2025年醫院綜合科工作總結 篇1
今年我院在綜治維穩工作中，堅持以“創建平安社會、構建和諧醫院”為主題，把綜合治理工作作為維護穩定確保醫院一方平安的政治任務來抓好、抓實。從組織領導、工作措施、制訂平安創建工作制度、建立各項醫院內務管理等方面進行了積極有效的落實，確保了我院的穩定和各項工作有序推進。
一、強化組織領導
醫院領導班子調整充實了綜治維穩工作領導小組，由黨支部書記任組長，院長加孜娜任副組長、其餘各科室負責人為成員。並結合今年情況成立了綜治治理維穩辦公室。醫院堅持每次召開黨員或職工會議都講維穩及安全工作，並隨時聽取各部門及鄉村醫生情況匯報，及時研究解決維穩工作中的實際問題和具體困難。不定期的召開維穩工作形勢分析會，提高工作的針對性和實效性。
為使維穩工作各項措施真正落到實處，制定實行維穩目標，把維穩工作作為考核醫療點衛生室重要指標，使維穩工作人人頭上有壓力、有目標責任。
二、狠抓工作重點
強化綜治及維穩工作的管理。突出醫療點醫生基本藥物制度改革，醫療點醫生上訪等集中問題，以責任機制為核心，全面推行包聯責任制。將安全責任橫向到邊，縱向到底。各個負責自己管理區內突發情況的處理，事發矛頭的預警，思想工作的宣傳教育等。
三、落實醫療安全法制教育、加強各項醫療糾紛防範措施管理
一是我院制定了《醫療糾紛應急預案》等，從制度上確保維穩及安全工作的重要性。
二是為進一步加強對幹部職工進行綜治及維穩教育，增強安全意識，教育管好子女，爭當“五好”家庭，愛護公共財物，維護公共利益，嚴禁賭博等方面作出了具體規定。
三是加強了對各股室人員必須遵守法律法規，切實維護好公共財物及辦公設備，促使安全運行。
四是制定了值班制度，規定節假日值班人員必須認真值班，做好一切記錄，遇事慎重穩妥處理，重要事情及時報告，堅持帶班領導24小時接處突發事件，確保一方平安。
五是為保證票據現金的安全，對財會人員提取現金實行定額取款，還對財經制度進行了規範。
六是加強了消防和安全工作，每天辦公室專人督促各股（室）滅火斷電關好門窗，清點帶走貴重財物。由於管理到位，措施得力，多年來從未發生過任何責任事故。
此外，我們還在預防不穩定因素、加強安全防範、廉政建設、法制教育、行車安全、幹部職工日常管理等方面制定了一系列措施，保證了各項工作的正常開展。
在20xx年工作中，我們將在衛生局、政府的領導下，進一步抓好工作制度的建立及監督和考核，認真及時抓好綜治維穩工作，為構建和諧社會和醫院，確保一方平安而做出應作的貢獻。
xx縣牧業醫院
20xx年11月1日
2025年醫院綜合科工作總結 篇2
一、黨團工作
按照黨總支20xx年黨建工作實施計畫，今年綜合科全面貫徹落實黨總支“抓黨建就是抓管理”的總要求，創新、有序、務實的推進黨建工作。為加強黨員政治思想教育，綜合科認真對黨建系統運用進行培訓指導，組織網上答題，開展各支部亮點評比，協助黨總支組織開展“三會一課”活動180次，集中學習82次，制定流動圖書管理制度，組織開展政工、社會主義核心價值觀等培訓。在此基礎上，組織開展“勞動模範和優秀救護隊員巡迴演講”、新老退伍軍人“八一”建軍節座談會、重溫入黨誓詞等活動，激發隊伍愛崗敬業精神。除此之外，綜合科牽頭組織開展了“迎國慶，慶中秋”趣味運動會、五一拔河比賽、春季運動會等活動，搞活了支部建設。
團支部成立後，積極組織鄂爾多斯民運會和慶祝神東公司30周年志願者服務，同時完成了榆林市、鄂爾多斯市青年志願者註冊工作，組織申報了青年崗位能手和青年文明號，開展了青工兩項技能提升活動，在黨建工作及協助其他部門活動開展中發揮了重要作用，目前，《礦山救護規程》知識競賽及元旦晚會正在有條不紊的組織籌備中。
