現場管理制度 篇1
1.作業目的
所有的作業必須留有痕跡,這不僅是現場項目管理的基本素質,也是科學化規範化管理的體現。實踐證明:積累詳實的信息資料是提高員工業務水平的途徑,是避免工作差錯的手段,是索賠和反索賠的證據,是總結經驗教訓的素材。
2.主辦崗位(詳見作業描述)
3.作業描述
3.1現場辦公室標準化布置
甲方工作人員崗位職責表
圖幅:a2。材料:保麗板加塑膠框線白底藍字,每崗位一塊,由公司統一製作,集中張掛在現場辦公室。內容:崗位名稱、姓名、任期、職責。
施工現場平面布置圖
圖幅:a1。材料:保麗板襯底加塑膠框線,可直接利用a1圖幅的規劃總平面圖裱糊。由資料員負責落實繪製和修改。
氣象記錄圖表(附表式)
圖幅:a2。材料:保麗板襯底加塑膠框線,白紙裱糊,按日曆天編制表格,記錄每天的平均氣溫和晴陰雨情況,每天由資料員負責登錄。
工程進度表(附表式)
圖幅:a0或a1。材料:保麗板襯底加塑膠框線,表示方法:每幢兩條直放圖形,分別表示結構和裝修進度。每隔一旬由資料員負責註記。
3.2施工日記(附樣頁)
由公司統一製作,每項目中每崗位一冊,每工作日一頁。記載內容:日期,氣象,工作事項及完成情況,需要記錄以備日後查考的事項。
3.3工程聯繫單(附樣頁)
由公司統一製作,一式二聯。記載內容:所有對外單位的書面要求、承諾、說明、陳述均應編制工程聯繫單。由土建工程師和設備工程師編制,項目經理簽發,其中一份送達對方,另一份經對方落筆簽收後交回資料員編碼保管。如業務需要可以複印,原件不準借用。
3.4工程撥款申請表(詳見作業指導書附表二)
由成本控制崗位依據契約負責填報,經投資監理確認,項目經理簽發後由財務部撥付,特殊撥款須經總工程師,總經濟師和總會計師簽字同意(詳見作業指導書)。
3.5工程撥款匯總表(附表式)
由成本控制崗位登記每次撥款,並與財務部每月提交的契約執行情況匯總表核對。
3.6工程月報(附表式)
由項目經理在下月5號前填報總工程師。
3.7甲供(包括甲方指定)材料設備申購表(附表式)
由土建工程師和設備工程師填報,項目經理簽發,三總師會簽後交回項目經理執行。
3.8會議紀要
(詳見作業指導書《編制會議紀要》)。
3.9圖紙收發登記冊(附表式)
由資料員在收發當時負責登錄。
3.10非本公司製作的表式
3.10.1技術核定單
由總包單位編制,一式四份,總包執二份,監理一份,甲方一份由項目經理簽收並指令相關人員處置。
3.10.2預算決算資料
由成本控制崗位保管和使用。
3.10.3契約(包括招標投標檔案,索賠和反索賠檔案)
所有契約正本由資料員保管,副本由成本控制崗位使用,其他崗位如需要可複印。
3.10.4施工圖紙
詳見作業指導書《圖紙管理》。
3.10.5設計變更通知單
由資料員簽收和保管,並按工種複印給現場工程師。
3.10.6供應商樣本資料,報價單和實物封樣
分成土建和設備兩類,分別由土建和設備工程師整理保管和使用。
3.10.7監理報告
正本由資料員保管,副本交項目經理使用。
3.10.8各配套部門的審批檔案
正本由資料員保管,其他崗位如需要可複印。
現場管理制度 篇2
為了規範管理的規範化和制度化，為了提高產品質量和樹立鼎誠形象，特制定以下制度：
一、 不準隨地吐痰、不準隨地亂扔菸頭、注意保持衛生間清潔衛生；漆工進場時候要認真檢查現場情況，發現有損壞的地板磚和其他物品及時報告；在施工過程中保護好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發現隨地吐痰一次罰款五十元；發現亂扔菸頭一次罰款五十元；現場開罰單。
二、 漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質量；發現前一道工序質量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯繫。漆工在打磨乳膠漆膩子結束、白漆結束、清漆結束的時候，需要經過質量總監的驗收，方可進入下一道工序；不經質量總監驗收不得進入下一道工序。
