工人學習心得體會 篇1
近日，公司組織中層領導幹部學習觀看了世界華人培訓大師艾莫老師的《做有用的好員工》講座。艾莫老師用生動的案例和詼諧的語言，告訴我們企業需要什麼樣的員工，認清自己是那種類型的員工，怎樣才能成為有用的好員工，給我留下了深刻的印象，收益匪淺。
通過這次的學習，我深深的意識到要想把自己打造成一個優秀的員工，一個有價值的員工，一個有用的員工，實現你所有的職業夢想，我覺得要從以下幾個方面下功夫：
一是具備良好的心態，在培訓之前，我總是錯誤地認為自己是在為領導工作，用這種觀點來指導自己的工作，甚至來規劃自己的職業生涯。其實，每個人都在為自己工作，自己才是自己的老師。當我們努力工作，努力提升的時候，我們是在經營自己，不要僅盯著自己的工資，而看不到自己的經驗、能力和成長的機會，經驗的增長，能力的提升，才是自己最大的財富。因此，對待工作要有主人翁心態，不論是做事還是對人，都要有一個積極的心態，這是成功的根本。
二是培養敬業精神，敬業是最卓越的工作態度。什麼是敬業，通俗來講，敬業就是敬重自己的工作，把工作當成自己的事情，具體的表現為盡職盡責，一絲不苟，全心全意，善始善終等職業道德，其中糅合了一種使命感和責任感。這種道德在當今社會發揚光大，使敬業精神成為了一種最基本的做人之道，也是成就事業的重要條件。
對於員工來說，如果沒有敬業精神，就不可能把工作做好，這也阻礙潛力的發揮。敬業的員工，他們製造問題不推卸，發現問題不抱怨，解決問題不居功，防禦問題不聲張。人才有舞台才有價值，公司為我們提供發展的舞台，作為員工我們應當把公司當成自己的家，把工作當成自己的事業。
三是專業技能，是實現價值的硬實力，單位需要開拓型的人才，要求我們不怕辛苦，不畏懼困難，不怕新的挑戰，始終樹立終身學習意識，不斷地去提升自己。想成為一個有價值的好員工，首先要有一個夢想，在夢想階段，要用倒著思考的方法，然後正著去做，然後再想要做什麼和怎么做才能達到這一點;其次有一個明確的目標;最後要有一個最有效的計畫。有了夢想、有了明確的目標之後，計畫就非常的重要。要想達成目標，實現夢想，就要有一個可行的計畫。在看不到目標得不到想要的東西的時候，依然持續地努力。當我們帶著夢想，確認目標，用可行的計畫，然後持續地行動，最後完成想要做的事情。四是要擺正自己的位置，做好定位，做好自己的事情。成功沒有彩排的機會，每一天你都要以正式上場的姿態扮好它。在以往的工作學習中，陳舊的思想，阻礙了我們前進的腳步，做某些事情，總是根據‘我以前就這么做的，這么做很好’的態度，一昧的自我探索，在失敗中尋找成功，卻在成功的路上繞了一個大圈，甚至出現分歧，導致失敗。假如我們規矩的按照前人成功的腳步，或許在完善一些，將會把事情做的相當完美。善於聽取別人的意見，懷著謙卑回零的心態，分清楚自己能做什麼，應該做什麼，怎么往做，我們不是用手在做，而是專心往做。
五是堅持做好每一件事情，今天你要得到你想要的東西，要想達成你的目標，實現你的夢想，最重要的是堅持。當你決定做一個有用的人才的時候，就要凡事全力以赴，全身心地投入工作，不放棄，不拋棄，堅定不移地朝著自己的奮鬥目標前進。在今後的工作中，我將會以飽滿的熱情和高度的責任感來面對工作中的挑戰，爭做單位優秀的員工，以自己的實際行動為公司的發展奉獻自己的一份力量，實現自我價值。
成功決非偶然，沒個真正成功者的背後，都背負著太多的艱辛，他們都是一步步的堅持著心中的信念，踏著自己的汗水走過來的，成功總是躲在困難的後面，方法總是比困難多。只有積極，才能改變戰局。我們要以冠軍型高手為標桿，堅持自己的信念，失敗前一秒決不放棄，成功後，決不聲張。
