全州教育實踐活動啟動以來，各縣市各部門各單位認真對照xx總書記列舉的“四風”問題25種表現，中央活動辦梳理的37條問題，秦光榮書記指出的25種現象、20種典型特徵以及省委活動辦梳理的11個方面121條“四風”問題清單，按照秦光榮書記提出的“10種方法”找問題的要求，深入民眾廣泛徵求意見、認真查找問題，收到了較好效果。
截至4月底，全州共徵求到對各級領導班子的意見3.37萬餘條，對各級領導幹部的意見4.44萬餘條，通過深入學習、廣泛徵求意見，共查找到各級領導班子“四風”方面存在的突出問題1.68萬餘條，各級黨員領導幹部“四風”方面存在的突出問題4.34萬餘條。
根據各級各部門徵求意見、查找問題情況和5月11日省委督導組情況通報會上反饋的意見，州委活動辦通過集中梳理，形成19個方面112條具體表現的“四風”問題清單，經州委第77次常委會議審定同意，提供全州各級班子和黨員幹部作為對照檢查和專項整治的重要參考。
各級各部門在查擺問題、開展批評工作中，要對照“問題清單”，按照“五不列”的要求進一步找準找實存在的“四風”突出問題、深入開展談心交心，認真撰寫對照檢查材料、開好高質量的專題民主生活會、邊查邊改解決好“四風”突出問題。
一、形式主義方面
(一)正確的政績觀存在偏差
1.思想不夠解放，機械地執行上級指示，講“國語”多，講“本地話”少，過去喪失了一些發展機遇，現在也未能完全抓住新的發展機遇，導致經濟發展不夠好不夠快。
2.片面追求gdp，以數據看幹部;簡單地壓任務，忽視了宣傳引導，如跨越發展目標、農民增收目標、農轉城、新農合等，層層加碼、壓任務，而對民生改善、環境保護等一些體現科學發展的指標不太重視。
3.朝令夕改，換一個領導換一種思路、調一次規劃，不能一張規劃藍圖抓到底，“新官”不理舊事;“指”到哪裡，就要求下面乾到哪裡，職務高的領導說了算，政策檔案擺一邊，隨意要求基層改變思路迎合。
4.搞“形象工程”、“面子工程”、“路邊工程”，只重視修大路，而忽視修便民的小路;不切實際盲目上大項目;項目建設、民生工程多安排在公路沿線，造聲勢、搞樣板、刷牆面、戴帽子，追求“視覺效果”、“轟動效應”。
5.好大喜功，不計成本、違反規律追求速度規模，在發展規劃、目標定位上，提脫離現實的口號、定脫離實際的指標，目標一任比一任高，與實際情況、經濟發展條件不相匹配，基層難以落實，到處爭產值，重複統計、虛報數據，一級騙一級，最終勞民傷財。
6.急功近利，急於出政績見成效，只顧眼前不顧長遠，重視“顯績”忽視“潛績”，忽視抓基層打基礎，搞“短平快”，破壞生態和環境。
7.只對上級領導負責，不對民眾負責，開展工作揣摩上級領導的心思，迎合上級領導的喜好。上級領導重視、關注的就抓得多、抓得緊;上級領導不太重視、不太關注的，就抓得少、抓得松，只是發文、開會、喊口號、編數字、報總結，應付了事。
8.責任狀多、“創建達標”多，各層級、各系統都爭著在基層掛牌、授牌，各種榮譽花樣繁多，獎牌發了一大摞，什麼作用都不起。
9.搞花架子，安排部署工作簡單地分指標、攤派任務，壓得基層喘不過氣，只好造假應付，把功夫下在建台賬、報數字、寫匯報、講成績上。
10.決策缺乏深入研究論證，與客觀實際和民眾意願不相符合，不顧當地的資源稟賦、自然條件等盲目跟風。
