行政校長工作計畫

一、指導思想

緊緊圍繞 “教育教學質量年”的工作要求,堅持以人為本的工作理念,進一步加強制度建設,不斷提高服務意識、責任意

識、效率意識,以飽滿的精神風貌和紮實細緻的工作,充分發揮校辦的行政中心樞紐作用,為學校的建設和發展作出更大的貢獻

二、主要工作

(一)強化隊伍建設,增強團隊意識

1、強化政治意識。切實加強政治理論的學習,努力提高思想政治素養,樹立良好的大局觀。

2、強化服務意識。以學校提升辦學層次工作為中心,以“教育教學質量年”為抓手,牢固樹立以人為本的理念,自覺維護

學校的視窗形象。以主動積極的態度全心全意為領導和師生做好服務工作,做到熱情周到、耐心細緻、及時迅速,樹立良好的服

務形象。

3、強化團隊意識。在明確內部分工及責任的基礎上,大力提倡敬業愛崗、甘於奉獻、團結協作的精神,積極營造校辦和諧

的工作環境。

(二)強化制度建設,注重管理規範

1、進一步強化內部管理,提高角色意識,積極營造規範化、科學化和制度化管理的良好氛圍。

2、結合學校規模日益擴大、學生人數的發展實際,積極探索校辦管理工作的新模式、新方法。在總結經驗的基礎上,切實

建立會議管理一系列規章制度和管理規範,努力形成工作的制度化、規範化、程式化。

3、注重管理的實效性,不斷細化管理的規章制度,提高管理的科學性和過程的實效性,努力形成管理促穩定、促發展的工

作局面。

(三)強化責任意識,做好常規工作

1、加強內部的日常管理和考核,積極倡導勤儉節約的優良傳統。注重工作例會制度,切實形成信息的有效暢通和及時反饋

2、圍繞學校中心工作,積極開展調研活動,積極發揮參謀助手作用,為領導決策服務;積極主動收集學校各類信息,認真

、細緻做好日誌工作。

3、緊緊圍繞校組織的決議、決策,開展好相應的督辦、協調和服務工作。

4、積極做好學校會議及其他公務活動的接待服務、會議安排和相關協調工作,不斷提高服務水平。

5、充分發揮信息在學校工作中的作用,加強信息的收集、整理、匯總和發布,加大信息的管理與監控力度,進一步發揮信

息的輻射功能。