行政服務中心民防視窗年度工作總結 篇1
縣行政服務中心自20xx年7月22日正式揭牌成立以來，按照縣委、縣政府簡化審批程式,規範行政行為,提高行政效率,最佳化發展環境的總體要求，突出重點，狠抓落實，內強素質，外樹形象，取得了一定成效。具體情況匯報如下：
一、基本情況
(一)人員、項目進駐。按照行政審批制度改革的要求，由縣政府辦牽頭，縣編辦、法制局、物價局、鄉企局等單位組成項目審核小組，依據《行政許可法》及相關法律法規，對全縣行政審批、收費項目進行認真審核清理，核定全縣審批事項375項，審核上報事項161項，收費項目224項，經縣政府審核進入行政服務中心的審批事項244項，審核上報事項118項，收費項目124項。進駐中心單位3，設定視窗3，視窗工作人員6。
(二)辦公機具配備。根據辦件業務工作需要，行政服務大廳各進駐單位視窗需配備電腦、印表機、檔案櫃、電話等辦公機具，林業局、農機局、衛生局、建設局等大多數單位能夠按照要求配備。國稅局、地稅局、公安局、交通局服務視窗未實現系統內聯網辦公；安監局、消防隊、氣象局、公路局、文化局等服務視窗未配備辦公機具。公安局、商務局等單位服務視窗辦公機具配備不全。
(三)辦件、收費情況。行政服務中心成立以來，整體運行比較順利。20xx年8月至12月,共辦理審批事項8743項(其中，即辦件846、承諾件23、上報件1、退回件2、聯辦件)，已辦結859，辦結率98.2，收費10x元。日平均辦件10件，日平均收費666，日最高辦件近200，日最高收費1x余元。辦件最多的視窗單位是衛生局，累計辦理236，辦件最多的審批事項是從業人員健康證，已辦理108。收費最多的視窗單位是建設局，累計收費3x元，收費最多的項目是市政公用設施配套費，已收費3x元。20__年元月至4月，共辦理審批事項11618項(其中，即辦件1161，上報件)，辦結1161，辦結率99.9，收費萬元。服務大廳受理民眾諮詢1500x人次，收到感謝信3封、錦旗10面。
二、主要做法
(一)抓進駐，落實項目。一是認真篩選，確保質量。在借鑑市行政服務中心及外地經驗的基礎上，結合我縣實際，把與民眾、企業、招商引資項目建設聯繫密切的審批事項、收費項目進行清理審核，確定進入服務大廳的審批、收費項目，行文下發各進駐單位，全部納入行政服務大廳辦理。二是上門協調，督促進駐。監察部門、行政服務中心組成三個督查組，深入到進駐較差的單位督促落實項目進駐。三是弘揚先進，鼓勵進駐。通過電視、會議、印發工作通報等形式，對進駐較好的單位進行宣傳，鼓勵先進，鞭策後進，有力推動項目進駐工作的開展。四是加強監督，嚴肅紀律。縣紀委下發《行政服務中心進駐工作紀律》，明確進駐要求，強化項目進駐工作。
(二)抓機制，理順項目。一是制定“六項”公開制度。即公開審批範圍、審批程式、政策依據、申報材料、收費標準、承諾時限。組織編訂《服務指南》，方便服務辦事民眾。二是制定“六制”辦理制度。即一般事項直接辦理制、特殊事項承諾辦理制、重大事項聯合辦理制、上報事項負責辦理制、控制事項明確答覆制、各類事項扎口收費制，明確進入服務大廳審批、收費項目辦理辦法。三是制定“六件”管理制度。對即辦件、承諾件、退回件、上報件、補辦件、聯辦件實行分類管理，規範運作。四是制定項目聯審聯辦制度。明確涉及三個或三個以上視窗單位審批項目、職責及辦理程式，提高辦件效率。如去年車站雙龍紙箱廠擴建項目涉及1職能單位、16項審批事項，中心收到企業申請後，立即召集相關視窗負責人聯審會議，明確了各視窗的審批事項及辦結時限，在較短的時間內完成了選址意見、項目環評、文物勘探、立項等審批手續，受到了業主的好評。五是制定收費項目管理制度。明確進駐單位使用票據核領程式，規範進入和未進入服務大廳收費項目使用票據範圍，理順收費項目票據使用機制。
(三)抓管理，服務項目。一是加強學習。每周一上午召開主任辦公會，下午召開中心辦公室全體人員及視窗黨支部成員會議，每月第一周一下午召開視窗負責人全體會議，集中學習、交流經驗，並進行業務及電腦基礎知識閉卷考試，切實提高工作人員素質。二是廣泛宣傳。在縣電視台製作流動字幕、編印中心簡報、印製視窗服務告知單等，廣泛宣傳中心的服務宗旨、辦理事項，擴大影響。三是抓好安全。中心辦公室和視窗工作人員夜晚和休息日分組輪流值班，確保服務大廳安全。同時，制定雷雨天電腦防護措施、電腦網上安全防護措施及消防、治安安全措施，強化安全保障。四是嚴格考勤。對視窗工作人員實行一日四次簽到、簽退，中間抽查，每月匯總出勤情況並每周在大廳內公示一次，每月向原單位通報一次，每季度向縣四個班子領導和垂直單位上級主管部門通報一次，並將考評情況計入視窗和管理人員年終考評成績，作為評優、評先和年終考評的主要依據。五是搞好服務。設立諮詢台，為服務對象答疑釋問；印製服務告知單，及時指導辦事民眾辦理事項。制定服務工作制度，明確服務態度、語言、儀表等行為規範，樹立中心良好形象。同時對大廳環境衛生實行中心四個科室及大廳工作人員五個組分包責任制，確保環境衛生整潔。六是實行分級管理。對服務大廳實行中心管理人員、主管領導分包視窗和監察部門分級管理責任制。對違反中心管理規定的視窗人員分別給予個別談話、通報原單位、監察部門通報批評直至紀律處分。
(四)抓監督，規範項目。一是強化內部監督。要求視窗單位嚴格按照“六制”辦理、“六件”管理、“六項”公開進行審批、收費，嚴格落實各項工作制度，切實提高服務質量。二是強化政紀監督。認真落實遂紀發〔20xx〕20號文，切實加強對進駐項目和服務視窗的監督檢查，對項目應進未進的、授權未到位的、回原單位兩頭審批的或亂收費的，監察部門及時予以查處。三是強化法律監督。邀請人大代表、政協委員對各進駐單位行政審批情況開展視察和評議活動，對提出的建議和意見，誠心接受，及時整改，推動中心工作不斷完善。四是強化行政監督。認真落實遂發〔20xx〕16號檔案，將進駐單位的視窗服務工作納入政府年度綜合目標考核範圍，實行目標監控。五是強化社會監督。通過設立舉報箱、公開投訴電話、走訪服務對象、召開座談會、發放徵求意見卡等形式，對服務視窗和視窗工作人員進行評議，切實加強民眾監督。
(五)抓爭創，辦好項目。一是開展文體活動。根據服務大廳工作人員年輕、上進心強的特點，開展了象棋、桌球、書法、元旦晚會等文體活動，激發中心的生機和活力。二是開展爭創活動。每月評選紅旗視窗和優質服務標兵，發放流動紅旗，並以中心工作簡報形式予以通報表揚，激發視窗人員的工作熱情，湧現了林業局、農機局、建設局、衛生局、工商局等先進視窗和林業局視窗王艷麗、農機局視窗田紅鑫、衛生局視窗崔賀梅、人勞局視窗魏喜峰、建設局視窗魏民、衛生局視窗李清廣等先進個人。三是開展年度考評活動。根據外地經驗，結合中心實際，制定了行政服務中心年度考評辦法，對視窗單位和視窗工作人員進行考評，強化激勵約束機制。
三、存在問題
(一)進駐單位領導重視不夠。部分進駐單位領導對服務視窗工作沒有給予足夠的重視，突出表現在對其單位視窗的項目進駐、人員選派、設施配備、視窗辦件工作消極應付，不能按要求定期到服務大廳視窗指導工作，視窗工作人員隨意調換，項目審批仍在原單位辦理，視窗設定成為擺設，不能發揮應有作用，直接影響服務大廳整體工作運行。
(二)人員、項目進駐不徹底。全縣進駐行政服務中心單位3，目前實際進駐2；應進駐工作人員6，實際到位5；應進駐審批事項375項、審核上報事項118項，收費項目124項；目前實際進駐審批事項42項、審核上報事項5項，收費項目29項。審批收費專用印章交付視窗管理使用的單位，未交付視窗的。電腦、印表機、檔案櫃、電話等辦公機具配齊的單位1，未配齊的單位1。
(三)票據管理辦法未落實。服務大廳財政視窗不能核領票據，造成70項已行文進駐大廳收費項目及對應98項審批事項無法進駐服務大廳或兩頭辦理。
(四)硬體設施不配套。一是服務大廳未組建區域網路，各視窗電腦未實現聯網，影響聯審聯辦項目辦理和工作效率。二是大廳內沒有配置電子查詢觸控螢幕、電子顯示屏，工作人員無停車棚。三是中心辦公室沒有傳真機、複印機、檔案櫃、沙發等必需辦公用具。四是中心沒有配備交通車輛，無法對聯辦項目現場勘察。
四、建議
(一)加大進駐力度。按照縣委、縣政府、縣紀委的規定加大對進駐工作和進駐單位行政效能的監察力度，縣委、縣政府督查室及縣監察局明確專人負責，加強對進駐視窗單位行政效能監察工作。近期縣委、縣政府召開進駐會議，對進駐工作存在的問題，進一步提高認識，夯實責任，限期整改。對有令不行、有禁不止的，按照縣委、縣政府有關檔案規定，堅決予以嚴肅處理。
(二)規範票據管理。嚴格按照遂政文〔20xx〕49號檔案規定，借鑑我市驛、等兄弟縣區票據管理經驗，結合我縣實際，落實行政服務大廳票據管理辦法，大廳財政視窗應向進駐單位視窗核領票據，通過票據核發監管，應進服務大廳的項目必須進入。
(三)撥付必需經費。一是借鑑市行政服務中心和本市其它縣區及外地經驗，給予視窗工作人員崗位補貼，加強對視窗工作人員的管理，調動其工作積極性。二是落實中心人員經費、辦公經費及設施配套費，將人員經費、辦公經費、水電費按實際需要列入預算，設施配套費分批解決，保證日常工作運轉。
(四)完善配套設施。一是急需解決服務中心供水設施、停車棚。二是配備傳真機、複印機、速印機、檔案櫃等必需辦公機具。三是服務大廳內實行電腦聯網、配備桌椅、顯示屏和電子觸控螢幕。四是印製《服務指南》，方便辦事民眾。五是配備交通車輛，解決視窗聯辦審批事項、現場勘察等問題。+
行政服務中心民防視窗年度工作總結 篇2
20xx年，常熟市行政服務中心緊緊圍繞市委、市政府“強投入促轉型、重民生促和諧”年度工作主線，認真落實蘇州市委蔣宏坤書記的批示精神，堅持以科學發展觀為指導，不斷改革創新行政服務機制和行政服務方式，致力打造服務品牌，各項工作紮實推進，為全市經濟社會發展發揮了積極的推動作用。一年來，“中心”共辦結各類許可審批服務事項64.9萬件，其中即辦事項27.7萬件；承諾事項37.2萬件，承諾事項98%提前辦結。
一、完善“綠色通道”，加大服務經濟發展力度。
一是突出“綠色通道”服務重點。“中心”把市委、市政府確定的20xx年度157項全市重點工業項目列入“綠色通道”重點服務對象，全力服務好重點企業、重點項目、重點工程，促進了全市重點項目的順利進展。一年來，“綠色通道”視窗共辦理外資項目87件，投資總額115798萬美元；內資項目176件，投資總額648422.8萬元人民幣 。
二是加快“綠色通道”辦理速度。中心設立“綠色通道”受理視窗，對符合條件的項目實行全過程、全方位、全天候的優質服務。視窗統一受理，首受負責，使用“綠色通道”專用檔案袋，實行專人負責，全程陪同，優先辦理，對基本條件具備、主要申報材料齊全的項目實行即時辦理。
三是實行全程跟蹤服務。建立項目審批跟蹤服務情況台帳。服務台賬包括項目基本情況、項目審批進度情況、服務對象對職能部門評議情況和職能部門項目審批情況匯總四個方面。定期進行電話回訪和上門回訪，發現問題及時幫助協調解決。每季度對全市重點項目進展情況、跟蹤服務情況和項目審批過程中出現的帶有普遍性的問題進行匯總分析，不斷完善審批流程，提高服務質量。
二、完善運行機制，充實行政服務職能。
一是全面實行首席代表制度。各職能部門進駐中心視窗全面實行了行政服務首席代表制度，強調前場辦結率，進一步強化了部門對視窗的充分授權，使審批服務前移，有效解決了視窗“只受理、不辦理”等問題，切實提高了行政服務效能。承諾件平均承諾時間縮短至4.9天，壓縮了32%。質監視窗“組織機構代碼證IC卡申領”由30天改為即辦，交運、財政、地稅、商務、質監等視窗即辦件率達到了80%以上。
二是加強項目監管。通過對辦件情況網上實時監督、承諾件一件一評、發放徵求意見表、服務對象隨機回訪等形式進行全過程監督，定期對視窗的辦件情況進行統計分析，對監管中發現的問題及時與視窗溝通，督促整改落實。進一步完善監督機制，對每個事項實行即時民眾評議、每天隨機發放20張意見徵求表、每個季度對100個服務對象進行回訪活動，多方位聽取民眾意見，較好地督促了視窗服務質量的提高。
三是繼續推進電子政務。中心依託全市電子政務網，加強部門辦件系統與中心管理系統的互聯互通，已有5個部門與中心實行系統對接，提高了業務協同辦理程度，促進行政許可審批服務進一步提速、提質、增效。視窗對現有審批項目申請書格式文本實行網上下載，為企業節省了大量人力和時間。
三、創新服務方式，提高行政服務效能。
中心通過調研，提出了對全市工業建設工程實施聯合竣工驗收的創新舉措，多次組織人員外出考察學習，召集各相關部門共同商討我市工業建設工程聯合竣工驗收的可行性方案。9月21日，市政府辦下發了《市政府辦公室關於印發《常熟市工業建設工程聯合竣工驗收暫行辦法》的通知》，進一步明確了驗收的範圍、操作方法和工作程式。
