項目部管理制度 篇1
一、項目部作業紀律
1、項目部全體工作人員(包括勞務中心職工)要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關心項目部的發展，團結協作、齊心協力、遵章守紀、規範管理、工程優質、維護形象。
2、項目部全體人員要服從領導，聽從指揮，認真做好各項工作。
3、項目部全體管理人員要監守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經發現，按曠工處理。
4、中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經發現，按違反勞動紀律處理，分別給予停工，罰款和紀律處分，飲酒發生的事故後果自負。
5、工作時間內不允許在任何地方睡覺(夜間加班人員除外)，發現一次罰款50—100元。
6、工作時間內不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時間內打撲克、下棋、玩遊戲。發現一次，每人罰款10—50元。
7、按時參加項目部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款20元，遲到的扣款5元，並寫出書面檢查。
8、在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準交頭接耳，隨意走動，並做好詳細記錄。
9、項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛生，在工地內必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業形象。
二、考勤制度
1、所有項目部人員的考勤一律採取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發現每人次罰款10元。
2、考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發現每人次罰考勤人員50元。
3、項目經理部全體人員必須按項目部規定工作日出勤，每工作日按項目部規定上下班時間為準。(根據工程進展及季節而定)
4、因公外出辦事或去公司辦事，經有關領導批准後，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。
三、請銷假制度
1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。
2、申請報告，經項目部經理批准同意後，方可休假。
3、公派外出學習、培訓，必須及時報告項目經理部，並做好工作交接，否則影響工作，後果自負。
4、凡自學或自費上學人員，如占用工作時間，須提前徵得項目部同意，否則一律不予批假。
5、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。
6、項目所有人員請假，經項目經理批准後，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予30—200元罰款。
7、各類請假須按期限返回，並辦理銷假手續，不得超假，如遇特殊情況，必須向經理請示，經批准同意後，可按批准日期返回，否則按曠工處理。
四、獎懲制度
(一)獎勵:
1、在社會上助認為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽的，根據情況每人次獎勵100—500元。
2、積極參與公司舉辦的各項活動，並獲得前三名，為項目部爭得榮譽的獎勵50—200元。
3、積極參與新聞報導，宣傳項目部典型事件，報導施工情況，在省部級報刊發表的每篇獎勵100元，國家級報刊發表的每篇獎勵200元。
4、在突發事件中，舍己保衛國家財產和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據實際情況給予重獎。
5、在施工過程中，發現重大安全和質量隱患，避免重大事故發生，根據具體情況給予獎勵。
(二)處罰:
1、無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。
2、未經請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當月全部獎金，連續曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關部門處理。
3、事假五天以上，取消當月全部獎金。
4、工作時問未經請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內者，每次罰款50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。
五、工地值班制度
1、項目值班是由項目經理部指派負責監督施工現場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關單位和領導匯報。
2、項目值班人員在值班時間負責處理現場發生的各種問題，負責組織加班人員的施工生產，並不定時的抽查工地守衛人員的值勤情況。
3、值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應及時組織大家保護現場的施工原材料，避免造成無謂的損失。
4、值班人員應有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇於鬥爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產不被侵犯。
5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應提前通知，以便經理部及時調整，否則按離崗處理。
6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責，如情節嚴重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權進行行政和經濟處罰。
7、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。
8、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應責任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。
六、項目部崗位績效工資考核試行辦法(暫行)
為了更好地適應中鐵二十一局二公司企業分配製度的改革，建立市場經濟下的企業薪酬分配製度，體現項目部工資分配自主權，更好的發揮工資分配機制在企業中的激勵作用，逐步實現企業工資分配的市場化、浮動化、直觀化。從而切實達到按勞取酬和個人收入憑貢獻的目的。結合本項目部的實際，特制定本辦法。本辦法適用於項目部中的管服、輔助人員。
(一)實行崗位績效工資考核辦法的原則
(1)必須堅持效率優先、兼顧公平、突出效益的分配原則;突出勞動和技術、管理等要素按工作中貢獻大小參與分配的原則。
(2)封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦法。建立按勞、按效和工作要素分配相結合的分配製度。(二)崗位績效工資的構成
1、崗位績效工資是崗位工資和效益工資相互聯動的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎，以效益指標為分配要素。
2、崗位績效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級係數，績效工資，工齡工資組成。
①崗位薪級工資;按項目部員工平均檔案工資標準確定，經測算：月平均工資----元、日平均工資----元。(蘭州)
②崗位薪級係數;按項目部人員工作性質不同而制定。
③績效工資：是以經濟效益為前提，並以效益與每個員工實際貢獻掛鈎，突出了工資激勵職能，是體現員工在工作崗位上工作成果及差別的工資。(具體分配係數比照崗位薪級係數執行)
④工齡工資：工齡工資標準的確定，是以員工實際工齡確定的工資標準。具體支付標準如下：
一年——十年工齡每年按--元標準支付;
十一年——二十年工齡每年按--元標準支付;
二十一年以上工齡每年按--元標準支付;
(工齡年限按累計工齡達到的最高年限標準計算)
(五)崗位薪級工資考核與支付
①項目部每月由勞資室核定員工出勤天數，出勤天數核定辦法如下：
a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天計;
b、根據現場施工情況，項目部靈活安排雙休日及節假日加班，原則上不開加班工資。但要做好統計，以作為績效工資分配的依據;
c、因公出差及公司(項目部)委派的業務學習、培訓、參觀、考察及其他公益活動視同正常出勤;
②項目指揮部員工當月工資計算方法如下：
員工工資=日平均工資出勤天數係數+工齡工資±績效工資(根據施工地點不同，以項目部制定的工資實施辦法為準)
(六)崗位績效工資制的日常管理
實行崗位績效工資後，現行的崗位技能工資及各種津貼補貼全部封存，(不含冬季取暖費補助)作為檔案工資管理。遇有政策性調整工資，按規定標準進行調整進入個人檔案，繼續封存，員工調出按檔案工資標準執行。工資測算以蘭州市為依據，如出沿線，按項目部規定執行。
(七)風險抵押金制度
項目部實行風險抵押金制度，具體執行按照《中鐵二十一局二公司工程項目管理細則》規定執行。
(八)項目部獎罰
一、每月項目部按工資總額40%提取獎勵基金，由項目部對當月工作突出的部門及個人給予獎勵(根據項目成本而定)。
二、項目部對當月工期、質量、安全、成本、文明施工等，指標不能對應的責任部門及個人進行處罰，處罰額度按月工資的10%計算。
項目部管理制度 篇2
1、由項目部辦公室負責管理性檔案的收發、傳閱、編制清單歸類保存，工程項目資料管理制度。
由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發，負責編制目錄，分發清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。
2、所有檔案資料由檔案批准人決定發放範圍和份數，檔案發放人應填寫《檔案和資料發放登記表》，按發放範圍和數量發放檔案，並做好編號及登記。
3、檔案領用人在收到檔案和資料時，應在檔案發放的表格上登記簽字。
4、在發放過程中，檔案使用部門應及時撤出作廢/失效檔案。
5、當檔案使用人的檔案破損嚴重，影響使用時，應向檔案發放部門辦理更換手續，交回破損檔案，補發新檔案、編號不變，檔案發放部門應將原破損檔案收回處理。
6、檔案使用人檔案丟失後，應向檔案發放部門辦理補領手續，在補領申請時必須作出書面說明，檔案發放部門在補發檔案時應重新進行分發編號，並註明作廢。
7、在用有效檔案控制清單
項目部辦公室負責編制管理性《有效檔案控制清單》，項目工程部負責編制技術性《有效檔案控制清單》，以識別和管理在用有效檔案及現行修訂狀態。
8、檔案和資料的更改
a、當檔案和資料需要更改時，應由檔案更改人或更改部門填寫《檔案和資料更改申請表》，說明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。
b、檔案更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和檔案審批所需的有關背景資料，管理制度《工程項目資料管理制度》。
c、經更改審批的檔案，由審批人填寫《檔案和資料更改通知單》，並發至有關部門。
d、檔案持有人根據《檔案和資料更改通知單》的指令，直接在檔案的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清晰，並將《檔案更改通知單》附於檔案後或收回原檔案，並做好發放登記。
e、檔案更改後，檔案更改部門應將更改內容審批件存檔備查。
f、檔案更改應做好記錄和標識。
9、作廢的檔案應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的檔案應在檔案的使用場合中撤出。
10、檔案和資料的保管
a、檔案和資料持有人應妥善保管好所用的檔案資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批准後按二、5和二、6辦理。
b、檔案資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。
c、檔案管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部檔案，並作好檔案移交記錄。
11、檔案和資料的使用控制
a、檔案和資料需要時，由需要人填寫《檔案和資料複印審批表》，應經主管部門或部門負責人批准，規定複印的份數、編號，發放應做好記錄和登記。
b、需要臨時借閱檔案的人員應填寫《檔案和資料借閱申請單》，經檔案管理部門負責人批准後方可借閱，借閱後必須及時歸還，檔案一般情況下不外借，如確需外借，需經主管領導批准。
12、記錄
略
項目部管理制度 篇3
工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。
一、 工程項目部工作內容：
1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關係;
2、組織實施招投標，協助簽定施工契約;
3、按照法律規範及契約規定和程式對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目契約目標;
4、制定並實施工程部管理制度。
二、 工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制;
②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現場辦公室制度(怡和•星國際項目定在星期五上午8：30)與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議;
②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9：00)，班前會制度(星期一至星期五早8：00)不定期專題會議制度。
③積極參加監理例會制度(星期一下午3：00)及不定期監理例會。
3、檢查制度
①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9：00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收;
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認;
③工程部各崗位實行書面總結、計畫，分周報、月報及分段目標報告制;
④寫出管理日誌，註明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，並不定期對其抽查。
三、 工程部崗位責任制
1、工程部經理崗位責任制
①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導;
②按周、月、年制定生產計畫及總結，協助制定項目目標、協調內外關係;
③組織起草審查招標檔案、評定招標檔案、擬定發包項目契約主要條款;
④組織參與施工進度計畫、材料供應計畫、資金需求計畫的制定和初步審查;
⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會;
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、檔案等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。
2、專業工程師崗位責任制
①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導;
②起草並保存與施工單位的來往檔案、信函及各種法律文書，並在24小時內上報經理;
③組織項目施工審批所需資料;
④起草招標檔案，擬定招標程式，參與評標，完成專業技術協定條款;
⑤進行施工現場工程量的統計、審核，並配合審算部進覆核;
⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作;
⑦組織對於隱蔽工程的驗收，並確保所記錄的資料的真實、完整;
⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成;
⑨組織起草變更、簽證檔案;
⑩審查批覆施工方作業計畫、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成;批覆質量整改措施及各方工程聯繫單，在24小時完成。
3、工程部檔案資料管理制度：
① 公司檔案資料(含公司主管部門檔案資料)，必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應檔案內容傳達到相關單位;
② 契約檔案，凡由工程部負責簽訂的契約，必須確認契約方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交契約另一方施行。根據契約，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;
③ 設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師;
④ 專業工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經理(或項目經理)審查簽認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位;
四、工程項目部考核制度
一、獎勵制度：
(一) 嘉獎(A類)：
獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一併發放;
1. 對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的;
2. 工作中表現突出，創造優良成績的;
3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的;
(二) 記功(B類)：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一併發放;全公司通報表彰;(以下三項節約成本均在5000—10000元以內者)
1. 提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者;
2. 杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的;
3. 提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的;
(三) 記大功(C類)：(節約成本均在10000元以上者)
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。
一、 處罰制度：
(一)警告類(A類)：
情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金;情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報;
1. 不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任;
2. 消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的;
3. 不按本部門規定參加例會及其他會議的;
4. 對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查;巡查過種中只走形式不重質量的;
5. 不按規定填寫管理日誌、忘填、漏填，事後進行補填的;
(二)記過類(B類)：
記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評;
1. 不按規定製作周報、月報、計畫、總結等文書材料的;
2. 超過規定的時限傳送檔案或上報的，造成不良後果或影響的;
3. 未按規定程式，部門內、部門外的工作製作聯繫單，走工作流程的;
4. 在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的;
5. 個人負責的工作範圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的;
6. 對於上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的;
7. 半年內受到警告類處罰三次以的;
(三)留崗查看(C類)：
留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到20xx元;情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。
1. 不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的(特殊情況除外);
2. 工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外);
3. 未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的;
4. 工作過程中，過失泄露公司機密的;
5. 工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的;
6. 半年內受到記過類處罰兩次以上的;
(四)開除(D類)：
開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，並承擔全部損失。
1. 未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的;
2. 接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閒活動的;
3. 故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的;
4. 留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的
項目部管理制度 篇4
一、項目部作業紀律
1、項目部全體工作人員(包括勞務中心職工)要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關心項目部的發展，團結協作、齊心協力、遵章守紀、規範管理、工程優質、維護形象。
2、項目部全體人員要服從領導，聽從指揮，認真做好各項工作。
3、項目部全體管理人員要監守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經發現，按曠工處理。
4、中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經發現，按違反勞動紀律處理，分別給予停工，罰款和紀律處分，飲酒發生的事故後果自負。
5、工作時間內不允許在任何地方睡覺(夜間加班人員除外)，發現一次罰款50—100元。
6、工作時間內不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時間內打撲克、下棋、玩遊戲。發現一次，每人罰款10—50元。
7、按時參加項目部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款20元，遲到的扣款5元，並寫出書面檢查。
8、在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準交頭接耳，隨意走動，並做好詳細記錄。
