醫院人事個人工作總結2025年 篇1
本院在縣委、縣政府的領導下，在縣人事部門及衛生局的關心指導下，按照各級有關人事制度改革檔案的要求，積極穩妥地開展了人事制度改革工作。現就改革進展情況總結：
一、 改革前醫院現狀及改革的主要困難：
(一)現狀：
本院在20__年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業務用房不足400平方米的小型醫院。1998年與縣衛職校、縣眼病所合併後，購置原印刷廠辦公樓開展業務，現有正式職工55人，臨時職工20人，床位60張，6個臨床科室及3個管理科室，年收入近200萬元。
(二)改革的主要困難：
1.人員編制嚴重不足。我院現有編制75人，按現有床位計算，而現在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。起步晚，人員技術結構不合理。我院近半數人員來源於衛校和眼病所，而且由於原中醫院條件限制，人員專業技術普遍較差，致使我院人才結構不合理，尤其是中醫人才潰乏，難以形成中醫特色。人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業務基礎差並且思想保守，阻力大。由於所購房屋結構不符合醫院要求，不利於科室的設定和業務的發展。
二、 改革完成情況：
1.20__年5月底，完成了改革的宣傳動員、崗位調研工作，完成《__縣縣醫院人事制度改革方案》、《__縣縣醫院人員聘用制度實施細則》、《__縣縣醫院搞活內部分配暫行規定》、《__縣縣醫院崗位設定、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作，完成《__縣縣醫院競聘應試說明》的編寫等全部前期工作。20__年6月完成了13箇中層幹部崗位、18箇中高級職稱崗位的競聘工作。20__年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。
三、 改革的結果：
中層幹部崗：院內16人參與競聘，有12人受聘，1個崗位空缺。
高級職稱崗：有5人參與競聘，4人受聘。
中級職稱崗：有16人參與競聘，14人受聘。初級聘為中級職稱的6人，中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人，高級聘為中級的1人;轉崗聘用的有1人，待崗培訓3人，提前退休4人，內部退養1人。
總空崗28個，因各種原因未能實現招考，現我院臨聘職工27人。
四、 改革的成果：
1.體現了“職務職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導思想。體現了“按勞分配”與“按生產要素分配”的分配原則。使一批年輕技術骨幹能夠脫穎而出。增加了單位用人和分配的自主權，理順了人事管理關係。促進了職工工作積極性，改善了職工服務態度，增收節支。
五、 經驗總結：
本院的改革較為順利，沒有過激言行等不穩定因素出現。總的來說，主要在以下幾個方面：
準備充分，宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會，十餘次中層幹部學習動員會，各科自行學習省州檔案若干次，發放各種相關檔案及調查問卷百餘份，個別談話十餘人次，制度公示2次。發揚民主，健全制度。醫院根據醫院管理學上的要求，發放崗位調查問卷七十份，再根據80%以上職工的意見，科學編制各崗位說明書，並分別制定了前述四個方案，經兩次公示和修訂後，全部以94%以上的贊成票在全院通過。公平公開，堅持原則。改革全程都處於職工和人事、衛生、紀檢的監督之下，真正做到了公平競爭、擇優錄取。領導重視，保障有力。縣委政府及各相關部門領導非常重視，為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。
