提供一篇月工作總結，為您提供幫助！
年初在目標設定後，就需要有一套系統的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。
a1. 管理好日常工作：把自己的常規工作整理一份清單，做什麼，何時開始，何時結束，交付結果，同時要注意思考這些工作有沒有最佳化空間，是否有價值？在質量提升和減少時間是否有最佳化空間。
a2. 用項目方法管理工作目標的實現：階段性的目標，有時間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進進度。對於項目要緊盯時間和目標，就一定有改進。常規工作的最佳化也可以設立一個項目，項目的交付一般會改變常規工作的內容，需要在項目關閉時予以更新。
a3. 管理時間：雖然每個人的工作性質不同，但管理時間的原則基本相對，我這列了以下幾點：
a3-1. 每周整理重要任務，如果a1、a2兩項工作有準備，輸出任務就比較輕鬆。最終把任務列成一份清單；
a3-2. 集中整塊時間處理同類問題，將任務按處理場景或類型歸類，進行集中處理。比如可利用零散時間處理的打電話、回簡短郵件…..，需要較長時間思考的工作如定計畫和方案，寫複雜的文檔….
a3-3. 管理優先權，這項一定是時間管理的重點與難點，也決定了一個人最終的成敗關鍵。這裡要強調的是，大家應注重在計畫安排、方案制定、回顧、分析改進等重要但不緊急的事情上。如果每個人都強調自已的工作性質面對的都是緊急任務，那么可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談計畫，因為一走神都會造成質量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們乾不動了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒有這樣的崗位，因此大家務必引以為鑑，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之後會怎樣？
a4.有效利用工具：
a4.1 電腦資料夾：目標是在最短時間內找到想要的內容，並能夠支持任務的積累和提升。推薦設定：
a.收集箱(所有未考慮好歸類的內容均放在此處，每周清理)
b.日常工作（基於a1.日常工作清單，設定資料夾，按年歸檔）
c.項目工作（按照a2.項目清單設定資料夾，項目結束時歸檔）
d.知識模板（把日常積累和值得借鑑的內容放於此，這項積累和復用的越多，效率越高）
e.歸檔（保存歷年的b.常規工作，已關閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）
a4.2 oualook: 使用日曆記錄會議及特定時間的約會，向他人發出預約會議用outlook的邀請功能。使用任務記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時，無論發出或是收到的郵件，如需後續跟進，點擊“後續標誌”（標記後可作為任務提示）
a5.掌握良好的思考習慣：
a5-1. 發散思維：在思考問題、方案時，用發散式思維，可以借鑑、參考相關資料，多角度思考；
a5-2. 結構化思考：在制定方案時，要用結構化思維，大到公司的業務和組織結構，小到具體的報表結構，如果結構上出了問題後期再努力也事倍功半；
a5-3. 線性思考：在任務執行時，要用線性思維，列出清單，一件件執行；
a5-4. 矩陣思考 : 決策時用excel做一個表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優先權評估、方案對比上都比較好用；
a5-5. 結果導向 :在方案制定、任務執行過程，結果思考的越清晰，任務成功的機率越高；
a5-6. 持續改進 : 曾聽iba一員工說過他們堅持重複的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點。首次是探索，二是最佳化並歸納關鍵點，再做就要形成模板，重複高的就要用系統，最終占用的精力接近0。
a5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點解決問題
a6.掌握解決問題的方法：一個公司不需要那么多戰略家，有一個就夠了，我們如果都能夠成為解決問題的高手，戰略才能夠得到有效實施。
b.工作態度
b1. 積極主動
b1-1. 上級布置的任務，及時報告落實方案與進度，發生問題及時匯報並尋求解決方法；
b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應；
b1-3. 遇到問題，應以自身之力以解決問題的態度回應，而非抱怨或消極應對；
b2. 自律
b2-1. 自覺遵守公司的規章、制度和工作紀律；
b2-2. 自覺遵循已經制定的業務標準和規則，維護制度的權威性；
XX年4月公司工作總結全文現在開始！
年初在目標設定後，就需要有一套系統的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。
a1. 管理好日常工作：把自己的常規工作整理一份清單，做什麼，何時開始，何時結束，交付結果，同時要注意思考這些工作有沒有最佳化空間，是否有價值？在質量提升和減少時間是否有最佳化空間。
a2. 用項目方法管理工作目標的實現：階段性的目標，有時間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進進度。對於項目要緊盯時間和目標，就一定有改進。常規工作的最佳化也可以設立一個項目，項目的交付一般會改變常規工作的內容，需要在項目關閉時予以更新。
a3. 管理時間：雖然每個人的工作性質不同，但管理時間的原則基本相對，我這列了以下幾點：
a3-1. 每周整理重要任務，如果a1、a2兩項工作有準備，輸出任務就比較輕鬆。最終把任務列成一份清單；
a3-2. 集中整塊時間處理同類問題，將任務按處理場景或類型歸類，進行集中處理。比如可利用零散時間處理的打電話、回簡短郵件…..，需要較長時間思考的工作如定計畫和方案，寫複雜的文檔….
