2010年醫院工作總結

2010年,合肥福華經過了一個不平凡的一年,澤雲公司的成立、行銷團隊的組建、整形項目的開拓推廣、市場方向的尋找、行銷對象的選擇、國際金融危機等,對我們是一個嚴峻考驗。取得很大的發展,同時也存在不足!

2010年,在新的行銷體制下,通過所有員工的拼搏和努力,我院各項工作均有序開展,經濟收入在穩步上升,管理工作取得一定進步。現就的工作總結如下:

全面加強內部管理,建立科學管理機制

2010年,我們堅持“以顧客為中心,以拓寬行銷途徑為主題”的工作宗旨,以提高醫療水平和服務質量為主線,明確崗位職責,工作程式,制定崗位規範,落實目標責任,使管理工作邁上了新的台階,主要做了以下幾方面工作:

一、進一步完善管理組織,規範管理制度。堅持每日例會制度,針對具體問題,研究和落實整改措施,有力地減少了醫療、護理、行銷差錯,保障了門診的醫療安全和正常經營。

二、把醫療質量管理放在首位,重點抓手術安全及手術效果,術前進行效果模擬,進行顧客的有效溝通。建立健全手術跟單制度、護理跟單制度,嚴格發掘潛在手術項目。

三、堅持強化首次接待負責制,諮詢人員對電話接入及時登記並進行跟蹤,堅持誰接誰跟蹤的制度,對不能攻破的顧客採取移交其他諮詢人員。

四、加強手術病歷管理。嚴格按照《病曆書寫規範》要求進行書寫,簽定手術協定,手術結束後及時輸液,並告知術後注意事項。一周內進行電話回訪並確認複診時間等。

五、進一步加強護理工作質量管理和消毒隔離措施。護理人員根據要求完成護理工作,並進行自身學習,充實和豐富護理知識,以達到更好的工作需求。同時嚴格執行控制院內消毒隔離措施,制定消毒隔離相關制度並嚴格執行,保障手術安全。

人力資源管理

人力資源管理是企業生存之本,全面有效的人力資源管理制度對企業的生存和發展有著重大作用,同時培養一批技術過硬,企業忠誠度高的員工將是企業壯大的必備條件。主要從以下幾個方面:

一、管理人員的幾次變動:10年,合肥福華高層管理人員經過了3次的變動,對整個經營具有一定的影響。管理人員的變動直接帶動其行銷方式和行銷措施的變動,給一個完整的行銷思路注入新的活力的同時也帶來了很多的弊端。應建立行之有效的高層管理人員工作制度。

二、中層管理力量的逐漸壯大,隨著企業的發展和市場的不段開拓,中層管理人員的能力將逐漸被提高到一個新的認識高度,我們在發展過程注重這一股力量的培養,如諮詢部主任、護士長等的培養,充分體現企業發展的人才儲備。

三、人員流動:人員流動頻繁是企業發展的弊病,10年,福華的人員流動相對比較穩定,但也存在不少問題,如部分時間的護理人員離職,造成手術室護士的空缺,對日常經營有所影響。建立有效的人員聘用制度和員工管理制度,將人員流動的具體情況控制在管理者手上。

四、員工歸屬感和忠誠度的建立:目前合肥福華的員工歸屬感和忠誠度建立存在空白,沒有進行有效的管理和採取相應的措施,應加大這方面的管理的建立,給企業發展帶來穩定和可持續性。

五、行銷團隊建設:作為高質量服務的企業,行銷團隊的整體素質等是至關重要的,福華一直注重團隊建設,從醫療、護理、諮詢的組織構架,處處體現服務行業的整體素質。但從目前來看,整個行銷團隊還有部分欠缺,需要進一步加強和充實行銷團隊管理,增加團隊合作性和積極性。

行銷思路管理

市場行銷直接決定企業生存,正確的、合適的行銷思路管理是能夠給企業帶來無盡的力量和更大的經濟收入,就合肥福華的行銷管理做如下分析:

一、整形項目的選擇與推廣:10年重點開展韓國活性整體祛皺及童顏術項目,營業收入占全年總收入的60%以上。其主要推廣方式為廣告+活動推廣。在後半年內相繼開展了顏面部手術推廣,其營業收入占總收入20%左右,其他項目在20%左右。就全年推廣來看,祛皺和顏面部項目推廣是最佳選擇。

二、廣告推廣方式:平面媒體廣告是我們採用的最基本、也是最直接有效的推廣方式,10年廣告總投入在30萬元左右,對比全年總營業額,按廣告基本投入產出比1:5來看,其效果還是很明顯的。

從廣告內容上看,目前採用的是效果對比圖配合文字說明,闡述項目效果及作用,其傳播直接真實有效。從廣告版面上來看,採用半通欄大小穩定投放,使廣告的連續性得到很好的保障,延續品牌作用和技術實力的強勢。從媒體上來看,採用中高收入群體閱讀報紙和大眾媒體想對應投放,抓住項目和群體的結合點,起到良好的作用。

三、活動推廣方式:定期舉辦學術推廣活動或聯歡活動,採取現場推廣方式吸引顧客。活動採用現場簽單優惠政策、會員積分、現場學術講座等真實感染和吸引顧客,接受諮詢並達成手術意向。從目前所有活動總結來看,活動本身存在很大的局限性,活動報導和活動實施脫節比較嚴重,有為做活動而做活動的思想意識,使得活動效果不明顯,不能達到預期目的。而且活動本身存在雷同性,沒有很好的吸引顧客的亮點。總結為:活動舉辦意向明確、活動出發點好、活動吸引度夠、活動組織不嚴密、活動實施無亮點、活動雷同太多、不強調跟蹤報導。單純只是一個活動,沒有延續性和可持續性。