現場管理制度 篇1
項目：
上報時間：
1、周工作計畫每周一12點之前
2、月工作計畫每月30號12點前
3、排班表每月30號12點前，
4、考勤表（附請假條、離職申請表）每月1號12點前
5、盤點表（機械、工具、藥劑、低耗品）每月2號12點前
6、請購單（機械、工具、藥劑、低耗品）每月2號12點前
7、培訓計畫（表格化）匯同品管部任務分解每月30號12點前
要求：
（1）本月31號前上報現場定崗表、樓層物料工具標準配備表，全員實行定崗、定位、定區域、定質量、定任務、時間等。籍此開展服務。全面自查目前現場開荒未完成區域和項目，使用計畫表安排落實，在8.2號前90%全場完工。員工工作狀態必須明確：緊張，有序，積極。決不允許和默認鬆散邋遢情形出現。否則追究第一責任人責任。
（2）主管、領班、教練組在本月31號以前上報'一對二'傳、幫、帶培養骨幹計畫及人員名單（註明年齡）。骨幹培養時間：3個月一個周期，一個評估。培養內容：管理意識，公司價值觀，技術操作，安全意識，現場工作溝通、協調、表格及報告撰寫。
（3）記錄《工作日誌》《物料領用記錄》。《工作日誌》《物料領用記錄》必須每日記錄，要求清晰、規範、完整、及時納入檢查。每個管理人員達成一致，會寫，會用。（《工作日誌》項目規範，《工作日誌》僅限公司內部查看批閱）
（4）考勤表真實、完整、及時填寫上報。每出錯一處扣項目第一負責人5元。弄虛作假者處100元/次處罰，對直接責任人待崗直至調查處理完畢。（待崗期間無薪）
（5）各級管理人員務必身先士卒，規範管理，優質服務，踏實工作，學會正確運用管理表格和管理工具，科學管理，科學工作，不斷學習，這將是長期的工作要求！
以上要求即日起執行，由品質管理部指導檢查落實。
現場管理制度 篇2
一、現場巡檢：
是指店長或值班長周期性地、有效地進行環境、設備、人員、業務服務規範的檢查與巡視。
1.現場巡檢的目的
關鍵是確認現場環境、設備、秩序、服務質量等符合規範要求，其次是找出目前營業員和門市工作中存在的問題，以便制定相應的措施和方案加以改正。
2.現場巡檢的周期
每天全面定時巡檢不少於3次,班前1次，班中至少2次。
班前巡檢：重點內容在於環境和硬體設施方面。
班中巡檢：做全面的巡檢，每1次全面巡檢可分兩輪，分別針對硬體巡檢和業務服務巡檢兩方面內容。
3.現場巡檢的內容
班前巡檢：設備設施運行情況、6S、人員儀容儀表等。
班中巡檢：現場秩序、台席配置情況、各崗位人員工作是否到位（是否遵循業務服務規範和其他工作要求）、各類物料是否充足等。
4.巡檢記錄整理
每月對巡檢記錄進行整理，對經常出現而仍未有改善或者改善效果不佳的問題進行分析，制定下一階段的整改計畫並實施和跟進，確保同一問題不反覆出現。
二、現場交接班管理
1.交接班管理的目的
確保各崗位人員在交接班過程中的有序性，保障現場的營業秩序和服務質量。
2.交接班管理要點
1）人員管理：明確和規範人員到位時間、交接班前必做事項如換裝、準備營業用相關物品和票據等，明確交接班的規範如接班時間、交接班方式和時間控制。
2）現場秩序和服務紀律維護：確保交班人員有序入座，採用分批交接的方式，避免同一時間交接班造成的客戶業務無人受理的情況。
3）明確交接班人員雙方的責任：由於漏交（交班時遺漏相關事項或未早退未交班）、錯交（交班時信息錯誤或交錯人）而影響的問題，由交班人負責；由於漏接（未及時接班）、錯接（接錯班）而產生的問題由接班人負責。
現場管理制度 篇3
1.作業目的
所有的作業必須留有痕跡,這不僅是現場項目管理的基本素質,也是科學化規範化管理的體現。實踐證明:積累詳實的信息資料是提高員工業務水平的途徑,是避免工作差錯的手段,是索賠和反索賠的證據,是總結經驗教訓的素材。
2.主辦崗位(詳見作業描述)
3.作業描述
3.1現場辦公室標準化布置
甲方工作人員崗位職責表
圖幅:a2。材料:保麗板加塑膠框線白底藍字,每崗位一塊,由公司統一製作,集中張掛在現場辦公室。內容:崗位名稱、姓名、任期、職責。
施工現場平面布置圖
圖幅:a1。材料:保麗板襯底加塑膠框線,可直接利用a1圖幅的規劃總平面圖裱糊。由資料員負責落實繪製和修改。
氣象記錄圖表(附表式)
圖幅:a2。材料:保麗板襯底加塑膠框線,白紙裱糊,按日曆天編制表格,記錄每天的平均氣溫和晴陰雨情況,每天由資料員負責登錄。
工程進度表(附表式)
圖幅:a0或a1。材料:保麗板襯底加塑膠框線,表示方法:每幢兩條直放圖形,分別表示結構和裝修進度。每隔一旬由資料員負責註記。
3.2施工日記(附樣頁)
由公司統一製作,每項目中每崗位一冊,每工作日一頁。記載內容:日期,氣象,工作事項及完成情況,需要記錄以備日後查考的事項。
3.3工程聯繫單(附樣頁)
由公司統一製作,一式二聯。記載內容:所有對外單位的書面要求、承諾、說明、陳述均應編制工程聯繫單。由土建工程師和設備工程師編制,項目經理簽發,其中一份送達對方,另一份經對方落筆簽收後交回資料員編碼保管。如業務需要可以複印,原件不準借用。
3.4工程撥款申請表(詳見作業指導書附表二)
由成本控制崗位依據契約負責填報,經投資監理確認,項目經理簽發後由財務部撥付,特殊撥款須經總工程師,總經濟師和總會計師簽字同意(詳見作業指導書)。
3.5工程撥款匯總表(附表式)
由成本控制崗位登記每次撥款,並與財務部每月提交的契約執行情況匯總表核對。
3.6工程月報(附表式)
由項目經理在下月5號前填報總工程師。
3.7甲供(包括甲方指定)材料設備申購表(附表式)
由土建工程師和設備工程師填報,項目經理簽發,三總師會簽後交回項目經理執行。
3.8會議紀要
(詳見作業指導書《編制會議紀要》)。
3.9圖紙收發登記冊(附表式)
由資料員在收發當時負責登錄。
3.10非本公司製作的表式
3.10.1技術核定單
由總包單位編制,一式四份,總包執二份,監理一份,甲方一份由項目經理簽收並指令相關人員處置。
3.10.2預算決算資料
由成本控制崗位保管和使用。
3.10.3契約(包括招標投標檔案,索賠和反索賠檔案)
所有契約正本由資料員保管,副本由成本控制崗位使用,其他崗位如需要可複印。
3.10.4施工圖紙
詳見作業指導書《圖紙管理》。
3.10.5設計變更通知單
由資料員簽收和保管,並按工種複印給現場工程師。
3.10.6供應商樣本資料,報價單和實物封樣
分成土建和設備兩類,分別由土建和設備工程師整理保管和使用。
3.10.7監理報告
正本由資料員保管,副本交項目經理使用。
3.10.8各配套部門的審批檔案
正本由資料員保管,其他崗位如需要可複印。
現場管理制度 篇4
為了規範管理的規範化和制度化，為了提高產品質量和樹立鼎誠形象，特制定以下制度：
一、 不準隨地吐痰、不準隨地亂扔菸頭、注意保持衛生間清潔衛生；漆工進場時候要認真檢查現場情況，發現有損壞的地板磚和其他物品及時報告；在施工過程中保護好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發現隨地吐痰一次罰款五十元；發現亂扔菸頭一次罰款五十元；現場開罰單。
二、 漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質量；發現前一道工序質量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯繫。漆工在打磨乳膠漆膩子結束、白漆結束、清漆結束的時候，需要經過質量總監的驗收，方可進入下一道工序；不經質量總監驗收不得進入下一道工序。
三、漆工施工時候要注意保持清潔衛生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩子時候，用過的膩子袋不得隨意丟棄；白漆之後，報紙需要清理乾淨；塗乳膠漆之前必須把地面清理乾淨。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進衣櫃裡面；違者發現衣服一次，罰款五十元；發現鞋子一次罰款二百元；現場開罰單。
四、要注重細節，補釘眼不得漏補，邊角必須修正，釘頭不得裸露，刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩子前，要認真檢查牆體情況，處理不平整的牆面；膩子包裝袋不的隨意亂扔，要統一擺放。
五、乳膠漆第一遍面漆之後，一定要找補牆面；木器漆底漆時，一定要找補到位。
六、漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。
七、施工過程要規範、必須按照規定的施工工藝進行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發現違規一次罰款一百元，現場開罰單。
八、按時上班下班、不能無故曠工；有事需提前向設計師請假；下班時候要關好窗戶，關掉電源。發現違規一次罰款一百元，現場開罰單。
九、鼎誠裝飾管理人員不定期對施工現場進行檢查，發現不合理及違規將及時通報批評和按照規定處罰；並命令限期整改。在限定期限內不整改者，發現一次罰款二百元，現場開罰單。
十、不準收受客戶任何贈送的菸酒禮品，不準接受客戶任何形式的宴請，發現違規一次罰款二百元；現場開罰單。
十一、不準向客戶索取任何物品，發現違規一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品，發現一次即行辭退。
十二、不得發布任何不當言論，不得發布詆毀公司形象的言論，不得發布詆毀客戶的言論，不得與客戶無禮爭吵，發現違規一次嚴重警告或者即行辭退。
十三、漆工進場需先熟悉本制度；如進入本公司工地施工，即認為對本制度認可。本制度適用於在本公司工地施工的所有漆工。
十四、 本公司的設計師監理以及授權的管理人員具有處罰權，本公司經理有裁決權。設計師監理及授權的管理人員發罰單的時候，被罰人員必須可以詢問處罰原因，但是被罰人員必須在罰單上籤字；被罰人員不服處罰的，有本公司經理裁決，如果經理裁決不應該處罰的，罰單即行失效；如果經理裁決應該處罰的，該罰單即行生效。
十五、本制度規定的被處罰人統一規定為工長；工長對本工地發生的一切違規行為負責。
十六、凡是工地管理優異者，予以通報表彰並給予一定的獎勵；凡是對於工地管理提出合理化建議並被採納的給予通報表彰並予以獎勵；凡是違反本制度者予以通報批評並根據制度予以處罰。工長認真閱讀本制度並認可後需簽字；簽字之後，即表示對本制度完全認可和接受。
經理（簽字）： 工長（簽字）：
年 月 日
現場管理制度 篇5
一、目的：
標準規範企業員工對生產製造實地的規整，建立均衡、安全、文明生產製造、提升能力素質，提升經濟收益、做好高品質、高效率、低消耗有著主要意義。
二、範圍：
生產部各生產車間。
三、內容：
各生產車間應嚴格遵守《程式檔案》的明文規定，切實履行部長的院長教授、部門主任。對教授老師按《程式檔案》的明文規定嚴格管理，對發生的突髮狀況，要查清緣由，及早解決，使產品品質自始至終保持比較穩定的可控狀態。
嚴格執行“三檢”管理制度(自檢、互檢、巡檢)，實際操作員工對自身生產製造的企業產品要做好自檢，查驗符合標準後，方能轉到下工序，下工序對上工序的企業產品做好查驗，不合格產品有權利拒絕接受傳輸。如出現質量事故時做好責任人員查不清不放過、事故原因不解決不放過，防範措施不確立不放過。
生產車間要對所生產製造的產品品質負責任，做好未達標的原材料不投產、未達標的半制品永不進入下道工序流程。
嚴格劃定“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區)，做好標誌標識顯著、數目精確、解決及早。
現場管理制度 篇6
一、目的：
通過建立公司自身的現場管理制度，規範現場員工的行為和行為，確保硬體的使用符合客戶需求的標準，並監控銷售流程和售後服務流程。通過有效的現場監督，及時發現各服務過程中的薄弱環節和存在的問題，分析存在的問題，提出改進方案，確保全面客戶滿意度的持續提高。
二、適用範圍：
及時對客戶可進入區域內的人員、硬體和流程進行現場管理。
三、職責：
1、總經理：負責現場管理體系的審批和資源配置的支持。
2、行政經理：負責本制度的編制、修訂和完善，並及時監督現場管理。
3、展廳經理：負責督促本部門員工有序進行現場管理。
4、車間主管：負責督促本部門員工有序進行現場管理。
5.行政專員：為現場管理提供必要的後勤支持和保障。
四、工作流程：
1、員工行為、禮儀和禮儀：
1.1、員工的行為、舉止和禮儀準則必須以《雲南德瑞員工行為準則》為依據，所有員工應認真執行
1.2、員工應大方得體，有禮貌，精力充沛，精神飽滿，保持親切的微笑
1.3、禁止員工喧譁、奔跑、玩耍，並隨時在展館區域內接收和製作手機
1.4、展館經理負責對展館員工和車間主管的行為規範、言語和行為、外觀和外觀進行日常檢查。應記錄在現場管理人員員工行為準則檢查表中。每天檢查不少於兩次，在晨會系統中時間控制在08:50。下午13:30至14:30，確保公司所有員工的行為準則符合標準，並使客戶感覺良好。
1.5、在員工行為準則檢查過程中，發現不符合標準的行為，應及時制止並要求糾正，並記錄在現場管理層員工行為準則檢查表中。每天17:30後對當天檢查情況進行總結，在晚間會議上，向部門負責人通報當天檢查中的不良行為（人）。部門負責人應關注本部門員工的行為規範，嚴格督促員工規範行為標準。
1.6、在每月對不符合標準的員工進行員工行為準則檢查（同一非標準行為超過三次）並要求其糾正但仍不糾正時，展廳經理和車間主管應將員工名單提交給行政經理，並在下個月報總經理審批後，在整個公司內傳閱批評通知。每月違反相關標準三次以上（含三次或六次）的員工應記錄在當月績效考核結果中。
2、硬體設施：
2.1、硬體設施的檢查範圍和責任：
2.1 1、硬體設施參考：
銷售：展廳、試駕、前台接待、談判桌、送貨區、環衛
售後服務：前台接待、維修車間、配件、員工休息區（環衛、設備設施）公共區：客戶休息區、衛生間、，洗車環境、展廳外環境等
2.1.2、展廳經理負責每天至少兩次對展廳、試駕、接待台、展廳的環境衛生進行檢查，確保有效監控和符合相關標準，並認真記錄檢查結果。
2.1. 3、服務質量主管負責售後服務接待台、維修車間（環衛、設備設施）、配件部、員工休息區等每天至少檢查3次，確保售後硬體設施清潔、規範、符合要求，並認真記錄檢驗結果。展廳經理負責展廳展示車輛的銷售、試駕、前台接待、展廳環境衛生、談判桌、客人休息區，每天至少2次檢查，監督公司與客戶接觸區域的環境和硬體的維護和檢查。掌握當天的檢查情況，對嚴重不符合的項目及時與相關部門負責人溝通，要求部門經理督促本部門員工認真維護硬體設施。員工經反覆教育仍不改正的，報總經理審核批准，並對全公司員工進行批評。情節嚴重的，處以50元100元的罰款，並在當月績效考核結果中扣分。
2.2、展覽車輛的標準管理：
2.2 1、展覽車輛的擺放應符合上海通用汽車展廳的圖紙要求。
2.2. 2、展廳內的展車由零售經理指定專人進行保養，確保展車狀態符合接待標準。
2.2. 3、展廳經理負責監督檢查展廳內展車的日常保養。第一次檢查在每天8:50之前進行，第二次檢查分別在10:30-12:00和14:00-16:00完成，以確保展覽車輛在任何時候都符合展廳的規格。
2.2. 4、展廳經理的檢查標準以展廳內展示車輛的展示標準為準，並認真做好記錄。嚴重不合格時，要求相關展車維修人員及時處理。
2.2. 5、車展月度保養標準要求合格率達到90%以上。每月低於此目標的銷售顧問將受到全公司的批評，並記錄在績效評估中進行扣減。
2.2. 6、銷售經理每周對展車的規格、標準進行檢查，認真監督展車日常保養監督檢查的有效實施。
2.3、售後服務前台和預檢台：
2.3 1、售後服務前台是指用於展廳維修、保養、保險銷售、保險理賠、理賠、財務結算的客戶接待區。
2.3. 2、售後服務前台和預檢台的檢驗標準和規範。
前台必須在每天上午8:50之前清潔，以確保預檢台整潔乾淨。開始工作前，必須準備三件套、車輛接收清單和其他所需材料，並放置在指定位置。
每天早上8:50前必須清潔前台，確保前台整潔乾淨，菸灰缸無菸頭，桌面無雜物（與工作無關的物品）。
服務台不得亂放核心、檔案等物品。
客戶離開後，應將椅子放回原處，並清潔桌面和菸灰缸。
2.3.3服務經理負責檢查售後服務台和預檢台，並記錄在現場管理日常檢查表中，記錄當天的檢查情況。對檢查不合格的項目，督促員工及時處理。
2.4.工作坊：
2.4 1、車間的牆壁和地板應無油、水和灰塵
2.4 2、不得將垃圾、零件和工具散落在地面
2.4 3、車間用品、儀器設備應按
2.4、的順序擺放。拆卸和重新組裝的零件應放置在指定的貨架或容器
2.4 5、中、檢修後及時清理工作區域
2.4 6、車間主管負責對車間進行檢查，填寫《現場管理日常檢查表》，將不合格項反饋給展廳經理和服務經理，及時處理
現場管理制度 篇7
負責完成公司現場安全管理工作
1、嚴格執行安全生產各項規章制度和領導提出的有關安全方面的要求。協助部室領導做好安全工作。檢查公司各部室安全生產標準化創建推進工作落實情況。
2、監督檢查班組安全教育實施情況,每天至少參加兩個部門班前班後會,檢查督促部室日常安全教育、安全文化宣傳工作,並詳細記錄日常安全檢查表。
3、每兩天至少完成一次日常安全檢查,對公司各部室及相關方的:三違情況、作業環境、安全設施、勞動保護措施、安全教育、隱患整改、特種作業、危險作業(危險區域動火作業、進入受限空間作業、高處作業、大型吊裝作業、預熱器清堵作業、篦冷機清大塊作業、水泥生產筒形庫清庫作業、交叉作業、高溫作業、臨時用電作業、其他危險作業)、安全用電、安全標誌、危險源及場所、其他檢查項目。針對查出問題下整改通知單,跟蹤落實整改情況,並詳細填寫安全檢查表。負責事故隱患整改反饋單的現場驗收。
3、每周至少一次參加部門級安全生產例會,跟蹤公司部署的安全生產工作落實情況。並詳細記錄好安全檢查表。
4、管理本部室的安全工具、設施、標誌等器材,負責對現場消防器材、開關箱和安全警示標誌、標語等其它物品的管理,確保其完好有效,確保疏散通道和安全出口暢通。
5、及時發現和處理事故隱患、人員違章等,對不能處理的隱患要及時上報,並有權制止違章作業,有權依照公司安全生產管理制度行使處罰權。
6、檢查現場施工人員的安全生產防護用品的使用,檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標,督促防範措施的落實;負責傷亡事故的統計上報、參與事故的調查,不隱瞞事故情節,嚴格執行'四不放過'的原則。
7、負責各自管理範圍的安全管理工作,協助安全領導小組工作,落實實施安全生產規章制度。
8、發現事故隱患及時組織人員處理,一旦發生事故應及時上報公司安委會,並立即組織現場搶救,參與傷亡事故的調查、處理工作。
9、每月25日提交本月工作總結,詳細說明工作量,提交下月工作計畫。
10、完成安環辦主管、工程師以上管理人員交辦的其他工作。
現場管理制度 篇8