a3-3. 管理優先權，這項一定是時間管理的重點與難點，也決定了一個人最終的成敗關鍵。這裡要強調的是，大家應注重在計畫安排、方案制定、回顧、分析改進等重要但不緊急的事情上。如果每個人都強調自已的工作性質面對的都是緊急任務，那么可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談計畫，因為一走神都會造成質量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們乾不動了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒有這樣的崗位，因此大家務必引以為鑑，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之後會怎樣？
a4.有效利用工具：
a4.1 電腦資料夾：目標是在最短時間內找到想要的內容，並能夠支持任務的積累和提升。推薦設定：
a.收集箱(所有未考慮好歸類的內容均放在此處，每周清理)
b.日常工作（基於a1.日常工作清單，設定資料夾，按年歸檔）
c.項目工作（按照a2.項目清單設定資料夾，項目結束時歸檔）
d.知識模板（把日常積累和值得借鑑的內容放於此，這項積累和復用的越多，效率越高）
e.歸檔（保存歷年的b.常規工作，已關閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）
a4.2 oualook: 使用日曆記錄會議及特定時間的約會，向他人發出預約會議用outlook的邀請功能。使用任務記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時，無論發出或是收到的郵件，如需後續跟進，點擊“後續標誌”（標記後可作為任務提示）
a5.掌握良好的思考習慣：
a5-1. 發散思維：在思考問題、方案時，用發散式思維，可以借鑑、參考相關資料，多角度思考；
a5-2. 結構化思考：在制定方案時，要用結構化思維，大到公司的業務和組織結構，小到具體的報表結構，如果結構上出了問題後期再努力也事倍功半；
a5-3. 線性思考：在任務執行時，要用線性思維，列出清單，一件件執行；
a5-4. 矩陣思考 : 決策時用excel做一個表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優先權評估、方案對比上都比較好用；
a5-5. 結果導向 :在方案制定、任務執行過程，結果思考的越清晰，任務成功的機率越高；
a5-6. 持續改進 : 曾聽iba一員工說過他們堅持重複的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點。首次是探索，二是最佳化並歸納關鍵點，再做就要形成模板，重複高的就要用系統，最終占用的精力接近0。
a5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點解決問題
a6.掌握解決問題的方法：一個公司不需要那么多戰略家，有一個就夠了，我們如果都能夠成為解決問題的高手，戰略才能夠得到有效實施。
b.工作態度
b1. 積極主動
b1-1. 上級布置的任務，及時報告落實方案與進度，發生問題及時匯報並尋求解決方法；
b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應；
b1-3. 遇到問題，應以自身之力以解決問題的態度回應，而非抱怨或消極應對；
b2. 自律
b2-1. 自覺遵守公司的規章、制度和工作紀律；
b2-2. 自覺遵循已經制定的業務標準和規則，維護制度的權威性；
XX年4月公司工作總結全文現在開始！
年初在目標設定後，就需要有一套系統的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。
a1. 管理好日常工作：把自己的常規工作整理一份清單，做什麼，何時開始，何時結束，交付結果，同時要注意思考這些工作有沒有最佳化空間，是否有價值？在質量提升和減少時間是否有最佳化空間。
a2. 用項目方法管理工作目標的實現：階段性的目標，有時間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進進度。對於項目要緊盯時間和目標，就一定有改進。常規工作的最佳化也可以設立一個項目，項目的交付一般會改變常規工作的內容，需要在項目關閉時予以更新。
a3. 管理時間：雖然每個人的工作性質不同，但管理時間的原則基本相對，我這列了以下幾點：
a3-1. 每周整理重要任務，如果a1、a2兩項工作有準備，輸出任務就比較輕鬆。最終把任務列成一份清單；
a3-2. 集中整塊時間處理同類問題，將任務按處理場景或類型歸類，進行集中處理。比如可利用零散時間處理的打電話、回簡短郵件…..，需要較長時間思考的工作如定計畫和方案，寫複雜的文檔….
