6) 設計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標準備工作也應早開始。
7) 完善設計變更、現場簽證的流程、制度，完善設計變更前的成本評審制度，明確各相關人員的簽字許可權。設計變更引致的費用調整是工程成本控制的重點和難點。
分項工程及甲供物資成本管理的主要責任部門為契約管理部和項目發展部。
特別要強調的是，近年來，在財務系統的配合下，契約管理部建立了成本分析預警制度，取得了較好的效果。成本分析預警制度指的是成本管理部門與有關部門配合，在項目發展的不同階段根據項目發展的具體情況實時，定期調整成本台帳，及時反饋有關成本變動情況，預測成本變動趨勢，並通過各種有效途徑(如成本控制小組會議制度)及時進行調整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外，在項目完工生，對由財務部、契約管理部共同牽頭，對項目開發成本的組成、分布、變化過程進行深入分析，並做出合理的評估。
4、行銷成本;(約占項目總成本的5-8%左右)，主要指在項目銷售過程中形成的種類費用，包括廣告費、推廣費、售樓處費用。
行銷成本管理的主要措施為以下幾點：
1. 建立各項的廣告及市場推廣計畫、預算的執行及監督體制。
2. 完善行銷成本管理的招標體系，完善各項廣告製作的報價、比價、議價操作流程，用競標的方式，謀求各項廣告製作的優質低價，控制廣告製作的費用成本。
3. 降低媒體發布的折扣點，行銷成本管理的主要責任部門為行銷策劃部。
5、管理成本;(約占項目總成本的2-3%左右)，是指公司、項目部為組織和管理項目開發經營活動而發生的種類費用，主要為人力資源成本及行政成本。
管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對項目的開發間接費進行監控，如提高工作效率，減少浪費、減少管理費用的開支等。
6、財務成本。財務成本(約占項目總成本的6-8%左右)，主要為資金成本和稅務成本，由項目總成本確定。
另外，與契約管理部配合，採取適當緩付分項商工程款的方式也可以降低財務成本。
以上我覺得還是比較全的。
明天開始就正式分析地產公司成本管理的細節。尤其是2個內容。建設工程的成本管理。設計階段的成本管理。尤其是後者。最後用地產全項目的成本和融科的動態全成本的學習作為結束吧。但願這個周內學習的完。