精選的公司人員月工作總結 篇1
下面我對本月的工作簡明扼要的總結如下：
一. 發現存在於工作中的幾處問題。
1. 與市場部的銜接。
我公司市場部的工作內容相比其他企業，範圍更廣。其他大部分部門的工作都與之有關聯。採購工作也是如此。有一部分需要外采的設備通常由市場部下達採購通知，現在的情況是只有口頭告知的程式，需要採購人員追問好幾個相關人員才能把需要採購的設備型號、數量、客戶的收貨地址、送貨方式等蒐集齊全，非常不正規。在這一環節上，我建議市場部在產生外采需求的時候，同其他需要採購的物資一樣填寫採購申請單，把需要採購物資的各項信息填寫清楚完善，並由部門主管或分管此項業務的負責人簽字確認，再送到採購部門執行。這樣既完善了公司流程，又可以從流程上杜絕錯發貨等不該有的情況發生。
2. 與質檢部門。
隨著公司生產任務的不斷增加，所需要的物資種類也會隨之成幾何倍數增長，加上對以前供應商的不斷優勝劣汰，必然會有很多供應商及產品進來。需要質檢部門能夠跟上步伐。本月就出現了一定的問題亟需梳理開。比如遇到新做的車針與樣品外觀不相符的情況，質檢部由於手裡只有一支樣品，沒有其他可以參考的標準進行檢驗，所以如果產品與樣品外觀尺寸不符，則只能判定不合格，外購的透明樹脂也是這種情況。但實際上，外觀不符、公差偏大不一定代表著產品不能用，相反很可能會比樣品更好用，或是已經提前得到客戶的認可。
所以我們在這裡缺少一種機制。建議質檢部門遇到這類有爭議的產品檢驗工作，可以填寫一份專門的單據，比如《讓步接收確認單》《異常規格產品入庫登記表》之類的檔案，由質檢部門牽頭，轉技術部門(市場部或研發部)進行鑑定，確定所涉及的產品是否可以使用或試用，最後轉交技術總負責人做最終批示。質檢部根據此檔案進行下一步安排。 這就對技術部門的技能水平提出了更高的要求，雖然會遇到一定的困難，但只要抓住這樣的契機，會促進我們公司的技術水平達到一個更高的層次。
3. 採購申請單的審批程式。現在存在一個問題，那就是如果採購申請單由採購員進行
審批簽字的話，使用部門手裡將比較難以拿到一聯審批完的採購申請單，難以起到存檔或督促的作用。而如果由使用部門進行全程審批，則會大大加長採購審批過程的時間(制單-------交採購員------採購員詢價，填寫價格供應商-----交回使用部門-----找採購主管簽字-------找董事長簽字)，流程太長，時效性將不復存在。
對於此問題的兩種建議：1.採購主管簽字確認後留在手裡一聯單據，由採購主管代替各部門對採購員的工作進度做統一的監督，保障及時無疏漏地完成每一項採購任務。2.引進ERP系統或稍簡單點的進銷存軟體，都可以實現對各環節工作的監督、追查功能。
其實ERP對企業各環節的規範最佳化作用是非常巨大的，雖然我們還算不上幾千人的大企業，但作為生產型的高新技術企業，我們各職能部門是齊全的，一個企業生產經營中的各個部分，我們幾乎都涉及到了。所以ERP對我們來說也是適合的。最近工作流程中凸顯出來的很多問題，都是中小型企業到大型企業轉型期必然會遇到的問題，而一套完整的ERP體系，則可以很好地化解這些矛盾，幫助我們更快速的騰飛。
二. 報關工作的一點感受。
很多困難其實都是假象，需要我們捅破窗戶紙，直截了當的去面對困難，難題反而會迎刃而解。就像本月糊劑清關當中遇到的那個情況。歪打正著也好，渾水摸魚也罷，總之我們沒有坐以待斃而選擇了去試一試，就成功了。
我想做其他所有的事，應該也是如此吧。面對困難，不瞻前顧後地去拼一把，或許有可能會失敗，但如果不去拼一把，則一定是失敗。淺顯的道理，以前也懂，也總在說。但是這個月對它的感觸最深。
三.下月工作計畫。
1.按時優質地完成採購工作。杜絕斷貨。
2.借鑑接手清關工作以來總結的一些經驗和學到的知識，在清關變得得心應手的情況下，進一步提高效率，越來越順暢。
3.月初把幾家重點供貨商的貨款理清楚，及時付款。10號前完成。
4.月中更新採購單價登記表，杜絕拖沓。
5.做好接待工作，已在計畫表里的為12日的四位客戶。
精選的公司人員月工作總結 篇2
一、本月車間的安全工作:
1、*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習,使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。
2、*月*日召開車間安全例會,傳達公司安環委會議精神,同時對工作過程中存在的新的問題進行通報,要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。
3、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進行安全考試,通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內容、危險辯識和風險評價及安全生產常識得到了進一步的學習和鞏固,提高安全防範意識。總結
4、針對*月份大霧天氣多,雪天作業場所較滑,氣壓普遍較低,點檢和清理檢修易發生事故的特點,車間及時合理按排檢修計畫,控制檢修項目,並制定出台《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規定》下發到各崗位進行學習和執行,確保了惡劣天氣各種作業的安全進行。
5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收,堅持安全條件不具備不試車,先後三次對9#機組系 統進行全面排查,並及時督促施工單位對安全設施進行完善,確保人員在試車時不發生事故。
6、開展全員查找身邊隱患活動,以班組為單位將生產現場的隱患整理統計後上交車間,並按“三定四不推”的原則逐級把關,最終有13項隱患由車間按排相關人員按計畫進行整改,為員工操作創造一個相對安全的工作環境。
7、加強設備的維護,對其進行集中處理,保證效率。
8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統一檢查和維護,對部分防護罩進行換新。
9、節日前進行了綜合檢查,對發現的問題及時給予處理,同時制定《節日期間確保全全生產措施》並下發到各崗位進行學習。
二、存在的不足:
1、員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練,有待進一步加強培訓和指導。
2、員工的操作技能和處理突發事故的應變能力需要進一步提高。
3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監控力度。