對全市工業建設工程實施聯合竣工驗收，是中心在服務發展方面繼“重大項目審批綠色通道”之後推出的又一重要服務新舉措，強調了綜合聯辦協調機制的作用，有效地克服審批職能分散、驗收環節過多、驗收時間偏長的弊端，極大地提高工作效能和行政審批效率，促進企業早開工、早投產，從而推動地方經濟的發展。
12月2日上午，市規劃局、住建局、氣象局、消防大隊、環保局、民防局、行政服務中心參加工業建設工程聯合竣工驗收的工作人員在建設單位的配合下，現場對常熟市興得利織造有限公司2#車間進行聯合竣工驗收，經過一個多小時的緊張工作，將各部門簽注了竣工驗收意見的匯總表遞給了建設單位，建設單位憑竣工驗收意見匯總表在2個工作內可以到行政服務中心領取相關的檔案和證書，常熟市興得利織造有限公司成為我市實行工業建設工程聯合竣工驗收後的首家單位。從11月26日建設單位到視窗遞交竣工驗收申請開始，僅用了5個工作日的時間，就完成了對該企業工業建設工程的竣工驗收。自10月28日設立聯合竣工驗收視窗、實施聯合竣工驗收至今，行政服務中心已組織了對常熟市恆雅製衣廠、江蘇順業紡織有限公司、江蘇良基投資置業有限公司等4家企業的工業建設工程聯合竣工驗收，建築總面積13912平方米，一次通過率75%，全部在一周內完成現場驗收。目前，另有近20家企業正積極準備竣工驗收的相關材料和證書。
四、轉變工作理念，實行多樣化服務。
20xx年是中心“優質服務創新年”，中心專門制定了《關於組織開展“優質服務創新年”活動的實施意見》，明確了活動的主題、內容和時間安排等具體要求，確保競賽活動高效有序地開展。中心各視窗結合視窗工作實際，制定了活動目標和措施。活動開展以來，各視窗立足崗位特色，創造性地開展服務工作。服務企業、服務民眾的事跡層出不窮。民眾對中心滿意度有了較大提升。
一是推行上門服務。質監視窗設立“綠卡”服務制度，對重點服務對象建立“聯繫服務責任制”，實行“跟蹤督辦、限時快辦、主動協辦、預約上門辦”等服務措施，開展“上門送年檢活動”，工作人員深入各鄉鎮開展現場年檢。房管視窗利用“數字房管”的遠程辦公系統，將房產登記流動受理站設立在售樓現場，為購房戶集中辦理房屋產權登記手續。
二是推行預約服務。中心在辦事大廳各服務視窗推行預約服務，企業與民眾只要提前與中心督查科或相關部門視窗進行電話或現場預約，即可根據實際情況在非工作時間前來辦理。安監視窗推出了項目送審辦證預約服務。
三是推行延時服務。因工作需要或服務對象要求而延長辦公時間，能當天辦完的業務，絕不拖延到第二天。建設視窗多次利用非工作時間為企業提供諮詢和行政服務。
五、強化教育培訓，提高內部管理水平。
一是加強機關黨建工作。制定下發了《20xx年行政服務中心黨建工作意見》，做好黨員培訓、發展工作，開展創先爭優系列活動，切實增強中心全體黨員的責任感和使命感。根據工作實際，調整了支部設定，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的.先鋒模範作用。
二是強化黨風廉政建設。制定黨風廉政建設教育計畫，認真開展“學習《廉政準則》，爭做勤政表率，推動全面跨越”主題教育活動，定期嚴查落實黨風廉政建設規定的情況，開展以“廉政”為主題的集中學習和試卷問答，支部書記、各科室負責人、首席代表簽訂 “廉潔承諾卡”，組織開展“510”訓廉日活動，發揮了良好的警示教育作用。
三是做好視窗人員調整及培訓工作。根據全市機構改革情況和“兩集中、兩到位”工作情況，及時調整視窗設定，補充視窗工作人員。及時對新進視窗工作人員進行項目審批程式、規範服務、辦公自動化等方面的業務培訓，不斷提升視窗工作人員的服務水平。
四是強化視窗自我管理。向工作人員派發《視窗工作人員行為規範每日百分自評表》，將亮牌上崗、不擅自離崗、不遲到早退等基本行為規範作為評分項目，要求工作人員每天對照行為規範，對當天行為進行自評。通過每日自評，提高了視窗工作人員遵守基本行為規範的自覺性，違規現象大大減少。根據工作需要調整最佳化視窗布局，選優配強支部組成人員，調動了視窗自我管理和開展活動的積極性。
五是完善監督體系。建立季度反饋制度，加強和進駐部門的交流溝通，設立投訴電話和網上舉報信箱，邀請社會監督員對中心進行明查暗訪。
六是完善考核激勵機制。進一步修訂完善視窗考核細則，突出激勵機制，引導工作人員自覺最佳化服務，壓縮時限，強化效率。堅持季度考評制度，評選季度先進個人和紅旗視窗，激勵工作人員主動提升服務質量。堅持評先評優向視窗傾斜制度，激勵工作人員立足視窗，做好行政服務工作。
七是加強中心文化建設。積極發揮團工委、婦工委、工會的作用，組織多次文體活動，營造緊張有序、活潑多彩的工作氛圍，進一步增進了視窗工作人員之間的友誼，增強了中心凝聚力。
20xx年，是“十二五”規劃的之年，也是中心發展的重要一年。中心將圍繞市委、市政府提出的“轉變發展方式、加快轉型升級、推進自主創新”主線，緊密結合工作實際，堅持科學發展，深入轉變工作作風，著眼於提高效率、提升質量，打造便民高效的優質服務平台。
一、強化服務企業，提高服務效率。
一是全面實施工業建設工程聯合竣工驗收。全市所有在規劃許可範圍內的工業建設工程實行聯合竣工驗收，行政服務中心設立統一受理視窗，並牽頭組織住建局、規劃局、環保局、民防局、氣象局、消防大隊等單位，對工業建設工程項目的設計、勘察、施工、監理、規劃許可、防雷裝置、消防等內容進行一次性集中驗收。二是完善重大項目審批“綠色通道”。對市委、市政府確定的全市重點項目和註冊150萬美元以上外資項目、1000萬元人民幣以上內資項目以及投資1000萬元人民幣以上基本建設項目的審批，在行政服務中心“綠色通道”視窗統一受理，使用“綠色通道”專用檔案袋，實行專人負責，全程陪同，優先辦理，對基本條件具備、主要申報材料齊全的項目實行即時辦理。三是積極推進網上審批。加強中心與各進駐部門間的網路互通、業務對接和信息共享，提高業務協同辦理程度，逐步實現網上申請、網上受理、網上審批和全程網上電子監察，促進行政許可審批服務進一步提速、提質、增效。
二、強化服務民眾，提升服務形象。
一是繼續完善視窗周六正常服務制。堅持周六對外服務，確保每個視窗正常受理辦理各類事項，並堅持“五個不變”，即：正常上班的考勤要求不變，首問負責制的要求不變，諮詢與受理工作的要求不變，對視窗充分授權的要求不變，即辦件當場辦結的要求不變。二是不斷深化優質服務競賽活動。紮實開展優質服務競賽活動和“十佳視窗”創建活動，積極推行上門服務、延時服務、預約服務、諮詢代理等服務舉措，最大程度地滿足民眾的需要。三是多方位接受民眾監督。採取多種方式徵求廣大民眾的意見建議，每個事項辦理完成後即時進行民眾滿意度評價，每天在大廳導服台隨機發放20張辦件民眾意見建議徵求表，每個季度隨機抽取100個服務對象進行回訪，充分聽取民眾意見，接受民眾監督。
三、強化服務基層，樹立服務品牌。
一是建立行政服務中心與各板塊的項目審批信息雙向交流機制。建立全市重點項目審批信息庫，加強與各板塊的溝通聯繫，及時把企業、基層急需辦理的審批事項分解落實到有關視窗，急事急辦，特事特辦，能當場辦結的當場辦結。二是完善審批聯絡員和審批代理員制度。建立完善各板塊項目審批聯繫人網路，設立“代理員之家”，配備電腦、印表機等辦公設備，供基層代理員現場修改材料，減少來回往返，提高辦事效率。三是加強對基層工作人員的業務培訓。建立基層工作人員審批業務培訓制度，組織相關職能部門定期開展行政審批業務培訓，及時傳達上級有關政策的變動精神，講解工作流程，規範操作規程，示範格式文本，建立和培養一支熟知政策法規、熟練業務操作的基層審批代理員隊伍。
行政服務中心民防視窗年度工作總結 篇3
上半年來，市審管辦以最佳化重點項目審批服務作為深化行政審批制度改革、改善投資發展軟環境的著力點和突破口，進一步強化審批管理、規範平台運行、簡化審批流程、最佳化全程服務，促進重大投資項目審批提速提效，為我市大平台、大城市、大民生建設提供強有力的要素保障。現將今年以來的工作簡要總結：
一、以深化制度改革為主線，確保審批運行提速
（一）完善聯合審批制度。
繼續抓好“五個聯”審批—基本建設項目聯合會審、外商投資企業聯合年檢、公益性生態墓地選址聯合踏勘、企業市場準入登記多證聯辦、建設工程竣工聯合驗收。在此基礎上，針對聯合驗收項目在辦理後續驗收手續時遇到的申報材料繁瑣、流程複雜、裁量權過大等難點問題，在充分調研論證的基礎上，提出分期驗收、明確合理誤差、推進“三測合一”、簡化驗收環節、最佳化驗收流程等具體對策措施，從實質上提高聯合驗收效率。截止5月份，共辦理項目建設條件聯合審查18個，方案設計審查74個，初步設計會審29個，外商投資企業聯合年檢70家，公益性生態墓地選址聯合踏勘24處，工商註冊戶設立登記“多證聯辦”1500餘件，完成建設工程竣工聯合驗收67個項目，驗收面積80。1萬平方米，涉及投資額25。5億元。
（二）最佳化項目審批流程。
組織實施《樂清市最佳化民間投資建設項目審批流程實施辦法》，按照“流程最優、環節最少、時間最短、服務最佳”的要求，通過改革創新，進一步減少審批環節，壓縮審批時限，簡化審批程式，確保民間投資項目審批提速提效。一是合併審批環節。合併審批規劃設計方案和初步設計環節，對於建築高度在24米以下的多層建築項目，規劃設計方案審查通過後，直接進入施工圖設計階段。合併施工契約備案、開工安全生產條件審查和建設工程質量監督手續3個審批環節，做到同時受理、同時辦結。合併初步設計防雷審查和施工圖設計防雷審查環節，防雷審查在施工圖審查階段一併完成。二是簡化前置手續。明確進入園區的各類民間投資項目，在土地出讓之前，由園區管理機構負責辦理前期地質災害評估、水土保持方案、規劃環評、等有關審批手續，單個項目不再做上述評估和論證。對通過規劃環評的園區內建設項目，申辦環評審批時降低一個環評等級。三是最佳化服務方式。全面推行聯合審批、全程代辦、模擬審批等審批方式，實行首次辦理預登記、一次性告知、限時辦結等制度，並對服務時限、服務要求、責任追究等予以明確。
（三）夯實審批服務平台。
貫徹落實省深化行政審批制度改革電視電話會議精神和市領導提出的樂清要力爭率先成為全省服務最優、速度最快、保障最強的縣市的要求，著手開展“兩集中、兩到位”回頭看工作，通過審批案卷抽查、審批數據分析、辦件現場核實等形式對事項集中度和授權度進行逐項分析、逐項研究、逐項落實，進一步鞏固兩集中兩到位改革成果，全力打造一站式審批平台。目前，市行政服務中心視窗工作人員共有188人，其中在編人員有168人，占89。4%；進駐市行政服務中心辦理的審批服務事項共619項，審批事項集中度為93。4%；中心常駐視窗既受理又辦理的事項為548項，授權率為95。5%，有效杜絕行政審批“前店後廠”、“體外循環”的現象發生。
二、以強化審批管理為重點，提升優質服務水平
（一）加強管理考核。
修改完善管理考核制度，制定全員績效考核方案，嚴格按照iso9000質量管理體系開展內審工作，加強案卷抽查力度，開發考核管理軟體，實現行政審批服務的規範化、程式化和標準化。注重典型激勵，評選季度紅旗視窗9個、季度服務標兵16名，並予以張榜公布，發文表彰，營造“學比趕超”的良好氛圍。
（二）自覺加強學習。
充分利用幹部大講堂這個學習載體，堅持每周半天學習，每次安排二名幹部主講，自出題目、自尋材料、自做課件，參加聽課的每位幹部都要針對講課主題發表二三分鐘的點評，形成制度，雷打不動，使理論學習成為大家主動參與、認真聽講、準確點評的自覺行為，目前已開課18次，參加學習教育400餘人次，撰寫學習體會109篇。組織審批服務相關人員開展各種形式的業務培訓，提高全員素質，增強服務意識。自4月份開始，分批組織市“千名幹部破難攻堅促發展”活動重要項目推進小組成員進行基本建設項目審批業務培訓會，目前已開展2期培訓。6月份，組織各視窗負責人和業務骨幹舉行新審批系統業務培訓會。
行政服務中心民防視窗年度工作總結 篇4
臨江鎮行政審批代辦中心正式啟動運行以來，在黨委、政府的正確領導和有關單位的支持配合下，以最佳化環境、服務發展為理念，以簡化程式、提高效率、方便民眾辦事為目的，不斷完善工作機制，加強運行管理，最佳化服務質量，取得了顯著成績。xx年行政審批系統更新後累計受理審批事項526件，辦結526件；按期辦結率、民眾滿意率、投訴處結率均達到100%；較好地服務了全鎮經濟社會發展的大局。
一、xx年工作總結
（一）完善規章制度，規範運行管理。
辦好行政大廳工作關鍵在於實施管理。為此，我們把規範運行管理、提高服務水平做為大廳建設的重點，嚴格制度與科學管理相結合，取得了明顯成效。一是制定完善管理制度。大廳運行前後，根據進駐部門、人員、辦理事項和大廳的管理需要，制定了詳細的規章制度和工作職責，涵蓋了工作制度、工作人員廉潔制度、安全防範制度、保密制度、工作人員行為規範、計算機管理制度、工作禮儀制度等22項內容，使視窗工作人員和管理人員職責明確，照章行事，規範了大廳的工作秩序。二是嚴格落實各項規章制度。代辦中心工作人員始終堅持在制度面前人人平等，絕不讓制度流於形式。嚴格執行上下班的指紋簽到及查崗制度，應廣大民眾意願，代辦中心工作人員上午比規定上班時間提前分鐘到崗，中午實行輪流值班制度。
