（二）加強業務學習，提高人才素質，促進科技進步。
為了不斷提高醫護人員的業務素質，提高醫護質量，增強醫院的競爭力，滿足病人的需，看更多範文請搜尋浙江秘書網求。我帶領全院做了大量行之有效的工作。一是狠抓了業務學習活動。開展了“業務查房擂台賽”、“護理技術操作大比武”、“崗位練兵”、“三基三嚴考試”等活動，同時我們每年都選派多名業務骨幹到上級醫院進修學習，請上級醫院的專家、教授來院會診、指導手術、開展科研教學活動，這些措施有力地促進了醫院業務技術的發展。二是加強人才隊伍建設，主持研究制定了一系列優惠政策，積極引進人才。二年以來，縣醫院先後引進了多名醫療專業本科生和具有大專學歷的高護生。三是相繼制定出台了《科研成果獎勵條例》、人大版塊，轉載必就！《醫院職工進修規定》、《關於醫院工作人員在職上學的規定》等獎勵措施，努力為他們創造良好的工作環境和學習條件，充分調動了醫護人員學業務搞科研的積極性。每年有多篇學術論文在省市醫學雜誌上發表，每年有多項科研成果在市縣獲獎。
（三）更新醫療設備，發揮技術優勢，提高診療水平。
近幾年來我院先後投入多萬元用於醫療設備的更新換代和基礎設施建設，先後購進了在省、市具有一流水平和領先水平的日本日立牌全新全身高速螺鏇、美國產百勝彩超、數字拍片機（）、美國產寶萊特心臟監護系統、毫安數字光機、全血動生化分析儀、全自動尿中有形成份分析儀、全自動五分類血細胞分析儀、血液透析儀、雙人高壓氧艙、日本產奧林帕斯電子內窺鏡、斯迪芬呼吸機、蔡司型手術顯微鏡、型臂及遠程會診系統等大型設備多台（件），使醫院的診療水平上了一個新的台階。同時我院投資多萬元進行環境建設和改造，興建了樓、急救中心樓，擴建了門診樓和病房樓等，新增面積多，並對門診樓、病房樓進行了全面的內外裝修，大大的改進了患者的就醫條件和就診環境。
（四）改進服務模式，制定便民舉措，拓寬服務領域。
實際工作中我始終把方便民眾、讓利於民，為廣大患者提供優質、規範、滿意的服務作為自己遵循的工作宗旨之一。先後主持制定出台了一系列便民利民服務新舉措：
⒈理順藥品進貨渠道，實行藥品降價。兩年來，縣醫院先後對種常用藥品進行降價，平均降幅以上，總計讓利民眾多萬元。
⒉返聘名老專家，增設內、外、婦、兒、眼科等離退休專家門診。
⒊開通“”急救綠色通道，“”急救車實行免費接病人。
⒋積極開展爭創“百姓放心醫院”活動。弘揚崇高醫德，倡導奉獻精神，培養敬業精神，增強社會責任。
⒌組建“流動醫院”下鄉巡回醫療。兩年來“流動醫院”先後深入到全縣處鄉鎮的多個村莊巡回醫療，並全部免除掛號費、治療費，所帶藥品和超、心電圖等儀器檢查只收成本費，累計讓利民眾萬多元。
⒍制定利民政策，讓利優惠患者。縣醫院先後制定出台了對“獨生子女戶、雙女絕育戶”、傷殘復員軍人、軍烈屬、消協會員等醫療檢查費優惠，住院費優惠。兩年來總計讓利萬多元。
⒎實行病人選醫生新型醫療服務模式，設制了專家簡介欄、門診薦醫欄、科室大夫簡介欄，把擇醫權還給病人，讓患者選滿意的大夫看病。實行了住院病人費用一日清，讓患者明明白白看病，清清楚楚消費。