便利店行銷活動總結 篇1
每次當存貨有大量的囤積的時候，我們便利店就會進行促銷來清理倉庫，在留出空間存放新貨的同時，我們便利店的名氣也在一次次活動中傳播開來，在周邊的影響力也越來越大。就算是在沒有打折促銷的時候客流量也是以非常客觀的數值在保持著穩定增長。可見促銷雖然降低了一時商品的收入，但卻是一件非常有利的活動。
店長總說：“得民心者，得‘天下’”。在以我們便利店為中心的周邊地區，都是我們未來將要征服的“天下”。我們要在未來的時間裡更加的得到周邊居民們的信賴，讓他們相信，我們是在周邊最物美價廉的便利店，我們也是一直朝著這個目標去前進，去發展。
但是說到底便利店也是為了盈利而存在的，只是用促銷的手段來得到的人氣很容易在不舉行促銷活動的時候散去。我們要時刻牢記促銷只是手段，只有真正的做好，賣好，服務好才是能招來顧客的搖錢樹。對於這次的促銷活動我要在這裡寫下一份總結，要從這次的促銷中得到經驗和有用的信息這次的促銷才不算是失敗，才舉行的有意義。這次的促銷活動總結入下：
一、關於商品
本次促銷活動中大部分商品都進行了不錯的折扣，在眾多的商品之中食品和服裝的銷量最好。這也深刻的反映了，周邊顧客最關心和需要的商品一直都是生活方面。在之後的商品購入中因該繼續加強這些商品的購入。
其次現在臨近放假，在這次的促銷活動中許多的顧客會帶著孩子一起來便利店進行購物。許多學生在考試過後會向父母索要玩具，或者為了在假期學習需要文具之類的商品。玩具和文具類商品需要在近期準備新的商品來吸引學生顧客的眼光，儘量選取與其他商店中不同的，優質的文具和玩具。尤其在學生假期結束的幾周內，對於書包、文具之類的商品需要大量上架，玩具類的商品可以暫時縮小規模。
還有帶著孩子的顧客因為換季會多在童裝區流連，兒童服裝商品的準備因該多多的加強。
二、關於員工的管理
在促銷的時候會有許多的客流，每天的工作量都會大大的增加。對於員工來說，笑著迎接顧客是很重要的，但是如果自己都不開心又怎么能給顧客帶來好的服務呢？對於最近這些忙碌的時間，應該對員工設立一些獎勵機制，發放一些福利。充分的帶動了員工的工作熱情，我們便利店的工作才會越做越好。
三、總結
在促銷時間大部分的顧客都會願意對一些奢侈品進行購買，但是，生活類用品才是我們便利店的重點，是客戶來我們這的首要目標。只有做好了關鍵，認清了自己的本分，我們便利店才能立於不敗之地。
便利店行銷活動總結 篇2
“爭創新業績，建功”。中心店搶抓“五一”小長假銷售契機，積極組織xx區域百貨各門店行銷活動，於xx月xx日至xx月xx日推出了“愛勞動愛購物”為主題的促銷活動。五一活動檔期中心店銷售：xx萬元，去年同期（）銷售：xx萬元，同比增長%，實現毛利：xx萬元，同比去年法定節假日三天同比增長%，xx年五一檔期客單價為：xx元，同比上漲：%，毛利率為：%，同比下降%，交易筆數為：件，同比上漲%。（以上數據均不含家電銷售）
一、今年五一期間消費市場特點
1）隨著本市市民生活水平的提高，中心店購物群體逐步由35-50歲年齡段向25至45歲的主力消費群體的轉變，年輕化的消費趨勢為門店客單價的繼續提升進一步奠定了基礎；
2）與特約商戶之間的“異業聯盟”的合作模式正在逐步走向成熟，眾多小活動的開展使得門店聚集了較多的客流，中心店借勢開展促銷工作，預測客流特點把流行服飾的門檻調整至100元減50元起，服飾維持在300減120元起，兼顧了大多數消費群體的需求，實現客流與銷售額的雙豐收。
3）活動期間白天客流量數量持續高漲，搶購的促銷效果明顯，門店在行銷策劃活動中重視搶購活動的效果，為促銷活動銷售提升起到了積極的作用。
二、5.1號消費的高峰期出現的時間點
中心店的消費高峰期主要是上午10至11點，下午15點至16點，晚上19點至20點，分別占當天銷售業績的%，%，%。
三、活動促銷效果說明
中心店的活動主要以滿減活動為主，活動期間參與滿減活動的品牌銷售：xx萬元，占總銷售xx萬元的%，交易筆數筆，占總交易筆數筆的%，直接創造銷售毛利xx萬元。
四、促銷活動期間行銷亮點分析包括特色活動、禮品、促銷氛圍營造等
（1）特色活動：首單專享折扣。
各商場組織品牌參與首單專享折扣。活動期間，每天第一筆交易可專享優惠折扣，如：活動期間品牌開展7折，每日第一筆交易可參考執行6折，以此來帶動消費的積極性。此活動的開展為開場客流的提升起到了積極的作用。
（2）禮品方面：
1）會員中心加強進一步豐富了會員禮品，讓顧客有更多的選擇空間，通過豐富多樣的會員禮品兌換活動，充實了活動內容。
2）商場品牌的滿額贈禮情況有了明顯的改觀，尤其是皮鞋、男裝、女裝類的滿額贈禮的禮品數量在逐步增多，在門店舉行大額滿減的情況下，增加滿贈的形式，為銷售的提升起到了積極的作用。