三、漆工施工時候要注意保持清潔衛生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩子時候，用過的膩子袋不得隨意丟棄；白漆之後，報紙需要清理乾淨；塗乳膠漆之前必須把地面清理乾淨。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進衣櫃裡面；違者發現衣服一次，罰款五十元；發現鞋子一次罰款二百元；現場開罰單。
四、要注重細節，補釘眼不得漏補，邊角必須修正，釘頭不得裸露，刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩子前，要認真檢查牆體情況，處理不平整的牆面；膩子包裝袋不的隨意亂扔，要統一擺放。
五、乳膠漆第一遍面漆之後，一定要找補牆面；木器漆底漆時，一定要找補到位。
六、漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。
七、施工過程要規範、必須按照規定的施工工藝進行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發現違規一次罰款一百元，現場開罰單。
八、按時上班下班、不能無故曠工；有事需提前向設計師請假；下班時候要關好窗戶，關掉電源。發現違規一次罰款一百元，現場開罰單。
九、鼎誠裝飾管理人員不定期對施工現場進行檢查，發現不合理及違規將及時通報批評和按照規定處罰；並命令限期整改。在限定期限內不整改者，發現一次罰款二百元，現場開罰單。
十、不準收受客戶任何贈送的菸酒禮品，不準接受客戶任何形式的宴請，發現違規一次罰款二百元；現場開罰單。
十一、不準向客戶索取任何物品，發現違規一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品，發現一次即行辭退。
十二、不得發布任何不當言論，不得發布詆毀公司形象的言論，不得發布詆毀客戶的言論，不得與客戶無禮爭吵，發現違規一次嚴重警告或者即行辭退。
十三、漆工進場需先熟悉本制度；如進入本公司工地施工，即認為對本制度認可。本制度適用於在本公司工地施工的所有漆工。
十四、 本公司的設計師監理以及授權的管理人員具有處罰權，本公司經理有裁決權。設計師監理及授權的管理人員發罰單的時候，被罰人員必須可以詢問處罰原因，但是被罰人員必須在罰單上籤字；被罰人員不服處罰的，有本公司經理裁決，如果經理裁決不應該處罰的，罰單即行失效；如果經理裁決應該處罰的，該罰單即行生效。
十五、本制度規定的被處罰人統一規定為工長；工長對本工地發生的一切違規行為負責。
十六、凡是工地管理優異者，予以通報表彰並給予一定的獎勵；凡是對於工地管理提出合理化建議並被採納的給予通報表彰並予以獎勵；凡是違反本制度者予以通報批評並根據制度予以處罰。工長認真閱讀本制度並認可後需簽字；簽字之後，即表示對本制度完全認可和接受。
經理（簽字）： 工長（簽字）：
年 月 日
現場管理制度 篇3
負責完成公司現場安全管理工作
1、嚴格執行安全生產各項規章制度和領導提出的有關安全方面的要求。協助部室領導做好安全工作。檢查公司各部室安全生產標準化創建推進工作落實情況。
2、監督檢查班組安全教育實施情況,每天至少參加兩個部門班前班後會,檢查督促部室日常安全教育、安全文化宣傳工作,並詳細記錄日常安全檢查表。
3、每兩天至少完成一次日常安全檢查,對公司各部室及相關方的:三違情況、作業環境、安全設施、勞動保護措施、安全教育、隱患整改、特種作業、危險作業(危險區域動火作業、進入受限空間作業、高處作業、大型吊裝作業、預熱器清堵作業、篦冷機清大塊作業、水泥生產筒形庫清庫作業、交叉作業、高溫作業、臨時用電作業、其他危險作業)、安全用電、安全標誌、危險源及場所、其他檢查項目。針對查出問題下整改通知單,跟蹤落實整改情況,並詳細填寫安全檢查表。負責事故隱患整改反饋單的現場驗收。
3、每周至少一次參加部門級安全生產例會,跟蹤公司部署的安全生產工作落實情況。並詳細記錄好安全檢查表。
4、管理本部室的安全工具、設施、標誌等器材,負責對現場消防器材、開關箱和安全警示標誌、標語等其它物品的管理,確保其完好有效,確保疏散通道和安全出口暢通。
