(3)非常時期、特殊措施
去年11月份，據一(4)班男生反應，經常有社會青年在夜晚12:00左右翻牆入校，進寢室打人、派款、侮辱學生。聽說此事後，當天晚上我隨即組織4名教師，整夜巡邏，12:30，突聽男寢室有響動，立即上樓，將2名宰錢的社會青年堵在室內，後送交公安機關處理。至今為止，社會青年校內滋事已完全杜絕，現階段，xx中學正是校園建設施工期，東西圍牆有兩處被拆除，起初還沒有什麼不對，後來問題來了，寢室出現派款現象，同時也有被盜現象發生。這都是圍牆缺口惹的禍，但現時又不可能補上。針對這種情況，我又將全校教師值班重新安排，每個缺口每天安排教師值日，並且每天晚上安排了3名年輕的男教師協助值班領導，做好校內外治安巡邏。經巡邏調查，學生派款、被盜現象已查處，被盜、被宰的錢物都歸還給了學生，校園又回到了往日的寧靜。
總之，全員參與、封閉管理。一期以來校園安寧平穩，學校風氣明顯好轉。
四、存在的主要問題和不足
1、教師育人和管理觀念不新，老眼光、老方法，急待轉變。
2、生源較差，不少優秀學生被城區學校挖走，給正常的教育教學工作帶來很大困難。
3、自籌收入低，教師福利待遇差，不少教師不能安心在茗中工作。
4、個別科目的教師嚴重缺乏，存在著各學科發展不平衡的現象。特別是英語、化學。
5、教師的觀念還有待進一步轉變，不愛學習鑽研，校本培訓還要進一步加強。
6、全員聘任得不到真正落實，使得教師無競爭，無危機感，缺乏工作的動力和積極性。
7、教學教研活動不系統，三天兩頭熱，不能夠持之以恆。
8、活動安排有時計畫不周。
9、資料整理無長期性。
基於以上的不足，在今後的工作中，我們將通過多種培訓手段和獎勵措施引導教師不斷地學習，同時，把新課程中出現的問題變成科研任務，組織教師進行研究和探索；進一步落實聘任制，採取差額形式聘任。引進人員流通，調動教師積極性和競爭性。樹立合作中競爭，競爭中合作觀念；加大教學獎懲比例，拉開檔次；鼓勵、督促廣大教師自覺參與管理。