三月份行銷計畫 篇1
兩節第二階段銷售戰役即將結束， 二月份各項銷售指標基本如期完成，正月十五和學生回潮兩次大型促銷的銷售業績較去年明顯提高，這與近期全店上下嚴抓商品管理密不可分，首階段改革調整初見成效，三月份公司將進一步加大調整力度，嚴抓商品管理，狠抓各項流程、規範的落實，為全年行銷工作開個好頭。
一、指導思想
以商品管理為核心，加大對庫存結構的調整和管理，規範落實“商品補貨”、“商品價格”等管理流程，做好“女人節大促”、“商品盤點”、“商品換季”、“分店調整”四項重點工作，三月份為調整管理月。
三月行銷主題：真情女人節 實惠半邊天
二、銷售計畫
3月份計畫完成銷售980萬元，與去年同期持平，3月計畫平均日銷售30.32萬元，3月全店計畫平均毛利率為12.6%。
三、行銷重點
3月份整體行銷計畫：
本月行銷策略:女人節大型促銷為中心開展行銷活動， 重點組織好三個周末行銷，組織好針織、服裝的換季銷售工作，並完成相關換季商品的排面調整工作。
第一期：女人節大型促銷活動
時間：3月4日——3月12日
商品：一層110種商品，二層150種商品;共260種左右，其中低價位商品80種左右。
海報內容：重點圍繞婦女用品(清潔、化妝、針織、營養品)、學生用品(文具、體育用品)為主;
生鮮、食品部分商品突出低價，吸引顧客。
印刷板式：對開雙面
海報數量：15000份
海報主題：真情女人節 實惠半邊天
海報活動：“幸運大轉盤 ，賺、賺、賺”
時間：3月4日—3月8日
內容：在店外設立幸運大轉盤，設定5種獎品，購物滿80元的顧客即可參與一次，轉盤轉動一周以上有效，指針指向商品即為禮品。
第二期：周末促銷(生鮮、食品等主要敏感商品促銷)
時間：3月17日——3月19日
印刷版面：小頁
商品數量：80種
海報數量：5000份
第三期：周末促銷(生鮮、食品等主要敏感商品促銷)
時間：3月24日——3月26日
印刷版面：小頁
商品數量：80種
海報數量：5000份
三、重點工作：
1、排面調整。
a、糧油區調整(增加一組貨架，擴充調料排面)。
b、日雜部門調整(增加層板、掛梁、掛鈎等配件，豐滿排面)。
c 、針織、服裝等做好換季商品調整。
d、端、堆頭的規劃(主要規劃端堆頭商品、種類、數量，食品不得超出二種、非食品不得超出三種)。
2、商品調整
a、完成對麵包房機內自營轉聯營的調整，清理零庫存和負庫存。
b、主要針對周邊市場及超市，對敏感商品的價格進一步調查，將我店的部分商品價格進行調整(含促銷)。
C、對新源店商品結構、價格體系進行全面分析，制定調整方案。
3、考察工作：
三月中下旬行銷部組織各營運主管、區域經理到有參考價值的市場及超市進行考察學習。
學習重點：貨架陳列、端堆頭規範、服務規範。
4、盤點：(2/27-3/1)
2/27日---盤點培訓會議、盤點計畫
2/28日---盤點
3/1日---找差異
力求準確以做電腦庫存更新，使電腦資料庫存與賣場庫存接近一致。
三月份行銷計畫 篇2
工業園物業後勤管理工作計畫提要：園區管理面積較大,且地處偏僻,安全管理人力(保全員)遠遠不足,編制不符合治安管理要求,沒有設立保全班長,白班、夜班缺乏一個統一直接領導,確切的講,各當班保全處理問題沒有一個定性,也就是說誰監督,誰管理的問題,
一、物業後勤管理處的基本職能:
為了保障工業園區各廠的正常生產,成立工業區物業管理處,對園區提供專業化的物業後勤管理和服務,主要對園區消防治安、清潔、綠化、消殺、公共設施設備維修保養、員工宿舍進行統一、專業的管理。
二、組織架構及人員編制:
為充分發揮物業管理處的後勤保障職能,確保物業後勤工作的正常開展,管理處目前應配備專業技術後勤員工18人,人員編制如下:
1、管理處設主任1名(兼職保全隊長),負責管理處日常事務
的統籌安排,管理處人員崗位職責的劃分、規章制度、工作流程的制定和編寫,以及各廠相關事務的溝通協調;