我們都懷著對公司的無比忠誠，對工作的無比熱愛，全身心的奔著一個目標，公司成功，我們的驕傲，公司失利，我們的恥辱。積極的迎接各種挑戰，讓我們划起公司這條大船，同船共濟，駛向更遠更遠的地方。我相信，我更加堅信，公司的明天一定更加美好。
工人學習心得體會 篇2
1月24日，《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》頒布實施以來，我逐字逐句學習領會，查閱相干資料加深理解，並結合煤礦安全管理實際進行體會和沉思，進一步明確了目標、掌控了關鍵、強化了責任、推動了落實。下面，結合我礦的工作實際，淺談一下我對《七條規定》的重大意義的熟悉與體會，也作為我們切實建立安全生產意識的鞭策：
《七條規定》強調的是重點，捉住的是關鍵，要求的是礦長，體現的是生命，句句都是生命線、底線、紅線和高壓線，條條大如天，是煤礦安全生產工作的著力的地方，是礦長的行動指南，也是貫徹落實科學發展觀的核心態度。規定中“礦長保護礦工生命安全”非常明確地把規定的對象和初衷表達了出來，切中要害，重點突出，字字鑠金，包括了礦井安全管理的要義和精華，要真正做到記在心裡，抓在手上，落實到行動上。逐級簽訂承諾書，把壓力進行傳遞，著力構成一級保一級的責任保障體系。
我們看到的以上這么多不該發生的一幕幕帶血的事故悲劇，給國家財產造成了沒法彌補的重大損失，給傷亡職工及其家屬帶來沒法癒合的巨大創傷。眾多事故其實不是天災而是人禍。對安全工作的些許消極和鬆懈，就是對事故的放任和縱容。這正是《七條規定》有所指向和深究的事故本源。《七條規定》是這些事故教訓的總結，是用血的代價換來的。雖只有七條、不足300字，卻字字重千鈞。我覺得這七條就是礦長在煤炭生產中最鮮明的紅線，盡對不容許逾越。
有的人說，《七條規定》只是從各種煤炭生產規章制度中提煉出來的。確切如此，但是曾的一大厚本、上千款條例，觸及煤炭生產的各個方面，礦長不可能都爛熟於胸，必定影響執行的效果。所以，這七條規定對維護礦工的生命健康權益，增進煤礦安全生產情勢的根本好轉，有側重大的意義。我們每位煤礦企業直接或間接負責人，身旁的礦工就是和我們同甘苦共患難的兄弟。我們要以此為準則，認真落實好《七條規定》，把維護礦工生命安全作為第一要務和神聖使命，關愛礦工，畏敬生命。
我礦為了宣貫《七條規定》，做了很多努力，具體措施以下：
一、深進組織學習宣傳，深入領會其精神實質，切實進步我們每名煤礦幹部職工的安全認知能力。
一是宣傳學習到位。《七條規定》出台後，我礦從網上下載了規定，各部分、各單位及時進行了列印，利用礦區電子屏進行轉動播放，制定了學習宣傳方案，特別是全礦各級安全生產管理職員、礦領導班子成員到達全面了解、正確把握、熟練背誦。把學習宣傳《七條規定》與礦井安全風險防控結合起來，做到風險預控、超前防範。把學習宣傳《七條規定》與煤礦安全教育培訓工作結合起來，作為幹部職工培訓必學必考內容，確保每名管理幹部都能內化於心、知行合一，確保每名礦工都能熟知規定，保護本身生命安全。
二、深進展開隱患排查整改活動，推動安全檢查由杜盡事故向杜盡隱患轉變，做到關口前移、重心下移、超前防範。