（3）促銷氛圍營造方面：
1）活動前半個月組織各商場購置促銷三角支架，以商場為單位統一促銷道具樣式，很好的烘託了促銷氛圍；（活動前新增xx余個支架）；
2）在營運部的統一組織及要求下，新上品牌的綠植數量及品質有了明顯的提升，xx月份至號新增綠植約棵，為進一步實現濱州店向綠色商場的運營的轉變奠定了一定的基礎；
3）通過商場與廠家的溝通，加大新上品牌及調整品牌的宣傳力度，利用品牌自身優勢，積極烘托節日氛圍，降低了門店宣傳氛圍的同時創造了良好的店內氛圍。
五、促銷活動期間門店百貨類行銷亮點及不足總結
行銷亮點：
1）中心店行銷活動長期以來一直堅持滿減活動門檻設定在200元起，本次五一促銷活動，首次嘗試100元減50元起，起到了五一期間刺激消費熱情，提升營業額的目的，活動力度維持在5折以上，維護了中心店走中高端品牌定位的市場形象，實現了促銷與盈利的雙豐收；
2）活動使用總部統一的活動主題，宣傳其實宏大有力，再根據門店實際情況調整活動力度，堅持發展思路緊跟總部發展的步伐；
3）xx地區在五一前期增開，活動期間共更新新上品牌及調整品牌宣傳100餘條，新增冬粉1000餘名，同時在五一期間首次大力度嘗試聯動促銷，進一步豐富了微博形式。
4）門店品牌升級及運動休閒商場樓頂裝修期間正逢五一小長假，為擴大銷售業績，積極組織各以運動休閒商場為主的各品牌開展外圍促銷活動，借用外圍客流的同時，使門店的銷售業績有了穩定的增長。
5）本次調整為門店注入了大量新元素，為銷售增長注入了新活力。
6）門店同時採用了電視、廣播、報紙和店內海報的宣傳模式，提升了促銷活動宣傳面，積極提升了門店的銷售及客流。
行銷不足：
1）門店品牌的調整為銷售注入了新的活力的同時，消費者對品牌的認知要有一定的過程，再加上部分品牌的貨源未及時到位，對銷售的提升造成了一定的影響。
2）行銷模式及促銷力度及門檻的設定還要進一步探索，促銷方案的制定及執行還有待進一步的加強。
便利店行銷活動總結 篇3
伴隨著冬日久違的暖陽，同學們迎來了期待已久的哇哈哈行銷大賽。為展現豐富多彩的校園文化，全面加強當代大學生的素質，鍛鍊同學們的行銷能力，由娃哈哈集團有限公司冀北分公司贊助的經濟管理學院第一屆娃哈哈創業杯行銷大賽於11月18日正式開展。本次活動在學院領導老師以及團委學生會的領導下進行的如火如荼並取得圓滿成功。
活動前期，團委學生會各部門積極配合協作，在老師的`親切指導下緊鑼密鼓地進行與贊助商協商、組織、進貨、報名一系列繁雜的工作。同學們積極參加，每3-5人組成了一個行銷小組，並準備了自己的團隊積極向上的隊名和團隊口號，以飽滿的熱情準備投身到行銷的實戰中來。而後所有參賽隊伍在6日晚20:00之前上交了電子版和紙質版策劃書，文字激昂，飽含熱情。繼而在23日由娃哈哈項目負責人及經濟管理學院學生會對比賽流程進行詳細講解，讓同學們充分了解了本次比賽的規則、目的、意義。
在實戰行銷階段，各個參賽隊伍先是展開了初賽激烈的自由行銷競爭。他們把課堂上的行銷戰略靈活套用於實踐，行銷能力得到了充足體現。在緊張的初賽之後是實戰行銷的決賽，同學們不僅朝著進入決賽的隊伍應至少賣出30箱貨物的目標邁進，更有不服輸的精神，大跨步朝著行銷數量超於100箱的目標邁進。緊接著在12月18日各參賽組將本組在初賽和實戰環節的理論、經驗、過程等製作成PPT進行匯報，匯報部分評審由娃哈哈項目負責人和經濟管理學院市場行銷教研組老師組成。同學們激情昂揚的講解陳詞使在座的每一位評審嘉賓深深體會到了他們的努力付出。最後由學院和哇哈哈分公司組織對本次活動中表現良好的同學進行了等級頒獎。
此次行銷大賽的優點在於由娃哈哈公司提供飲品和進價，自負盈虧，活動結束後上交貨款，利潤歸自己所有，激發了同學們參加的熱情。參賽隊自行填寫日銷售報表，選手進貨時需要填寫商品出貨單，保證了貨品的安全。並且，活動期間參賽選手遵守河北北方學院學生手冊上的相關事宜，不存在惡意競爭行為，不存在競爭發生事件。使比賽順利進行，圓滿結束。本次娃哈哈創業行銷大賽不僅增強了同學們的多種綜合能力；而且為學生們提供了實習機會，有利於將來就業，有利於解決大學生就業難，畢業即失業的現狀。塑造了學生的參與意識，了解市場行情，為同學們在創業的道路上提供方向性的指引。
但是此次行銷大賽行銷市場狹窄，學生行銷通路受限，無法打開市場。並且缺少專業人員指導，學生盲目行銷。再加之進價較高，盈利較少，學生行銷積極性有所下降。並且參賽範圍小，局限於經管學院學生。
市場行銷專業是經濟管理學院的重點專業之一，市場行銷不能僅僅局限於理論知識的學習，更應該結合實際，從實戰中印證理論，從實戰中理解理論，從實踐中升華理論。因此同學們在通透專業知識的同時更應該找到方法策略，理論聯繫實際，在學習和生活中不斷成長，成才。