（二）實施輪崗學習，提高業務能力。
不斷加強工作隊伍建設。擁有高素質的工作隊伍是行政大廳正常運行的基礎。大廳正式運行之前，按照“素質高、業務熟、能力強、服務優”的標準，對各單位進駐行政大廳的工作人員進行了審查選拔，並對正式確定的大廳視窗工作人員進行了集中培訓。大廳運行之後，代辦中心把人員隊伍建設當作一件大事常抓不懈，利用業餘時間學習國家法律法規，方針政策，政府的重要檔案，及大廳的各項規章制度。通過這一系列的學習，人員素質和工作能力有了明顯提高，做到了堅守崗位、履行職責、精神飽滿、態度熱情、服務規範、勤政廉潔。
由於臨江鎮的整體發展需要，代辦中心工作人員隨時可能被抽調兼做其他工作，從而導致了很多民眾跑空路，為了解決民眾跑空路、難辦事等問題，行政大廳建立了各個崗位之間業務、政策相互學習的輪崗學習制度，此舉大大提高辦事人員的業務能力。力求只要有工作人員在崗就儘量為民眾解決問題。
（三）加強作風建設，提高服務態度。
我們嚴格要求行政大廳的每個工作人員從實際出發，轉變工作作風，著實將民眾當成自家人，將民眾的事當成自家
的事，從態度、從效率、從質量上辦好民眾交辦的每一件事。在工作中嚴格做到“四個一”即一張笑臉相迎；一杯清茶請坐；一個滿意答覆；一聲友好相送。“六個不讓”即不讓工作在我手中延誤；不讓檔案在我手中積壓；不讓差錯在我這裡發生；不讓民眾在我這裡冷落；不讓歪風在我身上出現；不讓形象在我這裡受損。改變過去民眾對政府部門“高高在上、服務手段單一、服務態度生硬”的印象。
二、存在的問題
過去的一年，我們工作取得了一些成績，但由於行政大廳成立時間較短，問題和不足仍然存在：大廳的運行管理水平還需要進一步提高，個別進駐事項仍在原單位受理，代辦中心的運行質量還需要進一步提高等等，對這些問題，我們將認真研究加以解決。
三、xx年工作思路
（一）進一步加強規範管理。
規範管理要以“嚴格規範、富有效率、充滿活力”為目標要求，加強監督管理，嚴格考勤制度，轉變工作作風，提高服務質量，將行政大廳建設成為辦事程式運作規範，管理方法科學有效的政府服務視窗。
（二）加強對行政收費的規範管理，實行“一門收費制”。
充分發揮行政大廳的平台作用，實行“一門收費制”。由執收單位通過大廳視窗下達繳費通知，企業到大廳視窗繳費，不經批准任何人無權緩減免。除行政大廳收繳費以外，執收單位不得到企業現場收費。
（三）加強行政審批過程的督辦。
督辦工作做到注重實效，實事求是，杜絕違規辦理、拖延辦理；及時反饋、通報辦理情況，保障和促進依法規範辦理行政審批事項。
（四）強化監督檢查。
加強對部門單位的監督檢查；健全投訴處理工作機制，確保民眾反映的問題及時得到解決。
（五）搞好對外宣傳。
積極做好行政大廳的宣傳工作，讓更多民眾了解、利用好行政大廳。在宣傳中要做到宣傳手段多樣化，宣傳角度細緻化，宣傳載體形象化，讓行政大廳真正成為辦理事項最多，服務環境最優的綜合性行政大廳，真正成為便民、利民的新平台。
（六）做到五個“堅持”，打造“五型”中心一是堅持工作方式的完善與創新，著力打造創新型中心。
二是堅持制度化、規範化建設，著力打造陽光型中心。三是完善服務功能，著力打造效能型中心。四是完善學習制度，著力打造學習型中心。五是加強隊伍建設，著力打造和諧型中心。堅持“以人為本”觀念，努力營造一個和睦相處、有話好好說、有事認真辦的工作氛圍。
行政服務中心民防視窗年度工作總結 篇5
xx年，縣行政服務中心工作在縣委、縣政府的高度重視和大力支持下，認真落實縣委、縣政府及上級有關部門的各項工作部署，努力以“便民、高效、廉潔、規範”的服務宗旨為準則，強化理論學習和公僕意識教育活動，緊緊圍繞中心年初制訂的各項目標任務，繼續努力打造法制型、服務型、效能型、誠信型、責任型機關新形象。在為民服務全程代理、政務公開、行政許可項目清理、聯合審批及推進鄉鎮政務中心建設等工作，取得了良好業績，到目前為止，共受理各類行政許可及行政事業性服務事項18.3萬件，辦結18.26萬件，收繳稅費1.33億元，按時辦結率和民眾滿意率均在99%以上。在政府由管理型向服務型轉變過程中，中心正日益發揮重要的平台和載體的職能作用，為最佳化全縣政務環境、加快地方經濟發展擔當著越來越重要的角色。
一、基本工作情況
1、行政審批項目清理工作繼續深化。今年3月份，為配合為民服務全程代理工作有效開展，根據縣政府安排，由我中心牽頭，在縣農村綜改辦、法制辦、物價局、財政局、監察局等部門共同協作下，對縣直各部門的行政審批項目進行了全面清理，依據有關法律、法規政策，決定保留縣本級行政許可審批項目和非行政許可審批項目262項，取消行政許可審批項目29項、非行政許可審批項目5項，共梳理208項可進行二、三級全程代理服務項目。11月初，全縣行政事業性收費項目清理工作由糾風辦牽頭，行政服務中心、物價局、法制局等部門共同協作，又及時對全縣行政事業部門應取消和降低的省級行政事業性收費項目進行一次統一清理，並將清理結果擬印發成冊，向社會廣泛宣傳告知。縣委、縣政府有關領導親自指導、推進了該項工作。
2、整體服務水平不斷提高。中心在新領導班子搭建後，繼續注重抓好職工的政治思想工作和業務技能的提高，中心通過認真對待每月的“十佳個人”和“紅旗視窗”評選活動，發揮典型示範作用。為促行政服務上台階，中心堅持每周五學習例會制度，在會上，對每周各視窗存在的好的經驗做法進行通報表揚推廣，對存在問題和不足予以糾正。通過大力開展以“反腐倡廉制度建設推進年活動”、“推進政務公開，實現效能提速”、“爭創國家級文明村鎮建設”為主題內容的培訓教育活動，視窗工作人員思想觀念進一步轉變，中心人員服務水平繼續提升，文明服務、主動服務意識進一步增強，依法、公開、公平、公正辦事濃厚氛圍已經形成。中心還通過加強文化建設，樹立“民眾滿意是我們最大追求”、“金碑銀碑不如民眾口碑，金獎銀獎不如民眾誇獎”、“毛毛細雨濕衣裳，點點私心毀名節”的服務理念，一種文明、高效、廉潔的工作作風正在廣泛傳播。投訴受理中心接受的民眾投訴總計32起，較過去有了明顯下降，且都較好地得到妥善解決和回復。
中心在落實首問負責制、一次告知制、承諾辦結制、限時辦結制基礎上，逐步向並聯審批、全程代理制等一站式綠色通道服務延伸。中心通過牽頭召開聯辦會、現場聯合踏勘，先後為東櫻針織服飾有限公司等多家企業實施了並聯審批和代理服務。同時，中心深入推行雙休日值班和預約服務制度，只要民眾急需，視窗力爭實現急事急辦、特事特辦。公路、交通等視窗都能堅持月初月末時雙休日為車主加班服務的做法;公路、農機、國稅、地稅、交通、技術監督視窗辦件根據效能提速要求，能較好地實現當場辦結;房產、工商、衛生等視窗也積極創造條件實現提前辦結。同時，中心根據服務對象實際需要，積極推行上門服務、預約服務、延時服務，並對外商及一些服務對象開展了跟蹤調查服務，截止到目前公路、交通視窗到江浙滬地區上門服務11次，服務對象達2.8萬人次，徵收養路、交通規費7000餘萬元。以房產、農機、地稅為主的各視窗延時服務、上門加班服務大大方便了廣大服務對象。
3、為民服務全程代理工作穩步推進。為更好地對外來投資者及對全縣偏遠地區民眾搞好行政服務工作，中心通過整理歸納，將為民服務全程代理惠民政策及相關制度檔案，為民服務全程代理項目及所需材料、辦事程式、收費標準、辦理時限，為民服務的相關信息及招商引資優惠政策等內容，整理成冊，於3月份印製《服務指南》25萬冊，向全縣城鄉居民下發，實現了每戶一冊，對行政服務項目做到家喻戶曉。為認真兌現《指南》的服務承諾，縣設立為民服務全程代理中心與縣行政服務中心合署辦公，3各鄉鎮設立了為民服務全程代理中心，與鄉鎮政務中心合署辦公，村級設立代理室，明確專人代理，具體承辦代理事項，月11日，全縣為民服務全程代理工作在莊周辦事處召開現場會，以點帶面，對該工作進行全面推廣。目前，全縣19個鄉鎮293個行政村已全部成立代理中心或代理室，其中，岳坊、王集等鄉鎮已分別為民眾代理二、三級服務辦件多達上萬餘件，並多集中在計生、戶籍、低保及新農合等服務項目上。為民服務全程代理工作的良好開展得到了廣大民眾的廣泛好評，民眾把這一“民眾動口、幹部跑腿”的有效服務，稱為政府的“民心工程”、“德政工程”，此項工作也得到省、市領導的高度認可和好評。
4、努力抓好全縣政務公開工作。《中華人民共和國政府信息公開條例》於今年5月1日正式頒布實施，中心以此為契機，著力加大《條例》宣傳力度，於5月10日至6月10日在全縣範圍內開展了貫徹落實《條例》的宣傳月活動，通過張掛橫幅、電視宣傳及組織有關部門印製數萬張宣傳單集中在文體廣場宣傳等形式，廣泛宣傳《條例》及部門政務信息等內容，使廣大民眾認識到，自身對政府相關信息和活動具有知情權、參與權和監督權，從而可有效促進政府公開、公平、公正地行使職權，提高政府辦事效率和公信力。我縣自4月份政府信息公開電子平台建成以來，全縣110家行政機關、具有公共服務職能的企事業單位，已按目錄分類規則要求把本單位應主動公開的信息通過網路向社會全面公開，截止目前，已發布各類信息7000餘條。在此基礎上，我縣加快政務公開的示範點建設步伐，在積極推進地稅、工商、莊周、供電4個市級示範點的同時，選定了國土局、民政局、勞動和社會保障局、一院、一中等15家單位為縣級政務公開示範點，通過加強制度建設、拓展公開渠道、豐富公開內容、健全考評機制、完善軟硬體設施，以點帶面，推動全縣政務公開整體水平不斷提高。
5、繼續推進鄉鎮政務服務中心建設。依照我縣實際和借鑑外地做法，中心與各鄉鎮綜改辦等單位合力推進全縣各鄉鎮政務中心建設步伐，規範建立起集財政、工商、稅務、計生、國土、公安、民政等單位於一體的鄉鎮政務中心，全縣18個鄉鎮已分別從鎮直屬機構抽調人員組建一辦四部，建立健全規章制度，負責鄉鎮的行政許可和代理業務，村級代辦業務工作運轉正常，通過結合為民服務全程代理工作的開展，各鄉鎮代理辦件業務已大幅提升，目前已累計受理辦結各類業務達7萬件。
6、黨建工作成效良好。中心黨委以大力開展“反腐倡廉制度建設推進年活動”為契機，對中心的制度體系進行了重新梳理和完善，並力求實現制度創新。根據中心實際工作特點，中心及時編制了“ISO質量管理標準工作讀本”，從中心工作的基本標準、工作目標、組織機構、工作職責、制度保障、考核考評、工作流程等方面規範行為標準，明確實現中心黨員幹部“行為準則規範、監督制約有力、清廉風氣盛行”的良好黨建目標。
在5.12抗震救災募捐活動中，中心52名黨員幹部積極踴躍，率先慷慨向災區人民捐助，在募捐3680元後，又增捐特殊黨費9000餘元，表現出了良好道德風範和政治覺悟。
為進一步解放思想，提升工作水平，中心黨委大力倡導全體黨員幹部帶頭抓好自身政治理論學習，自覺接受和踐行科學高效的工作生活理念，積極參與縣委、縣政府組織的“每月一課”等主題活動，不斷促進自身修養和工作能力的提高。
7、不斷最佳化了地方經濟發展環境。中心在積極抓好自身招商引資工作的同時，積極服務於全縣招商引資工作，使招商引資步伐不斷加快，進園區規範性項目已達十餘家工業園區已具雛形。中心繼續大力扶持運輸業發展,全縣各類營運車輛已達2.8萬餘台，遠遠高出周邊縣、市擁有車輛數，且增長勢頭良好，截至目前，僅交通運輸業入庫稅收就達2600餘萬元，我縣已成為典型的運力資源大縣，不僅為社會提供了數以萬計的勞動就業崗位，也帶動了我縣相關產業的配套發展，近百家車輛營運、銷售企業獲得了較大發展，成為了縣域經濟新的增長點。
二、存在問題
1、個別部門對深化行政審批制度改革、政務公開、為民服務全程代理等項工作的重要意義認識仍不到位，政務公開、辦事公開工作不到位、不全面，未在中心設視窗的單位，其“受理室”視窗有多家至今仍未建立起來，一些進中心項目仍存在“兩頭辦”、回流現象，致使在項目辦理中，影響中心的行政許可項目聯辦和政務公開平台作用的發揮，影響了蒙城政務效能的提高和政府的形象。
2、部分審批項目環節多，手續繁雜，前置審批有推諉現象，部門之間協調配合差，辦事效率不高。
3、一些部門推進行政審批改革力度小，主要表現為：一是部門職能整合不到位，放權不到位，首席代表制及行政許可專用章不能真正落實，形成了進中心的人員在關鍵問題做不了主，真正能做主表態的人未進中心;二是落實有關稅費徵收的政策、法規欠靈活，一些稅費徵收未能實施“走低線”的稅費政策，難以形成招商引資的凹地效應。
4、行政中心軟硬體投入不到位，影響“行政中心”功能的發揮。中心設施陳舊且場地不足，不利中心整體服務功能發揮，網路設施、軟硬體設施功能與提高行政效能的要求不相適應等。
三、20xx年工作思路