a3-3. 管理優先權，這項一定是時間管理的重點與難點，也決定了一個人最終的成敗關鍵。這裡要強調的是，大家應注重在計畫安排、方案制定、回顧、分析改進等重要但不緊急的事情上。如果每個人都強調自已的工作性質面對的都是緊急任務，那么可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談計畫，因為一走神都會造成質量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們乾不動了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒有這樣的崗位，因此大家務必引以為鑑，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之後會怎樣？
a4.有效利用工具：
a4.1 電腦資料夾：目標是在最短時間內找到想要的內容，並能夠支持任務的積累和提升。推薦設定：
a.收集箱(所有未考慮好歸類的內容均放在此處，每周清理)
b.日常工作（基於a1.日常工作清單，設定資料夾，按年歸檔）
c.項目工作（按照a2.項目清單設定資料夾，項目結束時歸檔）
d.知識模板（把日常積累和值得借鑑的內容放於此，這項積累和復用的越多，效率越高）
e.歸檔（保存歷年的b.常規工作，已關閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）
a4.2 oualook: 使用日曆記錄會議及特定時間的約會，向他人發出預約會議用outlook的邀請功能。使用任務記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時，無論發出或是收到的郵件，如需後續跟進，點擊“後續標誌”（標記後可作為任務提示）
a5.掌握良好的思考習慣：
a5-1. 發散思維：在思考問題、方案時，用發散式思維，可以借鑑、參考相關資料，多角度思考；
a5-2. 結構化思考：在制定方案時，要用結構化思維，大到公司的業務和組織結構，小到具體的報表結構，如果結構上出了問題後期再努力也事倍功半；
a5-3. 線性思考：在任務執行時，要用線性思維，列出清單，一件件執行；
a5-4. 矩陣思考 : 決策時用excel做一個表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優先權評估、方案對比上都比較好用；
a5-5. 結果導向 :在方案制定、任務執行過程，結果思考的越清晰，任務成功的機率越高；
a5-6. 持續改進 : 曾聽iba一員工說過他們堅持重複的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點。首次是探索，二是最佳化並歸納關鍵點，再做就要形成模板，重複高的就要用系統，最終占用的精力接近0。
a5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點解決問題
a6.掌握解決問題的方法：一個公司不需要那么多戰略家，有一個就夠了，我們如果都能夠成為解決問題的高手，戰略才能夠得到有效實施。
b.工作態度
b1. 積極主動
b1-1. 上級布置的任務，及時報告落實方案與進度，發生問題及時匯報並尋求解決方法；
b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應；
b1-3. 遇到問題，應以自身之力以解決問題的態度回應，而非抱怨或消極應對；
b2. 自律
b2-1. 自覺遵守公司的規章、制度和工作紀律；
b2-2. 自覺遵循已經制定的業務標準和規則，維護制度的權威性；
XX年4月公司工作總結全文現在開始！
年初在目標設定後，就需要有一套系統的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。
a1. 管理好日常工作：把自己的常規工作整理一份清單，做什麼，何時開始，何時結束，交付結果，同時要注意思考這些工作有沒有最佳化空間，是否有價值？在質量提升和減少時間是否有最佳化空間。
a2. 用項目方法管理工作目標的實現：階段性的目標，有時間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進進度。對於項目要緊盯時間和目標，就一定有改進。常規工作的最佳化也可以設立一個項目，項目的交付一般會改變常規工作的內容，需要在項目關閉時予以更新。
a3. 管理時間：雖然每個人的工作性質不同，但管理時間的原則基本相對，我這列了以下幾點：
a3-1. 每周整理重要任務，如果a1、a2兩項工作有準備，輸出任務就比較輕鬆。最終把任務列成一份清單；
a3-2. 集中整塊時間處理同類問題，將任務按處理場景或類型歸類，進行集中處理。比如可利用零散時間處理的打電話、回簡短郵件…..，需要較長時間思考的工作如定計畫和方案，寫複雜的文檔….