9、項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛生，在工地內必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業形象。
二、考勤制度
1、所有項目部人員的考勤一律採取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發現每人次罰款10元。
2、考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發現每人次罰考勤人員50元。
3、項目經理部全體人員必須按項目部規定工作日出勤，每工作日按項目部規定上下班時間為準。(根據工程進展及季節而定)
4、因公外出辦事或去公司辦事，經有關領導批准後，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。
三、請銷假制度
1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。
2、申請報告，經項目部經理批准同意後，方可休假。
3、公派外出學習、培訓，必須及時報告項目經理部，並做好工作交接，否則影響工作，後果自負。
4、凡自學或自費上學人員，如占用工作時間，須提前徵得項目部同意，否則一律不予批假。
5、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。
6、項目所有人員請假，經項目經理批准後，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予30—200元罰款。
7、各類請假須按期限返回，並辦理銷假手續，不得超假，如遇特殊情況，必須向經理請示，經批准同意後，可按批准日期返回，否則按曠工處理。
四、獎懲制度
(一)獎勵:
1、在社會上助認為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽的，根據情況每人次獎勵100—500元。
2、積極參與公司舉辦的各項活動，並獲得前三名，為項目部爭得榮譽的獎勵50—200元。
3、積極參與新聞報導，宣傳項目部典型事件，報導施工情況，在省部級報刊發表的每篇獎勵100元，國家級報刊發表的每篇獎勵200元。
4、在突發事件中，舍己保衛國家財產和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據實際情況給予重獎。
5、在施工過程中，發現重大安全和質量隱患，避免重大事故發生，根據具體情況給予獎勵。
(二)處罰:
1、無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。
2、未經請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當月全部獎金，連續曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關部門處理。
3、事假五天以上，取消當月全部獎金。
4、工作時問未經請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內者，每次罰款50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。
五、工地值班制度
1、項目值班是由項目經理部指派負責監督施工現場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關單位和領導匯報。
2、項目值班人員在值班時間負責處理現場發生的各種問題，負責組織加班人員的施工生產，並不定時的抽查工地守衛人員的值勤情況。
3、值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應及時組織大家保護現場的施工原材料，避免造成無謂的損失。
4、值班人員應有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇於鬥爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產不被侵犯。
5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應提前通知，以便經理部及時調整，否則按離崗處理。
6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責，如情節嚴重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權進行行政和經濟處罰。
7、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。
8、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應責任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。
六、項目部崗位績效工資考核試行辦法(暫行)
為了更好地適應中鐵二十一局二公司企業分配製度的改革，建立市場經濟下的企業薪酬分配製度，體現項目部工資分配自主權，更好的發揮工資分配機制在企業中的激勵作用，逐步實現企業工資分配的市場化、浮動化、直觀化。從而切實達到按勞取酬和個人收入憑貢獻的目的。結合本項目部的實際，特制定本辦法。本辦法適用於項目部中的管服、輔助人員。
(一)實行崗位績效工資考核辦法的原則
(1)必須堅持效率優先、兼顧公平、突出效益的分配原則;突出勞動和技術、管理等要素按工作中貢獻大小參與分配的原則。
(2)封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦法。建立按勞、按效和工作要素分配相結合的分配製度。(二)崗位績效工資的構成
1、崗位績效工資是崗位工資和效益工資相互聯動的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎，以效益指標為分配要素。
2、崗位績效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級係數，績效工資，工齡工資組成。
①崗位薪級工資;按項目部員工平均檔案工資標準確定，經測算：月平均工資----元、日平均工資----元。(蘭州)
②崗位薪級係數;按項目部人員工作性質不同而制定。
③績效工資：是以經濟效益為前提，並以效益與每個員工實際貢獻掛鈎，突出了工資激勵職能，是體現員工在工作崗位上工作成果及差別的工資。(具體分配係數比照崗位薪級係數執行)
④工齡工資：工齡工資標準的確定，是以員工實際工齡確定的工資標準。具體支付標準如下：
一年——十年工齡每年按--元標準支付;
十一年——二十年工齡每年按--元標準支付;
二十一年以上工齡每年按--元標準支付;
(工齡年限按累計工齡達到的最高年限標準計算)
(五)崗位薪級工資考核與支付
①項目部每月由勞資室核定員工出勤天數，出勤天數核定辦法如下：
a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天計;
b、根據現場施工情況，項目部靈活安排雙休日及節假日加班，原則上不開加班工資。但要做好統計，以作為績效工資分配的依據;
c、因公出差及公司(項目部)委派的業務學習、培訓、參觀、考察及其他公益活動視同正常出勤;
②項目指揮部員工當月工資計算方法如下：
員工工資=日平均工資出勤天數係數+工齡工資±績效工資(根據施工地點不同，以項目部制定的工資實施辦法為準)
(六)崗位績效工資制的日常管理
實行崗位績效工資後，現行的崗位技能工資及各種津貼補貼全部封存，(不含冬季取暖費補助)作為檔案工資管理。遇有政策性調整工資，按規定標準進行調整進入個人檔案，繼續封存，員工調出按檔案工資標準執行。工資測算以蘭州市為依據，如出沿線，按項目部規定執行。
(七)風險抵押金制度
項目部實行風險抵押金制度，具體執行按照《中鐵二十一局二公司工程項目管理細則》規定執行。
(八)項目部獎罰
一、每月項目部按工資總額40%提取獎勵基金，由項目部對當月工作突出的部門及個人給予獎勵(根據項目成本而定)。
二、項目部對當月工期、質量、安全、成本、文明施工等，指標不能對應的責任部門及個人進行處罰，處罰額度按月工資的10%計算。
七、衛生管理制度
1、項目部全體人員必須面貌整潔，著裝乾淨整齊。
2、各室衛生(包括辦公室、宿舍)由各室人員負責，要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，牆面不得隨意張貼紙張，室內不得擺放與工程無關的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數字表要張貼成線，整齊劃一。
3、項目部食堂的衛生由食堂炊事員按《生活食堂標準》負責保持清潔。
4、對各辦公室衛生的抽查由項目部組織人員進行檢查，若發現與以上規定不符的情況，有權予以糾正。
5、項目部各辦公室每周進行一次清掃，每月進行一次大檢查，清理雜物，消除辦公室內的死角。
6、室內禁止隨地吐痰，隨地亂扔菸頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。
10、獎罰:
(1)各辦公室衛生，在月總評中，得分最高的，每人獎勵20元，衛生達不到要求的辦公室每人罰20元。
(2)食堂衛生，月總評中，衛生達不到要求炊事員每人30元，扣後勤負責人10元，衛生達要求每人獎30元，獎後勤負責人10元。
11.衛生檢查小組，由項目部門負責人組成。
八、會客管理制度
1、所有來訪人員，必須持有表明自己身份的證件，門衛室填寫會客證，門衛檢查對照並報請所訪人員後，方可進入項目部辦公區。
2、所有來訪人員，進門把證件押在門衛處有門衛發給安全帽，會客完畢交回門衛室並領回證件。
3、所有來訪人員，未經工程部同意，不得私自進入現場工作區，進入現場時門衛應加以說明，否則，出現一切後果由門衛負責，說明後出現後果由自己負責。
4、未經批准的來訪者進入現場時，門衛應態度和藹，婉言謝絕，並說明情況，對無理取鬧者，報請項目部處理。
5、任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品強行帶入現場，違者將報有關部門嚴懲。
項目部管理制度 篇5
一、建築工程項目管理制度
建設工程項目管理制度，建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。
從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬於項目決策階段的工作。
二、建設工程管理的任務內容
建設工程管理一般包括如下內容：
1.確定項目實施的組織;
2.確定和落實建設地點;
3.確定建設任務和建設原則;
4.確定和落實項目建設的資金;
5.確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。
三、建設工程管理措施
1、完善築工程管理相關法律法規
在完善建築工程管理的法律法規方面，首先國家應該給予積極的回響和支持，積極商討和出台新的相關法律法規，並確保其能夠有效實施和落實，為工程管理質量的提高提供逐步完善的法律法規。
同時，各個地區政府也應積極出台相關政策，強化專業工程項目管理，硬性規定管理範圍，嚴格項目管理企業的專業化和職業化，從而確保建築工程項目的管理工作逐漸規範化、科學化。
2、提高員工的綜合素質
建築施工企業應當定期或者不定期地組織員工培訓，積極的開展繼續教育，全面地將員工素質提高。
此外，還應當做好技術交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應當及時地參與到施工人員及管理人員的技術交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程式及成品保護、程式的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質量標準、施工方案、規範要求、技術安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關要求和技術，同時做好交底記錄。
3、完善進度協調工作
也就是說要對所有參與工程建設的單位或團體進行協調，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協調與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進行協調配合，因為所有這些都已經成為非常關鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個項目工程內部的施工關係的協調，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。
4、對原材料的質量控制
對建築材料的質量控制應採用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關;檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。
5、完善招投標辦法
各建設主管部門應根據《建築法》對將要投票的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理，依法維護建築施工企業的利益。
6、重視建築工程的核算
建立科學的核算管理體系;參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移;對於已竣工的工程，要及時辦理工程(預)轉資。只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密並且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。
7、重視現場簽證
在按照契約條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是契約變更補充協定的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關契約條款衡量，起到相互制約的作用。
尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重複簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。
8、加強安全管理
在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，確保現場的作業程式穩定，嚴格按照安全規範進行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系。
綜上，建設工程項目管理制度，建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。
項目部管理制度 篇6
工程項目部屬工程總監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。
一、工程項目部工作內容：
1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關係；
2、組織實施招投標，協助簽定施工契約；
3、按照法律規範及契約規定和程式對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目契約目標；
4、制定並實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；
②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；
②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。
③積極參加監理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會。
3、檢查制度
①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；
③工程部各崗位實行書面總結、計畫，分周報、月報及分段目標報告制；
④寫出管理日誌，註明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的'實施，並不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經理崗位責任制
①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；
②按周、月、年制定生產計畫及總結，協助制定項目目標、協調內外關係；
③組織起草審查招標檔案、評定招標檔案、擬定發包項目契約主要條款；
④組織參與施工進度計畫、材料供應計畫、資金需求計畫的制定和初步審查；
⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、檔案等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。
2、專業工程師崗位責任制
①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；
②起草並保存與施工單位的來往檔案、信函及各種法律文書，並在24小時內上報經理；
③組織項目施工審批所需資料；
④起草招標檔案，擬定招標程式，參與評標，完成專業技術協定條款；
⑤進行施工現場工程量的統計、審核，並配合審算部進覆核；
⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；
⑦組織對於隱蔽工程的驗收，並確保所記錄的資料的真實、完整；
⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；
⑨組織起草變更、簽證檔案；
⑩審查批覆施工方作業計畫、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批覆質量整改措施及各方工程聯繫單，在24小時完成。
3、工程部檔案資料管理制度：
①公司檔案資料（含公司主管部門檔案資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應檔案內容傳達到相關單位；
②契約檔案，凡由工程部負責簽訂的契約，必須確認契約方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交契約另一方施行。根據契約，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；
④專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；
項目部管理制度 篇7
一、管理範圍
在保證安全生產、確保工程質量的前提下，搶抓施工進度。
1、工程部監督各項目工程施工進度管理工作，協調工程建設相關方關係，檢查、監督、考核進度計畫執行情況。
2、審核各項目工程施工進度計畫,監督計畫執行並督促分公司、項目部、勞務公司採取有效措施實現工期目標。
二、 進度控制措施
1、 審核各項目工程編制的施工進度計畫，審核內容主要為是否符合契約工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計畫保證措施是否得當。
2、 以批准的施工總進度計畫為依據，制定控制性工程施工計畫，避免控制性工程影響總體工程進度計畫的實現。
3、檢查各項目工程施工進度狀況的記錄、工程實際與計畫進度對比，深入施工現場進行調查，分析原因及時採取進度調整措施。
4、定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，並督促相關責任方執行。
三、 工程進度獎罰制度
1、 進度計畫的實施監督與審核。在計畫實施過程中，對分公司、項目部實際進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯後於計畫進度時，責令項目部(分公司)採取調整措施。
2、整體工程項目按批准的進度計畫準時完工的，對分公司、項目部、勞務公司進行表彰且給予5000元的獎勵
3、拖延工期五天以內的給予分公司、項目部、勞務公司5000元處罰，當實際進度嚴重滯後於計畫進度時應及時報告總經理，分析影響進度的主要原因，採取相應措施，並追究有關責任。
4、提前完工十五天以上的，給予分公司、項目部、勞務公司10000元獎勵，拖延五天以上十五天以內的，給予分公司、項目部、勞務公司20xx0元處罰。
5、提前完工三十天以上的，給予分公司、項目部、勞務公司30000元獎勵，拖延三十天以上的，承擔建設單位的施工契約工期相應違約金並處以50000元罰款。
項目部管理制度 篇8
1、總則
為了認真貫徹消防工作“預防為主、防消結合”的指導方針，使每個職工懂得消防工作的重要性，增強民眾防範意識，把事故消滅在萌芽狀態，現結合施工現場的實際狀況，制定以下防火管理制度。
2、施工現場防火的安全管理
（1）施工現場負責人應全面負責施工現場的防火安全工作，建設單位套用心督促施工單位具體負責現場的消防管理和檢查工作。
（2）施工現場都要建立、健全防火檢查制度，發現火險隱患，務必立即消除，一時難以消除的隱患，要定人員、定時間、定措施限期整改。
（3）施工現場發生火警或火災，應立即報告公安消防部門，並組織力量撲救。
（4）根據“四不放過”的原則，在火災事故發生後，施工單位和建設單位應共同做好現場保護和會同消防部門進行現場勘察的工作。對火災事故的處理提出推薦，並用心落實防範措施。
（5）施工單位在承建工程項目簽訂的“工程契約”中，務必有防火安全的資料，契約建設單位共同搞好防火工作。
（6）在編制施工組織設計時，施工總平面圖、施工方法和施工技術均要貼合消防要求。
（7）施工現場應明確劃分用火作業、易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區等區域。
（8）施工現場夜間應有照明設備，持續消防車通道暢通無阻，並要安排力量加強值班巡邏。
（9）施工作業期間需搭設臨時性建築物，務必經施工企業技術負責人批准，施工結束後應及時拆除。不得在高壓架空線下面搭設臨時性建築物或堆放可燃物品。
（10）施工現場應配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。
（11）在土建施工時，應先將消防器材和設施配備好，有條件的應敷設好室外消防水管和消火栓。
（12）焊、割作業點，氧氣瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距離應貼合有關規定；如達不到上述要求的，應執行動火審批制度，並採取有效的安全隔離措施。
（13）施工現場的焊割作業，務必貼合防火要求，並嚴格執行“電焊十不燒”規定。
（14）施工現場用電，應嚴格執行上級有關檔案規定，加強電源管理，防止發生電氣火災。
（15）冬期施工採用保溫加熱措施時，應進行安全教育；施工過程中，應安排專人巡邏檢查，發現隱患及時處理。
3、工地防火檢查制度
（1）項目經理部每月定期組織有關人員進行一次防火安全專項檢查；每周一次定期安全檢查中對防火安全進行檢查。
（2）檢查以宿舍、倉庫、木工間、食堂、腳手架等為重點部位，發現隱患，及時整改，並做好防範工作。
（3）宿舍內嚴禁使用電爐、煤油爐，檢查時如有發現，除沒收器物外，罰款50元。
（4）木工間不得吸菸，木屑刨花每一天做好落手清，如堆積不能及時清運的，處以罰款50元，木工間發現有人吸菸者罰款10元。
（5）按規定時間對滅火器進行藥物檢查，發現藥物過期、失效的滅火器，應及時更換，以確保滅火器材處於正常可使用狀態。
4、施工現場動用明火審批制度
（1）一級動火審批制度