三、下月工作計畫:
1、組織員工簽定20xx年度*季度安全承諾保證書。
2、合理按排春節前的設備維護工作及檢修清理作業,保證節日期間的生產設備正常運行。
3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。
精選的公司人員月工作總結 篇3
20xx年x月的工作即將告一段落。回顧這一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫忙下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一月以來的工作狀況作以下總結：
一、材料採購工作狀況
x份生產形勢有所好轉，採購的工作量有所增加，加上採購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單採購，對於有些材料的及時度上有些影響。
x月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。
對於生產上的採購材料，除了客觀原因(如資金延遲，採購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)採購的各項工作，包括各項計畫、方案，一向與生產部門緊密聯繫，切實滿足訂單的生產需求。
(2)與部分供應商建立了良好關係，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優惠條件，有效減少採購成本。
(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協商，支持公司生產，並有效的建立了幾家良好的合作關係。
三、工作中出現的問題
(1)材料在採購回來後，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速後清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。
(2)在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。
四、解決的辦法
(1)對支付採購費用的狀況做好記錄。讓採購部各項支付狀況清晰明了並有據可尋。
(2)庫存問題的處理，需要與物控部一齊協調好。主動諮詢，可一齊完成採購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯繫兩個部門。
(3)對於有計畫外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，儘可能完善採購計畫及採購預算。
五、本部門的工作思路
和採購員密切溝通，隨時應付緊急採購任務，改善採購工作中的相關問題，沉著應對各種計畫外狀況，更有效的對採購工作進行管理規劃，與各個部門聯繫更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到採購的最優，為公司節省採購成本。
精選的公司人員月工作總結 篇4
一、統一思想
(一)工作總結：
1.通過每日正德晨會，進行學習三書、觀點的學習。 2.本月進行《藝海綱領》與《藝海基本法》修訂意見徵詢活動中，部門人員一起討論，並提供出一些修改意見。
(二)存在問題： 暫無
(三)整改措施：
1.合理安排三書學習內容，儘量與日常工作相結合。
二、組織建設
(一)工作總結：對於本部門的績效方案進行宣導以及講解，使得大家認識並重視績效考核方案
(二)存在問題：暫無
(三)整改措施：暫無
三、制度流程 暫無
四、考核評比
(一)工作總結： 1.召開員工績效考核評面談，利用工作點評，加強與員工之間的溝通，將工作中好的事跡加以表揚，設立榜樣，激勵員工自覺、自願的工作，同時產生好的工作方法。
(二)存在問題： 1.對於個別考核的內容存在標準問題，沒有一個明確的尺度進行掌控，僅能夠酌情考慮。 2.員工對於個人的考核方案存在理解偏差。
(三)整改措施： 1.繼續磨練員工的工作技能，定期溝通講解，提高員工自主工作的意識。 2.加強與員工的溝通，使得考核與工作緊密結合。
五、管理控制
(一)工作總結： 1.本月對正德版塊電子報表進行修正、更新，製作完成技師簽鍾、房間篩查、售品篩查電子報表3張。 2.對牡丹店、上地店前台與財務部進行突擊檢查，形成審計報告2份。 3.對國際店、牡丹店、上地店、商務酒店進行憑證審計，形成審計報告4份。 4.對各店次卡充值、使用、更改情況進行全程監管，出具審計報告1份。 5.對各店贈退情況進行審查，出具審計報告1份。 6.對各店會員卡使用期限到期進行審查，出具審計報告1份。 7.召開正德20xx年度重點工作會議。組織正德經營統計報表以及預算標準和成本控制的三項工作。 8.布置各店的稅務工作
(二)存在問題： 1.各店在電子報表使用中，出現不同問題，有漏填、錯填、未按時填寫等現象發生。 2.各店填寫電子報表後，並不進行覆核與檢查，所以會多次出現填寫不對的現象。 3.各店財務在後台管理方面存問題，管理混亂。
(三)整改措施： 1.每日檢查，堅決糾正。 2.需反覆在總經理例會上進行宣講。 3.通過培訓提升財務人員工作能力。
六、利益分配
重點是工資的發放工作。
七、總結反思
(一)工作總結： 1、2月份因為春節原因，許多具體工作沒有得到展開，需要在3月份進行展開; 2、各項財務檢查存在盲點，需要加以整理，並且督促各店進行各自財務整頓自糾自查。。
(二)存在問題： 1、現階段的財務人員在工作中工作態度不端正，對於本職工作不能夠及時完成，反而抱怨連篇。 2、許多財務人員的專業素質與工作能力逐漸與企業要求脫離，出現跟不上發展的跡象; 3、財務經理管理能力薄弱，需要加以強調強化。
(三)整改措施： 1、展開財務人員培訓工作，同時建立培訓考試機制，強化財務制度流程以及正德財務管理要求。 2、逐步建立財務人員的末位淘汰機制，將合適合格的人才放到合適的崗位; 3、建立財務負責機制，將各級財務各個崗位的工作職責以及相應的負責人員以及對應的負責區域進行整理，形成財務管理責任制，各負其責，各司其職。
八、下月工作重點
1、培訓工作：將建立正德財務培訓工作管理辦法，並形成方案; 2、經營統計報表開發工作：經營統計報表開發是財務部20xx年的一項重點工作; 3、財務檢查結果落實工作：將財務檢查的結果進行各店套用，使得各店減少問題，規範財務工作。