2022經營責任書 篇1
甲方(發包方)：
乙方(承包方)：
為強化我公司內部施工契約的管理，提高工程質量，縮短工程工期，確保全全生產，提高企業經濟效益，做到責、權、利相結合，結合本工程具體情況，雙方達成如下協定。
第一條 工程概況
1.工程名稱：
2.工程內容： 面積 層數
3.承包範圍：
4.契約造價：
5.施工地點;
第二條 施工工期
開工日期： 竣工日期：
工期每拖延一天罰乙方契約價的 工期每提前一天獎乙方契約價的
第三條 工程質量
1.工程質量等級
2.工程達到優良，甲方除按上級規定獎勵外，加獎乙方負責人 元。
3.工程達不到質量等級要求，罰乙方負責人 元。
4.出理重大質量事故造成的政治經濟損失.按有關規定處理。
5.
第四條 施工安全
1.杜絕重大傷亡事故。
2.輕傷負傷頻率控制在 以下。
3.施工期間發生一起死亡事故.除按上級規定的處罰外，處罰施工隊長 元，工地安全員 元。
4.發生一起重傷，除按上級規定的處罰外，處罰施工隊長 元.工地安全員 元。
5.輕傷負傷頻率每超一個千分點罰施工隊長 元。
6.發生傷亡事故的經濟損失由
7.施工期間未發生安全事故獎施工隊長 元。
8.
第五條 社會治安
1. 貫徹落實上級法規制度，以人為本、做好防範。
2.安全制度不健全.無專職保衛人員，罰乙方 元.每出現一起治安案件罰乙方 元.
每發生一起刑事案件罰乙方 元.
3.施工期內不出現重大治安和刑事案件獎勵乙方 元。
4. 。
第六條 成本控制
1.工程成本範圍：按照總公司[1998]9號檔案(單項工程管理及成本核算辦滌)所規定的範圍執行。
2.工程材料節餘.甲乙雙方按 比例分成，超支使用按有關規定處理.
3.人工費含量控制在上級規定係數內，棟號管理人員每月發放工資額的 %，待工程決算後，有節餘給予補發，並加發扣留額的 %，虧損不予補發。
4.其他事宜：
第七條 上繳綜合管理費及分配
1.乙方上繳甲方綜合管理費率為 %(以工程決算審定值為準).
2.工程優良獎的分配比例為
3.工程審結後的節餘甲乙雙方按 比例分配。
4.工程虧損甲乙雙方 比例承擔。
第八條 雙方權利和義務
(一)發包方
1.應按承包契約規定，監督管理好，履行本契約，做好指導、協調、服務工作。
2.對承包方因管理不善，發生重大經濟損失或不勝任者，可解除承包契約，更換乙方負責人。
3.按契約規定兌現獎罰條款。
4.
(二)承包方
1.認真貫徹落實上級有關法規政策.對工程的管理負全面責任。
2.履行本協定.在制度允許的範圍內建立以施工隊長為首的生產經營管理體系。
3.風險金抵押按工程總造價的 。
4.
