會計專業能力提升計畫 篇1
會計已經成為目前社會中比較熱門的一個行業，不僅因為它的入職條件比較低，而且還在於它的發展潛能比較大。因此，很多專業的和非專業的學生都在努力報考會計從業資格證，希望藉此能有一個不錯的發展。那么，怎樣提升會計專業能力？
一、自我加強專業知識
怎樣提升會計專業能力？首先要加強自己的專業知識，只有讓自己的會計基礎變得紮實後，才能避免不在賬務處理的過程中出現錯誤。而且具有基礎的專業知識的同時，如果能精通業務和稅法等方面的知識，那么就能在財物管理時做到有條不紊。因此，提高自身的專業知識和財物管理水平是十分重要的，不僅能增強會計的職業判斷能力，還能提高自身的業務素質。
二、培訓相關專業技能
對於會計從業人員來說，一定的職業技能是從業前提。這不僅需要會計從業人員具備基本的算賬和管賬職能外，還要學會藉助網路信息和多媒體技能，來加強業務技能。此外，還可以通過一定的職業培訓，提高邊遠職業技能，比如網上支付款項、電子泉幣的監控和確認等。這些都是目前會計從業人員需要掌握的一些職業技能，只有提升現代技術手段，才能適應計算機網路下的會計職業。
三、鍛鍊組織領導能力
組織領導能力是在掌握基本會計能力後的提升，所以這就需要在從業後進行不斷的培養和鍛鍊。這不僅需要一定的業務能力，還要具備良好的溝通和靈活的應變能力，只有在這基礎上，才能向會計主管晉升。在不斷為財務人員進行管理和安排的實踐中，學會組織和管理，並能有效連線財務部與其他部門之間的關係和溝通。
對於怎樣提升會計專業能力，大家可以根據以上的方法，結合自己的具體實際情況進行自我培訓和加強。只有在不斷加強自己的會計專業知識和技能後，才能有效提高自身的會計專業能力。
會計專業能力提升計畫 篇2
1、進一步鞏固會計核算改革工作
搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎，因此，必須在鞏固會計核算改革的基礎上，進一步規範會計基礎工作，提高會計核算的水平。
2、完善財務制度建設
我們將在20xx年制度建設的基礎上，進一步制定和完善一些校內財務規章制度，諸如：《清華大學非貿易非經營性外匯財務管理辦法》、《清華大學二級核算單位會計工作制度》等，使會計工作有一個更加完善的制度環境。
3、進一步加強財務系統信息化建設
我們將進一步開發財務專網在財務管理和會計核算中的作用；進一步加強財務處網頁建設，做好財務信息的日常發布工作，方便教師查詢，提高辦公效率；完善內部報表制度，開發財務分析系統，為決策提供科學依據。
4、配合後勤部門做好社會化改革工作
從財務角度認真總結20xx年後勤改革的經驗，修訂和完善後勤單位的經濟管理辦法，使其在自我發展的軌道上實現良性循環；設立後勤專管員了解後勤財務狀況，幫助主管校長進行後勤理財；擴大後勤改革的範圍，制定飲食服務中心、接待服務中心等部門的管理辦法，配合後勤部門把後勤改革推向深入。
5、加強會計人員的業務培訓，提高會計人員的整體核算水平
20xx年將定期對會計核算和使用天財財務軟體過程出現的問題對會計人員進行業務培訓。結合20xx年的決算和總覆核中發現的問題，有針對地對一些重點科目進行講解。
6、拓寬、完善天財軟體在管理上的套用
20xx年將重點開發為各系財務負責人和系會計人員使用的財務報表分析系統以及開發離任審計的財務指標評價系統。
7、管好、用好各種專項經費
