拓展醫療業務。一是要拓展門診業務。門診部作為醫院的門戶與視窗,在吸引患者就醫、引導患者消費、擴展醫院業務等方面起著舉足輕重的作用。根據我院門診現狀，加強門診部建設、實現管理創新勢在必行。我們要把加強門診工作、提高門診量作為實現效益增長的首要任務，要認真落實首診負責制，對門診醫生做到相對固定，對工作量進行單獨核算，經濟分配向門診傾斜；要對門診流程進行科學再造，積極開展全程優質服務；要逐步推行醫生工作站，積極探索門診資源整合模式和新型管理方式；要強化措施增加華新、仁濟兩個門診部的業務量。二是要加快內科床位周轉。要根據內科病人多、床位緊的實情，主動採取有效措施，充分利用院內資源，改善服務流程，提高工作效率，降低平均住院日，提高床位周轉率。三是要將外科做強做大。加強對外科的投入，培養高素質團隊，注重多個科室協作以形成優勢互補，設法推動“薄弱”科室發展。四是要拓寬醫療市場。更新市場觀念，完善市場行銷模式，重點加強農村和社區網路工作。
促進效益增長。對醫院收入結構進行科學調整，合理增加醫技方面收入，增加醫療性收入在業務總收入的比例，控制藥品占總收入比例，提高業務總收入的“含金量”，增強醫院的可用財力；強化成本核算，降低醫院運行成本，提高資金效益，今年將改變粗放的成本核算方式，推行更精細的成本核算管理辦法，對固定資產項目進行效益審計，實現高效低耗；提高資源利用效率，積極倡導建設節約型醫院，學會花小錢辦大事、辦好事。
創新醫院管理。逐步推行績效管理方式，實施成本核算與獎金核算同步開展；加強財務監管，規範各種加班費、補貼、出差補助發放標準；加快後勤社會化改革步伐，規範後勤物資申報、採購、驗收和供應管理；加強儀器設備管理，落實設備效益分析及設備問責制；進一步降低藥品採購成本，實施藥品數量與金額同步管理，減少庫存積壓；加強醫保和農合工作，做好單病種成本核算，積極爭取政策支持，減少不合理扣款。
（三）抓好兩支隊伍建設，提高全院醫務人員整體素質，為推進醫院持續發展強化組織保證。
人才是醫院求生存、謀發展的關鍵要素和第一資源。要順利推進醫院各項工作的開展，一定要有好的人才隊伍。實施人才強院戰略是我院一項重大而緊迫的任務，今年要著重抓好兩支人才隊伍建設，即管理幹部隊伍建設和專業技術人才隊伍建設。
抓好管理幹部隊伍建設。路線確定以後，幹部就是決定的因素。幹部管理隊伍是醫院建設和發展的決策者，指揮者、組織者和實施者。醫院要保持持續發展和改革，必須要有一批精業務、會管理、善溝通、願拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤政、求真務實的管理幹部隊伍。在管理幹部隊伍建設過程中，我們要建立一套能夠使優秀的醫院管理人才脫穎而出的選人、育人和用人機制。今年要繼續通過競爭上崗調整充實臨床崗位中層管理幹部隊伍，把那些德才兼備的“骨幹”選拔到管理崗位上，努力建設一個能上能下、充滿生機與活力的管理幹部集體；要加強對已任管理幹部的培訓，積極開展現代醫院管理知識培訓和加強業務知識學習；要加強對管理幹部的工作業績進行量化考核，積極實施管理幹部工作量負荷管理、末位淘汰管理和執行力獎懲管理；要繼續對熱點崗位的管理幹部進行輪換。
抓好技術隊伍建設。建設一支用得上、留得住、接得起的專業技術隊伍，是醫院贏得競爭的“利器”。今年，我院要在培養人才、留住人才、引進人才、用好人才方面進一步加強。要更加重視人才培養和梯隊建設；抓好全院醫務人員在職教育，積極構建學習型組織，每周三下午定為業務學習時間，通過各種形式的業務學習、考試、考核、考評、比賽等方式方法，全面提高職工的綜合素質和綜合能力；要根據學科發展需要選送至少10名醫生外出進修深造；繼續推進分配方案改革，將工作量、技術含量、風險、出勤情況、服務態度等要素作為分配依據，確定不同崗位的分配係數，加大向臨床一線、技術骨幹和關鍵崗位的傾斜力度，使那些技術高、責任重、風險大、貢獻多的技術人才得到優厚待遇；要採取“走出去”和“厚待遇”的方式引進高學歷專業人才、高層次實用型的人才和學科帶頭人，今年擬引進學科帶頭人2—3名，博士3—4名，碩士研究生20—25名；根據“因事設崗、精簡效能、最佳化結構”的原則，對專業技術資格與專業技術職務實行評聘分開管理，建立起有責任、有權利、有激勵、有約束、有競爭的運行機制。