幼稚園督導評估檢查總結範文 篇1
根據海口市秀英區教科局下發的《關於xx年民辦中國小和幼稚園年檢的通知》，我園認真地進行了自查自評，現呈上《實驗幼稚園自查自評報告》，敬請審議。報告幼稚園概況，幼稚園的工作情況、對照“評估標準”的達標情況、存在問題和今後努力方向四部分，全文如下：
一、幼稚園概況
我園創建於xx年9月，占地面積xx平方米，園舍建築面積為400平方米，活動場地面積1000平方米。圖書藏書量為1000冊，教學用書、參考書125冊，訂有幼兒專業及其他報刊雜誌。我園是一所園舍布局合理，環境優美的幼稚園。全園共有5個班級，其中學前班1個，大班1個，中班2個，小班1個。園內設有舞蹈室、電子琴室、遊戲室、醫務室、會議室等。每個教室都配備了電子琴和錄音機等，創建了幼稚園部落格，園內電腦與市教育網聯網。
園內設有省級標準活動室1個，學生午睡室4個，衛生間2個。
我園現有教職工10人，幼兒118人，其中專職教師5人，平均年齡23歲，均是幼師專業，取得大專學歷2人。
我園以“育人為先，服務第一，以德為本，科研興園”為辦園宗旨，明確幼稚園辦園方向及工作目標，積極開展幼稚園各項工作，不斷加強規範化，提升辦園品位。xx年9月，在海口市秀英區推行“以園為本教研製度建設項目”中，我園光榮入選實驗園，有了更多學習，交流的機會。
二、幼稚園的工作情況
辦園伊始，我們就明確了“辦園環境好，管理理念新，隊伍素質高，教學質量優”的執炭憑值6萬元添置各類設備設施，努力實現辦園理念現代化，園舍環境建設現代化，教育裝備和教學手段現代化及幼稚園管理和教師隊伍現代化。主要工作與成績是：
1、大力宣傳，統一思想，精心打造“育才”品牌。
自育才實驗幼稚園成立以來，我們把爭創海口市教育基本現代化幼稚園作為推進我鎮幼兒事業發展的重要載體，積極開展宣傳活動，全體教職工統一思想，團結一致，共同努力，營造了良好的工作氛圍。同時，我們以“育人為先，服務第一，以德為本，科研興園””為辦園理念，樹立“一切為了孩子”的教育思想，堅持全面提高保教質量，促進幼兒身心和諧發展，全力打造“育才”這一品牌。
2、明確目標，加強管理，提高保教質量。
我園辦園時間短，起點要求高。為此，我們認真學習姐妹園及海口，廣州市知名幼稚園的先進管理理念，先後制定出我園一系列規章制度，並懸掛在辦公室及會議室上，並定期與不定期地對各類制度執行情況進行檢查、監督，使制度管理做到有目標、有措施、有落實，充分激發教師的工作積極性，體現寬嚴有度的人本管理理念。五年來，我園教職工齊心協力，自始至終保持著高昂的工作熱情，我園的保教工作一年變一樣，一年上一台階，許多領導和家長都說，育才實驗幼稚園的變化很大，真是一年一個新面貌。
幼稚園督導評估檢查總結範文 篇2
一、明確任務,認真履行職責
被聘為兼職責任督學以來,我認真學習《教育督導條例》、《中國小校責任督學掛牌督導規程》、《中國小責任督學工作守則》等檔案,詳細了解貢任督學基本職貢及工作程式和方法,制度與要求等,明確自己的任務,根據幼教組《20xx年度責任督學工作計畫》每月至少到責任區幼稚園督導一次,通過實地察看、查閱檔案資料、談話交流等多種方法,對責任區三所幼兒四的各項工作進行督導提出合理化意見和建議,認真填寫責任督學工作手冊。
二、高度重視,加強溝通與交流
