上周9月1日公司組織行銷中心的同事們一起觀看了抗日戰爭片《百團大戰》，各位同事都被電影所感動，為此寫下了電影觀後感，和大家一起分享和討論這部電影。
篇一
觀看歷史大片《百團大戰》之後，感想頗多。結合當前我們的現狀，個人感慨最深的有三點：1、隊伍要有血性。沒有血性的隊伍是沒有前途的。沒有血性，自然也就沒有不怕困難、沒有勇往直前、更沒有堅守陣地直至流血犧牲。2前攻是最好的防守。敵強我弱時，只有前攻才是扭轉戰局的關鍵戰術。一味的防守只能讓對手蠶食戰術頻頻得手，而將自身置之案上，任由宰割。3希望總在絕望中。越是感到困難重重、陷入絕望之時，越是需要冷靜面對，充分調動各方資源，出奇制勝。
篇二
我是懷著深深的敬意、景仰以及敬畏之心看完百團大戰這部電影。百團大戰是抗戰初期中國八路軍主動出擊日軍的一次最大規模的戰役，它打出了敵後抗日軍民的聲威，振奮了全國人民爭取抗戰勝利的信心，在戰略上有力地支持了國民黨正面戰場。
這部影片讓我看到當時中國八路軍在及其艱苦的環境下克服一切困難，步步為營打下的一場振奮人心的戰爭，同事也讓我聯想到在現實生活工作當中不也是有著種種“困境”，但是只要我們抱著必勝信心，不管路有多險，困難多大，阻礙多高，只要把基礎做好，一步一個腳印，就一定能夠攀上自己人生的一個個高峰。
篇三
9月1日在公司的組織下，觀看了《百團大戰》。戰爭的殘酷和八路軍的英勇奮戰給了我深深的啟發。
日軍的“囚籠戰術”和我軍的英明破局，也正如我們在市場競爭中和競爭品牌的搶占市場的格鬥。市場競爭的激烈也要求我們有彭總司令的英明決策及果斷行動。同樣也要求我們要像八路軍一樣有著鋼鐵般的意志和高效的執行力。電影告訴我們在市場競爭中我們要不斷的根據市場變化，對市場策略進行調整。並要向八路軍部隊一樣有高效的執行力，只有這樣我們才能把市場經營成銅牆鐵壁。
通過這次百團大戰的了解，我知道了這次的戰爭不僅打破了日軍的“囚籠政策”，八路軍的隊伍還得到了較大的發展。本次採訪，我覺得從身邊的人中了解歷史是一件很輕鬆愉快的事，在長輩的口中探尋那中國發展的腳步，得知先烈們的非凡事跡。從他們的講述中，我不會感到枯燥，反而很感興趣，總的來說，他們就像在述說一個生動有趣的故事，就像身臨其境一般。我知道了很多關於百團大戰的信息，這對我的學習也是很有幫助的。
篇四
雖然不懂歷史，但一直聽說抗日戰爭中由中國共產黨領導的兩次著名戰役：平型關大捷、 百團大戰。其中百團大戰是抗日戰爭時期中國共產黨與日軍正面交鋒規模最大的一次戰役，百團大戰粉碎了日軍的“囚籠政策”，推遲了日軍的南進步伐，打破了中國共產黨領導下八路軍“游而不擊”的謠言。帶著日本人就是壞人的想法和念頭（沒辦法，從小到大就被洗了腦）觀看了此影片，感受和收穫挺多，一一與大家分享。
1、精氣神都沒有的隊伍是打不了勝仗：國民黨領導的軍隊面對日軍的進攻一而再，再而三的打敗仗。拋開武器裝備來說因為日本人學到了楚霸王破釜沉舟的精神，國民黨的軍隊在頂不住的時候認為中國那么大我想再跑跑。精氣神都比不上別人，這仗還怎么打。沒辦法蔣委員長說過攘外先安內，他的軍隊怎么會全力以赴的抗日呢！
2、領導再大也有不如意的事：蔣介石面對八路軍取得首戰勝利時還不得不發嘉獎令，為了政治需要沒辦法不得不做違心的事，心中比吞了一百個蒼蠅更難受。不知不覺中共產黨就能組織一百個團的兵力來抗戰，估計他當時根本就不想抗日了，還是去抗八路吧。
3、日本人的三光政策值得借鑑：燒火、搶光、殺光，是軍事侵略中最狠的手段，一般用於對兇殘不服馴化的民族。彭總說的：日本人這是想滅種。沒辦法國人太多無法管理，只能三光，從軍事上講日本人這招非常高明，以戰養戰，深入中國只有這樣才能讓國人心驚膽戰，樹立狠的形象，幾個日本兵就可以押送幾百個老百姓。聽父輩講，那時候小孩子哭鬧，只要說有日本人來了，立即止哭，可見日本人做了多少狠事。
4、任何時候都需要有文化的人才：假如隊伍里沒有人會開火車，娘子關一戰日本人的裝甲戰車將橫掃戰場，無人可敵。八路軍的兵工廠沒有馮師付這樣的人才，光靠繳獲敵人的武器遠遠不能滿足需求
5、人活著其實很不錯：電影中人海戰術死了太多太多的人，當介紹到16歲的戰士就死了時，我很慶幸自己現在都比他多活了十幾年，太值了。所以人生要多吃吃，多喝喝，多看看，多走走。