禁火區域內：油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃氣體的容器以及連線在一齊的輔助設備；各種受壓設備；危險性較大的登高焊、割作業；比較密封的室內、容器內、地下室等場所進行動火作業，由動火部門填寫動火申請表，項目副經理召集項目安全員、施工負責人、焊工等進行現場檢查，在落實安全防火措施的前提下，由項目副經理、焊工、項目安全員在申請單上籤名，然後提交項目防火負責人審查後報公司，經公司安全部門主管防火工作負責人審核，在一周前將動火許可證和動火安全技術措施方案，報上一級主管部門及所在地區消防部門審查，經批准後方可動火。
（2）二級動火審批制度
在具有必須人危險因素的非禁火區域內進行臨時焊割等動火作業，小型油箱等容器、登高焊割、節假日期間等動火作業，由項目施工負責人在4天前填寫動火許可證，並附上安全技術措施方案，項目副經理召集項目安全員、施工負責人、焊工等進行現場檢查，在落實防火安全措施的前提下，由項目副經理、焊工、項目安全員在申請單上籤名，報公司安全部門審批，批准後方可動火。
（3）三級動火的審批制度
在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業，由申請動火者填寫動火申請單，在3天前提出，經焊工監護人簽署意見後，報項目防火負責人審查批准，方可動火。
5、消防安全管理制度
（1）在防火要害部位設定的消防器材，由該部位的消防職能人負責維修及保管。
（2）對故意損壞消防器材的人，按照處罰辦法進行處理。
（3）器材保管人員，應懂得消防知識，正確使用器材，工作認真負責。
（4）定期檢查消防器材，發現超期、缺損的，及時向消防負責人匯報，及時更新。
6、義務消防隊訓練計畫
為了保證本工程項目順利實施，保護國家財產及職工生命安全，本工程成立了一支義務消防隊。為更好地發揮義務消防隊的預警預報潛力，提高業務素質，成為一支訓練有素、機動靈活、適應工地錯綜複雜的消防環境需要的隊伍，特制訂以下訓練計畫。
（1）義務消防隊每月組織一次活動，可採用豐富多彩的形式，如消防知識講座、經驗交流會、參觀觀摩會、觀看錄像等。
（2）活動的形式和資料由消防領導小組或義務消防隊隊長負責安排，透過活動使隊員們深刻地認識到消防工作的重要性，針對工程實際狀況，結合工程進度明確防火重點部位，掌握消防器材的操作知識，提高危險因素分析潛力和撲救方法。
（3）及時與當地消防部門建立聯繫，搞好消防聯防工作。有計畫地到當地消防部門參與聯誼活動，觀察消防隊員消防演習。
（4）定期舉辦義務消防隊員消防操作技能訓練，做到“防消結合”。
（5）根據工程進展實際狀況實際狀況，適時舉辦一些消防培訓活動。
7、特殊重點部位防火管理制度
（1）不準在高壓架空線下面搭設臨時焊、割作業場，不得堆放建築物或可燃品。
（2）各種警告牌、操作堆積牌、禁火標誌懸掛醒目齊全。
（3）焊、割作業點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發生器等危險物品的距離不得少於10m，與易燃易爆物品的距離不得少於30m。
（4）乙炔發生器和氧氣瓶的存放距離不得少於2m，使用時兩者的距離不得少於5m。氧氣瓶、乙炔發生器等焊割設備上的安全附屬檔案應完整而有效，否則嚴禁使用。
（5）施工現場的焊割作業，務必貼合防火要求，按規定應配置必須數量滅火器，嚴格執行“十不燒”規定。
（6）動火作業前務必執行審批制度，履行交底簽字手續。
（7）嚴格執行獎懲制度，遵守消防規章制度，對未出大小火災事故，能消除火災隱患或勇敢撲滅火災事故的個人給予表彰和獎勵，對違反規定，造成火災事故的人員視情節給予處罰，造成嚴重後果的依法追究刑事職責。
8、材料倉庫防火管理制度
（1）施工現場材料倉庫的安全防火由材料倉庫負責人全面負責。
（2）對進入倉庫的易燃物品要按類存放，並掛設好警示牌和滅火器。
（3）經常注意季節性變化狀況，高溫期間如氣溫超過380c以上時，應及時採取措施，防止易燃品自燃起火。
（4）倉庫間電燈要求吸頂，離地不得低於2.4m，電線敷設規範，夜間要按時熄燈。
（5）工地其他易燃材料不得堆垛倉庫邊，如需要堆物時，離倉庫持續6m以外，並掛設好滅火器。
（6）嚴格檢查制度，做好上下班前後的檢查工作。
9、木工間防火管理制度
（1）木工間由木工組長負責防火工作，對本組作業人員開展經常性的安全防火教育，增強防火意識和滅火技術。
（2）使用機械務必嚴格檢查電器設備、安全防護裝置及隨機開關，破損電線及時更換。
（3）木工間嚴禁菸火，如發現作業人員抽菸或作業場內有菸蒂按規定罰款處理，每一天做好落手清工作。
（4）木工間內的滅火器，經常檢查，發現藥物及壓力表失效時，及時與工地安全員聯繫更換。
（5）按國標設定安全防火警告標誌及警告牌，做好防火安全檢查工作，發現隱患，及時整改。
（6）木工間非作業人員嚴禁入內，一旦發生人為火災事故，應追究當事人職責。
10、機修間防火管理制度
（1）機修間的安全防火工作由機管員全面負責。
（2）機修間各種防火警告牌務必齊全，各種制度上牆。
（3）機械設備安放位置選取合理，電線及配電箱設定規範，做好機械的接地或接零。下班時切斷電源。
（4）油類物品要歸類存放，配備必須數量有效的滅火器。
（5）按規定做好每一天的檢查工作，發現火災隱患，及時採取措施。
11、電焊間防火管理制度
（1）電焊間防火安全工作由組長全面負責，對本組作業人員要加強安全宣傳教育，增強防火觀念和滅火技術水平。
（2）建立動用明火審批制度，做好審批工作，操作時，應帶好“兩證”（特種工種操作證、動火審批許可證），並配備好滅火器，落實動火監護人，焊割作業應嚴格遵守“電焊十不燒”及壓力容器使用規定。
（3）作業場內嚴禁菸火，違章按規定罰款處理。
（4）滅火器掛設務必貼合要求，經常進行檢查，發現藥物及壓力表失效時，及時與工地安全員聯繫更換。
（5）各種安全防火警告標誌及警告牌務必懸掛醒目、齊全。
（6）開展經常性防火自我檢查，發現隱患，及時整改。
12、油漆間防火管理制度
（1）工地油漆間設專職的倉庫保管員。
（2）倉庫保管員應懂得化學危險品的基本性質，工作認真。
（3）嚴禁庫內吸菸，對違者進行嚴格處罰。
（4）建立“禁火區”動火審批制度。室內電器設備應貼合防火、防爆要求。
（5）正確配置滅火器材，做好定期檢查。
（6）嚴禁閒人入內。
13、職工宿舍防火管理制度
（1）職工宿舍防火工作有室長負責，室員共同配合。
（2）宿舍內嚴禁使用電加熱器具。
（3）宿舍內電線由電工安裝完畢後，禁止他人亂拉亂接。
（4）嚴禁躺在床上吸菸，電扇不得放在床內吹風。
（5）職工宿舍每50m2設定一隻滅火級別不小於3a的滅火器，定期檢查期使用可靠性，按時補換藥物。
（6）防火工作負責人要持續高度警惕，經常巡視生活區域及宿舍，發現危險因素，及時消除隱患。
14、食堂間防火管理制度
（1）工地食堂防火安全工作由炊事班長全面負責，經常對炊事人員進行防火安全教育，提高滅火技術，增強防火意識。
（2）炊事人員在作業時嚴禁吸菸，使用電器設備時要嚴格檢查，發現隱患及時整改。
（3）食堂間內個性是灶間滅火器務必齊全、有效，各種防火警告牌掛設完整、醒目。
（4）做好經常性防火檢查工作。
（5）灶間嚴禁堆入易燃物品，炊事人員如違反有關規定所引起的火災事故，應追究當事人職責。
15、獎勵與懲罰
（1）獎勵方法
1）關心消防工作，用心投入消防工作，成績顯著的。
2）模範遵守消防法規，制止違反消防法規的行為，表現突出。
3）及時了解和消除重大火險隱患、避免火災事故發生的。
4）用心撲救火災、搶救公共財產和人民生命財產，表現突出的。
5）對查明火災原因有突出貢獻的。
6）在消防工作其他方面做出顯著貢獻的。
7）對以上在消防工作中有先進事跡的個人應給予表揚和獎勵。
（2）懲罰規定
有下列行為之一，情節較重的，由本單位或上級主管部門給予行政處分或經濟處罰：
1）施工人員不按防火制度規定進行施工。
2）防火負責人不履行職責的。
3）值班人員撤離職守或失職的。
4）不按規定添置消防器材、設備的職責人。
5）故意損壞消防器材的。
項目部管理制度 篇9
一、施工現場考勤管理
1、工程項目現場全體管理人員必須每天準時出勤。考勤時間為：根據現場定時間。
2、管理人員外出辦事不到施工現場需要向項目經理請示，獲準後方可外出。
3、事假要提前向項目經理申請，批准後及時安排好自己工作後外出。
4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從現場安排。
5、工程施工現場考勤由項目經理或項目副經理每日統計登記考勤歸檔。
獎懲設定：
1、每月全勤者按公司要求發放全勤獎，並通報表揚。
2、遲到早退一次罰款20 元，兩次罰款50元，三次罰款100元並通報批評。
二、施工現場記錄管理
1、施工現場每日例會由施工現場資料員負責記錄歸檔，並報送項目經理，簽證後歸檔。
2、工程施工安全員應做好項目施工相關資料檔案工作。做好施工現場每日例會安全記錄。
3、各類檔案資料施工日誌等需分類保管，做好備份，不得遺失。 獎懲設定：
1、每日施工日誌記錄完整，當日無記錄每次罰20元。
2、無故缺席例會或沒有及時報送施工日誌第一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元並通報批評。
四、施工現場倉庫材料管理
1、材料入庫必須經庫管員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。
2、保管員對任何材料必須清點後方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理。並留有足夠的通道，便於搬運。
5、油漆、樹脂等易燃易爆有毒物品存入庫房。並配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閒雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫領料單，由項目管理人員簽字批准，領料人簽名。
9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯繫維修或更換。 獎懲設定：
1、材料出入庫無手續或手續不齊全，對領料人和材料管理員均罰款20元/次。
2、材料損壞或丟失者照價賠償。
五、施工現場文明施工管理
1、施工作業時不準抽菸。
4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。
5、現場施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。
六、施工現場安全生產管理
1、新工人入場，應接受相關安全生產教育。
2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
4、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
5、施工現場地需掛貼安全施工標誌牌。
6、嚴禁違章指揮和違章操作。
7、項目管理人員應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。
8、所有施工現場管理人員必須佩戴崗位胸牌，外來人員不得進入施工現場。
七、施工現場質量管理
1、項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、加強專項檢查、及時解決問題。施工中發現的問題必須及時報知項目管理人員，由項目管理人員負責統籌安排並每天匯總報知項目經理。
4、定期對項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題集中分類，每天召開會議，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
項目部管理制度 篇10
為了強化工程項目管理，統一辦公用品規格，節約經費開支，提高經濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請
項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品採購預算表，由項目經理、總經理簽字後交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來某種辦公用品的需要量將發生較大變化，也一併向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位或超出統一配發標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報總經理審批。
二、項目部辦公物品的採購
項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進行採購。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位的，持總經理簽字後的申請書和採購預算表，由辦公室按照成本最小原則採購。
三、項目部辦公物品的領取
項目部辦公用品採購後，由項目部指定專人對品種、規格、數量、質量進行檢查驗收，經核對無誤後分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上籤字領取。
四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由統一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結算。
五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的盤存
項目部辦公物品應由項目經理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然後以書面形式向總經理和分管副總經理進行匯報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工後項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品採購預算表是否與實際數量一致，並定期對每月領用量、使用量以及餘量（未用量）做出統計，向總經理及項目分管副總經理報告。
八、項目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，註明辦公用品名稱、價格、數量及報廢處理的其他有關事項，由總經理簽字後，辦公室按照有關規定進行處理。
項目部管理制度 篇11
1、總則
1.1為加強項目部內部管理，提高工作效率，維護項目部正常運轉，營造和諧、穩定和平安的生活、工作環境，特此制定本管理規定。
1.2本制度適用於項目部全體員工。
2、員工勞動紀律規定
2.1項目部上下班時間
上午8:00時-11:30時；下午13：30時-17：30時。因季節等原因需調整作息時間時，以通知為準。
18：00—18：30召開日生產例會。
員工每天要按時上下班，不得遲到、早退。
2.2項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30天左右安排休班3～7天（外聘人員按契約執行），工作忙時不休或少休，工作閒時可集中休班。如少休，項目部將在年終兌現予以考慮。
2.3員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經主管領導同意及項目經理批准後才能正式休假。員工出差或休假返回項目部後應及時向勞資員辦理銷假手續。
2.4員工要嚴格服從工作安排，按時完成工作計畫或施工任務。
2.5員工進入施工現場，必須嚴格按照勞動保護規定正確使用防護用品。
2.6員工要注意節約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、乾淨；保護環境，愛護公物，團結同事，和睦相處。
2.7項目部實行集體用餐制，要遵守餐廳衛生及有關用餐管理規定。
3、勞動紀律的管理
3.1部門負責人是所在部門勞動紀律管理的直接責任人，要認真、負責承擔起對本部門員工勞動紀律的管理。
3.2綜合部必須指定專人負責考勤，建立健全考勤制度。
4、處罰規定
4.1凡進入施工現場不正確使用或配戴防護用品的，按項目部安全管理規定的標準予以處罰。
4.2凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續的，一律視為曠工。
4.3上班遲到、早退的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。
4.4不服從工作安排或調度指令、消極怠工或因自己原因無法完成生產任務的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，退回公司人力資源部。
4.5不準時參加調度會、周例會、員工大會或無故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。
5、附則
本管理規定由綜合部負責解釋，自下發之日起實施。
項目部管理制度 篇12
一、項目部的任務
本部門的工作是本協會活動的工作的重要籌劃之一，為協會發掘活動，策劃活動的切實可行，對活動有總體策劃的主要地位。
二、項目部日常具體工作安排
1、主動尋找有利於本協會發展的各項活動。
2、研究確定協會活動的可行性；
3、負責開發、落實協會新的活動方案；
4、負責協會各項活動的總體規劃設計、方案設計；
5、在各項活動進行中，做好總體的指導。
6、每月至少舉行一次部門例會，總結上一月的工作情況，布置新的工作任務。
7、每月確定好該月的活動，並策劃具體活動方案，將具體方案上交會長、副會長核實可行後，分發各部門執行。
8、每次活動後三天內，部長帶領各副部長、幹事做好總結，並將總結交給負責該部門的秘書整理，並將情況匯報給負責該部門的副會長、會長。
三、工作要求
1、有較強的時間觀念，無論是參加會議還是各項活動，佩戴個人工作證和記錄本，提前5至10分鐘到場做好準備工作和各項安排事宜，不能出現遲到、早退或者缺席現象。
2、有認真、負責的工作態度，有吃苦耐勞的精神，每項工作必須有效率、有效果的完成，不能出現拖拉或者不按質量完成的情況。
3、協會成員之間要保持良好的聯繫，特別是活動進行時更需要保持聯繫，（若不能立即接電話，也要在事後儘快回復電話或信息給對方，說明情況並詢問對方事情）。
4、各部門成員之間、整個協會成員之間，都要保持和諧、融洽的關係，成員與成員之間互相尊重，待人友善、言談得當，舉止大方、熱情、有禮貌。（若出現矛盾，及時匯報給正部長、會長或副會長，以求儘快分析問題所在點，積極解決問題，化解誤會，避免矛盾擴大化）。
5、學會隨機應變，善於處理由於一些突發原因引發的事情，冷靜、理性、迅速地解決，若個人不能處理的，及時聯絡各部長、副會長、會長，及時解決，保證活動的順利進行。
6、各部門成員乃至整個協會成員之間要互相幫助，整個協會成員都要互相幫助）發揮積極主動、團結合作的精神，相互配合；同時，體諒其他成員的難處，工作中相互配合；杜絕出現相互推卸等不負責任的行為（若出現，則給予嚴重警告或勸退處分）。
7、要處處維護好本協會的形象與聲譽，不做有損本協會形象的事，一經發現做違背本協會的事情，對其相關人員作出相應的處分。
8、會議或活動若有其他工作相阻礙，必須親自提前向部長請假，並說明請假原因。
9、各會議上各部門成員之間、整個協會成員之間，要踴躍發言，提出自己的意見，會議後要養成善於自我總結的習慣。
四、辭職管理制度
1、部門幹部、幹事辭職需要提前一個月提交書面辭職書，寫明辭職原因。幹部辭職需經理事會討論決定，幹事辭職需要會長、副會長以及部長同意；
2、經理事會、會長及部長同意後，幹部、幹事離職前一周內完成自己負責事務的交接工作；
五、獎懲制度
使用積分管理制度（每人每月基礎分100分，每月總結一次，期末做大總結）
1、獎勵方面
（1）按時參加全體會議或部門會議，每次加5分。
（2）按時完成協會交待完成的任務，視情況加5—10分。
（3）對協會的工作提出好的建議，並被採納者加5分，經實踐證明起了重大貢獻的加10分。
（4）工作積極主動者，視實際情況加10—15分。
2、懲罰方面
（1）會議遲到、早退、缺席者，部長、副部長扣10分每次，幹事扣5分每次。
（2）會議沒有帶上筆記本的部長、副部長扣10分每次，幹事扣5分每次。
（3）未能按時完成交待的任務，視情節扣10—15分。
（4）無故不參加協會會議或集體活動者，部長、副部長扣15分每次，幹事扣10每次分。
（5）會議或活動時，無視會場紀律，在會場惡意破壞者扣20分每次，影響到會議或活動正常進行者在前面基礎上再扣10分。
（6）損害社協會名譽者扣20分每次。
六、獎懲措施
1、獎勵
（1）月總結部門會議上對月工作積極優秀者口頭表揚
（2）協會集體大會對工作積極優秀者通報表揚
（3）期末大總結時，對工作積極優秀者進行表揚並獎品獎勵
2、懲罰
（1）月總結部門會議上對月工作懶散消極者口頭批評，被批評者需3天內上交個人書面檢討給部長（副會長或會長）。
（2）若做出有損協會形象或聲譽的人員，視實際情況給予一定的處分，嚴重者勸其退會或除名。
七、本部門成員需嚴格遵守本規章制度。
項目部管理制度 篇13
第一章 總 則
第一條 為了加強股份有限公司（以下簡稱“x公司”或“公司”）基本建設項目管理，規範項目建設程式和行為，提高投資項目質量和效益，根據集團公司《基本建設項目管理辦法》，結合公司實際，制訂本制度。
第二條 本辦法適用於公司石油勘探、產能建設、地面建設工程（包括集油站、注水工程、管輸工程、變配電工程、信息化工程、油區道路、區隊建設）及廠區配套、職工住宅建設以及技術改造等項目的管理。
第三條 投資項目管理是指從項目前期規劃與計畫、項目建議書及立項、可行性研究、工程設計、工程招投標、項目實施、驗收及項目後評價等階段的全過程管理工作。
第四條 公司投資項目管理應當堅持統一管理、分級負責的原則，制定統一的管理制度，明確統一的管理職責和許可權。
第二章 組織機構與職責
第五條 公司黨政聯席會、總經理辦公會、相關職能部門、項目實施單位在投資項目管理中的主要職責是：
（一）黨政聯席會是公司投資項目的決策管理機構，行使所有投資項目的決策管理權，負責審查公司中長期發展規劃及年度分批投資計畫。
（二）總經理辦公會是公司中長期發展規劃編制、投資項目方案編制和實施的組織機構，負責擬定公司年度投資計畫及重大投資項目方案，並提請黨政聯席會審定。
（三）公司項目評審領導小組是公司擬建項目前期設計方案監管機構，負責公司擬建項目建議書、可行性研究報告、初步設計、技術設計審查工作。
（四）投資管理部是投資項目的歸口管理部門。負責公司中長期業務發展規劃、年度投資計畫編制、下達、落實及調整工作，建立設計單位準入資源庫；負責項目建議書及立項、可行性研究報告、初步設計、設計變更、項目實施過程跟蹤檢查管理、項目結算初審及其他重要事項的審查、申報工作；負責組織完成x公司限上項目的預驗收、竣工驗收與後評價工作；負責限下項目可行性研究報告、初步設計審查意見備案工作；負責對投資項目管理中的責任追究與獎罰提出意見等。
（五）勘探部負責石油勘探項目建設所需資源的界定、資源配置、礦權獲取工作；負責組織年度勘探方案編制，並監督、指導其實施、驗收和效果評價。
（六）開發部負責開發方案編制；負責組織年度開發實施方案編制，並監督、指導其實施、驗收和效果評價；參與注水及相關工程建設規模、標準、工藝技術方案的專業審查工作。
（七）工程管理部負責限上項目的施工圖審查，負責組織項目進度、質量和成本管理工作；負責地面工程、配套建設等項目的工程監理管理工作；負責限上項目開工報告的審批。參與項目投資調研決策及相關方案設計審查；參與項目竣工驗收和後評價等工作。
（八）財務資產部負責組織項目資金的籌措與落實，工程財務決算；參與項目投資調研決策及相關方案設計審查、竣工驗收和經濟評價等工作。
（九）工程造價管理中心負責估算、概算、預算、結算計價定額、指標及其他相關費用標準的制定；負責限上工程建設項目投資估算、概算、工程招標最高限價、概算調整審查。
（十）審計部負責項目資金到位與使用的監督、工程結（決）算審計，負責對初步設計、項目開工手續、施工圖預算、招標議標、項目契約簽訂及建設項目驗收程式等工作進行審查和監督。
（十一）安全環保質監部負責公司限上項目的質量、安全、環保、節能和職業衛生專業範疇內的項目論證、立項、審批、檢查、驗收和投資控制的全過程管理；督促和指導所屬各單位按照國家相關規定開展投資項目“三同時”工作；參與限上項目的竣工驗收和後評價。