11.在幹部選拔任用上視野不夠寬，缺少統一長遠考慮;幹部管理需要改進和加強，一方面對幹部監督管理教育還有不到位的地方，對有問題苗頭的幹部沒有及時打招呼提醒，另一方面對幹部有求全責備的情況，激勵調動保護幹部幹事創業積極性創造性不夠。
(二)文山會海，以會議貫徹會議、以檔案落實檔案
1.檔案多，相同內容層層發文，檔案簡報“滿天飛”，可發可不發的多，重要的、管用的少，虛的多、實的少，不結合實際的多、能落實的少;雖然“紅頭檔案”有所減少，但又改頭換面成“白頭檔案”、“白頭通知”，實際檔案數量沒有減少。
2.文風沒有體現短、實、新要求，檔案質量不高，貫徹上級決定囫圇吞棗、照本宣科、生搬硬套，制定貫徹措施不結合自身實際，“上下一般粗”，甚至“檔案打架”，缺乏針對性和可操作性，難以落實;徵求意見流於形式，成為“公文旅行”、“公章往返”。
3.習慣用信息簡報“看”工作，把報送信息簡報作為各類考核檢查的重要內容;下級為完成任務而編信息，大量信息報喜不報憂，誇大其詞，失去參考作用。
4.上級安排一項工作、下發一個檔案，動輒要求下級制定工作方案、實施意見、責任分解、報進展情況、報落實情況、報先進典型、報總結材料，有的甚至檔案剛剛收到就要求報送貫徹落實情況，基層幹部忙於編寫材料，苦不堪言。
5.會議多，無關或關係不大的單位也要求參會，什麼會議都要求主要領導必須參會，以主要領導是否參會評判對此項工作是否重視，陪會現象突出。
6.會議時間長、效率低，講話的領導多，官話、大話、套話、“正確”的廢話多，管用的就是幾句，聽的受罪，參會的思想開小差、玩手機、發微信、打瞌睡、隨意出進、提前退會的情況突出;會議準備不充分，事先沒有充分溝通，議而不決，沒有解決實際問題，沒有達到預期效果。
7.以發文、開會作為落實工作的首選措施，滿足於開了會、發了文就算貫徹落實。
(三)工作不實、落實不力、弄虛作假
1.多數部門都從各自角度出發，層層簽訂各種責任書，開展各種各樣的檢查評比考核，看似合理，實際大量重複，只注重形式，不注重實效;綜合績效考核的指導性、操作性、針對性不強，在一定程度上造成考核對象重當前、輕長遠，“寅吃卯糧”，應付了事。
2.考核注重看材料、看數據、看台賬，不注重實際效果，加重基層特別是鄉鎮、村(社區)負擔，導致基層單位每年要花大量時間應付上級檢查，忙於在辦公室編造材料。
3.不考慮基層實際，要求基層上報的材料和數據報表多，而且往往要求時限非常緊，“張口要閉口到”，下面沒有時間落實，被迫“編材料”、“湊數字”應付。
4.制度建設與實際情況結合不夠緊密，制度定得多、條款多，但具體管用的少，“帶電”的少;領導帶頭示範不夠，抓制度執行不夠嚴格，時松時緊。
5.工作中安排部署多、具體措施少、檢查督促少，不講實效，碰到問題繞道走，遇到矛盾往上交，不辦實事;對相同工作重複督促檢查，給基層造成負擔，且都要陪同，基層幹部疲於應付，沒有時間精力抓工作落實，也加重了基層接待負擔。
6.作風漂浮，習慣“遙控指揮”，唱功好、做功差，對工作布置多、計畫多、規劃多，落實少、推進不力，對重大項目、重要工作議而不決、決而不行、抓而不緊，落不到實處。
7.工作底數不清、基層情況不明，不抓落實、不想落實、不會落實。