總之，通過人事制度改革，我院逐步建立了一套科學的管理制度，形成了一個職務能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配製度，促進醫院各項工作向前發展。
醫院人事個人工作總結2025年 篇2
20__年上半年，人事科全科人員在院主要領導及科主任的帶領下，主要完成了以下工作任務。
20__上半年總結如下：
一是按時完成了全院職工1-6月考勤整理和統計，及時填報工資變動等檔案，確保了全院幹部職工工資及各類獎金的按時發放。
二是順利完成了醫院20__年衛生類中初級與高級專業技術資格考試以及20__年職稱外語考試兩項考試的相關事宜。其中，高級專業技術資格考試報名共15人，中初級專業技術資格考試報名共121人，職稱外語考試共15人。
三是完成了醫院20__年度公開招考人員與調入人員入職手續辦理後續環節的工作。
四是根據醫院人才發展規劃，組派有關人員參加了蘭州大學、甘肅省衛生學校等大中專院校舉辦的春季畢業生雙選會，積極為醫院引進急需的醫療護理類專業技術人才;同時，積極接洽省外醫學高等院校，為醫院發展招攬儲備緊缺專業人才。
五是完成了納入醫院人事代理(派遣)範疇聘用職工20__年養老保險的年審工作及有關費用繳納工作。
六是按照省事業單位登記管理局有關檔案要求，積極籌備完成醫院20__年度法人證書的年審相關工作。並完成了單位組織機構代碼證換證工作。
七是完成了新入院職工個人有關信息的錄入與全院400餘名聘用職工勞動契約簽訂及續簽情況的錄入工作，及時更新與維護醫院人事資料庫。八是共完成上下午隨機查崗24次，並對在歷次查崗中違反醫院勞動紀律的37名幹部職工進行了相應處罰，有效扭轉了一段時期以來醫院職工勞動紀律鬆散的`現象。
20__年下半年工作計畫：
一是儘快研究制訂出醫院及各科室的人力資源配置原則與具體實施方案，有效統配盤活全院人力資源。
二是遵照省人社廳下發有關檔案要求，積極推進醫院職工工資改革，完成醫院績效工資的數據上報及後期實施工作。
三是搞好醫院人才發展規劃，繼續加大人才引進和培養力度，力爭引進一批高端專業人才。加大康復治療等重點、品牌與特色學科的人才培養力度，建立學科帶頭人選拔、培養和使用的有效機制。
四是繼續深入做好在職職工崗位設定以及崗位聘任等相關環節工作，合理配比崗位比例，支撐科室、醫院各項業務發展。
五是跟進完成公開招考人員及調入人員入職後續手續辦理等工作。
六是籌劃完成醫院20__年取得高一級專業技術職務任職資格各類人員的聘任及工資兌現等工作。
七是完成醫院聘用職工人事代理業務交接事宜，配合經醫院敲定的人事代理公司，為已納入醫院人事代理範疇的聘用職工辦理養老保險等“五險”參保等有關事宜，同時，籌劃在職職工社保參保等工作。
八是深入實施崗位與職務聘任，建立健全醫院職工特別是衛生專業技術人員準入、晉升與退出的考核、操作及評價體系。
九是完成院領導交辦的其他臨時性工作任務。
醫院人事個人工作總結2025年 篇3
20__年我們組織人事科在醫院領導的正確領導下，努力學習，積極工作，同心協力，努力完成上級及院領導交給我們的各項工作任務。現就一年工作總結如下：
一、人事工作方面
1、在院長領導下，根據人事政策、制度和有關規定及時辦理醫院進出人員的人事手續，及時做好進出人員個人信息資料的數據維護工作，做到了人事信息儘量準確無誤，基本達到了醫院人事信息化管理的要求，同時為醫院領導隨時掌握醫院人員動態以及其他科室統計、查找相關人事資料提供了極大方便。
2、根據醫院業務發展的需要，為了提高醫院有些科室的業務水平以及進一步完善醫院的人才架構，在醫院領導及有關人才引進政策的指引下，20__年我院引進碩士研究生3人，本院自己培養博士2名，達到了三級醫院所需的基本人才要求，使醫院相關科室的業務水平得到了提高，同時醫院的整體業務水平也得到了進一步加強。另外，由於醫院每年都有相應人員達到退休年齡，根據醫院業務可持續發展的要求，我科在院領導和相關人事政策指導下圓滿完成了09年應界大中專畢業生的招聘工作，20__年新進人員54人，其中臨床醫生8名、藥學專業2名、中藥專業3名，檢驗專業2名，護理專業28名，影像1名，康復專業5名，行政後勤4名(行政2名，掛號收費2名)，計算機專業1名。