5、及時發現和處理事故隱患、人員違章等,對不能處理的隱患要及時上報,並有權制止違章作業,有權依照公司安全生產管理制度行使處罰權。
6、檢查現場施工人員的安全生產防護用品的使用,檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標,督促防範措施的落實;負責傷亡事故的統計上報、參與事故的調查,不隱瞞事故情節,嚴格執行'四不放過'的原則。
7、負責各自管理範圍的安全管理工作,協助安全領導小組工作,落實實施安全生產規章制度。
8、發現事故隱患及時組織人員處理,一旦發生事故應及時上報公司安委會,並立即組織現場搶救,參與傷亡事故的調查、處理工作。
9、每月25日提交本月工作總結,詳細說明工作量,提交下月工作計畫。
10、完成安環辦主管、工程師以上管理人員交辦的其他工作。
現場管理制度 篇4
一、目的：
標準規範企業員工對生產製造實地的規整，建立均衡、安全、文明生產製造、提升能力素質，提升經濟收益、做好高品質、高效率、低消耗有著主要意義。
二、範圍：
生產部各生產車間。
三、內容：
各生產車間應嚴格遵守《程式檔案》的明文規定，切實履行部長的院長教授、部門主任。對教授老師按《程式檔案》的明文規定嚴格管理，對發生的突髮狀況，要查清緣由，及早解決，使產品品質自始至終保持比較穩定的可控狀態。
嚴格執行“三檢”管理制度(自檢、互檢、巡檢)，實際操作員工對自身生產製造的企業產品要做好自檢，查驗符合標準後，方能轉到下工序，下工序對上工序的企業產品做好查驗，不合格產品有權利拒絕接受傳輸。如出現質量事故時做好責任人員查不清不放過、事故原因不解決不放過，防範措施不確立不放過。
生產車間要對所生產製造的產品品質負責任，做好未達標的原材料不投產、未達標的半制品永不進入下道工序流程。
嚴格劃定“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區)，做好標誌標識顯著、數目精確、解決及早。
現場管理制度 篇5
項目：
上報時間：
1、周工作計畫每周一12點之前
2、月工作計畫每月30號12點前
3、排班表每月30號12點前，
4、考勤表（附請假條、離職申請表）每月1號12點前
5、盤點表（機械、工具、藥劑、低耗品）每月2號12點前
6、請購單（機械、工具、藥劑、低耗品）每月2號12點前
7、培訓計畫（表格化）匯同品管部任務分解每月30號12點前
要求：
（1）本月31號前上報現場定崗表、樓層物料工具標準配備表，全員實行定崗、定位、定區域、定質量、定任務、時間等。籍此開展服務。全面自查目前現場開荒未完成區域和項目，使用計畫表安排落實，在8.2號前90%全場完工。員工工作狀態必須明確：緊張，有序，積極。決不允許和默認鬆散邋遢情形出現。否則追究第一責任人責任。
（2）主管、領班、教練組在本月31號以前上報'一對二'傳、幫、帶培養骨幹計畫及人員名單（註明年齡）。骨幹培養時間：3個月一個周期，一個評估。培養內容：管理意識，公司價值觀，技術操作，安全意識，現場工作溝通、協調、表格及報告撰寫。
（3）記錄《工作日誌》《物料領用記錄》。《工作日誌》《物料領用記錄》必須每日記錄，要求清晰、規範、完整、及時納入檢查。每個管理人員達成一致，會寫，會用。（《工作日誌》項目規範，《工作日誌》僅限公司內部查看批閱）
（4）考勤表真實、完整、及時填寫上報。每出錯一處扣項目第一負責人5元。弄虛作假者處100元/次處罰，對直接責任人待崗直至調查處理完畢。（待崗期間無薪）
（5）各級管理人員務必身先士卒，規範管理，優質服務，踏實工作，學會正確運用管理表格和管理工具，科學管理，科學工作，不斷學習，這將是長期的工作要求！
以上要求即日起執行，由品質管理部指導檢查落實。
現場管理制度 篇6
一、現場巡檢：
是指店長或值班長周期性地、有效地進行環境、設備、人員、業務服務規範的檢查與巡視。
1.現場巡檢的目的
關鍵是確認現場環境、設備、秩序、服務質量等符合規範要求，其次是找出目前營業員和門市工作中存在的問題，以便制定相應的措施和方案加以改正。
2.現場巡檢的周期
每天全面定時巡檢不少於3次,班前1次，班中至少2次。
班前巡檢：重點內容在於環境和硬體設施方面。