8.時間觀念差，執行能力弱，辦事效率低，工作推、拖、滑，不求上進，一項工作壓在手上半個月甚至一個月不聞不問，缺乏只爭朝夕的責任感和緊迫感。
(四)學風不濃、學風不正
1.不重視學習，學習風氣不濃，學習意識淡薄，應付式學習，學不進去，把學習放在一邊，為完成任務而學;領導幹部線上學習不想親自完成，由他人代學;個人交流材料、講話稿、調研文章、心得體會由工作人員代寫或到網上下載。
2.學習流於形式，學用嚴重脫節，學習與日常工作結合不夠緊密，“兩張皮”現象突出，說起來頭頭是道，做起來還是老一套;理論聯繫實際解決問題的能力不強，導致謀劃發展、推動工作的思路不寬，指導實踐、解決問題的辦法主意不多，碰到具體問題無所適從，遇到突發事件束手無策。
3.學習方式、方法陳舊，內容枯燥單一，學習制度不健全。
(五)調研浮於表面，不解決實際問題
1.習慣於“被調研、淺調研”，走的路線、看的點、見的人、聽的話都是事先設計安排的，熱衷於“門面”和“視窗”，不關心“後院”和“角落”，都往路好走的地方去，偏遠、路不好、問題多的地方不願去，基層也不願意安排，使調研浮在表面;有的領導不喜歡聽真話實話，基層也不敢講真話實話，匯報中報喜不報憂，調研中聽不到實話真話，辨別不出真話假話，獲得的情況不真實。
2.調研方式局限於聽匯報、看材料，缺乏“打破沙鍋問到底”的求實精神，深入第一線掌握第一手資料、與基層幹部民眾一起研究解決實際問題不夠;搞網上調研、材料拼湊，調研文章千篇一律，沒有針對性;調研的不寫材料，寫材料的不參加調研，在辦公室“閉門造車”，寫出的調研報告對解決問題沒有實質作用。
3.把隨機調研搞成隨意調研、隨便調研，問題導向不強，沒有調研目的，沒有調研主題，失去調研意義;下鄉調研不仔細、不認真，回來後亂講不切實際的話，在幹部民眾中失去威信。
4.解決調研中發現的問題多停留在作批示、提要求上，忽視幫助基層解決實際困難和問題，督促落實不夠，導致問題遲遲得不到解決。
(六)有令不行、有禁不止
1.執行上級要求和政策陽奉陰違，合意的就執行，對影響自身利益、削弱自己權力的政策搞選擇執行、逃避執行、歪曲執行，甚至找各種客觀原因和藉口拖著不執行。
2.搞表面執行，執行制度有意放鬆審核、忽視監督、推卸責任，使制度規定流於形式。
3.搞雙重標準，嚴於對人、寬於待己，執行剛性制度規定只盯著別人，對普通幹部監督多，對自己及身邊人員監督少。
4.機械執行、生搬硬套、呆板教條，落實政策縮水走樣，好事辦不好，實事辦不實。
二、官僚主義方面
(一)疏遠民眾、脫離基層、對民眾缺乏感情
1.不是“密切聯繫民眾”，而是“密切聯繫領導”，看人“下菜”，對上對下兩個樣，對領導阿諛奉承、唯命是從，只要上級滿意，什麼條件都滿足，什麼事都能辦到;對待下屬高高在上，對待普通幹部和民眾官氣十足，頤指氣使。
2.衙門習氣重，工作太擺譜，在民眾面前拿架子，不願深入民眾、不願接觸民眾，對民眾疾苦麻木不仁，對待民眾不熱情、不耐煩，態度不好、語氣生硬。
3.辦公不開門，開門不辦公，怕與幹部民眾接觸，習慣於辦公室聽匯報，酒桌上談工作;不能經常深入基層，即使下基層，也是走馬觀花、蜻蜓點水，不願意深入困難大、矛盾多的地方解決基層實際問題。