第九條 本契約未盡事宜.按上級及甲方有關政策、制度執行。
第十條其他
第十一條 本契約一式二份，甲乙雙方各持一份，報總公司一份，甲乙雙方簽字整章後生效，工程竣工結算完畢後終止。
甲方 (章) 乙方：(章)
總公司意見：(章)
簽訂日期： 年 月 日
2022經營責任書 篇2
項目經營目標責任書
責任書編號：
項目名稱：
根據 項目施工管理辦法的規定，為確保工程項目質量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現，保證工程施工項目施工任務圓滿完成，經雙方共同協商 工程施工任務簽訂本責任書。
一、責任書籤訂雙方：
甲方：
法定代表人或委託代理人：
乙方：
項目負責人：
二、項目經理及項目經理部
1、項目經理：本項目實行項目經理負責制。項目經理是公司法定代表人在本工程項目上的全權委託代理人;對內負責執行公司的各項規章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業主履行契約。
項目經理有權根據施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應，以確保項目質量、安全、工期、效益等目標的實現。在項目實施過程中，對不顧質量、安全、成本、進度而盲目蠻幹、屢教不改的隊伍或個人，項目經歷有權進行撤換。
2、項目經理部：項目經理部是公司派出的項目施工管理臨時機構，由項目經理根據承建項目的具體情況以及業主的要求，按照精簡高效的原則設定和配備人員。
項目部要嚴格遵守國家法律法規，貫徹執行黨和國家有關方針政策，堅決執行公司的有關規章制度，艱苦奮鬥、團結拼搏、勤政敬業、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務。
3、項目經理部的工作期限：
從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結清內外債權債務以及完成與項目有關的全部工作後結束。
三、管理指標要求：
1、質量：項目工程最終交驗達到優良工程。施工中確保工程質量，精心組織、精心施工。
2、工期：按契約規定。該工程總工期 個月(以業主規定時間為準)。各階段目標工期按業主要求執行。
3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行公司的安全管理新機制，遵守業主及國家有關安全生產的規定，確保全全生產。具體要求按安全生產責任書的規定執行。如發生事故，產生的損失和責任由項目經理部承擔。
4、成本：項目中標價扣除上繳管理費後即為內部承包單價。項目成本應嚴格控制在內部承包單價以內。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現較好的經濟效益。
四、項目經營方式：
1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理;
2、本項目實行承包經營、獨立核算、單價承包，據實結算，超支自負，節餘按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監督的責任。項目部必須加強財務管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。
五、機械設備及其租金收取
項目施工所需的設備由項目部提出計畫報公司資產財務部，由資產財務部統一調配。公司管理設備租金由資產財務部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以契約形式約定。
六、工程範圍及內容
1、工程範圍：按契約規定工程施工等。
2、主要工程內容：契約規定工程
七、公司管理費
1、項目部按工程結算價的 %上繳管理費，管理費按工程進度每月據實上交，項目部扣除管理費後自行獨立核算。
2、公司委派管理人員參與項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協定》。
八、資金管理
1、項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產的正常進行，對內及時上繳公司管理費，設備租金和其它代付款項，及時辦理工程結算，項目資金要專款專用，不得挪用。
2、工程施工中所發生的一切費用和工程稅金，由項目部統一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。