一、現代安全管理的特徵
1、強調以人為中心的安全管理。
2、強調系統的安全管理。
就是要從企業的整體出發,把管理重點放在整體效應上,實行全員、全過程、全方位的安全管理,使企業達到最佳的安全狀態。
1)全員參加安全管理
做到專業管理與民眾管理的結合,在充分發揮專業安全管理人員和骨幹作用的同時,吸收全體職工參加安全管理。
2)全過程安全管理
系統安全管理的基本原則是,從一個新系統的規劃、設計階段起,就要開始安全工作,並要貫穿於整個系統的壽命期內,直到報廢為止。
3)全方位安全管理
任何有生產活動的地方,都會存在不安全因素,都有發生傷亡事故的危險性。
3、計算機的套用加速了安全管理信息的處理和流通,使安全管理由定性逐漸走向定量。
二、安全目標管理
目標管理的目的,是通過目標的激勵作用來調動職工的積極性,保證總目標的實現。
目標管理的核心,是強調工作成果,重視成果評價,提高個人的自我目標。
1、安全目標管理的內容
動員全體職工參加制定安全生產目標,並保證目標的實現。
(上級)
(管理
過程)
(下級)
安全目標管理的基本內容
2、制定安全管理目標的依據
1)國家的方針政策、法令;
2)上級主管部門下達的指標或要求;
3)同類企業的安全情況和計畫動向;
4)本單位情況的安全評價,如設備,人員,環境等情況;
5)歷年本單位工傷事故情況;
6)企業的長遠安全規劃。
7)目標管理體系系統圖法
系統圖法是一種常用的安全管理目標展開方法。
方法是下一級為了保證上一級目標的實現,需要運用一定的手段和方法,找出本單位為實現目標必須解決的關鍵問題,並針對這個關鍵問題制訂相應的措施,從而確定本單位的奴婢以及措施,這樣一級一級地向下展開,直到能夠進行考核的一層。車間(項目部)一般展開到生產班組,科室展開到個人,形成目標管理體系。
安全管理目標展開後,實施目標的部門應該對目標中的各重點問題編制一個“實施計畫表”。
目標確定之後,要使每個職工明確為實現安全目標要採取的措施,部門之間的配合,公司、項目部、班組都要繪製安全管理目標展開圖。
安全目標管理體系
單位總負責人部門負責人班組負責人每個職工
自上而下層層展開自下而上層層保證
具體化
細分化
三、介紹安全管理模式
具有的特徵(主要以鞍鋼的“0123”安全管理模式為例),概括地說,“0123”是以“事故為零”為目標,以“一把手”負責制為核心的安全生產責任制為保證,以標準化作業、安全標準化班組建設為基礎,以全員教育、全面管理、全線預防為對策的安全管理模式。
1、事故為零
事故為零指所有職工都以傷害事故為零作為奮鬥目標開展目標管理。
1)制定目標。根據上級的總目標和具體工作目標與對策,各單位、各部門制定自己的目標、措施。
2)目標展開。多層次展開目標,層層開展pdca(即計畫、實施、檢查、處理的管理工作)循環。各單位各層次將自己的目標管理展開圖貼到牆上,使措施的責任單位(部門)、責任人、措施完成時間、驗收部門與責任人、檢查的反饋、評價考核制度一目了然。
3)實施。採取多種措施保證目標實現,
4)評價考核。按目標和按對策的實現情況認真評價考核,堅持獎罰分明,保證安全目標管理的實施。
2、一把手負責制為核心的安全生產責任制
3、標準化作業和安全標準化班組
標準化作業主要是以作業標準化去規範生產活動中的行為,控制個體行為問題,而安全標準化班組建設是控制群體行為,實現班組生產作業條件安全的問題。
4、全員教育、全面管理、全線預防
第一章概述
一、施工項目安全管理
就是施工項目在施工過程中,組織安全生產的全部管理活動。
二、施工項目安全生產特點
(一)施工作業場所的固化使安全生產環境受到局限
(二)土石方工程、坑探施工要進行鑿岩和地下或露天爆破作業及拆除、水下工程;
臨街防護、毗鄰建築物防護、臨近外架供電線路、地下供電、供氣、各種管線;施工洞口幾臨時的防護方法和立體交叉施工作業區;
(三)施工周期長和露天的作業使勞動者作業條件十分惡劣
(四)生產工藝的複雜多變要求有配套和完善的安全技術措施予以保證
(五)施工生產的流動性要求安全管理舉措必須及時、到位
(六)手工操作多、體力消耗和勞動強度大揭示了個體勞動保護的必要性和艱巨性
(七)施工場地窄小對於多工種立體交叉作業的安全防護提出較高要求
(八)建築等施工企業的飛速發展對安全管理和安全防護技術提出新的挑戰
項目施工的傷亡事故多發生在高處墜落、物體打擊、機械和起重傷害、觸電、坍塌等方面。因此施工項目流動資源和動態生產要素的管理是安全管理的重點和關鍵點。
三、施工項目安全管理的作用
施工項目安全生產是項目施工生產順利進行的基本保證,是實現項目各項管理目標的基礎。
四、生產施工現場管理的安全生產方針和原則
(一)安全生產方針
(二)安全生產的原則
1、管生產必須管安全;
2、安全具有否決權;
3、職業安全衛生“三同時”;
4、事故處理的“四不放過”:
(三)正確處理安全生產的“五種”關係
1、安全與危險的關係
2、安全與生產的統一
3、安全與質量同步
4、安全與速度互進
5、安全與效益同在
(四)安全生產的“六個堅持”
1、堅持管生產必須同時管安全
2、堅持目標管理
3、堅持預防為主
4、堅持全員管理
5、堅持過程管理
6、堅持持續改進
五、生產施工現場管理安全管理體系
(一)安全管理體系概要(作用、必要性、目標、原則)
1、建立安全管理體系的目標
2、建立安全管理體系的原則
(1)建立健全安全生產責任制,確保工程項目施工過程的人身和財產安全;
(2)適用工程施工項目全過程的安全管理和控制;
(3)要依據有關的法律法規和規程進行編制;
(4)建立安全管理體系必須包括的基本要求和內容;
(5)施工企業應加強對施工項目的安全管理,指導、幫助項目部建立、實施並保持安全管理體系;
a、施工項目安全管理體系必須由總承包單位策劃建立;
b、分包單位應結合分包工程的特點,制定相適宜的安全保證計畫;
c、要納入接受總承包單位安全管理體系的管理;
(二)安全管理體系的要求
1、基本術語;2、管理職責;3、安全管理體系;4、採購控制;
5、分承包方控制;
(1)在契約關係未確定之前,應進行對分包單位的評價和選擇;契約關係確定之後,對分包隊伍進行控制;
(2)項目部應明確對分包單位進行控制的負責人、主管部門和相關部門,規定相應的職權;
(3)分包單位的評價:
a、分包單位的營業執照、企業資質證書、安全許可證和授權委託書的驗證等;
b、提供勞務單位的務工人員持證狀況的核查;
c、對分包單位的能力和業績進行確認;
d、建立分包單位相應的檔案,記錄其安全狀況和管理能力;
e、分包契約:
f、契約的履約(略)
6、施工過程控制;
(1)項目部對施工過程中可能影響安全生產的因素進行控制,確保施工項目按安全生產的規章制度、操作規程和程式要求進行施工。
a進行安全策劃,編制安全計畫;
b、根據業主提供的資料對施工現場及其受影響的區域內地下障礙物清除或採取措施對周圍道路管線採取的保護措施;
c、制定現場安全技術措施計畫措施;制定勞動保護、文明施工和環境保護措施;編制臨時用電計畫方案;
d、落實施工機械設備、安全設施及防護用品進場計畫;
e、制定現場安全專業管理、特種作業和施工人員工作計畫;
f、對現場施工作業人員、尤其是從事危險作業的員工,依法辦理意外傷害保險;
g、施工作業人員在操作前,應由項目部施工負責人對施工人員進行安全技術交底,雙方要簽字確認並保存交底記錄;
h、對施工過程中的洞口、臨邊、高處作業所採取的安全防護措施,應規定專人負責搭設的檢查;
i、對施工現場的環境(現場廢水、塵毒、噪聲、墜落物等)進行有效控制;
j、對施工中要動用的明火採取審批措施,現場的消防器材配置及危險物品運輸、儲存、使用得到有效管理;
k、督促作業人員,做好班後清理工作以及對作業區域的安全防護設施進行檢查;
l、搭設或拆除的安全防護設施、起重設備等,如當天未完成時,應做好局部的收尾,並設定臨時安全措施;
m、必須進行開工前的安全檢查。
(2)項目部應根據安全計畫中確定的特殊關鍵過程,落實監控人員,確定監控方式、措施並實施重點監控。
7、安全檢查、檢驗和標識;(略)
8、事故隱患控制;
(1)控制原則
項目部應對存在的隱患的安全設施、過程和行為進行控制,確保不合格設施不使用,不合格物資不放行,不合格過程不通過,不安全行為不放過。
(2)職責許可權(略)
(3)處理方式
停止使用、封存;
指定專人進行整改以達到規定要求;
進行返工;
對不安全行為的人員進行教育或處罰;
對不安全生產的過程重新組織。
9、糾正和預防措施;
10、安全教育和培訓;
11、內部審核;
12、安全記錄。
(1)項目部必須建立證明安全管理體系運行必要的安全記錄,其中包括台帳、報表、原始記錄等;
(2)安全記錄的建立、收集和整理。要按局或上級的規定確定安全記錄的種類、格式。當規定表格不能滿足需要時,應制定記錄;
(3)要確定安全記錄的人員,規定收集、整理包括分包單位在內的各類安全管理資料的要求,並裝訂成冊;
(4)對安全記錄進行標識、編目等,符合上級的規定。
(5)安全記錄的儲存和保管
第二章生產施工現場安全管理策劃
一、安全管理策劃的原則
1、預防性;2、全過程性;3、科學性;4、可操作性;5、實效的最最佳化;
二、安全策劃的基本內容
(一)設計策劃的依據
1、國家、地方政府、局及直接上級部門的有關規定;
2、採用的主要技術規範、規程、標準和其他依據。
(二)工程概括
(三)施工及場地布置
(四)施工過程中危險因素分析(略)
(五)主要安全防範措施
(六)進一步做好預期效果評價
(七)安全措施經費
1、主要生產環節專項安全設施費用;
2、檢測設備及設施費用;
3、安全教育、培訓費用;
4、事故應急措施費用等。
三、生產施工現場安全管理策劃
(一)生產施工現場安全管理目標
1、控制目標;
2、管理目標;
3、工作目標。
(二)安全生產保證體系
1、組織保證體系;
2、責任保證體系;
3、資源保證體系;
4、管理制度。
(三)生產施工現場危險辯識及危險評價
1、人因本質安全因素的辯識;
2、現場動態本質安全因素的辯識;
3、生產施工現場危害的類別;
4、生產施工現場危險評價
(五)生產施工各階段安全監控重點(以岩土基礎施工為例)
1、基礎挖土開槽和基礎施工階段;
2、結構施工階段;
3、季節性施工。
第三章生產施工現場安全管理與控制的實施
一、施工項目安全目標管理
安全目標管理及目標管理內容(略)
二、生產施工現場安全契約管理
(一)安全契約管理的重要性
(二)生產施工現場安全契約化管理的形式和內容
1、生產施工現場安全契約化管理的形式;
1)與甲方簽訂的工程契約。項目總承包單位在與甲方單位簽訂的工程契約中,必須包括安全、現場文明施工的目標內容;
2)總承包單位在與分包單位簽訂的分包契約時,必須有安全生產的具體指標和要求;也就是我局要求的同時要簽訂安全生產契約或協定書。
2、生產施工現場安全契約化管理的內容;(基本以局編的範本為準,強調的是必須依據安全生產法,否則是無效契約。)
三、生產施工現場安全責任劃分
(一)生產施工現場安全管理責任保證體系
1、 1、施工項目安全管理責任體系
項目經理
項目現場經理項目主任(總)工程師
安全管理人員
各項目施工區域責任人員
專業責任人員(安全員)
分包方
(分承包方、分供方等)
體系圖中如現場無設現場經理,則為項目安全管理人員。如項目中分包方直接在某施工區域承包某一區域施工,則直接在項目部的領導下履行職責。如項目較大,可在施工區域上面設若干專業組。
2、施工項目安全管理責任劃分(略)
(二)總、分包安全責任
1、總包單位安全職責
2、分包單位安全職責
3、交叉施工作業安全責任
4、租賃雙方的安全責任
四、生產施工現場安全教育培訓
1、安全教育的內容
1)安全生產思想教育:a:思想認識和方針政策、法律法規教育;b:勞動紀律教育;
2)安全知識教育;
3)安全技能教育;a:安全技術;b:勞動衛生;c:安全操作規程;
d:特殊工種專門的安全技術;e:事故案例等。
2、安全教育的對象
1)項目經理、現場執行經理、技術負責人;(專項培訓不少於24h)
2)項目基層管理人員;
3)分包負責人、分包隊伍管理人員;
4)特種作業人員;
5)現場操作工人。
3、安全教育的形式
1)新工人“三級安全教育”;(要求時間不少於40h)
2)轉場安全教育;
3)變換工種安全教育;
4)特種作業安全教育;
5)班前安全活動交底(班前講話);
6)每周一安全活動;
7)季節性施工安全教育;
8)節假日安全教育;
9)施工項目出現操作規程、工藝、技術、安全技術措施、環境等重大變化及發生傷亡、機械事故和未遂事故時,或發現不安全因素時,應及時進行安全教育(時間不少於2h)。
五、生產施工現場安全技術管理
1、安全技術措施和方案
1)編制依據;
a:有關安全生產的法律法規及有關規定;
b:安全技術標準、規範,安全技術規程;
c:企業的安全管理制度等。
2)編制原則;
3)編制的要求;及時性;針對性;具體性;
4)編制內容;(略,見局安全技術管理制度)
5)安全技術措施和方案的審批管理;(同上)
6)安全技術措施和方案的變更。(同上)
2、安全技術交底
3、安全驗收
六、生產施工現場安全管理與安全控制(舉例)
(一)基礎施工階段
1、土石方作業安全防護
1)挖掘土方應從上而下施工,禁止採用挖空底腳的操作方法。
2)採用機械挖土旋轉半徑內不得有人停留。
3)採用人工挖土時,人與人之間的操作間距不得小於2.5m。並應設人觀察邊坡有無坍塌危險。
4)開挖槽、坑、溝深度超過1.5m,應按規定放坡或加可靠支撐。
5)開挖深度超過2m,必須在邊沿處設兩道護身欄桿或加可靠圍護,危險處,夜間應設紅色標誌燈。
6)槽、坑、溝邊與建築物、構築物的距離不得小於1.5m。
7)槽、坑、溝邊1m以內不得堆土、堆料、停置機具。
2、擋土牆、護坡樁、大孔徑樁及擴徑樁等施工安全防護。
1)施工前必須制定施工方案及安全技術措施,並上報有關部門批准後方可施工。
2)施工現場應設圍檔與外界隔離,非工作人員不得入內。
3)需要下孔作業人員必須戴安全帽,腰系安全帶(繩),且保證地面上有監護人。
4)人員上下必須從專用爬梯上下,嚴禁沿孔壁或乘運土工具上下。
5)樁孔應備孔蓋,深度超過5m時要進行強制通風,完工時應將孔口蓋嚴。
6)人工提土需用墊板,應寬出孔口沒側不小於1m,板寬不小於30cm,板厚不小於5cm,孔口大於1m時,孔上作業人員應系安全帶。
7)挖出的土方應隨時運走,暫時不能運走的應堆放在孔口1m以外,且高度不得超過1m,孔口邊不能堆放任何物料。
8)裝土的設施(容器)不能過滿,孔上任何人不準向孔內投扔任何物料。
3、基坑支護
1)基坑開挖之前,要按照土質情況、基坑深度及周邊環境確定支護方案,其內容主要包括:防坡要求、支護結構設計、機械選擇、開挖時間、開挖順序、分層開挖深度、坡道位置、車輛進出道路、降水措施及監測要求等。
2)施工方案的制定必須針對施工工藝結合作業條件,要對施工過程中可能造成的坍塌因素和作業人員安全及防止周邊建築、道路等產生不均勻沉降,設計制定具體可行的措施,並在施工中付諸實施。
3)高層建築的箱型基礎,實際上形成了建築的地下室,隨上層建築荷載的加大,要求在地面以下設定三層或四層地下室,因而基坑的深度常常超過5~6m,且面積較大,給基礎工程的施工帶來困難和危險,必須制定安全措施防止發生事故。由於基坑加深,土側壓力再加上地下水的出現,所以必須做專項支護設計以確保施工安全。
4)支護設計方案必須合理,方案必須經上級機構審批。有的地方規定基坑開挖深度超過6m時,必須經建委專家組審批。
(二)結構施工階段
1、洞口、臨邊作業安全防護
1)臨邊作業安全防護
a:基坑施工深度達到2m時必須設定1.2m高的兩道護身欄桿,並按要求設定固定高度不低於18cm的檔腳板,或搭設固定的立網防護。
b橫桿長度大於2m時,必須加設欄桿柱,欄桿柱的固定及其與橫桿的連線,其整體構造應在任何一處能經受任何方向的1000n的外力。
c當臨邊的外側面臨街道時,除防護欄桿外,敞口立面必須採取滿掛小眼安全網或其他可靠措施做全封閉處理。
d分層施工的樓梯口,豎井梯段邊及休息平台處必須安裝臨時護攔。
2)洞口作業安全防護
a:施工作業面、樓板、屋面和平台等面上短邊尺寸為2.5-25cm以上的洞口,必須設堅實蓋板並能防止挪動移位。
b 25×25cm--50×50cm的洞口,必須設定固定蓋板,保持四周擱置均衡,有固定其位置的措施。
c 50×50cm--150×150cm的洞口,必須預埋通長鋼筋網片,鋼筋間距不得大於15cm,或滿鋪腳手板,腳手板應綁紮固定,任何人不得隨意移動。
d 150×150cm以上的洞口,四周必須搭設圍護架,並設雙道防護欄桿,洞口中間支掛水平安全網,網的四周必須牢固,嚴密。
e位於車輛行駛道路旁的洞口、深溝、管道、坑、槽等,所加蓋板應能承受不小於當地額定卡車後輪有效承載力的2倍的荷載。
f電梯井必須設不低於1.2m的金屬防護門。
g洞口必須按規定設定照明裝置和安全標誌。
2、高處作業安全防護
1)梵谷度在4m以上的建築物上層四周必須支搭3m寬的水平網,網底距地不小於3m。
2)建築物出入口應搭設長3-6m,且寬於通道兩側各1m的防護網,非出入口和通道兩側必須封嚴。
3)對人或物構成威脅的地方,必須支搭防護棚,保證人、物的安全。 4)高處作業使用的凳子應牢固,不得搖晃,凳間距離不得大於2m,且凳上腳手板至少鋪兩塊以上,凳上只許一人操作。
5)作業人員必須穿戴好個人勞動防護用品,嚴禁投擲物料。
(三)起重設備安全防護
1、起重吊裝的指揮人員必須持證上崗,作業時必須與操作人員密切配合。
2、起重機作業時,起重臂和重物下方嚴禁有人停留、工作或通過。物料吊運時,嚴禁從人上方通過。嚴禁用起重機載運人員。
3、吊索與物件的夾角宜採用45--60°,且不得小於30°,吊索與物件梭角之間應加墊塊。
4、起重機的任何部位與架空輸電導線的安全距離要按臨時用電規範執行。
5、鋼絲繩與捲筒應連線牢固,放出鋼絲繩時,捲筒上應至少保留三圈,收放鋼絲繩時,應防止鋼絲繩打環、扭結、彎折和亂繩,不得使用扭結、變形的鋼絲繩。
6、鋼絲繩採用編結固接時,編結部分的長度不得小於鋼絲繩直徑的20倍,並不應小於300mm,其編結部分應綑紮細鋼絲。編結鋼絲繩宜用6×37的鋼絲繩。
7、當採用繩卡固接時,與鋼絲繩直徑匹配的繩卡的規格、數量應符合下表的規定。
與繩直徑匹配的繩卡數
鋼絲繩直徑(mm) 10以下10~20 21~26 28~36 36~40
最少繩卡數(個) 3 4 5 6 7
繩卡間距(mm) 80 140 160 220 240
8、最後一個繩卡距繩頭的長度不得小於140mm。繩卡夾板緊固應在鋼絲繩承載時受力的長繩一側,“u”螺栓應在鋼絲繩的尾端(短繩一側),不得正反交錯。繩卡初次固定後,應待鋼絲繩受力後再度緊固,並宜擰緊到使兩繩直徑的高度壓扁1/3。
9、每次作業前,應檢查鋼絲繩及鋼絲繩的連線部位。當鋼絲繩在一個節距內斷絲根數達到或超過下表時,要給予報廢。
鋼絲繩報廢標準(一個節距內的斷絲數)