4.坐在辦公室寫檔案、施號令，強迫式、命令式安排工作，不了解基層工作實際，自以為是，想當然、打官腔、瞎指揮;制定政策缺乏深入細緻的研究，執行上級決定照本宣科，不注意結合本地區實際，民眾聽不懂、不理解，致使惠民政策落實成效打折扣。
5.聯繫民眾只注重在重要節日送慰問金、送米、送油、送化肥，平時不傾聽民眾心聲，不知道民眾想什麼、需要什麼、關心什麼，對民眾沒有真正情感。
6.遇事不同民眾商量，聽不到也聽不進基層民眾的意見，代民作主，決策部署沒有完全從維護民眾利益、體現民眾意願、回應民眾期盼出發，研究重大項目往往重視領導、投資方的意見，對民眾的要求重視不夠，甚至忽視民眾的利益。
7.沒有設身處地站在民眾的立場上想問題、做決策，工作方式方法簡單，做民眾工作“通不通三分鐘、再不通龍捲風”，用壓服代替說服，激化矛盾。
8.服務基層、理解基層，主動支持基層解決困難和問題不夠，對一些重大項目和重要工作過多強調屬地責任、部門職責，只注重下達指標、交待任務、規定時限、施加壓力，而沒有深入幫助基層分類指導、分析問題、研究辦法、破解難題。
9.為民眾排憂解難不及時，坐等上門多、主動問需少，推動解決事關民生的項目、工程和工作力度不大，錦上添花的事搞得多，雪中送炭的事做得少，關注邊遠山區、貧困地區基礎設施建設不夠，存在對民眾的承諾兌現不到位、反饋不及時的現象。
10.聯繫民眾不夠主動自覺，直面民眾、傾聽民聲、問計於民、體察民情還有差距，了解社情民意不夠及時、不夠全面，一些民眾反映強烈的突出問題多年得不到及時有效解決。
(二)怕字當頭、 不敢擔當
1.怕字當頭，怕幹事、怕負責、怕創新，畏首畏尾，瞻前顧後、等待觀望、患得患失、退縮不前。
2.工作安於現狀，得過且過，拈輕怕重，能推就推，面對熱點、難點問題，缺乏信心，多一事不如少一事，少一事不如沒有事;面對改革發展穩定大局中的急難險重任務，明哲保身、敷衍塞責、推諉耍滑，繞著走、躲著走、拖著走，不去解決棘手問題，不去觸及尖銳矛盾。
3.精神懈怠，幹事創業勁頭不足，當“太平官”、做“維持會長”，工作按部就班，不善於創新突破，滿足於四平八穩，滿足於現有成績，“船到碼頭車到站”思想盛行，滿足於老經驗、老辦法，習慣於老一套、舊框框，憑經驗、慣例、老套路辦事。
4.迴避矛盾和問題，民眾長期反映強烈的不少問題沒有得到切實有效解決，致使小事拖大、大事拖炸。
5.習慣於動嘴指揮，不願動手，滿足於安排布置，工作中一味壓擔子、壓任務，對下級交任務提要求多，教方法、幫助解決困難少，對基層反映的問題不解答、不表態、不負責，檢查督促、狠抓落實不夠，對布置下去的工作跟蹤問效不夠。
6.無事嫌官小、有事嫌官大，困難和問題面前不敢負責、不敢擔當，矛盾上交，責任下推，在決策、處理問題上，談原則問題多，談核心問題少，繞山繞水無觀點，怕擔責任、風險。
7.見好事就上、見問題就讓，問題都是別人的、好事都是自己的，一旦出點紕漏就想方設法找理由、找客觀，往別人身上推責。
8.不敢講真話、不願講實話，講情面、講感情，對假情況、假數字、假典型聽之任之，只栽花不栽刺，上捧下拉、左右逢源，搞無原則的一團和氣;面對違反政策規定的現象和行為不能據理力爭，明哲保身，事不關己高高掛起。
9.缺乏解決困難和問題的能力和水平，不願接觸也不敢接觸民眾，面對民眾訴求心中無底氣、手上無招數、解決問題無辦法，怕民眾給自己惹麻煩添亂子，怕自己下不了台、收不了場。
