4、提高領導幹部素質，加強人力資源管理
蘇州市對領導幹部提出“六懂兩會五精神”（懂馬列、懂法律、懂經濟、懂業務、懂科技、懂外語；會開車、會電腦；認真負責、實事求是、敬業奉獻、開拓創新、團結拼搏精神）和“三商三懂三會”（在觀念上要親商、安商、富商；在知識上要三懂：懂經濟、懂外語、懂國際經濟的運行規律；在技能上要三會：會說話、會走路、會寫字。）在人才資源的開發和管理上，抓好市鎮兩級領導幹部隊伍建設，塑造一支優秀企業家隊伍，注重培養、引進一大批優秀管理技術人才，使經濟實現跳越式發展提供了組織保證和人才支撐。
三、尋找差距，自我加壓，長足發展
（一）尋找差距。通過這次學習考察，我們切身體會到了我縣與兄弟縣、我市與蘇南地區的經濟和社會發展方面存在較大的差距，這些差距，我們歸納為以下幾個方面：一是解放思想、更新觀念上存在差距；二是在一切以經濟建設為主，圍繞著經濟建設服務工作上還有差距；三是在艱苦創業、開拓創新、敢為人先方面存在差距；四是以招商引資為重點，實行靈活變通政策上有差距；五是堅持可持續發展、保護生態環境方面存在差距；六是強化經濟建設與國際接軌方面存在差距；七是在對領導幹部的培養要求和力度方面存在差距。
（二）今後工作思路和發展方向
通過這期中青班的學習培訓和考察活動，聽了教授的講課和看了右江河谷和蘇州經濟的發展，使我們在感性上有了新的認識，在理性上有了新的提高，啟發很大，感觸很深。“他鄉之石，可以攻玉”通過尋找差距，愈發加重了我們建設新百色、發展新百色的強烈的政治責任感、歷史使命感和時代緊迫感。結合我們的實際，今後的工作發展方向如下：
一要有開放的理念。開放理念在今後發展中有著重要的一籌，產生巨大的帶動力作用，我們知道，事物都是在不斷的變化發展，但是變化發展的方向和速度如何，一是要尊重客觀實際，遵循客觀規律。二是靠人的思想意識，指導帶動作用。特別是我國加入wto後，如何充分運用市場經濟，遵循經濟發展規律，逐步與國際接軌，與經濟全球化適應。這就要求我們要有以時俱進的思想，要以新的理念、新的思維，去指導我們工作，運用到我們的實際工作中去，對我們的發展戰略進行理性探索，才能確保我們的小康社會的全面建設順利實現。
二是要堅定不移堅持“發展才是硬道理”走可持續發展道路。蘇州發展經驗告訴我們，只有堅持“發展才是硬道理”的思想，不斷地解放思想、更新觀念，抓住機遇、敢為人先、大膽創新，兼顧局部和全局、眼前與長遠利益，在保持經濟發展的同時，使資源、環境和人口之間保持協調、高效、最佳化、有序的發展，才能使我們經濟建設走在全國前列，融入世界群體。
三是要立足客觀實際，選擇發展模式
我們百色市要正視自己存在的困難，充分利用我們與東協國家相鄰的區位優勢和有豐富的鋁、電、紙、糖、礦產、旅遊等資源優勢，選擇適合我們的發展模式，學習蘇州的艱苦創業、開拓創新精神，借鑑他們的發展經驗，遵循我市“科技興百、可持續發展、工業立市、項目拉動、城鎮化建設”等發展戰略，緊緊抓住我市三大新優勢、四個結合、五大基地，努力把我市建設成為以資源型為主的新工業基地。