做好211工程的驗收檢查及財務檔案的歸檔以及財務數據和財務統計分析工作。掌握985經費的使用計畫(規劃)，加強平日管理、檢查、分析和控制工作。
8、清理會計檔案庫，開發票據管理軟體【會計提升計畫】
對所有的會計檔案進行整理、清查和分類，開發票據管理軟體，加強票據的管理和監督。
9、完成助學金一級核算工作
在工資實現一級核算之後，完成助學金一級核算的`動員、說服、組織、協調以及數據的採集、核算、崗位責任方面的工作，實現助學金的銀行代發，從而提高助學金管理的運行效率。
10、加強平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作
進一步加強平安互助基金的管理，落實財務處、校醫院和工會三方面的責任，建立科學、現代化的平安互助基金管理體系。
11、拓寬結算中心業務，實現金融創新
恢復結算中心對公(主要指後勤資金)部分核算業務;配合校園卡工程，研究落實校園卡小錢包結算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國結算中心工作的研究;在總結20xx年學生學費收取工作的基礎上，進一步做好20xx年的收費工作。
12、進一步做好部門預算工作，探索基層單位預算管理規律
按照教育部、財政部的要求，總結大口徑預算工作的規律，提高預算工作的預見性、民主性和科學性，做好學校部門預算的編制和落實工作。在試點的基礎上，探索院系等基層單位預算管理的規律，促進資源配置最佳化和基層管理水平的提高。
13、加強財務管理體制和會計委派制的研究、落實工作
鑒於天財財務軟體適於規模化、分工流水作業的特點， 20xx年將著力研究辦公地點比較近的院一級財務的實質性合併工作，合理調配校內資源，實現資源共享，為進一步實現財務分區辦公服務和會計人員委派制打好基礎。
會計專業能力提升計畫 篇3
緊張而又忙碌的20xx即將過去，回顧一年的工作，面對國家政策調控大環境的影響，我們在認真總結餐飲部自身經營狀況的同時，結合現今酒店業餐飲市場環境的特點和壓力，及時調整經營思路，加強管理方法的學習，提高管理人員的水平，積極開展各項經營管理工作，在保證餐飲整體營收提升的同時，努力控制各項成本費用開支，減員增效在今年起到了顯著的的成效；
一、現就20xx年餐飲部主要工作內容和經營重點總結分析如下
1、主要工作
xx廳20xx年收入xx萬元，同比去年xx萬元，增長xx萬元；
（1）今年xx廳上半年接待了會議，對收入補充很大；
（2）根據客戶反饋和市場調查，保留了火鍋項目全年推出；
（3）加大對早餐的原料投入，保證住客網評的高分，並延長早餐時間至x：x，滿足客戶需求，將早餐做成網評亮點；
（4）更換xx廳取餐盤和碗，改為密胺材質，減少破損率；
（5）增加收撤餐具小車，加快收車餐具速度，員工省勁，提高效率；
（6）推出房客晚間xx元自助餐優惠價；
（7）與招商銀行掌上生活合作西苑周三特惠日優惠，進行網路宣傳；
（8）多次考察西苑牛羊肉品種，降低成本；
（9）全年多次調整xx廳早中晚餐選單，並由AB款延伸至ABC款；
（10）更換xx廳部分桌椅，增加餐位，並在6—10月，開啟燒烤吧進行早餐分流，效果很好；
（11）購買了5—20樓髒餐具存放盒，解決餐具樓層亂串，收撤到位不及時現象；
（12）西廚今年減員xx人，一年運轉下來，工作正常，雖然員工有些累，但是個人腰包得到了實惠，明年繼續最佳化崗位結構；