10.落實工作抓而不緊，存在畏難情緒和觀望思想，言重於行，重部署輕督促，工作“虎頭蛇尾”現象不同程度存在;抓工作始終慢半拍，不追不動，不催不辦、辦起事來拖拖拉拉，缺乏“緊抓不放、一抓到底”的工作激情。
11.當“甩手掌柜”，任務層層轉交，自己浮在面上搞“遙控指揮”;怕出亂子，怕惹麻煩，滿足於“搞定擺平”，導致一些歷史遺留問題久拖不決，一些民眾長期反映的熱點問題解決不及時、不到位。
(三)執法部門和視窗單位辦事層層審批，門難進、臉難看、事難辦
1.便民服務視窗不便民，一站式服務不到位，一些服務視窗成為擺設，辦事還得跑單位，有的民眾辦一件事要跑兩三趟甚至七八趟;部分服務視窗單位無辦事流程公示，工作人員不一次性交代清楚，讓民眾來回折騰。
2.“吃拿卡要”、收回扣、拿紅包，不給錢不辦事、給了錢亂辦事;通過專項整治後，“門好進、臉好看、但就是事難辦”，服務不主動，辦事效率低，有時故意設定門檻，採取拖、滑、推的態度，民眾對此“望事興嘆”。
3.不能及時落實政策，承諾的事項不兌現，有政策規定的事項找客觀原因頂著不辦，對普通幹部和民眾的事情找各種理由拖著不辦，逼著普通幹部和民眾到處找門路、托人情。
4.部門之間不講協調、不講配合，缺乏“一盤棋”意識，存在各吹各打的現象，遇事相互推脫，非得等到上級領導出面才能解決。
5.部分行政審批事項過於集中，行政審批事項“接、管、放”還不到位，審批效率不高，有的部門存在推諉扯皮的現象，企業落地難、項目審批難。
(四)服務民眾的意識和能力不強、辦事不公
1.對基層民眾反映的問題有政策有條件也不認真辦，解決民眾反映強烈的突出問題、歷史遺留問題和“老大難”問題沒有信心和決心，消極應付，該辦的不辦，承諾的不兌現，失信於民。
2.執法不公，辦事不公，以人情代替原則，在征地拆遷、廉租房分配、低保辦理、救災物資發放、扶貧慰問等方面優親厚友、厚己薄人，不能一碗水端平;政務、村務、財務不公開，致使公平、公正得不到體現，損害領導幹部在民眾中的形象。
3.下基層看望慰問，沒有深入真正困難的家庭，有重複看望慰問的情況，而部分困難民眾得不到關注和關心。
4.辦事首先考慮的是部門利益，不從民眾利益出發，不從大局出發，只強調部門客觀原因，有利的爭著乾，沒利的相互推。
(五)不講黨性原則、追逐名利
1.班子成員之間溝通交流不夠，不太協調，工作合力差，互相補位意識差，工作配合不默契，導致工作決策判斷不夠準確。
2.領導幹部沒有嚴格按要求參加所在黨支部的組織生活會。
3.抓工作靜不下心、沉不住氣，不怕民眾不滿意、就怕領導不注意,“兩年不提拔、心中有想法，三年不挪動、就要去活動”，乾一點事就希望得到“回報”，追逐私利爭先恐後，剛剛提拔就“琢磨”再上一個新台階。
4.只謀人不謀事，整天琢磨拉關係、找門路、套近乎，熱衷於依附同鄉、同學、戰友等為紐帶建圈子、找圈子、鑽圈子，編織“關係網”、營造“人脈”，通過圈子和人情關係搞個人升遷、謀取私利。
5.上級對下級護著、寵著，下級對上級捧著、迎著，同級對同級哄著、抬著，相互迎逢討好、吹捧抬舉，看到問題不指出，有了錯誤不批評，隔靴搔癢提意見，把批評和自我批評變成了表揚和自我表揚。
