2、抓好“六個認真”，加強教學常規管理
一期來，學校的教學常規管理的要求從比較粗淺到比較明確和具體。徹實抓好六個“認真”，即認真備課、認真上課、認真及時批改作業、認真箇別輔導、認真組織測驗和考試、認真進行質量分析。從而達到提高教學質量的目的。
五、抓好其它工作的管理，促進學生全面發展
1、充分利用各種功能室，促進學校的素質教育。我們學校能夠充分利用現有的資源，合理用好各種功能室，以促進學校的素質教育。例如：音樂課、美術課，學校要求教師儘可能帶領學生到音樂室、美術室上課，使學生感受到音樂、美術的氛圍，陶冶學生的情趣；各班班主任每周最少要用一節課的時間帶領學生到閱覽室看書，以增加學生的閱讀量，開闊學生的視野、提高學生的讀寫能力。
2、全面貫徹《兩條例》，開展衛生健康教育和心理健康教育（保證每周0.5節），堅持兩課兩操兩活動，體育課切忌放羊式，加強隊形、佇列訓練，早操要注意糾正，組織體育特長生的集訓。
六、教學成果
通過一學期的努力，學校的安全工作做得好，被評為高州市首批安全文明校園。學生的學習成績進步快，全校語文科平均分81.6分，合格率87.6％；數學科平均分80.9，合格率89.3％。在中心學校組織一至五年級的抽考中有10個學科獲得前三名，其中2個學科獲得第一名。
七、後勤工作
1、嚴格執行全免費九年義務教育，決不亂收費，實行誰違規、誰負責的制度。
2、做好家訪工作，發現問題及時電訪或家訪，家訪前要明確家訪的目的和任務，密切校群關係。
3、加強各功能室的管理並發揮其作用，做好各項資料歸檔管理。
5、執行新的計生政策，實行“一票否決”制度，組織育齡教師的婦檢工作，確保計生達標。
六、存在問題
1、個別家長對子女的教育不重視，對子女的思想表現、學習情況不聞不問。
2、有些教育教學方法未能適應新時期的需要。