1、構建行政審批新平台。在縣委、縣政府的大力支持下，依新中心建設為契機，推進應進而未進中心的部門進駐中心設立服務視窗工作，通過部門間的密切配合，繼續抓好項目清理和應進項目進中心事宜，加強行政服務中心的“一站式”服務的整體功能發揮，不斷做好提高行政辦事效率的基礎性工作。
2、狠抓“二集中、二到位”工作落實。積極推進主管部門整合內部職能，將行政審批職權由分散多個科室向一個科室合併集中，進而將審批科室整建制向行政服務中心視窗集中，進一步推動視窗單位落實首席代表制，下放審批許可權，啟用行政許可專用章;藉助視窗單位“輪崗”之機，要求後方單位從優從強調配精幹人員進中心。
3、大力最佳化行政許可運行機制，在繼續實行首問負責制、一次告知制、限時辦結制的基礎上，通過擴大各服務視窗的“即辦權”，賦於“協調權”，落實“終審權”，全力推進重大項目並聯審批、重大項目全程代理、網上審批等工作制度的逐步落實。同時，配合推行鄉鎮政務中心建設，進一步簡化辦事環節，最佳化辦事流程，提高行政服務中心的辦事效能。
4、繼續大力推進全縣政務公開工作。通過不斷完善和認真貫徹實施政務公開工作各項規章制度，拓展政務公開渠道，豐富政務公開內容，加強政務公開示範點建設，點面結合，穩步推進各級各部門政務公開工作，努力樹立透明型政府良好形象。
5、深入開展為民服務全程代理工作。抓好為民服務全程代理工作，是樹基層幹部形象和威信，推動農村工作良好開展的有力保證，要繼續通過健全代理體系，明確任務職責，完善制度建設，強化監督檢查，落實獎懲辦法等措施，確保為民服務縣鄉村三級代理工作制度化、經常化，不斷使為民服務全程代理工作邁上新台階，取得讓廣大民眾受益和稱讚的顯著成效。
6、配合鄉鎮推進鄉鎮政務中心的建設工作。依託鄉鎮政務中心、村級代辦點建設，充分延伸服務鏈條，完善服務體系，使政務服務中心工作實現“三級連動”，以更快、更好地服務於“三農”，加快推進我縣新農村建設。
行政服務中心民防視窗年度工作總結 篇6
20xx年，義烏市行政服務中心（以下簡稱“中心”）在市委、市政府的重視及有關部門的大力支持下，結合全市深化“創先爭優”活動和“創新創優、提質提效”主題活動，以創建“環境一流”、“服務一流”、“效率一流”的政務服務平台為目標，努力改善服務環境、理順審批機制、提高審批效率，最佳化服務水平，致力於行政效能的進一步提升，全面打造民眾滿意視窗單位，為義烏國際貿易綜合改革試點和“兩區六城”建設提供優良的服務環境。
截止12月底，“中心”45個成員單位共受理各類事項1866650件，合計辦結1866096件，其中即辦件1697665件，承諾件168311件，公司設立聯合辦理4232件，商品房登記聯合辦理770件，日均辦件7464件，有1件過期件，按時辦結率近100%，民眾評議滿意率達99.99%；13個鎮街共辦結各類事項166214件，其中即辦件162050件，承諾件4164件。組織完成政府採購項目208個，網上線上詢價採購291次，直接採購25次，合計完成採購預算35456.7萬元，中標金額32682.6萬元，節約資金2774.1萬元，平均節資率7.8%；完成工程招投標項目441項530個標段，預算投資額為77.484億元，成交總額64.038億元，累計節約資金13.446億元，平均節資率17.35%；完成國有土地拍賣、掛牌、協定87宗，面積175.226萬平方米，收取出讓金21.627億元。
一、理順審批服務機制，推行投資項目“三制”辦理
為加快改進和創新投資項目審批方式方法，在改善發展環境上實現新突破、形成新優勢，“中心”積極推行投資項目“三制”辦理。“三制”辦理是代辦的制度、聯辦制和模擬制的合稱。代辦的制度可以無償協助投資主體辦理投資項目審批申報及相關業務，聯辦制可以組織有關審批部門共同審查辦事資料、踏勘項目現場並做出決定，提高辦事效率，模擬制可以事前介入，對未供地但投資主體意向基本明確的業主提交的辦事資料進行實質性審查，節約投資業主的辦事時間。
“中心”在各相關部門的大力支持下，成立代辦中心，組建代辦隊伍，以理順運行機制、最佳化審批流程、加快審批速度為著力點，完善運行制度理順運行機制，建立投資項目信息管理平台，於8月份全面推行投資項目“三制”辦理。實施“三制”辦理後，投資項目審批方式有效實現了由投資業主“跑審批”向部門“送審批”的轉變，實現了由部門串聯審批向並聯審批的轉變。政府投資項目從立項到開工的審批時間從104個工作日縮短為30個工作日，民間投資項目的審批時間從53個工作日縮短到19個工作日，審批效率實現明顯提升。審批監督更為有力，通過投資項目審批代辦服務綜合管理信息系統和電子監察系統，以各審批部門、視窗為節點，打造一個網上聯合審批平台，保證各項審批工作的公開化、程式化、規範化。目前“中心”已簽訂25個投資項目的代辦協定，總投資額85.5億元，辦結6個，投資額20.6億元，另有多個項目正在接洽中。“三制”辦理工作得到了上級領導的肯定和投資業主的好評，省政府陳加元副省長先後兩次在匯報材料上專門批示，高度肯定“三制”辦理工作。
二、最佳化審批服務環境，提升行政服務效能
1、做好擴權事項進駐工作。省直部門向義烏市下放的357項事項，除9項屬於監督管理項目外，其餘全部進駐“中心”辦理。依據行政許可法規定，“中心”對擴權事項的實施主體、依據、程式、承諾期限、條件和辦事材料、收費標準等內容實施“六公開”，並將擴權事項全部納入“中心”網上綜合審批系統，接受省電子監察系統實時監督。同時會同各部門研究制定擴權事項進駐方案，對進駐事項清單、擬設定視窗數量和派駐人員進行明確，製作服務指南和示範文本，確保擴權項目順利進駐、有序運行、高效辦理。該項工作得到了省紀委書記任澤民的批示肯定。當前擴權項目已受理1866項，辦結1820項。
2、加強行政審批工作管理。年初，“中心”管委會新增“研究行政審批制度改革工作，組織制定並實施行政審批制度改革方案；負責全市行政審批工作的協調、管理和監督，負責行政審批違法違紀行為的初步核查”等職責，切實加強了對全市行政審批制度改革工作的管理力度。此外，由“中心”牽頭的行政審批和便民服務考核列入全市年度工作目標責任制重點工作考核範疇，其中對鎮（街道）的考核納入“創新創優、提質提效”主題活動考核範圍，並增設單項工作競賽獎——政務服務獎。通過工作考核和獎項評比，“中心”加強了行政審批效能督查，推動各部門按要求做好政務服務工作，有力地促進了我市政務服務水平的提升。
3、創新便民服務舉措。在20xx年商品房登記聯辦的基礎上，將個人購買二手商品房納入聯辦範圍，實現了房產證、土地證的同步受理，兩證辦理時限由11個工作日減少到6個工作日，買賣雙方只需來“中心”視窗一次即可完成所有申請手續，極大的方便了辦事民眾；積極探索網上辦理，充分發揮360度實景虛擬大廳的作用，建立網上審批平台，探索網上審批流程，在交通、公安等視窗推行網上審批，如交通視窗機動車維修等部分事項已進入正式實施階段，民眾不出家門就能辦理這些事項，至年底視窗網上審批已辦結130多件；此外，視窗層還因地制宜推出了另外20餘項新舉措，既有縮減材料、減少環節、最佳化政策、等前置服務，也有延時服務、陪同服務、上門服務等事中、事後服務，不僅在服務上提升了檔次，更是提升了便民效果。
4、深化鎮街、村級便民服務示範點建設。加強對鎮街、村級便民服務中心的業務指導，強化遠程辦件模式，延伸市級政務服務平台，推進基層便民服務事項的集中化、視窗化、規範化。4月，會同市“兩創兩提”辦，選取佛堂等8個有代表性的鎮街便民服務站，就加強和完善鎮街便民服務體系建設工作展開深入調研，並形成完整的調研報告，為出台具體工作實施意見奠定堅實基礎。10月，走訪全市40個村級便民服務示範點，針對實際情況逐個進行業務指導，通過增加服務事項、整合服務資源、完善工作制度，指導在擴展特色服務項目上下工夫。開展村級代辦員業務工作培訓，提高代辦員素質，提高服務效能，充分發揮規範化建設示範點的引領作用，形成推進便民服務工作的整體合力。
三、打造特色服務平台，拓展服務功能
1、建立國際貿易服務中心，打造義烏特色涉外審批服務平台。國際貿易服務中心自20xx年1月6日啟用至12月底，共受理各類事項108145件，辦結107957件，日均辦件500餘件、每天接待辦事民眾1500餘人，其中一半以上是外籍人員。其主要運行特色是：一是辦事模式集中化開創國內涉外審批服務事項一站式辦理的先河。有效整合市公安局等7個部門108項涉外服務項目，基本集中本級政府管理許可權內涉外服務項目，以視窗和服務超市模式實現面對面服務，外商從辦理入境簽證到取得公司營業執照所涉及的基本在義事務，如投資業務諮詢、翻譯服務、法律援助等都能在此一站式辦理。二是服務環境便利化為公民和外商提供優質的投資生活環境。“中心”充分調研我市涉外審批服務總體情況，形成《加強和完善涉外審批服務平台建設的思考》報告，擬增加涉外審批服務項目，設立綜合代辦視窗，實施涉外事項網上審批。視窗層根據業務特色，不斷最佳化服務舉措，如涉外服務超市為外商提供諮詢服務2421件；出入境管理局視窗開通14項出入境業務的網上預約、預審和辦理，通過網路審核直接辦理港澳再次簽注業務；工商局視窗推出“代表機構和外資經營主體並存雙軌制”，解決外商居留、就業和經驗的問題等。三是國際交流常態化搭建政府、企業、外商良好的溝通平台。通過國際交流功能區塊搭建政府與外商、企業與外商、外商與外商之間的良好溝通平台，通過平台宣傳政策法規、發布投資貿易信息、了解在義外商的需求，幫助外國人融入義烏，全年共組織國際交流活動14次。該中心作為集涉外政務服務、涉外生活諮詢服務和國際交流於一體的涉外服務平台，在營造良好的國際交流和外商投資環境方面發揮重要的作用，得到了原省委書記趙洪祝等多位省部重要領導的肯定。
2、推進數字城市三期建設，拓展市民互動服務平台。數字城市96150建設不斷完善系統功能，創新社會管理手段，拓展民生服務範圍，搭建公共管理服務新體系。一是穩步推進三期建設，內容包括升級和完善數字城市信息管理系統，建設計程車失物招領系統、特殊群體“一鍵通”，拓展了地理信息服務平台，逐步實現城鄉電子地圖一體化等；二是擴大協同責任單位數量，推動信息整合共享，重視外聯，完善溝通協調機制，加強督查考核，借力紀委、檢察院等平台，提昇平台的處置能力；三是推進家政服務，拓展為民辦事的服務功能；四是加強與媒體的合作，加大宣傳力度，提升96150知名度和影響力。據統計，1—12月，數字城市96150共接聽來電276048個，平台受理案件270169起。其中，投訴62342件、舉報1607件、諮詢求助201891件、建言獻策4023件、語音轉接293件、其他13件，處置率99.9%以上，切實發揮了為民辦實事的功效。
四、激發創業創新激情，打造高素質視窗服務隊伍
20xx年，“中心”深化隊伍建設，成效顯著，成績喜人，獲得了眾多榮譽，成功創建省級文明單位，被評為金華市創先爭優先進單位、金華市廉政文化機關示範點，數字城市96150獲評金華市政風行風建設爭優獎項目。
1、紮實開展大走訪活動，提升服務意識。“中心”以農村、企業、市場為對象，分成投資項目“三制”辦理、國際貿易服務中心建設、提高辦事服務水平三個主題調研組開展進農村、訪基層，進企業、解難題，進市場、促繁榮的多層次走訪活動。建立班子成員聯繫視窗工作制度暨開展“聯支部、訪民眾、強服務”活動，加強中心管委會與視窗、支部與服務對象之間的溝通，確保政務民情互達的渠道暢通。通過活動，班子成員多次參加視窗會議，解決支部或視窗實際困難8個，協助視窗創新20多項便民舉措。
2、注重加強內部管理，提升監管力度。重新修訂更加合理公正的紅旗視窗、季度服務之星的評比辦法等制度，推出工作定期匯報、視窗工作經驗交流、外地經驗網上學習交流、創新舉措上屏公開等舉措，提高工作規範化水平；加強黨風廉政建設，每季度集中開展一次黨風廉政教育，開設內容豐富的廉政教育課，開展廉政文化進“中心”活動，營造良好的廉政文化氛圍，引導全體工作人員進一步樹立勤政廉政意識；繼續實施亮身份、亮職責、亮流程、亮承諾、亮榮譽“五亮”工程，接受民眾監督，並達到自我約束目的；加強服務督查和評優力度，增加視窗電子監控，加大督查頻率，實行簡訊回複評議，建立更加科學完善的督查考評體系。
3、高度重視隊伍建設，提升單位凝聚力。健全組織，在國際貿易服務中心配套建立黨團支部，7月初召開“中心”第二次黨代會，換屆產生第二屆直屬機關黨委，配齊配強領導班子。結合創建省級文明單位和紀念成立十周年主題系列活動，黨、團、婦組織紮實開展各類活動：開設圖書室、健身房，組建體育項目興趣小組（桌球隊、羽毛球隊、瑜伽隊），按照“每月一活動”的原則，開展桌球賽、羽毛球賽、趣味運動會、書法繪畫根雕徵集等系列文體比賽；推進學習型組織建設，堅持中心組、周例會、黨支部、視窗和個人學習的有效方式，開展讀書交流活動、組織“我的價值觀”主題討論會、舉辦全體工作人員文明禮儀培訓會等，豐富學習的內容和形式；進行健康知識、公民道德、文明禮儀等教育宣傳工作。“中心”通過開展豐富多彩的活動，營造濃厚的文明氛圍，在活動中潛移默化地促進單位凝聚力的提升。
