8月25日下午2：00，後勤組全體老師認真學習了季校長關於“弘揚師愛、鑄就師魂”報告和“他們用生命雕刻師德豐碑”的文章，並開展了熱烈的討論，季校長的報告突出了“愛崗敬業、愛校如家、愛生如子”的大愛精神，體現了以大愛至上的境界從事崇高的教育事業，奉獻青春，貢獻力量。在汶川大地震中，何代英、鄭發富、王周民等等老師，用寶貴的生命詮釋了“師德”的含義，以沒有抉擇完成了一生最偉大的抉擇。通過學習，我們進一步端正了師德修養，提高了思想認識，增強了後勤為教育教學服務、為師生服務的意識。促進我們圍繞“辦讓人民滿意的教育，創讓人民滿意的學校，做讓人民滿意的教師”的工作目標，努力工作，為全面提高教育教學質量做貢獻。
（一）加強後勤隊伍建設，突出師風師德教育。首先，把加強學習，加強教育，提高認識作為後勤師德建設的基礎。大力宣揚教育崗位成績突出、師德高尚的先進典型。其次是抓制度建設。尤其是師德效能制度建設。要求做到遵守“三條禁令”，上班時間不聊天、不上網、不玩遊戲。 “尊重學生家長，不收禮，不吃請，不叫家長辦私事”等，建立教師“服務學生，服務家長，服務社會”的師德效能制度。再次是建立必要的“培訓機制”、獎懲機制和監督機制。
（二）規範管理，狠剎亂收費。
1、建章立制，使收費管理工作法制化、規範化。
為進一步加強對學校收費的管理，加大收費整改工作力度，建立健全政務公開和校務公開制度，加強外部監督和內部制約，強調收費工作先公開後收費，切實增加收費工作的透明度並接受社會和家長的監督。一是繼續堅持“收支兩條線”原則，健全財務和收費管理制度，嚴肅財經紀律。二是加強業務指導，不斷提高財務人員的業務素質。三是貫徹落實《中國小校財務制度》、《羅浮中學財務管理制度》等，健全內部管理制度。四是加強內部審計工作，由校長室工會具體負責組織審計小組對學校的財務收支活動進行審計，認真自查自糾。
2、落實責任，加大查處違紀力度。
首先要建立健全收費管理責任制，校長為學校財務管理工作的第一責任人，對學校財務管理工作負全責。同時落實誰出問題，追究誰的責任。第二，進一步健全校務公開制度，把學校一切收費列入校務公開的一項主要內容，推進財務工作民主管理。第三，加強民眾來訪和信訪件的查處力度，發現違規收費行為，一經查實，切實按規定從嚴查處。第四，要對每學期的收費情況進行“回頭看”，認真開展自查自糾，把違規收費行為消滅在萌芽之中。
3、標本兼治，防止反彈。
（1）加強學校代辦項目管理工作。為減少學校不必要開支，杜絕多頭征訂教學用書，切實減輕學生課業負擔和學生家長經濟負擔，，凡擅自征訂者，其征訂收費視為亂收費。
（2）建立扶貧助學制度，樹立良好形象，淡化社會熱點。校扶貧助學專項經費主要用於扶持校特困戶子女入學教育。學校對確有經濟困難的學生學費代管費等實行“減、免”等辦法支持入學，為促進扶持助學活動的深入開展，在上學期扶貧助學（255人次，30餘萬元）的基礎上，本學期計畫出資35萬元對290位同學扶助上學。扶貧助學活動的深入開展，對治理亂收費，淡化社會熱點，樹立學校的良好形象，起到了積極的作用。
（三）今後的工作思路
認真學習、深刻領會 “十七大”精神和季校長的《報告》，並以此為指導，加強師德師風建設，端正自己的思想政治態度，提高業務能力，弘揚正氣，進一步樹立教育新形象，努力當好“三個代表”。
2、建章立制，強化措施，進一步端正工作作風。⑴加強後勤組效能建設，嚴格考勤制度，提高服務意識，狠抓責任的落實。⑵反腐昌廉，依法按章辦事，不以權謀私，鋪張浪費。做到不卡拿，不索要，不公費上“三廳”。⑶整頓財務管理制度，堅持財務收支兩條線管理。全面落實公務接待標準，建立健全專控物品購置審批和使用管理制度。
落實責任，加強管理，推進學校師風師德建設。
⑴認真貫徹落實中央《關於教育問題的談話》精神，切實抓好“減負”工作，全面推進學校的素質教育。
⑵嚴格執行中國小收費標準制度，堅決杜絕“小金庫”及亂收費、亂攤派和“亂搭車”等不良現象。
⑶繼續全面推行校務公開制度，凡事關廉政、事關教職工和學生切身利益的事項，能夠公開而且可以公開的校務活動，堅決實行公開辦事制度，接受民眾和社會的監督。
⑷嚴肅紀律，嚴格執法。建立健全各項責任制，加大考核檢查力度，努力為“羅中”教育的振興創造一個良好的輿論氛圍和社會環境。