3、項目部必須按業主的契約條款，必須按照業主撥款情況根據實際完成工程數量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發生的一切經濟責任全部由項目部負責。
九、項目考核辦法
1、項目部由於經營管理不善，施工中達不到業主的質量、工期要求，在公司限期內仍無法達到業主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經濟損失由項目部全部賠償。
2、業主和上級機關獎勵給項目部的質量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔並處罰有關人員。
十、勞務分包的有關規定
1、承擔土石方以及綜合勞務分包的外包隊伍必須要有經營執照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業績，禁止層層轉包和分包。
2、所有勞務分包必須簽訂契約協定後才能開工，契約內容必須按公司契約管理辦法的規定擬定，做到內容齊全、規範、合法。
3、契約協定簽訂後必須嚴格執行，不得隨意更改。施工中契約內容發生變化的必須簽訂補充協定，補充協定的商談有關部門負責人必須參加，禁止口頭協定或幹完再算帳等不規範行為。補充協定與本契約具同等效力。
十一、協調服務
公司機關各部門必須積極主動做好服務工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產的順利進行。
十二、本責任書是公司內部為加強生產經營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執行企業內部成本核算的規定，確保工程創收。公司有權指導、監督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統計、外包工程、財務成本等報表資料，以利公司對項目進行監督考核。
十三、總公司同業主簽定的經濟、安全、廉政、環保等契約，對項目部均具有同等法律效力。
十四、本責任書一式三份，甲方執兩份，乙方執一份。
甲方： (蓋章)
法定代表或授權代理人：(簽名)
乙方：(項目部蓋章)
項目負責人：(簽名)
年 月 日
2022經營責任書 篇3
一、承包經營單位及責任人
1、承包經營單位：
2、承包經營人：
二、責任期
20xx年7月1日 —— 20xx年12月30日
三、主要承包經營招標
1、 近10萬m2房屋的建設施工、安全、質量整個施工建設在20xx年6月底竣工完成。
2、確保完成銷售5個億;力爭招標6個億;20xx年完成銷售5000萬元;20xx年完成銷售1.5億;20xx年完成銷售1.5個億;20xx年完成1.5個億。
3、利潤總額，完成利潤2500萬元，力爭1億。歸 長江總公司利潤2300萬元，力爭2800萬元。
4、房屋建造質量優良。
5、確保整個項目建設中無重大安全事故發生。
四、資金的上繳(含原投資款)
20xx年上繳長江總公司500萬元;20xx年上繳1000萬元;20xx年上繳20xx萬元;20xx年收回全部投資款及應上繳之利潤。
五、費用
管理費用嚴格按董事會規定的預算執行，不得超過鎮江同類房地產開發企業管理費用在總開發成本中的相應比列，及時交清各項稅費。業務招待費不得超過稅務向規定的房地產開發企業在開發成本中所占的比列。
六、職工收入
在崗職工的收入不低於 同類房地產開發企業的職工收入。
七、承包經營人的職責
1、在經營管理中嚴格遵守法律、法規，執行長江總公司的各項規定。
2、重大事項請示匯報制度(如施工單位的招投標，大宗建材或配套材料的採購，大的人員調整，對外借款、擔保，商品房的定價、優惠，銷售單位的聘請，大額廣告費用的支出。)
3、遵紀守法、履行職責、努力工作、承包經營期間不得發生下列情況：
(1)由於擅自錯誤決策，致使股東的(企業)的權益受到損失(如向外單位拆藉資金或向外企業提供擔保、質押等)。
(2)因指揮不當或經營管理不善，給企業資金信譽造成較大損失。
(3)違法經營行為。
(4)重大質量事故或重大安全事故。
(5)刑案或影響較大的治安案例。
(6)獲取年薪以外的不正當收入或動用企業財物用於個人消費。 發生上述情況的，視情節給予經濟處罰或收回承包經營權。
八、承包經營期間，每年接受長江總公司的財務檢查和審計
對財務檢查和審計出的問題必須及時予以整改。每月按時向總公司上報相關財務報表及工程進展情況。公司的主要財會人員由長江公司委派，
