（4）成熟教師的研究課以同課異構的方式開展。重點研究教師教法是否適合幼兒、孩子的學習方式是否促進發展。
（5）全園觀摩課採用教師自薦課的方式，加強研討的力度，確保每一個聽課教師參與研討，通過聽評課提高教師研討分析能力。
3.各類計畫的有效落實
每月制定的各類活動及計畫按期完成，嚴格按照計畫落實，教研組長配合保教主任完成各項活動，保證各項活動的開展質量。
（三）最佳化隊伍建設，完善激勵機制，實行分層培養，促進教師隊伍專業素質的提升。
1.繼續實行崗位競聘。
2.完善評價激勵機制，落實分層培養細則。
保教處負責完善教師考核細則、保教常規流程，通過自我評價與部門考核相結合的方式，促進教師自主工作機制和長效考核評價激勵機制的形成。
（1）社團活動中提高教師的基本功。
時間：分為上下午開展，每周四上午8：00—9：00，下午2：30—3：30。
內容：每月一項技能培訓，負責人要在學期初根據教師的實際能力選定培訓內容，利用每月四次的時間進行專項培訓，並於每月底考核。
（2）各層級教師培養。
①新教師培養。
繼續研讀《幼稚園一日生活組織與策略》，幫助新教師儘快熟悉本職工作，能順利地開展一日活動。
開展“崗位練兵”活動，幫助新教師儘快成長。
繼續為新教師配備師傅教師，增強師傅老師的責任心，從各方面關注新教師，使其儘快適應工作崗位。
為新教師提供各類培訓的機會，增強教師的素養。
②青年教師培養（1——3年教齡）
立足於本職工作，尋找自己的特色。依託小教研組，挖掘新教師的特色，並及時為她們提供相應的培訓機會及學習機會，為她們的成長搭建舞台。
藉助於幼稚園社團的開展，為這部分教師壓擔子，提高她們的組織能力，大膽探索教育工作的新思路。
學習提高操作、使用媒體的能力，進一步提高使用現代教學媒體的能力。
繼續加強青年教師的基本功訓練，提高青年教師組織教育教學活動和評價的能力，獨立自主完成教學活動。
③成熟教師培養（3——5年教齡）
增強經驗型教師的工作積極性，挖掘她們的優勢，如：班級常規管理方面等，通過開設講座及講授等方式，調動這部分教師的積極性。
鼓勵教師繼續參加各類進修，始終保持與時俱進的腳步。
④骨幹教師培養（5年及以上教齡）
骨幹教師配合保教處承擔幼稚園集體備課的課程整合，並形成我園最終的集體備課教案。
發揮骨幹教師的引領示範作用，如定期進行示範課活動，進行實踐教學經驗的研究講座等。
發揮她們的輻射作用，要求上好示範課、進行課題研究、帶徒弟有成效、積極參加各類評比活動，保質保量完成任期內的各項考核目標義務。
⑤保教環節幹部的培養。
1.通過培訓、例會、外出觀摩進修等方式，提高教研組長的管理能力。
2.通過園長參研、教研活動展示、優秀教研組評比等方式，切實發揮教研組工作的作用。
3.通過參加區幼稚園教研專項指導工作，互相學習及交流，進一步積累環節幹部的經驗，提高教研活動的實效性。
4.細化激勵機制及考核細則，做到管理規範化、制度化，讓環節幹部有章可循。
5.內化提高：環節幹部要求在教師讀書的基礎上每學期讀2—3本專業理論書籍，無論從教育思想還是從教育技能上都能有進步、有發展。
（四）調整課程結構及作息，關注幼兒在園的一日生活。
1.根據幼稚園課程結構的調整合理調整各年齡段一日作息時間的安排，使幼兒享受在園的每分鐘。
2.發掘幼稚園公共區域的價值，教師要在幼兒區域遊戲是做好觀察記錄，讓每個幼兒在原有程度上有提高。
3.在原有基礎上完善我園《幼稚園一日生活常規培養手冊》，培養有禮、快樂的幼兒。
（七）家長工作
本學期在保障各項活動在教育局的指導下全面開展的前提下，重點工作為家長社團的成立和家教教師的培養。
1.成立家長社團，充分發揮家長教育資源，切實發揮家長社團的輻射帶動作用。
2. 班主任工作室承擔家教教師的培訓工作，骨幹教師為我園家教教師的先導力量，並聘請專家講學，助力家教教師的成長。
3.新生家長的溝通工作從新生預入園活動開始，及時與家長溝通孩子的發展情況，關注幼兒的個體差異，獲得家長的理解與支持。
4.充分發揮網路的作用，定期班級網頁及家校互動平台，增加與家長溝通的機會。
5. 6.將德育工作與日常教育教學相結合，在幼稚園一日生活的各個環節中滲透德育教育。
7.校園文化的理念落實到計畫中，分時間段、分層逐步實現。
8. 每月一期家長半日活動、創新家長會、家長助教活動等活動繼續深入開展，進一步增進家園間的溝通和聯繫。