採用的安全係數鋼絲繩規格
6×19+1 6×37+1 6×61+1
互動捻同向捻互動捻同向捻互動捻同向捻
6以下12 6 22 11 36 18
6~7 14 7 26 13 38 19
7以上16 8 30 15 40 20
10、吊鉤的質量非常重要,其斷裂可能導致重大的人身及設備事故。目前,中小起重重量的起重機的吊鉤是鍛造的,大起重梁起重機的吊鉤採用鋼板鉚合,稱為片式吊鉤。起重機的吊鉤和吊環嚴禁補焊。當出現下列情況時,必須更換。
1)表面有裂紋、破口;可用煤油洗淨鉤體,用20倍的放大鏡檢查鉤體是否有裂紋,特別要檢查危險斷面和螺紋退刀槽處;
2)危險斷面及鉤頸有永久變形;
3)掛繩處斷面磨損超過原高度10%時;
4)吊鉤襯套磨損超過原厚度50%,應報廢襯套;
5)銷子(心軸)磨損超過其直徑的3%--5%;
鋼絲繩鏽蝕或磨損報廢標準的折減係數
鋼絲繩表面鏽蝕或磨損量
(%) 10 15 20 25 30~40大於40
折減係數85 75 70 60 50報廢
(三)部分施工機具安全防護
1、對焊機
1)對焊機應安置在室內,要有可靠的接地(接零)。如多台對焊機並列安裝時的間距不得小於3m,並應分別接在不同的開關箱上,分別有各自的開關及漏電保護;導線截面應不小於下表的要求:
對焊機導線截面最小面積表
對焊機的額定功率(kva) 25 50 75 100 150 200 500
一次電壓為220v時的
導線截面(mm) 10 25 35 45
一次電壓為380v時的
導線截面(mm) 6 16 25 35 50 70 150
2)作業前,檢查對焊機的壓力機構要靈活,夾具要牢固,起、液壓系統無泄漏,確認可靠後,方可施焊;
3)焊接前,要根據所焊鋼筋截面,調整二次電壓,不得焊接超過對焊機規定直徑的鋼筋;
4)斷路器的接觸點、電極應定期光磨,二次電路全部連線螺栓應定期緊固。冷卻水溫度不得超過40℃;排水量根據溫度調節;
5)焊接較長鋼筋時,應設定托架。
6)閃光區應設檔板。
2、電焊機:
重點介紹電焊機二次側安裝空載降壓保護裝置問題。
1)電焊機設備的外殼應做保護接零(接地),開關箱內裝設漏電保護器;
2)關於電焊機二次側安裝空載降壓保護裝置問題
a:交流電焊機實際就是一台焊接變壓器,由於一次線圈與二次線圈相互絕緣,所以一次側加裝漏電保護器後,並未減輕二次側的觸電危險;
b:二次側具有低電壓,大電流的特點,以滿足焊接工作的需要。二次側的工作電壓只有20多伏,但為了引弧的需要,其空載電壓一般為45~80伏(高於安全電壓)。
c:因此強制要求弧焊變壓器加裝觸電裝置,因為此種裝置能把空載電壓降到安全電壓以下(一般低於24伏);
d:空載降壓保護裝置。當弧焊變壓器處於空載狀態時,可使其電壓降到安全電壓值以下,當啟動焊接時,焊機空載電壓恢復正常。
e:防觸電保護裝置。
將電焊機輸入端加裝漏電保護器和輸出端加裝空載降壓保護合二為一採用一種保護裝置。
f:電焊機的一次側與二次側比較,一次側電壓高,危險性大,如果一次線過長(拖地),容易損壞或機械操作發生危險,所以一次側線安裝的長度以儘量不拖地為準(一般不超過3m),焊機儘量靠近開關箱,一次線最好穿管保護和焊機接線柱連線後,上方應設防護罩防止以外碰觸;
g:焊把線長度一般不超過30m,並不準有接頭。接頭處往往由於包紮達不到電纜原有的防潮、抗拉、防機械損傷等性能,所以接頭處不但有觸電的危險,同時由於電流大,接頭處過熱,接近易燃物容易引起火災;
h不得用金屬構件或結構鋼筋代替二次線的地線。
3、潛水泵。因為要直接放入水中使用,操作時要注意的是:
1)水泵外殼必須做保護接零(接地),開關箱中裝設漏電保護器(15ma×0.1s);
2)水泵應放在堅固的筐內置入水中,水泵應直立放置。放入水中或提出水面時,應先切斷電源,禁止拉拽電纜;
3)接通電源應在水外先行運轉(試運轉時間不超過5min),確認旋轉方向正確無泄漏現象;
4)葉輪中心至水面距離應在0.5~5m之間,水深不得低於0.5m,泵體不得陷入污泥或露出水面。
(四)鑽探施工現場的幾個重點安全防護
1、鑽機機場地基的要求
1)機場地基必須平整,堅固,適用。鑽塔底座的填方部分,不得超過塔基面積的1/4;
地基的面積是根據鑽機及其輔助系統及循環系統的具體情況來確定的。比如:一般情況下:
100型鑽機地基所占總面積最少是60m,長×寬是10×6m;
300型鑽機地基所占總面積最少是99m,長×寬是11×9m;
600型和1000型鑽機地基所占總面積最少是143m,長×寬是13×11m;
2)山坡修築的鑽機機場地基,岩石要堅固穩定,坡度一般在60~80°;地層不穩定時,坡度應小於45°;
2、鑽機安裝、拆卸、搬遷的幾個重點注意防護的問題
1)安裝、拆卸鑽塔應鋪設工作檯板,台板、塔板長、厚度必須符合安全要求;塔上作業必須系安全帶;
2)鑽架腿之間應安裝斜拉手,應在鑽架腿連線處的外部套上鋼管結箍加固;(這個問題,我局許多機台都不同程度存在問題)
3)起、放鑽架,鑽架外邊緣與輸電線路邊緣之間的安全距離,必須符合下表要求:
鑽架外與輸電線路邊緣之間的最小安全距離
電壓/kv<1 <10 35~110 154~220 350~550
最小安全距離/m 4 6 8 10 15
4)安裝鑽機時,鑽架天車輪前緣切點,鑽機立軸中心與鑽孔中心應成一條直線,直線度範圍±15mm;
5)鑽機、動力機、泥漿泵外露齒輪、皮帶輪、轉動軸、傳動帶等傳動部位應有防護罩或傳動欄桿;
6)設備搬遷時,應有專人指揮;鑽機整體遷移時,應在平坦短距離地面上進行,要採取措施防止傾斜;
禁止在高壓電線下和坡度超過15°的坡上或凹凸不平和鬆軟的地面整體遷移鑽機;
7)鑽機的升降系統是否安全可靠關係到操作過程的安全。升降機的制動裝置、離合裝置、提引器、滑車和擰卸工具等要可靠、安全靈敏。天車、繩卡等要定期檢查合格;提引器、提引鉤應有安全閉鎖裝置;
8)鑽塔工作檯及鑽機地基處在陡山坡的山坡邊緣應安裝可靠的防護欄桿,防護欄桿的高度應大於1.2m,堅固、穩定。工作檯的木質塔板應大於50mm或採用防滑鋼板;
9)鑽塔的繃繩應採用φ12.5mm以上的鋼絲繩;18m以下的鑽塔應設4根繃繩;繃繩安裝要牢固、對稱,繃繩與水平面的夾角應小於45°;地錨深度應大於1m;
10)關於安裝避雷針的要求:
a:避雷針與鑽塔應使用高壓瓷瓶間隔,固定在鑽塔人字架中間;
b:接閃器應高出塔頂1.5m以上;
c:引下線沿鑽塔向下敷設時,應使用絕緣子與鑽塔構件隔開一定距離,與鑽塔繃繩間距應大於1m;引下線沿鑽塔向下拐彎的地方不能成直角,引下線入地的地方應選擇在人員活動較少的機場一側;
d:接地極與電機的接地、孔口管及繃繩地錨間距離應大於3m,接地電阻應小於15ω;(臨時用電技術規範要求不得大於30ω)對於電阻率較高的岩石層和電阻率較大的砂層可挖槽坑回填黃土,並加木炭和食鹽,以保持入地極潮濕狀態,降低接地電阻。也可以使用增加接地體的長度和數量來降低接地電阻。
a)接閃器(避雷針)。雷電接閃器有銅質接閃器。如購買有困難,也可自制鐵質避雷針,自製的鐵質避雷針可使用長度1.5~2.5m,直徑為42mm的鑽桿,頂部為尖狀,在距下部尾端約0.15m處加工一個直徑為0.08m台階並配螺帽,以便安裝時固定,針體的中間焊接一個接線環(一般焊接一個銅環)。如沒有42mm的鑽桿,自製的鐵質避雷針也可選用截面積不少於100mm的鋼筋做成;
b)引下線。應使用斷面積不少於25mm°銅質裸體絞線,也可採用斷面積不少於35 mm的鋼質絞線或直徑8~10mm的鋼筋;(一般情況下,宜採用扁鋼和圓鋼,尤其是圓鋼)。
c)接地裝置。是用來引泄雷電電流儘快散入大地的裝置。接地體的接地電阻一般不應大於10~15ω;接地極可用角鋼(50×50×5mm,長度約3m),或鋼管(直徑35~50mm,長度2~3m)做成。各部分要可靠地焊接。
(五)季節施工安全防護
1、夏季施工:重點注意作息時間和防暑降溫工作。
2、雨季施工:重點做好防止觸電、防雷、防坍塌、防大風等安全技術措施;
3、冬季施工:制定防風、防火、防滑、防煤氣中毒的安全措施;
(六)關於地理信息工程施工要強調的問題:
1、一是觸電事故;二是中毒窒息事故;三是交通事故等。
2、在高壓線下和高壓輸變電設施附近作業時,要保持有效安全距離,嚴禁雨天、霧天、雷電天氣作業和使用金屬塔尺、標桿(與輸電線路的有效安全距離規定見下表)
塔尺、標桿頂端與輸電線路最小距離
電路電壓(kv)<1 1-35 110 220 330 500
最小允許距離(m) 1.5 3.0 4.0 5.0 6.0 7.5
3、夜間作業必須有足夠的照明;
4、使用10w以上的大功率儀器設備時,作業人員應具備安全用電和觸電急救的常識。工作電壓超過36v時,供電作業人員絕緣防護用品。接地電極附近應設定明顯警示標誌,並設專人看管。雷電天氣嚴禁使用大功率儀器設備施工。在井下作業的所有電氣設備外殼必須接地。
5、嚴禁使用金屬桿直接扦插探測地下輸電線和光纜。
6、對地下管線進行開挖驗證時,必須小心謹慎,防止損壞管線。
7、預防缺氧、窒息的對策措施:
1)應遵守先通風、檢測,後作業的原則。
打開窨井蓋至少5分鐘以上才可探視井下情況;
應配備氧氣濃度、有害氣體濃度檢測儀器、報警儀器、隔離式空氣保護器具(空氣呼吸器、氧氣呼吸器等)、通風換氣設備和搶救器具(繩纜、梯子等)。
下井調查或施放探頭、電極、導線前,必須進行有毒、有害及可燃氣體的濃度測定,超標的管道必須採取安全生產防護措施以後才能進行作業。
2)作業環境空氣中氧氣濃度大於18%和有害氣體擺渡達到標準要求以後,在密切監視下才能作業;對氧氣、有害氣體濃度可能發生變化的作業及其場所,作業過程中應定時或連續檢測保證安全作業,嚴禁用純氧進行通風換氣,以防止氧中毒。
3)在井口或缺氧、窒息危險的工作場所,要有人看守,在醒目的地方設警示標誌、嚴禁無關人員進入。
4)禁止在井內或管道等地方吸菸及使用明火;
下井人員必須佩帶安全帶、安全繩;
井下作業完畢應立即蓋好井蓋;
5)加強有關缺氧、窒息危險的安全管理、教育、搶救等措施等。
(七)“三寶”、“四口”防護
“三寶”防護:安全帽、安全帶、安全網的正確使用;
“四口”防護:樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口等各種洞口的防護應符合要求;
1、安全帽
1)安全帽是防衝擊的主要用品,要具有一定強度的帽殼和帽襯緩衝結構組成,可以承受和分散落物的衝擊力,並保護或減輕由於雜物從高處墜落至頭部的撞擊傷害;
2)人體頸椎衝擊承受能力是有限度的,國家標準規定:用5kg鋼錘自1m高度落下進行衝擊試驗,頭模受衝擊力的最大值不應超過500kg;耐穿透性能用3kg鋼錐自1m高度落下進行試驗,鋼錐不得與頭部接觸;
3)帽襯頂端至帽殼頂內面的垂直間距為20~25mm,帽襯至帽殼內側面的水平間距為5~20mm。
4)安全帽在保證承受衝擊力的前提下,要求越輕越好,重量不應超過400g。帽殼表面光滑,易於滑走落物。
5)安全帽必須是正規生產廠生產,有許可證編號,有檢查合格證等。不得購買劣質產品。
6)戴安全帽時,必須繫緊下顎系帶,防止安全帽墜落失去防護作用。安全帽在冬季佩帶在防寒帽外時,應隨頭型大小調節緊牢帽箍,保留帽襯與帽殼之間緩衝作用的空間。
2、安全網(略)
3、安全帶
1)使用安全帶要正確懸掛。
a架子工使用的安全帶繩長限定在1.5~2m。
b應做垂直懸掛,要高掛低用比較安全,當做水平位置懸掛使用時,要注意擺動碰撞,不宜低掛高用;不應將繩打結使用,不應將鉤直接掛在不牢固物體或直接掛在非金屬牆上,防止繩被割斷。
c關於安全帶的標準(略)
安全帶一般使用五年應報廢。使用兩年後,按批量抽檢,以80kg重量,自由墜落試驗,不破斷為合格。
4、“四口”(略)
(八)項目施工安全內業管理
1、施工現場安全基礎管理資料必須按局的要求標準整理,做到真實準確、齊全;
2、作書面記錄和簽字的問題。歸納起來具體有四個方面的意義:
1)有利於規範安全生產檢查、活動、教育及其各項安全生產管理行為。
2)有利於從程式上保證書面記錄的內容完整、全面、真實,有利於安全管理部門更好地掌握本單位或各被檢查單位安全生產的實際情況。
3)對安全生產管理部門及人員的工作是一個考核,有利於提高其責任心。
4)在各單位發生生產安全事故時,書面記錄可以確定、分清有關人員的生產安全事故責任提供直接的證據,也可以據以判斷有關領導和安全管理人員是否失職、瀆職等行為。
需要作出書面記錄的事項有:
1)檢查、活動、教育、技術交底等的時間。
2)地點。檢查、活動、教育等工作的地點,儘量詳細到具體單位和場所。
3)內容。安全檢查的內容,安全活動的內容,安全教育的內容,安全技術交底的內容、開會具體研究的內容等等。
4)發現的問題及其處理情況。
需要在原始記錄上籤字,是對其行為的一種監督和制約。
3、加強各單位安全檔案管理。
第四章生產施工現場安全檢查與驗收
一、施工項目安全檢查
(一) (一)安全管理組織網路的建立情況;
安全責任制落實情況;
檢查安全各項制度的建立落實情況;基礎管理內業資料情況;
(二)現場安全檢查重點內容
1、臨時用電系統和設施;
1)臨時用電是否採取tn-s接零保護系統;
tn-s系統就是我們說的五線制,保護零線和工作零線分開。
2)施工中臨時用電的負荷匹配和電箱合理配置、配設問題。
要達到“三級配電,兩級保護”要求,符合《施工現場臨時用電安全技術規範》
3)臨時用電器材和用電設備是否具備安全防護裝置和有關安全措施。
4)生活和施工照明的特殊要求
5)泵、大型及焊接機械的特殊用電要求;
6)雷雨期施工中,對防雷、絕緣和接地電阻情況;(應遙測和記錄)
2、開工前準備階段;
1)如施工區域內有地下電纜、水管等,要指令專人進行處理;
2)施工現場附近有高壓架空線時,要採取相應的技術措施,符合規範要求的距離,確保全全;
3)有居民和交通要道,要充分考慮發生安全事故的各種可能因素和危險隱患,採取措施保護;
4)有噪聲,要遠離。
3、基礎施工階段;
1)土方施工前,檢查是否有專門的安全技術交底並保證執行;
2)在雨季或地下水位較高的區域施工,是否有排水、降水措施;
3)有無支護措施和打坡護樁;
4)工作位置在降結腸2m以下是否有基礎周邊保護措施。
4、施工過程階段;
1)預防高處墜落和物體打擊;
2)做好安全防護用品的使用檢查;
3)做好孔、洞口的安全檢查;
4)做好臨邊的安全檢查;
5)做好進行設備人員的安全教育和持證上崗,對所有設備進行檢查;
6)對材料,特別是大型材料的存放和吊裝;
7)對特殊工程及特殊危險作業的施工方案、安全措施、安全技術交底進行檢查;
8)其他。
5、竣工驗收階段。(略)
6、施工現場文明施工(見局安全生產管理制度彙編205頁)
7、其他
(三)安全隱患的整改和處理
1、重大危險源
2、重大危險源分類
二、施工項目安全驗收(略)
第五章施工項目安全評價(略)
現場管理制度 篇9
1、根據《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發【20xx】23號）要求和有關法規規定，為認真落實建築施工企業及項目領導施工現場帶班制度，進一步加強房屋建築和市政工程施工現場安全管理工作，制定本制度。
2、本規定所稱的施工現場，是指河北方圓建築工程有限公司所承建的朔州市鑫峰雅卿苑小區的作業場地。
3、本規定所稱建築施工企業領導，是指的領導班子成員和副總工程師。
4、本規定所稱項目領導，是指河北方圓建築工程有限公司項目部的項目經理、項目副經理、工程師等領導成員。
5、項目領導是落實項目領導施工現場帶班制度的責任主體。從事施工作業活動的施工現場，總承包單位項目部和相關分包單位項目部領導必須在施工現場帶班，並與施工人員同時上班、同時下班。
6、項目部領導是監督檢查建築工程項目落實項目領導施工現場帶班制度的責任主體，應嚴格督促所屬建築工程項目認真落實項目領導施工現場帶班制度。
7、項目部應當建立健全項目領導施工現場帶班制度，並嚴格考核。制度中應當明確施工現場帶班領導、帶班生產工作時間、任務、職責許可權和考核獎懲等內容。具體為：
1）施工單位項目負責人應對在建工程的施工安全負總責，項目部人員各負己責，落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，確保全全生產費用的有效使用，並根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故，並與工人同時上班、同時下班。
2）強化施工企業每月對施工項目安全檢查，實行施工企業分管經理帶班制。檢查企業各項安全生產規章制度在施工項目上執行和落實情況。檢查、糾正施工現場出現的不安全情況，切實做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五到位”。要對在建工程涉及深基坑、大模板、腳手架、建築起重機械等分項工程進行重點檢查，及時消除隱患。一旦發現重大隱患，要確保企業負責人在現場監督消除隱患後再施工。
3）危險性較大的分部分項工程專項方案應有企業總工實行的帶班審核與審批。專項方案應由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業技術人員進行審核。經審核合格的，由施工單位技術負責人（總工）簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業承包單位技術負責人簽字。
4）工程項目發生突發性事件時，施工企業領導必須在第一時間趕到施工現場，帶班組織啟動應急預案，配合和組織調查，採取措施。如工地發生事故，對事故調查處理落實“四不放過”的.原則。並不得在事故調查處理期間擅離職守。
5）重大“節假日”施工時，應建立值班與巡查制度，並且施工企業領導或項目負責人實行帶班。檢查施工項目部節假日安全管理與安全施工措施的落實情況，帶領項目部管理人員值班及時處理突發事件，確保施工安全生產。
6）建設工程項目安全施工管理實行總監帶班負責制。項目總監應按國家法律、法規和監理契約全面履行施工項目的安全管理。審查施工組織設計中安全技術措施或者專項施工方案，並對審查同意的專項施工方案實施跟蹤監理。做好有關安全工作內容的監理日誌記錄，日常巡視檢查施工作業安全情況，落實節假期施工的安全監理工作，發現有生產安全事故隱患的，應當立即通知施工單位整改，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當立即向建設行政主管部門報告。項目總監對監理部其它監理人員的現場監理行為承擔責任。
7）對施工項目無負責人帶班或該帶班而未帶班的企業負責人或項目負責人相關法律法規、行業標準進行處理，同時要求限時改正。對在整改期內仍沒有整改的，按《建設工程安全生產管理條例》等法規進行上限的經濟處罰。發生事故而沒有負責人現場帶班的，對企業和企業負責人給予規定上限的經濟處罰，並依法從重追究企業主要負責人的責任。