我們的安全生產是動態的，是24小時不停運轉的，舊的題目解決了，新的題目可能又會出現，不採取細緻全面的方法、手段，便可能對題目視而不見，便可能對發現的題目解決不了，因此要建立全面細緻排查隱患的長效機制，解決不得“病”的題目。我們以保證礦井安全生產和職工生命安全健康為宗旨，緊密結合我礦安全生產工作的實際，堅持“系統抓、抓系統，反覆抓、抓反覆”的原則，立足“查大系統、治大隱患、防大事故”，充分調動各專業、各部分隱患治理工作的積極性，對能夠猜測的，做到超前猜測，防患於未然，大打一場隱患治理“消滅戰”，把無事當有事，無中找有，小題大做。深進展開管理幹部“走基層、轉作風、促安全”活動，認真落實各級管理幹部跟班、帶班制度和“區域點數”管理法，與職工同上同下同勞動，在現場扎紮實實地查隱患，多與職工溝通，多為職工解決安全生產困難，只有領導履職盡責、靠前指揮、緊盯現場、排查隱患，才能真正得到現場情況，第一時間處理題目，有效制止違章違遊記為，從而避免事故的發生。
三、突出重點超前防範，捉住關鍵夯實根基，嚴格履職兼顧調和，有效防範遏制各類事故的發生。
突出重點超前防範。礦、專業、區隊、班組、現場都有不同的重點，自己分管範圍的重點自己最有數，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點工程管控到位。目前，“一通三防”、頂板、電機運輸管理是我們各項工作的重中之重。為此，我礦建立“一通三防”技術管理核心體系，嚴格執行“先抽後采、監測監控、以風定產”的瓦斯治理方針，牢牢捉住採掘布局、透風系統、安全監控、現場管理四個重點環節，確保礦井透風可靠、監控有效、管理到位。嚴格執行探放水管理規定，堅持有掘必探、有采必探，認真落實“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施。加大煤塵治理力度，抓好自然發火監測治理、瓦斯治理及監測監控的系統穩定運行。突出電機運輸安全管理，最佳化電機運輸系統，改造供電網路，以不斷提升電機運輸安全質量標準化水平為切進點，努力打造本質安全、服務保障型電機運輸系統。
捉住關鍵夯實根基。班組是企業的細胞，是安全生產的前沿陣地，更是安全管理的根本點、關鍵點和著力點，抓好班組安全管理，就是抓好安全管理的根本和基礎。對班組長要使用、更要培養，要有工作標準、更要有培養標準。我們要通過對全礦班組上進行定期培訓考核，建立“公然競聘、民主測評、張榜公示、專業培訓、獲得班組長上崗資歷證、簽署任命證書”一套班組長選聘、培養、成才的長效機制，進步班組長的政治待遇和經濟待遇，從而激起班組內在管理活力、完善班組基礎建設，通過展開自主管理班組創建活動，鑄造“本質安全型班組”。再就是我們的新工人、老工人和習慣性違章職員，被我們定為影響安全生產的薄弱職員。新工人安全意識和安全操縱技能低，存在冒險意識;老工人憑著老經驗、老習慣違章作業根深蒂固;習慣性違章職員，常常性的違章，破壞安全環境。因此我們要通過展開以師帶徒、安全技術培訓等情勢，進步“薄弱職員”的技術能力和崗位操縱水平，展開走訪慰問和違章職員座談活動，加強對“三違”職員的安全親情教育。
嚴格履職兼顧調和。每一個部分都有各自的職能重點，各個部分的職能首先都要放在安全生產上，安監處就是要查隱患、抓規範、不斷揭穿題目;調度室要調度指揮生產，更重要的是要做好事故的應急防範、應急處置;工會就是要圍繞民主管理、班組建設來進一步發揮安全保障作用，其他部分一樣要結合各自的職能特點，把安全生產放在第一名置，認真對比《七條規定》相干條款和團體公司要求，全面抓好具體貫徹落實，動態地保證生產進程中的安全。可以說，這七條規定是保障職工生命安全的生命線、防護線，也是安全生產管理的底線，是每個煤礦管理者與職能部分都應當做的，而且是能夠做到的，只要做到了，就可以有效地防範遏制事故的發生。
五、厲行從嚴管理，抓好本質安全和本質質量要求的落實，推動安全培訓由取證型向技能型轉變，推動質量達標由投進型向管理型轉變。