班中巡檢：做全面的巡檢，每1次全面巡檢可分兩輪，分別針對硬體巡檢和業務服務巡檢兩方面內容。
3.現場巡檢的內容
班前巡檢：設備設施運行情況、6S、人員儀容儀表等。
班中巡檢：現場秩序、台席配置情況、各崗位人員工作是否到位（是否遵循業務服務規範和其他工作要求）、各類物料是否充足等。
4.巡檢記錄整理
每月對巡檢記錄進行整理，對經常出現而仍未有改善或者改善效果不佳的問題進行分析，制定下一階段的整改計畫並實施和跟進，確保同一問題不反覆出現。
二、現場交接班管理
1.交接班管理的目的
確保各崗位人員在交接班過程中的有序性，保障現場的營業秩序和服務質量。
2.交接班管理要點
1）人員管理：明確和規範人員到位時間、交接班前必做事項如換裝、準備營業用相關物品和票據等，明確交接班的規範如接班時間、交接班方式和時間控制。
2）現場秩序和服務紀律維護：確保交班人員有序入座，採用分批交接的方式，避免同一時間交接班造成的客戶業務無人受理的情況。
3）明確交接班人員雙方的責任：由於漏交（交班時遺漏相關事項或未早退未交班）、錯交（交班時信息錯誤或交錯人）而影響的問題，由交班人負責；由於漏接（未及時接班）、錯接（接錯班）而產生的問題由接班人負責。
現場管理制度 篇7
一、目的：
通過建立公司自身的現場管理制度，規範現場員工的行為和行為，確保硬體的使用符合客戶需求的標準，並監控銷售流程和售後服務流程。通過有效的現場監督，及時發現各服務過程中的薄弱環節和存在的問題，分析存在的問題，提出改進方案，確保全面客戶滿意度的持續提高。
二、適用範圍：
及時對客戶可進入區域內的人員、硬體和流程進行現場管理。
三、職責：
1、總經理：負責現場管理體系的審批和資源配置的支持。
2、行政經理：負責本制度的編制、修訂和完善，並及時監督現場管理。
3、展廳經理：負責督促本部門員工有序進行現場管理。
4、車間主管：負責督促本部門員工有序進行現場管理。
5.行政專員：為現場管理提供必要的後勤支持和保障。
四、工作流程：
1、員工行為、禮儀和禮儀：
1.1、員工的行為、舉止和禮儀準則必須以《雲南德瑞員工行為準則》為依據，所有員工應認真執行
1.2、員工應大方得體，有禮貌，精力充沛，精神飽滿，保持親切的微笑
1.3、禁止員工喧譁、奔跑、玩耍，並隨時在展館區域內接收和製作手機
1.4、展館經理負責對展館員工和車間主管的行為規範、言語和行為、外觀和外觀進行日常檢查。應記錄在現場管理人員員工行為準則檢查表中。每天檢查不少於兩次，在晨會系統中時間控制在08:50。下午13:30至14:30，確保公司所有員工的行為準則符合標準，並使客戶感覺良好。
1.5、在員工行為準則檢查過程中，發現不符合標準的行為，應及時制止並要求糾正，並記錄在現場管理層員工行為準則檢查表中。每天17:30後對當天檢查情況進行總結，在晚間會議上，向部門負責人通報當天檢查中的不良行為（人）。部門負責人應關注本部門員工的行為規範，嚴格督促員工規範行為標準。
1.6、在每月對不符合標準的員工進行員工行為準則檢查（同一非標準行為超過三次）並要求其糾正但仍不糾正時，展廳經理和車間主管應將員工名單提交給行政經理，並在下個月報總經理審批後，在整個公司內傳閱批評通知。每月違反相關標準三次以上（含三次或六次）的員工應記錄在當月績效考核結果中。
2、硬體設施：
2.1、硬體設施的檢查範圍和責任：
2.1 1、硬體設施參考：
銷售：展廳、試駕、前台接待、談判桌、送貨區、環衛
售後服務：前台接待、維修車間、配件、員工休息區（環衛、設備設施）公共區：客戶休息區、衛生間、，洗車環境、展廳外環境等
2.1.2、展廳經理負責每天至少兩次對展廳、試駕、接待台、展廳的環境衛生進行檢查，確保有效監控和符合相關標準，並認真記錄檢查結果。
2.1. 3、服務質量主管負責售後服務接待台、維修車間（環衛、設備設施）、配件部、員工休息區等每天至少檢查3次，確保售後硬體設施清潔、規範、符合要求，並認真記錄檢驗結果。展廳經理負責展廳展示車輛的銷售、試駕、前台接待、展廳環境衛生、談判桌、客人休息區，每天至少2次檢查，監督公司與客戶接觸區域的環境和硬體的維護和檢查。掌握當天的檢查情況，對嚴重不符合的項目及時與相關部門負責人溝通，要求部門經理督促本部門員工認真維護硬體設施。員工經反覆教育仍不改正的，報總經理審核批准，並對全公司員工進行批評。情節嚴重的，處以50元100元的罰款，並在當月績效考核結果中扣分。