除每月到責任區幼稚園督導外,日常還與各幼稚園園長保持電話微信聯繫,反饋各類信息。如:六鰲美三好幼稚園的數名家長打詢問開園事宜,我就與黃園長了解情況,給家長明的答覆:六鰲雙佳幼稚園部分家長打反映幼稚園不給孩子統一購買教材的問題,我向家長詳細講解國家政策,宣傳幼教理念,取得家長的理解,並且將情況反慣給幼兒,提醒姓們做好家園溝通工作,以爭取家長對幼兒圖工作的理解與支持,另外,資任區幼稚園諮詢的任何事宜,堅待做到有問必答,或者一起商討,找出解決問題的方法與途徑。
三、認真學習,探索督學新方法
重新鞏固學習了《幼稚園工作規程》、《幼稚園教師專業標準》、《3-6歲兒童學習與發展指南》、《幼稚園教育指導綱要》等政性檔案,在督學工作過程中通過集體督導,個別督導與隨機走訪相結合的方式,對責任區的六鰲美三好幼稚園、六鰲怡欣幼稚園及六鰲雙佳幼稚園等三所幼稚園的開學工作、園務管理、園所文化建設、幼稚園衛生保健及食品安全管理、教師隊伍建設、家園溝通等工作進行了督導，保持與其他責任督學之間交流,學習督導工作先進經驗。
四、發現問題，及時探討整改
每個月,我開出專門安排時間對每一所幼稚園進行督導,按我組的安排做好相應工作外,我還會經常和負責園長溝通了解她們在辦園中的問題和困難,並思考幫她們解決問題，除此之外,我製作了調查問卷,了解了每個園教師在工作中遇到的問題,並儘快將這些問題反映給園長,協助園長解決這些困難。在督導幼稚園中讓我明白一件事:督學不僅是檢她們的工作，也在協助她們乾好幼稚園工作。雖然有時候督導過程中做得不夠細緻,因為是同行,能夠體會到工作的艱辛,所以往往對幼稚園的工作肯定鼓勵的多,遇到問題會委婉地指出,與負責園長探討利於解決問題的整改方案。
在今後的督導工作中,我將正確處理本工作與督導工作的關來系，加強自身學習,不斷轉變教育思想,村立新的教育觀念,堅持督與導相結合,以導為主,以督為輔,強任務職能,加大工作力度,把督導工作做得更好,為責任區的督導工作及幼教發展，做出自己應有的貢獻。
幼稚園督導評估檢查總結範文 篇3
一、基本概況
20xx——20xx年，我縣174所幼稚園完成自評，其中20xx年50所，20xx年124所。實地督評和複評工作分三年完成，其中20xx年實地督評50所，縣級複評32所；20xx年實地督評86所，縣級複評61所；20xx年實地督評38所，縣級複評24所。共形成評估報告189份，下發整改意見書291份，提出整改問題2134個，有效促進了幼稚園的規範管理水平。截止到20xx年底，達到750分底線共有144所幼稚園，未達到底線的幼稚園30所，達標率86%，基本完成了第一周期的評估任務。
二、具體工作
（一）高度重視，科學部署
依據省市關於幼稚園規範辦園行為督評工作要求，成立以教育局副局長、督導室主任為組長的領導機構，制定三年工作方案，部署三年工作任務，完善工作程式，分解督評任務，遴選評估專家，開發評估工具，為開展規範辦園行為打好基礎。
（二）標準引領，高效自評