（十二）物資裝備部負責設備購置專業範疇內的論證、檢查、驗收和投資控制的全過程管理。
（十三）科技與信息化管理部負責科研項目專業範疇內的項目（包括中試、示範項目及新技術推廣項目）論證、實施監督、指導、驗收和效果評價。
（十四）勘探開發技術研究中心負責勘探、開發、注水、油氣儲運等的投資項目相關技術研究論證；負責信息工程專業範疇內的項目論證、檢查、驗收和投資控制的管理。
（十五）生產運行部負責項目試生產、投運和達產達效標定工作，參與項目預驗收和竣工驗收等；負責輸變電工程、建設規模、標準和工藝技術方案的專業審查工作；負責鑽前費、鑽前轉征費審核，參與鑽前費、鑽前轉征費計畫落實。
（十六）招標辦負責指導、監督所屬各單位（部門）在授權範圍內組織項目招投標工作，包括工程、設備物資、設計、監理及其他服務的招標；組織監督招標檔案資料的統計分析與建檔歸檔工作。
（十七）保衛部負責投資項目中與消防相關的布局、設施、裝備、器材方案審查；協調項目建設的消防建審，參與項目預驗收工作。
（十八）法律事務部負責工程項目契約管理，以及契約爭議、糾紛申報處理等專業管理工作。
（十九）紀檢監察部負責對基建項目的招投標、實施、資金使用等進行監督，並對項目實施中的違紀行為提出處理建議。
（二十）檔案館負責監督、指導投資項目的檔案資料管理工作，參與項目竣工驗收工作。
（二十一）公司所屬各單位是具體項目的實施單位，承擔項目建設方的職責，實行項目長負責制和工程項目質量終身負責制，負責編制、辦理需國家和地方政府主管部門核准、備案項目所需的相關檔案以及報批工作。完成公司下達的項目前期工作和施工建設任務。
第三章 管理許可權
第六條 根據集團公司管理許可權層級，投資項目分為限額以上項目和限額以下項目（簡稱“限上項目”和“限下項目”）。
（一）以下項目為集團公司限上項目：油、氣(頁岩氣)資源新區勘探項目；油、氣(頁岩氣)產能建設項目；投資在3500萬元以上(含3500萬元)的地面工程所屬集輸、注水、變配電工程、油區道路(新建、擴建)等項目；投資在1000萬元以上(含1000萬元)的技術改造項目；投資在200萬元以上(含200萬元)的科技項目、安全環保隱患治理、節能減排、信息化建設項目；職工住宅建設、辦公、科研、培訓用房，職工文化、體育活動場所及食堂、倒班宿舍等非生產項目；未列入年度投資計畫新增的所有生產類投資項目。
（二）以下項目為x公司限上項目：投資在1000萬元(含1000萬元)以上3500萬元以下的地面工程所屬集輸、注水、變配電工程、油區道路等項目；投資在500萬元(含500萬元) 以上1000萬元以下的技術改造項目;投資在50萬元(含50萬元) 以上200萬元以下的科技項目、安全環保隱患治理、節能減排; 200萬元以下的信息化建設項目。
（三）上述項目以外的投資項目均為限下項目。
以上投資項目管理限額，x公司可以根據集團公司及所屬單位的業務發展與管理需要予以調整。
第七條 集團公司限上項目由集團公司負責審批和重要事項管理。
第八條 x公司限上項目由x公司負責審批，項目所屬單位負責具體管理和現場實施。
第九條 限下項目實行備案制（特殊要求的除外），由x公司授權所屬各單位管理和實施。
第四章 項目前期工作
第十條 投資項目前期工作包括項目中長期業務發展規劃、項目建議書、可行性研究報告、初步設計、施工圖設計、項目現場開工報告等環節。
第十一條 中長期業務發展規劃。應當確定投資方向和結構，明確重大投資項目、投資規模和投資效益預期。根據集團公司及x公司相關戰略規劃，以每2-3年滾動編制，並建立x公司投資項目儲備庫。經公司投資管理部綜合平衡，提請總經理辦公會審查、黨政聯席會審議通過後，上報集團公司列入中長期業務發展規劃投資項目庫。
公司投資管理部每年以集團公司投資項目庫為基礎開展項目前期（在立項之前開展的前期調研、論證工作以及評價）工作。未納入集團公司、x公司前期工作計畫或本年度投資計畫的項目，原則上不得組織立項審批。
第十二條 項目建議書。根據集團公司和x公司中長期業務發展規劃和生產經營實際需要，各項目建設單位提出項目建議書。集團公司限上項目的項目建議書需報x公司進行初步論證並提出意見，報集團公司批准；其他項目（不分x公司限上項目和限下項目）由x公司審查通過後，提請x公司黨政聯席會審定，並在提交x公司年度投資建議計畫時一同上報集團公司，作為集團公司備案和列入集團公司年度投資建議計畫的依據。
石油勘探、開發項目以勘探、開發部署方案、整體開發方案作為項目建議書。審查通過後的石油勘探、開發方案，列入集團公司、x公司年度投資計畫後組織實施。
凡產品方案、技術方案、建設規模、建設投資等內容有重大變化或項目建議書批覆超過兩年以上未開展實質性工作的建設項目，應當按照本制度規定許可權重新報批或取消。
第十三條 可行性研究報告。是投資項目決策的主要依據，重點研究項目的原料供應、產品市場、方案最佳化、經濟效益和競爭能力，論證項目的可行性。
項目建議書批准後，各項目實施單位即可委託編制可行性研究報告。集團公司限上項目可行性研究報告報x公司初步論證並提出初步論證意見報集團公司，x公司限上項目按本辦法第八條規定進行審批，限下項目可行性研究報告由項目建設單位審查，報x公司備案。
可行性研究報告投資項目的項目效益標準及資本金比例：勘探、開發項目內部收益率達到12%以上，資本金比例為60%；內部配套的安全、環保、節能、信息化建設等項目，原則上內部收益率達到5%以上。
可行性研究報告的投資估算原則上應當控制在按本制度規定許可權批准的項目建議書投資估算之內。超出批覆的項目建議書投資估算10%以上的，項目責任單位應當重新編制項目建議書並按本制度規定許可權重新報批。
按本制度規定許可權批准的項目可行性研究報告，其投資主體、建設規模、場址選擇、工藝技術路線、產品方案、原材料方案、投資估算與經濟評價等內容發生重大變化，或批准超過兩年未開展實質性工作的，應當按照本制度規定許可權重新報批或取消。
第十四條 初步設計。初步設計是在可行性研究報告確定的工藝技術基礎上進行工程化的一個工程設計階段，是為確定項目所有的技術原則和技術方案，提高工程質量、控制工程投資、確保建設進度提供條件。
可行性研究報告審查批准後，各項目建設單位即可進行初步設計編制。集團公司限上項目初步設計報x公司進行初步論證並提出初步論證意見報集團公司，x公司限上項目按本辦法第六條規定進行審批，限下項目初步設計由項目建設單位審查，報x公司備案。初步設計未經批准，不得簽訂設備購置契約。若遇特殊情況，可以對引進訂貨部分先行審定。
對於超出設計批覆的建設規模、設計範圍和設計標準的內容，以及項目建設過程中涉及技術方案、關鍵設備選型與選用、主要材料選用及設計變更、引進範圍變化、概算投資和經濟評價等內容發生重大變化，或批准超過兩年未開展實質性工作的，應當按照本制度規定許可權重新報批或取消。
第十五條 初步設計概算。是在項目初步設計階段對工程造價的概略計算。投資概算是項目投資控制的依據，經批准的初步設計概算即為項目計畫總投資，計畫總投資就是該項目投資的最高限額。
初步設計投資概算原則上應當控制在按本制度規定許可權批准的可行性研究報告投資估算之內。超出批覆的可行性研究報告投資估算10%以上的，項目責任單位應當重新編制可行性研究報告並按本制度規定許可權重新報批。
第十六條 初步設計概算審查。審查重點是審查工程量是否真實反映工程內容，計價標準和概算編制方法是否符合規定。初步設計概算審查按照以下程式執行：
（一）集團公司限上項目的初步設計概算，由集團公司依據有關專家對初步設計的審查意見進行覆核，並提供書面確認意見，由集團公司投資管理部會同有關部門予以批覆。
（二）x公司限上項目的初步設計概算，由投資管理部會同財務資產部，根據有關專家對初步設計和概算的審查意見進行確認並提供書面意見，按本辦法第六條規定進行審批。
（三）限下項目的初步設計概算，由各項目責任單位預算管理部門根據有關專家對初步設計和概算的審查意見進行確認並提供書面意見，按照項目管理許可權報x公司投資管理部備案。
第十七條 已批准的項目投資概算一般不得進行調整。符合下列條件之一的，可按照本辦法第十六條的規定程式進行調整：
（一）超出原初步設計範圍的重大變更（如工藝技術路線、產品方案、設備選型、主材規格、項目選址、原材料方案和建設規模等內容發生變化的）；
（二）因不可抗拒的重大自然災害或其他不可抗力因素導致工程變動或費用增加的；
（三）因國家政策變化（主要包括定額、費用標準修訂、外匯匯率較大調整、貸款利率較大變動等）導致投資費用發生變化的；
（四）因市場環境發生重大變化，特別是主要材料、設備價格變動導致工程費用變化的。
第十八條 投資概算的調整程式是：對於因本辦法
第十七條第一款所引起的概算調整，應當先由建設單位內部預審，與原設計單位取得一致意見後編制變更報告，報x公司投資管理部重新審查，按本辦法第五條及第六條規定進行審批。在未獲批准前不得實施投資調整方案。
第十九條 施工圖設計。應當嚴格按照批准的初步設計進行限額設計，施工圖預算應當嚴格控制在初步設計概算以內。
第二十條 現場開工報告。已批准初步設計的投資項目具備開工條件後，項目責任單位應當根據市場和資金情況，及時編制現場開工報告，按照管理許可權審批通過後，適時啟動建設。投資項目應當具備的開工條件是：
（一）項目法人或委託法人已經設立，項目組織管理機構和規章制度健全，項目經理和管理機構成員已經到位，項目經理已經過培訓，具備承擔所任職工作的條件；
（二）項目的初步設計已批覆；
（三）項目資本金和其他建設資金已經落實，資金來源符合國家有關規定，承諾手續完備；
（四）項目主體工程(或控制性工程)的施工單位已通過招標選定，施工承包契約已簽訂；
（五）項目施工組織設計大綱已編制完成；
（六）項目主體工程(或控制性工程)的施工單位已通過招標選定，施工承包契約已簽訂；
（七）項目法人或委託法人與項目設計單位已簽訂設計圖紙交付協定；
（八）項目施工監理單位已通過招標選定；
（九）項目征地、拆遷和施工場地“四通一平”(即供電、供水、運輸、通訊和場地平整)工作已經完成，有關外部配套生產條件已簽訂協定；
（十）項目建設需要的主要設備和材料已經訂貨，項目所需建築材料已落實來源和運輸條件，並已備好連續施工3個月的材料用量。需要進行招標採購的設備、材料，其招標組織機構落實，採購計畫與工程進度相銜接。
第二十一條 當各種施工條件完備時，建設單位應當按照計畫批准的開工項目向工程所在地縣級以上政府建設行政主管部門辦理施工許可證手續，領取施工許可證。未取得施工許可證的不得擅自開工。
第二十二條 現場開工報告審批程式是：
（一）集團公司限上項目開工前準備工作就緒後，由項目實施單位上報開工申請報告，x公司工程管理部覆核，報集團公司審批。
（二）x公司限上項目開工申請報告由x公司工程管理部審批。
（三）限下項目開工申請報告由基層項目管理部門審批，報x公司工程管理部備案。
第二十三條 投資項目前期工作必須按照本辦法第五條相關歸口管理部門職能，嚴格執行審批程式。嚴禁任何單位超越程式和管理許可權擅自審批項目，對生產急需建設的項目，可以加快工作節奏，但不能超越規定程式。
第二十四條 建設單位在x公司設立的設計單位準入資源庫內選擇相應資質的設計單位，通過招標程式進行項目可行性研究、初步設計及施工圖設計。
第五章 年度投資計畫
第二十五條 年度投資計畫是指為全面落實生產經營、經濟效益及業務發展目標而編制的勘探開發、工程建設、技措技改、科技、安全（含消防）、環保、節能、信息化、設備購置、股權和債權投資等計畫。
第二十六條 年度綜合計畫按時間順序分為框架計畫、建議計畫、實施計畫和調整計畫。依照《綜合計畫與統計管理制度》執行。
第二十七條 列入年度實施計畫的條件是，項目已按規定審查程式獲得立項批准，未完成前期工作的項目原則上不得列入年度實施計畫。完成前期工作的項目應當視年度資金籌措及市場情況，按照效益擇優列入年度投資計畫。
第二十八條 專項投資項目計畫（節能、科研技措、設備購置、輸變電工程、信息化工程）實行歸口集中管理。由各專業管理部門提出計畫意見，由投資管理部複審後，納入x公司年度投資計畫。鑽前費、鑽前轉征費由基層單位提出計畫，經生產運行部審核，提出審核意見，報投資管理部複審後，納入x公司年度投資計畫。
第六章 項目實施管理
第二十九條 嚴格執行《中華人民共和國招標投標法》、集團公司《招投標管理暫行辦法》《招投標監督管理暫行辦法》及x公司招投標有關規定，對投資項目的勘察、設計、施工、監理以及主要設備、材料採購等進行招標。
第三十條 推行工程項目監理制（包括石油勘探、開發項目）。投資項目必須委託具有相應資質等級的建設監理機構進行工程監理，並嚴格執行工程監理規範。
第三十一條 集團公司、x公司限上項目實行項目長負責制。由項目長對項目策劃、建設實施、工程質量與安全、生產投運的全過程負責。
第三十二條 建設單位應當加強質量控制。與施工單位共同建立項目質量責任制和考核評價辦法，並按照以下要求嚴格控制工程質量。
（一）項目質量控制應當採取“計畫、執行、檢查、處理”循環工作方法，不斷改進過程控制，滿足工程項目設計和相關施工技術標準的要求；
（二）項目質量控制應當體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的分步控制,也應當體現從資源投入到工程完工的全過程控制；
（三）施工過程均應當按照要求進行自檢、互檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序；分項工程完成後，必須經監理單位檢驗和認可。
第三十三條 施工單位應當加強項目過程控制。必須按照工程設計要求、施工技術標準和契約約定進行施工，嚴格遵守技術標準和操作規程，建立健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，對建築材料、建築構配件、設備進行檢驗，未經檢驗或檢驗不合格的不得使用；做好隱蔽工程的檢查和記錄，隱蔽工程在隱蔽前，必須通知建設單位和質量監督部門進行隱蔽工程驗收，並對本單位施工質量負責。
第三十四條 建設單位應當加強項目成本控制。嚴格按照初步設計規定的建設內容和建設標準施工。建設單位必須嚴格執行項目管理程式，杜絕先建後報、邊建邊報，擅自提高標準、增加內容，或擅自改變設計內容，降低建設標準，致使項目建成後其使用功能及安全無法滿足設計要求。同時與施工單位共同完成以下任務：
（一）對各分部工程、分項工程訂立成本控制目標和要求,落實到成本控制的責任者,並對成本控制措施、方法進行檢查和整改；
（二）堅持節約支出、全面控制、責權利相結合原則，採用目標管理的方法，對實際施工成本的發生過程進行有效控制；
（三）根據成本控制要求，做好施工採購和施工策劃。通過生產要素的最佳化配置、合理利用和動態管理，有效控制實際成本。
第三十五條 建設單位應當加強項目進度控制。項目進度控制應當以實現契約約定的竣工日期為最終目標。項目進度控制總目標可以按單位工程分解為交工分目標，也可以按承包的專業或施工階段分解為時間目標。
建設單位應當責成施工單位根據工藝、組織、搭接關係、起止時間、勞動力、材料、機械及其他保證性計畫等因素，綜合確定施工進度計畫和進度控制流程，明確項目建設的關鍵控制點。
當項目工程進度出現偏差時(不必要的提前或延誤)，建設單位和施工單位應當及時進行調整，並不斷預測未來進度狀況。
項目建設任務全部完成後，建設單位應當責成施工單位提交進度控制總結報告。
第三十六條 建設單位應當加強項目安全管理。基建項目必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，按照國家相關標準和集團公司、x公司有關制度建立安全管理體系，實行全員安全生產責任制，嚴肅安全事故處理。
（一）施工單位必須建立施工安全生產培訓制度。未經施工安全生產培訓的人員不得上崗作業。專業性較強和處於危險環境的工程和工序，應當編制專項安全施工方案及技術措施。
（二）建設單位和施工單位應當遵守有關環境保護和安全生產的法律、法規，採取有效措施，控制和處理施工現場的各種污染和危害，保護施工現場範圍內公共設施及毗鄰建築物的安全。
第三十七條 建設單位應當加強項目檔案管理。投資項目包括前期、建設期和竣工驗收的所有技術檔案、專項審批手續及批覆檔案、各階段會議紀要和施工紀錄等資料的收集、整理、匯總、編號、歸檔以及管理，由項目建設單位指定專人負責，嚴格按照工程建設檔案管理有關規定執行，並接受集團公司、x公司相關檔案管理部門的監管。
第三十八條 投資項目完成月報的統計報送截止日為每月25日。各單位應當於統計截止日前向x公司報送項目投資完成情況並附簡要分析材料。
第三十九條 項目實施過程中應當嚴格執行相關國家標準和施工規範。由各級工程管理部門負責監督、檢查、協調，及時處理項目建設中的問題。
第七章 項目驗收、投用與後評價
第四十條 項目建設單位應當按月組織施工、監理等單位，核實工程進度和完成投資額，依據財務相關規定和要求，督促施工單位於次月10日前報財務部門辦理入賬手續，為工程進度款支付和財務核算提供可靠依據。
第四十一條 投資項目具備竣工驗收條件的，應當依據國家、行業及集團公司《建設項目驗收管理辦法》進行竣工驗收。投資項目驗收按照預驗收和竣工驗收兩個步驟進行。
第四十二條 項目預驗收是指項目基本建成，為使項目建成投用而進行的預先審查工作。
（一）對集團公司限上項目，在各單項驗收手續辦理完成後，由集團公司組織進行整體預驗收。
（二）對x公司限上項目，在各單項驗收手續辦理完成後，由x公司投資管理部組織，會同有關部門進行整體預驗收。
（三）限下項目及所有鑽前井場道路、油區道路、區隊建設由基層計畫部門組織驗收，並形成驗收報告，報公司投資管理部備案。
第四十三條 需要預驗收的項目，應當先進行安全、環保、消防、職業衛生、壓力容器、防雷接地檢測、特種設備使用、工程質量評定等專項驗收，並在政府相關部門辦理各項專項驗收手續，獲得同意試生產的批覆。
第四十四條 預驗收完成並由立項審批單位確認生產準備工作能適應試投產的需要後，方可開展試生產工作。
第四十五條 項目試生產的規定如下：
（一）集團公司限上項目試生產工作由集團公司生產經營部負責組織，項目建設單位具體實施；
（二）x公司限上項目試生產工作由x公司生產運行部負責組織，投資管理、工程管理、安質、保衛等部門參與，項目建設單位具體實施；
（三）x公司限下項目試生產工作由基層生產管理部門負責組織實施。
建設單位應當成立專門的試生產組織機構，負責人員培訓、試生產方案編寫、操作規程制訂、原材料準備等工作。試生產階段所需的備品、備件等費用，除設計檔案中列入的投資外，其餘均按照單項列入建設單位當年生產運行費用。
第四十六條 投資項目必須達到以下要求後，方可實施竣工驗收：
（一）設計檔案和契約約定的各項建設任務已經實施完畢，達到設計要求並能夠正常投入使用；
（二）編制完成竣工決算報告，完成各項財務、物資以及債權債務的清理工作；
（三）具有完整並經核定的工程竣工資料，並符合驗收規定；
（四）具有勘察、設計、施工、監理等單位簽署確認的質量合格檔案及質量監督部門的竣工驗收意見書；
（五）有消防、環保、人防、勞動安全衛生、檔案、水土保持等行政主管部門簽署的專項驗收合格檔案；
（六）建設項目實際用地已經國土資源管理部門核查；
（七）建設項目的檔案資料齊全、完整，符合國家有關建設項目檔案驗收規定；
（八）生產性項目的主要工藝設備和配套設施經聯動負荷試車合格，經標定能夠形成生產能力，生產出設計檔案所規定的產品。
第四十七條 項目竣工驗收程式如下：
（一）對集團公司限上項目，竣工驗收由集團公司負責組織，建設單位負責準備各項所需材料，驗收完成後由集團公司投資管理部下發項目竣工驗收結果通知書。
（二）對x公司限上項目，竣工驗收由x公司投資管理部負責組織，建設單位負責準備各項所需材料，驗收完成後由x公司投資管理部下發項目竣工驗收結果通知書，同時報集團公司備案。
（三）對限下項目，竣工及所有鑽前井場道路、油區道路、區隊建設由基層計畫部門組織驗收，形成驗收報告，報公司投資管理部備案。
第四十八條 項目後評價是指在項目建設完成並投入使用或運營一定時間後，對照項目可行性研究報告及審批檔案的主要內容，與項目建成後所達到的實際效果進行對比分析，找出差距及原因，總結經驗教訓，提出相應對策建議，以不斷提高投資決策水平和投資效益。根據需要，也可以針對項目建設的某一問題進行專題評價。
第四十九條 集團公司下達的年度實施計畫中標定的重大項目和重點項目先由建設單位組織項目預後評價，由x公司編制預後評價報告並報集團公司審查。其他項目的後評價根據工作需要，由x公司投資管理部負責組織有關部門完成。
第五十條 開展後評價工作的項目應當從以下範圍中選擇：
（一）對x公司發展、產業結構調整、做大做強有重大指導意義的項目；
（二）對節約資源、保護生態環境、促進可持續發展有重大影響的項目；
（三）對最佳化x公司資源配置和產業布局、調整投資方向有重要作用的項目；
（四）採用新技術、新工藝、新設備、新材料、新型投融資和運營模式，以及其他具有特殊示範意義的項目；
（五）x公司認為需要開展後評價工作的項目。
第五十一條 開展後評價工作的項目應當同時具備以下條件：
（一）項目前期工作、建設實施和運營效益等方面的檔案資料完備；
（二）項目完工投產後經過審計部門審計和竣工驗收；
（三）項目正式投產運營1～3年。
第五十二條 x公司每年年初研究確定需要開展後評價工作的具體項目（包括項目的名稱、專業類別、詳略程度、實施單位），制定項目後評價年度計畫及費用，根據項目管理職責和許可權，確定實施部門及單位。
第五十三條 按照投資項目的專業類別和建設規模，以及後評價工作內容的廣度和深度，根據詳略程度不同分為簡化後評價和詳細後評價。
（一）簡化後評價由建設單位按照地面工程簡化後評價模版和格式編寫報告。
（二）詳細後評價由x公司委託具備相應資質的工程諮詢機構承擔項目後評價任務，但不得委託參加過同一項目前期工作和建設實施工作的工程諮詢機構承擔該項目的後評價任務。
第五十四條 對不能按期建成（超過設計工期1年以上）或建成後長期（1年以上）不能投產項目應當組織開展階段評價工作。
第五十五條 x公司建立後評價與新上項目掛鈎機制。所有新上項目應當有集團公司或x公司後評價管理部門出具的意見，其中改擴建項目應當有對原項目的後評價報告，作為改擴建項目立項審批的重要依據。
第八章 財務和資金管理
第五十六條 各級財務部門在項目開工前應當對項目資金籌措情況進行落實，審計部門應當對資金到位情況進行監督。
第五十七條 財務部門根據年度項目建設計畫籌措資金，工程管理部門根據項目建設契約和實際進度編制工程進度款資金計畫，財務部門按照計畫撥付工程進度款並監督使用，同時負責編報集團公司下達的年度實施計畫中標定的重大項目和重點項目有關財務報表。
第五十八條 投資項目資金必須專款專用，任何單位和個人不得擅自擠占、挪用、置換或截留。
第五十九條 建設單位必須建立健全投資項目資金管理制度，嚴格執行項目財務管理規定，建立專賬管理並按項目進行明細核算，加強使用管理和監督檢查。
第六十條 集團公司限上項目及x公司限上項目的工程最高限價由基層單位進行初審，x公司財務資產部審核。限下項目工程最高限價由各單位審定。
第六十一條 集團公司限上項目工程結算由基層單位進行初審，x公司投資管理部、工程管理部審核，審計部進行內部審計，對集團公司抽查審計的部分重點項目，需報集團公司組織審計。其他項目（x公司限上項目和限下項目）由基層單位進行初審，x公司投資管理部、工程管理部審核，審計部組織審計。工程結算送審及審計時效性為項目驗收投用後12個月內完成，對送審工程總造價超過計畫總投資的，由基層單位予以書面說明，在剔除材料價格、政策性費用調整等合理因素外，仍然超計畫的建設項目，提請公司黨政聯席會審議。
第六十二條 集團公司限上項目工程竣工後，由基層單位財務部門編制財務決算報表，x公司財務資產部審核，審計部進行審計，最後報集團公司組織審定。其他項目（x公司限上項目和限下項目）由基層單位進行初審，x公司財務資產部審核，審計部組織審計。
第九章 責任追究與獎懲
第六十三條 x公司開展投資管理工作評優活動，對投資管理先進集體和先進個人予以表彰和獎勵。
第六十四條 違反本制度規定，有下列行為之一的，按照集團公司《員工獎懲辦法》及其他規定進行處罰，並納入項目責任單位及其主要領導、分管領導等人員的業績考核。
（一）未履行投資決策程式的計畫外投資項目，未經批准或授權對外投資；
（二）越權審批或者擅自立項；故意造成單項工程缺漏，擴大範圍“搞搭車”項目，弄虛作假；擅自擴大建設規模或引進範圍、變更建設地點或內容；
（三）概算超估算，預算超概算,決算超預算；
（四）故意拆分項目逃避審批；
（五）擅自開工建設，或未經批准提前開展設備訂貨；
（六）違反本制度規定或集團公司招標、契約、質量、HSE等有關規定；