費用由公司支付。公司的財會人員有權對承包經營者重大經營行為進行監督，並有權拒絕不合理的支出。
九、如不能按時足額交付上繳資金的，終止承包經營權
十、未經董事會及長江公司同意的，不得虛列成本，各項費用及計提的各項獎勵等必須進入當年成本，不能列入次年或歷年待攤費用
十一、如公司發生重大變革或遇不可抗力因素，公司有權終止或調整本經營責任書
十二、本責任書的履約用朱觀武30%的股權及黃建平(實際朱觀武)共55%的股份作履約擔保，直到本經營承包書、所確定的任務全部完成。同時由上海榮正寶島集團有限公司作全責的擔保，若不能按時上繳資金及未完成本承包經驗書目標及任務的，不足部份扣減朱觀武股份應得之利潤或由榮正集團全額支付
十三、承包經營期間，本項目的資金長江公司不再投入，由承包經營人或榮正公司自行籌措，按股份比列分攤承擔財務費用
十四、承包期結束，由長江公司聘請審計，資金評估單位進行審計，評估後進行總清算
雙方簽字
甲方：
乙方：
擔保方：
年 月 日
2022經營責任書 篇4
項目生產經營目標責任書
為了全面完成集團公司下達的X年生產經營經濟指標和安全生產任務，明確責任，加強管理，降低成本，提高效益，保持企業持續有效健康發展，結合集團公司與公司經營班子簽訂的X年生產經營目標責任書。公司為落實責任，強化管理，分解工作目標任務，做到責任落實，目標明確，措施到位，嚴格履行，層層把關，與青海西寧聚富〃國際新城項目部簽訂X年生產經營目標責任書。
經 營 目 標
青海聚富〃國際新城項目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#樓，會所、達到竣工，6#、11#樓主體結構、砌體、室外抹灰、屋面工程，公用部分地磚，樓梯扶手、踏步、地暖，門、窗安裝完成。12層以下室內抹灰、內牆面刮白、衛生間防水、潔具，強、弱電完成，智慧型化可視對講系統，單元門，電梯，消防等配合安裝工程及室外工程根據實際情況完成。
管 理 目 標
一、嚴格執行集團各項決策及公司績效考核辦法，確保項目工程效益最大化。
二、集團和公司各類管理報表及時上報(周工作計畫表每周一上報公司，月度工作計畫表每月3日前上報公司，完成情況匯總表及月績效考核結果匯總表，每月26日上報公司，月度生產經營分析會議紀要，季度、半年、全年工作總結按公司要求上報公司。)
三、資金計畫分配標準及資金的均衡、有效滿意使用。
四、建設工程質量合格率l 00%。
管 理 責 任
一、嚴格遵守國家法律法規和地方政府的規章制度。
二、認真學習貫徹執行集團公司各項決議、決定和管理規章制度，維護集團公司及本公司的權益和名譽。
三、牢固樹立主人翁精神，不斷增強責任意識，科學管理企業，做一流盛達人，乾一流盛達事，認真履行盡職盡責不失職、各項工作不失誤。
四、加強經營班子團隊建設，端正思想、嚴於律己、廉潔自律、勤勤懇懇、吃苦耐勞、任勞任怨、團結員工，帶好團隊，認認真真做好每件事，扎紮實實幹好每件工作。
五、嚴格按照《盛達集團委派各公司高級管理人員工作報告制度》和公司考評制度履行工作義務和權利，確保集團公司和公司的權益得以保障。
六、建立健全企業內部各項管理制度，全面推進企業制度化、科學化、標準化、程式化建設，從嚴控制生產經營成本，切實提高企業綜合管理水平。
七、建立完善民主科學決策機制，科學決策企業內部的各項事務，有效控制企業生產經營風險。
八、加強財務管理，規範審批程式，嚴格審批和採購制度，認真履行工作職責，嚴守職業道德。
九、科學合理調配人力資源配置，堅持以人為本，重視教育培養各方面人才，充分調動員工的積極性和創造性，為企業發展提供人才儲備戰略。
十、積極探索和完善激勵約束機制和考核評估機制，健全決策、執行、考核、完善的企業管理體系，提升企業的核心競爭價值。
十一、正確處理好外部關係，為企業發展創造良好的外部環境。
十二、嚴格按照《盛達集團契約管理規定》，執行各項契約管理工作以及加強各類施工隊伍的管理。
十三、完成集團公司及本公司交辦的其他事項。
考 核 時 間
一、考核期為X年1月1日至1 2月31日。
二、年終時項目部要根據以上目標責任內容將指標完成情況進行自查，寫出自查報告，在此基礎上由公司和集團公司組織考核檢查，並作出考核結論。
三、對完成目標責任較好的給予通報表揚;對沒有完成目標責任的予以通報批評，並寫出檢查報告說明原因;對簽訂的經營目標如期或超額完成後，將對項目經理和經營班子成員按照工作成效予以獎。
若不能按期實現工作目標或由於工作失誤給公司造成經濟損的將對主要責任人給予相應的處罰;造成嚴重經濟損失的將對主要責任人解聘或追究法律責任。
