從8月份開始，我礦開展了一系列的形勢任務教育宣講活動，活動的目的旨在讓廣大幹部職工認清當前形勢，了解現今的行業大趨勢，認真思考如何採取應對措施，發揮崗位作用，提高我們的工作實效和礦井的經濟效益。
為此，我隊在9月14日召開了“當前形勢怎么看、立足崗位怎么辦”主題討論會，現對會議進行總結如下： 我隊先組織職工觀看了“形勢任務教育宣講——屯蘭礦專場”dvd光碟，讓廣大職工先了解當前行業形勢，了解我們現在煤炭行業鎖面臨的挑戰和機遇，提高全隊職工的危機意識和應對能力。
一、當前形勢怎么看
面對經濟危機，首先應該認清當前形勢。就現在看來，煤炭行業在經歷了十年的繁榮之後，進入了周期性經濟危機的漩渦，特別是今年五月份以來，煤炭需求回落，價格下降，而我們的煤炭產量則是繼續增長，市場供大於求的趨勢發展迅速，所有煤炭企業的經濟壓力持續增大。同時，我們在危機面前應該保持清醒的頭腦，有危就有機，挑戰和機遇往往是相輔相成的。面對挑戰，我們必須保持冷靜，只要我們看清楚危機的趨勢，找準工作定位，狠抓工作落實，以奮發有為的精神狀態迎接一個又一個的挑戰，我們就能化危為機，面臨嚴峻經營形勢，既要保效益、又要保收入、更要保全全，面對的挑戰愈加艱巨。目前我們現有的礦井隨開採深度增加及各種增資因素使成本和費用大幅度上升;隊伍建設任務重;拓展資源項目建設困難等等，都是現實難題。同時也面臨難得的機遇和發展優勢：一是當前國家經濟總體企穩向好，區域煤炭市場我們占有區位優勢;二是政府對省屬國有企業在資源配置上的政策支持，新一輪的資源整合機遇;三是我們擁有愛崗敬業、勇於拼搏的職工隊伍;四是通過這幾年的努力，企業管理水平不斷提高，綜合實力明顯增強。企業保持良好的發展勢頭。這些都是我們企業今後可持續發展的有利條件。總體上機遇大於挑戰，希望大於困難。
二、立足崗位怎么辦
1、認真履行崗位職責，努力完成今年的各項任務和目標的實現。 對於服務於煤炭企業的二線隊組來說，煤炭企業有可持續發展的希望，就是我們的希望，這是我們發展的基礎，因此我們會從講政治、講大局的高度落實好公司下達的各項目標任務，進一步增強事業心和使命感，強化團結意識、大局意識、責任意識和奉獻意識，真正把對企業的忠誠、對事業的追求、對工作的熱愛，轉化為帶頭做好本職工作的實際行動，攻堅克難、勇挑重擔，確保全年目標任務不折不扣地貫徹落實。認真紮實推進精細化管理，全面梳理管理流程，結合我隊實際情況，及時制定了具體實施方案和辦法，並要求在實施過程不斷調整，認真聽取員工意見和建議，強化成本控制和勞動效率的提升。
2、立足崗位謀發展。
⑴確保系統的穩定：作為二線輔助隊組，我們的首要任務就是管理好監控隊所管轄的幾大系統，監控隊作為礦井安全生產的先鋒隊，所管轄的系統對礦井安全起著不可忽視的作用，是礦井安全生產的“千里眼”、“順風耳”，明確安全生產是最大的經濟效益。提高井下瓦斯監測監控的準確性、保證礦井通訊的正常穩定以及其他幾個系統的正常穩定的運行是我們現在的首要任務。
⑵管理的轉型、升級：從技術經驗型向科學管理型轉變。以往我們管理方面更趨重於技術層面，管理是相對粗放的，浪費相當嚴重，現在我們必須轉變觀念，加強科學管理，真正做到提高“效率”，引用科學的管理工具，加強對井下設備的回收利用，對於可以二次利用的設備、線纜都認真檢查，只要符合相關要求，我們就儘可能的回收利用，減少資源的浪費。
⑶產品轉型升級：加大對於各大系統的研發，與各生產廠家保持聯繫，提高各個系統的工作效率，鼓勵職工多動手、多思考，精簡系統設備，提升系統能力，促進系統升級。
⑷加強人才隊伍建設,培育高素質的人才 ：加強職工培訓和“幹部上講台、培訓到現場”活動，企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地,要加強專業技術人才隊伍建設,培養創新型技術人才,要創造良好的環境,使創新人才脫穎而出,充分發揮作用。
⑸培育先進的企業文化,提升企業核心競爭力：企業文化是企業的一種內在精神,企業要想提升自身的核心競爭力,就必須培育創新型的企業文化,培育企業精神,採取切實有效的方法把企業理念灌輸到全體員工中去,取得全體員工的認同,這樣就可以把企業文化與企業管理真正地融合起來,創造更好的產品和服務來滿足社會的需求,從而實現企業的社會責任和企業的自身價值。