6.習慣於揣摩上級和領導意圖，習慣於事無巨細地在上級和領導面前表功，只喜歡乾領導看得見的事、不喜歡乾民眾期盼的事，做表面文章，不乾實事。
(六)作風不民主、決策不科學
1.民主決策聽取意見不充分，憑經驗辦事，要求過高過急，工作推進不理想，甚至半途而廢。
2.聽不進不同意見，長官意志濃厚，個人說了算，不顧地方實際和民眾意願，工作中盲目主觀，沒有做到實事求是，存在拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍桌子命令、拍屁股走人的情況。
3.充分聽取民意、反映民眾訴求的科學民主決策體系還不健全，決策前調查研究、決策中民主討論、決策後考核和責任追究銜接不夠緊密;決策系統性不強，就事論事、見子打子、顧此失彼，導致一些決定事項難以落實，一些困難問題研究解決不徹底。
4.獨斷專行，強調個人威信，以“行政首長負責制”為藉口，“人、財、物、權”一把手說了算，在工作中搞“一言堂”，聽不得不同意見，甚至對堅持不同意見的同志另眼相看。
5.把批項目、給資金作為對基層的恩惠和施捨，在項目審批中存在不公平、不規範，誰跑得多、誰溝通得好、誰找領導打招呼、說情，就把項目給誰。
三、享樂主義方面
(一)玩心重、玩風濃，貪圖享受
1.沉迷於打麻將、“鬥地主”，花大量時間搞不健康的娛樂活動，在民眾中影響極壞。
2.存在攀比心理，斤斤計較個人待遇和得失，比權力、比資歷、比福利、比待遇、比條件的多，比工作、比能力、比干事、比業績、比貢獻的少。
3.不嚴格執行公務接待規定，標準控制不嚴，大手大腳、大操大辦、揮霍浪費情況還時有發生，甚至假公濟私，私客公待。
4.工作不在狀態，成天忙於應酬，講吃講喝，有請就到、有酒就醉，流連飯桌酒局，經常醉醺醺、昏沉沉、輕飄飄，有時飲酒誤事。
5.講究工作和生活待遇，認為到一定的職級講享受理所應當，甚至心安理得，工作只說不乾、光說不練，做一天和尚撞一天鐘。
6.在公車配備上有攀比現象;公車改革試點後，車照坐，錢(交通費)照拿。
7.公車私用，不但自己用，家屬也使用，甚至用公款為私家車加油。
(二)作風渙散、紀律鬆弛
1.對自身要求不嚴，自律性差，工作紀律鬆散，上班時間脫崗串崗、吹牛聊天、吃早點、辦私事、買菜、玩遊戲、看電影、炒股票、聊qq，鄉鎮幹部“走讀”，民眾有事找不到人。
2.不遵守保密紀律規定，不該看的亂看、不該說的亂說、不該打聽的到處打聽。
3.部分從領導崗位上改任非領導職務的幹部居功自傲，擺老資格，只要組織照顧，不要組織紀律，不服從安排，長期不好好上班、不認真幹事，放任自流，有的還坐而論道，評頭論足，在幹部職工中影響極壞。
4.長期不參加或極少參加組織生活，個人主義、自由主義嚴重，甚至還熱衷於傳播小道訊息，想說什麼就說什麼。
(三)意志消沉、不思進取
1.有求穩怕亂的思想，工作只求“過得去”、不求“過得硬”，爭先進位的危機感和憂患意識不夠強烈，習慣於自我滿足、長期自我感覺良好，標桿樹立不高，缺乏爭當先進、爭當優秀的競爭意識。
2.缺乏大局意識和全局觀念，乾公事精神不振，做私活勁頭十足;工作怕苦怕累，逃避責任，情趣低俗，玩物喪志。
3.習慣於按部就班，上級沒有安排的、檔案沒有明確的、領導沒有指示的就不敢主動去做，不敢先試先行，安於現狀。