8、項目領導施工現場帶班生產實行交接班制度。上一班的帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全、存在的問題、需要注意的事項等，並認真填寫交接班記錄。交接班的領導應在交接班記錄上籤字。
9、項目領導施工現場帶班生產、值班交接班記錄由專人負責整理，並存檔備查。
10、項目部負責人定期對建築工程項目落實項目領導施工現場帶班制度進行檢查，並明確帶班檢查人員、檢查方式、檢查的主要內容、時間和頻次、職責許可權和考核獎懲等內容。每次檢查結束後，應將檢查的情況、發現的問題和隱患整改情況記錄存檔備查。
現場管理制度 篇10
7S管理—員工管理
第1條 工作時間內所有員工倡導國語，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。
第2條 全體員工須按要求穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。酒後不得進入車間(視為曠工處理)。
第3條 每天正常上班時間為11小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。(加班費另算、責任事物未完成加班的，不計額外加班費!)
第4條 按時上、下班(員工參加早會須提前10分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行)，有事要請假。違者依《考勤管理制度》處理。
第5條 工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關係在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班組長申請方能離崗。
第6條 上班後半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向班組長申請，經批准方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。
第7條 員工在車間內遇上廠方客人或厂部高層領導參觀巡察時，組長以上幹部應起立適當問候或有必要的陪同，作業員照常工作，不得東張西望。中國6S諮詢服務中心強調集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
第8條 工作時間禁止在車間吸菸、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(註：脫崗:指上班時間脫離工作崗位或辦私事;竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事)
第9條 作業時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動工具機，由此而造成的事故自行承擔。
第10條 未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。
第11條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將產品(或廢品)和私人用品放在操作台或流水線上，違者嚴肅處理。
第12條 車間嚴格按照生產計畫排產，根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，並保證質量。
第13條 生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權報告上級處理。如繼續生產造成損失，後果將由車間各級負責人負責。
第14條 員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工後要將所有多餘物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區內。生產過程中各車間負責人將車間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，並做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。
第15條 員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。
第16條 在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第17條 生產流程經確認後，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止並通知有關部門負責人共同研討，經同意並簽字後更改。
第18條 在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閒置生產用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、卡尺、老虎鉗等)，應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。
第19條 車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協助工作並服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。對不能按時完成生產任務者，酌情罰款，延誤生產進度或發貨日期者予以免薪辭退。
第20條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全。
第21條 在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標誌，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行和產品質量。
第22條 員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰。
第23條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃乾淨，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作檯面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品，生產配件或樣品須以明確的標識區分放置。
第24條 下班時(或做完本工序後)應清理自己的工作檯面,做好設備的保養工作。打掃場地和設備衛生並將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。
第25條 加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產後的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。
第26條 不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批准外)，若有此行為且經查實者，將予以辭退並扣發一個月工資。
第27條 對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節輕重，無薪開除並依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理償或送公安機關處理。
7S管理—員工考核
一、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
1、德、主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規範;
2、勤、主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等;
3、能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等;
4、績、主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等;
以上考核由各車間主任考核，對不服從人員,將視情節做出相應處理。
二、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“乾好乾壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。
7S管理—車間管理規章制度
一、車間辦公室工作人員，應辦事公道，作風正派，說話和氣，待人禮貌;
二、因事到小組辦事，不得在生產區域閒逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西;
三、每周召開一次車間管理人員，班組長參加的車間生產會議：檢查生產進度、質量情況，調度是否得當，有無窩工現象(工序銜接是否合理)。發現問題進行調查研究，提出解決措施;
四、每月召開一次質量分析會，分析人員思想、設備、技術狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質量的重要原因，及時提出辦法和措施;
五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費的原因，提出解決措施和辦法，總結節約原輔材料的經驗，表彰好人好事;
六、堅持安全文明生產，做到每月定期檢查兩次，內容：
(1)、設備安全與衛生情況;
(2)、電器是否正常運轉;
(3)、產品是否堆放整齊;
(4)、環境是否清潔衛生。
七、搞好原始記錄和日報工作，準確及時地綜合反映車間每日完成任務的進度，按時報送生產管理部門。搞好原始記錄的收集整理，並利用資料分析生產活動的各種情況、指導生產，為總結提高打下良好基礎提供可靠資料。做好"五帳一卡"的完善和歸檔工作("五帳"：產量、質量、考勤、用料、安全生產帳;"一卡"工具管理卡)。支持班組統計員工作，不斷提高他們的業務水平，協助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。
八、考勤管理
車間主任負責全廠考勤管理，並設一名兼職考勤員，逐日嚴格考勤，考勤表公布上牆，於每月中旬隨工資發放表交實業處審核，報人事處備案，考勤截止時間每月二十六日，缺勤須附有關證明。
九、請假
1、病假。職工因病醫療休息，必須持有醫院證明，病假期間含公休日、節假日的按病假計算，病假工資按實計扣，病假壹個月以上(含壹個月)停發本月各項內部補貼。
2、事假
(1)、職工請事假應事先辦理請假手續;
(2)、請事假在三天以內，由車間主任批准，三天以上，由總經理批准，事假單隨考勤表月底上報實業處;
(3)、事假期間含公休日，節假日的按事假計算;
(4)、事假工資按實計扣。
3、遲到、早退、曠工
職工無正當理由不按規定作息時間上下班，視為遲到、早退。遲到、早退半小時以上視為曠工一天，曠工一天(含一天)扣罰本人日工資200%，累計兩次或三天，解除用工契約。
4、其它
(1)、職工休產假、婚、喪假等均按企業有關政策執行;
(2)、加班：由企業領導根據生產任務需要統一調度，每滿11小時按一天計算，如晚上加班超過12點，也視一天，按月結算，生產主任審批，發放加班單;
(3)、調休：企業領導根據生產情況統一安排調休，不服從者視為自願放棄處理。職工補休需持加班單，事先徵得企業領導同意，不得影響正常生產。
現場管理制度 篇11
一：上、下班時間：9:00——18.00；中午：有一小時吃飯時間，交換吃飯。星期六、日、任何員工不得休息。
二：未經公司同意，不得泄露、傳達、複印有關的檔案資料，客戶的基本信息，否則公司按照情節輕重和損失程度，給予不同的`處罰至起訴。
三：愛護公司財產避免遺失或損壞。公司財產屬公司所有，不準占為己有或拿離公司。
四：上班時間，不得利用工作之便在外逗留玩耍，有特殊情況，向上級請假並同意，才可出去辦事。嚴禁利用營業電話撥打私人電話，一經發現，將嚴肅處理。
五：注意防火，防盜。上班之前下班後認真檢查門，窗、電源、垃圾等。
六：在每次上班前下班後做好店面清潔（輪流打掃），每周固定進行大掃除，個人文具用品及工作用具應定期擦洗，在公司用餐的員工，餐後應將餐具清洗乾淨並擺放整齊，正確使用衛生工具，使用後清洗乾淨放回指定位置。
七：員工在工作時間講話、辦事要注意文明、禮貌用語、對所有來公司的客戶均要熱情，認真的接待。公司同事之間要相互團結，互相學習。接待人員必須著裝整潔，佩戴好公司的工號牌。
八：深資員工每月培訓新員工，考核員工的專業知識和裝修技能，資深員工每月做一次總結報告及意見，每天下午整理一次客戶資源。
九：公司員工不得私自向客戶索要報酬或財物，不許進行不道德的活動或交易，不許觸犯國家法律，一經發現立即解僱。
十：在上班時間內不許睡覺、喝酒、打牌、下棋、玩電腦等其他娛樂活動，未經同意擅自缺勤。
警告處罰
一：上班遲到（按遲到一次扣20元）
二：未按規定使用公司的辦工區域及電話。（扣10元）
三：著裝必須整潔，佩戴工號牌，上班時間睡覺。（扣10元）
四：擅自離開工作崗位，串崗，扎堆聊天，上班玩電腦。（扣10元）
五：沒事請假，無故曠工，擅自缺勤。（扣除當天工資，另處罰20元）
六：除特殊情況外，當天不能請假，否則按曠工處理。
七：工作責任心差，不服從命令，不按時完成公司交待的各項任務，撇開公司私下裡進行業務交易。（扣除當月工資，違者直接開除）
八：對客人和同事不禮貌，工作不認真，不實事求事，弄虛作假，在同事之間幫弄是非，泄露公司機密。（扣除當月工資，違者直接開除）
現場管理制度 篇12
企業為了保證生產設備正常安全運行，保持其技術狀況完好並不斷改善和提高企業裝備素質而編制的一些規定和章程。一般應包括：設備管理體制及機構設定的規定，固定資產設備管理制度，設備前期管理制度，設備管理制度改造、更新設備管理制度，進口設備、重點設備管理制度，檢修計畫設備管理制度，檢修技術設備管理制度，設備管理與維修的財務管理制度，設備統計、考核制度，設備事故管理制度，壓力容器等特殊設備管理制度，設備的使用、操作、維護和檢修規程，潤滑設備管理制度規範，備件管理辦法等。
一、設備使用、維護規程的制訂、修改與執行
設備使用、維護規程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護設備的法規。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設備使用規程和維護規程。
規程制定與修改的要求
1、廠（礦）首先要按照設備管理制度規定的原則，正確劃分設備類型，並按照設備在生產中的地位、結構複雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便於規程的編制和設備的分級管理。
2、凡是安裝在用的設備，必須做到台台都有完整的使用、維護規程。
3、對新投產的設備，廠（礦）要負責在設備投產前30天制訂出使用、維護規程，並下發執行。
4、當生產準備採用新工藝、新技術時，在改變工藝前10天，生產廠（礦）要根據設備新的使用、維護要求對原有規程進行修改，以保證規程的有效性。
5、崗位在執行規程中，發現規程內容不完善時要逐級及時反映，規程設備管理專業人員應立即到現場核實情況，對規程內容進行增補或修改。
6、新編寫或修改後的規程，都要按專業管理承包制的有關規定分別進行審批。
7、對使用多年，內容修改較多的規程，第三年要通過民眾與專業管理相結合的方式，由廠（礦）組織重新修訂、印發，並同時通知原有規程作廢。
8、當設備發生嚴重缺陷，又不能立即停產修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規程，由廠（礦）批准執行。缺陷消除後臨時規程作廢。
設備管理使用、維護規程必須包括的內容：
（一）設備使用規程必須包括的內容：
1、設備技術性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；
2、設備交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的'設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等；
3、操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；
4、緊急情況處理的規定；
5、設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批准不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；
6、設備運行中故障的排除。
（二）設備維護規程應包括的內容：
1、設備傳動示意圖和電氣原理圖；
2、設備潤滑“五定”圖表和要求；
3、定時清掃的規定；
4、設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標準狀況參數、周期（時間）、檢查人等；
5、運行中常見故障的排除方法；
6、設備主要易損件的報廢標準；
7、安全注意事項。
設備使用、維護規程的貫徹執行
1、新設備投入使用前，要由廠（礦）專業主管領導布置貫徹執行設備使用、維護規程，規程要發放到有關專業、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，並做到堆積不離崗。
2、生產單位要組織設備操作人員認真學習規程，設備專業人員要向操作人員進行規程內容的講解和學習輔導。
3、設備操作人員須經廠級組織的規程考試及實際操作考核，合格後方能上崗。
4、生產單位每周都要組織班組學習規程，車間領導及設備管理制度人員，每月要對生產班組規程學習情況進行抽查，發現問題及時解決，抽查情況納入考核。
二、設備管理制度內容
設備技術狀況的管理
對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，並分別制訂具體考核標準。
各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，並層層分解逐級落實到崗位。
設備潤滑管理
（一）對潤滑設備管理制度工作的要求：
1、各單位機動部門設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作；廠礦或車間機動科（組）設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作；修理車間（工段）設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。
