近期，我部黨員認真學習了集團公司關於開展學習“六個必須”的安排。認真學習研究並深刻領會了“六個必須”重要思想的內涵，通過這次政治學習，我受益匪淺。
“六個必須”是科學發展觀在集團公司貫徹落實的具體體現，也是集團公司學習貫徹黨的十七大精神的理論成果，是集團公司多年來的經驗總結，是解決集團公司發展改革存在問題、推進各項工作的基本原則，是集團公司今後改革發展的主要思路和指導方針。
我公司做強煤炭主業，延伸產業鏈條，發展循環經濟，經營管理等各項工作都實現了新突破和跨越，正向億噸級煤炭生產基地的戰略目標快速邁進。要實現企業科學發展、協調發展、和諧發展，迫切需要科學發展方法來指導和推進各項工作。“六個必須”是我公司改革發展的指導方針，真正將“六個必須”貫穿於企業改革發展的全過程，以新的思路謀劃企業改革發展，用新的突破推進企業的各項改革，不斷提升企業的核心競爭力，實現企業又快又好發展，打造基業長青的億噸級煤炭生產基地。
不謀全局者不足以謀一域，謀劃全局的能力，就是指洞察全局、指導全局、配合全局的思想方法和工作能力。貫徹落實“六個必須”的發展要求，就是要創造性地謀劃企業改革發展的全局，要堅持巨觀思維，善於透過現象看到本質，分清企業改革發展過程中的主要矛盾和次要矛盾，把握規律，抓住關鍵。東露天黨委和領導班子把工作的主要精力放在研究和解決全局性、戰略性和前瞻性的重大問題上，正確處理當前與長遠、局部與全局的關係，善於把本單位的改革發展置於行業發展的巨觀形勢和集團、平朔公司的大局中來思考、謀劃，切實在大局中行動、在總體部署下工作，把握髮展方向、明確發展目標、探索發展方式，促進東露天又快又好發展。
落實六個“六個必須”要求的同時，東露天黨委已從安全生產、經營管理、改革發展等諸多方面紛繁複雜的現象中走出來，從事無巨細的日常工作應付中走出來，加強對經濟運行態勢的分析，根據市場需要、興業變化等情況，及時提出對策建議，採取應對措施，做到見之與未萌，止之與未起，防患與未然。做到超前研究分析，不斷提高科學判斷形勢的能力，進而切實提高企業管理控制能力、風險防範應對能力、自主創新能力，提高企業的核心競爭能力。
貫徹落實“六個必須”，就是切實提升綜合協調、統籌兼顧的能力，同時也是全面實施“1、2、3”發展戰略的必然選擇。東露天黨委把貫徹落實“六個必須”作為領導班子建設的一項重要內容，貫徹提高各級領導幹部的統籌協調能力和履職職能力。要在提高企業經濟效益的同時，統籌協調企業各方利益和動員企業內所有力量，加強統一思想、協調步伐的工作，注重隊伍建設、注重企業文化建設，培養一流隊伍，創造一流業績，打造一流企業，有效地整合企業組織、體制、機制和關念，構建企業和諧發展的格局，實現企業、社會、人與自然和諧發展。
“六個必須”的要求也是在創新中實踐、在實踐中創新的結晶。因此，我們貫徹落實“六個必須”的發展要求，必須具備改革創新、破解難題的精神，真正檢驗各級領導幹部履職能力，不是一般性的難題，而是反映在對重大難題的破解上。要發揚不怕困難、不怕阻力、不怕非議的精神，敢破難題、敢冒風險、敢於負責，全方位推進改革創新，要加強重大改革問題的超前研究，做好相關理論儲備，加大對重大改革事項的探索實驗，及時把握來自基層和職工民眾的各種有價值的實踐創造。
企業改革發展穩定中的重大問題，職工民眾生產生活中的緊迫問題，既是我們謀劃指導的結合點，也是是否精通執行的試金石。精於執行，就是要投身於企業發展的具體實踐，從操作層面切實把集團和公司的各項部署付諸實踐、見諸行動、取得實效。因而，東露天領導幹部牢記政治責任，對出資人負責、對職工負責，要牢固樹立求實務實的觀念，切實把經理放在求實效上，加強具體工作中的謀劃指導，真正扎紮實實地抓出成效來。