2.2、展覽車輛的標準管理：
2.2 1、展覽車輛的擺放應符合上海通用汽車展廳的圖紙要求。
2.2. 2、展廳內的展車由零售經理指定專人進行保養，確保展車狀態符合接待標準。
2.2. 3、展廳經理負責監督檢查展廳內展車的日常保養。第一次檢查在每天8:50之前進行，第二次檢查分別在10:30-12:00和14:00-16:00完成，以確保展覽車輛在任何時候都符合展廳的規格。
2.2. 4、展廳經理的檢查標準以展廳內展示車輛的展示標準為準，並認真做好記錄。嚴重不合格時，要求相關展車維修人員及時處理。
2.2. 5、車展月度保養標準要求合格率達到90%以上。每月低於此目標的銷售顧問將受到全公司的批評，並記錄在績效評估中進行扣減。
2.2. 6、銷售經理每周對展車的規格、標準進行檢查，認真監督展車日常保養監督檢查的有效實施。
2.3、售後服務前台和預檢台：
2.3 1、售後服務前台是指用於展廳維修、保養、保險銷售、保險理賠、理賠、財務結算的客戶接待區。
2.3. 2、售後服務前台和預檢台的檢驗標準和規範。
前台必須在每天上午8:50之前清潔，以確保預檢台整潔乾淨。開始工作前，必須準備三件套、車輛接收清單和其他所需材料，並放置在指定位置。
每天早上8:50前必須清潔前台，確保前台整潔乾淨，菸灰缸無菸頭，桌面無雜物（與工作無關的物品）。
服務台不得亂放核心、檔案等物品。
客戶離開後，應將椅子放回原處，並清潔桌面和菸灰缸。
2.3.3服務經理負責檢查售後服務台和預檢台，並記錄在現場管理日常檢查表中，記錄當天的檢查情況。對檢查不合格的項目，督促員工及時處理。
2.4.工作坊：
2.4 1、車間的牆壁和地板應無油、水和灰塵
2.4 2、不得將垃圾、零件和工具散落在地面
2.4 3、車間用品、儀器設備應按
2.4、的順序擺放。拆卸和重新組裝的零件應放置在指定的貨架或容器
2.4 5、中、檢修後及時清理工作區域
2.4 6、車間主管負責對車間進行檢查，填寫《現場管理日常檢查表》，將不合格項反饋給展廳經理和服務經理，及時處理
現場管理制度 篇8
為促進工程項目安全監理，規範監理人員安全行為，確保職工生命安全和健康，提高公司安全管理形象，特制定本規定。
本規定依據國家、北京市有關聘用人員相關檔案和公司《綜合管理手冊》編制。具體內容如下：
一、基本規定
1、加強學習，熟悉安全生產和應急演練知識，依法開展項目安全監理工作，杜絕“三違”行為。
2、自覺遵守施工現場和公司各項安全管理規定，認真履行本崗位安全職責。
3、工作時不得穿拖鞋和高跟鞋、女同志不得穿裙子，不得酒後上班。
二、現場安全規定
1、進入施工現場必須佩戴安全帽，根據作業場所、環境需要，正確佩戴個人防護用品。
2、必須通過安全通道進入施工現場，不得攀爬腳手架等設施上下。
3、要隨時觀察和熟悉上下及周邊環境，沿途注意各種安全生產警示標誌，不得冒險進入危險場所。
4、對現場發現的安全事故隱患，要及時發出監理指令，同時，確保自身安全，防止行為失當引發人身傷害事故。
5、不得在現場內嬉笑、打鬧，禁止帶無關人員進入現場。
三、辦公室、宿舍安全規定
1、嚴禁擅自拆改電氣線路、安裝大容量電器設備，非電工不得修理電器設備。
2、電器插座不宜負荷太多，不得使用電爐子、熱得快、電熱毯等易引發安全事故的電加熱器具。
3、不準留宿外來人員。
四、其他規定
1、執業期間嚴守商業秘密，不得泄漏建設工程各方需要保密的事項。
2、妥善保管、使用個人安全防護用品，定期對防護用品、器材進行檢驗，對達到報廢標準的要及時報廢和更換。
3、妥善保管個人貴重物品和各種檢測設備，檢測設備應定期進行檢測。
五、附則
1、本規定是公司對監理部安全檢查和考核內容。
2、本規定自發布之日起執行。
_________監理公司
工程部
20___年___月___日
現場管理制度 篇9
一、車間整理：