20xx年是幼稚園規範辦園行為督評啟動之年，7月4日召開專題教育督導會，實驗幼稚園康曉燕園長對全縣轄區幼稚園辦園行為督導評估工作進行培訓，對照指標，逐項進行了闡釋。7月底，50所幼稚園高標準完成了自評並提交了報告；20xx年2月，在督評總結會上，督學股李文軍股長對20xx年規範辦園工作進行了總結，指出督評過程中幼稚園存在的共性問題。3月下旬，124所幼稚園開展自評，整理問題，交送整改台賬；4月—5月，各責任督學對轄區內幼稚園自評整改情況進行督查；20xx年受疫情影響，督導室利用微信群，下發工作安排，各園制定指標學習安排表，組織教師線上學習指標。6月12日召開全縣教育督導會，李文軍股長對園長進行再培訓，7月底前完成整改提升，突出規範管理的督評主題。
（三）樹立樣板，營造氛圍
以城區實驗、崇業、福安三所幼稚園為依託，樹立樣板，每年組織片區內幼稚園開展觀摩學習，示範引領，營造“自查自糾找差距，齊心協力做規範”的工作氛圍。建立規範辦園工作群，為各園明確任務，吃透標準，展示工作成效搭建平台，促進各園提高認識，認清形勢，不斷改善辦園條件，提高保教質量，充分發揮了指標的槓桿作用，創建標準引領、規範管理、健康發展的工作氛圍。
（四）專業領航，精準指導
遴選評估專家培訓60餘人，從辦園條件、安全衛生、保育教育、教職工隊伍和內部管理五個方面194個題目逐條培訓，統一尺度，採用現場觀察、問卷調查、座談訪問、資料查閱和數據統計等方式線上評估，對存在的問題不隱瞞，不護短，直接指出，精準指導，深入剖析存在問題，提出意見和建議，為幼稚園提供指導和幫助，進一步規範幼稚園辦園行為，創辦更優越的園舍環境和優質的保教質量。
（五）問題整改，複評提升
評估結束後，督導室按照“一園一單”向幼稚園下發督導評估意見書，各園針對問題、建立台賬、夯實責任、限時整改，以創建為契機,堅持精準方略,著力鞏固提升,為規範辦園行為奠定好基礎。督導室對實地督評中各園存在的問題整改工作進行隨機督導，對經過整改，成效顯著的的幼稚園進行縣級複評，依據督導意見書反饋問題逐條核查，有的放矢促進全縣幼稚園辦園行為不斷規範，保教質量不斷提升。
三、數據分析
總體來說，我縣幼稚園證照齊全，收費規範，師風良好，教職工工資按時足額發放。但是還存在兩教一保不達標，民辦園教師流動性較大，專業素養水平低，教師持證率低，專業教師缺乏，“國小化”傾向還沒有徹底糾正，民辦園教師與公辦園教師待遇還有一定差距等問題。
(一）保育教育和教職工隊伍存在問題較多
保育教育滿分為200分，教職工隊伍滿分為250分，但實地督評結束後，得出全縣保育教育均分129.54分，教職工隊伍均分163.18分，相差較大，結合三年實地督評情況分析：
（1）幼稚園多數為臨聘人員，流動性較大，教師不能對自己的專業發展準確定位。幼稚園教研製度、計畫不夠完善，教職工培訓和教研活動流於形式，幼兒教師不能主動學習幼兒教育相關知識，致使多數教師保育教育工作不到位。
（2）幼稚園多數教師為非幼教專業畢業，專業知識貧乏，在職培訓力度不夠，貫徹《幼稚園教育指導綱要》等法規不力，沒有嚴格遵循幼兒教育教學規律，致使教職工隊伍業務能力整體不高。
（二）農村園比城市園存在問題多
近幾年，城鎮化發展較快，農村幼稚園發展不平衡，園長教育理念比較陳舊，師資隊伍不穩定，教學方式過於單一，遊戲課程開發受阻，幼兒接受的活動視野狹窄，加之家長對幼兒教育的期望較高，致使不少農村幼兒向城區流動，生源的流失致使經費短缺，辦園條件得不到改善，農村幼稚園發現收到一定限制。
（三）民辦比附設園管理好
絕大部分公辦幼稚園為附設園，規模小，收費低，經費短缺，教玩具簡陋，活動室面積狹小，設備不齊全，區角布置不合理，教職工多為非學歷人員，未參加幼兒保育職業培訓。民辦園在這些方面優勢明顯。