保證安全就是煤礦最大的效益，始終把礦工生命放在高於一切的位置，切實保障礦工生命生命安全，真正做到畏敬生命，這就要求我們還要抓好本質安全和本質質量要求的落實。本質安全講求內在的本質安全，重要的是人的本質安全，這就要求對員工要一手抓教育，通過深進展開“從嚴管理為了誰?安全好了誰受益?”大討論活動，抓好安全理念的引導，讓幹部職工真正熟悉到從嚴管理的重要性和必要性。通過實施“安全自覺”培養工程和“安全心智模式”培訓等全方位、立體式的安全思想教育，規範全員的安全生產行為習慣，建立正確的安全生產觀念，建立正確的防範意識;一手抓制度束縛，建立嚴格的安全管理制度，教育職工使其不願、規範行為使其不能、重辦“三違”使其不敢，從源頭上杜盡事故發生。建立特殊時期“三違”罰款和定性“雙升級”制度，對典型一般、嚴重“三違”實行繳納保證金制度，構成強有力的威懾效應。建立嚴格的措施落實制度，不放過每一個環節、每一個細節，徹徹底底將各項措施落實到位。建立嚴格的隱患排查制度，把隱患消滅在現場，消滅在萌芽狀態，防患於未然。建立嚴格的責任追究制度，在責任追究上過真招，做到“安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍”，確保全全責任落實到位。本質質量就是要乾標準活，高標準幹活，規範操縱，不糊弄自己、不糊弄他人。堅持以質量促安全的思想，延續深進展開安全質量“樹優抓尾”評比活動，分別組織召開正、反面典型現場會，通過不斷完善考核評比標準，明確考核目標，加強動態檢查，使各專業、區隊更加重視工作流程中的質量管控，真正激活基層單位創精品保全全的工作意識，在全礦上下構成“抓質量，促安全，比干勁”的濃厚氛圍。嚴格職工安全教育培訓，把管理者進步現場管控能力、檢查職員進步監督能力、職工進步安全技能和基本素質作為重點內容，有針對性地展開好安全教育培訓，通過開設安全心理學專題課程，發掘職工心理上深層次的東西，消除“思想隱患”，真正實現安全上的自我管理。延續強化崗位標準流程操縱，進步安全操縱能力。深化樸素質量標準化創建活動，以質量促安全。工程質量是安全的條件和根本保障，通過堅持不懈地展開好安全質量標準化創建活動，發揮好鼓勵先進、鞭策落後的作用，切實調動了各區隊、專業抓安全工作的積極性、主動性，增強了抓安全質量工作的責任心、事業心和良知，建設了比、學、趕、超的濃厚氛圍，推動了全礦安全質量管理各項工作的齊頭並進、健康調和發展。
當前，我礦安全工作正處在幹部職工精力輕易分散、安全管理難度大的關鍵時期，我們要想落實好《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》，必須充分認清存在的題目和不足，充分認清當前發展的情勢和目標，充分認清抓好安全的極端重要性，充分認清各級管理職員肩負的責任和使命，從講政治、保大局、促發展、惠民生的高度，時刻把職工兄弟的生命安全當作是自己的生命安全，同呼吸、共命運、心連心，帶著感情抓安全，憑著良知抓安全，用責任為職工撐起一片安全的藍天……
工人學習心得體會 篇3
20xx年12月31日，貴州華隆煤業有限公司新華分公司在集團七屆一次會議精神引導下，分公司組織主管以上管理人員、機關部室所有人員及外委施工單位的管理層對集團公司七屆一次會議精神貫徹學習傳達，要求全體幹部職工緊緊圍繞《直面困難，內抓管理，外拓市場求生存，統一思想，改革開放，凝聚力量謀發展》、《以實施三大工程為重點，以開展三項建設為保障，以實施三個提高為目的，為做強做好煤炭主業而共同奮鬥》的工作報告進行深入的討論學習，通過學習集團公司領導對企業發展的規劃宏圖，感受深刻，激勵奮發，結合新華公司礦井建設實際，作為一名帶兵的人，又該怎么做呢?