（七）對投資項目未進行有效監管，發生損失未及時採取有效措施；
（八）未按照規定造成投資損失的其他情形。
第六十五條 契約相對方不按契約履行設計、監理、施工、採購、中介服務職責造成項目損失的，除追究其契約違約責任外，列入x公司黑名單，三年內不得參與集團公司及所屬單位投資項目的招投標及商務談判。
第十章 附則
第六十六條 本制度由公司投資管理部負責解釋。
項目部管理制度 篇14
辦公室治安防範要求
1、辦公樓結構堅固，辦公室門窗無好並配備必需的消防器材，門應使用“三保險”鎖。
2、檔案資料、電腦等庫房要安裝報警器，易燃易爆和劇毒、危險品，不得放在辦公室過夜。
3、工作人員離開辦公室，須關閉門窗，切斷電源和水源，鎖好保險箱、櫥櫃和辦公桌。
4、依照值日制度輪流做好辦公區的衛生工作，創造一個優美的辦公環境。
X集團有限公司
X項目部
財務室治安防範要求
1、財務室房屋結構、門、窗必須牢固。應使用“三保險”門鎖，配備具有密碼裝置的保險箱，安裝有效的報警器。
2、財務室的現金、支票等有價證券，下班後或者因故離開，一律存入保險箱內，並撥亂密碼。支票和印章必須分開保管。
3、財務室必須遵守現金庫存限額的規定，臨時性大量現金存放過夜須向領導報告，並派專人值班。
4、提高財務科安保意識，做好防盜工作。
X集團有限公司
X項目部
宿舍治安防範要求
1、宿舍門口張貼宿舍人員名單，由宿舍長負責本宿舍的全面管理工作。
2、嚴格遵守宿舍管理制度，未經獲準不得擅自留住他人。有完備的勞務用工手續。
3、不準亂接電源和使用電爐，宿舍區應配備一定數量的消防器材。
4、嚴格按照宿舍管理制度認真做好宿舍的治安、防火、衛生等各項工作。
5、宿舍內嚴禁男女混居，嚴禁賭博，個人物品保管安全。
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X項目部
倉庫治安防範要求
1、庫房（含門、窗）性能安全牢固，大型、重要物資倉庫必須安裝報警器、避雷針，並配備相當數量值班、巡邏人員。
2、嚴格執行公安部《倉庫防火安全管理規則》，庫房的電器電路，消防器材必須定期檢查。人員離庫時必須閉窗、鎖門、斷電。
3、倉庫管理人員必須嚴格執行各類物資、器具的收、發、領、退、核制度。做到帳、卡、物相符。提貨單據、憑證必須專人保管，已發貨的單據必須當場加蓋註銷章。
4、加強倉庫管理人員的業務培訓工作，提高管理素質。
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X項目部
木工間職責
1、對木工間的所有機械操作必須經培訓並持證上崗，遵守各種機械的操作規程。
2、木工間內嚴禁菸火或不準室內外明火作業。
3、做好木工間的衛生工作，定期檢查消防、電器，對不符合要求的給予調換或修理。
4、木材成品、半成品必須堆放整齊。
5、下班前，必須將刨花、鋸末、碎木等清掃出室外。
6、嚴禁非作業人員亂動機械、亂拉電器設備。
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X項目部
值勤管理制度
1、門崗是工地的主要治安職能人員，實行24小時輪流值班制，必須認真做好交接班工作，作好值班記錄。
2、門崗值勤人員應嚴格遵守《門衛管理制度》，衣著整齊，樹立值勤人員良好形象。
3、施工現場的一切物資、設備、材料的出門，均需項目經理開具出門單據，才能放行。如有不符的有權暫扣。
4、個人隨帶物品出入大門，門崗有權進行查問，任何人不得拒絕，發現可疑人員及物品，必須報工地綜治辦進行檢查。
5、門崗必須秉公執法，不徇私情，對違章人員應予以批評教育，對違章法人員報當地公安機關處理。
6、加強工地現場巡視，發生偷竊和刑事案件要保護好現場，並及時上報公安保衛部門偵破案件。加強夜間巡邏。
7、及時做好報刊、信函的收發工作，嚴守秘密、嚴防失落。
8、嚴禁學齡前孩童，進入施工現場，進入施工現場必須戴好安全帽、扣好帽帶、佩掛好上崗證。
9、外來走訪人員必須持本人有效證件，在門衛室辦妥登記手續後，才能進入工地。
10、堅守崗位，不得擅自離崗，實行三班輪流制值勤。
X集團有限公司
X項目部
浴室治安防範要求
1、固定專人專管或兼管。
2、配置存衣箱，並裝配鎖具，無存衣箱須派人看管。
3、貴重物品不準帶入浴室。
4、做好浴室的衛生工作，嚴禁傳染病人入內。
X集團有限公司
X項目部
更衣室治安防範要求
1、更衣室、箱必須相對集中，確定專人專管或兼管，定時開放。
2、更衣箱必須一律加鎖，實行一人一箱，鑰匙由本人妥善保管。
3、更衣箱中不得放置貴重物品和數額較大的現金。
4、專人負責更衣室的衛生工作，保持更衣室環境清潔。
建工集團有限公司
X項目部
倉庫管理制度
一、倉庫管理人員應認真遵守上級部門的有關規定和倉庫管理制度。
二、對進出材料進行清點、檢驗、登記，對不符合要求及不合格產品因拒絕入庫，需補充材料時應及時向材料員提出。
三、對需領料的人員進行分類登記、簽名，調換下的廢舊物資應集中堆放，適時處理，各種材料應分別放置，做到井然有序。
四、倉庫內嚴禁吸菸，不得帶火種入庫，不得設立床鋪，在特殊情況下須設立床鋪的應與倉庫分隔開。
五、倉庫內不得使用電器設備，電線不得亂拖亂拉，不得使用大功率的照明燈具，易燃易爆物品應與照明燈具相隔一定距離。
六、做好倉庫保衛工作，防止物資失竊、散失，夜間應有專人值班，人員離庫應關門上鎖。
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X項目部
商店門市部治安防範要求
1、當日的營業額需及時解入銀行，貴重物品在閉店後存入保險箱或專用庫房。
2、商店門市部的門、窗結構牢固，夜間有值班守護人員，值班人員按時到崗，不得擅自離店。
3、做好防火安全工作，配備一定數量的消防器材。
4、商店門市部負責人合法經營，不得有違法經營現象。
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X項目部
項目部管理制度 篇15
一、全公司統一確定每周五為“安全活動日”。
二、安全活動日由工地項目經理負責實施、公司質安科可以隨機選擇參加一個工地，督促指導班組開展活動。
三、班組活動必須堅持做好以下幾點工作：
1、必須嚴格執行每周一次進行安全活動規定。
2、學習上級部門頒發的有關安全生產規定和制度，並結合本工種實際情況俯精神，認真貫徹執行。
3、學習有關安全生產先進事跡和事故安全，從中吸取經驗教訓，舉一反三，不斷提高安全生產思想意識，做到警鐘長鳴。
4、對本周和下一周的安全生產專題分析一次，針對施工中存在的不安全因素，及時排除各種事故隱患，對不能自行排除的問題及時報告，在落實相應安全措施後方能開始操作。
四、工地要利用廣播黑板報等宣傳工具，該日集中宣傳安全生產內容。
五、安全生產日開展情況要記入當天的安全生產上崗記錄，以備檢查。
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X項目部
項目部管理制度 篇16
第一章總則
第一條為規範市級財政專項資金管理，明確部門管理職責，建立科學的財政專項資金運行機制，提高財政資金使用效益，根據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國預算法實施條例》、《省省級財政專項資金管理辦法》等法律法規和規章，結合我市實際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱市級財政專項資金（以下簡稱專項資金）是指為促進我市經濟和社會事業發展，實現既定政策目標或者完成特定工作任務，在必須時期內，由市級財政性資金（含各區統籌）在市、區範圍內安排的具有專門用途和績效的資金。主要包括：經市人民政府批准設立的工業、農業、服務業、教育和環保等專項資金。
第三條專項資金重點用於市（區）發展支出，省級及省級以上專項資金配套支出。
第四條專項資金的設立、調整和撤銷，項目管理，資金使用和執行，績效評價適用本辦法。市級依法徵收的各類基金（資金）、專項收入安排的專項資金，一併納入本辦法管理。中央、省級財政補助的專項資金按本辦法規定管理，另有規定的，從其規定。
第五條救災、應對突發性事件等安排的，不宜實行項目管理的資金，不納入專項資金的管理範圍。納入市級各單位部門預算的專項支出，按市級部門預算管理制度執行。
第六條專項資金管理應當遵循以下原則：
（一）依法設立的原則。設立專項資金務必具備法律法規、規章或政策依據，具有明確的績效目標，貼合我市經濟和社會發展規劃。
（二）量力而行的原則。結合市本級財力狀況，安排專項資金，並體現示範性、激勵性和動態性。重點支持推進市區經濟社會發展最急需的支出項目，著力保障市委市政府的決定。
（三）公開公正的原則。專項資金管理要做到公開、公正、規範。專項資金項目的確定實行民眾決策、聯合會審、專家評審等制度，建立科學的決策和篩選機制。
（四）規範運作的原則。專項資金的設立、申報、分配、執行、績效評價等各個環節，要充分體現依法行政的要求，嚴格按照規定的管理程式和方法運作。
（五）績效管理的原則。根據既定的績效目標，將專項資金的審批、分配、監督檢查與績效評價緊密結合，建立科學化、精細化的監管制度，提高財政專項資金的經濟效益和社會效益。
第二章部門職責
第七條市級財政部門、業務主管部門、監察機關和審計部門，按照職責分工，相互配合，共同做好專項資金的管理工作。
第八條市級財政部門應當履行以下專項資金管理職責：
（一）負責專項資金的巨觀管理和政策的研究制定，會同市級有關業務主管部門，建立健全各類專項資金具體管理制度；
（二）負責專項資金設立、調整和撤銷等事項的審核工作，並按程式報市人民政府審批；
（三）負責匯總梳理專項資金類型和目錄，報市人民政府審議後確定；
（四）會同市級業務主管部門加強項目庫建設和管理；
（五）會同市級業務主管部門規範項目申報、審核與分配；
（六）負責專項資金支出預算的編制、執行、資金調度和統籌安排，嚴格專項資金的審核、撥付；
（七）會同有關部門組織開展績效管理工作；
（八）監督管理專項資金支出活動；
（九）組織專項資金執行期屆滿或者被撤銷後的清算、資金回收以及其他相關管理工作；
（十）法律、法規、規章規定的其他職責。
第九條市級業務主管部門應當對本部門管理的專項資金履行以下職責：
（一）配合市級財政部門建立健全專項資金具體管理的實施細則，設立專項資金績效目標，制定管理流程，明確職責主體，規範資金管理；
（二）根據我市國民經濟和社會發展目標，結合行業發展重點，按預算管理的要求，編制年度專項資金項目計畫；
（三）執行已經批覆的年度專項資金預算，會同財政等部門，組織具體項目申報、評審和分配，監督管理專項資金的使用；
（四）對專項資金進行財務管理和會計核算，按規定向市級財政部門報送專項資金使用狀況，並對執行狀況進行自查；
（五）負責對執行期屆滿或者被撤銷專項資金的相關管理工作；
（六）法律、法規、規章規定的其他職責。
第十條市級審計部門應會同財政、業務主管部門，加強專項資金績效審計，並出具績效評價和審計報告。
第十一條市級監察機關對專項資金的支出管理活動進行監督，並依據相關法律、法規對違反本辦法行為作來源理。
第三章設立、調整和撤銷
第十二條專項資金應當重點滿足政府帶給公共產品和公共服務，促進產業提升，加快經濟、社會事業發展和保障民生工程的要求。
第十三條設立專項資金應當經市人民政府批准。新設立的專項資金，由市級業務主管部門提出申請，經市級財政部門審核後，報市人民政府批准；或者由市級財政部門提出申請，報市人民政府批准。
第十四條設立市級財政專項資金務必具有明確的依據，至少要貼合以下條件之一：
（一）國家法律法規規定；
（二）國家、省、市國民經濟和社會中長期發展規劃以及產業政策要求；
（三）市委、市政府作出決定；
（四）市人大議案要求；
（五）市級部門（單位）業務工作開展和事業發展需要，並經市政府批准。
第十五條申請設立專項資金，應當帶給檔案依據、績效目標、可行性報告。市級財政部門應當會同市級業務主管部門組織有關行業領域的專家，對專項資金設立的必要性、可行性、資金規模和績效目標認真論證。必要時，可透過組織聽證等方式聽取公眾意見。
第十六條專項資金的設立要結合市本級財力狀況合理確定。專項資金不得重複設立，不得增設與現有專項資金使用方向或者用途一致的專項資金。凡需要新增的專項資金，應首先思考從現有同類專項資金中統籌安排，整合財政資金，提高資金使用效益。
第十七條中央及省財政專項補助資金要求市級財政安排配套資金的，由市級財政部門按規定批准。市級業務主管部門應當向市級財政部門提出書面申請，並帶給要求配套的檔案。
第十八條專項資金應當明確執行期限，執行期限一般不得超過五年。法律、法規另有規定的，從其規定。專項資金執行期限屆滿後不再納入下一年度專項資金目錄。
第十九條專項資金執行期屆滿確需延期的，應當在執行期屆滿前編制年度專項資金預算時重新申請設立。
第二十條專項資金在執行期內有下列情形之一的，由市級財政部門會同市級業務主管部門，或者由市級財政部門直接報請市人民政府調整或者撤銷該專項資金：
（一）客觀狀況發生變化，使專項資金設立的目標失去好處或者需要完成的特定任務已不存在的；
（二）客觀狀況發生變化，需要調整使用範圍或者金額的；
（三）對同一類使用方向和用途的專項資金，有必要歸併整合，統籌安排的；
（四）專項資金的績效達不到主要預期目標的；
（五）專項資金的管理、使用存在違法違紀問題，情節嚴重或者經整改無效的；
（六）財力狀況發生重大變動；
（七）其他需要調整或撤銷的狀況。
第四章項目管理
第二十一條專項資金一般實行項目管理，專款專用，量入為出，注重發揮引導和槓桿作用。建立健全項目庫，實行動態管理。按照項目的輕重緩急，優先安排重點項目、急需項目、成效明顯的項目。
第二十二條規範專項資金項目申報程式：
（一）市級主管部門會同市級財政等部門，按規定組織專項資金項目申報工作，發布項目申報指南，指導區級部門和項目單位進行申報。凡貼合條件的單位，向所在地業務主管部門和財政部門申報。
（二）項目申報每年組織兩次，或者實行上半年預申報，下半年集中審核制度。
（三）項目申報主體應當保證申報材料的完整性、真實性和合法性，不得以虛報、冒領、偽造等手段騙取專項資金。項目計畫申報資料應主要包括企業狀況、項目狀況、績效證明材料、相關檔案、報表資料等。
（四）預申報兩月內，市級業務主管部門應會同財政等相關部門，及時核實項目申報的真實性、效益性，構成初步核實意見，聯合下達項目初審確認書。
（五）實行項目集中評審制度。在項目初步審核認定的基礎上，再由市級業務主管部門牽頭，會同財政等部門，共同組織有關專家、業務人員或委託有資質的社會中介機構，組成項目評審小組，對申報的項目集中聯合評審。並按必須比例實地核查，擇優立項，合理確定補助資金。
（六）專項資金項目分配方案，由市級業務主管部門會同財政部門，報市政府審批後執行。重大項目需要公示的，應當在媒體上向社會進行公示，公示期不得少於5個工作日。
第二十三條嚴格專項資金項目申報：
（一）同一類型專項資金的項目，明確牽頭的市級業務主管部門匯總，其他相關部門配合，避免重複申報。
（二）同一單位的同一類項目不得重複申報專項資金；同一單位的不一樣類型項目能夠分別向有關業務主管部門和財政部門申報。
（三）同一項目已獲得國家和省財政資金獎勵或補助的，一般不得重複獎勵或補助（國家或省檔案規定需要地方配套的除外）。貼合市級專項資金獎補條件的，同一單位同一項目只能享受一個類型資金獎勵。
（四）對於已批准項目尚未完成的，除特殊狀況外，項目單位不得再申報同一類型的專項資金。
第二十四條市級、區級業務主管和財政部門應當督促實施經批准的專項資金項目，保證項目如期完成，確保專款專用。
第二十五條項目單位應當按規定用途使用專項資金，未經批准，不得變更項目資料或者調整資金。確需變更項目資料或者調整資金的，應當按項目和資金管理許可權逐級上報市級業務主管和財政部門審批，重大項目變更的，需報經市人民政府批准。
第二十六條撤銷或者調整專項資金項目構成的資金結餘，市級財政部門有權及時收回，有關部門和單位給予用心配合。
第五章資金使用和執行
第二十七條制定專項資金具體管理制度。具體管理制度應當包括專項資金的主要用途、績效目標、使用範圍、管理職責、執行期限、分配辦法、審批程式、支出管理、績效評價和職責追究等資料。對未制訂專項資金管理制度或實施細則的，市級財政部門暫緩撥付資金。
第二十八條市級業務主管部門應當根據項目分配方案，編制專項資金具體用款計畫，按規定報市級財政部門審核撥付。專項資金的撥付按財政國庫管理規定辦理。
第二十九條專項資金支出實施分類管理。
（一）實行財政“以獎代補”方式的，能夠採取根據項目進展狀況預撥部分資金、使用項目完成並經考核後撥付剩餘資金的方式管理。對經考評後，不貼合獎補條件的，由財政部門收回預撥資金。
（二）實行財政直接補助方式的，根據項目計畫和實施進度，分次撥付。項目驗收合格前資金撥付一般不得超過補助總額的80%，驗收合格後，補助資金全部撥付到位。
（三）實行財政貼息補助方式的，能夠按貼息比例分期或一次性撥付到位。
（四）實行財政專項借款方式的，根據檔案或契約，分期或一次性撥付到位。
（五）股權投資等其他支出方式的，按“一事一議”原則撥付。
（六）專項資金支出涉及基本建設投資的，應當按基本建設程式辦理。
（七）用於項目評審、業務培訓、會議、考核評比、工作性獎勵等方面的工作性經費，按照不超過專項資金總額的5%提取並統籌使用。由業務主管部門根據工作開展狀況，提出使用計畫，經財政部門審核，報市政府政審批後安排。
（八）不得以任何方式將專項資金用於工資福利和公用經費等一般性支出。
第三十條市級財政部門應當在規定的時間內撥付專項資金，不得無故滯留、拖延專項資金的撥款。區級截留、擠占、挪用專項資金，除按有關規定處理外，市級財政部門應予扣回資金。
第三十一條專項資金納入預算管理。當年未使用完的專項資金預算不再結轉下年使用。經批准的跨年度執行的項目專項資金可結轉下年使用。
第三十二條經市人民政府批准，市級財政部門能夠根據專項資金使用狀況，對間隙資金統籌安排，合理調度，提高資金使用效益。
第三十三條專項資金使用單位要嚴格按財務管理的有關規定，實行專賬核算，切實加強財務核算的基礎工作。
第三十四條專項資金按規定構成國有資產的，應當及時辦理決算驗收，進行產權、財產物資移交，辦理登記入賬手續，並按規定納入單位資產管理。
第六章績效評價
第三十五條建立專項資金績效目標管理機制和績效評價體系，對專項資金加強過程跟蹤、組織驗收和績效管理。
第三十六條市級財政部門負責專項資金績效目標管理工作。由市級審計、財政部門牽頭，聯合業務主管部門，採取抽查、重點檢查、全面檢查等方式，對專項資金開展績效評價和審計。
年度績效評價工作應於下一年度組織新一輪項目評審前完成。
屬於尚未執行完畢的跨年度支出項目，市級業務主管部門繼續跟蹤項目實施，項目建設結束及時組織驗收。
第三十七條專項資金執行期屆滿後，市級財政部門應當會同審計部門，向市人民政府報告績效評價和審計結果。
第三十八條專項資金績效評價和審計結果，應當作為以後年度專項資金預算安排、完善預算管理和支出管理的重要依據。
第七章法律職責
第三十九條違反本辦法規定的違法行為，法律、法規、規章已有處罰規定的，按其規定進行處罰。
第四十條違反本辦法規定未經批准設立專項資金，或者未經批准延長專項資金執行期的，由市級財政部門報市人民政府批准後，撤銷該專項資金，並收回相關資金。
第四十一條違反本辦法有下列行為之一的，由市級財政部門責令改正，調整有關會計賬目，追回有關財政資金，限期退還違法所得，並對相關單位通報批評；情節嚴重的，三年內取消申報各類專項資金資格;嚴重違紀違規的，由監察機關立案查處;構成犯罪的，移送司法機關追究刑事職責:
（一）違反本辦法第二十條規定，未經批准擅自調整專項資金使用範圍或者金額的；
（二）違反本辦法第二十二條規定，以虛報、冒領、偽造等手段騙取專項資金的；
（三）違反本辦法第二十四條規定，經督查仍未按計畫規定如期完成的項目；
（四）違反本辦法第二十五條規定，未經批准變更項目資料或調整資金的；
（五）違反本辦法第二十九條規定，將專項資金用於工資福利和公用經費等一般性支出的；
（六）違反本辦法第三十條規定，截留、擠占、挪用專項資金的；
（七）違反本辦法第三十四條規定，對專項資金構成的國有資產未按規定納入國有資產管理的，造成國有資產流失的；
（八）其他違反財政法律法規或財務管理的。
第四十二條國家機關工作人員在專項資金管理活動中濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的，依法給予處罰，追究直接職責人員和主管人員的行政職責；構成犯罪的，依法追究刑事職責。
第四十三條其他機關、社會團體、個人如發現專項資金支出管理中存在違法違規行為，可向政府相關職能部門投訴和舉報。
第八章附則
第三十條財政專項資金的管理使用，按照本辦法實施。
第三十一條本辦法由縣財政局負責解釋。
第三十二條本辦法自發布之日起執行。
項目部管理制度 篇17
房地產新項目部檔案管理制度為了做好工程及設備檔案資料的管理工作，參照《建設工程檔案歸檔整理規範》等檔案的有關要求結合本公司實際情況和公司領導對檔案管理的相關要求特制訂本檔案管理制度。
一、歸檔範圍主要為工程和設備檔案資料
1、工程檔案是指各類報批檔案（對政府各行政部門的各類報批檔案、回復的批示檔案、對外發文、對外接收的檔案）、各類契約（所有合作契約、供給契約、工程契約以及各契約的、補充契約，供應商（服務）單位的報價資質資料、報價商務資料及報價匯總表說明檔案，比價的考察調研報告，考察調研的影像、照片資料）、設計資料及圖紙、設計變更與工程洽商資料、監理檔案、施工日誌、會議紀要、審計結論及各種驗收證件、檢測報告、材料設備的合格證及說明書、施工圖、財產移交手續及其他需要存檔的檔案等。
2、設備檔案是鑑定評價（儀器）技術狀態的科學資料，是為保障（儀器）設備正常運轉並處於良好狀態的重要依據。
檔案員接收歸檔本公司的各類設備資料。
主要包括計畫、選購階段的儀器設備購買申請單、協定、契約、重要來往函件、電文；
開箱驗收階段的裝箱單、開箱驗收單、出廠合格證書、出廠精度檢3、驗單、圖樣、技術手冊、使用維護手冊、說明書、校驗標準、隨機備件圖冊、軟體、硬體部分的檔案材料、開箱檢驗記錄；
安裝調試階段的試車、試驗記錄、安裝驗收單、存在問題及處理意見；
運行及維護修理階段的設備儀器移交使用部門的和隨機工具清單、設備儀器維護保養和安全技術操作規程、設備儀器使用記錄、設備儀器保養情況記錄、設備儀器檢查記錄及維修記錄；
改造、更新階段合理化建議及處理結果、設備儀器改造、改裝、更新的報告與批覆、改進、改裝過程中形成的圖樣、技術檔案、設備儀器報廢技術鑑定書、請示及批覆檔案、技術鑑定及成果申報獎勵等各類檔案。
二、檔案保密制度
1、檔案工作人員必須樹立高度的保密觀念，遵守公司的各項保密制度。
2、凡涉及不宜公開的公司機密等檔案，應作秘密保管並嚴格控制查閱範圍，本公司人員需要查閱者，須經本公司主管領導批准。
3、凡作秘密和內部管理的檔案，應嚴格履行查閱審批手續，嚴禁擅自拍照和複製，利用者應嚴格遵守保密規定，不得泄露公司秘密。
4、對確已無保存價值的建設工程和設備檔案，列出銷毀清冊，經主管領導審批後，由銷毀人、監銷人銷毀，並簽名註銷。
三、檔案工作人員崗位職責
1、熱愛檔案事業，忠於職守，遵紀守法，勤奮學習，具備檔案專業知識。
2、負責本公司建設工程中形成的資料和設備資料的收集、整理、立卷、歸檔工作，積極提供利用，為各項工作服務。
3、按規定向當地檔案館移交應進館的檔案。
4、積極主動地向上級主管部門匯報檔案工作情況，接受其監督、檢查和指導。
5、辦理領導交辦的其他檔案業務工作。
四、檔案管理制度
1、非檔案管理人員不得擅自查閱檔案櫃裡的案卷，確因工作需要，須經本公司主管領導批准同意後方可查閱。
2、檔案櫃內的檔案要進行系統排列存放，不準堆放與檔案無關的東西，做到完整安全，存放有序，查找方便3、做好檔案櫃內'六防'（防盜、防火、防塵、防陽光、防潮、防鼠蟲蛀）工作，平時要勤檢查、勤打掃、保持檔案櫃衛生整潔、安全。
4、對檔案櫃所藏檔案要進行經常檢查，發現問題及時採取有效措施。
5、凡屬歸檔範圍內的儀器設備的全套隨機技術檔案，儀器設備說明書、樣本、圖紙、技術操作規程、合格證及安裝調試等材料若系一式二份，應留一份存檔；
只有一份的，將原件存檔，複印件隨機使用。
6、檔案員負責儀器設備檔案的收集、整理、保管、利用和統計工作。
儀器設備檔案內的檔案材料，要按時間先後排列好，用鉛筆編寫頁號，凡有文字的頁面，都要編號，正面編在右上角，背面寫在左上角，然後填寫好卷內目錄。
五、檔案安全制度