總之，20xx年市行政服務中心以建設國內一流行政服務中心為目標，謀劃新一輪發展格局，各方面工作成效明顯，但也面臨一些問題和困難，如行政審批制度改革有待進一步深化，投資項目“三制”辦理工作有待進一步探索，部門視窗間協作和信息資源共享機制有待進一步加強，國際貿易服務中心建設面臨諸多新課題，視窗工作人員服務水平有待進一步提高等，都需要在今後的工作中抓好落實。
行政服務中心民防視窗年度工作總結 篇7
20xx年，我市行政服務中心在市委、市政府的正確領導下，在各有關部門的大力支持下，在中心全體工作人員的共同努力下，加強中心軟硬體建設，不斷完善“一站式”服務功能。x月，共辦理各類行政審批和服務事項萬件，其中即辦件占x%。預計到年底辦件總量達萬件，同比增長x%。
一、20xx年主要工作成效
（一）中心服務環境進一步改善。
去年底，中心大廳擴建改造完成。今年初，對視窗布局作了相應調整，建成了涉車業務審批廳、涉企業務審批廳、基建業務審批廳和綜合業務審批廳，四個大廳既聯成整體又相對獨立的格局基本形成。廳內擺放鮮花，提供純淨水，添置了桌椅、指示牌、觸控螢幕等設施，努力營造良好的服務環境。改造擴建了後院停車檢車場，總面積達到x平方米。並與公安部門聯合建造了x多平方米的檢車篷，雨雪天氣也能正常檢車，既加快了辦事節奏，又體現了對工作人員的關懷。中心自20xx年x月x日起，克服無食堂、無飯廳、無休息室的困難，堅持實行連續工作制（8：30-16：30），冬夏季中央空調連續開放，避免了冬日嚴寒和盛夏酷暑民眾在廳外等候之苦。中午，辦事民眾與中心工作人員共同就餐，飯後，民眾在廳內休息。工作人員與民眾同甘共苦，“零距離”接觸，密切了關係。
（二）“兩集中、兩到位”得到推廣
省內外實踐證明，“兩集中、兩到位”是從組織體制上加強行政服務中心建設的根本舉措。“兩集中”是部門行政審批服務職能向一個科室集中，行政審批科室向行政服務中心集中；“兩到位”是行政審批項目進行政服務中心到位，行政審批向視窗授權到位。市公安局於20xx年率先推行，市委、市政府多次要求在全市推廣。市工商局按照審批與市場監管相分離的原則，調整內設機構，成立企業註冊登記分局，承擔原企業科、個私科的審批職能，將這兩個科室監管職能合併成立企業、個體監管科。市建委委託下屬的建管處統一管理和協調建委機關及二級機構的行政審批職能。建管處一名負責人進駐中心視窗，實行五統一管理，視窗服務水平和視窗形象大為改觀。市交通局運管處報經市編辦批覆，調整內設機構，成立運政服務中心，並整建制進入行政服務中心，改變了過去從各科室抽調人員的狀況，有利於統一管理，形成團隊合力。
（三）基本建設收費“一表制”得到推行
在經過一年多調研的基礎上，今年x月x日，市政府制發並實施《x市基本建設項目行政事業性和經營服務性收費及稅收管理試行辦法》（x號，簡稱基建收費“一表制”）。將涉及基建審批的x個單位、x項費（稅）的減免標準和辦理程式予以公開，實行從征地、立項、開工建設到辦理土地證、房產證全過程費（稅）監督管理，既包括對建設單位的收費，也包括對施工單位和監理單位的收費。x月份，共辦理工程項目類型確x項，建築面積萬平方米，收費總額達x萬元。由於杜絕了隨意減免，實際收費額比“一表制”實施前有增無減，如城市基礎設施配套費x月共收取萬元，比上年同期增加一倍多。由於納入規範管理，廣大建設單位和施工企業無不感到交得放心、辦得舒心。我市實施基建收費“一表制”的改革，得到全國政務中心建設研討會和x三省一市行政中心主任聯席會議的肯定，認為這是加強政務中心視窗辦事能力建設和推進政務公開的有效措施。
四個“一條龍”服務鏈進一步完善
今年以來，隨著政務大廳面積的擴大，不少單位增加了服務項目，目前有22個部門在中心設立x個服務視窗，進中心項目x多個，其中今年新增視窗x個（水利、氣象、人防、建材、藥監），新增項目x個。中心四個“一條龍”服務鏈進一步完善。
1、以工商視窗為“龍頭”，公安審批辦、消防、衛生、文化、商務、藥監、質監、稅務等視窗配合，形成了企業登記註冊“一條龍”。
2、以公安車管視窗為“龍頭”，國稅車購辦、保險等視窗配合，形成了車輛管理業務“一條龍”，車輛入戶、過戶、年審、車購稅交納、駕駛證業務，均在中心一次性辦結。
3、以運管視窗為“龍頭”，形成交通運政管理業務“一條龍”，從道路運輸經營許可、機動車道路運輸許可、機動車維修經營許可、機動車駕駛員培訓經營許可、營運車輛駕駛員從業資格證及年審到交通規費、公路養路費徵收等均可在視窗完成。
4、以建委視窗為“龍頭”，國土、氣象、人防、建材協會等視窗配合，形成基建審批業務“一條龍”。
（五）中心管理進一步加強
經市政府批准並撥款，20xx年對中心信息管理系統進行了升級改造，於x月x日起啟用，該系統集網上辦公、項目管理、實時監督、預警督辦、民眾互動等多種功能。利用該系統，加強了辦件管理、人員管理，視窗受理業務時出具受理通知單，視窗電話、辦件人、承諾辦結時限等都一目了然。材料不齊全的，出具一次性補正通知單。提前辦結的，系統則會自動向客戶手機傳送簡訊，提示可到中心領取辦件結果。客戶還可以通過中心網站或觸控螢幕輸入辦件編號，實時查詢辦件進度。對於接近承諾期的，中心通過辦件系統向視窗傳送催辦通知；對於個別超期未辦結的，中心向視窗單位傳送書面督辦通知，並按照超期默認制度，責成視窗利用審批專用章立即辦理。此舉對各視窗改進服務，保證按期辦結起到了促進作用。
二、政務公開進一步深化
20xx年，我們認真梳理了市政府公布保留的行政審批項目的法定依據、申請條件、申報材料、辦事程式、辦理時限、收費標準及依據等“六公開”內容，並通過市行政服務中心網站向社會公布。今年下半年以來，對市政府再次清理保留的x項行政審批項目的“六公開”內容開展新一輪整理。
三、視窗服務效能進一步提高
今年以來，以機關效能建設攻堅年活動為契機，開展第三輪大提速競賽，努力推動視窗效能建設再上新的層次。各視窗及審批單位積極配合，採取了一系列行之有效的措施，如：公安審批辦視窗制定x條便民利民親民新措施，將爆炸物品購買證、運輸證、煙花爆竹運輸許可證、臨時居民身份證等x個項目由承諾x個工作日改為當場辦結；對涉及公安、消防兩家辦理的業務實行一個視窗受理，兩家同時審核、審批；對需要後方審核的項目，原來承諾x個工作日，一律提前為x個工作日辦結。建委視窗實行時效考核、限時辦結、到期督辦、過期默認、全程代辦五項制度，努力加快辦事節奏。辦理施工許可證，過去要經過x個環節，申報材料x份，約需x個多月，現在除圖審外，其它x個環節可在x個工作日全部辦結。申報材料也減少為x份。為解決圖審周期過長、單位無法施工的難題，採用變通辦法，基礎和主體設計沒有問題的，先予發放臨時施工許可證，邊施工邊完善圖紙。交通運管視窗在年審高峰期，實行延時服務、上門服務、節假日預約服務，保證視窗辦事當天申請，當天辦完。實行“一個視窗對外“，車輛年審換證工作，由一個視窗統一受理，材料傳遞、審核、編號、制證、蓋章、塑封等內部完成，最後由一個視窗發放證件，減少民眾排隊等待時間。為遏制“黃牛”無證代理、違規代辦的問題，運管視窗取消一切收費，公示各種表格的填寫示範，拒絕受理不合法中介代辦的業務。國稅車購辦視窗實行A、B崗工作制，提高辦事效率，規範工作流程，x月份，收繳車輛購置稅x多萬元，無一差錯，無一起投訴事件。 20xx年，車管視窗形象也大為改觀。
一是加強領導。建立每周例會制度，研究業務辦理中的難題和改進服務的措施。
二是努力加班加點，加快辦事節奏。外檢人員堅持每天提前1小時上班。車管和駕管崗位人員堅持每周六加班錄入數據、整理檔案、審核審批。
三是設立諮詢台，開通服務熱線。市公安局招聘x名諮詢員，專門為民眾提供諮詢，無償代書、代填表，減輕了視窗壓力，拉近了民眾與視窗工作人員之間的距離，同時有效限制了“黃牛”欺瞞客戶現象的發生。他們還開通兩部電話，接受民眾遠程諮詢。四是設定一米線排隊機。此舉有效規範了辦事民眾排隊秩序，車管視窗前擁擠吵鬧現象大為好轉，辦事排隊已逐漸成為民眾的自覺行動。今年車管視窗業務辦理速度加快，材料、手續齊全的，大多可以當天辦結。衛生、文化、勞動、商務等視窗也不同程度地提高了辦事效率。今年以來，共有x個承諾件項目改為即辦件項目，即辦件由當初的x項增加至x項，有x多個承諾件項目壓縮了承諾時間。目前即辦件量占總辦件由中心創辦之初的x%上升到x%以上。 20xx年，我市行政服務中心各方面工作取得了長足進步，但仍有許多方面不盡人意。受大廳面積制約，中心服務功能仍不夠完善，部分與行政審批事項相關的公共服務項目無法進入。由於認識不到位、體制不順、利益制約等因素，一些單位應進項目不願進入，或雖設視窗，但授權不夠，辦件質量不高。
四、20xx年年工作初步安排
以完善中心“一站式”服務功能為主線，以貫徹落實市政府《關於進一步加強市行政服務中心視窗效能建設的意見》（x號）為重點，進一步提高中心服務水平。
一是全力推進項目進中心。按照市政府確定的進中心項目目錄，合理調整視窗布局，努力做到應進俱進，進一步擴展中心服務功能。
二是全力推進“兩集中、兩到位”改革。配合市編辦、市監察局等單位，深入、細緻、穩妥地做好這項工作，爭取在XX年年上半年抓出成效。
三是全力推進超期默認制度。制定實施辦法，規範超期默認操作流程。充分發揮中心信息管理系統功能，進一步強化視窗辦件管理，加強督查通報，努力促進視窗提高服務效率。
四是繼續完善基建收費“一表制”。按照x號檔案要求，加強協調，促進所涉項目和收費全部進中心，努力做到“一表制”收費，一站式辦理。
五是強化政務公開職能。進一步研究政務公開工作的範圍、內容和形式，使我市政務公開工作走上制度化、規範化軌道。
六是加強中心黨組織建設。爭取成立中心黨工委，將視窗人員黨組織關係轉入中心，發揮黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，進一步增強中心凝聚力和戰鬥力。
行政服務中心民防視窗年度工作總結 篇8
20xx年，是實施“”規劃的開局之年,也是大廳繼續夯實基礎，增強後勁之年。截止5月底，大廳共辦理各類審批項目48922件，按時辦結率為100%;收費311萬元。現將半年工作情況作簡要總結如下：
一、上半年工作基本情況
(一)進一步理清工作思路
今年上半年，管委辦在繼承中發揚，提出了新的工作思路：1.工作理念：以民眾滿意為最高標準。2.工作目標：努力把大廳陽光、高效的作用發揮出來，為區委、區政府爭光，為公務員隊伍爭氣，進一步最佳化發展環境，更好地便民利民。3.工作角色：一是當好入駐大廳的審批項目的管理員、協調員;二是當好入駐大廳的視窗工作人員的服務員、督查員;三是當好行政審批制度改革的宣傳員。4.工作作風要求：熱情、周到、廉潔、高效。5.主要工作內容：一是以人為本，進一步把視窗工作人員凝聚起來;二是與入駐部門加強協調，進一步把行政審批效率提高起來。6.六條工作措施：一是嚴格勞動紀律;二是規範工作著裝;三是統一服務用語;四是改進審批方式;五是精減審批環節及要件;六是強化民眾測評。
(二)進一步加強制度建設
為進一步提升大廳視窗形象，最佳化沙區發展環境，更好地為企業、民眾服務，大廳管委辦根據原《考核規則》施行的實際情況，在反覆徵求視窗工作人員意見的基礎上，再次修訂了《大廳服務視窗及其工作人員考評規則》、《大廳服務視窗考核實施細則》和《大廳視窗工作人員考核實施細則》等三個制度，新制度的修訂主要有3個變化：1.強化了《**區人民政府關於印發<重慶市**區行政審批服務大廳暫行管理辦法>的通知》(沙府發[20xx]121號文)“第六章大廳考核獎懲”中關於對視窗工作人員進行月度考核和年度考核的評比要求;2.細化了月度“流動文明視窗標兵”和“服務明星”的評比細則，並加大了獎勵力度;3.考核的形式從以前扣錢(凡違紀被扣錢者均取消月度評優資格)改為在100分的基礎上實行加、減分制，與經濟掛鈎，更大程度地激發視窗工作人員創優積極性。
(三)進一步完善服務硬體環境
上半年，管委辦圍繞打造讓民眾和工作人員感到舒心、溫心、歡心、安心的“四心型”服務大廳做文章，採取了六條措施營造工作、服務的硬體環境。一是重新排版編印了近3萬4千份辦事指南，供辦事民眾取閱;二是添置了背景音樂設備，堅持早、中、晚上、下班前播放動聽的音樂和廣播一些溫馨提示，及時調節大廳的工作節奏，密切與視窗工作人員、民眾的聯繫;三是開展下午一刻鐘的工間操活動，讓視窗工作人員舒展筋骨，鍛鍊身體。四是改造衛生間、開水房區域，增設蹲位、洗手池等，並常年擺放鮮花，使服務後台的功能更完善;五是針對視窗工作人員調節緊張的工作神經需要，開通了網際網路，增強了學習新聞的實效性;六是在原健身中心已有跑步機、腹肌板、桌球台等文體設施基礎上，添置了羽毛球拍、健身繩，更大程度地豐富了大家的業餘文體生活。
