質量問題是我們教師共同的課題，把質量作為課題來研究，就要求我們認真分析，及早規劃。找出存在問題，制訂對策；要開展多頻次質量抽測，要求教師每單元測試一次，學校每學期在期中、期末組織測試，對成績優秀的學生及科任教師進行表彰獎勵。教師要增加一定的家庭作業量，一、二年級家庭作業不超過20分鐘，其他年級不超過40分鐘，並對練習冊進行批改。
（三）、以“學校發展”為本，實現學校的可持續發展。
1、創新學校管理，打造學校管理文化。
（1）抓好環境文化的建設。
進一步加強校園環境的建設和管理，利用學校的建築物與布局，及其風格，文化設施，學校內部的陳設與布置、學校的綠化與美化等創設優美的校園環境，充分發揮環境育人的功能。突出校園的文化氛圍建設，把環境的布置、校風的培養與學校的辦學理念、目標，環保意識與創建工作結合起來，努力形成自己的校園文化。
（2）抓好制度文化的建設。
本學期的工作，要在“精”字上動腦筋、在“細”字上做文章、在“實”字上下功夫。激活教師工作主動性、創造性，做到“管理出效益，管理出成果”。學校將出台《班主任津貼發放辦法》及《教學成績獎懲辦法》、《班級管理辦法》等制度，要最大限度調動教師工作的積極性。
2、抓好各條線工作，實現學校工作協調發展。
（1）學前教育工作
國小和學前是一個教育的整體，兩者之間相互制約、相互促進。因此，我們要在重視國小教育是發展的同時，重視、支持學前教育，加強幼小銜接，促進國小學前事業協調發展。要規範學前管理，提高保教質量。要確立以幼兒發展為本的教育理念，根據《幼稚園教育指導綱要》紮實開展幼兒教育教學工作，促進幼兒和諧發展，提高幼兒教育水平。
（3）後勤工作
學校進一步規範和細化後勤管理的各項規章制度。要加強校園管理，經常性巡視校園，及時發現問題，及時解決問題，建設淨化、綠化、美化的校園，創造優美的、安全的育人環境。
進一步規範財務管理制度，要按照“經濟管理規定”，本著“精打細算、厲行節約”的原則把好經費開支關，嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度。加強校物、校產的日常維護與管理，做到物盡其用。
（四）、安全工作警鐘長鳴。
（1）、提高認識，開展安全隱患的排查工作。學校要以對師生、財產高度負責的態度重視安全工作，牢固樹立“珍重生命、安全第一”和“安全工作無小事”的意識，排查隱患，堵塞漏洞。
（2）、落實責任，把安全日常管理工作落到實處。學校將安全工作實行一把手負責制，安排專人負責，嚴格管理，切實加強安全防範工作，積極建設“平安校園”。要把學校安全工作擺到重要位置，堅持“安全第一，預防為主”的方針，積極建立學校安全防範機制，落實各項安全措施。確保學校安全工作萬無一失。
（3）、加強安全宣傳教育。學校要利用校園廣播、黑板報、安全教育主題班會對學生進行安全宣傳教育。實行安全教育進課堂，做到人員、課時、內容三落實。
（4）、建立完善安全工作制度和檔案。
（五）、加強遠程教育工作。
（1）、成立遠程教育工作領導小組，進一步完善各種規章制度，工作職責，教師培訓、教研以及套用工作實績要記入個人業務檔案。