2、每台設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，並認真執行。
3、各廠礦要認真執行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4、對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
5、潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。
6、認真做到廢油的回收
現場管理制度 篇13
第一章總則
第一條
為倡導“奉獻、友愛、互助、進步”的志願者精神，規範和促進孫家村志願服務活動，加快推進和諧農村建設，健全和完善本村保障體系，特制定本制度。
第二條
孫家村志願服務是指在各級黨委、政府的倡導和扶持下，從本村成員多種需求出發，組建以本村居民為主體的組織網路，開展各種無償公益服務，協助解決本村問題，倡導本村居民互助，共同推動和諧村組建設的公益服務活動。本村志願服務的主體是本村志願者及志願者組織。
第三條
本村志願者是在本村志願者組織登記並獲得其同意，自願為他人和社會提供無償服務的人員。
第二章機構和職責
第四條
村志願服務組織機構由村組內志願者和志願者服務隊組成。
第五條
村志願者組織機構的職責：在上級黨組織的領導下，招募、培訓、管理志願者，確立服務項目，落實服務活動，為社會公益工作和社會保障工作等提供服務。
第六條
本村志願服務站具備“八個有”：有常設的領導機構；有統一的標識；有一個相對獨立的辦公場地和必要的辦公設備；有一支相對穩定的志願者隊伍；有志願者和服務對象的檔案；有相對固定的服務項目；有完整的活動計畫和活動內容記錄（圖片文字影像資料）；有規範的規章管理制度。
第三章志願者的註冊與管理、權利與義務
第七條
志願者的管理推行註冊志願者制度。本村志願者組織長期接納志願者的報名申請。
第八條
註冊本村志願者的基本條件：熱心於公益事業，不怕困難，具有奉獻精神；具備與所參加的志願服務項目及活動相適應的基本素質；根據自身願望和條件選擇一個志願服務項目，從事一定時間的志願服務工作；思想品質優良，無不良嗜好，無違法亂紀行為，遵紀守法；能遵守相關規定，服從各級志願者組織地管理。均可到本村志願者組織申請。
第九條
註冊志願者的申請程式：憑本人有效證件到村志願者組織填寫註冊登記表，村組志願者組織按照志願者的基本條件對申請人情況進行審核，對審核合格的志願者建立志願者檔案。
第十條
志願者和志願者組織享有以下權利：
（一）志願者接受村志願者組織的培訓。培訓分為：志願者基本知識培訓、服務技能培訓；
（二）志願者在志願服務活動中遇到困難和問題，可以請求村志願者組織的幫助解決；
（三）村志願者組織根據志願者所從事志願活動的需要，可要求相關部門為參加志願服務的志願者提供相應的人身保險；
（四）志願者享有監督、建議、批評、出入組織自由的權利。
第十一條
志願者和志願者組織應當履行以下義務：
（一）在法律法規規定的範圍內開展志願服務；
（二）遵守《孫家村志願服務管理制度條例》的相關規定；
（三）完成村志願者組織安排的服務工作等；
（四）維護志願者和志願者組織的聲譽和形象，保證服務質量。
第四章服務範圍和重點對象
第十二條
本村志願服務範圍包括村務服務、環境保護、村文化、村教育、村幫困、村治安以及大型社會活動的服務工作等公益事業。這些服務以志願者及其組織的行為能力為限。
第十三條
本村志願服務的重點對象是殘疾人、老年人、優撫對象和其他具有特殊困難需要救助的社會成員。志願者組織根據服務對象的申請或者實際需要，提供力所能及的志願服務。志願者、志願者組織與服務對象之間是自願、平等的服務與被服務關係，應當互相尊重、平等相待。
第五章保障與獎勵
第十四條
村組確保有專門的志願服務工作場所、配備必要的辦公設施。
第十五條
村志願服務活動的經費可接受社會捐贈和資助。任何單位和個人不得侵占、私分或挪用。經費的籌集、使用和管理依法接受街鎮團組織和上級團組織的監督。
第十六條
村黨組織專人分管志願服務工作。
第十七條
各級黨、團組織參與村組志願服務工作，並在村組志願服務中發揮主體作用。
第十八條
村組黨員志願者組織、婦女志願者組織等統一納入村組志願者服務管理體系，接受村組志願者組織的協調管理。
現場管理制度 篇14
第一章總則
1、為了使裝飾工程現場施工管理進一步標準化、規範化和制度化,確保全全生產及工程質量,特制定本規定。
2、本規定是依據國家、省,市有關法規、標準和規範,結合我公司管理檔案編寫。在貫徹執行中,所屬各單位可根據具體情況制訂實施細則。
第二章文明施工管理
文明施工是確保工程質量和施工安全的重要措施,是體現企業管理水平的標誌,是企業形象的視窗。
文明施工要以“安全、規範、健康、環保”為主題。
1、施工現場實行封閉式施工。現場管理人員、作業工人一律佩帶安全帽。工地出入口要有公司標牌標誌及告示警語,無關人員不許進入施工場地。
2、施工單位現場辦公室要布局合理,地面水泥砂找平;台、椅、檔案櫃要擺設整齊、清潔;門口掛項目現場辦公室標牌。牆上適當位置應掛設以下標牌:
(1)施工進度網路計畫或橫度圖。
(2)項目部管理架構圖。
(3)項目部各級人員管理責任制。
(4)安全生產禁令。
(5)現場防火制度。防火領導小組成員名單。(火警,盜警、急救電話)
(6)有關管理部門要求掛設的標牌。
3、施工現場道路必須暢通,材料堆放要整齊,標識清楚。場容場貌乾淨美觀。
4、工地現場宿舍、材料倉庫、廚房、廁所等要掛牌標明,保持整齊、清潔衛生。
5、現場人員服裝整潔,言行文明。
6、施工區域內嚴禁住人。施工單位雇用的外地施工作業人員,必須向所在公安派出所辦理暫住證並留存相關證件複印件。
第三章現場防火管理
1、施工現場必須嚴格執行消防條例,貫徹“預防為主、防消結合”的方針,健全和落實自防自救各項防範措施。
2、要求施工單位現場必須配備工地防火責任人,正常施工期間必須有責任人在現場。防火責任人要熟知消防法規,了解本工地的消防方案。
3、施工現場落實義務消防人員及消防器材的配備、使用,切實做到“誰主管、誰負責”。定期對施工人員進行消防器材使用培訓。做到人人會使用滅火器材。
4、施工現場必須做到定期、不定期地進行防火安全檢查,及時發現問題當即整改,把火險隱患消滅於萌芽狀態。
5、現場易燃易爆物品必須分開存放,嚴格杜絕不按操作規程使用,要設立臨時危險物品倉庫,標明警示標誌,及放置一定數量的乾粉滅火器。
6、現場施工動火作業必須執行“先領證後動火”規則,絕對不允許“無證作業”。燒焊作業前,必須清除場地內易燃易爆物品及雜物,並有專人攜滅火器跟進。作業後應及時清除場地內火種,並確定場地內無火種後方可離開,以確保全全。
7、飾面油漆、加工木製品場地遺留的易燃物等必須每天及時清理乾淨,不留火險隱患。
8、施工照明用電嚴禁使用500瓦以上高熱燈具,禁止使用花線剪接電器、電燈線路,不準電線拖地使用。
9、施工作業場內嚴禁吸菸及一切火源火種存在。
10、根據施工場地面積大小,裝飾裝修格局以及周圍環境情況,配備足夠的乾粉滅火器材,按規範放置,易見易取,並保證消防器材有效使用,同時設定防火警告牌。
第四章現場質量安全管理
第一節工程質量管理
1、以加強施工過程中的質量控制為手段,認真做好質量檢查、質量驗收、質量評定等工作。
2、工程部根據裝修項目的特點及工藝劃分,有針對性的制定具體質量管理措施。
3、質量管理堅持過程控制為主,加強施工過程中的質量檢查,按契約條款約定質量要求及相關的規範標準等實測檢驗,及時消除質量隱患。
4、質量驗收
(1)材料質量驗收:根據設計要求和質量標準,及所定材料樣板驗收;首次進場甲供材由材料部牽頭,工程部、監理、施工方到場檢查材料質量是否符合要求;所有材料應按材料試驗的有關規定進行試驗,確保不合格的材料不得使用。
(2)專業工程項目驗收:電氣、通訊、空調、消防、給排水和設備工程安裝完成後,應按設計要求和質量標準進行檢查驗收,並辦理會簽記錄和簽證,由工程部經理主持,有關部門人員參加。
(3)成品保護:要認真做好成品保護工作,以免失竊和損壞,影響工程交工驗收。
(4)竣工驗收:單位工程竣工後,由施工單位、監理、工程部組織有關人員進行預檢,發現問題及時解決。預檢合格後,填報竣工報告。會同設計,質監、監理、和施工單位有關部室參加,並辦理相關手續,列入工程技術檔案。
5、質量評定:質量評定必須以分項工程質量評定為基礎,分項工程質量評定由施工方預評,監理、工程部人員確認後按質量驗評標準和設計要求進行質量評定,並填寫好質量評定表格,列入工程技術檔案。
第二節安全生產管理
1、施工現場必須符合政府相關檔案要求及行業標準的有關規定,抓好安全生產責任制的落實:要求施工單位貫徹執行“建築企業安全生產工作條例”,安全生產落實到人,建立安全管理體制。
2、要求施工方在開工前項目經理或項目技術負責人要將工程概況、施工方法,安全技術措施等情況,向全體職工進行詳細交底。安全技術交底針對性要強,並履行雙方簽字手續。
3、施工期間要堅持不懈地抓好安全教育:要求施工單位新工人進場或變換工種時必須進行安全教育,教育者和受教育者必須辦理簽名手續;堅持每周進行安全活動教育的制度。
4、所有單位工程的施工組織設計(施工方案),都必須有安全技術措施。大型、特殊工程,要編制單項安全技術方案,並按規定辦理審批手續,否則不得開工。
5、特種作業人員(如焊工、機械、電工、架工等)必須持證上崗,嚴禁未經培訓考試合格人員從事特種作業。操作證必須按期複審,不得超期使用,並要做到名冊齊全。
6、堅持定期的安全檢查制度。所有裝飾工程項目必須堅持每周一次安全檢查。
8、施工現場安全設施所需用的材料、儀器、設備、機具、器材,其質量要符合國家或行業現行有關技術標準和要求,不得使用不合標準的失效的防護器材、機具、材料、設備。
9、做好安全標牌及示警工作。單位工程的施工現場必須有安全標語和安全標誌牌。施工現場的六口(電梯口、線井口、籠口、通道口、樓梯口、預留洞口)、五臨邊(陽台邊、周邊、通道邊、坑道邊、斜道邊)、易燃易爆場所,要設圍欄、蓋板和安全標誌;夜間要設紅燈示警;易燃易爆材料、物品要設危險品倉庫和設警示牌,並放置足夠的滅火器材。
10、施工現場腳手架的搭設要按現行技術規程或設計規定搭設,經驗收合格方能使用。
11、高空作業人員要按規定進行體格檢查,並進行安全技術交底,操作人員必須按規定要求佩帶安全帶,立體交叉作業必須佩帶安全帽。
第五章現場用電和機械管理
第一節現場用電管理
1、現場用電管理人員的有關規定:
(1)用電管理人員必須持有電工證。
(2)施工現場必須有專職電工在場跟班。
2、現場用電的有關規定:
(1)施工現場用電必須執行《施工現場臨時用電安全技術規範》和《建設工程施工現場供電用電安全規範》。
(2)現場用電線路實施三相五線制,嚴禁任意拉線接電。所有電線電纜不得破損、拖地,所有用電設備的電源線及保險絲應符合設備負荷要求。電源線嚴禁用花線,層間配電箱必須採用標準鐵殼配電箱,箱體必須接地或接保護零線,並應有門有鎖,電制箱內禁止放一切物品。
(3)施工現場所有用電設備、電動機具要“一機、一閘、一漏電開關”;設備的金屬外殼必須接保護零線。
(4)現場照明線路要架空設定,照明燈具應採用(500w以下)燈泡,不得用碘鎢燈作為照明燈具,行燈應有保護罩,行燈的手柄應絕緣良好且耐熱、防潮。照明燈具與易燃物之間應保持一定的距離。
第二節機械管理
施工機具安全必須符合《建築機械使用安全技術規程》的要求。
(1)手持電動工具:應符合現行國家標準《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規程》的規定要求。電源線必須採用鋼芯多股橡套軟電纜,電源線不能破損,應避開熱源,不得拖拉在地上。應採取防止損壞電纜措施。
(2)電焊機:電焊機的外殼要有良好的接地或接零,外露接線部分必須有安全防護罩;不得多台串聯,電焊機一次側出電源線必須絕緣良好,不得隨地拖拉,其長度不宜大於5m,電焊把鉗絕緣須良好,電焊機二次側出線採用橡皮絕緣銅芯軟電纜,其長度不宜大於30m。
(3)氣焊設備:乙炔瓶距離明火要大於10m,有防回火裝置,乙炔瓶不得放在電線的正下方,與氧氣瓶距離10m以上,氧氣瓶應有防震膠圈,旋緊安全帽,避免碰撞和劇烈震動,防止爆曬,氧氣瓶和焊割工具上嚴禁沾染油污,乙炔氣管接頭不得採用紫銅製作。
(4)各種電動機具傳動部位都必須裝設安全防護罩,操作部位有安全防護。用電安全保護零線和漏電保護裝置,必須符合安全技術規定。
(5)必須嚴格執行安全操作規程,操作人員必須經常檢查機具的安全狀況,確保機具設備經常處於完好狀態。
第六章施工現場技術管理體系
1、現場技術管理體系
要求施工單位根據裝飾工程規模、特點,確定項目領導機構的人選。建立與該項目管理相應技術管理架構。配備各專業技術人員。
2、技術標準和技術規程
項目施工過程中,應嚴格遵守、貫徹國家和地方建設行政主管部門頒發的技術標準和技術規程,以及各種建築材料、半成品、成品的技術標準和相應的檢驗標準。認真執行公司有關技術管理規定。認真按設計圖紙進行施工,嚴禁違規違章。
3、施工圖紙學習及會審
工程部接到圖紙後,應組織各專業人員學習圖紙,提出圖紙中存在的問題,各專業之間的相互關係和施工單位、監理單位對設計單位的要求。做好會審記錄,並按公司會審圖紙管理制度辦妥(建設單位、監理單位、設計單位和施工單位)會審簽證手續。
4、施工組織設計或方案
項目開工前必須審核施工組織設計。
施工組織設計或方案主要包括以下幾個內容:
(1)文明施工管理措施,其中必須包括防粉塵措施。
(2)防火、治安管理措施
(3)質量、安全保證措施
(4)確保工期技術措施
(5)總進度計畫、主要材料用量計畫、主要勞動力計畫、主要機具計畫及施工平面布置圖。
5、施工圖紙技術交底
(1)施工前必須認真做好交底工作,尤其要注意關鍵部位及關鍵工藝的操作要求,管理人員必須到位監控。
(2)交底形式書面及口頭同時進行;書面交底必須有交底人、接受人的簽字。
6、施工過程中的施工測量
(1)項目部專業工程師要做好覆核工作。
(2)測量儀器應專人使用和保管。嚴禁使用失準儀器、工具進行施工測量工作。測量儀器應定期送有關部門檢測和校正。
7、施工中的技術檢驗和計量管理
(1)原材料、半成品、成品進場要提供出廠合格證及檢驗合格報告,並由主管技術人員及質安員核實後方能使用。
(2)嚴格要求按照現行國家規定和技術規範、設計要求,對應經檢驗的原材料、半成品、成品、試件進行認真負責的檢驗和測試,並如實填報結果。
(3)應正確執行計量法令、標準和規範,施工組織設計、計畫、技術資料、公文、標準及各種施工統計報表、材料稱磅等均要嚴格執行使用法定計量單位。
8、設計修改及材料代用
(1)圖紙修改、設計變更必須經過我方同意。
9、施工日誌:施工現場應指定專人填寫當日有關施工活動綜合記錄。主要內容包括:
(1)當日氣候、氣溫、水電供應。
(2)施工情況、質安情況、材料供應。
(3)施工圖紙、技術變更內容。
施工日誌應當天由施工現場負責人簽認,施工日誌必須當天填寫,專人保管,備查。
10、技術資料檔案管理
(1)施工現場應由專人負責收集整理資料,並要做到與施工進度同步收集整理。
(2)必須根據施工所在地政府建築行政主管部門規定做法進行資料同步收集整理工作,其記載內容必須與實際相符。
(3)有關人員必須在資料指定位置上籤名、蓋章並註明日期,手續齊全的資料方可作為有效資料收集整理。
(4)工程竣工時要求技術資料匯總準確、齊全、合格率100%。
(5)應嚴格執行有關城市建設檔案管理條例和相關保密規定,及時進行工程施工檔案收集和管理。
第七章現場材料管理
第一節材料管理
1、現場材料管理人員必須掌握施工在組織設計中有關技術措施和用料要求,做好開工前料具準備工作。
2、嚴格把好材料驗收關,憑證收料,按規格、質量、數量驗收入庫,及時把材料堆放好。並做好標識,便於隨時檢索。
3、現場材料要分類整齊堆放,要節約用材,工地要文明整潔,留出必要的防火通道。
4、做好甲供材料往來業務,實行甲供材料每月盤點,為工程結算積累依據。
第二節採購管理
1、所有材料採購必須按公司的有關管理制度和流程執行,由材料部統一執行。
2、採購的所有材料設備必須有政府有關部門規定的銷售許可證、產品合格證、試驗報告;並按契約和有關的規範標準中的質量要求配合試驗員抽樣檢驗。
3、貨款結算要及時、準確,確認無誤才能付清貨款,對不合符規定的貨物應拒付、並及時退貨,做到付款有據,拒付有理。
第三節倉庫管理
1、倉庫管理由材料負責。倉庫管理人員對入庫物資必須嚴格辦理驗收手續,做到五不收:(1)手續不清不收;(2)數量不夠不收;(3)規格不符不收;(4)質量不好不收;(5)證書不齊不收。
2、嚴格把好物資驗收關。凡進庫物資必須憑檢驗報告單、合格證、及有規定的準用證,按品種、規格、型號、數量進行驗收。並根據用途分類堆放,妥善保管及做好標識。
3、嚴格執行領發籤證制度。做到收發手續完備,實行日清,月結,季盤點,做到帳物相符,帳表相符。
4、凡借用工具一律辦理簽名借用手續,堅持執行損壞照價賠償制度。
5、熟悉各類物資的性質及用途,尤其是危險品保管領用工作,確保危險品倉庫安全。
6、經常保持倉庫內整潔、衛生、道路暢通。做好防火、防潮、防盜的工作;倉管員必須懂得保管及使用滅火器材。
現場管理制度 篇15
一、質量管理
1 、各車間應嚴格執行《程式檔案》的規定，履行自己的職責、協調工作。
2、對關鍵過程按《程式檔案》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。
3、認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
4 、車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序。
5 、嚴格劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區)，做到標識明顯、數量準確、處理及時。
二、工藝管理
1、嚴格貫徹執行工藝規程。
2 、對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓、,經培訓合格並有師傅指導方可上崗操作、,生產技術部不定期檢查工藝流程執行情況。
3 、嚴格貫徹執行按標準、按工藝單生產。技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。
4 、對原材料、半成品、附屬檔案進入車間後首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。