2、保全班長兩名(兼巡邏崗),白班、夜班各一名,負責廠區公共治安消防隱患的巡查,處理保全各崗位當班所發生異常情況並及時與保全隊長進行溝通匯報,保全員6名(白、夜各3名),其中大門崗2名、中門1名;大門崗位主要負責園區人員、物品的控制和管理,中門崗位主要負責宿舍周邊和園區車輛的管理,督促司機將車輛停放到規劃的車位上,併兼顧園區江邊圍牆一帶的治安防衛。
3、消防管理員1名,負責整個園區消防設施設備的檢查和保養,義務消防員的培訓工作。
4、物業助理1名(兼消防管理員),協助物業主任對清潔工和
綠化工的管理和監督,以及各廠日常事務工作的溝通;
5、清潔工4名,其中宿舍清潔2名、公共道路清潔2名;
6、園林綠化工2名,負責對整個園區綠化的修剪、施肥、防病蟲害;
7、宿舍管理員1名,主要負責宿舍的日常管理,包括員工住、退宿的登記、各宿舍環境衛生、公共設施的檢查,宿舍管理制度和紀律的監督;
8、水電工1名,負責園區和宿舍公共設施設備的巡查和維修。
三、治安消防管理:
結合工業區現狀,因建廠歷史悠久,缺乏最基本的消防智慧型化技防設施設備和電子監控系統,如:自動噴淋、煙感等,消防設施長期無人保養,滅火器、室內外消火栓、警鈴、自動報警按扭處於失靈、失效狀態,消防保障幾乎處於空白,保全隊缺乏治安守護、應急出突的能力,因此,消防、治安是目前物業後勤管理的重中之重,為了儘快扭轉現狀,現階段的工作重點:
1、消防管理方面:
①建立健全治安消防管理制度、完善各項安全管理記錄和檢查表;
②建立健全消防三級檢查制度,確保園區無安全消防隱患,確認消防管理員職責,每日對園區公共區域、宿舍消防設施設備進行一次全面的檢查,及時排除險情,每月對公共區域、宿舍滅火器、室內消火栓、警鈴、報警按扭進行一次全面的擦拭保養,並每月要求水電工配合做一次消火栓、消防水泵、消防警鈴的聯動測試,真正做到"防患於未然"。
③結合園區實際,不定期的在園區宣傳欄內進行消防管理方面的宣傳,提高園區員工消防防範意識。
④建立義務消防隊(保全員)和義務消防隊職責,定期對其進行消防知識和技能的培訓,以備消防滅火應急。
2、治安護衛
①在園區實行封閉式的管理模式,對進出人員、物品進行嚴格的控制,所有員工一律憑所屬工廠人事部簽發的工卡進出廠區;無工作廠牌的,大門保全員確認身份登記後方可進入。離廠車輛保全員應對其進行嚴格的檢查,對大件物品,當事人應出示所屬工廠開具的《放行條》方可放行。
②建立應急出突分隊(保全員)和應急預案,負責廠區突發事件(如:打架鬥毆、醉酒滋事、偷盜等)的應急處理。
③治安管理實行24小時守護和巡邏相結合,即:在大門設立固定崗位、園區進行不間斷的巡查,巡邏崗負責員工公共區域、宿舍的巡查,發現可疑人員、異常情況及時匯報和處理,並通知各出口進行相關的協助,以確保園區安全工業園物業後勤管理工作計畫提要：園區管理面積較大,且地處偏僻,安全管理人力(保全員)遠遠不足,編制不符合治安管理要求,沒有設立保全班長,白班、夜班缺乏一個統一直接領導,確切的講,各當班保全處理問題沒有一個定性,也就是說誰監督,誰管理的問題。
四、清潔、綠化管理:
1、清潔管理:結合現有人力資源,進行清潔人力有效整和,統籌安排,實行分工不分家的原則,按園區公共道路清掃2人、宿舍清潔2人進行定位,道路清潔工每天上午和下午對公共道路進行一次徹底清掃,整天進行不間斷的保潔,每周對園區綠化帶、草叢、花木灌叢雜物、落葉進行一次徹底的清理;宿舍清潔工按樓層進行劃分,對樓層公共走道進行清掃、公共垃圾進行清理;每周組織所有清潔工對宿舍及宿舍周遍垃圾進行一次全面的清掃和清潔,包括:樓層蜘蛛網的清除、走廊牆面髒物的清理、地面的刷洗,給員工創造一個舒適、乾淨的生活環境。
2、綠化管理:結合園林綠化管理五要素:修剪,灌水、排澇,中耕除草,施肥及土壤改良,病蟲害防治。對綠化草坪進行平整除草,灌木進行修剪,造型。營造一個花園式的工業小區,使員工在工作之餘有一個好的休閒場所。