1、嚴格執行定期檢查和進出檔案清點制度，檔案櫃實行專人負責，鑰匙應妥善保管，如有丟失應及時匯報並採取措施，非管理人員不得隨意翻閱檔案櫃裡的檔案。
2、每次長假前應對檔案進行全面檢查，檔案櫃加貼封條，切實消除安全隱患。
六、檔案資料查閱利用制度
1、本單位人員借閱檔案、資料須登記，未履行登記手續的，檔案管理人員不予提供檔案、資料。
檔案資料的借出時間，不得超過半個月，確需繼續借閱，必須辦理續藉手續。
對於關鍵性和常用部分的檔案應使用複印件，儘量不用原件，一般由使用人複印。
2、檔案、資料的原件一般不外借給其他單位人員，特殊情況需要外借時，須經分管領導批准，辦理外藉手續並限期歸還。
借出的檔案材料的原件，借用人要妥善保管，不得毀壞和遺失，按期歸還，如有損壞、遺失，由借用人負責。
外單位人員需要複印檔案櫃裡資料時須經主管領導同意後方可進行。
3、檔案櫃裡有檔案、資料需交給其他單位時應填交接單方可交付。
4、查閱檔案時，嚴禁吸菸，嚴禁在檔案材料上劃線、打勾、作記號、折角等，嚴禁塗改和拆撕檔案，違者且造成檔案損毀的，依法追究當事人行政、法律責任。
5、查閱檔案者有義務將利用效果反饋給檔案管理人員，以利探索和總結檔案利用工作規律，更好地為各項工作服務。
七、檔案的收集
1、檔案管理人員收到公司內部人員或相關單位人員給予的資料應及時登記。
2、工程檔案資料按項目收集檔案應按系統分類統一存放檔案盒貼上標籤並做電子目錄方便日後檢索。
3、設備檔案資料按名稱分類組卷，將一組內容上具有有機聯繫的材料組合成一個保管單位。
卷內檔案排列，依照設備材料的自然形成過程排列並做電子目錄方便日後檢索。
4、應妥善保存各類檔案和資料，如發現用途不明的資料應交總工程師審閱確定用途。
5、勘察、設計、施工、監理等單位向本公司移交檔案時，應編制移交清單，雙方簽字、蓋章後方可交接。
6、項目簽訂承包契約中應明確規定工程檔案資料和設備資料編制的責任範圍、內容、套數、案卷質量標準及時間要求。
施工單位不按時提交合格竣工圖的不算完成施工任務。
7、本公司購置的設備儀器的.隨機全套資料，由拆箱負責人收集齊全，及時移交檔案員，統一積累和集中保管。
項目部管理制度 篇18
一、制度目的
為規範項目研發、加強項目管理，保證信息系統符合業務一致性、內控合規性、系統穩定性、系統安全性，使我公司新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程式進行，公司根據企業實際情況和研發產品的特點,特制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於產品技術人員及其關聯公司的產品開發與項目管理全過程。附屬檔案涵蓋《產品需求申請表》模板，《產品設計PRD文檔》模板，《產品測試文檔》模板。
三、制度說明
1、本制度中軟體開發指新產品系統開發和現有產品系統升級改造。
2、本制度中軟體開發遵循項目管理和軟體工程的基本原則。項目管理涉及立項管理、項目計畫和監控、配置管理、合作開發管理和結項管理。軟體工程涉及需求管理、系統設計、系統實現、系統測試、驗收測試、試運行、系統驗收、系統上線和數據轉換。
3、各軟體開發項目組應嚴格遵循本制度所附流程和模版，若需調整需經過相關評審。
四、開發管理過程
（一）需求管理
依據公司業務開展及軟體產品套用現狀所提出的需求，均須遵循本制度內容執行。
1、需求分類：
（1）根據其緊急程度，分為緊急類需求和非緊急類需求；
（2）根據其實施優先權，分為緊急、高、中、低級四個級別；
2、審批流程
（1）需求申請人提交《產品需求申請單》（詳見附屬檔案1）至業務歸管
部門進行業務評審，評審通過後，報至產品技術中心。
（2）產品技術中心根據產品需求進行分析，形成評審報告進行內部評審，評審通過後列入部門工作計畫，並提交至公司中高決策層。評審報告內容主要包括預計工作量和成本、風險、可行性分析等（詳見附屬檔案2：《產品需求文檔（PRD）模板》）。
（二）立項管理
經評審確認後的產品需求由產品技術中心提交公司中高決策層，討論通過後立項。
（三）項目計畫與監控
對於產品需求，軟體開發採用項目形式管理，項目經理負責整個項目的計畫、組織、協調和控制。
技術總監配合項目經理、產品經理與項目干係人進行有效溝通，在項目目標、項目計畫和工作方法上達成一致。
（四）系統設計
1、在系統設計階段中，邀請用戶或者業務一線人員充分參與，確保系統設計能滿足系統需求。
2、項目組結合需求規格說明書或者系統原型，進行資料庫設計和功能設計，並形成《DB設計書》。項目組組織相關人員對核心功能的相關設計進行評審，出具《評審報告》，評審人員應對評審意見簽字確認。
3、項目組進行詳細設計，出具《單元測試案例》。《詳細設計說明書》中，需要定義系統輸入輸出說明和接口設計說明。
4、詳細設計評審和DB設計評審均以《業務需求規格說明書》為依據，
確保系統設計滿足全部需求。
5、對已確認的系統設計進行修改，需項目經理及技術組負責人及測試負責人審批。
（五）系統實現
1、系統實現包括程式編碼、單元測試和集成測試。
2、在系統實現時保證開發、測試和生產環境獨立，為各環境建立訪問許可權控制機制，並明確項目成員的職責分工。對生產環境、測試環境與開發環境在物理或邏輯方面應該做到隔離。
3、項目組進行單元測試和集成測試，出具《單元測試報告》、《集成測試報告》和《系統測試用例》，測試人員簽字確認測試結果（詳見附屬檔案3：《系統_測試報告》、附屬檔案4：《系統_測試用例》）。
4、項目組完成《用戶操作手冊》（參照附屬檔案5），凡涉及套用系統的變更，應對手冊及時更新。
（六）系統測試及驗收測試
1、項目測試組依據項目整體計畫制定項目測試計畫。
2、產品技術中心確保開發、測試、驗收、上線運營環境獨立，為各環境建立訪問許可權控制機制。
3、搭建驗收環境供內部測試，網路運營中心在驗收測試環境進行驗收測試，並在《驗收測試報告》簽字確認。
4、業務部門邀請合作夥伴參與測試，確保與系統控制活動相關的功能得到充分的測試，確保系統生成的與編制財務報告相關的報表的正確性。
5、驗收測試通過後，進一步完善《用戶操作手冊》。
（七）系統試運行
1、網路運營中心根據項目規模及影響決定試運行策略。
2、研發事業部組織制定《試運行計畫》並提交網路運營中心審批。
3、研發事業部進行相關係統部署工作，準備培訓資料，對相關用戶和信息技術人員進行培訓。
4、試運行達到《試運行計畫》規定的終止條件時，項目組編寫《試運行報告》。此報告應由項目組和試運行單位審批確認，並提交系統主要使用部門負責人審批。
（八）系統驗收
1、研發事業部及業務歸管部門組織驗收小組，從業務需求和功能需求及技術需求進行系統評估驗收。
2、驗收小組依據驗收情況整理形成《產品驗收報告》提交信息系統研發事業部及業務歸管部門審閱。
（九）系統上線
1、系統上線應遵循穩妥、可控、安全的原則。
2、研發事業部提交系統上線發布申請。
3、研發事業部在系統發布前檢查經測試人員、相關業務歸管部門負責人審批確認的《系統發布申請》、相關《測試報告》是否齊全，並提交公司決策層審批確認。
（十）數據轉換
1、研發事業部配合數據轉換/初始化各相關部門，根據網路運營中心和研發事業部負責人簽字確認的《數據遷移計畫》/《數據初始化計畫》進行
項目部管理制度 篇19
項目管理獎罰制度
一、巡查工地、評分獎罰制度
公司實行對每個在建工地進行周期檢查、月度評分，其目的是為了督促各項目部切實關注管理細節，向管理要效益，向細節要品質，樹立良好的形象，提升核心競爭，使公司能在激烈的市場競爭中拓展更廣闊的發展空間，特制定如下獎罰制度：
1、工期：因組織不力，工程延期受到甲方的處罰，除按“契約”規定處罰外，公司還視延期的情節對項目部處以契約金額罰款。
2、質量、安全：施工中如發生質量和安全事故，未造成影響的，項目部相關人員承擔全部返工費用和事故處理費用；發生較大質量和安全事故，造成影響的，項目部相關人員除承擔全部返工費用和事故處理費用外，並處XX元及以下罰款；發生嚴重質量和安全事故造成極壞影響的，項目部相關人員除承擔全部返工費用和事故處理費用外，還視事故的性質和影響程度處契約金額1X罰款。
3、文明施工、資料管理、貫標等：經有關部門檢查未能達到要求，影響公司聲譽及結算的，除按規定處罰外，並視其情節輕重，對項目部相關人員處以契約金額1—3%罰款。
4、未經公司主管領導同意私自轉包或部分轉包本項目的施工，公司有權取消轉包協定，並視其情節輕重，對涉事人員處以契約金額1%處罰。
5、工程項目如獲有關單位的獎勵，公司按所獲獎勵額的
6、因項目質量、進度、安全文明等管理不善或項目部自身原因，造成工程不能正常施工，為保證工程能順利完成，公司有權另行組織施工。如發生在二、三、四事業部，公司將暫不支付工程款，工程完工後，由公司與業主辦理結算，在扣除公司所完成的工作量及之前造成整改的款項後，餘下部分才予支付。如結算餘款不能抵扣公司所完成工作量的款項，由事業部補充支付給公司。
7、在工程趕工過程中，如需配合甲方進度或項目需要趕工時而增加人員、機械、材料等，項目部無法保證時，公司可以不通過項目部同意直接相應增加參與施工，所發生的費用由項目部承擔。
8、如果項目部與班組或分包商產生勞資糾紛或其他問題，出現工人或分包
商到公司追資或要求解決任何問題等情況時，公司概不負責。同時項目部第一時間並及時處理好所發生的問題；造成影響的處以契約金額X%罰款。
9、公司按月依據每次檢查計分匯總結果對各項目部進行獎罰：當檢查結果達到優良（分以上）每次獎勵XX元；檢查結果為合格（分至分）不獎不罰；檢查結果為差（分及以下）每次罰款XX元；年終按各月度總分的平均值匯總結果給予各所在項目部本年度完成產值千分之二的獎罰。
10、對於重大安全責任事故影響公司聲譽或造成重大損失的，將按差計分並給予相應處罰。
11、總分分，其中，本次評價占總分80%，客服滿意度調查權重比20%（以客戶反應及投訴為依據）。
12、項目經理要重視，公司巡查時要到位，無故不到位的從每次評價總分中扣10分。每次檢查時項目經理不在者罰款XX元。
13、檢查的具體標準按公司XX年2月份頒發的細則為準。
14、在巡查工作中，對現場不佩戴安全帽及其他明顯違反安全文明施工的管理不善行為，即時給予項目經理XX元罰款。
二、工程項目投訴、終合止同的處罰設制度
（一）、工程項目投訴
針對涉及工程質量、進度、安全、文明施工或與工程相關的不稱職行為，以及各種糾紛處理不當引起糾紛等方面的投訴，適用以下處罰辦法：
1、接到甲方關於涉及對工程不滿意的投訴，經公司調查後屬實，在規定時間內未作整改或跟進，或已造成較壞影響的，將視投訴內容的情節給予項目部（事業部）負責人處XX元罰款（由此造成的損失由項目部或事業部負全責）。
2、接到涉及項目部管理人員不稱職的投訴（含供應商、班組），經公司調查後屬實，視投訴事件的影響程度給予相關人員XX元罰款。由此造成的損失由項目部（事業部）負責人和分管人員承擔。
3、接到班組或其他與工程有關聯合作單位的投訴，經公司調查後屬實，並在規定時間內未作有效處理的，將視情節給予項目部負責人以XX元罰款；由此引起到公司或甲方上訪並給公司的聲譽、辦公秩序造成影響的，視為情節給予項目部負責人XX元罰款。
4、接到項目部主管部門的投訴，經總工室調查後屬實，並在規定時間內未進行整改或跟進的，將視情節給予項目部（事業部）負責人或主管XX元罰款。
5、因部門決策，工程質量、進度、安全、文明施工等造成不可預見後果、影響公司聲譽或利益損害的（含被甲方罰款），除主要負責人承擔責任賠償外，公司將視情節保留進一步加大處罰權利。
（二）工程契約終止
因管理不善，造成工程質量、進度、安全文明施工等表現差被甲方終止契約的，作如下處罰：
1、取消“公司項目內部管理責任書”中的項目提成；
2、經濟處罰：
扣除事業部主要負責人當月工資的%；
扣除項目經理當月工資，降一級工資；
扣除施工主管當月工資，降一級工資；
扣除其他施工員月工資的%。
二、三、四事業部適用扣除該項目實際產值的1%，停止一輪新項目工程。
3、行政處罰：所有涉事人員給予嚴重警告並在公司內通報；項目經理降級為施工主管；施工主管降級為施工員。
上述條例，僅適用一次性違規的罰款依據，處罰後仍不整改或跟進的，將按照條上述條例標準加倍處罰。與公司或所屬部門簽訂的其他契約、協定等同時有效。
上述所有獎罰制度條款如多項適用獎罰的一併執行；公司部門與之簽訂的契約、協定等同時有效；之前的各項獎罰制度與本制度有衝突的以此為準。
三、工程事業部行為規範
針對目前事業部在施工過程中出現的不良行為，造成外界對我公司掛靠分包異議，極大損害公司信譽和形象，損傷公司在市場的競爭力。為規範管理，維護公司權益，對事業部所有工程管理人員制定以下行為規範：
1、所有項目經理必須在公司人力資源部和客戶部備案，接受公司業務及企業文化培訓；
2、在委託項目施工過程中，所有管理人員必須維護XX公司的信譽和形象，不得給甲方留下掛靠、分包言語和印象；
3、不得在投標和委託的客戶中，擅自以其他公司或個人名義投標和承接後續項目；
4、所有項目部必須執行文明施工規定，項目部辦公室必須按VI標準掛牌；
5、不可藐視XX公司，不得利用公司契約複製、編造任何檔案，謀取不利公司信譽和形象的利益
出現以上情況，對公司信譽和形象造成惡劣影響，公司將視情節輕重給予該項目部契約金額X%或每次XX元的處罰；情節嚴重者、涉及法律責任的將追糾責任人法律責任。
項目部管理制度 篇20
為支持工業項目建設，加快工業經濟發展，推動新型工業強縣建設，特制定本規定。
一、工業項目供地實行招標、拍賣、掛牌出讓。對註冊資本在500萬元以上、固定資產投資強度達到國家規定標準的工業項目，占用國有土地繳納的土地出讓收入，由縣財政局會同縣國土資源局核定後，於企業繳款的五個工作日內由縣財政局直接分解或劃入開發區財政分局，用於工業項目征地拆遷和基礎設施建設。
二、開發區基礎設施建設項目，由開發區管委會按照規劃制定年度計畫，報縣政府審批後實施。縣財政每年籌措一定資金，本著先急後緩、適度超前的原則，用於開發區重大基礎設施建設。縣直相關部門要將工業園區重大基礎設施建設項目予以優先安排，積極向上爭取，捆綁項目資金支持開發區基礎設施建設。
三、對工業項目建設應繳納的縣級行政事業性收費、政府性基金（附屬檔案1所列項目），一律免收或由征管部門辦理全額返還手續。工業項目建設需要中介機構提供服務的，可由各有關部門會同縣政府採購中心公開招標選定的機構提供，其中介服務收費按附屬檔案2載明的標準執行。
四、實行供電優惠。工業項目或企業新增供電設施，由供電單位負責至項目紅線的供電系統建設並承擔費用；對用電等級在10千伏以上的專線用戶，紅線內的電力設施由用電企業和供電企業聯合招標建設。
五、實行供水優惠。工業項目或企業新增供水設施，由供水單位負責主管網和主管網至項目紅線的管網建設並承擔費用；紅線內的管網建設，按成本價收取建設費用。
六、建立融資激勵制度。縣政府按金融機構、擔保機構當年新增工業項目貸款餘額和新增貸款擔保餘額的一定比例，對機構負責人實施獎勵。
七、縣行政服務中心設立“工業項目建設綠色通道”。對工業項目建設中的行政許可、審批事項統一受理、集中辦理，實行“一表制”和並聯審批；各行政許可、審批部門必須按附屬檔案3載明的承諾時限辦結。
八、建立縣級領導聯繫重點工業項目制度。組建專班對項目建設手續實行全程免費代辦服務，專班所需工作經費由牽頭單位報縣政府審批後，縣財政予以安排。
九、建立工業項目建設效能監察制度。各有關部門對行政許可、審批、驗收事項不予辦理或延遲辦理的，或者對項目建設單位給予行政處罰的，必須事前將依據和理由書面報縣監察局；縣監察局要加大監察力度，對申報事項進行嚴格審查，對漏報、瞞報或遲報的單位及其責任人進行嚴肅查處。
本規定適用於本縣區域內新建工業項目及現有企業的技改擴建再投資工業項目。縣人民政府原發布的有關檔案與本規定不一致的，以本規定為準。
項目部管理制度 篇21
為加強對施工現場上使用的機械設備和安全設施的監督管理，確保機械設備的安全運行和作業人員的人身安全，制訂本制度。
一、施工機械設備管理
1、施工現場必須健全機械設備安全管理體制，完善機械設備安全責任制，各級機管人員應負責機械設備的安全管理，施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監督檢查。
2、機械設備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設備性能和安全操作規程，並經有關部門培訓考核合格，取得相關的操作證後，方可上機操作。學員或實習人員必須在有操作證的指導師傅在場指揮下，方能操作機械設備，指導師傅應對其實習人員的操作負責。
3、機管和操作人員必須相對穩定。操作人員必須做好機械設備的例行保養工作，確保機械設備的正常運行。
4、在非施工時間內，未經項目負責人批准，任何人不得擅自動用機械設備。
5、新購或改裝機械設備，必須經公司有關部門驗收，制定安全技術操作規程後，方可投入使用。
6、經過大修理的機械設備，必須經公司有關部門驗收合格後，方可投入使用。
7、租賃機械設備應從公司《合格供應商》名錄中選擇出租商，簽訂書面租賃契約，或簽訂安全協定書，約定各自的安全生產管理職責。
8、施工現場的大型機械設備（塔吊、施工升降機等）必須由具備相應資質的單位及其相應資格的人員進行的安裝、拆除。不得將施工起重機械的拆裝過程分解給兩個或兩個以上的單位進行拆裝。
9、大型機械設備（塔吊、施工升降機等）安裝、拆除單位相關技術人員依據工程特點和要求，制訂相應專項施工方案及安全技術措施，經技術負責人審批並交底後，方可實施。安裝後必須經項目部組織機管員、安全員、電氣負責人共同驗收，並經建委及安監局認可的有關部門驗收合格後，掛牌使用。
10、塔吊、施工升降機的加節，必須由專業資質的單位進行，並經項目部和公司有關部門驗收合格後，方可使用。
11、停工6個月以上又重新使用的塔式起重機、龍門架（井字架）、整體提升腳手架等，在使用前必須組織由本企業的安全、施工等技術管理人員參加的檢驗，經檢驗合格後方可使用。不能自行檢驗的，可以委託當地建築安全監督管理機構進行檢驗。
12、中小型機械使用前，由項目部機管員、安全員、施工員負責檢查，填寫書面驗收記錄，驗收合格後，掛牌使用。
13、機械設備嚴禁超負荷及帶病使用，在運行中嚴禁保養和修理。
14、機械設備必須嚴格執行定機、定人、定崗位制度。
15、各種機械設備應有安全操作規程，設備上要有安全裝置及相應的防護設定，使用時必須遵守項目部、公司和上級部門的有關規範、規程及制度，否則不準使用。
14、建立機械設備及操作人員管理台賬，對施工中使用的機械設備進行定期檢查，發現隱患或者不符合要求的，應當立即採取措施解決。
16、建立健全特種設備使用安全管理制度和崗位安全責任制度，落實專人對壓力容器、起重機械等特種設備進行管理，確保使用通過相關法定檢測機構定期檢測，且檢測合格的特種設備。
二、安全防護設施管理
1、施工現場上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護設施。搭設前，必須按安全技術措施或安全專項施工方案由技術人員、施工管理人員對架子工進行安全技術交底。搭設完畢以後，由技術員、施工管理人員和安全員共同參與驗收，不合格的安全設施必須整改符合要求後，方可投入使用，每驗收一次須做好驗收記錄。
2、井架搭設前，由施工管理人員、技術員按安全技術措施或安全專項施工方案作井架搭設安全技術交底，接受人審閱簽字後，方可搭設。井架搭設完畢後，經項目施工負責人、技術負責人和安全員共同參加驗收，做好驗收記錄，掛上驗收合格牌後，方可使用。
3、臨時用電設施、裝置，通電前必須由電氣負責人、安全員驗收合格後，方可通電使用，並做好驗收記錄。
項目部管理制度 篇22
為了保證公司項目決策的規範化、科學化、制度化、流程化，提高決策效率，最佳化程式，加強風險管控，保障公司資產的保值與增值，特制定本規範。
一、組織設定及職能
1、決策委員會
決策委員會承擔了公司新項目是否開展的最終決策權，委員會共設7人，由總經理任委員會主席，其他六位成員分別為運營部總監，市場部總監，財務部總監，人力行政部總監，市場策劃部總監，小記者負責人。委員會表決採取多數決形式，由參與會議的2/3以上表決通過，方可執行相關項目，但總經理享有一票否決權。
2、項目組
負責項目的立項報告、資金預算、項目流程、風險分析等系列材料的製作、管理及審批。項目組設項目經理，項目成員根據需要，提請決策委員會審批同意後，由人事統一調度。
二、新設項目程式
1、項目發起
公司部門經理及以上人員可發起新項目，提交至部門負責人，由部門負責人提交至總經理處，總經理經初步審核通過後，召集決策委員會進行表決。
2、項目立項
由決策委員會確立項目經理，負責項目的立項工作，由項目經理負責《立項報告書》的起草，立項報告書應包括項目內容，可行性分析，項目預算，項目營利性分析等，報告書提交至決策委員會進行評估，項目經理負責向委員會進行立項匯報。
3、項目啟動
3—1項目章程：
公司每個項目都需要建立相應的項目章程，需要包括項目描述，項目組職責，包括組長職責與組員職責，以及相應的處罰獎勵權。通過項目章程指導和約束管理整個項目的運作。由項目經理牽頭制定項目管理章程，傳送給決策委員會成員。
3—2項目啟動會議：
每個項目在啟動時，均需要舉行項目啟動會議，由項目組長組織召開，總經理列席參加或派人參加。
會議議程包括：項目介紹、發起人對項目的描述、項目需求和背景、項目目標或者目的、項目範圍、角色和職責、下一步的工作安排、問題及下發相關資料。
3—3WBS（工作分解結構）工作表：
通過WBS工作表，明確項目中具體的工作內容，以及相關工作項目之間的結構關係。並以此作為項目整體計畫的一個重要組成部分。由項目經理牽頭完成WBS工作表後，傳送給決策委員會及項目組全體成員。
3—4項目預算管理：
項目預算的主要依據應按照WBS工作表進行制定，初步預算還應包括其他的費用投入，包括項目的整體投入部分。項目預算作為後期項目實施過程中費用支出的重要參照標準。由項目經理負責制定項目預算，傳送給決策委員會和項目組全體成員。
3—5項目啟動總結報告：
項目啟動工作完成後，由項目經理負責完成項目啟動總結報告，對項目的範圍、預算和項目工作分解進行分析總結，提出下一步的工作安排。項目啟動總結報告由項目經理負責完成，傳送給決策委員會及項目組全體成員。
4、項目計畫
4—1項目計畫書：
公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細的項目計畫書，項目計畫中重點體現項目任務的時間進度，資源情況及項目里程碑。將整個項目按進度進行分解，並對計畫執行情況形成控制。項目計畫書由項目經理負責制定，傳送給決策委員會和項目組全體成員。
4—2項目組培訓計畫：
制定項目培訓計畫，並按照計畫執行項目實施過程的培訓工作。由項目經理負責牽頭制定項目培訓計畫，並將培訓計畫傳送給決策委員會和項目組全體成員。
4—3項目風險管理：
在整個項目過程中，通過風險分析和管理制定出項目實施策略，加強項目風險管理，更有利於項目的實施。在項目計畫階段需要對各種風險做充分分析。由項目經理負責牽頭進行風險管理分析，並將風險管理表傳送給決策委員會和項目組全體成員。
5、項目執行和控制：
5—1項目過程報告：
項目執行過程中必須定期提報過程報告，要求所有項目必須每周六下班前提報本周的項目過程報告，項目過程報告的接收方為決策委員會。
5—2任務時間報告：
項目計畫中對分解任務都規定了完成時間，負責任務的資源（責任人）必須在到期後24小時內，對負責任務進行報告，傳送給決策委員會。
5—3項目變更管理：
對於項目執行過程中的變更，必須通過書面形式提報，由項目經理批准後，整體調整項目實施內容。項目變更管理申請，由發起人提報項目經理、決策委員會。
5—4項目里程碑管理：
項目里程碑直接觸發項目例會，由項目經理負責在里程碑點組織項目例會，對項目進展進行討論分析，查找沒有按時完成的原因，總結前期工作，計畫下一步項目內容。
6項目完成
項目結束報告：
項目完成後，由項目經理牽頭完成項目結束報告，對項目工作進行總結。傳送給總經理、總經理秘書、保證執行部經理和項目組全體成員。項目經理負責組織項目的驗收評審工作。
三、附則
本規範自發布之日開始執行。
WBS工作表
項目概述：
主要任務
層次一子任務
層次二子任務
層次二子任務的完成時限
總時限：
主要任務
層次一子任務
層次二子任務
層次二子任務的完成時限
總時限：
主要任務
層次一子任務
層次二子任務
層次二子任務的完成時限
總時限：
項目部管理制度 篇23