(四)進一步提高服務質量
一是為認真貫徹《行政許可法》“行政機關受理或者不予受理行政許可申請，應當出具加蓋本行政機關專用印章和註明日期的書面憑證”的相關規定，在去年7月實行“行政審批專用章”制度的基礎上，管委辦規範了視窗不予受理行政審批申請回執單，以避免民眾對申請的受理時間產生誤會。二是管委辦將工作崗位前移，在大廳設立值班台和投訴台，實行值班長制度。管委辦幹部從後台——辦公室走到前台——大廳內輪流擔任值班長，履行四條職責：一是主動、親切當好民眾的接待員;二是及時、有效當好突發事件的調停員;三是細緻、周到當好視窗工作人員的服務員;四是客觀、公正當好視窗工作人員風紀風貌的督查員。值班長的設定使服務更加便民利民，進一步拉近了與老百姓的距離。有了值班長的示範表率，大家的服務意識有了明顯的提高，盡心盡力地搞好各項審批服務工作。國稅、地稅、勞社、衛生、消防、工商、規劃、建委、人事等視窗工作量大，大家接待民眾熱情、提供服務優質、辦理審批高效，樹立了良好的公僕形象。規劃、建委、消防、環保等視窗業務政策性強，辦理周期較長，對工作人員的素質要求高，這些視窗的同志能夠嚴格依法行政，認真搞好審批。勞社局、工商分局、計生委、衛生局等視窗多次獲得了民眾民意測評表揚。大廳形成了思想共識、行動共向、工作互動的良好氛圍：有民眾到視窗“問路”，我們的工作人員不會不理或隨手一指，很多都會本著“首問負責”的態度為其指明方向，有的在不忙的情況下還會主動將民眾帶領到辦事視窗;有需要臨時離開的會放置出“請稍候”的溫馨提示牌，網路出現故障，會放置出“網路故障、暫停服務”的友情提示牌，並積極想辦法聯繫相關人員儘快修復或積極作好耐心細緻的解釋工作，讓民眾理解;90%的視窗工作人員積極登記回響為民眾提供預約服務的號召;“錢物遺失不用愁，大廳人員為您留”是大廳拾金不昧蔚然成風的真實寫照，上半年有記載的拾金不昧的視窗就有7個，共15人次。
(五)不斷改進審批服務方式
今年上半年，大廳改進審批服務方式的工作重心放在協助推進《關於建設領域行政審批制度改革試點方案》(市政府190號令)的貫徹落實。3月6日、5月23日，由區監察局、區法制辦牽頭，大廳積極準備參加了兩次建設項目並聯審批專題會，旨在把建設領域59項涉及16個部門的審批改為只由計委、規劃、國土、建委四個部門牽頭實施的“五大環節有限並聯(合併)審批”。目前，區計委、規劃、國土、建委正分別拿出牽頭實施方案。並聯審批制度的建立，必將減少審批環節，縮短審批時間，緩解企業“二萬五千里長征”的煩惱。
二、存在的主要問題
一是大廳集中方便、陽光高效的作用還未充分發揮出來，有部門項目未完全納進大廳，還存在“體外循環”現象;二是視窗工作人員素質還有差距;三是大廳的硬體設施還不能完全適應工作需要。
三、下半年工作打算
1.繼續精簡和清理審批項目。本著“應減必減”的原則，繼續依法精簡全區的行政審批項目，停止不得再實施的行政審批項目。同時，進一步加強與派駐部門的溝通，加強內部監督、社會監督、輿論監督，確保區政府要求入駐大廳的項目全部在廳內接件、出件，實實在在讓民眾享受到政府提供的“一站式”服務。
2.繼續精減審批手續。在建立我區建設、註冊項目並聯審批機制的同時，加大工作力度，清理審批過程中各部門互為要件的重複材料，減掉前階段已通過審批、牽頭部門已把關審查，其他部門再重複收取的材料;堅決取消無依據的、人為加上的要件;精簡法規檔案規定收取，但在實際審批過程中沒有實際價值的審批材料，以解決因要件繁而影響審批效率的問題。
3.繼續探索建立建設項目並聯審批機制。試行建立區屬建設領域並聯審批“逾時默許”制度、聯合踏勘制度、責任追究制度，多管齊下，以確保並聯審批辦法的順利實施。
4.擴大並聯審批的實施範圍。並聯審批確實是在現行行政體制下解決審批環節多的一個有效手段。我們擬在建設項目實施並聯審批的基礎上，探索在註冊領域實施並聯審批，以緩解和解決最讓民眾頭痛的、最影響發展環境的兩大領域審批環節多，效率不高的問題。
5.進一步加強隊伍建設。要通過人性化管理、制度化建設、深層次服務，努力使大廳視窗隊伍做到認識到位、著裝規範、用語親切、服務周到、民眾滿意。
行政服務中心民防視窗年度工作總結 篇9
我於年月份由土地儲備中心調至政務大廳視窗主持日常工作。國土資源局政務大廳視窗一年來在大廳領導的關懷下，緊緊圍繞“民眾至上、優質服務、公開透明”的服務理論，一站式服務，狠抓制度建設，夯實業務基礎，取得了較好的工作成績。現就年工作情況匯報如下：
一、 學習上
我積極參與中心組織開展的等學習教育活動，認真學習黨的大和屆中、中全會精神，學習黨的最新理論，學習有關政策法規和業務知識，不斷提升自身綜合素質和工作能力。在大廳工作以來，我結合工作實際和工作職責，本著缺什麼補什麼的原則，邊學習邊熟悉工作，把學習貫穿工作始終，堅持帶著問題學，開動腦筋學，努力向書本學、向領導和同事學，力求學以致用，推動工作。通過學習提高了自身綜合素質和分析處理問題的能力。
二、在工作上
傳承以往的良好作風，每天按時上下班，對服務對象做到“微笑服務，熱情服務，主動服務”。對於各鄉鎮所上報的資料，我們大廳都會先進行預審，看看有沒有遺漏的大件，在不差大件的情況下進行資料受理，然後上報各審批股室。對於辦理抵押登記的個人、單位業務，我們都做到親到現場核實，在無差錯的情況下再受理資料。並且大大提高工作效率，辦理的業務能在當天辦結的絕不拖到第二天。年度，大廳受理資料起，辦結起，辦結率百分之百。
網上虛擬政務大廳的工作現在已處於起步階段了，我們已上報了個辦理項目，並呈報法制辦，目前省里的專業技術公司正在審核各項資料的情況，年底年初就能正式運行。
政務大廳視窗是國土資源局的形象代表，我們的一言一行就是國土資源局的體現，故此，我們視窗的工作人員會以最飽滿的熱情投入到工作中去，為將國土資源工作發揚光大奉獻自己所有的力量。
回顧一年的工作，總體感受是一個字“忙”。接不完的電話，寫不完的材料，加不完的班，乾不完的事，其中的酸甜苦辣只有身在其中才能真正體會到。但我深深知道，這是工作的需要，是肩負的職責，是組織和同志們的信任。如果說有一點成績的話，應歸功於中心黨組的正確領導，歸功於中心各科室的大力協作，歸功於視窗同志的鼎力支持。在實際工作中，由於自己水平有限和條件的制約，還有許多事情做的不盡人意，希望能得到同志們的理解和支持，我也將以此為動力，在今後的工作中進一步加大工作力度，瞄準目標，自我加壓，埋頭苦幹，銳意創新，努力做好各項工作，為中心的建設和發展貢獻自己的力量。
行政服務中心民防視窗年度工作總結 篇10
在區領導的高度重視下，在區委辦區府辦領導的大力支持下，今年上半年，三水區人民政府行政服務中心全體工作人員共同努力，較好地完成了今年上半年的工作任務。總結起來，主要做了以下幾方面的工作：
一、籌建工作
(一)完成辦公場地的工程建設任務
中心負責同志密切與工程負責人聯繫，不斷督促，及時解決施工過程中遇到的問題，順利地完成了工程建設任務。
(二)建立和完善中心的各項管理制度
今年上半年，中心出台了中心管理辦法、項目管理實施細則、重大投資項目快速審批意見三個管理制度，已由區政府辦發文。另外，中心制定了視窗考勤管理制度、視窗信息系統管理制度、視窗評議考核制度、視窗投訴處理制度等九個內部規章制度，並印成小冊子，中心工作人員人手一本，要求各單位認真執行。
(三)落實並完善中心的信息化辦件系統工作
中心負責同志聯合區信息中心負責人，經多方分析比較，多次諮詢佛山市行政服務中心有關人員，慎重選擇了佛山市行政服務中心信息管理系統作為區行政服務中心的信息化管理系統，目前已經投入使用。
(四)確定進駐部門和進駐項目
經與相關職能部門協調，最後確定進駐部門13個，進駐審批事項109項，常駐人員30多人。目前，除公安和消防部門因協調方面的原因還未進駐外，其他十一個部門已經進場辦公，正式對外服務。
二、與行政審批有關的各項工作
在做好籌建工作的同時，我中心還克服人手不足的困難，積極開展與行政審批有關的各項工作，主要有以下幾個方面：
(一)督促各職能部門進行行政審批事項的清理工作
為配合佛山市政府行政審批制度改革工作的部署，我區於二Oxx年十二月出台了由我中心起草的三府辦
行政服務中心民防視窗年度工作總結 篇11
xx年本中心將重點圍繞市委、市政府部署的重點工作，積極做好企業投資項目的行政審批管理服務工作。重點抓好六個方面的工作：
一是繼續抓好行政服務中心的工程建設工作，力爭在xx年元旦前，xx市行政服務中心以嶄新的面貌投入使用。為進駐到中心的有關職能部門提供一個良好的工作平台，為廣大投資者提供最佳化的服務環境。
二是重點抓好市行政服務中心服務視窗的管理工作。對服務視窗進行合理布局，打造“一站式”的行政審批“一條龍”服務，方便投資者。推動服務視窗的“星級服務”，提高行政服務質素。
三是創建“三集中”、“三到位”的行政審批架構。所謂“三集中”，就是行政審批部門的行政審批事項向一個科（股）室集中、承擔審批職能的科（股）室向市行政服務中心集中、行政審批事項向電子政務平台集中。所謂“三到位”，就是審批事項進駐中心到位、授權到位、電子監察到位。充分發揮市行政服務高效提速的作用。
四是創建企業投資項目的行政並聯審批制度。中心將提供並聯審批環境，組織協調跨部門的行政審批事項工作，對重點投資項目進行行政審批。最佳化審批流程，提高企業投資項目的審批效率。確保企業投資項目的行政審批時間控制在47個工作日內完成。
五是加強電子監察系統建設。建設好行政服務中心的電子審批系統與各進駐部門專項業務系統的數據交換、共享與互聯工作。強化電子監察效能，提高服務的質量。推動行政審批電子網路化，實現中心與村鎮聯動，完善網上服務大廳的功能。
六是加強行政服務中心思想廉政工作的建設。以創建“星級服務”建設為契機，推動機關作風建設。抓好黨風廉政工作建設，杜絕“吃、拿、卡、喝”的作風，確保中心人員的思想素質和政治素質健康發展。
行政服務中心民防視窗年度工作總結 篇12
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。回顧去年，總體來說工作上三點一線，按部就班，生活上波瀾不驚,有條不紊,為更好發揚成績,克服缺點，進一步開闊眼界，創新思路，真抓實幹，作如下小結:
一、抓政治思想品德
平時遵守工作紀律，嚴格作息時間，認真履職，同時統籌兼顧，妥善處理好工學矛盾，積極參加單位和局系統集體會議以及各種黨教文體活動，保證到課率和參學率100，平時主動學習毛澤東思想和鄧小平理論，關注時事政治新聞，保持政治上的堅定性和思想道德的純潔性，堅決不參加危害社會安全的非法活動和非法組織，不斷提高理論水平和辯別是非能力，廉潔自律，克己奉公，主動學習各種先進模範事跡，積極向黨組織靠攏。
二、抓崗位職責
全年我在行政服務中心視窗工作，在此期間，我遵守中心的各項規定，按時上下班，按手指紋，狠抓行政服務態度，提高服務質量，打造優質高效服務環境，建樹良好服務形象，堅持標準化、規範化和便捷化服務，努力簡化服務程式、壓縮審批時間，熱情、方便、快捷地為來辦理者進行路政破路挖掘修復上的行政審批，不給建設局視窗抹黑。在完成視窗任務的同時，我還積極完成單位所下發的任務和指標，周六回單位加班，平時堅持巡查路燈和窨井等市政公用設施，保持它們的完整性和安全性。
為推行社會服務承諾，創建文明單位和優質服務視窗，我努力提高自身業務知識和科技水平，積極主動和迅速及時地處理好領導交辦任務和人民民眾的熱點難點問題，配合工程需要和市政搶修應急需要，能主動放棄休息時間和節假日，做到隨喊隨到，充分發揮了市政基礎設施功能，創造了良好的環境。
新的征程即將開始，新的任務催人奮進，在新的一年裡我將與時俱進，開拓創新，真抓實幹，為姜堰這座具有特殊意義的城市作出了積極的努力和自己應有的貢獻。
行政服務中心民防視窗年度工作總結 篇13
20xx年，市行政服務中心按照市委、市政府的決策部署，在市紀委監察局的關心指導下，在市、區兩級入駐部門的支持配合下，以貫徹落實科學發展觀為統領，緊緊圍繞轉變政府職能、改進機關作風、提高辦事效率和改善投資環境的工作重點，積極推進行政服務規範化建設，繼續深化行政審批制度改革，持續提高審批項目的便捷性和效率性，努力為海西綠色腹地躍升發展營造良好的環境。截止12月底，共受理各類審批服務事項103694件，辦結103445件，其中即辦率為72.59%，承諾件提前辦結率為39.68%。
一、力求實效，紮實開展科學發展觀學習實踐活動
把科學發展觀學習實踐活動與提高業務技能、提升服務水平、最佳化發展環境結合起來，以學習實踐活動的成果推動行政服務規範化建設。
