裝飾項目經理責任書 篇1
1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。協助領導完成項目管理工作。
2、組織契約會審，編制項目質量目標計畫、施工規劃並報上級領導審批。
3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規範，施工程式組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計畫，資金使用計畫，並提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況並和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業主、總包的良好交流，創造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。
6、制定完善的施工進度計畫，合理調配工人，協調各工種交叉作業;主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業主簽字後存檔，並及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。
8、加強自我保護意識，各種檔案要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證後存檔，為施工可能發生的索賠提供法律依據。
9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業主書面簽證並存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發現隱患及時整改。
10、工程竣工後，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。
11、對整體工程內容負有領導、計畫、組織、控制、協調職責。
裝飾項目經理責任書 篇2
總則
1貫徹落實公司的各項規章制度，維護公司利益，熱情服務於客戶。
2.培訓本隊員工，提高工人整體素質。
3.審查施工契約，報價及工程圖紙。
4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。
5.認真完成施工管理守則的填寫和作業檔案。
6.管理本施工隊日常工作。
現場管理
1.現場施工人員必須著裝統一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現場施工。
2.施工工地現場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽櫃、滅火器等工地行銷。
3.室內施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。
4.衛生間臨時小便池便後及時沖洗，地漏及相關下水口需用塑膠蓋臨時封閉，保證室內無異味。
5.施工現場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。
6.施工現場不得留宿、做飯，不得使用明火。
7.保護好現場內原有物品，並做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。
8.施工現場不得賭博，打架、酗酒。
9.現場施工人員對現場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。
10.工地現場節約用水用電，每天下班前關閉門窗，斷水電。
11.服從物業管理，不違章施工。
工地處罰條例
1.沒有穿華威工作服現場施工罰款。20元/人
2.工地無故停工罰款50元/天
3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處
4.施工現場，衣帽櫃、門鈴、屏風展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項
5.施工現場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次
6.沒有按照公司規定材料施工，必須進行整改並罰款500—1000元/項
7.施工現場禁止吸菸(可以去陽台處抽，菸頭及時清理)，施工現場如見一菸頭罰款20元/只
8.飲酒後嚴禁施工，違者罰款50元/次
9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執行，並接受工程部驗收，未達到驗收標準，責令整改;如沒有按時、按質整改的，應給予處罰。100元/項
10.工地現場成品沒有及時保護，必須立即整改，並處罰50元/處。
裝飾項目經理責任書 篇3
1 代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
2 項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。
3 遵守國家和地方政府有關政策和法律法規，執行公司和上級有關的規章制度，維護企業形象，保護企業利益，履行公司與業主簽訂的工程承包契約，接受工程監理單位的監理，完成項目預定的目標和各項經濟技術指標;
4 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;
5 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計畫以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產要素的使用計畫，並組織實施;
6制定項目管理機構設定方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、許可權和項目管理的各項規章制度，並建立考核機制，獎罰兌現;
7 建立高效率的通訊指揮系統，協調項目部內外的各種關係，及時妥善解決施工中出現的問題;
8 組織單位工程或專業分部分項工程的發包，並對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理;
9 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經紀律，有效控制項目的各項開支;
10 組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。
11 組織工程檔案和交工驗收資料的蒐集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓;
12 對已竣工並交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現的質量缺陷應及時組織保修;
13 接受公司職能部門的業務指導和監督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;
14 組織定期的工地安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。
15 參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。
16 檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規範和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。
17 抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節約，增收節支，提高經濟效益。編制工程竣工後技術經濟分析報告，提交公司工程部。
18 重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。
19 協助公司進行對項目部的檢查、考核工作。
20 履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。
裝飾項目經理責任書 篇4
對 總經理、總工程師 負責，要服從 總經理 的領導。工作中將採取績效評分(10分制)，根據其崗位職責，規定評分標準如下：
⑴貫徹執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標，若有違反公司制度現象扣0.5分，未完成公司下達指標扣1分。
⑵項目經理要把好本工程質量關、形象進度計畫和安全生產，對整個項目負全責，若工程出現質量事故扣2分，發生工人受輕傷事故扣1分，發生重傷和死亡事故扣4分。
⑶認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，並負責檢查實施，確保工程安全生產，如有違反扣1分。
⑷對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規範，確保本工程質量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。
⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進度計畫及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，並安排有關的計畫及調整措施，確保本工程按時完成。認真做好防火、防盜的安全生產計畫和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標扣1分。
⑹ 負責組織生產例會制度，並及時向公司領導匯報。
①每天主持召開生產協調會，協調材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關係，檢查當月計畫執行情況，布置次日作業計畫。若未能有效協調材料、勞動力、機械設備、各工種各工序之間關係扣1分。
②每周一上午抽半小時召開施工現場職工大會，總結上周的工程形象進度，質量安全執行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。若未執行此制度扣0.5分。
③每周同甲方及監理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。若未執行此制度扣0.5分。
⑺協助公司領導和公司有關部門依據契約條款規定，對本工程有關款項的回收和使用工作。若未執行此制度扣1分。
⑻堅持‘求實創新，至誠服務’的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終於職守”的工作規範，加強項目部內部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現象。若發生腐敗現象扣4分。
⑼負責編制項目施工組織設計和質量計畫，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施。若不能及時完成此工作扣1分。
以上是該崗位的職責範圍，如在工作中由於管理不善出現重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任，接受處罰。本責任書一式兩份，公司存檔一份，責任人一份。
責任人：
年 月 日