五、宿舍管理
1、借鑑以往宿舍好的管理模式,建立健全宿舍員工住宿登記,建檔建冊,使其一目了然。
2、編制《新員工入住須知》和《宿舍管理規定》,在新員工入住時發放給當事人,讓其對住宿要求有一個全面的了解,以便日後宿舍管理工作更好的開展。
3、每日對宿舍衛生至少檢查一次,監督員工自覺清掃宿舍衛生,營造舒適、健康、衛生的生活空間。
4、每日晚至少對個宿舍進行一次紀律和安全檢查,對違紀現象進行記錄並報所屬公司行政部門進行處理,加強員工的自律意識。
六、對工業園區前期管理的見解
1、園區管理面積較大,且地處偏僻,安全管理人力(保全員)遠遠不足,編制不符合治安管理要求,沒有設立保全班長,白班、夜班缺乏一個統一直接領導,確切的講,各當班保全處理問題沒有一個定性,也就是說誰監督,誰管理的問題,僅憑保全員各盡其職,是不符合常理的。管理處主任直接監管保全員,工作難以監管到位。
構想:在園區條件允許的情況下,將內外保有效的整和,壯大保全隊伍,既能夠節省人力資源的有效利用,又能夠保障園區突發事件的應急。
2、消防設施設備僅有少數滅火器處於基本合格要求外,其餘消防設施設備已處於癱瘓狀態。
構想:對消防設施進行檢修和保養,對消火栓進行聯動測試,確保其能夠正常使用,滅火器進行檢查和填充。
3、園區物品堆放雜亂,破壞了園林綠化和視覺環境。
構想:按照5S的標準,溝通協調各廠將綠化帶、草坪、灌木叢的雜物集中堆放到空曠地帶,集中保管。
七、短期內的工作重點和所要達到物業管理效果
1、對室外消火栓進行放水測試,室內消火栓(水帶、閥門、報警按扭、警鈴)進行整理和聯動測試,滅火器進行檢查和填充,扭轉園區消防防範零的空白,使消防設施設備的完好率達到80%,使其能夠達到滅火效力。
2、制定編制管理處各項管理體系(崗位職位、管理制度、工作流程、作業標準),完善各項記錄,建檔建冊,以備核查。
3、公共清潔環境衛生、宿舍環境有明顯改觀。綠化帶無明顯枯枝黃葉,草坪平整無雜草。
4、公共場所設施設備、宿舍設施完好無損壞。
三月份行銷計畫 篇3
度過了一個愉快的寒假，我們又迎來了新的學期。我們組織部也將有新的面貌，希望20xx年的我們更加輝煌。對於新學期的工作，我們將有計畫有規劃的進行，這一學期3月份的工作安排如下 ：
一、常規工作：
（一）每周按時出席例會，做到不遲到、不曠會；
（二）例會過程中認真記錄會議內容，會議後積極完善會議記錄；
（三）按時上繳工作計畫和總結，並對要開展的活動及時作出具體方案；
（四）認真負責地傳達團支書工作計畫，積極配合團支書完成工作，做好團組織關係。
二、中心工作：
（一）認真收繳好第一季度的團費（每名團員交3元)；
（二）收取檔案袋，並進行檢查和整理(檔案袋包含：團支部團員、團乾匯總表；團支部新學期工作計畫、團支部上學期工作總結；團支部台賬；特色團日活動總結、匯總表；團支部獎懲情況匯總表；
四、六級與計算機等級考試通過情況匯總表；預備黨員和入黨積極分子一覽表；對組織部以及團工作的意見和建議)；
（三）團員證的收取、註冊以及丟失團員證的補辦；
（四）認真完成民主評議表的填寫指導及審核匯總；
（五）PU平台的宣傳推廣以及使用培訓；
（六）配合其他部門工作。我部門成員將積極配合學生會其他部
門工作，更多的為我院學生服務。
三、工作期望：
（一）增強內部交流，想要做好工作，首先要從自身做起。所以在今後的工作過程中，要不段進行內部人員的交流，培養彼此間的默契程度，增強部門的團結意識；
（二）增強部門間的交流，在認真完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，並及時給予協助，積極配合工作。增強部門人員的人際交往能力。
回顧過去，展望未來，新學期又開始，用滿腔的熱情去做好每一件事，用飽滿的精氣神去迎接每一份挑戰，我相信，只要我們共同努力，那么，我們就一定能夠把我們的工作做得更好，去更好的服務於大家！