1、強化理論學習。一年來，中心利用每周一工作例會，組織主任助理、視窗負責人學習黨的__屆四中全會精神、國務院支持海西建設《意見》，以及省、市有關會議檔案精神。通過網站、簡報、宣傳欄等開闢“中心發展我獻策”專欄，一起謀劃工作思路，一起探討發展方向，一起研究審批路徑，力求做到“五結合”，把理論學習與提高思想認識相結合，與了解市情相結合，與提高業務能力相結合，與提升視窗辦事效率相結合，與最佳化服務質量相結合，初步形成了學習工作化，工作學習化的常態，提高了視窗人員的政策解讀能力，強化了宗旨觀念和服務意識。
2、夯實制度基礎。按照年初《市政府工作報告》中提出的“深化行政審批制度改革，繼續推進新一輪行政審批項目清理，規範行政審批，加緊完善行政服務中心”的要求，結合實際，制定出台了《關於進一步清理行政審批前置項目的通知》、《關於進一步最佳化建設項目並聯審批流程的實施意見》、《關於建立項目審批綠色通道的暫行規定》、《關於進一步改進行政審批流程的工作意見》和《關於進一步規範退、補件管理的通知》等一系列檔案，對進一步最佳化建設項目並聯審批、項目審批綠色通道和一般審批件辦事流程等作出了明確規定。市衛生局視窗制定“第一責任人”負責制，將工作量化到人、責任落實到人；市公安局本著便民、利民原則，進一步修訂了公章刻制手續等等，為企業投資和重點項目服務搭建協調、規範、高效運轉的服務平台。
3、深入調查研究。今年，市人大、市政協分別就全市最佳化發展軟環境情況到中心調研，了解視窗服務承諾、限時辦結的執行和審批流程再造情況。中心認真對照、討論分析，對中心管理和視窗規範化建設提出了自查、整改，並督促完善和落實。在大廳設立“視窗服務滿意度測評點”，通過調查問卷、電話回訪、網上徵詢、調研座談等形式，了解社會民眾對視窗辦事的綜合滿意度情況，接待民眾諮詢或電話諮詢279人次，向服務對象發放調查問卷400多份。經測評，視窗辦事效率和服務態度好評率分別達到97.13%和99.6%。在此基礎上，召開了查擺問題懇談會，邀請各樓層值班長、主任助理等，查找審批環節中存在的突出問題，分析影響、制約和阻礙中心科學發展的不適應因素，認真討論和研究整改措施，並從提高效能、規範運作、健全網路、拓寬領域、加強監管等方面展開研討，在研討中學習，在研討中提出問題，推動了視窗建設的提質增效。
二、嚴格把關，持續抓好行政許可事項的清理規範
按照市政府關於做好全市行政審批前置項目清理的要求，在市委編辦等部門的積極支持下，組織相關人員從2月份開始，圍繞收集到的有關行政審批前置條件影響投資環境等問題，共同對入駐中心與建設項目有關的審批項目前置條件進行逐一對照、全面清理。市本級312個項目的審批前置從1677個清理到1591個，減少5.12%；區級137個項目的審批前置從981個減少到949個，減少了3.26%。其中，建設項目的審批前置條件由原先209個清理到176個，縮減幅度為15.79%。與此同時，對市級行政審批項目進行了新一輪的全面清理，共保留289項，取消17項，調整為一般管理50項，下放12項，並於8月底向社會予以公布。視窗單位也對照審批事項的依據、條件、程式等，按照“依法、簡化、高效”的原則，認真研究，對影響審批提速的前置項目提出簡化、合併等最佳化意見，力求減少審批環節，簡化審批手續，規範審批程式。市發改委對17項行政審批服務項目進行再次梳理，整合取消3項，保留14項；市規劃局對17項審批前置項目進行精簡和最佳化，取消前置材料25項。
三、規範運行，不斷提高行政審批效率和水平
圍繞更加方便人民民眾和企業辦事，以提高辦事效率為目的，大力壓縮審批時限和審批環節，不斷創新服務方式，提高服務水平。
1、審批流程最佳化再造。年初，邀請市工業園區管委會、市鋁廠以及建設、規劃、發改等視窗就投資建設項目並聯審批流程開展探討，對關聯性審批流程進行最佳化整合，確保並聯審批工作有序進行。制定《南平市建設投資項目並聯審批運作流程圖》，將投資建設項目從立項到施工許可證核發的全過程16個環節，按照項目審批的關聯性進行並行整合，設定為立項、工程設計、規劃許可和施工許可審批等4個階段，確立牽頭單位和配合部門，明確職責，實行“同時收件、同步審批、限時辦結”的運作機制。實施以來，牽頭組織了沿江景觀帶工程、九峰山公園索橋入口景觀改造等並聯審批項目3項。同時，健全並聯審批責任制等工作制度，明確審批部門職責，確保並聯審批工作有序進行。一些並聯審批責任單位不斷提速增效，為企業提供便捷服務。如，市建設局將建築工程施工許可證核發時限從15個工作日縮短到工業項目2個工作日完成；市水利局視窗項目的`審批時限與去年相比縮短了50%。
2、審批項目協調運作。為加快推進我市投資項目審批進度，中心將兩個以上部門審批流程協調工作納入日常管理，建立項目聯辦協調會制，在依法、依規的前提下，協商解決項目審批過程中存在的運轉流程問題，並形成專題會議紀要督促落實，確保項目審批的順利進行。一年來，牽頭召開項目協調會52場，及時解決了困擾工業園區內土地前期開發審批手續、新《消防法》實施帶來的審批前置變化等問題。協調會制度發揮了中心的平台作用，增強了視窗工作的互動性，有效解決了視窗部門互為前置許可事項的關係、審批業務運轉流程等，各視窗的審批辦結時效得到了不同程度提高。市環保局視窗的審批時限比法定時限縮短了三分之二，市建設局視窗審批時限較承諾時限縮短了84%、市林業局視窗審批時限也縮短了86%。
3、服務效率持續提高。按照“依法依規、簡明規範、高效快捷”的原則，圍繞“程式少、環節簡、流轉快、時限短、服務優”的工作要求，進一步強化重大項目審批綠色通道服務機制，使重大項目從立項到施工許可的審批時間縮短到35個工作日以內，平均提速達80.56%以上。各視窗結合工作實際，推出了不少好的服務措施，保證全市重點建設項目的實施。市建設局視窗將施工許可、工程質量監督前移，審批時限由22個工作日縮減為2個工作日，保證了濱江大道改造工程等市重點工程的順利完成。市林業局提前介入、主動對接，多次深入現場做好外業調查勘驗和報件準備、審核工作，確保了龍浦等高速公路建設和南平中心城市交通樞紐等項目的順利開工建設。市發改局、市國土資源局對高新園區、工業園區項目實行次要件容缺辦理。市環保局、市林業局、市國土資源局利用周末時間加班審核報批材料。市衛生局實行“一條龍保姆式”全程跟蹤服務，一天內完成從審查到審批出證。區交通局將3項公路審批從承諾15個工作日再提速到10個工作日，7項運管審批從承諾15個工作日提速到12個工作日。
四、不斷探索，穩步推進電子政務建設
逐步建立以省市網上審批體系互聯互通、信息網路縱橫聯通、綠色通道高效暢通的電子審批、網路服務、電子監察系統。10月，按照省數字辦的工作部署，與市數字辦一起做好省、市網上聯動審批系統的推動工作，將市發改委、市林業局等19個視窗單位149項網上聯動審批事項作為首批開發、聯調、聯動項目，實施省、市互聯互動網上審批系統開發。開通催辦、辦結簡訊傳送平台，讓業主在第一時間掌握視窗的辦件信息，將被動諮詢服務轉變為主動告知服務，實現了申報件的動態跟蹤和提前告知服務。信息平台開通以來，共向業主傳送簡訊25000多條。與此同時，視窗人員請銷假、項目審批實時監控、公文內部傳遞、綠色通道審批等環節均在網上進行，進一步推進了審批系統電子化進程。在使用過程中，適時組織視窗人員開展網上業務專項培訓，提高視窗人員的操作技能。同時，結合實際運用中發現的問題，多次與軟體公司交流，不斷改進審批系統電子化水平，行政審批網路平台初見成效。
五、科學管理，切實增強隊伍凝聚力和戰鬥力
建設中心文化是獲得朝氣和活力的源泉。堅持以人為本，科學管理，通過開展各類文體活動，營造和諧的工作環境，切實增強凝聚力和戰鬥力。
1、注重企業文化建設。針對視窗工作時間性強，壓力大、管理嚴格的實際，適時開展審批業務、管理制度、系統操作、服務禮儀等方面的培訓和教育，鼓勵視窗人員積極建言獻策，開展了“中心發展我獻策，提質提效為服務”座談會和“服務新發展、奉獻在視窗”徵文比賽等，集中民智，共謀發展，培育以人為本、服務至上的中心文化。同時，積極開展各類體育競賽和文藝晚會，除每周定期開展籃球、汽排球等鍛鍊活動外，還多次舉辦了桌球、登山、跳繩等各類比賽，豐富視窗的文化生活，使視窗人員在共同活動中加強溝通和交流，培養團結協作、積極進取的中心精神，增強了視窗人員的責任感和榮譽感。
2、嚴格考核獎懲。堅持教育和管理並重，在注重以人為本的同時，建立健全並嚴格執行各項管理制度。先後完善了考勤制度、考核評比等管理制度，對視窗人員的工作紀律、服務態度、辦事效率、廉政建設等各個方面提出明確要求，以制度管人管事。按照“日考勤、周抽查、季考核、年終總評”的要求，強力推進制度的實施。嚴格考勤制度，實行每天四次指紋簽到。不定期地對視窗人員儀表言行、服務態度、辦件質量等情況進行監督檢查，並及時協調處理服務對象和視窗反映的問題，使管理更加嚴格、服務更加規範。通過每季評選出紅旗視窗和服務之星，頒發流動獎牌，營造爭先創優的濃厚氛圍，最大限度地調動視窗人員的積極性。目前，中心視窗工作人員都能嚴格遵守工作制度，自覺服從內部管理，很多同志堅持提前上班，延遲下班；有的同志經常犧牲午休時間，堅持把民眾的事情辦完；有的同志為了不耽誤工作，帶病上班；還有的同志發揚了拾金不昧的精神，塑造了中心的良好形象。
行政服務中心民防視窗年度工作總結 篇14
為落實市委、市政府的工作部署，深化我市行政審批制度改革，進一步簡化辦事程式，提高辦事效率，推行政務公開，提升行政效能，加快政府職能轉變，最佳化政府高效服務大平台，打造良好的營商軟環境。xx年我單位重點做好市行政服務中心建設的前期工作。主要包括四個方面：
一是大力抓好市行政服務中心建設的前期工作。通過跟進工程的建設進度，積極與市發改局、設計單位、施工單位的溝通，現場解決有關問題，有力推進了工程的建設進度。預計行政服務中心的籌建工作在xx年年底前完成，力爭在xx年元旦前投入使用。
二是大力抓好市行政服務中心管理人員的培訓學習工作。一方面做到“三到位”：包括人員關係調整到位、人員工作到位、人員思想到位。另一方面抓好管理人員的培訓學習工作，期間組織了中心的管理人員前往江門、新會、開平等多個地方的行政服務中心進行參觀學習，借鑑兄弟市區先進經驗。
三是提前制定市行政服務中心的各項管理制度。根據我市的實際情況，我中心已制定了15個管理制度。包括《xx市行政服務中心管理辦法》、《xx市行政服務中心視窗工作人員管理制度》、《xx市行政服務中心計算機管理制度》等。為行政服務中心日後的運作提供保障。
四是加強與進駐部門的宣傳溝通工作。我中心分別組織人員到有關的職能部門進行商談，工作總結重點商議如何做好進駐行政服務中心的銜接工作。
行政服務中心民防視窗年度工作總結 篇15
XX年，地區行政服務中心黨支部在地委、行署及地直機關工委的領導下，以加強黨的思想政治建設為重點，以提高支部黨建整體水平為目標，充分發揮核心作用和戰鬥堡壘作用，群策群力，與時俱進，開拓創新，最大限度地調動黨員幹部的工作積極性和創造性，確保了黨支部的建設工作有了新的發展，黨員的綜合素質得到了新的提高。現將地區行政服務中心黨支部XX年度工作情況總結如下：
一、抓好政治思想建設，進一步提高黨員幹部綜合素質
今年，我中心黨支部、把加強黨員幹部學習放在突出的位置上，目的是進一步提高黨員幹部的黨性覺悟、思想水平和工作能力。中心黨支部領導也始終關心全體黨員幹部的學習和進步，在不同會議上多次強調學習的重要性和必要性，並要求全體黨員幹部要以高度的責任感注重學習，勤於學習，善於學習，把學習始終作為我們服務中心工作的基礎和起點。年初，我們印發了中心XX年度工作人員學習計畫，每月確定一個重點內容，並提出精讀，作筆記、談心得三個基本要求。在具體措施上，一是抓好黨課學習。全年我們已集中2次黨課輔導，每一次內容都貼近時勢，貼近中心工作，有針對性和教育性，這對我們黨員幹部理解黨的政策方針，認識社會問題起到了一定的指導作用。二是抓好黨員幹部的業務知識學習。除正常安排黨員同志參加有關的專業知識培訓外，中心還組織人員自主授課，先後學習了《行政許可法》、《行政複議法》、電腦操作知識等。
二、充分發揮黨員幹部先鋒模範作用，積極完成各項工作任務
XX年，中心全體共產黨員都能履行自己的職責，充分發揮職能作用，積極為我區經濟建設獻計獻策，添磚加瓦，圓滿地完成了各項工作任務。一是健全各種制度，增強服務意識，改善投資軟環境，樹立對外招商良好形象。我中心根據自身工作實際，相繼制定了和完善了服務承諾制、限時辦結制、全程代理制、首問負責制、考勤制度等，同時採取相關措施增強視窗工作人員的服務意識，杜絕吃、拿、卡、要，不斷完善投資軟環境，使投資者能找得到人，辦得成事，且辦事效率不斷提高，樹立起了對外招商的良好形象。二是進一步發揮中心的協調作用。我們本著熱情、耐心、周到的態度，對每一個來電、來訪、，網上留言都心平氣和地做好解釋、協調、疏導工作。對反映的問題，根據輕重緩急和有關政策進行分類處理。能及時處理的，做到矛盾不上交，事關緊要的問題及時匯報，在領導的指導下協調解決，力求讓民眾滿意，讓領導放心。