四、本目標責任書一式兩份，公司一份，項目部一份，雙方簽字後生效。
簽署人：公司法定代表人：
項目部負責人：
簽署地點：
簽署時間：
2022經營責任書 篇5
根據《中華人民共和國食品安全法》、國務院頒布的《國務院關於加強食品等產品安全監督管理的特別規定》、《綠珠九鼎食品安全管理辦法》等規定，切實落實食品安全第一責任人制度，保障人民健康和生命安全，明確你的責任如下：
1、經營者在交易中應當遵循自願、公平、平等、誠實信用的原則，遵守公認的商業道德。對其所銷售的商品質量負責，嚴格把好商品質量準入關。
2、經營者要熟悉和掌握有關商品知識。禁止銷售未經國家批准使用的添加劑、色素、激素、農藥殘留超過國家衛生標準的食品。
3、禁止經營摻雜使假、以假充真、以次充好、以不合格食品冒充合格的食品和經營過期、失效、有毒有害、腐爛變質的食品。
4、禁止經營應當檢驗而未經檢驗或檢驗不合格的食品;以及其他不符合國家食品衛生標準、行業標準、地方標準以及有害於人體健康、人身和財產安全的食品。
5、經營者對其銷售的食品，應當建立進貨查驗收制度和進(銷)貨台帳制度，要求做到供貨單位，進貨數量要記明，食品去向要記清;經營者應索取供貨商資格證件和食品相關證件等資料，接受有關部門檢查。
6、發現重大食品安全隱患或造成重大惡劣影響的事件，要及時向市場管理辦公室、市場監督管理等有關部門報告，並採取積極措施予以制止。
經營人： 身份證號碼： 攤位號：
新疆綠珠九鼎農產品經營管理有限公司
信息檢測部
X年3月1日
2022經營責任書 篇6
甲方: 乙方:
為了明確經營管理責任，確保20__年度各項經濟指標的完成，甲方特向乙方下達本目標責任狀，具體內容如下:
一、經營管理責任對象
※※※公司主要領導。
二、經濟指標(60分)
乙方必須完成甲方下達的年度經濟指標經營收入215萬元。
1、當年未完成抵支收入計畫的，每欠1%扣1分。
2、年終考核，必須做到帳表、帳實相符，不得虛報、瞞報，否則扣2分。
三、對乙方新上工程項目的工作要求(25分)
1、新上工程項目質量責任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鈎得8分。
2、新上工程項目能達到計畫利潤並能得到業主和施工單位好評得10分。
3、新上工程項目操作規範且檔案資料完整得7分。
四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求(10分)
1、鞏固老項目，增收節支創效益得6分。
2、通過技術改造，擴大生產規模，效益明顯提高得4分。
五、其他考核(5分)
1、層層簽訂經濟目標責任狀得1分。
2、經濟工作宣傳力度大，在※※簡報及有關報刊宣傳經濟工作情況的報導，每篇得0.2分，總分不超過2分。
3、及時準確上交報表及有關工作材料得2分;遲報、錯報一次扣0.5分，虛報、瞞報不交材料不得分。
六、乙方的有關責任
1、對公司的精神文明建設和物質文明建設負有全面責任。
2、必須遵守公司的章程和各項制度。
3、必須依照國家有關規定，合法經營,按期如數繳納應繳納的各種稅、費和統籌基金及折舊。
4、經營期間，應保證公司經營資產的完好，並按有關規定，按比例提取固定資產折舊;經營資產的變更處理、新增設施、設備和新增債務須報經董事會批准。
5、應負責繼續履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經濟契約，並應承擔公司與其他單位一切原有合法債權、債務。
6、自覺接受上級黨組織和職工的監督，尊重和保護職工的民主權利，定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。
7、服從甲方的經營指導、管理和財務審計監督。
8、維護職工的合法權益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經濟效益的前提下，逐步提高職工收入。按規定足額繳納在冊職工的醫療保險、養老金、住房公積金等政策性收費。
七、有關事項
1、本責任狀作為年度綜合考核的主要依據。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進單位。
2、簽訂本責任狀時主要領導繳納風險抵押金1000元。凡當年考核為先進單位的退還責任人保證金，公司給予責任人1000元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責任人保證金。