（四）普惠園與非普惠園還有一定差距
隨著社會的發展，學前教育越來越受到社會的重視，一些家長片面認為收費高的非普惠幼稚園就是優質園，同時非普惠幼稚園迎合家長心理，加盟連鎖幼稚園，大力改善辦學條件，聘選優秀幼兒教師，提高辦園水平，致使成為制約普惠園質量發展的瓶頸問題。從得分情況來看，非普惠園略高於普惠園，普惠園在遊戲、環境、食堂等方面存在短板。
四、工作成效
（一）注重落實，築牢安全衛生底線
近年來，縣局把幼稚園安全作為重中之重的工作來抓，未發生一起安全事故，幼兒安全得到充分保障。一是建立健全安全管理制度和發事件應急處理機制，定期對校園安全進行排查，做到安全工作有落實，有記錄；二是安全工作貫穿在幼兒一日教育活動中，通過多種形式，加強對教職工、幼兒及家長的安全意識教育，提高教職工、幼兒及家長的自我防範意識和能力；三是落實三防安全防措施，購置安防器材，在幼兒活動的主要場所安裝監控設施，做到安全監控無盲區。
（二）管理科學，規範保教保育行為
城區三所幼稚園定期對片區內幼稚園保育工作進行指導，以幼兒全面發展為目標，科學實施保教工作，抓好常規管理，制定相關計畫，一日活動安排基本符合園所實際，幼兒戶外活動時間、用餐時間、自主遊戲時間得到保證。結合五大領域的要求，尊重個性差異，利用區角活動引導幼兒開展體驗活動，鼓勵幼兒自主參與遊戲，做到動靜交替，有效促進幼兒健康快樂成長。
（三）強化師德，提升隊伍綜合素質
按照要求，幼稚園堅持組織全體教職工認真學習中、省、市相關檔案精神，學習教師職業道德規範，簽定師德師風承諾書，開展師德師風演講，健全師德檔案，引導教職工樹立崇高職業理想。各中心校組織轄區內幼稚園開展觀摩教學、教師基本功大賽、自製玩教具等評比看活動，各幼稚園積極鼓勵和支持教師進行學歷提高，做到教師思想素質和業務技能並重。
（四）注重指導，管理水平明顯提高
以《幼稚園規範辦園行為》指標為依據，各園實行園長負責制，明確辦園宗旨、辦園目標、辦園方向，夯實教職工崗位職責，健全管理制度，落實工作措施，豐富內涵發展，強化園所管理，實行收費公示制度，完善膳委會和家委會職能，主動接受家長、社會監督，家園聯繫更加緊密，食譜營養搭配比較合理，一伙食費能做到專款專用，形成依法辦園的發展機制。
五、存在問題
1.非幼教專業教師普遍，專業知識貧乏，未建立幼兒教師培訓機制，在職培訓力度不夠，“五大領域”活動覆蓋面狹窄，“國小化傾向”比較嚴重。
2.公辦附設園活動室三位一體達標率低，且面積狹小，室外活動場地未軟化，大中型玩具數量不足，部室數量少，設施設備短缺，無校車。
3.兩教一保達標率低，幼兒教師和從業人員數量嚴重短缺。多數園缺營養師，營養分析報告不切實際，缺少指導性。
六、對策建議
1.多渠道開展幼兒教師在職培訓，把幼兒教師學歷提高、業務培訓納入教師培訓規劃當中，不斷提升幼兒專業水平，深入開展幼稚園規範辦園行為督評，盡力改變“國小化”傾向。
2.加大投入，對公辦園及附設園進行改建，提高公辦園、附設園的園舍環境，補充玩教具，協調校車公司，妥善解決公辦園幼兒接送問題。
3.通過教師招聘，逐年補充公辦園師資，健全教師隊伍。在招聘人員中，可優先考慮具有營養師資質人員，或通過購買服務形式，均衡幼兒營養，指導幼稚園建立合理食譜。