三、加強黨建制度和機關作風建設，推進中心各項工作
制度化、規範化今年以來，中心黨支部認真貫徹執行黨建工作的各項制度，努力完善和實施了“三會一課”制度、黨員幹部定期交心談心制度、黨員幹部警示制度、廉潔自律制度、黨員幹部學習制度、黨員考核評議等制度，使黨內生活走上了制度化、規範化管理的軌道。XX年，我們著重抓好了如下制度的落實工作。一是堅持“三會一課”制度。利用“三會一課”制度，經常組織黨員幹部學習黨的路線、方針、政策，時事政治和科學知識等，從而不斷提高黨員的政治覺悟和工作水平，為完成黨的各項工作任務打好了堅實的基礎。同時，為了使這項制度得到很好的落實，我們還不定期的進行了檢查、督促，收到了很好的效果。二是堅持黨費收繳管理制度。我們把黨費的收繳管理工作看作是黨的基層組織建設和黨員隊伍建設的一項重要工作。年初，我們把每個黨員應交黨費印成的明細表，並指定專人定期收繳，足額上交給地直機關工委。
行政服務中心民防視窗年度工作總結 篇16
今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在紀檢監察部門的嚴格監督及各視窗單位的大力支持下，緊緊圍繞“勤政、廉潔、便民、高效”的目標，堅持以制度抓管理，以創新抓服務，以紀律作保證，以優質高效為目標，大膽實踐，不斷探索，認真貫徹《行政許可法》，不斷深化行政審批制度改革，認真規範審批項目，全面簡化辦事程式，切實提升行政服務水平，有力地促進了x經濟社會又好又快發展。現將中心一年來的重點工作、服務發展、作風建設、黨政務公開、廉政建設情況等工作完成情況簡要總結如下：
一、工作開展情況
我們深入推進行政審批制度改革，止目前，共收辦各類行政許可及便民服務項目x余件，限時辦結率達x%，辦件數量和質量都有了新的突破，發揮了服務中心“勤政、廉潔、便民、高效”的應有功能。
主要措施：
（一）提高效率，推進服務創新。按照“審批提速、服務提質”的工作目標，一是打造審批服務綠色通道，實現服務前移。對新落戶x的企業，中心協調相關部門，按照“先行準入、全程代理、並聯審批”的審批模式，同步做好各種行政審批許可事項的服務工作。在受理各類招商引資項目後，要求視窗人員主動與項目單位進行聯繫，幫助準備申報材料，積極協調解決審批服務過程中出現的各種困難，切實加快了項目落地進度；二是簡化審批程式，縮短辦事周期。不斷對進駐中心的視窗單位的審批事項的辦事環節、辦理時限進行了再精簡、再壓縮，切實減少了中間環節，縮短了辦結期限。同時推行網上審批，構築便民便企的網路服務平台，實現了行政許可方式的創新。並積極開展“五個無”優質服務年活動。按照“服務方式無距離、服務效率無積壓、服務流程無障礙，服務質量無差錯，服務對象無投訴”的工作要求，做到“符合條件立即辦、材料不全幫著辦、外來投資優先辦、重大事項聯合辦、上報審批協助辦、民眾有難上門辦、跟蹤服務主動辦”，同時實行限時辦結、首問負責、效能問責等多項措施，確保優質服務年活動紮實有效開展。
（二）加強管理，規範行政行為。全面提升中心的運行質量和管理水平，確保視窗服務標準化、制度化、規範化。一是強化制度管理。在簽到簽退制度、請消假制度、x頂崗制和工作通報等制度的基礎上，有效利用指紋簽到機，加強對工作人員的管理。二是強化服務流程監督。推行網上審批，有效利用政務審批系統和政務視頻監察系統全程監督服務流程，同時利用電子服務評價器，督促視窗工作人員更好的為民服務。三是強化社會監督。開設舉報電話、電子信箱等，動員社會各界對中心工作進行監督，形成督查合力。四是強化工作監督。一方面加強對視窗人員的.儀容儀表、行為舉止、服務態度、文明用語、公務行為和工作作風的嚴格監督檢查，切實維護和提升中心對外良好的視窗形象，另一方面，結合效能、監察等部門，嚴肅查處各種不作為、亂作為、不會作為的現象。
（三）搶抓載體，加強作風建設。一是開展最佳化經濟環境大走訪活動，由中心領導帶隊，相關科室負責人參加，深入到重點聯繫企業及服務對象調查研究，幫助企業解決發展中遇到的困難，徵求企業和服務對象對全縣經濟發展壞境及行政服務中心的＇意見和建議。二是以提高服務質量為重點，開展了爭創“文明服務視窗”、“人民滿意視窗”的活動。三是積極開展一創雙優日常推進工作，認真開展“學先進、找差距、促趕超”集中學習活動、開展“三好兩滿意一放心”創建活動，強力推進“一創雙優”常態化，形成了競相改善發展環境的濃厚氛圍，著重解決思想觀念、幹部作風、發展環境三個方面突出問題，通過督導、評議、考評等有效方法和措施，解決重點科室、重點人員存在的突出問題。四是開展“視窗評議”及“雙評”活動。聘請人大代表、政協委員、企業代表、辦事民眾、新聞媒體等各界代表，不定期對視窗進行廳內廳外綜合打分評議，查找問題，同時中心開展自查自評、自我剖析，並採取得力措施，完善監督制約機制，認真解決目前存在的問題，有效促進了各視窗工作的進一步改進和提升。
（四）多策並舉，擴大黨務政務公開力度。依照中心視窗工作實際，將縣委、政府要求納入中心集中進行行政許可和便民服務的視窗單位和應進駐項目、許可權、辦事流程、辦理事項、辦事時限、工作紀律和責任追究制度以檔案、公告、公示欄等各種形式進行公開，在方便民眾的同時，也推動了更多的單位進駐中心集中開展便民服務，同時加強中心功能宣傳，進一步提高民眾“辦事到大廳”的意識，真正實現“政務超市”的建設目標，發揮勤政、廉潔、便民、高效、的功能。
（五）落實責任，強化黨風廉政工作。一是抓好了黨風廉政宣傳教育工作。緊密結合工作實際，不斷創新中心黨風廉政教育工作的載體。學習《黨員領導幹部廉潔從政手冊》、黨內監督“兩個條例”、懲防體系、《一個準則》、兩個《規定》及“八項規定”等其他有關精神，深入開展了理想信念和廉潔從政教育，職業道德和艱苦奮鬥教育，黨紀、政紀和法紀教育宣傳活動。二是增強反腐意識，促進工作開展。開展懲防體系建設和廉政風險預防建設，將反腐朽工作變為自覺行動，融入日常生活、工作之中，時刻繃緊這根弦，防微杜漸，向社會公開服務承諾，接受民眾監督。我們始終堅持民主集中制原則，尊重班子成員意見，堅持集體領導，民主決策，從不搞一言堂。堅決實行科學決策，民主決策，民主管理。三是建立完善中心各項管理制度。以制度約束每個黨員幹部的工作行為。我們制訂了各項目標考核管理辦法和各項制度，領導班子定期例會、工作匯報例會等等。會上大家都能客觀反映工作情況及個人想法，充分發表個人的觀點意見，供領導科學決策。四是做好財務公開工作，嚴格執行財務管理制度。單位辦公費用使用情況和其它費用使用方面我們嚴格按照縣政府的有關規定認真執行。五是領導幹部自身素質和工作作風進一步提高。領導幹部沒有接受禮金、有價證券和有價憑證，配偶、子女從業沒有違紀違規。中心領導幹部政治強、作風正、素質高在工作、生活、紀律等各個方面嚴格要求自己，規範家屬親眷的行為，單位領導幹部從沒有違紀違規和收受現象。
（六）注重學習，培育中心文化。始終把建設一流視窗服務隊伍作為一項重要工作，以建設一流中心為目標，堅持做到以活動教育人、以感情凝聚人，不斷推動中心各項工作，創新學習方式，學習業務知識，提升服務技能，開展“我為趕超做貢獻”專題討論，堅持學以致用，把學與思、學與轉、學與行結合起來，通過學習轉變觀念，開闊視野，提高素質，推動工作，提高了中心的凝聚力，培育了團隊精神，每個人都自覺以自己的言行呵護中心和視窗的形象，用自己的努力為中心和視窗增光添彩。
一年來，服務中心雖然在政府審批、政務便民、黨風廉政建設等方面做了一些工作，取得了一些成效，但目前視窗工作還存在一些諸如視窗項目進駐不全面、授權不到位、辦事程式繁瑣等問題。今後工作中將按照縣委、政府的要求，切實解決目前存在的各類問題。
二、20xx年工作規劃
1、繼續推進幹部作風整治工作。進一步開展對視窗人員的儀容儀表、行為舉止、服務態度、文明用語、公務行為和工作作風的嚴格監督檢查，切實維護和提升中心對外良好的視窗形象，嚴肅查處各種不作為、亂作為、不會作為的現象。
2、強化協調配合、互聯互動。結合縣效能、監察部門，切實加強對中心各視窗單位的效能督導檢查，確保許可權不能相對集中的問題得到解決。一方面服務中心進一步完善統一辦理、聯合辦理、集中辦理制，在中心現有成效的基礎上實現不斷提高，在廣度和深度上進行拓展和延伸，降低行政成本，提高行政效率；另一方面積極探索相對集中行政許可權的方式和有效途徑，深化行政許可權制度改革。通過積極探索、開拓創新，進一步提升中心形象，拓展中心業務範圍，充分發揮應有職能。
3、進一步創新機制、提高效率。一是繼續狠抓基礎性工作，推進中心制度化、規範化建設；二是繼續推行行政許可方式的創新，確保並聯審批、告知承諾、一審一核等審批服務方式的規範操作、深入推進；三是積極與進駐單位溝通協調，落實授權，使進駐視窗在中心真正發揮職能作用；四是不斷完善中心現有的審批系統，實現視窗與單位的互聯互通；五是加強督查，要調動各方面力量對中心工作進行督導檢查，形成督查合力，保證中心工作健康運行。
4、不斷深化行政審批制度改革，全面提升行政服務效能，整合行政資源，加快中心新址建設。目前，中心租用辦公場地，面積較小，辦公場所明顯偏緊，部門進駐率受限，視窗授權程度偏低，影響了審批效能的提升。為此，按照市、縣政府要求，攻堅克難，形成合力，推進建設，抓住搬遷機遇，使行政服務水平、效率再上新台階，為經濟社會發展提供更好的硬體環境和軟體條件。
5、切實加大宣傳，深化政務公開。通過電視、廣播、宣傳單、樹立大型展示牌等多種形式搞好政務公開，擴大對外宣傳。
總之，在今後的工作中，我們將進一步認真貫徹落實市縣關於加強政府審批政務便民工作的有關精神和要求，大力強化各視窗的服務意識，虛心接受社會各界監督，開拓創新、積極進取、關注民生，崇尚實效，不斷提高辦事效率和服務質量，推進機關效能建設日常化、制度化、規範化，在推動我縣經濟社會又好又快發展方面發揮更大作用。
行政服務中心民防視窗年度工作總結 篇17
20xx年，是“十二五”規劃的之年，也是中心發展的重要一年。中心將圍繞市委、市政府提出的“轉變發展方式、加快轉型升級、推進自主創新”主線，緊密結合工作實際，堅持科學發展，深入轉變工作作風，著眼於提高效率、提升質量，打造便民高效的優質服務平台。
一、強化服務企業，提高服務效率。
一是全面實施工業建設工程聯合竣工驗收。全市所有在規劃許可範圍內的工業建設工程實行聯合竣工驗收，行政服務中心設立統一受理視窗，並牽頭組織住建局、規劃局、環保局、民防局、氣象局、消防大隊等單位，對工業建設工程項目的設計、勘察、施工、監理、規劃許可、防雷裝置、消防等內容進行一次性集中驗收。二是完善重大項目審批“綠色通道”。對市委、市政府確定的全市重點項目和註冊150萬美元以上外資項目、1000萬元人民幣以上內資項目以及投資1000萬元人民幣以上基本建設項目的審批，在行政服務中心“綠色通道”視窗統一受理，使用“綠色通道”專用檔案袋，實行專人負責，全程陪同，優先辦理，對基本條件具備、主要申報材料齊全的項目實行即時辦理。三是積極推進網上審批。加強中心與各進駐部門間的網路互通、業務對接和信息共享，提高業務協同辦理程度，逐步實現網上申請、網上受理、網上審批和全程網上電子監察，促進行政許可審批服務進一步提速、提質、增效。
二、強化服務民眾，提升服務形象。
一是繼續完善視窗周六正常服務制。堅持周六對外服務，確保每個視窗正常受理辦理各類事項，並堅持“五個不變”，即：正常上班的考勤要求不變，首問負責制的要求不變，諮詢與受理工作的要求不變，對視窗充分授權的要求不變，即辦件當場辦結的要求不變。二是不斷深化優質服務競賽活動。紮實開展優質服務競賽活動和“十佳視窗”創建活動，積極推行上門服務、延時服務、預約服務、諮詢代理等服務舉措，最大程度地滿足民眾的需要。三是多方位接受民眾監督。採取多種方式徵求廣大民眾的意見建議，每個事項辦理完成後即時進行民眾滿意度評價，每天在大廳導服台隨機發放20張辦件民眾意見建議徵求表，每個季度隨機抽取100個服務對象進行回訪，充分聽取民眾意見，接受民眾監督。
三、強化服務基層，樹立服務品牌。
一是建立行政服務中心與各板塊的項目審批信息雙向交流機制。建立全市重點項目審批信息庫，加強與各板塊的溝通聯繫，及時把企業、基層急需辦理的審批事項分解落實到有關視窗，急事急辦，特事特辦，能當場辦結的當場辦結。二是完善審批聯絡員和審批代理員制度。建立完善各板塊項目審批聯繫人網路，設立“代理員之家”，配備電腦、印表機等辦公設備，供基層代理員現場修改材料，減少來回往返，提高辦事效率。三是加強對基層工作人員的業務培訓。建立基層工作人員審批業務培訓制度，組織相關職能部門定期開展行政審批業務培訓，及時傳達上級有關政策的變動精神，講解工作流程，規範操作規程，示範格式文本，建立和培養一支熟知政策法規、熟練業務操作的基層審批代理員隊伍。