1、車間6S管理由部門負責人負責，職責是負責6S的組織落實和開展工作。應按照6S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，並于堅決執行。日後如需變動，應經車間領導小組批准，同時要及時更改定置標識。
2、上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3、設備保持清潔，材料堆放整齊。
4、近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。
5、工作檯面物品擺放整齊，便於取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、車間整頓
1、設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、乾淨、最佳狀態。
2、工具有保養，有定位放置，採用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，並于堅決執行。日後如需變動，應經車間領導小組批准，同時要及時更改定置標識。
3、產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，牆壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。
5、管理看板應保持整潔。
6、車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規定處理）
三、車間清掃
1、公共通道要保持地面乾淨、光亮。
2、作業場所物品放置歸位，整齊有序。
3、窗、牆、地板保持乾淨亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。
4、設備、工具、儀器使用中有防止不乾淨措施，並隨時清理。
5、車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保乾淨、整潔。
四、清潔
徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的`檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體6S意識。
五、素養
公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間6S管理制度》等有關規定。
1、6S活動每日堅持且效果明顯。
2、遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。
3、時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。
六、人生安全
1、注意工具的擺放，不要隨意亂扔，以免誤傷它人。
2、鋒利的工具一定要貼上標籤，讓人一目了然。
3、涉及到比較危險的設備需設定“非工作人員，誤需靠近”，防止事故發生。
現場管理制度 篇10
一、廠長安全生產職責
1、對本單位的安全生產工作負全面責任。
2、加強職工的安全教育，每周主持一次全廠的安全活動。
3、建立健全本單位安全生產責任制。
4、組織制訂本單位安全生產規章制度和操作規程。
5、保證本單位安全生產投入的有效實施。
6、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。
7、組織制定並實施本單位的安全生產事故應急救援預案。
8、對險擎事故要按“四不放過”原則查明原因，接受教訓，採取改進措施。對事故責任者提出處理意見，並如是報告生產安全事故。
二、生產副廠長安全生產職責
1、協助廠長抓好全面的安全工作，對生產安全負具體領導責任。
2、組織領導安全生產檢查，落實整改措施。
3、及時研究解決生產中的不安全問題。對重大風險進行危害因素辨識，並制定安全防範措施。
4、組織調查、分析、處理傷亡事故和重大險擎事故。按“四不放過”原則查明原因，擬定改進措施，組織落實。
5、檢查各科室領導安全工作情況和生產、安全科的工作。
