項目經理責任書

項目經理責任書 篇1

對 總經理、總工程師 負責，要服從 總經理 的領導。工作中將採取績效評分(10分制)，根據其崗位職責，規定評分標準如下：

⑴貫徹執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標，若有違反公司制度現象扣0.5分，未完成公司下達指標扣1分。

⑵項目經理要把好本工程質量關、形象進度計畫和安全生產，對整個項目負全責，若工程出現質量事故扣2分，發生工人受輕傷事故扣1分，發生重傷和死亡事故扣4分。

⑶認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，並負責檢查實施，確保工程安全生產，如有違反扣1分。

⑷對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規範，確保本工程質量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。

⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進度計畫及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，並安排有關的計畫及調整措施，確保本工程按時完成。認真做好防火、防盜的安全生產計畫和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標扣1分。

⑹ 負責組織生產例會制度，並及時向公司領導匯報。

①每天主持召開生產協調會，協調材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關係，檢查當月計畫執行情況，布置次日作業計畫。若未能有效協調材料、勞動力、機械設備、各工種各工序之間關係扣1分。

②每周一上午抽半小時召開施工現場職工大會，總結上周的工程形象進度，質量安全執行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。若未執行此制度扣0.5分。

項目經理責任書 篇1

委託方： (以下簡稱“甲方”)

受託方： (以下簡稱“乙方”)

為對 建築工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經甲乙雙方充分協商，自願達成本項目經理責任書，希雙方嚴格執行。

一、建築工程施工項目簡況：

(一)項目名稱：

(二)所在地點：

(三)建設單位：

(四)工程預算造價：

二、乙方即建築施工企業項目經理(簡稱項目經理)，是指受甲方及其法定代表人委託對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。

三、甲方主要職責和義務：

(一)為乙方開立內部項目結算賬戶，協助乙方收取工程款和工程決算。

(二)向乙方提供企業現行的管理制度和規定。

(三)為乙方提供技術支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創優指導。有權對乙方在技術、質量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發現乙方在施工及經營管理中發生的問題時，有權提出整改意見、限期改正或停工。

(四)向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權對乙方的財務進行不定期檢查、監督和審計。

(五)協助乙方做好材料採購、工程驗收、備案等工作。

(六)做好工程項目管理的考核工作，並按甲方的有關規章制度和檔案進行獎勵和處罰。

四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務：

(一)貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度;

項目經理責任書 篇1

委託方： (以下簡稱“甲方”)

受託方： (以下簡稱“乙方”)

為對 建築工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經甲乙雙方充分協商，自願達成本項目經理責任書，希雙方嚴格執行。

一、建築工程施工項目簡況：

(一)項目名稱：

(二)所在地點：

(三)建設單位：

(四)工程預算造價：

二、乙方即建築施工企業項目經理(簡稱項目經理)，是指受甲方及其法定代表人委託對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。

三、甲方主要職責和義務：

(一)為乙方開立內部項目結算賬戶，協助乙方收取工程款和工程決算。

(二)向乙方提供企業現行的管理制度和規定。

(三)為乙方提供技術支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創優指導。有權對乙方在技術、質量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發現乙方在施工及經營管理中發生的問題時，有權提出整改意見、限期改正或停工。

(四)向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權對乙方的財務進行不定期檢查、監督和審計。

(五)協助乙方做好材料採購、工程驗收、備案等工作。

(六)做好工程項目管理的考核工作，並按甲方的有關規章制度和檔案進行獎勵和處罰。

四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務：

(一)貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度;

裝飾項目經理責任書 篇1

1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。協助領導完成項目管理工作。

2、組織契約會審，編制項目質量目標計畫、施工規劃並報上級領導審批。

3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規範，施工程式組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料計畫，資金使用計畫，並提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況並和預算相比較，控制工程費用。

5、保持與業主、總包的良好交流，創造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。

6、制定完善的施工進度計畫，合理調配工人，協調各工種交叉作業;主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。

7、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業主簽字後存檔，並及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。

8、加強自我保護意識，各種檔案要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證後存檔，為施工可能發生的索賠提供法律依據。

9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業主書面簽證並存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發現隱患及時整改。

10、工程竣工後，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。

11、對整體工程內容負有領導、計畫、組織、控制、協調職責。

裝飾項目經理責任書 篇2

工程項目經理公司責任書 篇1

甲方： (以下簡稱甲方)

乙方： (以下簡稱乙方)

住址：

定義，本契約下述簡稱分別指：

a.業主：

b.是項工程：本契約第1.1條所約定的工程;