3、20__年我院按規定布置、組織落實完成了年終考核。
4、組織做好全院職工09年專業技術資格考試和其他相關工作。09年中級及以下職稱專業考試60人參考，其中40人達到合格標準，取得專業技術資格證;高級職稱共有25人報考參評;組織報名工作量大，任務繁重，我科均如期圓滿完成。
5、人事科負責管理全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔以及全院人事幹部年報，衛生人力資源信息、黨員年報等統計工作。我科做到了人事檔案及時整理、及時歸檔;圓滿完成了年終上級及醫院的各項年終統計工作;有關醫院專業技術員的技術檔案信息我科及時協調督促醫務科、護理部及時歸檔，建立建全全院醫護人員的技術檔案以備上級部門隨時抽檢。
6、依據人事部門的相關檔案，及時調整全院崗位晉升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級工資及各項福利待遇，全院勞資這塊工作工作責任心重、工作量大，任務繁重，我科總是加班加點，均能保質保量地及時完成，保證廣大職工的切身利益，維護醫院的良好形象;依據社會保險有關政策，圓滿完成全院離退休職工退休金社會化發放的工作，及時做好全院職工(包括協定用工和臨時工)的社會養老保險、工傷保險、醫療保險、失業保險的參保工作;按上級要求準確、及時做好了全院職工養老保險、失業保險年度調整審核工作;根據相關人事政策，及時辦理進出人員的人事錄用進出手續、工資確認、工齡認定、工資轉移及勞動契約鑑證、各項保險參保、停保等工作。
7、按照國家規定，認真做好本單位離退休職工的管理工作。及時辦理達到退休年齡職工的退休手續;積極組織本單位退休職工的文化、政治生活：09年積極組織退休職工參加市衛生局組織的國慶60周年紅歌大聯唱及“紅五心”比賽，“紅五心”比賽取得了第二名;本院退休職工桌球隊代表市衛生系統老年體協參加金華市桌球賽獲得獎盃，組織離退休職工到北京、千島湖療養活動及萬象花卉一日游活動。每月組織退休黨員進行政治學習，使其做到人老心不老，充分發揮老同志的餘熱，聽取老職工的意見以改進今後的工作。根據院領導敬老愛老的光榮傳統，我科今年利用兩天的時間走訪慰問70歲以上的退休老職工80餘人，春節前舉辦迎新春團拜會。我科的退休管理工作獲得了廣大退休職工的一致好評。
8、加強醫院精神文明建設，做好探訪慰問生病職工，今年達20餘人次，代表醫院體現了醫院領導對職工的關懷。
9、根據醫院後勤服務社會化的原則以及實現醫院後勤服務“減員增效”的目標，醫院臨時工人事關係轉到海納人才開發有限公司，由人事科統一協調管理，監督派遣公司簽定了勞動契約;及時建起臨時工人員信息庫，切實了解掌握各科臨時工的用工情況;及時做好協定工、臨時工的工資發放和考核工作。通過加強臨時工管理，減少了許多不必要的勞務糾紛。
二、黨務工作方面
1、根據黨的路線、方針、政策和上級的建議，在院黨委的領導下，我科認真討論、切實貫徹執行計畫、措施、總結或報告工作。
2、20__年組織全院黨員落實科學發展觀教育，使全院黨員幹部的思想有了進一步的洗禮，達到了教育的目的;黨費管理做到帳目清楚，繳費及時，根據黨員收入變化及時調整黨費數額，做到黨員每月上繳黨費一次，黨支部每季度上繳黨費一次。
3、積極組織在職黨員幹部加強政治學習，每季組織離退休黨員進行政治學習。
4、加強黨的組織建設，平時注意收集入黨申請書，培養入黨積極分子，收集黨員有關信息，做好思想匯報。
5、認真做好黨員統計年報工作。
醫院人事個人工作總結2025年 篇4
0--年上半年，人事科全科人員在院主要領導及科主任的帶領下，主要完成了以下工作任務。
一是按時完成了全院職工1-6月考勤整理和統計，及時填報工資變動等檔案，確保了全院幹部職工工資及各類獎金的按時發放。