3、 年終決算，公司稅後利潤的分配方式由公司董事會決定。
4、本責任狀一式三份，甲、乙雙方各執一份，董事會存一份。
甲方(簽章):
乙方(簽章):
簽字日期:二Oxx年十二月 日
2022經營責任書 篇7
煙花爆竹屬於特種行業商品，為確保經營者及人民民眾的生命財產安全，經營(零售)者必須履行以下責任：
一、經營(零售)者必須具備以下基本條件
1、零售單位負責人和銷售人員經過安全知識培訓並考核合格，取得《安全培訓合格證》。
2、零售單位申請人取得《煙花爆竹經營(零售)許可證》、《城市占到批准書》及工商部門辦理的營業執照。
3、零售場所的面積不大於20平方米;周邊50米範圍內沒有其他煙花爆竹零售點;周圍100米範圍內，沒有加油站以及其它易燃易爆危險品生產、儲存設施;50米範圍內沒有學校、幼稚園、醫院等人員聚集場所。
4、零售場所配備必要的消防器材，張貼明顯的安全警示標誌，季節性零售業戶應當配備兩個滅火器和一塊苫布。
二、經營(零售)者必須做到：
1、零售場所禁止使用取暖設備，嚴禁火種火源進入零售場所，零售場所100米以內嚴禁燃放，禁止以燃放的形式促銷。
2、未經允許臨時性零售單位不得設存儲倉庫，臨時零售經營場所面積10平方米一下限制存放量為25箱，面積10——20平方米限制存放量為50箱。
3、嚴格在指定的地點銷售，嚴禁無證經營，任何單位和個人不得在指定的銷售網店以外擺設攤點，不得走街串巷或以流動攤床的形式銷售煙花爆竹。
4、嚴禁違規經營含氯酸鉀的煙花爆竹。
5、在出售時必須告知煙花爆竹正確的燃放方法，並告知未成年人必須在有完全民事行為能力的人指導下燃放。
6、自覺接受鄉安監站及安全管理部門的隨時檢查。
7、按鄉安監站要求及時報送有關材料。
四、經營(零售)者發現他人非法從事煙花爆竹生產經營行為時應及時向鄉安監站檢舉揭發。
經營(零售)者 XX鄉人民政府 負責人： 負責人：
年 月 日
2022經營責任書 篇8
20xx 年度 企業經營管理目標責任狀 為了進一步明確企業經營目標， 調動企業負責人的積極性和責任 心，提高企業資產的運營效果，確保廣西華泰建築工程公司(以下簡 稱目標責任公司)20xx 年度計畫目標得以實現，根據《廣西三元和 集團所屬企業經營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》 ， 由目標責任公司負責人代表領導班子集體與集團公司簽訂《20xx 年 度經營管理目標責任狀》如下:
一、20xx 年度財務績效考核指標: 1、全年完成建築面積 45000 ㎡，完成產值 4500 萬元人民幣; 2、年末利潤總額 80 萬元人民幣; 3、年末應收帳款收繳率達 90%以上;
二、管理指標
(一)重大事項的管理 重大傷亡事故、重大質量事故、重大設備機損事故、火災責任事 故為零。
(二)財務管理指標
1、遵守財經紀律
2、上報財務信息及時性和準確性
(三)行政管理指標
1、貫徹執行公司的規章制度
2、及時、準確、完整報送各類報告
3、積極完成交辦的其它工作
(四)品牌建設指標
1、統一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫
2、品牌一體化管理，嚴格執行品牌活動審批制度
3、其他重點工作。主要是按時上報企業良好行為記錄、新項目 信息、完成總部布置的各項臨時性工作
(五)人力資源管理指標
1、積極配合公司後備人才培養
2、配合公司各項勞動契約管理
3、加強各類人事資料管理
4、積極做好員工考勤
三、考核程式及具體要求:見《廣西三元和集團所屬企業經營者 年薪管理辦法》 。
四、獎懲的標準及兌現:見《廣西三元和集團所屬企業經營者年 薪管理辦法》 。
五、責任狀期限:本責任狀一個年度一簽，自 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日一個年度內執行。 六、責任書的變更、解除和終止: 1、責任書在雙方協商一致或領導崗位調整時變更。
2、責任書在責任人中途發生不可抗力不能履行職責或辭職時解 除。
3、責任書在責任期間屆滿時自動終止。 七、其他需要規定的事項:見《廣西三元和集團所屬企業經營者 年薪管理辦法》 。 、本責任狀一式兩份，雙方各執一份。 《廣西三元和集團所屬企 業經營者年薪管理辦法》為本責任狀的附屬檔案。 廣西三元和集團有限責任公司 法定代表人(簽字) : 責任公司: 負責人(簽字) : 簽字時間: 簽訂地點: 年 月 日