一、XX年工作情況
(一)年度重點工作完成情況
1、為進一步明確並全面有效發揮各部門的職能，根據公司領導要求，在股份公司頒布下發的部門職責基礎上，組織對公司各部門的職責進行了進一步地細化與梳理。
2、根據公司生產準備方案的安排部署，聯繫安監局、質監局舉辦了特種作業的執業資格取證培訓班。
3、根據公司生產準備方案的安排部署，組織編制了公司重點崗位的崗位規範。
4、為更好地開展公司生產準備的人員調配工作，以公司各部門負責人為範圍，就股份公司的《**公司崗位設定表(初稿)》進行摸底意見徵求。
5、根據公司生產準備工作的需要，組織進行了下一步生產準備培訓需求的調研，並據此組織制定了相關生產準備培訓的實施計畫，協調、督促執行。
6、根據公司建章立制工作安排，按進度要求編制人力資源相關制度。
7、同**勞務派遣有限責任公司簽訂勞務派遣協定，完成勞務派遣用工管理工作由股份公司人資部向我公司人資部的轉移。
8、完成年度公司員工常規和職業病體檢的組織工作。
9、根據股份公司要求，開展公司XX年度培訓計畫的需求分析、匯總和編制工作。
10、根據公司生產準備工作的需要，配合股份公司人力資源部，實施了部分公司所需人員抽調補充工作。
(二)工作中遇到的問題和解決方案
1、公司工資的核算計發與社保的核算提繳工作政策性與技術性較強，之前上述兩項工作均有股份公司專業人員代為辦理，目前這兩項業務工作正由股份公司向公司實施逐步轉移，當前我部人員的技術素質一時難以達到工作的要求，希望股份公司在實施上述兩項業務工作轉移的同時，幫助我部做好人員的培訓工作，確保工作移交的穩步實施。
2、目前公司生產運行已到廠員工總計77名，近期公司將結合實際安排其中已具備上崗條件的43名人員上崗。而按照股份公司《**公司崗位設定表(初稿)》的生產運行崗位定員，今後公司生產準備人員方面還需補充運行生產崗位人員44名，建議股份公司在實施上述44名人員的補充時，充分考慮現有運行生產人員上崗後，空缺崗位對上崗人員的要求來具體實施人員的補充。
3、目前公司職能部室和生產系統部分人員之前沒有從事過現崗位工作，缺乏專業技能和業務經驗，急需培訓提高。若外出培訓則成本太高，且培訓內容未必適合該崗位具體業務;若由部門內部人員幫、帶，一則可能部門人員對該崗位業務也不熟悉;二則大家手頭業務也較多，幫、帶效果不明顯，且耗費時間較長。建議股份公司對此類培訓做統一協調和安排，根據部門和人員業務量和工作具體情況，有計畫、分批次地安排此類人員去總部或其他分子公司類似崗位去跟班學習，既可以節約培訓費用，又因為業務相近，可以快速提高人員的工作能力和業務水平，且所花費的時間相對較短。
(三)工作中存在的問題與不足
1、工作的思路尚不夠清晰與全面，導致對應掌握的信息不能及時掌握，考慮問題與開展工作片面、不系統，並直接影響到公司生產準備人員的補充，現有人員工作的合理安排及其人員崗位的梳理工作。
2、人員素質距工作要求存在一定的差距，已完成工作的質量與及時性差強人意。
二、XX年本專業工作思路和重點工作舉措
1、結合公司實際切實組織做好公司XX年度員工的培訓工作。
目前公司多數職能部室與生產部門管理崗位人員，之前沒有獨立擔負過現崗位業務工作，缺乏現崗位業務的工作經驗與專業知識及技能，急需在業務能力上有所提高。加之目前公司生產運行人員也多數為小機組抽出人員及新入職大學生，同樣缺乏工作經驗並在業務技能上亟待提高，鑒於此，公司XX年度員工的培訓工作就顯得尤為突出與重要。為督促公司各部門做好各自的人員培訓工作，我部將組織各部門結合上述培訓方式制定出XX年度的培訓工作計畫，並制定相應地檢查考核辦法，監督、檢查各部門計畫的落實。
2、股份公司集團化管控模式正式實施後，公司人力資源部分業務的工作模式與流程將較以往發生較大的變化，對此，我部將積極會同相關部室，積極探索集團化管控模式下，各變化業務有效工作模式與流程的建立，努力實現各項業務工作的平穩過渡
3、進一步理清公司生產準備後續需補充人員按照項目建設進度需補充入廠的時間節點，加強同股份公司人力資源部的聯繫與溝通，努力做好公司生產準備後續人員的補充工作。
4、根據公司生產準備工作的需要，加強與外部培訓機構的聯繫，進一步做好公司有關部門崗位的執業取證培訓工作。
5、根據股份公司安排，積極配合股份公司人力資源部做好公司員工醫療、工傷、失業、生育等社會保險業務的屬地化轉移工作。
6、根據工作需要進一步健全和完善公司人力資源管理的各項規章制度。