二、風險預控管理
年初，綜合科參與神華集團公司《礦山救護風險預控審核指南》的編寫，並及時將大隊運行標準與集團公司進行對標，梳理、新增17項管理制度，納入大隊《管理制度彙編》。
根據大隊1號檔案，綜合科分五方面全面提升對風險預控體系管理。一是制定了《安全文化推進表》，組織各級風險預控培訓32期，其中：大隊4期，各中隊每季度一次，共28期。二是嚴格進行體系審核。初審共查不符合項38項，內審共查不符合項55項，並形成報告存檔上報。三是對體系運行進行系統管理。截止11月，共錄入問題1845條，本科室自查95條，全部整改完畢。四是組織進行危險源再辨識。通過危險源再辨識和風險再評估，對查出的150項危險源、20項風險任務進行五級風險管理，系統落實整改。五是加強職業健康管理。按照《職業健康防治法》，開展分級培訓，對全員體檢檔案進行歸檔管理。（今年未體檢）
三、勞資管理工作
今年以來，根據大隊機構調整情況（撤銷東勝中隊、成立郭家灣中隊），本科室對隊伍編制、人員、考勤等情況進行相應變更歸檔，組織40名新隊員辦理考核轉正手續，按月及時匯總，參與績效考核打分。
對大隊各種費用的審批、請銷假，綜合科分別制定了《大隊報賬規定》、《考勤及請銷假管理辦法》和《請銷假審批流程》，嚴格管理執行，定期發放費用。截止目前，共發放各類獎金、補助、公務用車費用10次，累計222萬元。
另外，綜合科今年及時組織各類職稱評審、技能鑑定工作3次，共24人。與12家企業簽訂了救援服務契約，（創收120萬），近期又參與了公司最新救援服務契約的編制工作。
四、文書工作
按照職責，綜合科今年共起草、下發行政檔案12個、黨總支檔案2個、通報6個（包括黨建系統通報3個），擬寫各類綜合性稿件31個，及時對公司下發檔案轉發、貫徹學習，對外來檔案及時整理呈簽，高效開展科室業務。同時，對大隊綜合性檔案檔案、圖書檔案、圖片資料、視頻資料進行歸類管理，並備份在360雲盤，便於安全保存和隨時提取。
五、宣傳工作
今年，綜合科在宣傳上力求提高質量，除審核、向局網站上傳各部門宣傳報導外，本科室共在局網站發報導26篇，公司網站發表7篇，集團公司網站發表2篇，在集團和公司發稿量占大隊90%，成為大隊對外宣傳的主力軍。
面對各類宣傳牌板製作隨意性強的性質，科室遵循“及時通知、按時製作、隨時協調”的原則，有計畫、高效的完成了今年的牌板製作及書籍印刷任務，並自主編輯、設計、排版3期《救援簡報》，質量較以前有了顯著提高。
六、大型活動服務及協調工作
綜合科在組織各類會議、活動的同時，各科員各司其職，積極服務，確保活動的有序開展。同時與上級部門上報、審批、協調物業、新聞宣傳、後勤保障、費用結算等方面，積極主動與各部門溝通協調，在活動開展過程中起到了重要作用。
在公司各項大型活動開展中，綜合科積極組織人員參與，主要有公司30周年慶典朗誦比賽中，推介20餘人報名參加；公司黨委舉辦的“講述身邊故事傳承神東精神”企業文化故事演講比賽中，推薦2人參加；公司首屆文藝匯演中，推介2個節目，獲得優秀組織獎；在公司各項體育比賽、運動會中，更是積極組織突出選手參加，獲得了多個獎項。
七、其他工作
按照隊伍標準化建設標準，綜合科制定《大隊辦公用品、小勞保用品計畫》，嚴控費用，按時領取、發放、簽字存檔。東勝中隊撤銷後，綜合科對其所有辦公用品合理規劃調配，有效解決個別中隊辦公用品短缺的困難。
