□20XX.6
6月初，IDC公布20XX年第一季度報告，海爾電腦憑藉在市場上的優異表現，取得了輝煌的成績，尤其是在家用電腦排行榜上，海爾電腦超越幾大國際老牌廠商，衝進前五。
6月18日，潤眼”雙“核心，潤清”新“視界——海爾潤眼上市周年慶典暨商用PC、軍用筆記本上市儀式在深圳五洲賓館盛大召開。在此次會議上發布了多款差異化的產品，包括GPS導航筆記本、防震、防摔、防水的軍用筆記本等產品。
□20XX.8
8月28日，採用最新英特爾酷睿2處理器的海爾潤清筆記本W62－G，全球同步首發，國內震撼上市。
□20XX.9
據IT領域國際權威調查機構IDC發布了國內PC市場第二季度分析報告最新數據顯示：今年第二季度，海爾筆記本實現了歷史性飛越，以9.6%的市場占有率位居家用市場國產品牌第二，成功晉級一線品牌。一個季度海爾筆記本連續跨越兩個名次，業績再度詮釋了海爾的IT速度。
□20XX.10
海爾筆記本在十一黃金周的銷售中，憑藉其強大的品牌影響力、高性價比的產品及五星級服務實現銷售”井噴“，七天突破2萬台。在國美、大中、永樂等賣場海爾筆記本份額領先，均在30％以上。
20XX海爾集團接到德國紅點設計大獎組委會的通知，”經過嚴格審核和評選，海爾簡愛7筆記本榮獲20XX年度德國紅點設計大獎。“
三：海爾電腦的優勢
（ 一）無形優勢
1. 實物資源優勢
海爾在全球範圍內招標精選，比價採購原材料；建立了現代化物流中心，實現了成品零庫存，原材料僅維持3天的庫存量，流動資金周轉速度僅為160天。
海爾通過引入國外先進的自動化控制生產線，目前已經能夠按照顧客需要進行小批量、多品種的生產，基本做到了JIT的適時生產。海爾集團於1992年開始，征地780畝，投資 20億元建設海爾工業園，其中包括海爾中央研究院、海爾大學在內。
在科技投入方面，與科研院所及國內著名大學合作，建立博士後科研流動站， 每年R ＆D的投入都在銷售收入4％以上，1997年為4.8億元，占當年銷售收入的4％，1998年提高到7.8億元，占4.6％，1999 年增為10.3億元，占到了當年銷售收入的4.8％，占當年利稅總額的79.2％，為海爾技術領先提供了雄厚的資金保障。建立的檢測中心，獲中國家用電器檢測所實驗室認可，由海爾檢測中心出具的數據與國家
權威檢測機構有同等效力。
2.人力資源優勢
海爾的人力資源中心通過面向員工的以人為本的人生設計、企業內SST市場鏈，激發員工求學上進，努力經營自我；海爾大學對各類員工進行崗前教育、崗中培訓，提高員工素質；通過輪崗培養，提高各級管理人員的管理水平；通過加強與國際著名企業的交流，提高企業國際化水平。在用人制度上，遵循”人人是人才、賽馬不相馬“的原則，重才幹而不唯學歷，在企業內部各層次建立起促進員工發奮向上，求實、創新的敦促機制
3.無形資源優勢
無形資源包括企業商譽、品牌、行銷渠道、顧客的忠誠、企業文化、專利、特有技術和工藝、積累的學識和經驗等。長期形成的無形資源的競爭優勢，競爭對手是非常難以追趕和超越的，海爾集團恰恰在這一領域長期下大力培育自身優勢。
（二）企業內部能力優勢
企業內部能力不像資源那么容易識別，能力是各種有形資源、人力資源、組織投入產出活動綜合作用的產物，也是企業競爭優勢的源泉。企業的能力可以通過一系列描述效率和有效性的，如做得更快、更負責任、高質量、低風險等等，在企業的各項活動中體現，從產品開發、市場行銷、到製造系統。企業能力主要體現在發揮資源生產力的效率和有效性方面，包括個人能力和組織能力。