4.工作標準不高、節奏緩慢、效率低下，遇事不溫不火，懶於深入鑽研，懶於探尋規律和探索創新，腦不勤思、眼不勤學、手不勤寫、腿不勤走，擺一擺，看一看，慢慢來，慢慢做，缺乏只爭朝夕的進取精神，有多一事不如少一事的想法。
(四)拈輕怕重、不願吃苦
1.每逢安排蹲點、下派掛職、交流任職等工作，就找各種理由，不願到邊遠艱苦地區，不願到基層一線工作;有的黨員幹部雖然到了基層，但心思不在工作上，有混日子的想法，吃苦奉獻精神不足。
2.只求工作生活安逸，工作中挑肥撿瘦，工作壓力小、工作相對輕鬆的崗位爭著去乾，工作壓力較大、條件艱苦的地方都不願意去乾，工作怕苦怕累，逃避責任、迴避矛盾，不幹事專挑刺，甚至撥弄是非，阻礙幹事。
3.工作上多做一點就覺得吃虧，開口閉口講回報，拈輕怕重，不願吃苦出力，見到榮譽搶著要，碰到難題往外推，遇到矛盾繞著走。
4.工作中講享受，不是自己分管或負責的工作隨意應付、推諉，無車不下鄉，沒有好處不辦事，工作消極應付。
四、奢靡之風方面
(一)節儉意識淡薄
1.勤儉節約教育不夠，艱苦樸素意識淡化，自我約束不夠嚴格，乾工作較多考慮完成指標任務，較少考慮行政成本。
2.艱苦奮鬥、以儉為榮意識有所下降，認為吃苦在前、享受在後已經過時了，現在經濟社會發展，個人收入增加，改善生活條件、提高生活質量是理所應當的，誰不多為自己打算、不多享受誰吃虧，喜歡玩、喜歡攀比，崇拜和追求物質享受。
3.公共資源利用率低，有的單位內部簡報、刊物、檔案彙編、工作手冊、規章制度、宣傳畫報等印刷份數大大超出實際需求，積壓在倉庫或變成廢紙，造成不必要的浪費;公文、資料重複印刷、傳送，辦公無紙化程度低;機關白天開“長明燈”，人走不關燈，計算機、印表機、飲水機、取暖器等長期不關。
4.壓縮“三公”經費不到位。部門預算工作不夠科學合理，“三公”經費壓縮的措施不夠具體、明確，接受各方面監督做得不夠好，公開透明力度還需進一步加大。
(二)揮霍公款、鋪張浪費
1.熱衷講排場，要面子，認為講排場是身份的象徵，容易給領導留下好印象，追求高規格、高標準。
2.有超規格接待、陪同人員過多的情況，辦事、接待開支精打細算不夠，還有改進的空間;開會不注重節儉，違反規定置花草、擺水牌、做布標。
3.部門之間相互請吃、吃請，個別單位轉入單位內部或隱蔽的地方，變換花樣，吃喝照舊，仍有“舌尖上的浪費”; 接受基層贈送的土特產品、紀念品依然存在。
4.公車管理不夠規範，辦公用房超標問題還沒有完全按照要求整改到位，還不能完全自覺接受社會公眾監督，“車輪上的浪費”還不同程度存在。
5.把異地培訓、外出學習考察當作福利待遇，輪流安排，搞變相旅遊。
6.鋪張浪費，使用公款大手大腳，甚至巧立名目，公款報銷玩“變臉”，公款買煙和高檔酒，什麼花銷都敢公款報銷。
7.“小金庫”治理還不夠堅決和徹底，利用“小金庫”改善隱性福利待遇的現象時有發生。
(三)以權謀私、藉機斂財
1.利用婚喪嫁娶、孩子入學、建房搬家、家人和自己生病等事宜藉機斂財。
2.插手干預工程項目，在招投標和物資採購中“打招呼”、搞暗箱操作，為親朋好友謀取私利。
3.個別村幹部濫用職權、亂賣土地，村內賬務不公開，對低保資金進行二次分配，導致民怨極重。
4.監督檢查和懲戒力度不夠，審核審批手續過多過繁，濫用公權、吃拿卡要、與民爭利等問題不同程度存在。