5、嚴格執行標準、產品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，並經工廠工藝同公司業務協商後以書面形式通知生方可更改產品的生產工藝。（工藝變更通知單）
6、合理化建議、技術改進、新材料套用必須進行試驗、鑑定、審批後納入有關技術、工藝檔案方可用於生產。
三、定置管理
1 、定置擺放、物品按區域按類放置。
2 、勤檢查、勤轉移、勤清理。
3 、做到單物相符，流轉卡與產品數量相符。
4、加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
5、安全通道內不得擺放任何物品。
6、消防器材定置擺放、,不得隨意挪作他用、,保持現場清潔衛生。
四、設備管理
1、車間設備指定專人管理。
2、嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班後檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、待檢查無問題方可正式工作。
4、設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。
現場管理制度 篇16
1、施工現場設門衛值班室，由3人晝夜輪流值班。護場守衛人員要佩帶執勤標誌。
2、非施工人員不得隨便進入施工現場，確需進入施工現場警衛必須先驗明證件，進行登記後方可進入工地。
3、進入工地的材料，門衛必須進行登記，註明材料規格、品種、數量、車的種類和車號。
4、外運材料必須由單位工程負責人簽字，門衛方可放行。
5、門衛值班人員要對當天發生的情況，在記錄本上注清楚，以便向接班人員交代清楚，雙方簽字後，交班人員方準離開崗位。
6、夜班值班人員不得睡覺、喝酒，不斷進行巡邏檢查，發現問題及時向主管領導報告。
7、門衛值班人員不得隨意離開崗位如被發現進行批評教育，並給予罰款。
8、門衛值班人員必須由身體健康、責任心強、愛崗敬業的人擔任。
現場管理制度 篇17
一、動火等級劃分及審批規定
1、施工現場的動火作業，必須執行審批制度。
2、凡屬下列情況之一的屬一級動火：
(1)、嚴禁區域內;
(2)、油罐、油箱、油槽車何儲存過可燃氣體、易燃液體的容器以及連線在一起的輔助設備;
(3)、各種受壓設備;
(4)、危險性較大的登高焊、割作業;
(5)、比較密封的室內、容器內等場所;
(6)、現場堆有大量可燃和易燃物質的場所。
3、一級動火作業由所在單位行政負責人填寫動火申請表，編制安全技術措施方案，報公司保全部門及消防部門審查批准後，方可動火。
4、凡屬下列情況之一的為二級動火：
(1)、在具有一定危險因素的非禁火區域進行臨時焊、割等用火作業;
(2)、小型油箱等容器;
(3)、登高焊、割等用火作業。
5、二級動火作業由所在工地，車間的負責人填寫動火申請表，編制安全技術措施方案，報本單位主管部門審查批准紅藕，方可動火。
6、在非固定的、無明顯危險因素的場所進行用火作業，均屬三級動火作業。
7、三級動火作業由所在班組填寫動火申請表，經工地、車間負責人或安全主管人員審查批准後，方可動火。
8、動火申請表要明確用火地點，配備的消防器材，操作者，看火人和有效時間等內容，並保留存根備查。
9、作業人員必須嚴格按照用火證的規定進行作業，不得擅自更改作業內容，如有變化應重新辦理動火證。
10、用火證當日有效，工作完成後由作業人員將用火證交回安全員處，再次作業再次辦理。
二、焊、割作業“十不燒”規定
1、焊工必須持證上崗，無特種作業安全操作證的人員，不準進行焊、割作業。
2、凡屬一、二、三級動火範圍的焊、割作業，未經辦理動火審批手續不準進行焊、割作業。
3、焊工不了解焊、割現場周圍情況，不得進行焊、割作業。
4、焊工不了解焊件內部是否安全時，不得進行焊、割作業。
5、各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器，未經徹底清洗，或未排除危險之前，不準進行焊、割作業。
6、用可燃材料作保溫層、冷卻層、隔音、隔熱設備的部位，或火星能飛賤的地方，在未採取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割作業。
7、有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割作業。
8、焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未採取有效的安全措施前，不準焊、割作業。
9、附近有與明火作業相牴觸的工種在作業時，不準焊、割作業。
10、與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未採取有效的措施之前，不準焊、割作業。
施工現場各部門，專業防火措施
三、模板堆場防火須知
1、木料堆場嚴禁吸菸。
2、木料堆場嚴禁動用明火。
3、木料堆、製作場不準堆放易燃易爆物品及危險物品。
4、夜間作業不得使用碘鎢燈照明。
5、下班前必須將木屑、零星木塊等清除乾淨。
6、下班時必須切斷電源。
7、必須配備消防滅火器材。
四、倉庫治安、防火安全管理措施
1、嚴格執行公安部《倉庫防火安全管理規則》。庫房包括門窗設備必須牢固，大型和要害物件必須按規定設定報警器和避雷針。
2、配備相應的值班巡邏力量。認真執行值班、巡邏制度。易燃易爆物品必須單獨設定倉庫存放，配備足夠的消防器材。
3、各種材料應分類分規格存放整齊。
4、倉庫管理人員離庫時，應隨時關窗斷電、鎖門。
5、管理員應認真執行各類物資器具的收、發、領、退、核制度，做到帳、卡、物相符。
6、提貨單、憑證、印章有專人保管，已發貨的`單據應當場蓋註銷章。
7、倉庫內嚴禁用碘鎢燈取暖，不準私燒火爐、電爐。嚴禁火種進入。
8、倉庫通道嚴禁堆放障礙物，保持消防通道暢通。
9、按標準配備足夠的消防器材，經常進行防火安全檢查，發現大險隱患，必須及時採取措施，予以消除。
10、倉庫內嚴禁吸菸和帶有火種的人進入，倉庫附近動火須經審批。
11、下班前應作巡視檢查，關窗、斷電、鎖門，根據需要安排值班人員。
五、施工現場防火措施
1、各單位在編制施工組織設計時，施工總平面圖，施工方法和施工技術均要符合消防安全要求。
2、施工現場應明確劃分用火作業、易燃材
料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區等區域。
3、施工現場夜間應有照明設備，保持消防車通道暢通無阻，加強值班巡邏。
4、施工作業期間需塔設臨時性建築物，必須經施工企業技術負責人批准，施工結束應及時拆除。但不得在高壓架空線下面塔設臨時性建築物或堆放可燃物品。
5、施工現場應配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。
6、在土建施工時，應先將消防器材和設施配備好，有條件的，應敷設好室外消防水管和消防栓。
7、焊、割作業點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發生器等危險物品的距離不得少於10m，與易燃易爆物品的距離不得小於30m;如達不到上述要求的，應執行動火審批制度，並採取有效的安全隔離措施。
8、乙炔發生器和氧氣瓶的存放距離不得小於2m;使用時兩者的距離不得小於5m。
9、施工現場用電，應嚴格加強電源管理，防止發生電氣火災。
10、嚴禁在屋頂用明火熔化柏油
現場管理制度 篇18
1 施工的一般安全技術要求
1.1 在編制施工組織設計或施工方案時必須編制安全技術措施，並對工人講解安全操作方法。凡是不了解本制度的施工技術人員和未受過安全技術教育的工人，都不許參加現場的施工工作。
1.2 安全技術交底。在單項工程開工前，項目部的技術負責人必須對分包方進行安全技術總交底;在單位工程、分部和分項開工前，施工技術負責人必須對施工人員進行安全技術交底。
1.3 施工用的臨時建築、設施，必須按有關要求進行設計，並經工程技術負責人審核和上級領導批准後才能施工。竣工後要由工程負責人會同安全技術人員檢驗驗收後，方能使用。
1.4 施工現場平面管理必須充分考慮安全。作業區域的孔、洞、坑、溝應蓋好、填平或架設圍欄，並配有明顯標誌。工作場所應有安全衛生及防火要求，施工作業通道必須保持暢通，做到安全生產、文明施工。
1.5 遇有六級以上的強風的時候，禁止露天進行超重工作和高空作業。
1.6 必須做好季節性的安全工作:夏季防暑降溫，雨季防洪防台，冬季防滑防凍，防火防煤氣中毒。
1.7 在天然光線不足的施工地點或在夜間作業時應設定足夠的照明設施。
2 高處作業安全技術管理
2.1 對於從事高空作業的職工，必須定期進行體檢。經醫生診斷，患有高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病和其它不適於高空作業的人，不能從事高空作業。
2.2 各單位對於高空作業的人，應該提供工具袋。
2.3 高處作業的工具、設施、防護用品等必須事先進行檢查，材料、物品必須堆放平穩，使用的工具要系安全繩，用後要放入工具袋內，嚴禁高處水平與垂直投擲工具、材料。
2.4 兩米(含兩米)以上的高空、懸空作業，必須戴好安全帶，扣好保險鉤，無安全防護設施時，不得施工和作業，不準在高坡、屋架、檀條及其它構件上行走。禁止在未經固定的結構上栓繫繩索。高處作業時穿戴必須利落，嚴禁穿高根鞋、拖鞋、涼鞋和裙子進行高空作業。
2.5 睡覺不足或釀酒人員，禁止高處作業。
2.6 未經工地領導同意，任何人不得擅自更動、拆遷腳手架和一切高空作業安全防護設施。
2.7 高處作業的下方，必須視情況設定圍欄、安全網或劃出安全區，有必要時設專人監護。
2.8 要避免同時進行多層立體交叉作業，當施工需要非交叉不可時，應採取特殊有效的安全措施。在進入施工場所之前，應事先與上層施工作業的單位、施工班組取得聯繫，互相協作、配合好，作業時，一定要設專人監護。
2.9 遇有六級以上大風、暴雨或嚴凍的天氣，應停止露天作業。
3 施工用電安全技術管理
3.1 安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。電工等級應同工程的難易程度和技術複雜性相適應。
3.2 各類用電人員應做到:
3.2.1 掌握安全用電基本常識和所用設備的性能。
3.2.2 使用設備前必須按規定穿戴和配備好相應的勞動防護用品，並檢查電氣裝置和保護設施是否完好。嚴禁設備帶“病”運轉。
3.2.3 停用的設備必須拉閘斷電、鎖好開關箱。
3.2.4 負責保護所用設備的負荷線、保護零線和開關箱。發出問題，及時報告解決。
3.2.5 搬遷或移動用電設備，必須經電工切斷電源並作妥善處理後進行。
3.3 臨時用電工程的檢查時間:施工現場每周一次。
3.4 配電線路
3.4.1 電纜幹線應採用埋地或架空敷設，嚴禁沿地面明設，避免機械損傷和介質腐蝕。
3.4.2 架空線路必須採用絕緣銅線或絕緣鋁線，必須設在專用電桿上，嚴禁架設在樹木、腳手架上。
3.4.3 架空線路導線截面的選擇應滿足下列要求:
3.4.3.1 導線中的負荷電流不大於其允許載流量。
3.4.3.2 線路末端的電壓偏移不大於額定電壓的5%。
3.4.3.3 單相線路的零線截面與相線截面相同，三相五線制的工作零線和保護零線截面不小於相線截面的50%。
3.5 配電箱和開關箱
3.5.1 配電系統應設定室內總配電屏各室外分配電箱或設定室外總配電箱和分配電箱，實行分級配電。
3.5.2 動力配電箱與照明配電箱宜分別設定，如合置在統一的配電箱內，動力和照明線路應分別設定。
3.5.3 開關箱應由末級分配電箱配電。
3.5.4 總配電箱應設在靠近電源的地區。分配電箱與開關箱的距離不得超過30m。開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3m。
3.5.5 配電箱、開關箱必須防雨防塵。
3.5.6 電氣裝置的選擇
3.5.6.1 配電箱、開關箱的電器必須可靠完好，不準使用破損和不合格的電器。
3.5.6.2 總配電箱應裝設總隔開關、總熔斷器和分路熔斷器(或總自動開關和分路開關)以及漏電保護器。若漏電保護器同時具備過負荷和短路保護功能，則不設分路熔斷器或分路自動開關。總開關電器的額定值、動作整定值應與分路開關電器的額定值、動作整定值相適應。
3.5.6.3 分配電箱應裝設總隔離開關、分路隔離開關、總熔斷器和分路熔斷器(或總自動開關和分路開關)。總開關電器的額定值、動作整定值應與分路開關電器的額定值、動作整定值相適應。
3.5.6.4 每台用電設備應有各自專用的開關箱，必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一個開關電器直接控制兩台及兩台以上用電設備(含插座)。
3.5.6.5 開關箱內必須裝設漏電保護器。
3.5.6.6 配電箱、開關箱中導線的進線口和出線口應設在箱體的下底面，嚴禁設在箱體的上頂面、側面、後面或箱門處。移動式配電箱和開關箱的進、出線必須採用橡皮絕緣電纜。
3.5.6.7 進入開關箱的電源，嚴禁用插銷連線。
3.5.7 使用和維護
3.5.7.1 所有配電箱均應標明名稱、用途，並作出分路標識。
3.5.7.2 所有配電室門應配鎖，配電箱和開關箱由專人負責。
3.5.7.3 所有配電箱、開關箱應每月進行檢查和維修一次。檢查和維修人員必須是專業電工。檢查和維修時必須穿、戴絕緣鞋、手套，必須使用電工絕緣工具。
3.5.7.4 對配電箱、開關箱進行檢查、維修時，必須將其前一級相應的電源開關分閘斷電，並懸掛停電標誌牌，嚴禁帶電作業。
3.5.7.5 所有配電箱、開關箱在使用過程中必須按照下述操作順序:
1)送電操作順序:總配電箱→分配電箱→開關箱。
2)停電操作順序:開關箱→分配電箱→總配電箱。
4 壓力容器安全技術管理
4.1 各單位的壓力容器在安裝、使用、檢驗、修理和改造時，必須嚴格遵守國家的有關標準和規定。
4.2 各種氣瓶都要進行登記、編號、上台帳;要定期檢查其安全設施是否齊全，如不符合標準的一律不準發放和使用。
4.3 使用各種氣瓶的工人，都要進行專門的'安全技術操作培訓，掌握安全操作規定，未經培訓考試合格的一律不準上崗獨立操作。
4.4 氧氣瓶和乙炔瓶在使用時，其放置安全距離不得小於10m;在狹窄處最小處安全距離不應小於5m;同時距離明火十公尺以上，避免在陽光下暴曬，搬動的時候不能碰撞。
4.5 氧氣瓶要有瓶蓋，氧氣瓶的減壓器上應該有安全閥，嚴防沾染油脂，並且不能和可燃氣瓶同放一處。
4.6 乙炔發生器必須有防止回火的安全裝置;乙炔瓶在任何情況時，都必須垂直放置。
4.7 氣瓶使用時，必須戴好防護安全帽，氣瓶開、關時要用不沾油污的專用工具，瓶嘴嚴禁沾油。氣瓶開、關時，操作人員應站在瓶嘴側面。
4.8 使用各種氣瓶，要防爆，嚴禁用火烤;要放在專用小車和氣瓶架上。
5 腳手架安全技術管理
5.1 腳手架工程的施工設計應列入單位工程的施工組織設計或編制專項施工組織設計。
5.2 安裝鋼管腳手架，套用外徑48-51mm，壁厚3-3.5mm的鋼管，長度以4-6.5m和6.1-6.3m為宜;禁止使用有嚴重鏽蝕、彎曲、壓扁或者有裂紋的鋼管，各個鋼管的連線部分要完整無損，以防傾倒或者移動。
5.3 扣件應有出廠合格證，發現有脆裂、變形、滑絲的禁止使用。
5.4 金屬腳手架的立桿，必須垂直地穩放在墊木上，在安置墊木前要將地面夯實、整平。
5.5 腳手架施工準備
5.5.1 單位工程負責人應按施工組織設計中有關腳手架的要求，向搭設和使用人員進行技術交底。
5.5.2 按規範規定和施工組織設計的要求對所使用的材料進行檢查驗收，不合格產品不得使用。
5.5.3 經檢驗合格的構配件應按品種、掛鈎分類，堆放整齊、平穩，堆放場地不得積水。
5.5.4 腳手架的搭設場地應進行清理、平整，並做好排水。
5.6 腳手板必須使用五公分厚的堅固木板，凡是腐朽、扭紋、破裂和大橫透節的的木板都不能使用。
5.7 腳手架搭設完畢或分段搭設完畢，應按規範要求對腳手架工程的質量進行檢查，經檢查合格後方可交付使用。
5.8 腳手架工程的現場檢查應著重以下各項:
5.8.1 構配件和加固件是否齊全，質量是否合格，連線和掛扣是否緊固可靠。
5.8.2 基礎是否平整堅實、支墊是否符合規定。
5.8.3 桿件的設定和連線，連牆件、支撐的構造是否符合要求。
5.8.4 垂直度及水平度是否合格。
5.8.5 安全防護措施是否符合要求。
現場管理制度 篇19
1、工地食堂的衛生安全條件應由當地衛生監督部門檢查合格,並經頒發衛生許可證後方可從事食品的生產與加工。
2、食品加工前應檢查食品原料的衛生質量,對不合格原料堅決不選用、不切配、不烹調。
3、熟食間做到專室、專人管理,專用刀板、抹布、容器及餐具都應做到生熟分開,防止食品交叉感染。
4、接觸熟食品的冰刀、板、抹布、盆及操作人員的手必須清洗消毒。
5、廚房用具、容器等使用後應及時清洗,廚房環境保持清潔。
6、熟食品應燒熟煮透,當餐未用完的食品應及時冷藏,隔餐隔夜及外購的熟食品應先回鍋加熱後再出售,嚴禁食用涼拌食品及來源不清的食物。
7、操作人員應定期搞好個人衛生,操作時應穿戴工作衣帽,並持有健康證。
現場管理制度 篇20
1、根據省市線路圖和時間表要求,校安工程6月底必須完成招投標,7月上旬全面建設;加固工程要求抓住暑假黃金施工時間,力爭在暑假期內完工。同時每月20日前上報工程形象進度照片4張以上。
2、拆除房屋按樅陽教育網財務管理項目建設欄內《關於做好校舍安全工程影像資料採集和留存工作的.補充要求的通知》的要求進行,同時對拆除過程進行拍照並上報校安辦。
3、工程開工後,做好隱蔽工程記錄、施工日記,同時拍攝照片(基槽、每層樑柱、封頂等關鍵性施工環節照片)。
4、按照契約約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建築材料質量關,尤其是乙方採購鋼材時,學校要派人跟蹤監督、驗貨,同時做好施工現場材料送檢和測試等工作。
5、監理質檢人員在驗收施工每個工序時,學校要跟蹤檢查,要求及時認定工程質量情況,並做好記錄簽字等相關事宜。
6、學校要確定一名工作認真負責、責任心強的人員對項目工程資料收集管理、現場隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項目經理考勤等各項工作。
7、工程如發生變更時,要以書面文字形式報校安辦,經批准後方可實施。
8、加強項目工程質量管理,配合監理和質檢人員做好每道工序的監督檢查等工作。
9、校安工程是民生工程,實行縣長、局長、校長“三長”負責制,層層抓落實管理。項目工程實行法人終身負責制和責任追究制,各校長務必高度重視校安工程建設,確保工程資料齊全、質量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設成樣板工程、陽光工程和放心工程
現場管理制度 篇21