2、宴會主要工作；
宴會廳20xx年收入xx萬元，同比去年xx萬元，增長xx萬元，xx廳20xx年收入xx萬元，同比去年xx萬元，減少xx萬元，
（1）x月份進行了宴會廚房廚師的更換，並根據往年經驗，成功平穩過渡，走上正軌，客戶反應較好，但是菜品更新較慢，明年作為工作重點，新廚師新乾法，儘快讓廚師長適用酒樓轉酒店的模式，建立vip客史檔案，做好每餐菜品調整，帶來新的廚房管理模式，認真學習記錄，以後作為麗天餐飲部的廚房管理模式執行；
（2）崗位合併見成效，減掉x名PA崗，由洗碗兼任，酒水員兼傳菜員，宴會西苑2個餐廳互相補缺，食堂合併中廚，人員和並使用，預定多時招小時工，減少固定人員數量；
（3）403增加大鍋蒸海鮮，更換了沙發，為客戶增加用餐選擇，開設零點，方便房客用餐，增加收入；
（4）堅持員工日常操作培訓和菜品培訓，建立各項實用的操作規範，美化了包間的環境，增加了綠植，餐桌中間主題，VIP房間增加速熱水器，每個包房配備手機加油站等細節貼心服務，好人好事從出不窮；
（5）xx廳今年收入減少，主要減少在會議用餐方面，婚宴收入略有減少。
二、存在的基本問題有
1、宴會銷售力度不足；
2、各廚房菜品創新能力欠缺；
3、燒烤吧缺少特色拳頭菜品；
3、缺乏優質服務人員；
4、婚宴預定缺乏專業行銷策略
三、針對以上不足之處，將在20xx年計畫改進如下
（一）、xx廳
1、計畫將火鍋作為自助餐的全年配套項目，檔口改進，豐富火鍋菜品，小料餐具更新美觀造型，單獨牛羊肉冰櫃；
2、推出贈送個吃項目
3、團購價統一xx元/位（包含火鍋）；
4、增加爆米花機和朱古力噴泉，增加小朋友喜歡的小吃；
5、在明檔增加現場操作，例如煎餅果子、鮮榨果汁等；
6、燒烤區除客人反應較好的燒烤外，增加碳烤生蚝、扇貝等菜品；
7、麵食檔口增加現場包餃子，現煮現賣等等；
8、菜品創新需加強，多學習其它酒店好的菜品，每月強制性創新菜試菜，好的現金獎勵，糊弄現金扣罰；
（二）、xx廳
1、大屏的增加，給婚宴預定帶來了商機，部門已重新制定婚宴接待流程，專人負責預定，指定區域接待，咖啡飲料伺候，婚宴視頻播放，優惠贈送產品推薦等等；
2、明天考慮婚宴啤酒飲料免費項目，二廠青啤現在進價x元一箱，x瓶。xx元/瓶，箱才xx元成本，針對一家婚宴消費在x—x萬元來看，寥寥無幾，但是給客人的感覺不一樣，x升可樂和雪碧x元/桶，每桌贈送可樂雪碧各一桶才不到x元，這樣既方便客人不用搬抬，又能提高我們的婚宴競爭力，想客人所想；
3、婚宴桌布建議增加紅色喜慶桌布，增加婚宴氣氛；
4、買一個固定式香檳塔，容易倒，給客人感覺不吉利；
5、配備個吃海參鮑魚餐具，挺高婚宴檔次；
（三）、外賣
1、今年首要任務更換一個外賣車，除保留現有功能外，增加後面飲料銷售區，炸鍋（現炸油條和餡餅），煮鍋（中午外賣水餃），扒板（煎蛋、煎餅果子，手抓餅）等，
2、餐後可以考慮銷售奶茶、咖啡和冷飲；
3、支付形式多樣化，便於支付，享受優惠；
4、快餐車後x個車位空出，安裝帳篷，客人可買飯後在帳篷用餐，解決一批客戶公司不讓帶飯回去吃的問題，冬季撤掉；
xx年工作的順利開展有賴於領導的大力支持，也離不開酒店各部門的配合，更得利於餐飲部每位員工的不懈努力，新年新希望，希望在來年工作中能得到領導更多的支持，能得到其他部門更加友好積極的配合和支持，新年新起點，明年將上一個新台階，總結過去，展望未來，我部將繼續發揚優點，改正不足，再創佳績。