2．細。學校管理的精細化到了極致，環節設計之細，要求規定之細，檢查督促之細，落地落實之細，讓人嘆服。午餐過後，住校生一律回寢室臥床休息，不外出、不閒談、不看書，宿舍安靜得出奇．很難讓人相信裡面住了幾百名學生。上體育課，沒有一個人躲在樹下乘涼，都找到自己合適的項目動起來。散步也可以，就是不能原地不動，偷懶。女生不得染髮燙髮，不準長髮披肩，一律紮成馬尾辮子，乾淨利索，活潑靈動。跑操活動時間，操場內外圈四角都有學生佩證執勤考核，每個班每跑一圈就要接受四次考核，如果扣分，要準確註明第幾排哪一個人為什麼扣了分。手機可以帶入校園，但不得進入教學區，只能在學生宿舍指定區域通話，要求不影響別人，不耽誤自己。有了這份認真的勁頭和堅持的勁頭，學習和生活中還有什麼不能堅持。還有什麼困難不能克服?
3．真。學校始終遵循學生身心發展規律，降低重心，找準起點，不提不切實際的要求，不因個別學生的“高精尖”而對整體拔苗助長，堅持面向普通學生，堅持抓住全體學生，注重大面積整體提升，力促每名學生全面發展。學校有定力，始終按教育規律辦事，不跟風、不盲從、不折騰，堅持辦好環境，辦好氛圍，用“傾聽花開的聲音”的寧靜心境護守校園的和諧。學校不提時髦口號，不搞“高大全”，突出勵志怡情，修身養性，尚美向善的人文氣息。這種氣息讓人感到情真意切，清新親和。學校360度開放，存在的問題不掩飾，交流經驗不保留，真正原生態，任你參觀，任人評說，有從容淡定、大氣包容的氣象。
4．新。學校班子不斷設定新目標，以美好的願景和清晰的路徑引領學校從成熟走向成功，從成功走向輝煌。xx年前，凝心聚力成功創建為xx省重點中學。6年前，直面優秀教師和生源開始大量外流的巨大挑戰，破釜沉舟，深化管理改革，初見成效。4年前，開始主動反思、提煉升華。開啟自主課堂和自主管理的大幕，讓師生的潛能空前釋放， “自主”讓學校散發出教育百花園中濃郁獨有的芬芳。學校主動向發達地區名校學習，向課改先進地區的學校學習，向全國一流專家學習，管理團隊和全體教師與素質教育、課程改革的最新理念、理論、實踐無縫對接，不斷拓寬視野，接受檢驗和洗禮，湧現出一大批有影響力和說服力的名師和管理者。學校高考紀錄連年刷新，多項指標連年居延安市第一。三本上線率已達98％，以上，去年上重本人數達到560人，今年上重本604人、三本及以上xx人。
正是因為學校的“活”“細”“真”“新”，造就了學校師生高昂、勃發、令人感動的精氣神，鑄就了學校管理堅韌、厚重、紮實，令人震撼的筋骨肉，成就了學校以質量贏得尊重，令人心服口服的高考口碑。其核心：
一、自主理念引領發展方向。
二、自主管理構建自主德育：
(一)管理制度向民主化和人性化發展；
(二)自主內容向立體化和深層化發展；
(三)文化引領向詩意化和激情化發展；
(四)研究方向向問題化和案例化發展。
三、自主課堂構建高效學習：
(一)學案編寫向問題化和層次化發展；
(二)小組建設向常態化和高效化發展；
(三)模式運用向靈活化和實用化發展；
(四)學科教法向生活化和特色化發展。
四、管理改革為自主發展提供充分保障：
(一)改革行政管理，提高運作效率；
(二)改革教師管理，激活競爭活力；
(三)改革後勤管理，創設溫馨家園。
五、政策支持助推學校更快發展。