二是順利完成了醫院20--年衛生類中初級與高級專業技術資格考試以及20--年職稱外語考試兩項考試的相關事宜。其中，高級專業技術資格考試報名共15人，中初級專業技術資格考試報名共121人，職稱外語考試共15人。
三是完成了醫院20--年度公開招考人員與調入人員入職手續辦理後續環節的工作。
四是根據醫院人才發展規劃，組派有關人員參加了蘭州大學、甘肅省衛生學校等大中專院校舉辦的春季畢業生雙選會，積極為醫院引進急需的醫療護理類專業技術人才;同時，積極接洽省外醫學高等院校，為醫院發展招攬儲備緊缺專業人才。
五是完成了納入醫院人事代理(派遣)範疇聘用職工20--年養老保險的年審工作及有關費用繳納工作。
六是按照省事業單位登記管理局有關檔案要求，積極籌備完成醫院20--年度法人證書的年審相關工作。並完成了單位組織機構代碼證換證工作。
七是完成了新入院職工個人有關信息的錄入與全院400餘名聘用職工勞動契約簽訂及續簽情況的錄入工作，及時更新與維護醫院人事資料庫。八是共完成上下午隨機查崗24次，並對在歷次查崗中違反醫院勞動紀律的37名幹部職工進行了相應處罰，有效扭轉了一段時期以來醫院職工勞動紀律鬆散的現象。
醫院人事個人工作總結2025年 篇5
半年來，人事科在上級人事部門及醫院分管院長的直接領導下，在各職能部門和科室的密切配合下，緊緊圍繞醫院年初工作目標及年初簽訂的目標責任書，以十九大精神為引領導，深化“兩學一做”工作，積極創建“平安醫院”，繼續開展 “增收節支”活動，提高管理能力，強化服務意識，與時俱進，不斷進取，團結協作，堅持理論聯繫實際，恪守以人本為辦事理念，不斷提高人力資源管理水平，全面落實年初提出的各項工作目標。現將一年來的工作總結如下：
一、加強理論學習，提高黨性修養，努力為廣大幹部職工服務
中國共產黨的根本路線就是民眾路線，也是黨所有工作的生命線。黨的宗旨是全心全意為人民服務。黨的成長發展的歷程，就是一部依靠民眾、為了民眾的歷史。作為一名黨員一名中層幹部，通過第一階段的學習深刻體會到：醫院的發展就是依靠廣大幹部職工，我們既要全心全意服務好廣大幹部職工，匯聚廣大幹部職工的積極性、主動性、創造性，又要從自身做起，學先進，查問題、找差距，提高思想認識，開展自我對照，自我剖析，強化憂患意識，愛崗敬業，淡泊名利，無私奉獻，立足平凡的崗位，恪守神聖的職責，執政為民，與時俱進，切實轉變工作作風，刻苦鑽研業務，以敢於負責的精神、銳意進取的品格，出色地完成本職工作，以一流的業績體現先進性，以實際的貢獻走在民眾前列，才能早日實現我們四院的夢。
二、繼續深化人事制度改革，順利完成第二輪事業單位崗位設定聘用工作。
今年年初第二輪崗位設定聘用工作是繼第一輪的基礎上嚴格按照台州市上級檔案精神，結合醫院實際，首先完成第一輪崗位聘用的考核工作，健全單位崗位聘期考核制度，並出台了《第一輪崗位聘期考核工作實施方案》，建立醫院聘期考核工作小組，對全院38名職工進行聘期考核，考核全部通過。為規範第二輪的崗位聘用制度，進一步完善第二輪的崗位設定方案，進行合理設定崗位，嚴格把握專業技術崗位內部結構比例，按標準設崗;完善崗位任職條件，健全崗位工作職責，年初出台《醫院第二輪崗位設定管理實施方案》;為完善和規範崗位聘任，規範崗位聘期管理，嚴格聘用契約的簽訂工作，人事科相繼出台配套措施《醫院職工內部轉崗制度》，為共對38名職工簽訂了二輪聘期契約，順利完成了今年初一整套事業單位崗位設定二輪聘用工作。
三、重視人力資源管理，逐步實現從人事管理向人力資源管理轉變
現代醫院人力資源管理就是為了更好地完成醫院各項工作任務而充分發揮人的作用的管理活動，使“人”與“工作”和諧地融合起來，讓合適的時間有合適的人在做合適的事，實現醫院和員工“雙贏”，達到利益最大化為管理目的。今年年初人事科在人力成本管理和人員的合理配置和使用管理上作了一次新的探索，著手起草對病區護理人員實行定編定崗實施方案，已經二屆八次職代會通過，意味著我院人事管理已經向現代醫院人力資源管理模式的轉變，以後逐步完善真正實現以人力資源管理為手段的管理模式。
四、重視制度建設，逐步完善人事管理制度
