第ⅱ部分招標程式1電力工程設備招標程式主要流程
1.1電力工程設備執法標過程共分四個階段，與此有關的還有招標前準備階段和招標後履行契約階段。
1.2電力工程設備招標程式主要流程圖。
流程圖說明;
1對於主機設備和契約估價io00萬元及以上的輔機、輸變電設備、裝置性材料及分散控制系統(dcs)，環節(1)、(3)、(4)、(5)審批，環節(2)核備;
2對於契約估價100萬元以下的輔機、輸變電設備、裝置性材料，環節(1)、(2)
(3)、(4)、(5)均核備。
2招標前準備階段
2.1招標申請
電力工程項目具備主機設備招標條件後，由項目法人或主要投資方向電力部/國家電力公司計畫司/計畫部提出招標申請。具體招標時間由電力部/國家電力公司計畫司/計畫部根據國家計畫安排和項目前期條件並商國家計委(國家經貿委)後確定並下達給項目法人或主要投資方，同時抄送項目所在電力公司和電力部/國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組辦公室。
申請報告內容包括：工程項目名稱，需招標的設備清單，招標具體的條件，各投資方名稱及投資比例等。
電力工程項目主機設備招標具體條件如下;
a)國家已批准項目建議書;
b)項目法人確定，有限責任公司(或籌備組)成立c)銀行貸款意向書已簽訂;
d)已列入國家五年滾動投產規劃;
e)主要技術條件已經可研/初設審查部門認可f)項目控股方出具可以支付設備預付款的保證函;
g)主機設備招標前，項目法人與所在地省/網電力公司等協商一致的上網電價意見。
招標工作必須在得到批准後方可進行。輔機設備招標要在初步設計審查批准後進行。
2.2招標委託
招標申請獲批准後，招標人擇優選定具有相應招標資質和成套資質的招標代理機構，委託其進行設備招標(若招標人具有相應資質也可自行組織招標)。
招標人與招標代理機構簽訂委託招標契約，以明確雙方的責任和義務。
3招標實施階段3.1招標組織機構
3.1.1項目招標領導小組
項目招標領導小組的組建辦法是由招標人(項目法人)向招標代理機構提出組建方案，報國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組辦公室審批後成立。其職責是負責招標過程的領導，向國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組辦公室報送評標報告等資料。
項目招標領導小組的組成：
(a)對於主機設備和分散控制系統招標人(項目法人)：3一5人包括主要投資方主管單位：2人包括國家電力公司1人，主管電力公司或電力集團公司1人招標代理機構：3人工程設計單位：l人(國家開發銀行貸款項目，開行1人)
其中：組長：招標人(由項目法人的法定代表人助董事長擔任)
副組長：招標代理機構副組長：國家電力公司計畫部副組長：招標人(由項目總經理擔任)
(b)對於輔機、輸變電設備和裝置性材料，可參照(a)執行。
項目招標領導小組在招標人委託招標代理機構以後發標以前成立。
3.1.2評標小組
評標小組於召開首次項目招標領導小組會議以前組建。由招標代理機構商招標人組建評標小組，經項目招標領導小組確認。評標小組下設技術組和商務組，聘請的專家從評標專家庫中選定。招標代理機構人員屬聘請專家。
3.1.2.1技術組5～7人(單數)
主機設備：7人/%業
聘請專家4人
招標代理機構1人
招標人1人
工程設計單位1人
輔機設備：5人/專業
聘請專家2人
招標代理機構1人
招標人1人
工程設計單位1人
組長由聘請的專家和招標人擔任。
3.1.2.2商務組3一5人(單數)
招標代理機構、聘請專家2—3人
招標人2—3人
組長、付組長由招標人和招標代理機構擔任。
3.1.2.3紀檢監察和法律諮詢
由項目主管單位派紀檢監察人員1人對整個評標過程進行監督，招標過程中隨時向法律顧問進行諮詢。
3.1.2.4秘書組
由招標人組建，負責評標過程中的資料收發，列印，整理以及招投標檔案的保管。
3.1.2.5會務組
由招標人組建，負責評標過程的日常活動安排。
3.1.2.6招標人應將項目招標組織機構報電力部電力工程設備招標審查領導小組辦公室核備。
3.2招標檔案
3.2.1招標檔案的編制
招標檔案由招標代理機構編制，編制依據為招標人提供的資料。
對於主機設備和1000萬元(指契約估價，下同)及以上的輔機、輸變電設備、裝置性材料及分散控制系統(dcs)，自招標人提供全部資料之日起至出版一般不超過3個月;
對於1000萬元以下的輔機、輸變電設備、裝置性材料，自招標人提供全部資料之日起至出版—般不超過2個月。
招標人應於委託招標契約簽訂後1周內，向招標代理機構提供下列資料：