6、制訂並實施本單位生產事故應急救援預案。
7、按時編制年度安全技術措施計畫，並負責組織兌現。
8、採用先進的監控措施，制訂切實可行的制度，確保重大危險源安全可靠運行。
三、設備副廠長安全生產職責
1、對全廠設備、建築物的正常使用負領導責任，對因設備、建築物原因造成的事故負責。
2、督促供應部門按照要求和計畫按時、按質、按量供應生產及安全措施工程所需的材料，並妥善保管。
3、協助廠長制訂並實施本單位生產中設備突發故障應急救援預案及檢修過程中可能發生的事故的應急救援預案。
4、加強設備日常維護，推行點檢定修制，開展設備狀態監測，對設備狀況進行動態管理，保證設備正常運轉和安全生產。
5、組織制訂設備大、中修計畫，在檢修施工過程中對重大風險進行危害因素辨識，並制定安全防範措施，對檢修安全工作負具體領導責任。
6、負責分管部門的安全工作。
四、安全科長安全生產職責
1、安全科長應以國家相關法規和“安全第一、超前預防、貫穿全程、關鍵落實”的安全理念為工作指導，樹立“安全第一、防止並舉、關愛生命、和諧發展”的安全理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，帶領安全科的成員做好煉鋼廠的安全工作。
2、增強“安全工作沒有越位、安全工作責任至上”和“安全無小事”的意識，執行“管生產必須管安全”的原則，建立橫向到邊、縱向到底、立體交叉的安全監管網路。
3、組織制訂煉鋼廠各項安全生產制度，並負責監督制度的落實情況。
4、負責監督檢查檢修工作的安全措施，當檢修工作和安全發生矛盾時，必須堅持排除安全隱患後再開始檢修工作的原則。
5、認真執行事故報告制度，發生事故後，不得隱瞞，如實逐級上報。事故不論大小，都要進行統計、分析和編制事故調查報告書，制訂防範措施，並負責督促落實。
五、安全副科長安全生產職責
1、安全副科長應以國家相關法律法規和“安全第一、超前預防、貫穿全程、關鍵落實”的安全理念為工作指導，樹立“安全第一、防止並舉、關愛生命、和諧發展”的安全理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，在廠長和安環全科長的帶領下做好煉鋼廠的安全生產工作。
2、組織建立橫向到邊縱向到底、立體交叉的安全監管網路。增強“安全工作無有越位、安全工作責任至上”和“安全無小事”的意識，完成“杜絕重大人身傷亡事故，安全死亡、重傷事故為零，避免輕傷事故，一般性工傷事故千人傷害率低於公司規定目標。
3、完善全員、全方位、全過程的目標管理責任體系，嚴格執行“自防、互防、群防”安全制度，對重大危險源要認真辨識，嚴格落實《應急救援預案》，做到超前預防、重點監控。重大危險源的事故處理和檢修當中，安全副科長必須在現場監控。
4、要負責落實檢修安全措施，當檢修工作和安全發生矛盾時，必須堅持排除安全隱患後再開始檢修工作的原則。遇到緊急情況，有權下令停止作業，並應立即上報領導處理。
5、負責建立健全煉鋼廠安全生產管理的各種台帳和存檔工作，加強安全工作的科學分析和超前預防，變事後管理為過程管理，變管結果為管因素。
6、認真執行事故報告制度，發生事故後，不得隱瞞，如實逐級上報，事故不論大小，都要進行統計、分析和編制事故調查報告書，組織制訂防範措施，並負責督促落實。
7、主動接受專業安全培訓教育，提高自身素質，要根據煉鋼廠的自身特點，以“三大規程“為培訓重點，組織開展安全生產教育，推動勞動保護的宣傳、經驗交流和安全技術培訓工作，做到有考核有記錄。
8、安全副科長應經常進行現場檢查，每周至少組織一次“三無”自查，及時發現事故隱患，督促完成整改任務，對暫時無法排解的重大事故隱患，有權下達“隱患整改通知單”，有責任制訂出可靠的防範措施和整改計畫，並報相關部門。
六、專職安全員安全生產職責
1、在廠長、安全科長的領導下，認真貫徹執行有關安全生產的規章制度，並接受上級安全部門的業務指導。
2、負責組織新員工（含實習、代培、調轉人員等）的安全教育和考試，定期對員工進行安全生產宣傳教育，做好每年的普測、考核、登記和上報工作。
3、定期開展職業安全、衛生自查和專業檢查，對查出的問題進行登記、上報並督促按期解決。