經甲、乙雙方商定將本契約第1.1條約定的工程施工任務實行目標責任承包管理。為明確甲、乙雙方的責任、權利和義務，特簽訂本契約。

第一條 是項工程的名稱、地點及內容

1.1 名稱：

1.2 內容：

乙方的工作內容包含但不限於：

1.2.1本標段業主、監理、上級主管部門對甲方簽定(或發出)的契約協定及相應檔案、契約談判會議紀要、招投標檔案、技術規範、施工圖表、指令等形成的甲方的責任與義務同時也是乙方的責任與義務。

1.2.2 執行、完成以乙方名義與作業隊、供應商所簽訂的涉及本項目勞務或其他商務契約。

1.2.3 為達到上述目的所必需的與之相關的一切其它輔助性工作，包括但不限於以下工作：

①、 臨時工程：臨時用地的征(租)用、恢復;施工用電設備搭設;施工臨時工程、設施、施工道路的養護與維修、交通暢通維護;

②、 施工隊進、出場、停工及糾紛處理;

③、 拌和場平整處理、三通、恢復;

④、 駐地建設與恢復;

⑤、 施工安全保障措施，施工範圍內的環境保護與污染處理;

⑥、 上級各部門對施工現場的各項迎檢所要求的準備工作等。

1.2.4 當地政府、民眾、業主、監理關係的協調。

第二條 是項工程的責任目標

2.1 經濟(效益)目標：

2.1.1 產值目標：乙方應滿足業主進度要求，冬季、雨季期間應儘可能組織生產。

工程項目經理公司責任書 篇1

甲方： (以下簡稱甲方)

乙方： (以下簡稱乙方)

住址：

定義，本契約下述簡稱分別指：

a.業主：

b.是項工程：本契約第1.1條所約定的工程;

經甲、乙雙方商定將本契約第1.1條約定的工程施工任務實行目標責任承包管理。為明確甲、乙雙方的責任、權利和義務，特簽訂本契約。

第一條 是項工程的名稱、地點及內容

1.1 名稱：

1.2 內容：

乙方的工作內容包含但不限於：

1.2.1本標段業主、監理、上級主管部門對甲方簽定(或發出)的契約協定及相應檔案、契約談判會議紀要、招投標檔案、技術規範、施工圖表、指令等形成的甲方的責任與義務同時也是乙方的責任與義務。

1.2.2 執行、完成以乙方名義與作業隊、供應商所簽訂的涉及本項目勞務或其他商務契約。

1.2.3 為達到上述目的所必需的與之相關的一切其它輔助性工作，包括但不限於以下工作：

①、 臨時工程：臨時用地的征(租)用、恢復;施工用電設備搭設;施工臨時工程、設施、施工道路的養護與維修、交通暢通維護;

②、 施工隊進、出場、停工及糾紛處理;

③、 拌和場平整處理、三通、恢復;

④、 駐地建設與恢復;

⑤、 施工安全保障措施，施工範圍內的環境保護與污染處理;

⑥、 上級各部門對施工現場的各項迎檢所要求的準備工作等。

1.2.4 當地政府、民眾、業主、監理關係的協調。

第二條 是項工程的責任目標

2.1 經濟(效益)目標：

2.1.1 產值目標：乙方應滿足業主進度要求，冬季、雨季期間應儘可能組織生產。

工程項目經理公司責任書 篇1

甲方： (以下簡稱甲方)

乙方： (以下簡稱乙方)

住址：

定義，本契約下述簡稱分別指：

a.業主：

b.是項工程：本契約第1.1條所約定的工程;

經甲、乙雙方商定將本契約第1.1條約定的工程施工任務實行目標責任承包管理。為明確甲、乙雙方的責任、權利和義務，特簽訂本契約。

第一條 是項工程的名稱、地點及內容

1.1 名稱：

1.2 內容：

乙方的工作內容包含但不限於：

1.2.1本標段業主、監理、上級主管部門對甲方簽定(或發出)的契約協定及相應檔案、契約談判會議紀要、招投標檔案、技術規範、施工圖表、指令等形成的甲方的責任與義務同時也是乙方的責任與義務。

1.2.2 執行、完成以乙方名義與作業隊、供應商所簽訂的涉及本項目勞務或其他商務契約。

1.2.3 為達到上述目的所必需的與之相關的一切其它輔助性工作，包括但不限於以下工作：

①、 臨時工程：臨時用地的征(租)用、恢復;施工用電設備搭設;施工臨時工程、設施、施工道路的養護與維修、交通暢通維護;