在制度建設上，為使我院的人力資源管理運作有序化、規範化，防止管理上的任意性，很大程度上保護職工的合法權益，今年上半年共出台和修訂了9個人事管理制度:《職工休養制度》、《職工休假制度》、《中層後備幹部選拔制度》、《分配同志見習期獎金待遇規定》、《參加省規培人員的待遇規定》、《事業單位聘用制度職工內部轉崗制度》、《專業技術人員職稱聘任制度》、《中層幹部績效考核制度》、《聘用工管理辦法》，5月份著手修訂醫院員工手冊，使我院的員工手冊更加完善、規範、可操作性。
五、加強考核管理，完善考核機制，順利完成各項考核工作
為了規範中層幹部的考核管理機制，提高考核的針對性、實效性和可操作性，中層幹部績效考核制度，自四屆二次職代會通過以來，此制度通過在平時考核中碰到一些存在的問題與缺陷，特別是對於臨床醫技及護理科室的考核，根據醫療線提出的醫療安全與質量管理要求，結合平時實際工作要求，經過不斷的修訂和不斷的完善，終於修訂完畢重新出台比較完善合理的考核機制。
六、如期完成幹部職工學習培訓計畫，提升醫院整體素質
學習培訓是提高幹部職工服務技能和綜合素質的一個重要途徑，只有不斷通過學習與培訓的“充電”，及時更新自己的知識和技能，增強職業責任感和服務意識，才能始終保持良好的競爭優勢，更好地為廣大人民民眾提供優質高效的醫療服務，提升醫院的綜合實力，確保醫院安全平安。
1、中層幹部管理培訓，能有效的增強管理隊伍的專業管理水平，提升其執行力和大局意識，對醫院的未來發展至關重要，也是現代醫院人力資源管理的需要，今年對中層幹部的管理培訓工作，按照年初培訓計畫的要求一年至少達4次，根據各中層幹部各自的管理職能需求，採取集中培訓和分期分批培訓原則，今年組織中層幹部集中培訓達7次，參加市二院中層幹部管理培訓邀請國內外知名教授專家講授五次，另外邀請寧波大學附屬醫院醫務處劉志勤處長來院講授《中層幹部的角色定位與有效管理》，由尤志富院長講授《醫院危機管理培訓》1次，去上級培訓機構進行相關的管理培訓。
2、職工的學習培訓工作，根據年初計畫，要求每月不少於一次，今年實際組織學習培訓 12 次;已完成醫院制訂的計畫。
3、根據市人事局檔案精神，今年九月份組織對全院管理人員和專業技術人員參加市人事培訓中心組織的《中國書法藝術修養》培訓,共216人;並如期完成考試任務，合格率達100%;
4、今年我院的新分配人員共14人，東部產業集聚區衛生院由我院託管新分配人員有8人，松門鎮衛生院新分配人中有6人，加上我院的臨時招聘人員6人，一共34人，九月初報到後組織對新上崗人員進行了會期7天的崗前培訓，為了提高新員工的思想道德素質、誠實守信素質、愛崗敬業素質，由各職能科主任擔任主講，對他們進行不同程度的院史教育、職業道德、醫德醫風、醫院職業形象禮儀培訓教育、執業醫師法、行業法律法規等醫療、護理知識、院感知識及手衛生宣傳、醫保知識、傳染病防治法等相關知識的培訓，通過這次崗前培訓，使他們了解醫院服務的宗旨和發展的規劃，掌握醫療服務、禮儀規範行為，使他們儘快進入主人翁的角色，以創業者的姿態，全身心地投入工作，共同開創醫院發展的美好未來。
七、規範職稱管理制度，順利完成職稱晉升聘任工作
為使職稱聘任制度在一定時期內更加的完善性、公平合理性、規範和統一性，今年對職稱聘任制度特別是在業務學習二類學分方面，根據上級政策的要求，作了進一步的修訂完善。今年一共參加職稱評審及考核報名的人員有31人，其中參加初級職稱報名有15人，中級職稱報名有8人，高級職稱評審報名有8人，其中3人晉升正高級職稱。
對20__年度取得專業技術職稱資格的人員有37人，其中高級有2人，中級有14人，初級有21人，對照醫院《專業技術職務評聘分開及崗位職務聘任制度》程式，今年年初組織對以上取得中高級職稱資格人員進行資格審查，高級的有2人在聘任中實行了等額選舉，均已聘任;中級職稱取得資格符合聘任條件的有13人，通過量化測評、公示，從高分到低分實行了末位淘汰制，最後中級職務有12人聘任，1人淘汰;初級師職務聘任有25人，今年對聘期已滿的專業技術人員辦理續聘手續的有48人。