲星十項標準》；
9、表彰"校級花香兒童";
10、恢復教師、學生社團活動；
11、對學校重點區域進行消防安全檢查，確保無安全隱患。
三月：
1、校本教研：主題研討、"梯隊式"賽課；
2、教學常規工作、教研組、備課組活動督查；
3、參加區小學生田徑比賽；
4、組織省、市教育科研規劃課題做好開題工作，各課題組紮實開展研究，研究計畫上傳校園網；
5、教科室組織論文參賽及投稿；
6、觀摩書法教學示範課（硬筆）對寫字指導老師業務培訓，恢復練字；
7、開展慶祝三八婦女節活動；
8、開展"讓世界充滿愛"系列活動；
9、積極開展雛鷹爭章活動，觀摩隊課活動；
10、紮實開展"花香兒童奪章"活動；
11、開展"紅旗飄飄，引我成長"讀書活動；
12、做好春季流行病的防治宣傳工作；
13、廣播操比賽，大課間活動展示。
四月：
1、校本教研："一課三磨"教學、"梯隊式"賽課活動；
2、舉辦"小腳丫"讀書節活動；
3、階段性質量檢測；
4、舉辦校春季學生運動會；
5、各課題組召開會議，積極開展研究，過程性資料上傳校園網；
6、組織參加各級論文比賽及投稿；
7、書法教學示範課（軟筆），對書法指導老師業務培訓，檢查教師練習作業、學生書法作業；
8、組織江蘇省書法水平等級考試報名、考級訓練；
9、開展"我們的節日﹒清明"系列活動；
10、三年級聯合隊會"十歲成長禮";
11、開展少年兒童平安行動，進行模擬演練；
12、積極開展心理健康教育活動；
13、開展教職工趣味運動會；
14、對班級多媒體設備進行保養維修；
15、檢查各班各室的物品使用情況。
五月：
1、慶祝"五一"國際勞動節；
2、校本教研："梯隊式"賽課活動；
3、舉行"白沙之韻"教學觀摩活動；
4、進行"綠色飛行"質量檢測；
5、舉行青年教師素養大賽；
6、區級課題撰寫課題結題報告，完善資料，做好結題準備工作；
7、組織參加各級論文比賽及投稿；
8、舉行江蘇省書法水平等級考試；
9、舉行師生現場書法展示活動；
10、結合"512防震減災日",開展防震安全教育與逃生演習。
11、開展"廉潔文化進校園"活動；
12、舉行"星光大道達人秀"學生展示活動；
13、舉行校"輔導員風采大賽";
14、檢查物防、技防設施，人防、制度防落實情況，突擊檢查食堂環境、規範操作等情況，確保師生飲食安全衛生。
六月：
1、舉辦慶祝六一系列活動；
2、校本教研：主題教學研討活動；
3、對相關年級、學科進行"綠色飛行"質量檢測；
4、組織各年級、學科制定複習計畫，組織高效複習，進行期末考試及質量分析；
5、收齊各科教學資料、各項教學工作總結資料；
6、區級課題結題；
7、檢查各課題組研究資料，上傳學期研究總結至校園網；
8、進行寫字考核，舉辦學生優秀作業展；
9、布置教師積極撰寫論文；
10、評選、表彰"校級十佳花香兒童";
11、評選校級、年級"五好學生"、"優秀少先隊員"等；
12、組織開展學生、家長、社會評教活動；
13、六年級畢業典禮；
14、清理校產教具，收齊教學儀器、教學資料、循環教材，貴重物品定點存放；
15、放假前對各辦公室、教室門窗，水、電、消防設施進行檢查，確保學校財產安全；
16、按要求做好固定資產的登記，完善資產台賬的登記。
七月：
組織開展暑期社會實踐活動。
春季學校開學工作計畫 篇4
一、指導思想
