2.北校與南校有相對應的社團（如愛心社與愛心聯盟，木棉社與木棉人文），南北校兩社團一起在南校區換屆。
這種情況應該南北分別處理，分別聯繫南北新會長，對南校社團應按原程式收表和通知交各項資料，對北校社團則按第一種情況中所說的處理。
後期
老實說，這次會長任命大會舉辦的可以說相當不成功，裡面有著各種各樣的原因，也有著我逃不開的責任：
1、 任命儀式沒有提前彩排，也沒有跟新老會長以及現場主席嘉賓說明清楚，以致現場的流程比較混亂，主持人主持效果不佳，銜接方面有待改善。
2、 ppt以及視頻沒有提前調試好，下次針對需要用到電子檔案（包括文本資料以及視頻等）的情況，應儘可能用各種不同的存儲介質進行備份，以備不時之需。
3、 會長通知不力，大會舉辦前期沒有再次發簡訊確認，導致現場開場時間拖延。
4、 固定麥以及小蜜蜂等音頻設備沒有提前調試好，導致聲音方面效果不佳。
5、 個別幹事通知上的疏忽，協會通知時間除了差錯，導致部分協會新老會長急匆匆的趕過來，下次應當進行進一步確認。
6、 通知時沒有落實到人，只通知了新會長，並讓新會長通知老會長，導致到場人員不足，老會長缺席現象尤為明顯，針對這種情況，應當落實到人頭上面。
7、 通知協會負責人時沒有有效的強調會旗會章對任命儀式交接環節的重要性，以至於現場出現部分協會忘帶漏帶會旗會章的現象。
關於社團換屆的思考：
社團換屆一直以來都是我們部門一項比較重要的常規工作，對於現如今形成的統一換屆模式，實際上還存在著這樣那樣類似的缺陷，比如換屆過程形式化、換屆大會框架化等，大家可以思考下怎么對換屆進行創新，以使換屆的形式以及內容更加充實，比如針對社團換屆採取監督代表制等。
情感篇
有一種感情，讓心朝著一個方向凝聚，那就是歸屬感，對我來說，這不僅僅只是三個字，在這裡久了，隨之也產生了一些固定的症狀，潛移默化。正如一種烙印，深深地刻上心裡，久久不曾消失。我的社聯人力綜合症，數一數，你占了幾條：
看到三原色，想到三色激流；
看到消防栓上的hr字樣總會不自覺地想起人力；
看到黑色馬甲就覺得分外親切；
不經意間就會哼起聯聯會歌：水流向低處，最低處是海洋，鳥飛向遠方，最遠處是天堂，我要去飛翔，而路卻那么長，因為有了你，這條路變得不一樣……
經常脫口而出便是“我們社聯”“我們人力”；
說起師弟師妹統稱“小朋友”“孩子們”；
介紹起人力的老人，不經意就會用“我們家”的，我們家魔，我們家瓜，我們家肉，我們家那三位……
每次聚會，首先想到的都會是人力的人；
習慣每周二晚上大會議室的燈光，大大的會議桌緊緊圍了一圈，看著大夥說說笑笑、其樂融融心中一陣舒暢；
習慣放上人力部落格的連結，即便沒有更新，也不定期的上去看看；
習慣寫流水賬，回憶並記錄我在人力的點點滴滴……
其實我剛上任部長時的任務是要負責部門內建，只是部門的工作，大的小的，看得到的看不到的，這一系列的比較多，漸漸的我有種心有餘而力不足，因而也漸漸地將部門內建這項工作交給肉跟瓜，也確實辛苦她們倆了，在負責部門工作的同時還要挑起這項大梁。人生往往無法盡如人意，當你立下決心想要做好某件事的時候，偏偏會有各種困難橫在你的面前，能力不足也好，投入不夠也罷，可以說，在這個位子上我看問題的角度也漸漸的發生變化，每當做一項工作，在完成的過程中以及完成之後，我的心情都會是輕鬆略帶著沉重。輕鬆的是，主管們的成長以及幹事們的努力，這些我都看在眼裡，但沉重的是，恨自己不夠強大，沒法帶領人力這家子迅速的成長，成長到足夠強大，這學期的每一項工作雖然都比較完滿，但總是美中不足，略帶缺憾。不過我相信，在不遠的將來，你們每個人都有著獨當一面的時候，因為，我相信你們，相信你們的能力。
人力，歷來都傳承著優秀，也希望這份品質可以繼續不間斷地傳承下去，我將一直一直的期待著，期待這群孩子的成長，相信大家不會讓我失望。也許我不擅於表達，不過我會默默的在一旁看著你們，看著大家，看著人力的每一個人。
這家子，我們這樣說……