在計生管理方面，綜合科及時組織學習傳達上級計生檔案，按季度收取、上報三查單，對隊員婚姻狀況及時存檔，為上級部門計畫生育管理提供了有利條件。
八、存在問題 主要有兩個方面：
1、個別工作還缺少計畫，考慮不周全，正常工作時間效率低，交任務時著急、倉促趕工，導致工作質量不高的現象。
2、與各銜接部門溝通還不夠流暢，沒有形成一套有效業務銜接程式，阻礙工作開展。
九、明年工作思路
根據今年工作開展情況，明年主要工作思路主要有以下幾點：
1、明年黨團工作要緊貼安監局大黨建工作思路開展，根據中隊提出的建議，計畫開展大隊聯誼座談會，技能競賽、八一紅歌大合唱、野外拉練、風險預控知識競賽、裝備方面技能比武，促進隊伍綜合素質提高。
2、加強宣傳力度，探索多種宣傳手段，組織開展宣傳方面培訓，提高稿件質量，多向公司及上級單位投稿，並與新聞中心協調合作，做一期救護隊員專訪。
3、改變機關工作作風，鼓勵先進，打壓散漫不良作風，計畫組織兩期積極向上、有利於機關團結的活動，強化科室之間的凝聚力。
4、對科室負責人要求親力親為，熟知本科室各項工作業務，每項工作提前謀劃，按計畫、有落實，提高工作效率。
5、強化溝通，發揮本科室服務優勢，積極主動與其他單位的業務溝通，探索一套有效的溝通流程，做到業務銜接有效準確、不扯皮，為大隊核心業務創造一個良好平台。
2025年醫院綜合科工作總結 篇3
20xx年，我們綜合科在縣委辦公室的正確領導和關心下，在兄弟科室的支持和幫助下，緊緊圍繞縣委“十六字”總目標，以“鍛一流人才，建一流隊伍，乾一流業績”為目標，主動工作，自我加壓，不斷適應新形勢下以文輔政的需要，努力提高科室每一名成員綜合素質。在搞好日常文字工作的同時，緊緊圍繞黨委中心工作和民眾關心的熱點、焦點問題，深入開展調研活動，扎紮實實地做好“三服務”工作。
一、精雕細琢出精品，領導講話起草工作水平進一步提高。綜合科承擔著縣委領導大部分講話稿的起草和修改工作，我們對每一篇領導講話稿都高度負責，一篇講話幾易文稿甚至十幾易文稿的情景呈常態，在不斷地學習、溝通和探討中，準確地把握領導意圖。今年以來，共起草領導講話100多篇，其中《劉立著同志在全縣經濟形勢分析會議上的講話》、《劉立著同志在縣委、縣政府聯席會議上的講話》和向省委巡視組提供的《20xx年以來全縣主要工作情況匯報》等多篇領導講話和匯報，得到縣委主要領導的認可和好評，即使是小型講話、致詞和主持人手稿等，也篇篇都是精品。
二、圍繞中心謀全局，綜合材料體現縣委領導的最新思想和最高水平。全年共起草、編髮縣委大小號、縣委辦大小號98件，《辦公室通報》10期，《東光情況》19期，文字處理量達500餘萬字。在對綜合材料起草和把關時，我們對每一篇都認真地研讀，力爭既把握全縣工作重點、熱點和難點，分清主次，又把握領導工作思路、意圖和閃光點，整理深化，力爭每一篇都做到有概貌、有重點、有建議、有見解，真正體現出縣委領導的最新思想和最高水平。
三、圍繞中心深入調研，服務決策的意識明顯增強。《關於提升我縣城市建設品位的調查與思考》、《“和諧家園”如何打造？——關於燈明寺鎮馬家院村農村環境治理情況的調查》和《關於對東光鎮郭橋村新民居情況的調查》三大重點調研課題全部完成。重點調研《“豪華”村班子帶出“星級”馬家院》，在《滄州日報》上配圖刊發。《縣房管辦突出重點強化舉措全力推進房管事業健康發展》被劉書記、郭書記批示；《以“三個提高”為著力點，建設“三個適應”型城建隊伍》，被劉立樓書記批示；《城區重點路段路口交通管理有待加強》，被王寶池書記批示。