以科學發展觀為指導，以促進師生共同成長為宗旨，充分調動一切有利於學校發展的積極因素，切實加強教學管理和校本研究，努力塑造文化校園。根據XX年教育工作會議精神工作部署，繼續高舉科研“旗”，緊繃質量“弦”，下活德育“棋”，出好管理“牌”，確保學校“穩定”大局,全力增強隊伍的創造力，全力提升教育服務的品位，全力化解教育發展的制約因素，凝心聚力，竭忠盡智，乘勢而上;振奮精神，奮發有為，迎難而上;恪盡職守，勤勉務實，確保學校發展開好局,起好步，為努力辦好讓東田人民滿意的教育而奮鬥。
二、工作目標
1、加強師德建設，無違反師德要求的事件發生。
2、抓實學校目標管理，加強學校綜治、法制教育和安全防範工作，從細微處做起，創建“平安學校”。
3、突出教學中心，提高教學質量，學生期末考試成績合格率達95%以上，畢業班考試成績綜合指標進入全市前3名。
4、多方籌集資金，繼續校園綠化工作，逐步改變對外形象。
5、抓好控流保學，確保“普九”年檢達標。
6、爭取 “綠色學校”申報工作。
7、繼續完成校園各項修繕工作。
8、落實“兩免一補”，減輕家長負擔，構建和諧校園。
三、主要工作及實施措施
(一)、圍繞一個中心，強化發展意識
教學質量是學校的生命線，我們提出學校一切工作的出發點和落腳點都是教學質量，全校上下堅持以教學質量為中心，要“一切為了教學，一切圍繞教學，一切服務教學”，“八方抬轎，落腳一點”，時刻抓住質量不放鬆。
1、抓好教學常規管理
⑴、教學常規是教學工作取得高效的前提與保障。新學期將進一步加大常規管理的督查力度，努力提升學校常規管理的水平，切實做到常規上規範，確保學校教學工作的良性運營。
⑵、抓全體教師的育人意識，嚴格課程管理。“開齊、上足、教好”各類課程。校長室、教導處將加大課程計畫執行情況的督查力度，真正做到專課專用，課課紮實。
⑶、積極引導全體教師明確新課程背景下教學工作的新要求，並模範執行。教導處加強督查，把握動向，規範指導，努力使教學工作的各個環節都能上規範、上水平。本學期管理突出三個重點：
一是備課：抓實集體備課，充分發揮教研組集體智慧，著重在學課標、學教材上下功夫，通過集體研討提高全體教師駕馭教材、駕馭課堂、駕馭學生的能力，從而最佳化課堂預設，促進課堂生成;抓實獨立備課，全體教師要在集體備課的基礎上，結合自身教學風格和班級學生特點，精心設計課堂，切實提高課堂設計水平，徹底杜絕抄襲教案、使用舊教案、不寫教案的現象。
二是上課：抓好典型示範，各教研組要在認真學習的基礎上，讓每位教師明確課堂教學的基本操作程式和方式;要抓好課堂研討，一人一節教研課要切實到位，做到課前研究、課堂觀摩、課後研討三落實。要通過活動，促進教師提高課堂教學的認識水平和操作能力，全面提高課堂教學效率。
三是教研活動：教研活動追求實效，追求創新。抓實理論學習，站在教育前沿，針對熱點理論系統研討，提高教研活動的針對性。大力加強教學常規的管理，抓好備課、上課，批改作業、輔導四個環節。加強校風、教風、學風建設，完善教育教學管理制度，樹立向管理要質量、要效益的觀念，努力運用科學的管理知識，在管理上做到“嚴、精、細、實”，使學校的教育教學管理更趨科學化、規範化、標準化。教導處每月認真督促檢查，加強計畫、教案、教學反思、作業、總結管理。加強隨堂聽課力度，要求每位教師每學期聽課不少於25節。學校將不定期進行檢查評比，作為教師考核的依據之一。
2、狠抓教學質量的提高
