三，附錄：【我眼中的建行精神——從網點新人看建行變遷】
謹以此文向奮戰在一線的廣大網點同胞致敬
你們是中國銀行業的脊樑
在進入xx建行之前，身為一名攻讀金融學專業的本科生，我對銀行業一直心懷美好而神聖的憧憬，想像中更多是衣著光鮮風度翩翩，與各路大客戶談笑風生手握龐大資金運作自如的高端白領精英形象，但是xx年7月來到xx開發區xx支行報到實習後，經歷了這一年來省行部門、網點櫃員崗和大堂經理崗的輪崗鍛鍊，日常工作所見所聞完全顛覆了我學生時淺薄無知的幻想。我充分體會到為了建行業績堅持奮戰一線的基層員工身上種種光鮮與辛酸，也在這群樸實而可愛的人們身上學到了許多業務操作的技能，更重要的是他們手把手教會我的許多職場規則和為人處世之道。目前建行這種新人統一到基層的放養型鍛鍊模式，不僅讓我們深刻體會到基層員工的所做所為所思所想，讓我們每天在和客戶業務的第一線接觸中培養出最敏銳的市場嗅覺，也把我們學生時的懶惰冷漠被動依賴等種種陋習逐漸磨去。通過自身努力獲得領導和同事認可，並在團隊和職場中找到自己的位置和未來發展方向，這種成長和建行60年來發生的改變一樣，都令人驚喜萬分——能在職場開端與這樣一群善建者同行，是我此生最大的榮幸。
一、 變革創新——網點與櫃員轉型有感
網點作為銀行鏈條直面客戶的終端，櫃員作為支持網點運作的第一線，二者都是銀行體系中最龐大與最基礎的基石。在八九十年代，大部分網點還是小小儲蓄所之時，櫃員每天工作還主要是存取款這些簡單重複的流水線工作，但是隨著我國金融市場放開銀行同業競爭愈發激烈，銀行承辦業務逐漸複雜，為了更好地改造網點激發網點潛力，建行也和同業一樣開始對網點進行了三綜合轉型——綜合型網點綜合型櫃員綜合型行銷團隊，廣大櫃員們也開始緊跟變革步伐提高自身能力，主要是加強對公業務的學習和提高自身日常行銷能力，對櫃員的考核監督也變得更加嚴謹複雜：辦理業務要快而準，逢人要行銷業績要達標，微笑三聲服務禮儀規範要到位。這樣的工作強度再加上日均超過10小時的工作時間，有時真令人不得不感慨：櫃員真苦，櫃員真累，櫃檯真危險！
但是感慨歸感慨，網點和櫃員轉型總是時代潮流，這種趨勢無可逆轉，如果我們不能引領潮流那至少要緊跟潮流，做到不被時代拋棄。居安思危、不斷創新是建行人應有的優良品質，我也將努力做到最好，與各位建行人一起不斷學習，共同進退。
二、 平等待人——員工與客戶市場地位轉變有感
早在上個世紀，如今的老員工剛入行之時，那時國內金融業剛剛起步，銀行還是一個新鮮事物，客戶會主動上門來請吃飯求貸款，網點日常營業時員工的地位也能和客戶平起平坐，遇到不講理的客戶吵架鬧事我們甚至可以站在桌子上和客戶據理力爭，但是隨著媒體輿論監督愈演愈烈幾乎到了矯枉過正的地步，系統內部的客戶投訴機制因為太完善而過於僵化，我們銀行業的員工和客戶地位也發生了變化，就算客戶存心來找茬鬧事，我們也只能笑面相迎斟茶遞水請求溝通諒解，遇到問題首先要從自身找原因——客戶就是上帝，錯的總是員工，尤其在目睹其餘各地同業在和客戶糾紛處理不當引發的後果之後，更讓我們紛紛感慨從事銀行業這門金融服務行業越來越不容易。
為了提升員工的市場地位，我在此提議：可否對客戶投訴系統進行最佳化創新？例如對重複投訴客戶可進行消除，對某些刁蠻客戶可列入黑名單等等，讓客戶有賓至如歸的感覺固然好，讓員工更有尊嚴更驕傲自豪地工作，我想這也是未來建行應著力改革的方向。
三、 愛崗敬業——員工價值觀轉變有感
如果要評選建行人精神的代表詞語，我想愛崗敬業一定會榜上有名星火相傳，一代又一代的建行人以行動證明了這個詞語所蘊含的力量，它裡面包含了太多人的笑與哭，汗與淚。像我們網點的老員工，有曾經闌尾炎突然發作腸胃劇痛仍然堅持到交接完大庫才急匆匆趕去醫院看病的，有曾經跌破額頭在醫院包紮石膏頂著石膏套回來上班的…種種事跡數不勝數，那時的建行人就和頂天立地的共產黨員一樣，都是特殊材料做成的，令人不得不肅然起敬。
每個時代的愛崗敬業都有屬於每一代人的表達方式，在過去可能只有犧牲自我才被視為唯一途徑，但是在價值觀和視角更為多元化的今天，我們相信建行人可以在保證自身權益和為企業奉獻之間尋找到一個平衡點，適當兼顧勞逸結合也有助於日後更高效更優秀地完成工作，時代和觀念都在不斷轉變，我們也應該用更為包容和開放的心態去看待新行為、新事物。