1、施工現場總平面布置圖，施工方法和施工技術均應符合消防安全要求。
2、開工前按施工組織設計防火措施需要，配置相應種類數量的消防器材設備設施。
3、焊割作業點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發生器、存放、使用等危險距離，均應符合規定的安全距離。
4、施工現場的焊割作業，必須符合防火要求，嚴格執行“十不燒”的規定。
5、施工現場動火作業，必須執行審批制度。
6、施工現場用電、應嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規範，加強電源管理，以防發生電氣火災。
7、發現火警時候，都應迅速準確地報警積極參加撲救。
8、負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。
9、定期實行防火安全檢查制度，發現火險隱患必須立即消除，對於難於消除的隱患要限期整改。
10、對違反規定造成火災的有關人員進行處罰，情節嚴重的依法追究刑事責任。
現場管理制度 篇22
1.總則
1.1.為了確保施工進度和裝置生產安全,防止火災、爆炸事故的發生,根據公司用火作業安全管理規定特制定本專項管理規定。
1.2.本規定適用於公司施工現場預製、加工場所和安裝現場內的承包商的動火作業管理。
1.3.在施工區域內一般用火只需辦理固定用火作業票。
1.4.在裝置區域動火作業時,需執行公司相關動火規定。
1.5.施工裝置與生產裝置碰管作業動火和施工區域與生產裝置間距少於15米的用火作業比照1.4執行。
1.6.本規定未盡事宜或存在與國家和行業有關規定相牴觸之處,則按國家和行業有關規定執行。
2.職責
2.1.公司hse職責
對施工作業現場承包商的動火作業進行檢查監督。
2.2.總包商/監理公司職責
負責現場的動火檢查、監護。
3.用火作業內容
3.1.各種焊接、切割作業;
3.2.噴燈、火爐、液化氣爐、電爐;
3.3.防腐、襯裡作業;
3.4.化學清洗及脫脂作業;
3.5.熱處理作業和化學檢測作業;
3.6.火焰煨管,熬制瀝青作業;
3.7.爆破作業和錘擊作業;
3.8.機動車輛進入施工現場。
4.一般規定
4.1.用火作業施工人員上崗前,必須按規定進行上崗前的用火安全教育,掌握用火作業的安全基礎知識,並會使用消防器材;
4.2.用火作業的施工現場,必須配置消防器材,並保持消防道路暢通;
4.3.用火前必須進行施工交底,熟悉工作範圍、周圍環境、撤離路線;
4.4.按規定辦理動火票,明確監護人;
4.5.用火作業部位附近有可燃、易燃、易爆物品,在未作清理或未採取有效的安全防範措施(即用火作業部位附近必須放置有效的滅火器材)前,不得動火;
4.6.與外部相連的管道與設備,在未查清有無險情之前,不得動火;
4.7.附近有與明火作業相牴觸的工種在作業時,不得動火;
4.8.在有可燃、易爆氣體的區域進行爆破和錘擊作業時,應先對現場的可燃、易爆氣體含量進行分析,分析合格後,方可進行作業;
4.9.油漆作業地點周圍的30米半徑內,作業時及作業完畢後的'24小時以內,不得動用明火;
4.10.在設備、容器內進行防腐、襯裡作業時,作業人員不得穿產生火花的釘子鞋和衣服,不得攜帶火種,嚴禁在襯裡作業的同時進行電火花檢測及針孔檢測;
4.11.進行化學清洗、脫脂和防腐塗料塗刷作業的場所應嚴禁菸火;
4.12.進行靜電噴漆作業時,應進行靜電接地,防止產生靜電火花;
4.13.施工完畢,應仔細檢查清理現場,熄滅火種、切斷電源後方可離開;
5.高處作業用火規定
5.1.高處作業用火時,必須設定防止火花飛濺墜落的設施,並對其下方的可燃物、易燃物、機械設備、電纜、氣瓶等採取可靠的防護措施,否則不準動火;
5.2.高處作業用火時,不得與防腐施工同時進行垂直交叉作業;
5.3.高處電焊、氬弧焊作業人員在未到達作業位置之前,不得開啟電源;
5.4.高處交叉動火作業時,應設專人監護;
5.5.風力大於5級時禁止高處作業用火。
6.監督和監護
6.1.施工承包商的hse監督員要加強施工用火作業的監督和檢查,發現問題應責令停工整改,並監督整改情況。
6.2.對動火作業的重點或危險部位,總包商的hse監督員必須到位,進行全過程監督;施工承包商專職或兼職hse監督員必須現場監護。
7.本規定由hse部起草、解釋並歸口管理。
現場管理制度 篇23
由於建築施工中人員流動大、露天和高處作業多，像抹灰工、瓦工、混凝土工、架子工等仍以手工操作為主，勞動繁重，體力消耗大，再加上光線、雨雪、風霜、雷電等作業環境惡劣，導致操作人員注意力不集中或由於心情煩躁違章操作的現象十分普遍，不安全因素隨形象進度的變化而改變，每個月、每天、甚至每小時都在變化，給安全防護帶來諸多困難。為避免建築施工5大主要傷害的發生，施工人員要從經濟、技術、質量、安全的全局出發，在國家和行業法律、法規、標準的指導下，編寫施工安全技術措施，針對建築工程施工過程中可能發生的事故隱患和可能發生安全問題的環節進行預測，從而在技術上和管理上採取措施，消除或控制施工過程中的不安全因素，防範事故的發生。
施工安全技術措施是施工組織設計中的重要組成部分，它是具體安排和指導工程安全施工的安全管理與技術檔案，它是工程施工中安全生產的指令性檔案，在施工現場管理中具有安全生產法規的作用。
施工現場是建築行業生產產品的場所，為了保證施工過程中施工人員的安全和健康，應注意建立施工現場的安全規定、安全操作知識以及安全措施這三個方面。
1建立健全施工現場的安全規定
1.1懸掛標牌與安全標誌
施工現場的入口處應當設定“一圖五牌”，即：工程總平面布置圖和工程概況牌、管理人員及監督電話牌、安全生產規定牌、消防保衛牌、文明施工管理制度牌，以接受民眾監督。在場區有高處墜落、觸電、物體打擊等危險部分應懸掛安全標誌牌。
1.2施工現場四周用硬質材料進行圍擋封閉
在市區內其高度不得低於1.8m，場內的地坪應當做硬化處理，道路應當堅實暢通。施工現場應當保持排水系統暢通，不得隨意排放。各種設施和材料的存放應當符合安全規定和施工總平面圖的要求。
1.3施工現場的孔、洞、口、溝、坎、井以及建築物臨邊，應當設定圍擋、蓋板和警示標誌，夜間應當設定警示燈
施工現場的各類腳手架（包括操作平台及模板支撐）應當按照標準進行設計，採取符合規定的工具和器具，按專項安全施工組織設計搭設，並用綠色密目式安全網封閉。
施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用應當符合臨時用電規範和安全操作規程，並按照施工組織設計進行架設，嚴禁隨意拉線接電。
施工單位應當採取措施控制污染，做好施工現場的環境保護工作。
施工現場應當設定必要的生活設施，並符合國家衛生有關規定要求。應當做到生活區與施工區、加工區的分離。
進入施工現場，必須配戴安全帽，攀登與獨立懸空作業配掛安全帶。
2施工過程中的安全操作知識
施工現場的施工隊伍中有二類人員參加施工，一類是管理人員，包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、安全員等；另一類是操作人員，包括瓦工、木工、鋼筋工等各工種。管理人員在任何情況下，不應為了搶進度，而忽視安全規定，指揮工人冒險作業。操作人員應通過三級教育、安全技術交底和每日的班前活動，掌握保護自己生命安全和健康的知識和技能，杜絕冒險蠻幹，做到不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害。各類人員除做到不違章指揮，不違章作業以外，還應熟悉以下建築施工安全的特點。
2.1安全防護措施和設施要不斷地補充和完善
隨著建築物從基礎到主體結構的施工，不安全因素和不安全隱患也在不斷地變化和增加，這就需要及時地針對變化了的情況和新出現的隱患採取措施進行防護，以確保全全生產。
2.2在有限的空間交叉作業危險因素多
在施工現場的有限空間裡集中了大量的機械、設施、材料和人。隨著在建工程形象進度的不斷變化，機械與人、人與人之間的'交叉作業就會越來越頻繁，因此，受到傷害的機會是很多的，這就需要建築工人加強安全意識，掌握安全生產方面的法律、法規、規範、標準知識，杜絕違章施工、冒險作業。
3施工現場安全措施
3.1安全目標管理
3.1.1控制傷亡事故指標。
3.1.2施工現場安全達標，施工期間達到《建築施工安全檢查標準》合格要求。
3.1.3文明施工，制定施工現場全工期內總體和分階段的目標，並要進行責任分解落實到人，制定考評辦法，獎優罰劣。
3.2文明施工
在工程施工期間，施工現場都能做到地坪硬化、場區綠化、五小設施（辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室）衛生化、材料堆放標準化等文明施工的標準。
3.3安全技術交底
任何一項分部分項工程在施工之前，工程技術人員都應根據施工組織設計的要求，編寫有針對性的安全技術交底，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的工人，聽過交底後，應在交底書上籤字。
3.4安全標誌
在危險處，如起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋樑口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等，都必須按規定懸掛醒目的安全標誌牌。
3.5季節性施工
建築施工是露天作業，受到天氣變化的影響很大，因此，在施工中要針對季節的變化制定相應的施工措施，主要包括雨季施工和冬季施工。高溫天氣應採取防暑降溫措施。
3.6塵毒防治
建築施工中主要有水泥粉塵、電焊錳塵及油漆塗料等有毒氣體的危害，隨著工藝的改革，有些塵毒危害已經消除。如實施混凝土以後，水泥污染正在消除。其他的塵毒應採取措施治理。施工單位應向作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝，並書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。作業人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程。
建築施工安全技術措施除以上進入現場的安全規定外，還有地面及深坑作業的防護；高處及立體交叉作業的防護；施工用電安全；機械設備的安全使用；採用新工藝、新材料、新技術、新結構，要制定專門的安全措施；預防因自然災害促成事故的措施；防火防爆措施。
現場管理制度 篇24
1.領取新設備時，設備管理人員要按裝箱單進行逐件驗收，填寫驗收記錄，圖紙技術資料存入檔案。
2.根據生產情況，使用單位需領用設備時，須經主管人同意後，到機電設備庫領取，領發雙方要將所領設備填入該井的機電設備台賬。
3.機電設備下井使用時，有各井到機電設備組辦理設備《入井通知單》，否則一律不準入井。
4.防爆電器設備入井前由入井設備檢查員檢驗，防爆性能合格後方可入井。
5.設備安裝人員要嚴格按照設備完好標準，技術資料及圖紙進行認真恰當地安裝。
6.設備安裝後，由設備使用人員對安裝的設備進行全面檢查，驗收合格後，由使用人員簽字後方可投入使用。
現場管理制度 篇25
為維護本工程現場交通秩序，加強所有車輛停放管理，營造工程施工的和諧氛圍，結合現場實際情況，特制定本制度。
進入施工現場的`所有停放車輛必須服從項目部的管理要求：
1、凡項目部自備車輛和各施工現場臨時外雇勞務車輛，必須持有項目辦公室統一發放的內部車輛通行證按規定停放其院內;停放車輛按照泊車位對號入座停放，且車頭朝里;
2、現場所有車輛都要按現場限速標誌行駛，時速控制在5公里/小時以內，做到禮讓三先，安全行駛，嚴禁超速，嚴禁有安全隱患的車輛行駛。
3、嚴禁非施工機動車輛、腳踏車、機車駛入現場施工作業區，按項目部規定、定點停放。
4、嚴禁違章拉人，超載超速。嚴禁酒後駕車，無證駕駛，開英雄車、開帶病車。
5、所有進入車輛必須靠右行駛，不得隨意亂停，不得堵塞消防通道和進出路口;
6、外來車輛進入時，門衛須登記車輛牌號、進入時間、車輛型號，以備查閱;
7、非公司和項目員工車輛原則上不得進入院內停放，若需要進入項目辦事、貨運等，有門衛指引並停放;
8、停車後駕駛者必須鎖好車門窗，調好防盜系統到警備狀態。車內貴重物品必須隨身攜帶，如有車輛、物品、財物丟失或損壞項目概不負責。
9、本制度自20xx年3月1日起執行;
違反上述任何規定，項目部管理人員有權當場制止，未造成後果者，對當事人批評教育，並作出相應經濟處罰。對造成後果的，依照當地交通管理辦法，嚴肅處理。
現場管理制度 篇26
施工現場管理制度
一、施工現場安全、文明施工管理獎懲措施
1.應嚴格遵守地方文明施工管理標準的有關規定。
2.嚴格按照現場文明施工組織設計及現場平面布置圖（辦楊公區、生活區、材料加工區、材料存放區、臨時道路、臨時水電，塔吊位置等）布置現場，並明確現場布置及文明施工完成時間，對於不能按時完成的班組，甲方有權作出經濟處罰，各班組應組織專人定期巡查，並積極配合甲方的巡查工作。
3.現場圍擋
a現場沿道路應設定封閉式磚砌圍牆，高度應符合地方及建設方的規定。具體圖示形式應由甲方確定。
b.與行政中心主樓分界處用不低於1.8米的彩板或用密眼網封閉。（違者X年元/次）
c.現場應設定大門，設定門衛看管並制定相應的管理制度。門口處應設有集水井及沖洗設備防止車輛帶泥污染路面。
4.施工現場
a.甲方在其施工區域的總入口處設五牌一圖（含工程概況、管理人員名單及監督電話、消防保衛、安全生產、文明施工、施工總平面圖等）。
b.現場管理人員應統一佩戴胸卡。（違者10元/次）
c.非施工人員及不帶安全帽人員禁止進入施工現場（違者20元/次）
d.施工現場總主幹道做混凝土硬路面。兩側設排水溝、集水井。
e施工現場道路應做成循環幹道，嚴禁在幹道上堆碼材料、構件及其他雜物。（違者500元/次）
f腳手架下應統一做承台，在建築物外牆四周抄平，夯實，並做素混凝土圈樑，水泥砂漿抹面，外側面刷黃黑色分格，60cm一格。架體維護套用密眼網封閉。建築物周圍設排水溝，建築物凸出部分距外腳手架不小於30cm，雨水及現場廢水必須排入外管網內，現場不能見明水。（違者X年元/次）
g.施工現場的管道不能存在跑、冒、滴、漏現象。
h.現場應按地方文明工地要求搭設較正規的攪拌棚，並在棚內設存水池、攪拌機、砂漿機、泵秤等，現場攪拌砼、砂漿要有標準的配比牌。（違者200元/次）
i.棟號出入口必須設安全通道，並搭設防砸棚，樓梯口、電梯口、建築物的臨邊應設有防護欄桿，高度在900mm以上。（違者200元/次）
j.現場電閘箱必須使用安全監察部門認可的產品，電纜必須入地且埋深不應小於0.6m，電閘箱應設統一的台座及統一尺寸的`保護欄。要求電纜用五線制，機具設備設專機專閘。（違者200元/次）
k.每個施工單位均應按規定及有關部門要求，對生活區、操作區、木工棚等配備消防設施。
l.施工現場及每個棟號均應按要求設定安全警示牌、棟號標誌牌等。（違者100元/次）
5.材料堆放
a.各種材料、構件堆放必須分品種、分規格堆放整齊劃一，並設立明顯標識牌。（違者200元/處）
b.鋼筋存放場地應做砼硬化。筋不能直接落地，套用10～20cm厚的墊格架立。加工後的鋼筋分類碼放整齊，廢料及時處理。（違者200元/處）
c.現場應採用磚砌或水泥板搭設的正規的水泥庫，水泥應架起，距離地面不少於30cm（違者200元/處）。
d.作業區及建築樓層內，要做到工完料淨場地清，不能馬上運走的必須堆碼整齊。施工÷現場的垃圾要運到指定地點存放。（違者100元/處）
6.現場生活區
a.職工生活區必須封閉，布局應合理，並符合防火規範及用電安全要求。
b.宿舍內嚴禁搭設通鋪，必須設立單人單層或單人雙層床鋪。宿舍內每天應由專人值日，保持乾淨整潔。門窗應有防蚊蠅設施
c.生活區必須設立沖水廁所、淋浴房、盥洗室並設集水井、剩菜桶，保持生活區整潔，嚴禁明水及剩飯菜亂倒現象的發生，並設專人進行管理及清掃
d.職工食堂必須有排風及防蚊蠅等設施。
e.生活區應定期消毒。
項目
管理要求
處罰措施
獎勵
措施
工期
建設單位和總包單位契約工期
按甲方要求，保證時間節點工期
工期細化，按施工進度計畫工期
即：每月施工進度計畫完成情況，
4.每周施工進度計畫完成情況
5.若總工期能按契約工期完成退還所有節點罰款並按契約獎勵。
違反契約總工期，超過一天罰款1萬元
對於階段性（基礎、主體、裝飾）時間節點工期沒有完成，超過一天，罰款3000元
按周進度計畫工期沒有完成的單位工程罰款500元/周
按月進度計畫工期沒有完成的單位工程罰款1000元/月
對於非甲方原因拖延工期，甲方可以更換施工班組，並賠償甲方經濟損失，按延誤工期最長的單位工程計算
對於各項評比優秀的單位給於獎勵，從各施工單位罰款中拿出50%作為獎勵
質量
嚴格按照施工規範和圖紙進行施工
格按照施工操作規範進行施工
嚴格在建設單位甲方及現場監理監督下進行施工，每道程式必須經過現場甲方監理認可
嚴格按照質量保證體系進行施工
保證進場材料、半成品必須合格，達到設計和建設單位要求
搞好圖紙會審及施工前技術交底
加強職工質量意識，注重質量
主要材料未經甲方同意就使用到工程上，罰款X年元
未經驗收的隱蔽工程，乙方私自隱蔽的罰款5000元並返工處理一切材料人工自負。
結構工程：砼露筋罰款100元/處，蜂窩麻面、砼脹模罰款200元/處，樓面砼平整度大於規範罰款100/㎡,砌體平整度、垂直度、飽滿度達不到要求罰款100元/處,其他結構工程大於規範罰款100--1000元/處，造成質量安全隱患的罰款1000元—10000元/處。並承擔全部的返工材料人工損失。
裝飾工程：內外抹灰平整度、垂直度大於規範要求罰款100元/處，地坪平整度、空鼓、翻砂大於規範要求罰款100元/處，其他裝飾大於規範罰款100--200元/處，破壞其他成品半成品罰款100~X年元/處，砼未按配合比計量罰款1000元/次，
其他質量問題由甲方酌情處理。
造成質量安全事故的承擔全部經濟及法律責任
文明安全施工
按照施工安全操作規範進行施工
按照文明施工要求
1.對施工中安全設施不齊全罰款X年元/次
3.由於管理不善造成安全事故罰款5000~~50000元
4.外腳手架與工程進度不同步罰款5000元/棟，四口臨邊防護不及時罰款X年元/處，安全用電不符合安全要求罰款5000元/處
5.其它詳安全文明施工管理
6.造成安全事故的承擔全部經濟及法律責任
二、施工現場質量、安全、進度、成本管理獎懲措施
項目
管理要求
處罰措施
獎勵
措施材料
嚴格按照施工規範和圖紙進行施工
格按照施工操作規範進行施工
嚴格按照質量保證體系進行施工
保證進場材料、半成品必須合格，達到設計和甲方要求
嚴格按甲方要求要求控制成本
加強職工成本量意識，注重成本控制
現場上每天做到工完料清。落地砼、砂漿及其他材料未收撿的罰款100元/次,大面積的按2倍市場價罰款.
