當然，理想和觀念，也就是一種內心的、我們自己的意識，這是人的主觀能動性的東西。但是在一定的程度上，理想和觀念很重要。
這無疑就向“屢戰屢敗”與“屢敗屢戰”一樣，因為觀念不一樣，思考問題方法、方式就不一樣，結果也就不一樣。
這要求我們想方設法，開拓創新，對待自己的事業，對待自己的工作，一定要找到出路。這裡也有一個信心問題，魯迅講，地上原本沒有路，走的人多了，也就成路了。一定要達到成功的彼岸，敢於成功，敢於勝利。也就為成功創造了條件。
理念是我一定要自己走條路出來，思路是我如何將路走出來，出路是經過千辛萬苦，不屈不撓，百折不回，終於走出路來了。
領導者：永遠不要想你的規定大家都認同
永遠不要相信自己是一個完人，觀念、觀點永遠不要相信自己絕對正確，戰勝別人易，戰勝自己難。
; 只要有進步，都有獲獎的機會。
任何時候，都不能追求絕對公平
為什麼絕對公平做不到，因為沒有占著便宜就認為是吃虧的人很多，因為只占到小便宜而沒有占到大便宜就認為是吃虧的人也不少。更何況“山壑可填，人慾不可填”。
因此只要做到程式、制度公平，考核儘量做到制度公平，使人產生滿足感。
成功的制度是：使受制度懲罰的人怨自己。
門衛的管理，我希望能成為一種成功的制度，能達到這樣一種效果。
人本管理
從“本”字說開去，“本”為指示字，指的是木之根。“以人為本”以人為基礎，也就是講尊重人。但對不同的人，講不同的“尊重”。
對有的人講“人道”
對有的人講“精神文明”
對有的人講“先鋒模範作用”
這都在於人的素質的高低，思想境界不同。
我認為，人本管理，也是一種理想。
因為，在人本理念指導下，管理者不再把員工作為管理對象了，而是戰友和同盟軍，管理者對員工的態度將發生根本的轉變，真正從心底尊重員工，相信每一個員工都能把工作做好，具有做最佳員工的內在原始衝動。而影響員工達此目標的主要因素不是員工自身，而是管理者提供的管理環境和對員工的正確了解與恰當使用。為此，他們將致力於管理環境的最佳化，致力於員工思想的溝通，素質的提高和潛能的開發，致力於管理體系的設計與實施，致力於企業文化的塑造，致力於職工需求的滿足。
這一理想，雖然實現很難，但確實是管理者應追求的境界，追求的目標。
另外，高教授講：只有別人不願幹的事工作，你乾，你做，用心去做，才能達到別人幹不了的事工作，你能幹。
我想，這對自己對個人，對職教中心都是如此。
我的這些匯報，有的是一些不成熟的想法，只是隨機思考得到。
有的是可能作為一種信念，大家共勉。
有的是自己要在工作中注意和實行的。
有的則是一種努力方向，希望對大家有啟發作用