②、 施工隊進、出場、停工及糾紛處理;

③、 拌和場平整處理、三通、恢復;

④、 駐地建設與恢復;

⑤、 施工安全保障措施，施工範圍內的環境保護與污染處理;

⑥、 上級各部門對施工現場的各項迎檢所要求的準備工作等。

1.2.4 當地政府、民眾、業主、監理關係的協調。

第二條 是項工程的責任目標

2.1 經濟(效益)目標：

2.1.1 產值目標：乙方應滿足業主進度要求，冬季、雨季期間應儘可能組織生產。

工程項目經理公司責任書 篇1

甲方： (以下簡稱甲方)

乙方： (以下簡稱乙方)

住址：

定義，本契約下述簡稱分別指：

a.業主：

b.是項工程：本契約第1.1條所約定的工程;

經甲、乙雙方商定將本契約第1.1條約定的工程施工任務實行目標責任承包管理。為明確甲、乙雙方的責任、權利和義務，特簽訂本契約。

第一條 是項工程的名稱、地點及內容

1.1 名稱：

1.2 內容：

乙方的工作內容包含但不限於：

1.2.1本標段業主、監理、上級主管部門對甲方簽定(或發出)的契約協定及相應檔案、契約談判會議紀要、招投標檔案、技術規範、施工圖表、指令等形成的甲方的責任與義務同時也是乙方的責任與義務。

1.2.2 執行、完成以乙方名義與作業隊、供應商所簽訂的涉及本項目勞務或其他商務契約。

1.2.3 為達到上述目的所必需的與之相關的一切其它輔助性工作，包括但不限於以下工作：

①、 臨時工程：臨時用地的征(租)用、恢復;施工用電設備搭設;施工臨時工程、設施、施工道路的養護與維修、交通暢通維護;

②、 施工隊進、出場、停工及糾紛處理;

③、 拌和場平整處理、三通、恢復;

④、 駐地建設與恢復;

⑤、 施工安全保障措施，施工範圍內的環境保護與污染處理;

⑥、 上級各部門對施工現場的各項迎檢所要求的準備工作等。

1.2.4 當地政府、民眾、業主、監理關係的協調。

第二條 是項工程的責任目標

2.1 經濟(效益)目標：

2.1.1 產值目標：乙方應滿足業主進度要求，冬季、雨季期間應儘可能組織生產。

項目經理管理責任書 篇1

總則

1貫徹落實公司的各項規章制度，維護公司利益，熱情服務於客戶。

2.培訓本隊員工，提高工人整體素質。

3.審查施工契約，報價及工程圖紙。

4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。

5.認真完成施工管理守則的填寫和作業檔案。

6.管理本施工隊日常工作。

現場管理

1.現場施工人員必須著裝統一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現場施工。

2.施工工地現場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽櫃、滅火器等工地行銷。

3.室內施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。

4.衛生間臨時小便池便後及時沖洗，地漏及相關下水口需用塑膠蓋臨時封閉，保證室內無異味。

5.施工現場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。

6.施工現場不得留宿、做飯，不得使用明火。

7.保護好現場內原有物品，並做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。

8.施工現場不得賭博，打架、酗酒。

9.現場施工人員對現場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。

10.工地現場節約用水用電，每天下班前關閉門窗，斷水電。

11.服從物業管理，不違章施工。

工地處罰條例

1.沒有穿華威工作服現場施工罰款。20元/人

2.工地無故停工罰款50元/天

3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處

4.施工現場，衣帽櫃、門鈴、屏風展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項

5.施工現場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次

6.沒有按照公司規定材料施工，必須進行整改並罰款500—1000元/項

項目經理(，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。那么你知道裝飾項目經理責任書怎么寫的嗎?下面是小編為你整理的裝飾項目經理責任書，希望對你有用!

裝飾項目經理責任書篇1

1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。協助領導完成項目管理工作。

2、組織契約會審，編制項目質量目標計畫、施工規劃並報上級領導審批。

3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規範，施工程式組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料計畫，資金使用計畫，並提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況並和預算相比較，控制工程費用。

5、保持與業主、總包的良好交流，創造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。

6、制定完善的施工進度計畫，合理調配工人，協調各工種交叉作業;主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。

7、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業主簽字後存檔，並及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。

8、加強自我保護意識，各種檔案要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證後存檔，為施工可能發生的索賠提供法律依據。

9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業主書面簽證並存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發現隱患及時整改。