教學質量的提高是學校一切工作的目的，是教育工作成效的直接體現。以此激化全體教師樹立科學的質量觀，自覺探尋新課程背景下學科教學規律，遵循規律，科學施教，合理訓練，自覺追求全面發展的質量，真實可靠的質量，促進全體學生的全面發展，促進全體學生的最優發展，切實提升我校的教學質量。
一是把握方向。正視新課程背景下學科教學質量評價的內容、方式等方面的變化，準確把握質量評價的改革方向，調整策略，主動適應。如語文注重閱讀、積累和習作，數學注重思維和方法的訓練。本學期各學科圍繞以上重點，組織專題研究活動，努力實現教學的低耗高效。
二是夯實培優補差。深入分析差生成因，悉心研究轉差方法，認真落實轉差措施，全面提高防差、轉差實效。
三是關注重點年級、重點學科的教學工作。畢業班肩負著代表全校接受社會評價的重任，責任重大，全校上下都要全力支持畢業班的教學工作，使之成為學校工作的“特區”。要認真貫徹蔡校長在全市畢業班經驗交流大會上的發言精神，認真分析上學期末質量調研的結果，對個別年級、個別學科暴露出來的問題要分析病源、把準病因、對症下藥，確保本學期能得到有效整改。
(二)、 建設兩支隊伍,鑄就過硬群體。領導班子建設
領導就是嚮導，喊破嗓子不如做出樣子，領導成員要成為學校之靈魂，教學之名流，師生之楷模，樹立正確的權力觀、政績觀和教育觀，增強奉獻意識、進取意識和自律意識，要始終站在時代的高度，深刻把握教育的走向，指引學校發展的方向，工作中要著重做到“三子”：攀上梯子——多學一點，學早一點，學深一點，站高一點，看遠一點;俯下身子——深入課堂，率先嘗試，躬身實踐，指導研究;放下架子——走進教師群體，深入教學課堂，問題多請教，決策多商量，意見多聽取，切實提高自身的管理水平、教學水平和科研水平。
春季學校開學工作計畫 篇5
一、指導思想
以鄧小平理論和"三個代表"的重要思想為指導，深入學習貫徹黨的xx大和xx屆五中全會精神，牢固樹立和全面落實科學發展觀，認真貫徹落實《國務院關於基礎教育改革與發展的決定》、《基礎教育課程改革綱要(試行)》和中共中央、國務院《關於進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，根據惠安縣教育事業""發展規劃的總體要求，奏響"內涵求發展，機制求創新，隊伍求提高"主旋律，堅持"鞏固、深化、提高、發展"的方針，牢固確立"讓每一位學生都充分發展，讓每一位教師都施展才華，讓每一位家長都收穫希望"的辦學理念，精心打造人文校園、書香校園、活潑校園，走"出名師、育名生、塑名校"的可持續發展品牌戰略，不斷增強競爭力，為穩步實現我校"學校發展五年規劃"奠定基礎，
二、工作目標
2025年是惠安縣教育事業""發展規劃的開局之年，把握機遇，開好局，起好步，以全新的理念和視角理性審視學校，設計學校，對於穩步實現我校"學校發展五年規劃"的目標意義重大。因此，我們將把2025年作為我校的教育質量推進年，教育管理精緻年，教師隊伍建設年，樹立以人為本的教學觀，規範教學過程管理，確保順利通過縣素質督導評估;鞏固和發揚創建成果，進一步推進校園文化建設，創建市級語言文字規範化示範校;加強黨建工作和工會組織建設，爭創縣級"五好黨支部"、先進"教工之家";創建"平安校園"，規範安全管理，爭創縣級安全管理先進單位;注重校園環境建設，創建市級"花園式學校";深化教育科研工作，爭創縣級課改先進單位;加強校園精神文化建設，提高德育工作實效，創建縣德育工作先進集體;以體驗教育為主要方式，紮實開展少先隊活動，爭創縣、市"少先隊工作金獎單位";堅持依法辦學，加強師德行風建設，堅持科研興校，抓管理，促發展，爭創泉州市示範國小。
