1.個人能力優勢
企業個人能力指企業內個人的人力資本生產力，包括操作的技能、技巧、行銷才能、管理才能、內部協調能力等。各層級員工個人能力發揮的程度，關係著企業各環節新增價值的多少，高層管理人員的預見能力、創新能力、決策能力更是關乎企業的生死存亡，而個人能力、尤其是潛在能力與企業員工激勵制度的有效性密切相關。海爾一貫重視對員工能力的培養，加上企業特有的凝聚力和良好的激勵機制，使海爾人在競爭中越戰越強。
2.組織優勢
組織能力是不依賴於個人的組織整體的能力，包括眾多部門或團隊作用才能發揮資源和個人能力的能力，各部門協調企業與外部環境關係的能力，企業各部門之間整體協調的能力等。
（三） 外部環境優勢
海爾集團的競爭力還得益於海爾外部環境優勢。首先，海爾的發展順應了巨觀經濟改革與發展，抓住了有利的發展時機，1993年成功上市，為快速發展解決了資本籌措之憂，在中國加入WTO之前，就將戰略重心移至國際市場；其次，海爾地處經濟發展迅速、具有深厚傳統文化底蘊的山東省，尤其是位於以孕育全國著名企業著稱、交通便利的青島市，除了海爾集團外，這裡還有青島海信、青島雙星、澳柯瑪、青島
啤酒等國內名牌企業。可見，青島在各方面具有讓企業迅速發展的優良環境。因此，在外部環境方面，海爾具有了天時地利的優勢。
（四） 海爾的五招
海爾集團較強的企業競爭力，可以突出歸結為以下5個方面。
1.競爭力均衡發展
海爾的競爭力不是僅僅源於某一方面的單項優勢，而是均衡發展與競爭力有關的各方面。在國內，雖然海爾有不少超群的領域，可在國際市場中，海爾並沒有非常突出的優勢，但同時也沒有明顯的劣勢。海爾在競爭力各因素上保持了相對均衡的發展，在很大程度上避免了某方面劣勢對企業發展的阻滯，消除了劣勢背後的風險隱患。
2.復固與提升並舉
在”斜坡球體“理論指導下，海爾給導致球體移動的兩種力量以高度重視。海爾一方面用嚴密的制度、精細化的基礎管理阻止球體自然下滑，另一方面以全方位的創新體系拉動球體上升，從而使企業競爭力在管理中得以復固的同時，獲得來自創新的提升。
3.企業文化先行
海爾的成功被張瑞敏歸為兩個方面：內有文化、外有市場。企業文化讓海爾的員工從思想上接受海爾的市場觀、質量觀、服務觀、用人觀等理念和價值觀。不僅從根本上統一了指導人們行為的思想、觀念，而且喚起了員工的進取心，極大地激發了工作的主動性。
4.培育了自己的品牌
海爾靠過硬的質量樹起了自己的品牌，在全體員工的精心培育與呵護下，已經成為國內外消費者信賴的好品牌，企業在顧客及員工心目中也有了好形象，這些寶貴的無形資源給企業帶來豐厚而持久的收益。
5. 競爭未來
海爾的決策者不只關注眼前競爭，同時更注重長遠競爭，並且能夠正確預見外部環境的未來變化。這樣，海爾就可以爭得寶貴的時間，提前備戰，並進行適時的戰略轉移、市場與組織的調整，從而使海爾始終領先，牢牢把握著競爭的主動權。
四： 海爾電腦在湛江大學校園的市場分析：
（一）在21世紀的今天，信息成為每個人生活的必需品，特別是在校大學生，湛江有：廣東醫學院、廣東海洋大學、湛江師範學院、湛江師範學院基礎教育學院、湛江電視大學、湛江衛校、湛江財貿學校、湛江職業技術學院、 第三職業高級中學 等多所高校
因此湛江有龐大的電腦市場群體。有人說，當今世界的文盲：不懂開車，不懂用電腦，不懂英語，因此，處於大學校園的學生，需要利用的資源相對較多，對知識、時事、娛樂等方面的要求不斷提高，而電腦成了學生的好幫手，他們不僅可以線上學習，並且可以下載有用的資源等來提高他們自身的知識水平。