a3-3. 管理優先權，這項一定是時間管理的重點與難點，也決定了一個人最終的成敗關鍵。這裡要強調的是，大家應注重在計畫安排、方案制定、回顧、分析改進等重要但不緊急的事情上。如果每個人都強調自已的工作性質面對的都是緊急任務，那么可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談計畫，因為一走神都會造成質量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們乾不動了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒有這樣的崗位，因此大家務必引以為鑑，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之後會怎樣？
a4.有效利用工具：
a4.1 電腦資料夾：目標是在最短時間內找到想要的內容，並能夠支持任務的積累和提升。推薦設定：
a.收集箱(所有未考慮好歸類的內容均放在此處，每周清理)
b.日常工作（基於a1.日常工作清單，設定資料夾，按年歸檔）
c.項目工作（按照a2.項目清單設定資料夾，項目結束時歸檔）
d.知識模板（把日常積累和值得借鑑的內容放於此，這項積累和復用的越多，效率越高）
e.歸檔（保存歷年的b.常規工作，已關閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）
a4.2 oualook: 使用日曆記錄會議及特定時間的約會，向他人發出預約會議用outlook的邀請功能。使用任務記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時，無論發出或是收到的郵件，如需後續跟進，點擊“後續標誌”（標記後可作為任務提示）
a5.掌握良好的思考習慣：
a5-1. 發散思維：在思考問題、方案時，用發散式思維，可以借鑑、參考相關資料，多角度思考；
a5-2. 結構化思考：在制定方案時，要用結構化思維，大到公司的業務和組織結構，小到具體的報表結構，如果結構上出了問題後期再努力也事倍功半；
a5-3. 線性思考：在任務執行時，要用線性思維，列出清單，一件件執行；
a5-4. 矩陣思考 : 決策時用excel做一個表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優先權評估、方案對比上都比較好用；
a5-5. 結果導向 :在方案制定、任務執行過程，結果思考的越清晰，任務成功的機率越高；
a5-6. 持續改進 : 曾聽iba一員工說過他們堅持重複的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點。首次是探索，二是最佳化並歸納關鍵點，再做就要形成模板，重複高的就要用系統，最終占用的精力接近0。
a5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點解決問題
a6.掌握解決問題的方法：一個公司不需要那么多戰略家，有一個就夠了，我們如果都能夠成為解決問題的高手，戰略才能夠得到有效實施。
b.工作態度
b1. 積極主動
b1-1. 上級布置的任務，及時報告落實方案與進度，發生問題及時匯報並尋求解決方法；
b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應；
b1-3. 遇到問題，應以自身之力以解決問題的態度回應，而非抱怨或消極應對；
b2. 自律
b2-1. 自覺遵守公司的規章、制度和工作紀律；
b2-2. 自覺遵循已經制定的業務標準和規則，維護制度的權威性；