三、工作措施
(一)學校管理
1、以創建成果為動因，提高管理工作水平，真正使管理為學校發展服務、為教師發展服務
⑴以創建縣級"五好黨支部"活動為把手，建立保持共產黨員先進性教育活動的長效機制，把保持先進性的要求同履行崗位職責結合起來，把黨支部建設成推動學校工作的戰鬥堡壘，促進班子隊伍建設，著力建設一支事業心、責任心、進取心強的高素質的幹部隊伍。班子成員要樹立全局、合作、服務、責任和榜樣意識以及超前意識、到位意識和科學創新意識，要以正確的思想引導人，以高尚的人格薰陶人，以實際行動帶動人，形成一個"理論學習好、團結協作好、廉潔自律好、工作實績好"的強有力的領導集體，不斷提升管理水平，提高辦事效率。
⑵堅持以人為本，倡導"研究先於決策，服務大於領導，協調多於控制，觀念重於方法，環境優於制度"的管理理念，構建現代學校管理體系，形成以"落實目標責任"為核心，以"規範管理、目標管理、民主管理"為主要內容，以"科學、民主、高效、和諧"為基本特徵的、具有我校特色的、科學高效的崗位目標管理辦法;形成科學的考核、評價和激勵等方面的管理規範;堅持依法治校，依法治教，以情育人，構建人文校園，充分調動全體教職工的工作積極性、主動性和創造性，提高師生校園生活質量。
⑶強化學校民主管理，完善內部監督制約機制。加強學校工會組織的自身建設，積極創建縣先進"教工之家";進一步完善教工活動室，定期開展豐富多彩的娛樂活動，努力滿足教職工的文化精神需求，關心民眾疾苦，維護教職工合法權益;召開首屆教職工代表大會，進一步完善以教代會為基本形式的民主管理和民主監督制度，通過評議、監督學校行政領導幹部履職情況，強化學校民主管理，真正做到民主理校、參政議政、建言獻策，使廣大教職工牢固樹立起主人翁意識、責任意識和奉獻精神，調動廣大教職工的工作積極性，同心協力，共謀學校事業的發展大計;結合行風評議工作的開展，不斷加強校務公開力度，強化監督機制，促進依法治校、民主治校，確保教職工和廣大民眾對校務工作享有知情權、參與權和監督權，對師生、民眾提出的合理意見，限時整改，責任到人，並檢查落實，提高學校民主管理水平，完善內部監督制約機制，形成科學合理、良性運轉的民主管理工作機制，保證學校各項工作健康、穩定、協調發展。
⑷推進人事制度改革與創新，真正把校長負責制、崗位責任制、考核獎懲制落到實處。按上級教育主管部門的部署和要求，積極穩妥地搞好學校內部人事制度改革，引入競爭機制，實現學校管理的科學化和民主化，逐步最佳化教師隊伍結構，形成有利於人才脫穎而出、充滿生機和活力的用人機制，使每一個教師都能得到充分發展。
⑸通過科學規劃，建章立制，有效管理，力爭使學校管理水平有大的飛躍，基本形成切合我校實際的管理特色和管理理論，創建市級示範國小。
2、營造良好的校園文化氛圍
⑴營造"綠化、美化、淨化、藝術化、教育化、人文化"的校園環境。
⑵營造"文明、和諧、拼搏、創新"的校園文化氛圍。
⑶營造"博愛、民主、嚴謹、合作"的教師工作氛圍。
⑷營造"樂學、自主、活潑、奮進"的學生學習氣氛。
⑸倡導"求知、敦行、立志、報國"的校園精神。
⑹注重內奠基礎，外塑形象，打造人文校園、書香校園、活潑校園的特色品牌。