材料採購,在選擇供應商時,採用貨比三家。首先考慮質量,在質量能保證的前提下選用廉價貨物,定前須經監理、業主認可。所有進場材料不但要有出廠合格證,還必須進行取樣複試。如鋼材驗收時應查對標牌,外觀檢查,取樣進行力學性能試驗和焊接試驗,在加工過程中若發現脆斷、焊接性能不良或機械性能顯著不正常等現象,還應進行化學成份檢驗或其他專項檢驗;水泥應進行安定性檢驗和強度檢驗。對未取得試驗結果或試驗結果不合格的材料一律不準使用。
項目須按契約規定或工程師的指示進行各項材料試驗,並為工程師進行質量檢查和檢驗提供必要的試驗資料和原始記錄,一旦發現問題,立刻向項目經理和主任工程師匯報,並及時通知甲方和監理方。另外,材料進場後,應分門別類安放,有些進倉材料,倉庫管理要做到防霉、防潮、防水、防盜。材料採用色標、鋼印、標籤等方法以防錯發,並定期檢查庫存品。
本工程中,作為防水關鍵部位伸縮縫處理中所用主要材料-橡膠止水帶,其管理和驗收尤為顯得重要。橡膠止水帶在施工前15天應向工程師遞交生產廠家、產品說明及樣品。在無適當的標準可供參考的情況下,現場通過驗證、試驗來證明該材料的適用性、適應性等性能,並提供製造商的試驗報告,在得到工程師代表的批准後方能使用。此外,橡膠止水帶在貯存時不得在露天堆放或暴露在陽光的直射下。根據標書,本工程中有些主材和閥門等屬建設單位指定供貨商和品牌的材料,現場材料員應熟悉相關材料標準。
項目部管理制度 篇24
一、公司每月由專職經理帶隊組織各科室有關人員進行安全生產檢查，包括施工現場標準化管理工作檢查。
二、安全系統平時組織二級安全員巡迴檢查活動，按季節氣候條件變化，節假日前後的事故多發性特點，及施工進度搭接情況，查制度執行情況，查思想、查基礎管理、查安全設施。發現問題及時解決，及時組織領導進行對話，一起商討解剖問題落實措施、實施日期，然後再進行複查，重點複查措施落實情況直到解決為止。
三、生產班組每天上下班前由班長進行安全檢查，在施工中發現問題隨時採取措施解決。
四、生產要有重點，講究實效，不流於形式，查出問題要認真記錄，做到“三定”（定人、定期、定措施）。
項目部管理制度 篇25
為更好的規範公司工程開發項目管理，根據國家、行業管理部門的有關法律、法規、規章、規定，結合公司的實際情況，保證四川九和房地產開發有限公司從設計、開發、採購、施工、驗收、保修整個過程均能實現質量、投資、進度及現場安全文明施工管理控制，特制定本制度。
一、工程項目部是房地產企業的重要部門，本部門實行項目經理負責制。工程項目部負責人在公司總經理、公司副總經理的領導下開展工作，工程項目部工作人員在項目經理的直接領導下，根據不同分工，完成自己的本職工作。
二、工程項目部全體工作人員在項目開發過程中，應認真學習相關的法律、法規、規範、標準，及時貫徹落實行業管理部門的檔案及規定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創新意識，不斷提高自身業務水平。
三、認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的實現。參與項目規劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的'招標工作。
四、主辦工程項目開工前的協調拆遷、現場地質勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計畫、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批准的施工組織設計做好工程開工前的各項準備作。
五、確定工程總包、分包單位後，根據工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監理方、項目經理、總監及相關人員參加的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質量目標等契約主要條款內容。並就分包項目、材料供應、各種簽證程式、檔案收發方式、計畫提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。該會議應有較詳細的會議記要，並要由項目經理、總監、甲方項目負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章委託確認的工程圖章使用證明。
六、應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資控制，加強施工安全協管。配合監理方定時召開監理例會，做好各工程項目的施工日誌。嚴格執行強制性標準，確保工程質量，實現契約目標。
七、對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中的設計變更及現場簽證，執行本公司《設計變更及現場簽證管理辦法》。
八、工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業部門要求進行檢驗、複試，嚴禁使用未經檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必須進行相關試驗，否則不得進行施工。
九、所有隱蔽工程，工程項目部專業人員必須參與驗收，並在驗收資料上籤字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規格、型號、保護層尺寸、數量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區的位置、數量等；砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的`各種試塊留置及施工結束後的養護工作。砼工程施工期間，應要求監理人員旁站監理，工程項目部現場工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監督。監理、監督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。
十、主體工程施工期間，應按設計要求和規範規定，確保建築、結構標高、軸線的正確性；確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規範及行業部門的規定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關規定，施工方必須報批後方能拆模。
十一、工程項目部應制定工程質量管理控制細則，保證工程結構安全，無使用功能質量缺陷。主體工程結束前，根據行業部門規定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業失誤。工程施工期間，每月組織施工、監理等單位進行工程質量、安全檢查不少於一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發現問題隨時解決。
十二、工程施工過程中，所有工程技術資料，包括經濟簽證資料，每月25日前工程項目部內業人員應與成本部內業人員辦理交接存檔原件，並辦理登記備案手續，備案表存經理室和辦公室各一份。
十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格後，應儘快組織初驗和正式驗收。
十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程項目部負責採暖、燃氣、供電、自來水等單位的協調工作，如以上單位的施工項目在開發項目之內，還應負責質量管理工作。
十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收後一個月內做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收後一個月內做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發項目內，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工後，根據需要增加建築物、構築物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，並應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。
十六、工程項目竣工驗收後第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發現結構裂縫或其他質量缺陷，應及時與施工方聯繫進行處理。大雨過後應走訪單位工程的頂層客戶和臨山牆客戶，發現屋面、外牆及外門窗滲漏現象應及時通知整修。
十七、單位工程竣工驗收達到契約目標後，應按契約約定及時與成本部核對工程量及有關竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結束達到契約質量目標後，一個月核心對工程量及有關資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料的，於結算前與開發部交接完畢。
十八、協助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格後，一個月內與物業公司辦理完畢項目實體交接工作，並和開發部共同與物業公司辦理資料、實物質量交接手續。該交接手續應存辦公室一份。
十九、契約約定公司供應的材料、設備、構配件，工程項目部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計畫，並在使用前二十天報詳細計畫，該計畫由工程部專業人員審核，無誤後工程部負責人簽字報公司採購部採購。如有大型設備、大宗材料等採購項目，還應留有外出考察的時間。
項目部管理制度 篇26
辦公室治安防範要求
1、辦公樓結構堅固，辦公室門窗無好並配備必需的消防器材，門應使用“三保險”鎖。
2、檔案資料、電腦等庫房要安裝報警器，易燃易爆和劇毒、危險品，不得放在辦公室過夜。
3、工作人員離開辦公室，須關閉門窗，切斷電源和水源，鎖好保險箱、櫥櫃和辦公桌。
4、依照值日制度輪流做好辦公區的衛生工作，創造一個優美的辦公環境。
財務室治安防範要求
1、財務室房屋結構、門、窗必須牢固。應使用“三保險”門鎖，配備具有密碼裝置的保險箱，安裝有效的報警器。
2、財務室的現金、支票等有價證券，下班後或者因故離開，一律存入保險箱內，並撥亂密碼。支票和印章必須分開保管。
3、財務室必須遵守現金庫存限額的規定，臨時性大量現金存放過夜須向領導報告，並派專人值班。
4、提高財務科安保意識，做好防盜工作。
宿舍治安防範要求
1、宿舍門口張貼宿舍人員名單，由宿舍長負責本宿舍的全面管理工作。
2、嚴格遵守宿舍管理制度，未經獲準不得擅自留住他人。有完備的勞務用工手續。
3、不準亂接電源和使用電爐，宿舍區應配備一定數量的消防器材。
4、嚴格按照宿舍管理制度認真做好宿舍的治安、防火、衛生等各項工作。
5、宿舍內嚴禁男女混居，嚴禁賭博，個人物品保管安全。
倉庫治安防範要求
1、庫房（含門、窗）性能安全牢固，大型、重要物資倉庫必須安裝報警器、避雷針，並配備相當數量值班、巡邏人員。
2、嚴格執行公安部《倉庫防火安全管理規則》，庫房的電器電路，消防器材必須定期檢查。人員離庫時必須閉窗、鎖門、斷電。
3、倉庫管理人員必須嚴格執行各類物資、器具的收、發、領、退、核制度。做到帳、卡、物相符。提貨單據、憑證必須專人保管，已發貨的單據必須當場加蓋註銷章。
4、加強倉庫管理人員的業務培訓工作，提高管理素質。
木工間職責
1、對木工間的所有機械操作必須經培訓並持證上崗，遵守各種機械的操作規程。
2、木工間內嚴禁菸火或不準室內外明火作業。
3、做好木工間的衛生工作，定期檢查消防、電器，對不符合要求的給予調換或修理。
4、木材成品、半成品必須堆放整齊。
5、下班前，必須將刨花、鋸末、碎木等清掃出室外。
6、嚴禁非作業人員亂動機械、亂拉電器設備。
值勤管理制度
1、門崗是工地的主要治安職能人員，實行24小時輪流值班制，必須認真做好交接班工作，作好值班記錄。
2、門崗值勤人員應嚴格遵守《門衛管理制度》，衣著整齊，樹立值勤人員良好形象。
3、施工現場的一切物資、設備、材料的出門，均需項目經理開具出門單據，才能放行。如有不符的有權暫扣。
4、個人隨帶物品出入大門，門崗有權進行查問，任何人不得拒絕，發現可疑人員及物品，必須報工地綜治辦進行檢查。
5、門崗必須秉公執法，不徇私情，對違章人員應予以批評教育，對違章法人員報當地公安機關處理。
6、加強工地現場巡視，發生偷竊和刑事案件要保護好現場，並及時上報公安保衛部門偵破案件。加強夜間巡邏。
7、及時做好報刊、信函的收發工作，嚴守秘密、嚴防失落。
8、嚴禁學齡前孩童，進入施工現場，進入施工現場必須戴好安全帽、扣好帽帶、佩掛好上崗證。
9、外來走訪人員必須持本人有效證件，在門衛室辦妥登記手續後，才能進入工地。
10、堅守崗位，不得擅自離崗，實行三班輪流制值勤。
浴室治安防範要求
1、固定專人專管或兼管。
2、配置存衣箱，並裝配鎖具，無存衣箱須派人看管。
3、貴重物品不準帶入浴室。
4、做好浴室的衛生工作，嚴禁傳染病人入內。
更衣室治安防範要求
1、更衣室、箱必須相對集中，確定專人專管或兼管，定時開放。
2、更衣箱必須一律加鎖，實行一人一箱，鑰匙由本人妥善保管。
3、更衣箱中不得放置貴重物品和數額較大的現金。
4、專人負責更衣室的衛生工作，保持更衣室環境清潔。
倉庫管理制度
一、倉庫管理人員應認真遵守上級部門的有關規定和倉庫管理制度。
二、對進出材料進行清點、檢驗、登記，對不符合要求及不合格產品因拒絕入庫，需補充材料時應及時向材料員提出。
三、對需領料的人員進行分類登記、簽名，調換下的廢舊物資應集中堆放，適時處理，各種材料應分別放置，做到井然有序。
四、倉庫內嚴禁吸菸，不得帶火種入庫，不得設立床鋪，在特殊情況下須設立床鋪的應與倉庫分隔開。
五、倉庫內不得使用電器設備，電線不得亂拖亂拉，不得使用大功率的照明燈具，易燃易爆物品應與照明燈具相隔一定距離。
六、做好倉庫保衛工作，防止物資失竊、散失，夜間應有專人值班，人員離庫應關門上鎖。
商店門市部治安防範要求
1、當日的營業額需及時解入銀行，貴重物品在閉店後存入保險箱或專用庫房。
2、商店門市部的門、窗結構牢固，夜間有值班守護人員，值班人員按時到崗，不得擅自離店。
3、做好防火安全工作，配備一定數量的消防器材。
4、商店門市部負責人合法經營，不得有違法經營現象。
項目部管理制度 篇27
為了保證公司項目決策的規範化、科學化、制度化、流程化，提高決策效率，最佳化程式，加強風險管控，保障公司資產的保值與增值，特制定本規範。
一、組織設定及職能
1、決策委員會
決策委員會承擔了公司新項目是否開展的最終決策權，委員會共設7人，由總經理任委員會主席，其他六位成員分別為運營部總監，市場部總監，財務部總監，人力行政部總監，市場策劃部總監，小記者負責人。委員會表決採取多數決形式，由參與會議的2/3以上表決通過，方可執行相關項目，但總經理享有一票否決權。
2、項目組
負責項目的立項報告、資金預算、項目流程、風險分析等系列材料的製作、管理及審批。項目組設項目經理，項目成員根據需要，提請決策委員會審批同意後，由人事統一調度。
二、新設項目程式
1、項目發起
公司部門經理及以上人員可發起新項目，提交至部門負責人，由部門負責人提交至總經理處，總經理經初步審核通過後，召集決策委員會進行表決。
2、項目立項
由決策委員會確立項目經理，負責項目的立項工作，由項目經理負責《立項報告書》的起草，立項報告書應包括項目內容，可行性分析，項目預算，項目營利性分析等，報告書提交至決策委員會進行評估，項目經理負責向委員會進行立項匯報。
3、項目啟動
3—1項目章程：
公司每個項目都需要建立相應的項目章程，需要包括項目描述，項目組職責，包括組長職責與組員職責，以及相應的處罰獎勵權。通過項目章程指導和約束管理整個項目的.運作。由項目經理牽頭制定項目管理章程，傳送給決策委員會成員。
3—2項目啟動會議：
每個項目在啟動時，均需要舉行項目啟動會議，由項目組長組織召開，總經理列席參加或派人參加。
會議議程包括：項目介紹、發起人對項目的描述、項目需求和背景、項目目標或者目的、項目範圍、角色和職責、下一步的工作安排、問題及下發相關資料。
3—3WBS(工作分解結構)工作表：
通過WBS工作表，明確項目中具體的工作內容，以及相關工作項目之間的結構關係。並以此作為項目整體計畫的一個重要組成部分。由項目經理牽頭完成WBS工作表後，傳送給決策委員會及項目組全體成員。
3—4項目預算管理：
項目預算的主要依據應按照WBS工作表進行制定，初步預算還應包括其他的費用投入，包括項目的整體投入部分。項目預算作為後期項目實施過程中費用支出的重要參照標準。由項目經理負責制定項目預算，傳送給決策委員會和項目組全體成員。
3—5項目啟動總結報告：
項目啟動工作完成後，由項目經理負責完成項目啟動總結報告，對項目的範圍、預算和項目工作分解進行分析總結，提出下一步的工作安排。項目啟動總結報告由項目經理負責完成，傳送給決策委員會及項目組全體成員。
4、項目計畫
4—1項目計畫書：
公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細的項目計畫書，項目計畫中重點體現項目任務的時間進度，資源情況及項目里程碑。將整個項目按進度進行分解，並對計畫執行情況形成控制。項目計畫書由項目經理負責制定，傳送給決策委員會和項目組全體成員。
4—2項目組培訓計畫：
制定項目培訓計畫，並按照計畫執行項目實施過程的培訓工作。由項目經理負責牽頭制定項目培訓計畫，並將培訓計畫傳送給決策委員會和項目組全體成員。
4—3項目風險管理：
在整個項目過程中，通過風險分析和管理制定出項目實施策略，加強項目風險管理，更有利於項目的實施。在項目計畫階段需要對各種風險做充分分析。由項目經理負責牽頭進行風險管理分析，並將風險管理表傳送給決策委員會和項目組全體成員。
5、項目執行和控制：
5—1項目過程報告：
項目執行過程中必須定期提報過程報告，要求所有項目必須每周六下班前提報本周的項目過程報告，項目過程報告的接收方為決策委員會。
5—2任務時間報告：
項目計畫中對分解任務都規定了完成時間，負責任務的資源(責任人)必須在到期後24小時內，對負責任務進行報告，傳送給決策委員會。
5—3項目變更管理：
對於項目執行過程中的變更，必須通過書面形式提報，由項目經理批准後，整體調整項目實施內容。項目變更管理申請，由發起人提報項目經理、決策委員會。
5—4項目里程碑管理：
項目里程碑直接觸發項目例會，由項目經理負責在里程碑點組織項目例會，對項目進展進行討論分析，查找沒有按時完成的原因，總結前期工作，計畫下一步項目內容。
6、項目完成
項目完成後，由項目經理牽頭完成項目結束報告，對項目工作進行總結。傳送給總經理、總經理秘書、保證執行部經理和項目組全體成員。項目經理負責組織項目的驗收評審工作。
項目部管理制度 篇28
1、項目部成員必須形成計畫→實施→檢查→改進的管理模式
2、項目部成員必須有大局觀念，認識並處理好整體與局部的關係；既要分工明確又要團結協作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高於一切”的思想。
3、對現場發生的任何不利於公司利益的事情，現場人員應靈活應變，做出相應處理，並將處理結果及時向項目經理及公司匯報，防止事態擴大，將損失降至最低。
4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
5、項目經理必須盡力協調好業主、監理及地方各方面關係，積極鞏固公司的商務關係，藉助合作夥伴促進公司利益最大化。
6、施工現場管理人員必須認真執行交接班制度。
7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經理離開現場必須向公司、監理、業主同時請假，項目部其他人員離開現場必須經項目經理批准，項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計畫，相關人員做好自己的施工日誌。
9、項目部人員要嚴守公司的商業機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。
10、項目經理應有“預警”意識，在現場施工中，項目經理應對質量、安全、設備、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析，採取預防措施，防患於未然，在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關記錄工作。
11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結當日工作、布置下步任務。
12、施工結束前一周，項目經理組織相關人員進行預結算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統計，不允許發生材料、設備丟失事件。
15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會公德的事情。
16、項目經理或工長安排項目部車輛使用。
17、現場設備必須有專人看管，定期保養維護，做好維護記錄及台賬。
18、項目部檔案管理制度
18.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會及監理例會記錄，形成文字資料。
18.3現場人員登記造冊，所有人員身份證複印件整理歸檔。
18.4對於工程變更、簽證、監理通知等及時整理歸檔
19、施工現場倉庫管理制度
19.1關乎工程質量的材料入庫必須經過項目經理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點後方可入庫並登記進賬。
19.3對於易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管，並配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的要點清數量，怕雨怕曬的應及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具設備出庫做好借用台帳並及時回收。
20、文明施工管理制度
20.1施工時禁止飲酒
20.2大小便必須到臨時廁所，對於野外流動施工的便後掩埋。
20.3材料、構建等物品按照指定位置分類堆放整齊。
20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。
20.6現場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現場。
20.7團結同志、關心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架鬥毆、惡語傷人。
20.8對於施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。
21、安全管理制度
21.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術交底。
21.2現場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。
21.3施工人員必須正確使用機械設備，上崗前檢查安全設施是否完好。
21.4特種工種必須持證上崗，並佩戴相應勞保用品。
21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。
21.6吊裝基礎環時要有專人指揮。
21.7施工現場掛貼安全標識牌。
21.8施工現場嚴禁動用明火及吸菸。
22、施工現場臨時用電制度
22.1施工現場用電應採用“一機、一閘、一箱、一漏”。
22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關的上側。
22.3施工現場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。
22.4嚴禁非電工拆裝電器設備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設應符合施工用電要求。
22.5配電室和現場的開關箱、開關櫃應加鎖。