一是必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產方針。進一步增強全體員工的“一通三防、瓦斯防治”的安全思想認識，著力於現場一通三防隱患排查治理，杜絕一通三防事故發生，通風安全質量標準達到一級而部署落實20xx年新華公司一通三防工作計畫及安排。首先，作為煤礦通風瓦斯管理部門，作為其中的一名管理者，要明白自己是做什麼的，自己的職責、責任擔當的分量有多重，要怎么樣去做才能全面開展落實安全生產的各項規定、要求和措施，要怎么樣去管理職工、安排職工、要求職工，都必須圍繞集團公司及新華分公司全年安全工作目標立即行動起來。同時，從規範管理，執行制度上，要把自己的工作思路，工作觀念，工作作風在全隊職工中起個帶頭作用，做到管理面前一視同仁，上下一致，制度執行面前人人平等，工作現場隨時出現，工作任務圓滿完成，既又營造良好的安全環境，又夯實安全基礎。做到凡事以安全為先，萬事以安全為大，真正把“安全第一”方針落到實處。健全完善區隊規章制度，逐步形成嚴密、完整、有序的安全管理體系。其次，充分發揮職工在生產作業過程中積極性，堅持職工業務培訓，提高員工業務技能水平，安全質量標準化工作落實到現場，每次瓦斯檢查、每節風筒連線、每道設施構築、每個月工作總結等等，都從細節著手，以細節為要求，以完成細節工作為基礎，以質量達標為方向，真抓實幹，全力扭轉員工懶散、消極怠工的思想狀況，淘汰出工不出力、混崗人員，帶出精神飽滿，業務精幹，不怕苦，不怕險的通風瓦斯專業管理隊伍。
二是緊緊圍繞“通風是基礎、抽采是關鍵、防突是重點”的工作思路，把握瓦斯防治的基本原則：“治理第一、管理同步、治是根本、管是重點”開展好通風瓦斯管理現場工作。
結合礦井建設實際，最佳化通風系統為超前謀劃，完善瓦斯抽放系統目標，強力推進監控到位為要求。作為基層管理者，要經常對每次通風系統的調整方案進行把關審定，對每一次的測風數據過目分析，要對每次瓦斯檢查數據過目分析，要對每次工作安排、工作完成情況、安全質量情況等以專業的全面內容從微小的數據變化中去發現問題，發現隱患，及時安排消除問題隱患的存在，從而把問題及隱患消除於萌芽之中。從班長建設、對標管理等方面創建學習型團隊，自己要求有勇於擔當的志士精神，要有循循善誘的師者情懷，要有風清氣正的廉潔風操，要有為員工創造幸福，為企業創造積累、財富的願望和能力。而員工能夠感覺到與同事有福同享，有難同當，有說話的地方，有交流的對象，有發展的空間，有實現的欲望，這樣才能培植員工積極健康的幸福觀。
新華煤礦就應該建設成一流企業、一流礦井、實施機械化作業，改善生活條件、提高福利待遇。同時，我們要不斷強化並積極引導員工的高層次需求，尤其是精神需求、收入需求，積極創造條件，讓員工健康合理的成就欲和實現欲不斷得到增強，在廣泛的同比效果中，讓每個員工都能看到實實在在的發展前景，並產生自豪感，從而迸發出潛在的工作欲望，並以此作為全體人員的自豪奮鬥目標。