鋼筋的損耗率不得大於1%。大於部分市場價2倍處罰。
未嚴格按砼及砂漿執行配合比罰款200—5000造成質量事故的承擔全部責任。
其他造成的材料浪費甲方酌情處罰。
對於各項評比優秀的班組給於獎勵從罰款中拿出50%作為獎勵（進度罰款額除外）
現場管理制度 篇27
為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產和文明形象，創標準化工地，在保證工期和質量滿足契約的要求下，加強工地範圍管理，項目部特對木工班作如下規定:
一、木工班的所有人員必須服從項目部的所有管理人員的全面管理和調度，服從大局。對不服從工長及管理人員安排者。罰款1000元，造成的後果自負。
二、認真閱讀圖紙，嚴格按圖施工。在沒有工長同意的情況下，不得隨意更改圖紙施工。對未經工長同意而更改圖紙施工的工人，一經發現，必須對其清理出場處理，造成的損失由班組全部負責，並罰款班組200元。如發現該班組犯第二次同樣錯誤時，罰款班組1000元。
三、木工班安裝必須嚴格按照現行規範及設計圖紙要求進行施工。及其支架必須有足夠的強度、剛度和穩定性，其支撐部分應有足夠的支撐面積。如工長檢查達不到上述要求者，工長有權叫木工班整改。如有不服從，罰款班組500元，並要求整改合格。
四、接縫應嚴密，不漏漿，接縫不應超過1.5mm。如因拼縫不嚴，造成砼蜂窩，由木工班組負責，並每處罰款200元。
五、安裝必須牢固，軸線標高位置準確，如因加固不牢而爆模，使砼斷面變形者，視情節輕重，每次處罰款200~500元。造成的損失由該班組負責。
六、在澆築砼前，內的雜物應清理乾淨，不用的材料應堆碼整齊，放在不擋事的地方。如有違反，工長安排不聽者，有權叫其他班組清理，所發生費用由木工班組負責，並罰款500元。
七、拆除時，側模拆除時的砼強度應能保證其表面及稜角不受損傷。如有人為故意損傷砼表面及稜角，每次處罰款50元。
八、底模拆除，應在工長同意的情況下，方可拆除。如有擅自做主拆除底模，造成質量安全事故者，由該班組負全部責任，並清理出場。
九、安裝嚴格按照規範和設計圖紙施工，如有:柱、牆、梁軸線位移、標高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工長有權叫其整改。如不聽從，造成的後果全部由該班組負責，並罰款500元。
十、關於材料管理:
1、拆下的鋼管、扣件、對拉桿、木方及應及時堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者，每次處罰款50~100元，且工長有權叫其他班組清理堆碼，所發生費用由木工班負責。
2、當每一層拆除安裝完畢後，澆築砼前，下面一層的材料應清理乾淨，如有不清理，每層樓罰款400元。
3、木方、木工板、竹膠版下料時，應先計算下料尺寸，結合圖紙，儘量避免浪費，不得將長木方，大隨意改小，發現一次罰款200元。
4、所有木工班用的材料(如:鋼管、扣件、對拉桿及木材等)，不因其它原因，如損耗超出正常耗損，必須由班組負全部責任。
十一、現場工長安排的工作必須認真執行，並按時完成，合理的建議可向工長提出。對白天不能完成的工作，如工期和進度要求，在安全的前提下，該加班的必須加班，反之而影響後續工序施工時，予以罰款500元/次處理。
十二、對班組自己操作失誤造成返工時，必須扣除其材料費用。反之，因設計等原因而造成返工時，可由工長計算出工程量並給予結算。
十三、班組長必須對本班組工人進行各方面教育，班組如發現偷盜行為，必須對其開除並停發其所得工資，情節嚴重者扭送到公安機關處理。
十四、木工班所安裝的、支撐架必須經質監、監理、甲方、施工單位相關人員一次性驗收合格，如驗收不合格者，造成工期延誤及損失由木工班負責，並每次罰款500~1000元。
十五、安全、文明施工管理規定:
1、進入施工現場人員必須認真進行登記造冊，進行三級安全教育，安全交底，違章罰款100~200元。
2、入場人員必須服從項目部統一安排指定的住宿，擅自亂搭建工棚者罰款200元，並拆除整改完畢。
3、嚴禁使用電爐，電老虎做飯燒水，違章每次罰款300元，並沒收器具。
4、愛護環境衛生，不隨地倒污水、大小便、垃圾，不許帶小孩進入施工現場，違章每次罰款100元。
5、臨時用電不許亂拉亂接，出門前關掉電源，違章罰款200元/每次。
6、不許酒後、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班，違章罰款100元/每次。
7、進入施工現場必須認真佩戴安全帽，高空作業系好安全帶，違章一次扣除班組50元/每次。
8、損壞安全防護，警示標誌，罰款50元/每次。
9、損壞成品、半成品除照價賠償外，罰款100元/每次。
10、材料不按要求堆放、不設標識，罰款100元/每次。
11、高空作業違章亂放材料，從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次，造成後果班組自負。
12、卸料平台堆放材料超過限載要求每次罰款50元。
13、木工機械不設防護，使用後不關電源每次罰款50元。
14、拆除不按方案要求野蠻施工，鋼管亂丟亂放、懸空留有，違者每次罰款200元。
13、施工用電設定不符合要求，無漏電保護，無接地接靈，電線破皮、老化、不及時維修更換，每次罰款50元。
14、違章操作違反“十不吊”規定罰款200元。
15、各班組應相互配合;相互商量，避免造成返工;如造成返工，材料損失，相關班組賠償材料。並處罰相關班組各200~500元罰款。
16、晚上22:00以後喝酒行令，高聲喧譁，電視機，收音機音量不加控制，影響他人休息的罰款100元/每次
17、食堂要乾淨衛生、飲食人員要有健康證，生、熟食品要分開、防止食物中毒，違章罰款200元。
18、嚴禁在工地範圍內打架鬥毆，如發現每次雙方各罰款1000~20__元，從本班組當月結算中扣除，並將當事人送公安機關處理。
19、嚴禁在工地範圍內進行違法違紀活動，嚴禁賭博。
20、違反“計畫生育”政策，項目部受到上級相關部門罰款由所在班組承擔。
以上各條，希望班組認真組織學習傳達，對工人多作教育，積極遵守;如有違章，以項目部罰款單為準，罰款金從工程進度款中扣除。罰款所得罰金，獎勵給施工質量達到優良的班組。本制度從20__年11月10日期執行。
現場管理制度 篇28
根據本工程建設工程施工契約以及相關的工程建設法律法規的要求，為保證本工程材料、設備的質量符合設計和使用要求，避免施工過程中產生不必要的契約糾紛，同時為工程結算審計提供依據；特制定本辦法，以利於現場材料、設備管理。
1、封樣範圍
適用於施工過程中各專業工程所使用的建築原材料、半成品、成品、設備等封樣管理作業工作。
2、樣品室
樣品室為經監理、業主認可並由總包方負責建立的場所。
2.1樣品室門上應張貼與辦公區相統一的標牌；
2.2樣品室應防潮、通風確保樣品不受到天氣、環境的影響而破損、變質；
2.3樣品室應配置簡潔美觀便於存放樣品的貨架和展示桌；
2.4樣品室應有相應的'防盜設施並安裝專門的監控裝置；
2.5樣品室由業主方安排專人負責管理。
3、封樣程式
3.1承包人應在採購材料或工程設備且用於工程之前至少28天，向監理、業主提交樣品並附上必要的說明書、證書、出廠報告性能介紹、使用說明等相關資料以供業主、監理單位、跟蹤審計單位確認。
3.2得到批准後，對符合技術標準的材料樣品貼上有編號的封樣標籤作為封樣件；簽認《建築材料樣品封樣確認會簽單》（附屬檔案一），並將封好樣品存放到樣品封樣庫房。
3.3業主對已經辦理完封樣手續的建築材料樣品實物和配件以及相應的技術資料、檢測報告、合格證書、服務承諾書等檔案，實行庫房存放封樣與資料備案，並建立封樣管理台帳。材料樣品庫房必須按專業分類封樣存放、碼放整齊，《建築材料樣品封樣確認會簽單》應與所標識的材料樣品實物連線牢固，便於查找。
4、產品驗收
當建築材料進場使用前，監理人員應依據已經封樣備案的建築材料樣品實物和配件以及相應的技術資料、檢測報告、合格證書、服務承諾書等檔案，對採購進場的建築材料與封樣樣品的技術和質量標準的符合性驗證驗收。
現場管理制度 篇29
1、獎懲評定:獎懲情況由考核小組評定,獎懲程度由考核小組決定。
2、獎懲方式:經濟獎懲和行政獎懲
1)經濟獎懲是直接對責任人進行經濟的獎罰,處罰金額劃入獎勵基金使用。
2)經濟獎懲額度:500元,300元,200元,100元,50元,30元,20元,10元。
3)行政獎勵:通報表揚、書面表揚、評優、升職、加薪等。
4)行政處罰:通報批評、書面警告、計(小、大)過、降職、降薪、辭退、開除。
3、班組每月考核總評成績占員工月績效考核的30%。由於個人影響到集體,請各員工嚴格遵守。
4、以班組為單位取第一名的班組獎勵200元,班長獎勵100元,組長獎勵30元。
5、以班組為單位取最後一名的班組罰金100元。
6、以個人為單位,每月取表現優異的5名獎勵30元。
7、經濟獎懲金額在員工績效獎金中計算。
現場管理制度 篇30
為進一步完善安全技防設施，保障廣大師生人身、財產安全，構建社會主義和諧校園，針對我校實際情況，制定本規定。
第一條學校根據安全管理需要，在上級調撥的基礎上自行購置，安裝和配備必要的技防設備和用具。
目前主要配備的技防設備：
1、視頻安防監控系統：在學校大門、教學樓等出入口安裝錄像監控設備。
2、消防栓、滅火器等消防設施。
第二條對安裝的技防系統嚴格進行管理，確保其發揮有效防範作用。
（一）已經建成安裝的技防系統，應當保證系統正常運行，不得隨意中斷。
（二）技防系統所記錄的圖像信息資料及其他相關記錄資料，留存時間不得少於30日。
（三）不得擅自刪除、修改技防產品、系統的運行程式和記錄；
（四）不得擅自改變技防系統的用途和範圍；
（五）不得泄露技防系統的秘密；
（六）不得干擾、妨礙技防系統的.正常使用；
（七）不得利用技防產品或技防系統侵犯他人的合法權益。
第三條使用技防系統，應當遵守以下規定：
（一）建立專人管理制度，機櫃應上鎖或密碼，鑰匙密碼由專人保管，不得隨意讓無關人員接觸、使用、改裝該設備和圖像信息；
（二）建立圖像信息使用登記制度，對圖像信息的錄製時間、錄製人員、用途和去向等事項進行登記，並妥善保管；
（三）不得擅自複製、查詢或者向公安機關以外的其他單位和個人提供、傳播圖像信息；
（四）不得擅自改變公共安全圖像信息系統的用途和攝像設備的位置；
（五）圖像資料應當按照規定期限留存備查；
（六）發現可疑情況應當及時向公安機關報告。
（七）設備管理人員和操作人員應該自覺做好保密工作，技術防範設施的相關數據和圖像資料，未經上級部門和公安部門批准不得提供給其他單位和個人。
第四條加強對技防系統的維護，應當採取有效措施，確保系統安全運行：
（一）對管理人員、操作人員和維護人員進行崗位培訓和操作培訓；
（二）加強日常檢查，每月不少於一次檢查。發現問題及時採取整改措施，通知指定單位給予維修，及時排除故障，確保設施正常運行；
（三）確保圖像信息畫面質量清晰；
（四）建立應急處理制度。
（五）做好日常的清潔保養工作，定期除塵除灰，避免設備受潮、受撞擊、受雷擊等影響。
現場管理制度 篇31
為確保文明生產,安全生產,樹立公司良好形象,結合本公司現場實際情況,對生產現場人員做出如下獎懲規定:
1、生產現場不戴安全帽者,不按規定使用勞動保護用品,每人次罰款20元;管理人員及班組長不戴安全帽罰款50元。高空作業戴安全帽但未系好帶者罰10元。
2、高空作業者酒後作業每人次罰款200元。高空作業者不系安全帶每人次罰款50元。
3、生產現場上班穿拖鞋、高跟鞋者,每人次罰款20元。
4、擅自改變安全技術方案,拆改、移動或故意損壞安全設施,安全標誌,每人次罰款50元。
5、生產現場私自亂拉亂接電線者,擅自動用電器設備者,每人次罰款30元。
6、高空作業隨意掉落工具或材料者,每人次罰款30元,對有意擲物者罰款50-100元,對管理不負責的班組長罰款50元,對舉報人員給予50的獎勵。
7、在生產現場發現不明菸頭的對當班班組按每個菸頭罰款10元,對任意在生產現場吸菸、不遵守消防安全管理規定的每次罰款50元,並負責引起火災的損失,直至追究刑事責任。
8、嚴禁酒後作業,發現一次罰款100元,導致事故發生的,除對事故負責外並視情節輕重每次罰款200-1000元。
9、查獲隨地大小便,亂倒垃圾的人員,發現一次罰款20元,對檢舉揭發人員獎勵30元。
10、在生產現場引起打架鬥毆的,不論什麼原因,雙方每人罰款100-500元及其以上,對於為首挑起事端者和打人情節惡劣者,重罰500-1000元及其以上,對結夥打群架,每次罰20xx元,並根據情節及後果情況決定是否報請公安機關處理。
11、因私事兩人打架鬥毆,先動手打人者罰款100元,對於為首挑起事端者和打人情節惡劣者重罰500元及其以上,並根據情節及後果情況決定是否報請公安機關處理。
12、對打架造成的醫療費、損壞財物賠償費用,根據各方責任大小決定。
13、偷盜現場的物資、設備、零星配件者每次罰款500-20xx元,情節嚴重觸犯法律的,送交當地公安機關處理。
14、操作工操作行車時違反十不吊每次罰款50-500元。
15、生產現場的物品必須指定的地點擺放整齊,分類堆放,如有違反每項每次罰款20元。
16、保持現場清潔文明,當生產或非生產時產生垃圾必須及時清掃,,如有違反每次罰款50元。
17、在焊、割作業時,必須按有關規定採取防火措施,現場備好接火斗、滅火器材,違反者罰款50-200元。造成火災的除負全部責任外,並罰款1000-3000元。
18、對破壞現場成品和機械、私自開動其它單位機械的,發現一次罰款200元。
本制度自下發之日起執行。
現場管理制度 篇32
1、各單位包括各施工單位和監理單位進場前，應向甲方提供現場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯繫方式，各項目管理班子人員名單，經甲方考察認定進入施工補充協定，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。
2、各施工單位進場時必須在現場辦公室安裝電話或報送手機號，並保證每日24小時暢通，工地有人值守。
3、監理公司人員必須保證每日8小時以上現場工作時間，保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決。
4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前15天應向甲方報送有關施工組織設計，經甲方工程部簽字認可後方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。
5、各施工單位必須服從甲方現場代表的協調安排，服從監理公司的技術指導和監督。
6、施工現場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口挺理時也必須在12小時內完善正規手續。
7、現場所有往來檔案均以標準列印文本為準，並妥善保存。如非標準列印文本各單位有權拒絕簽收，相應產生的影響和責任由發出方承擔。所有發出的檔案均應有簽收回執。
8、現場內各種往來書面檔案、通知，施工單位必須在規定的'時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收後如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，並應嚴格按照檔案內規定時限內執行完成。
9、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協調解決，須立即直接向甲方提出，在經三方協商並得到甲方書面答覆後方可按書面決議執行，切忌擅自行事。
10、施工單位制定的各項現場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協定附屬檔案的各項管理制度有牴觸或，並應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善後方可執行。
11、經建設單位或監理單位下發通知施工單位認可但不執行將給予500-20xx/項.次。