22.6電器設備明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”的標誌。
22.7接地裝置應定期檢查。
22.8施工現場的高大設備和有可能產生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。
23、施工現場成本管理制度
23.1施工前做好成本預測。
23.2隨工程進度動態核算實際成本並與預測成本進行比較，實現成本的動態控制。
23.3對於材料的採購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據施工員及技術人員提供的材料設備進場計畫分批次進場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。
23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鈎。
23.5對機械設備加強管理，由項目副經理制定車輛管理制度及使用計畫，由於本工程車輛較多項目部應由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數量。
23.6嚴格控制樁基和承台基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量
24、施工現場質量管理制度
24.1項目部制定個項工程的質量標準，嚴格按照質量標準控制工程質量。
24.2技術人員對施工隊組及時做好技術交底工作，編製作業指導書。
24.3對原材料進行嚴格驗收，對於項目部不能自行檢測質量合格與否的要送相關部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。
24.4加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術或質檢人員隨時跟蹤檢測，對於質量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環節。
24.5做好工序的交接驗收手續，分清責任。
24.6加強基礎混凝土的養護測溫工作。
24.7做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆築。
24.8澆築基礎混凝土前要對基礎環進行複測，以保證基礎環的平整度。
25、進度管理制度
25.1項目部制定施工進度計畫。
25.2按照進度計畫制定材料採購及進場計畫。
25.3根據進度計畫制定機械設備進場計畫。
25.4制定攪拌設備、發電設備的配件採購及維修保養方案以保證進度。
25.5項目部每周應對實際進度與計畫進度進行比較，如有差距查找原因最佳化工作環節。
26、施工技術管理制度
26.1施工前應以甲方下達的技術、書面交底檔案為依據，認真細緻的編制各施工班組技術交底檔案，並組織施工班組認真學習，貫徹落實，由項目部技術負責人進行書面交底，並履行簽字手續。
26.2施工中，發現設計圖紙與實際不符時，應由施工班組及時向技術負責人報告，由技術負責人向甲方技術部門及監理匯報，由甲方技術部門組織技術洽商，經設計部門或有關部門下達書面變更檔案後方可按新的技術要求施工。
26.3由施工技術負責人與監理一起對隱蔽工程驗收並記錄，隱蔽工程經驗收合格後，方可組織進行下道工序的施工。
26.4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術部門下達的冬、雨季施工技術措進行施工，確保工程質量和安全生產。
26.5對於特殊工藝要求，應由技術負責人組織作業人員進行技術操作培訓，作業人員經實際操作合格後，方可進行大面積施工。
26.6對於特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業人員操作證上崗，對於危險性較大的施工項目，由技術負責人組織編制技術安全施工方案，並組織實施。
26.7技術負責人負責現場施工，經常深入實際，開展技術業務學習和技術培訓，不斷提高班組操作人員的技術水平。
27、安全生產管理制度
27.1項目部設一名專職安全員，各施工班組設立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產進行一次全面檢查，檢查發現問題，應列項，並限期消項，以安全生產違章通知單書面形式下達。
27.2新入場施工人員，必須經三級安全生產培訓教育後，方可參加生產操作。
27.3對於採用新的操作方法、技術、設備、試驗產品、工人調動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產教育。
27.4對於特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業培訓，經考試合格後，持上崗證上崗，方可進行操作。
27.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品，並檢查其工作場地，工具和設備等安全狀況，確認安全後，才能進行操作。
27.6現場的一切機電設備，非專業操作人員不得違章操作。
27.7嚴禁施工人員酒後操作，工作時應集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。
27.8現場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃、易爆品附近嚴禁吸菸或明火，不得在施工場地休息或睡覺。
27.9遇到雷雨時，應離開高壓線、高壓電器。雨雷後施工，應採取相應防範措施。
27.10在施工現場、宿舍內嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災的發生。
27.11嚴格執行各工種的安全操作規程和甲方的各種安全生產的規章制度，防止工傷事故的發生。
項目部管理制度 篇29
為了能充分發揮特種設備（起重機械）的作用，提高特種設備作業人員的作業質量，逐級落實安全生產責任制，做到安全、準確、迅速地完成特種設備使用，制定本制度。
一、明確職責。
麻涌預製場施工處實行“逐級管理、逐級負責、逐級考核”的管理模式。相關人員按照各自職責和許可權，調動各級管理（操作）人員的積極性，及時和正確的履行其職責，確保特種設備處於良好的狀態。
（一）機材辦公室為施工處特種（起重機械）設備管理部門，主要職責為：
1、負責組織貫徹國家或上級有關特種設備管理的法律法規，制定公司特種設備管理制度，並監督實施。
2、組織開展特種設備狀態管理，對各單位的特種設備管理進行業務指導和監督巡視檢查工作，督促設備使用單位開展特種設備的“點（巡）檢”、“潤滑”以及“計畫維修”等工作，有權對特種設備使用單位下發隱患整改通知單和違章處罰單，確保設備處於完好狀態。
3、配合特種設備使用單位對特種作業人員進行安全教育和培訓和操作證的辦理工作。
4、負責特種設備事故處理工作、組織特種設備事故的調查，對特種設備事故的責任者和責任單位提出處理意見。
（二）、特種設備管理單位及管理責任人的主要責任為：
1、認真貫徹項目部有關特種設備管理制度。
2、使用班組的主要負責人應當對本單位特種設備的安全全面負責。
3、明確單台設備管理責任人並落實相應的職責，使用前與操作人員相互確認，搞好計畫檢修工作，確保設備處於完好狀態，並對管理責任人進行工作質量考核。
4、明確維護保養責任人員並制定維護保養制度及維護保養定檢部門，對維護保養人員工作質量進行考核。
5、定期進行負荷或預防性試驗及檢測，以確保特種設備的安全正常運行。
6、負責組織操作人員和維護人員進行安全教育和培訓，保證操作人員具備必要的特種設備安全知識，並取得特種作業上崗證後方準作業。
7、對經常性發生故障的部位，設備管理單位及管理責任人應認真分析，制定維修措施，儘量從根本上杜絕故障發生。
8、特種設備發生事故，要會同項目部機材部、質安部等做好事故分析和處理工作，有權對設備事故責任人提出處理意見並上報項目部執行。
9、做好特種設備定期檢驗和定期自行檢查。日常使用狀況，日常維護保養，運行故障和事故等記錄工作。
（三）、維護保養人員的職責
1、搞好日常維護、周末清洗和定期維護工作配合操作人員檢查和維修好設備。
2、建立單台設備潤滑部位和潤滑點，繪製潤滑圖表，定期加油和清洗換油，保證設備良好的潤滑。
3、對有軸和孔配合的部位以及有摩擦面的機械部分，每周要進行一次潤滑。對沒有注油點轉動部位，套用稀油壺點注各轉動縫隙中，以減少機械的摩擦和鏽蝕，潤滑時必須全車停電（電動潤滑系統除外），懸掛標示牌。
4、定期檢查（見附表二、三、四），及時修復或更換嚴重磨損的零件（含鋼絲繩等）。
5、對損壞的特種設備需進行焊接作業及大、中修時，必須報項目部機材部，項目部總經理經理批准後實施，嚴禁私自焊接、維修設備。
（四）、操作人員的職責：
1、操作人員在獨立使用設備前，必須經使用單位進行安全教育和培訓後，具備必要的特種設備安全作業知識後方可操作。操作人員須持證上崗。
2、嚴格執行總公司、項目部和施工處特種設備的操作規程和有關的安全規章制度，嚴禁超負荷超規範使用設備。
3、在作業過程中發生事故隱患或者其他不安全因素，應當向使用單位負責人報告，危及安全的，要停止工作。
項目部管理制度 篇30
一、全公司統一確定每周五為“安全活動日”。
二、安全活動日由工地項目經理負責實施、公司質安科可以隨機選擇參加一個工地，督促指導班組開展活動。
三、班組活動必須堅持做好以下幾點工作：
1、必須嚴格執行每周一次進行安全活動規定。
2、學習上級部門頒發的有關安全生產規定和制度，並結合本工種實際情況俯精神，認真貫徹執行。
3、學習有關安全生產先進事跡和事故安全，從中吸取經驗教訓，舉一反三，不斷提高安全生產思想意識，做到警鐘長鳴。
4、對本周和下一周的安全生產專題分析一次，針對施工中存在的不安全因素，及時排除各種事故隱患，對不能自行排除的問題及時報告，在落實相應安全措施後方能開始操作。
四、工地要利用廣播黑板報等宣傳工具，該日集中宣傳安全生產內容。
五、安全生產日開展情況要記入當天的安全生產上崗記錄，以備檢查。
項目部管理制度 篇31
為了加強安全健康及環境管理，確保職工施工過程中的安全和健康，結合總公司反違章管理辦法和項目經理部實際情況特制定本制度，具體內容如下：
第一條有下列情況之一者屬違反一般安全管理規定，對當事人和所在單位負有責任的領導，分別處以50～100元罰款：
一、未規範著裝，或穿短袖、背心或赤背、腳進入施工現場的。
二、施工人員飲酒進入施工現場。
三、工作中開玩笑、打鬧、吵架。
四、交叉施工作業安全監護人，擅離職守，脫離工作崗位。
五、夜間施工作業沒有設定充足的照明。
第二條有下列情況之一者，屬違反個人防護用品使用安全規定，對當事人和所在單位負有責任的領導，分別處以100～200元罰款：
一、進入施工現場未戴安全帽和未正確佩戴安全帽；佩戴破損安全帽（帽殼破裂，內襯掉落、斷裂，帽帶脫落或使用鉛絲、膠線做帽帶）進入施工現場，將安全帽當凳子坐。
二、操作旋轉機械佩戴手套或不佩戴安全防護帽（安全及未將長發盤入帽內（如：操作鑽床、台鑽等）。
三、電火焊作業和有飛濺物的作業（角磨機、砂輪機、刨木機、砼震動棒等）不佩戴防護眼鏡或使用防護面罩。
四、粉塵（毒）作業（砼拌合、油漆、打磨作業等）未佩戴防塵（毒）眼鏡、口罩。
五、有刺傷、劃傷、燙傷手的作業（鋼筋、木工、電工、電火焊等）未佩戴防護手套。
六、電工、電焊工，或使用手持電動工具（角磨機、手提切割機等）及其它易觸電的施工機械（磨石機、公路切割機等），不戴絕緣手套和穿絕緣鞋的。
七、高處作業無良好施工作業平台（如操作腳手架、高處施工通道跳板鋪設不齊、開關場構架吊裝、電氣安裝等高處作業）未使用雙背雙繩安全帶。
八、上下垂直高度超過10米及以上無安全防護網和休息平台的作業，未使用速差控制器或攀登自鎖器。
九、進入施工現場穿裙子、裙褲、短褲，拖鞋、高跟鞋、漏指涼鞋或從事高處作業穿塑膠鞋、硬底鞋。
第三條有下列情況之一者，屬違反安全設施使用管理規定，對當事人和所在單位負有責任的領導，分別處以200～500元罰款：
一、地面溝、坑、洞未設定安全圍欄或蓋板，因工作需要進入圍護區域拆除安全圍欄、蓋板，未設定安全監護人等其它安全防護，或離開時未予以恢復。
二、建築室內層間孔洞未設定蓋板，或採用安全圍欄時，未使用安全網等隔離設施。
三、施工平台周邊、未裝正式欄桿的陽台和走廊邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料台的外側邊、跑道或斜面的兩側邊（即：“五臨邊”）未設定安全圍欄或欄桿，以及設定不牢固。
四、樓梯口、通道口、升降口、預留口（簡稱“四口”等未設定安全圍護欄桿。
五、施工作業危險區域（腳手架搭設、拆除區，起重吊裝區、安裝帶電區等）未設定安全警戒或圍欄。
六、使用手持電動工器具未安裝漏電保護器或漏電保護器失靈而未及時更換。
七、腳手架在3米以上高度，外側未使用安全平網或安全立網進行封閉或隔離。
八、使用手持電動工器具，距電源盤櫃5米以上未使用帶漏電保護器的拖線盤或流動開關箱。
九、施工區域未按要求設定安全警示標誌，或設定不當（內容與實際不相符、位置不妥等），管理不善（散落於地面或損壞）。
十、施工機械、工器具修理工作完畢後，未將安全護罩、殼、帽等安全配套設備恢復就使用。
十一、立體交叉作業區域必須設定有安全隔離措施的安全施工通道，施工作業人員必須按標識的安全施工通道進出，嚴禁任何人員隨意穿行於交叉作業區。十二、憑藉防護欄桿或腳手架起吊重物的。
第四條有下列情況之一的，屬違反施工用電安全規定，對當事人和所在單位負有責任的領導，分別處以200～500元罰款：
一、施工用電設施的安裝、維護工作由沒有持有有效證件的人員擔任，非電工進行電氣作業。
二、將電源線直接勾掛在刀閘上或直接插入插座內使用。
三、不執行一機一閘的安全用電規定，採取施工電源一閘多用。
四、刀閘保險絲以大代小或採用其它金屬絲代替保險絲使用。
五、除接地線端子外，電源盤內外、機械、電動工器具接線端有線頭裸露未包紮處理。
六、電源線未使用絕緣子分開布置或直接纏繞在鋼管腳手架上使用。
七、電源盤、施工機械未作就地接地，或施工機械就地無法接地時未作盤內接地，以及接地不良（接地線兩端子未採取壓接、鉸接等，或機械接線端未按說明的接線端子連線接地線，或多台機械接地線串聯接地，或接地極埋入深度不夠、橫截面積不夠等）接地電阻大於4Ω以及無接地電阻測試記錄。
八、電源線進出盤櫃和機械接線連線埠處，未使用保護膠圈或套管。
九、施工機械規定的.電源線或插座與實際使用的電源線或插座不相符，單相三孔插座代替三相插座。
十、架設跨越公路和施工場所有車輛出入區域的施工電源線路，其對地高度低於6米；其它場所的施工電源線及燈具的架設高度低於2·5米。
十一、帶電移動照明燈具和電氣設備、電動工器具（潛水泵、切割機等等），在需移動時未切斷電源。
十二、移動式電氣設備或電動工器具未使用軟橡膠電纜線或使用膠質線或電纜已破損、漏電；使用電纜拖拉或移動電動工器具。
十三、布置施工電源線和機械安裝接線時，未對電源線機械進行絕緣檢查，未確保絕緣良好和未做好測試記錄。
十四、高處施工場所，電源線橫跨施工通道時，架高低於2·5米，或不從施工通道下方穿繞。
十五、工作結束或夜間施工完畢，未及時回收電源線、燈具和移動式電氣設備、拖線盤等，將其散置於現場。
十六、臨電人員未對施工電源線和刀閘、開關、插座及其它電氣設備進行巡迴安全檢查，未做好日安全檢查記錄。
十七、臨電作業人員接線、安裝電氣設備時，未對線路、開關、機械及工器具絕緣狀況進行檢測就進行作業。
十八、施工電源盤的安裝不牢固，底部未墊有木板或其它絕緣設施；盤內刀閘、插座等未標明電壓等級。
第五條有下列情況之一的，屬違反施工機械、設備、工器具安全使用規定，對當事人和所在單位負有責任的領導，分別處以200～500元罰款：
一、機械操作人員未經安全考試合格就操作施工機械，或非機械持證人員操作施工機械。
二、特種施工機械操作使用未經過培訓、考試合格的人員，或持有過期的特種機械操作證（車輛駕駛員，電、油吊操作員，小四輪機動車駕駛人員等）。
三、持有有效機動車輛駕駛證的人員，但未經公司許可就駕駛機動車輛。
四、施工機械安全保護裝置（限位器、重量限制器、方向制動器、漏電保護器，保護罩、帽、網、保險勾等）不齊不全，或動作不靈敏狀態下就投入使用。
五、特殊機械、設備（如：系換代設備廠家不生產而無法配齊）無安全保護裝置，未編制防事故措施，且未上報有關領導和有關職能部門批准，辦理準許使用手續就擅自投入使用的。
六、機動車輛（小四輪機動車）運行時，駕駛室超座或車斗、車門外站人。
七、超銘牌使用起重機械或同時使用兩台起重機械抬吊同一物件，沒有編制安全技術措施、方案的，且安全技術措施、方案未經總工審批和未經交底簽字就組織施工。
八、施工機械、設備，未按公司機械、設備管理規定的時間進行維護、保養和做運行、維護保養記錄。
九、電動工器具未保持外殼、手柄、電源線、安全護罩完好，使用有破損的電動工器具。
第六條有下列行為之一的，屬違反腳手架、跳板使用規定，對當事人和所在單位負有責任的領導，分別處以200～500元罰款：
一、使用未經專業培訓合格的人員搭設腳手架，搭設腳手架未辦理搭設許可手續的，或未按要求掛置搭設許可證的。
二、腳手架搭設至施工作業層高處，未按要求搭設操作平台（跳板未滿鋪、四周無雙層欄桿、18厘米高擋腳板等）。
三、腳手架立桿、大橫桿、小橫桿間距，超過2米、1·2米、1·5米的（設計腳手架除外）。
四、腳手架相鄰兩根立桿、大橫桿接頭未錯開，搭界長度小於20厘米。
五、腳手架的兩端、轉角處以及縱向每延長10米未設斜支撐；豎向7米以上或無法設斜支撐時，每增加4米高度，未與建構築物相連線的；或斜支撐與地面的夾角大於或小於45～60°，埋入地面深度小於30厘米。
項目部管理制度 篇32
為加強對施工現場上使用的機械設備和安全設施的監督管理,確保機械設備的安全運行和作業人員的人身安全,制訂本制度。
一、施工機械設備管理
1、施工現場必須健全機械設備安全管理體制,完善機械設備安全責任制,各級機管人員應負責機械設備的安全管理,施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監督檢查。
2、機械設備操作人員必須身體健康,熟悉各自操作的機械設備性能和安全操作規程,並經有關部門培訓考核合格,取得相關的操作證後,方可上機操作。學員或實習人員必須在有操作證的指導師傅在場指揮下,方能操作機械設備,指導師傅應對其實習人員的操作負責。
3、機管和操作人員必須相對穩定。操作人員必須做好機械設備的例行保養工作,確保機械設備的正常運行。
4、在非施工時間內,未經項目負責人批准,任何人不得擅自動用機械設備。
5、新購或改裝機械設備,必須經公司有關部門驗收,制定安全技術操作規程後,方可投入使用。
6、經過大修理的機械設備,必須經公司有關部門驗收合格後,方可投入使用。
7、租賃機械設備應從公司《合格供應商》名錄中選擇出租商,簽訂書面租賃契約,或簽訂安全協定書,約定各自的安全生產管理職責。
8、施工現場的大型機械設備(塔吊、施工升降機等)必須由具備相應資質的單位及其相應資格的人員進行的安裝、拆除。不得將施工起重機械的拆裝過程分解給兩個或兩個以上的單位進行拆裝。
9、大型機械設備(塔吊、施工升降機等)安裝、拆除單位相關技術人員依據工程特點和要求,制訂相應專項施工方案及安全技術措施,經技術負責人審批並交底後,方可實施。安裝後必須經項目部組織機管員、安全員、電氣負責人共同驗收,並經建委及安監局認可的有關部門驗收合格後,掛牌使用。
10、塔吊、施工升降機的加節,必須由專業資質的單位進行,並經項目部和公司有關部門驗收合格後,方可使用。
11、停工6個月以上又重新使用的塔式起重機、龍門架(井字架)、整體提升腳手架等,在使用前必須組織由本企業的安全、施工等技術管理人員參加的檢驗,經檢驗合格後方可使用。不能自行檢驗的,可以委託當地建築安全監督管理機構進行檢驗。
12、中小型機械使用前,由項目部機管員、安全員、施工員負責檢查,填寫書面驗收記錄,驗收合格後,掛牌使用。
13、機械設備嚴禁超負荷及帶病使用,在運行中嚴禁保養和修理。
14、機械設備必須嚴格執行定機、定人、定崗位制度。
15、各種機械設備應有安全操作規程,設備上要有安全裝置及相應的防護設定,使用時必須遵守項目部、公司和上級部門的有關規範、規程及制度,否則不準使用。
14、建立機械設備及操作人員管理台賬,對施工中使用的機械設備進行定期檢查,發現隱患或者不符合要求的,應當立即採取措施解決。
16、建立健全特種設備使用安全管理制度和崗位安全責任制度,落實專人對壓力容器、起重機械等特種設備進行管理,確保使用通過相關法定檢測機構定期檢測,且檢測合格的特種設備。
二、安全防護設施管理
1、施工現場上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護設施。搭設前,必須按安全技術措施或安全專項施工方案由技術人員、施工管理人員對架子工進行安全技術交底。搭設完畢以後,由技術員、施工管理人員和安全員共同參與驗收,不合格的安全設施必須整改符合要求後,方可投入使用,每驗收一次須做好驗收記錄。
2、井架搭設前,由施工管理人員、技術員按安全技術措施或安全專項施工方案作井架搭設安全技術交底,接受人審閱簽字後,方可搭設。井架搭設完畢後,經項目施工負責人、技術負責人和安全員共同參加驗收,做好驗收記錄,掛上驗收合格牌後,方可使用。
3、臨時用電設施、裝置,通電前必須由電氣負責人、安全員驗收合格後,方可通電使用,並做好驗收記錄。
4、各類腳手架必須按操作規程和技術規範進行搭設。
(1)腳手架的基礎夯實填平驗收制度
a、腳手架承壓部位的回填土必須夯實,寬度為2m以上,並有良好的排水措施;
b、整體腳手架基礎必須澆砼,立桿埋深300mm或在立桿下置墊塊,並綁掃地桿;
c、對於高層腳手架的基礎回填夯實,做好排水設施,立桿下置墊50×200mm統長木板或統長槽鋼;
d、腳手架基礎完必須由項目負責組織驗收,合格方可施工。
(2)搭設過程中的分段驗收
a、腳手架由架子工嚴格按規程要求搭設;
b、腳手架的搭設必須編制施工組織設計或施工方案,方案中要嚴密的施工方法和工序搭接要求;
c、整體落式腳手架,每搭設一定高度,由項目部組織有關人員,按規程要求或方案中要求,進行認真嚴格檢查,驗收合格後,方能掛牌使用;
d、對於特殊腳手架(挑架、爬架)等,每挑一次或爬升一次架子,由項目部組織有關人員認真檢查,驗收合格後,方能掛牌使用。
(3)裝飾階段重新驗收制度
a、在裝飾前,由項目部組織有關人員進行一次全面檢查;
b、對於裝飾時的架子著重檢查部位有:整體外觀是否穩定、變形、各種桿件搭接是否牢固,與牆連結點是否有效、牢固,各類的防護設施是否齊全有效等;
c、裝飾階段腳手架必須經項目部有關人員驗收合格後方能掛牌使用;
d、裝飾階段在外牆施工時,必須做到每周一次檢查、驗收記錄。
(4)重點部位(電梯井、採光井)的腳手架驗收制度
a、重點部位的腳手架必須按規程要求或方案中要求搭設;
b、搭設後,必須由項目部組織人員驗收合格,方能掛牌使用。
(5)腳手架在使用過程中交接管理制度
a、對於同一腳手架由多個施工單位共同使用時,總承包方必須明確腳手架的管理單位;
b、結構結束移交裝飾單位時,總承包方應組織相關人員履行交接驗收手續,同時再次明確監護單位和監護人;
c、對監護單位和監護人必須掛牌公告。
(6)腳手架拆除過程中的監督管理方法
a、腳手架的任何部件嚴禁隨意拆除;
b、因施工明確需拆除的,必須由作業班組長向工地管理部門提出書面的申請書;
c、經項目部確認批准,並採取加固補救措施後,方可實施;
d、腳手架拆除禁止無證人員登高作業,作業區域應設立警戒區和其他預防措施,並派專人監護。
三、施工現場安全警示標誌的使用管理
1、項目部應當在施工現場危險部位,設定明顯的安全警示標誌。安全警示標誌包括安全色和安全標誌。
2、施工現場安全標誌、安全色應規劃統一,且符合《安全標誌》gb2894-1996、《安全標誌使用導則》gb16179-1996、《安全色》gb2893-20xx的要求。
四、安全檢測工具的配備管理
1、項目部應根據本項目施工特點,配備相應的安全檢測設備和工具。
2、安全檢測工具必須是具有相關證照的合格產品。國家實行許可證的產品必須有許可證;國家實行強制認證的產品必須有認證證書;其他產品必須有產品合格證,並與產品相對應。
3、安全檢測工具應每年檢定、校正一次,應有書面記錄。
五、施工現場內的各種安全設施、設備、標誌等,任何人不得擅自移動、拆除。因施工需要必須移動或拆除時,必須要經管理部門同意後並辦理有關手續,方可實施。