4、建立員工互相監督、檢查，提醒對方安全生產的相互聯保的工作機制，確保實現安全生產。
5、修訂本廠安全管理制度、崗位安全操作規程、安全確認制和制訂臨時性危險作業的安全措施等。
6、經常檢查員工對安全生產規章制度的執行情況，勞保用品、防護用品、安全檢測器具、防暑保健用品的使用情況，制止違章作業和違章指揮，對於危及工人生命安全的重大隱患，有權停止生產，並立即報告領導。
8、參加傷亡事故的調查、分析、處理，提出防範措施，負責傷亡事故和違規違制的統計上報。
七、車間主任安全生產職責
1、對所領導車間的安全生產工作負全面責任。
2、班前會布置生產任務時對安全措施要具體布置，每周主持一次全車間的安全活動和進行一次安全生產檢查和評比。
3、針對車間生產情況提出相應的安全防範措施，對檢查和發現的隱患，及時安排力量解決。對本車間不能解決的要及時上報，安排解決。
4、經常對職工進行安全思想教育，嚴格貫徹三級安全教育，注意職工的思想動態，提高安全意識，制止違章作業。
5、定期對職工進行安全考核，不合格者不準上崗獨立工作，特種作業人員要持有操作證，方可單獨作業。
6、組織制訂和執行施工安全技術措施方案，與生產同時進行的檢修工程的安全措施及進行生產試驗的臨時安全措施，並親臨現場指揮，保證安全生產。
7、發生傷亡事故時，要緊急搶救，保護現場，立即上報並查明原因，接收教訓，採取改進措施，對安全生產有貢獻者和事故責任者提出獎勵和處分意見。
8、嚴格執行個體防護用品的發放標準。
八、車間副主任安全生產職責
1、協助車間主任管理車間安全生產工作，領導兼職安全員開展安全工作。
2、負責貫徹執行各工種的安全技術操作規程。
3、負責對工人進行安全生產教育和安排特種作業人員的培訓，定期開展班組安全活動。
4、搞好生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。
5、負責經常性巡視檢查，對危險因素大的生產設備和崗位，查處問題要及時整改，對車間無力解決的重大隱患，在向上級報告的同時，負責採取臨時安全措施。
九、班組長安全生產職責
1、班組長是班組安全第一負責人，必須認真貫徹“安全第一，預防為主“的方針及上級有關安全生產政策法規，帶領班組工人嚴格執行安全規程、作業標準和勞動紀律，對本組工人的安全和健康負責。
2、指導班組工人正確使用所分管的機器設備，保持安全防護裝置齊全、完好、可靠，消除作業環境中的危險因素。
3、對班組工人進行安全教育和標準化作業方法訓練。
4、開好班前布置會（布置任務時對安全措施要具體布置）、班後總結會（總結當班安全生產情況）、安全活動會（要有內容、有效果、有記載）。
5、組織好交班檢查（查規章制度和安全措施執行情況）、定期檢查（按有關規定查隱患、查不安全行為、查班組安全管理）。
6、不違章指揮，且有權拒絕不符合安全生產的指令和意見。
7、建立員工互相監督、檢查，提醒對方安全生產的相互聯保的工作機制，確保實現安全生產。
8、發生輕傷以上的事故以及重大險擎事故，應立即報告有關領導和安全部門，組織搶救傷員、並保護現場，參加事故的分析和研究。
十、員工安全生產職責
1、接受安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。
2、開好班前班後會，掌握單位安全生產現狀，做好事故事先防範工作。
3、工作前做好確認，工作中堅持“三不傷害”理念，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
4、認真執行崗位責任制和安全技術操作規程。
5、有權拒絕違章指揮、制止他人違章作業。發現危急徵兆，主動採取措施，當人力無法抗拒時，可先撤離現場，並向負責人報告。
6、積極參加安全生產活動，提出合理化建議，揭露批評安全生產工作中的缺點和問題，遇有打擊報復可越級上告。
7、遵章守紀，不遲到、不早退，班前班中不飲酒，不串崗、睡崗，穿戴好勞動保護用品。
8、做好設備的點巡檢工作，發現問題及時處理，愛護並正確使用生產設備、防護設施及防護用品。
9、發生事故時，應積極搶救，保護現場，並如實向有關責任人報告。